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DISEÑO DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR PARA APLICAR A LA EMPRESA TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS

NOHEMI NATHALIA BECERRA YAÑEZ CODIGO: 0223952 NATHALY VILLMAIZAR CODIGO: 0223900

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES LABORATORIO DE COSTOS OCTAVO SEMESTRE 2009

DISEÑO DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR PARA APLICAR A LA EMPRESA TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS

NOHEMI NATHALIA BECERRA YAÑEZ CODIGO: 0223952 NATHALY VILLMAIZAR CODIGO: 0223900

TRABAJO PRESENTADO A: DOCTOR (C), MAG, ESP, AE, CPT, JOSE ANTONIO TRILLOS

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES LABORATORIO DE COSTOS OCTAVO SEMESTRE 2009

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN INTRODUCCIÓN IMPORTANCIA DEL TRABAJO 1. PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA 1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 1.1.1. Reseña Histórica 1.1.1.1 Estructura organizacional de la empresa 1.1.2. Objetivos 1.1.2.1. Objetivo General 1.1.2.2. Objetivos Específicos 1.1.3. Misión 1.1.4. Visión 1.1.5. Valores Corporativos 1.1.6 MATRIZ DOFA 1.1.7 Plano de la empresa 2. DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS 2.1 SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS A UTILIZAR 2.1.1 Costo estándar: 2.1.1.1. Costo Estándar de un Producto

1.3.2.1. Estándares de Precio de Materiales 2.1.1.1.1.1.2.3.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO 2.2.2 Estándares de mano de obra 2.3. CONTABILIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO 3.1.4. COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN . DEFINICIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO 2.3.3.1. DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTÁNDAR Y LOS ESTIMADOS 2.1 Estándares de precio en la mano de obra 2.4.1. Estándares de costos generales de fabricación 2.1.3.2.1. VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR 2.1.1. MANO DE OBRA 3.1.2.1.2.3.1. DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR 2.1. JUSTIFICACIÓN DEL SISTEMA A UTILIZAR 3.1.3 Determinación de Estándares 2.2 Estándares de tiempo o cantidad de mano de obra 2.3.1. OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR 2.1.1.2. Tarjeta de Costos Estándar 2.3.1.1 Estándares de materiales 2.5.1. MATERIALES DIRECTOS 3.3.1.1.3.1 NOMINA 3. Estándares de Cantidad de Materiales 2.2.

3.4. ASIENTO DE LA PRODUCCIÓN TERMINADA 3.5. CONTABILIZACIÓN DE LA VENTA DEL PRODUCTO 3.6. CONTABILIZACION DEL INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 37. CIERRE Y ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES 3.8 INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION 4. EJERCICIO PRÁCTICO O PRUEBA DEL SISTEMA 4.1. TAJETA DE COSTO ESTÁNDAR 4.2. LAS FORMULAS PRESUPUESTALES DE COSTOS GENERALES SON: 4.3. PRESUPUESTOS DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACION 4.4. CONTABILIZACION DEL EJERCICIO. 4.5. ANALISIS DE LAS VARIACIONES 4.6. DETERMINACION Y APLICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 5. INFORMES PARA LA ADMINISTRACION 5.1. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION 5.2. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS 5.3 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS 6. CONCLUSIONES 7. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXO

LISTA DE FIGURAS PLANO DE LA EMPRESA ORGANIGRAMA LOGOTIPO Figura N. 1 Explotación Figura N. 2 Caja alimentadora Figura N. 3 Banda transportadora Figura N. 4 Desterronadora Figura N. 5 Banda transportadora Figura N. 6 Laminador primario Figura N. 7 Banda transportadora Figura N. 8 Mezcladora Figura N. 9 Banda transportadora Figura N. 10. Laminador Secundario Figura N. 11 Banda transportadora Figura N. 12 Extrusora Figura N. 13 Secado Natural Figura N. 14 Horneado Figura N. 15 Selección y Empaque

LISTA DE CUADROS

Cuadro 1. Cuadro 2.

Matriz DOFA Características de los productos terminados.

Flujograma 3. Flujograma 5. Proceso productivo Consumo de materias primas Del procedimiento de la compra Los costos indirectos de fabricación Elaboración de la Nómina .FLUJOGRAMAS Flujograma 1. Flujograma 2. Flujograma 4.

y una mayor eficacia en el logro de sus objetivos. ladrillos. apoyados en nuestros principios y valores. respeto. a fin de determinar y presentar un sistema adecuado para el manejo del proceso administrativo y de las áreas funcionales en la organización de la empresa BLOQUES Y LADRILLOS La elaboración del trabajo busca como fin principal dar una validez y protección a la fábrica desde el punto de vista organizacional para garantizarle un crecimiento sin traumatismo ya que el cliente es nuestra razón de ser y enfocamos nuestra vocación de servicio en la fabricación de material primo. logrando de esta manera satisfacer sus necesidades. Que pueda permitirle a la empresa una mayor eficiencia en el manejo de sus procesos y áreas funcionales. . permitiéndonos ser lideres en los segmentos que atendemos en el mercado colombiano.RESUMEN El objetivo fundamental de este trabajo es crear los parámetros para la organización de la empresa BLOQUES Y LADRILLOS dedicada a la fabricación de bloques. trabajo en equipo. generando rentabilidad a los socios y actuando responsablemente con la sociedad. tejas y ráquiras. responsabilidad. La estrategia consiste en confortar la realidad frente a lo ideal. necesarios e indispensables para la construcción.

Teniendo en cuenta la planeación estratégica con sus diferentes factores internos y externos se llevará a cabo el desarrollo de los objetivos propuestos. propiciamos un verdadero control de los procesos de producción utilizados en esta empresa para elaborar los diferentes productos que se comercializan a diario. tanto en la toma de decisiones como en el control de la fabricación. pudiendo definir así las ganancias y la competitividad de sus productos en el mercado regional. Este estudio nos permite conocer la fortaleza y las oportunidades que la fabrica presente para permitirle al área administrativa la toma de decisiones adecuadas que se van reflejando con el transcurso de las operaciones. y la incurrencia en la mano de obra. . Para lograr lo anterior es necesario tecnificar muy bien los diferentes procesos que se llevan a cabo midiendo la de una manera exacta los diferentes procedimientos utilizados para la elaboración de cada producto. Los diferentes elementos del costo pueden tener diferentes grados de terminación. BLOQUES Y LADRILLOS.INTRODUCCION Al diseñar e implementar un sistema de costos estándar para la empresa TEJAR. materia prima y los costos indirectos de fabricación. cuando se transfieren de un proceso a otro están completadas en un cien por cien. pues sus elementos componentes no han salido de dicho proceso. ayudando así a la administración. mientras que el trabajo en proceso ha quedado en transformación.

son calculados mediante procedimientos científicos y bajo condiciones supuestas de eficiencia económica y de otros factores para indicar lo que se espera que sean los costos antes de elaborarse el producto.IMPORTANCIA DEL TRABAJO Las empresas día a día han ido ganando un espacio muy amplio dentro de la economía colombiana. nace de la necesidad del desconocimiento de datos reales y exactos sobre la fabricación y comercialización de bloques. cómo se pueden asignar estos definiendo antes. aplicación y práctica nos ha permitido identificar y definir cual de los sistemas de costos se debe utilizar teniendo en cuenta. dentro de una compañía. los materiales o materias primas que serán objeto de transformación en bienes terminados y los costos indirectos de fabricación involucrados en el proceso. convirtiéndose en una herramienta indesligable de estos procesos y un apoyo para nosotras como administradoras de empresas. antes. como ya nos dimos cuenta. el proceso productivo que realiza. La Contabilidad de Costos agrupa información importante. control y toma de decisiones. eje principal de este trabajo. la magnitud de la empresa. útil y necesaria para la planeación. Una de las temáticas que maneja esta parte de la contabilidad tiene que ver con Los Sistemas de Información de Costos. tejas y ráquiras y con ello se proporciona una herramienta importante. sino que permite su acumulación logrando de esta forma suministrar a la gerencia bases sólidas para pronosticar las posibles consecuencias económicas derivadas de sus decisiones con relación a la anterior asignación de costos. . en este caso por predeterminados. para llevar a cabo las actividades normales bajo un contexto organizado en los costos de producción. que en su realización. El diseño y la implementación del sistema de costos. ladrillos. Se pudo reconocer la importancia y el papel que juegan los sistemas de información de costos para determinar los costos en los que incurrirá una compañía cuando decide elaborar un determinado producto. Es por ello que con la elaboración de un “PLAN ESTRATEGICO PARA LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS EN LA EMPRESA LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS”. el tipo de producto o servicio que busca obtener y los períodos de producción del mismo. las áreas involucradas directa e indirectamente en la producción. El uso adecuado de los sistemas no sólo permite la asignación de costos.

pero que hoy está al día con la tecnología y es orgullo de la región. todo ello unido al desaprovechamiento de la calidad de nuestras arcillas provenientes de minas a cielo abierto. nació en la ciudad de San José de Cúcuta en enero de 1980. incapaces de cubrir las crecientes demandas en cuanto a calidad. exigente en cuanto al tipo de materia prima.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL DE LA EMPRESA Un organigrama es la representación grafica de la estructura organizacional de una empresa o de una de sus ares o unidades administrativas en la que se muestran las relaciones que guardan entre si los organismos que la componen.1. ubicada en el Kilómetro 6 vía a San Faustino. nació esta empresa. las cuales son de una calidad única.1 RESEÑA HISTORICA Tejar Bloques y Ladrillos .1. porque no hemos abandonado los requerimientos en la cocción de nuestras arcillas. y excelente presentación. . 1.1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 1. agilidad en la producción. para suplir las necesidades de un país. teléfono 5829231 su nacimiento surge como un esfuerzo visionario de la señora NELIDA VILLAMIZAR. PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA 1. Es así como pensando en la región. y viendo una excelente posibilidad de éxito empresarial. ya que las existentes en la zona eran de tipo artesanal. en cuanto a fabricación de materiales producidos a base de arcillas para la industria de la construcción. FIGURA LOGOTIPO 1.

.Tejar Santa Rosa Ltda. maneja un organigrama mixto para ampliar las posibilidades de graficación. (Figura 1.. es de forma vertical en el cual la parte superior se encuentran los altos mandos de forma jerárquica. (Ver Figura 1. Organigrama) JUNTA DE SOCIOS GERENTE SECRETARÍA AREA DE PRODUCCIO N JEFE DE PLANTA AREA DE CONTABILID AD CONTADOR AREA DE COMPRAS JEFE DE COMPRAS AREA DE VENTAS ASESOR COMERCIA L PÚBLICO AUXILIAR CONTABL E EXPLOTACION Y TRANSPORTE EXTRUSO RA SECADO HORNO SELECCIÓN . Organigrama) El organigrama que se propone a la empresa TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS . seguido de cuatro áreas que tiene la empresa. con sus respectivos integrantes y la secretaria trabaja con el gerente brindándole apoyo.

    Pérdida normal y anormal y las cuentas anormales de ganancia cuando no hay cierre de trabajo en proceso.  Calcular el valor del trabajo en curso.  Reconocer que las pérdidas normales deberían cargarse únicamente sobre el monto de unidades que han pasado el punto de inspección.1. .1. toma de decisiones y el reporte de desempeño para el control de costos.2 Objetivos 1.2.2. Distinguir entre el costeo por procesos y el costeo de trabajo.2.1. Completar la producción y la pérdida anormal usando promedio ponderado y PEPS.  Determinar diferencias entre los costos por unidad necesarios para la valorización de existencias. Objetivos Específicos OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar los diferentes procesos y conceptos relacionados en la elaboración de los productos. 1.1. Objetivo General Implantar. reorganizar y comprobar la eficiencia de un sistema de costos y sus procedimientos de tal manera que sea una herramienta efectiva para el control administrativo y la toma de decisiones. Explicar el tratamiento contable de pérdidas normales y anormales.1.

1. para obtener una rentabilidad sobresaliente. 1. Visión .4. ladrillos Y Bloques tipo artesanal a nivel nacional e internacional. responsabilidad y cumplimiento. con calidad.1. superando las perspectivas de nuestro cliente interno y externo. que garantice un crecimiento dinámico.3. promoviendo el bienestar de nuestros funcionarios y el nuestro. Misión Fabricar tejas.1.

1. creatividad.  Innovación: mejoramiento continuo. financiera técnica y preferida por su excelente calidad. es una herramienta de análisis que permite utilizar toda la información que maneje la empresa sobre un determinado negocio usándola para evaluar el ambiente interno y externo que la rodee examinando dentro de este debilidades. Su desarrollo y definición logran identificar la interacción que una empresa tiene con el entorno en el cual se desarrolla y por ende. 1.5. oportunidades.6 MATRIZ DOFA La Matriz DOFA.1. reconocida por su solidez humana. fortalezas y amenazas. compite. ladrillo y Bloques tipo artesanal a nivel nacional. Valores Corporativos  Responsabilidad: realizar nuestras funciones con conciencia  Honestidad: actuar de acuerdo a nuestros valores  Respeto: Buena relación con la comunidad y las personas del medio  Lealtad: compromiso hacia los valores en general  Pro actividad: actitud al cambio y al trabajo. 1. .  Excelencia: personas comprometidas y responsable  Puntualidad: cumplir con el tiempo y tareas establecidas  Solidaridad: ser amable con las personas que nos rodean.Ser en el año 2012 ser una empresa líder en la fabricación de la teja.

sobre este se dice que se ejerce cierto tipo de control. anteriormente mencionados. dinámica que involucra las actividades a realizar en las diferentes . en cierta medida. El ambiente interno forma parte de la matriz DOFA.Con un buen análisis DOFA la empresa se enfoca en los factores de éxito claves de su negocio objetivo. etc. el perfil estratégico. Conociendo el tipo de actividad económica a que está dedicada LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS y sobre la cual diseñamos un Sistema de Información de Costos. su éxito. para ello es necesario constatar la dinámica de la organización. capacidades. se puede identificar el ambiente interno y el ambiente externo sobre el cual se desarrolla. visión. La otra parte lo son las oportunidades presentes en el mercado y las amenazas que posiblemente tendrá que enfrentar la empresa en un mercado definido. y tiene que ver directamente con las Fortalezas y Debilidades que se maneja la empresa. Dentro de esta matriz se enfocan dos tipos de ambientes. su misión. políticas. objetivos. juntas conforman el ambiente externo. y es hay donde se debe contar con la capacidad para aprovechar las oportunidades y para minimizar el grado de amenaza posiblemente presente. debe tener en cuenta las fortalezas y debilidades diferenciales internas que maneja para compararse de forma objetiva y realista con su competencia y posteriormente identificar las oportunidades y amenazas que se presenten en su entorno y de las cuales dependerá. Para un correcto diseño y posterior análisis de una Matriz DOFA es necesario definir la organización administrativa teniendo en cuenta el tipo de actividad de la empresa. que estarán estrechamente relacionados con el logro de los objetivos de una determinada empresa.

. • Fortalezas de LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS Es importante definir las fortalezas como los puntos fuertes que tiene una compañía internamente y que le sirven como herramienta para el logro de los objetivos planteados dentro de su perfil estratégico. afortunadamente el personal de operación de la empresa cumple con las características y se convierte por ende. explotación y transformación de la arcilla que en el caso de LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS este aspecto de es de valiosa importancia. personal calificado con experiencia técnica en procesos de producción y conocimiento en la preparación. en una fortaleza para la empresa. además de una excelente materia prima. el desarrollo de producto y Estados Financieros. control gerencial y continúa interacción entre gerencia y producción. un análisis interno de la misma que provee de la información necesaria para conocer el ambiente interno en el cual se está desarrollando. Personal de operación: se dice que la calidad de un producto terminado requiere. cargos que implican experiencia profesional y técnica en el que existe un continuo proceso de comunicación. anterior a eso.áreas. los proceso de producción. Gerencia administrativa: uno de los puntos fuertes con que cuenta la empresa es el manejo de una administración gerencial y un departamento de producción de excelente. visualizando las posibles estrategias a utilizar para el logros de los objetivos. Ambiente interno Definir las fortalezas y debilidades de la empresa implica hacer.

el buen servicio es una de las herramientas sólidas que hacen que una empresa se consolide en el mercado y aumente los niveles de participación y crecimiento. Sentido de pertenencia del recurso humano: por la calidad del personal con que cuenta la empresa. pues manejan altos niveles de responsabilidad y cumplimiento con sus clientes. y por los beneficios que receben los empleados. se dice que existe una estabilidad laboral interna que le permite al recurso humano desarrollar niveles de responsabilidad. nacionales e internacionales. sus mercados aumentan y con ellos sus niveles de producción pues cubren mercados regionales.Buen servicio: a mi parecer y al de muchos. su responsabilidad y cumplimiento con sus clientes. sus niveles de participación y crecimiento en el mercado son altos. Estabilidad financiera: afortunadamente la empresa cuenta con una solvencia económica. un capital propio y un adecuado manejo de ingresos. es por ello que este es uno de sus puntos fuertes. precios competitivos y flexibles atendiendo a las exigencias del mercado y la naturaleza de sus productos. lo que contribuye al logro de los . cumplimiento. Participación y crecimiento en el mercado: debido a la calidad y variedad de sus productos. La empresa tiene claro que del buen servicio depende en cierta medida su éxito. entrega y pertenencia con LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS objetivos y al éxito de la misma. Precios: LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS se permite fijar unos precios acordes a la calidad y el tipo de productos que desarrolla.

Mercadeo y publicidad: herramienta importante para dar a conocer la empresa. Lealtad de los clientes. su objetivo principal y la gama de productos que ofrece al mercado. Debilidades de LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS: Actividades que impiden y dificultan el logro de los objetivos. AMBIENTE EXTERNO Se deben analizar los factores económicos. legales. políticos. geográficos y competitivos que rodeen la actividad económica de la y asumir los posibles cambios . sociales. Manual de funciones y procedimientos: aunque es una empresa bastante organizada el manual de funciones y procedimientos no siempre se tiene en cuenta en su totalidad. existe pero se sigue muy pocas veces. Variedad de productos: uno de los fuertes de la empresa es el portafolio de productos que maneja y la variedad de los mismos. tecnológicos. Falta de socialización del perfil estratégico de la empresa con los empleados.Capacidad de adaptarse y responder a las nuevas tecnologías: el recurso humano se ha preparado para enfrentar tecnológicos que puedan presentarse. Disponibilidad de materia prima e insumos. No existe análisis de costos definidos. Cumplimiento de la normatividad legal y ambiental.

Avances tecnológicos: permiten diseñar una base de datos organizada que contenga la información de los clientes.empresa para determinar e identificar las oportunidades y amenazas que se presenten en el mercado. permite el . nacional e internacional el objetivo de la empresa y el portafolio de productos que maneja. La Constitución Política De Colombia: en el artículo 64 y 65 del capitulo II. siempre y cuando se aprovechen en forma oportuna y adecuada. le permite a la empresa adquirir compromisos financieros para desarrollar proyectos en la empresa cuando sea necesario. hechos o tendencias presentes en el entorno que facilitan o benefician el desarrollo de una empresa. Internet: el desarrollo tecnológico permite el acceso a la información mundial relacionada con el tipo de actividad que desarrolla LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS. Medios de comunicación eficaces: útiles para divulgar a nivel regional. Acceso a créditos bancarios: la disponibilidad de las entidades financieras en facilitar a LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS el acceso a créditos bancarios con tasas de interés bajas. con el propósito de incrementar la productividad y el bienestar del ciudadano” El Tratado de Libre Comercio: el TLC con los Estados Unidos intercambio de productos libres de aranceles. Aumento de la economía: incide en el aumento de compra de los clientes. Oportunidades de LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS Son todos los eventos. los proveedores y los mercados en el cual se desarrollará. “el Estado apoya el progreso de las personas que se dedican a la fabricación de productos y la creación de empresas.

eventos o tendencias presentes en el entorno de la organización que impiden. La competencia: cuando ofrece precios por debajo de los nuestros a los distribuidores directos. Cambios en la política económica del país. Normatividad legal y ambiental. Impuestos tributarios . limitan y obstaculizan el desarrollo y el logro de sus objetivos.Mercado y demanda potencial: con el auge de la construcción aumenta el mercado y la demanda de los productos terminados en gres. Ubicación geográfica: permite el intercambio de productos a otros países con mayor facilidad. inhiben. • Amenazas de LADRILLERA BLOQUES Y LADRILLOS Hechos. Calidad de la arcilla de la región. Altos costos de la maquinaria para el proceso productivo. Variación de la economía nacional.

Acceso a medios de comunicación eficaces. disponibilidad de 1. EXTERN 2.Reformas laborales: cambios al salario mínimo. Aumento de la economía. reformas laborales. 7. 5. calidad de arcilla de la región. 6. cambios en la política económica del país. nacional e internacional. normatividad legal y ambiental. 2. Tratado de Libre Comercio para incentivar las exportaciones. 7. 4. inestabilidad y variaciones del clima. 3. Acceso a la tecnología y adaptación a los cambios tecnológicos. 5. 8. variación de la economía nacional. 8. surgimiento de nuevos materia prima e . mercado y demanda potencial. impuestos tributarios. ubicación geográfica como ventaja para el intercambio comercial con otros países. crecimiento de la competencia. crisis económica de la frontera. OPORTUNIDADES AMBIENTE O 1. 6. Crisis económica de la frontera. El clima. Competencia creciente a nivel regional. 4. aplicar estrategias de 1. AMBIENTE INTERNO FORTALEZAS FA 1. FO AMENAZAS 1. altos costos de la maquinaria para el proceso productivo. 3. 9. horarios y formas de contratación laboral. nuevos mercados y nuevos clientes.

productos. 4. 9. excelencia de la administración gerencial y del departamento de producción. fortalecer el perfil 1. sentido de partencia de los empleados. 2. ingresos y la asignación . teniendo las nuevas de recursos. de 2. 7. efectividad de la producción y programas de entrega. mercado. 12. no se sigue en su 1. de producción teniendo creación en cuenta la calidad de productos. calidad óptima de productos terminados en gres. estabilidad financiera. aprovechar las fuentes 2. el mercado y 4. 10. acceder a nuevas estar 2. 5. a nivel DO DEBILIDADES 1. actuales de información tecnologías para relacionado base de arcilla. 11.insumos. 3. portafolio de productos. 8. precios competitivos y flexibles. a para mantenerse con lo atentos a las tendencias la del mercado en cuanto a gres.. buscar nuevos socios la demanda potencial. 3. calidad óptima de materia prima (arcilla). determinar de la los totalidad el manual de estratégico de la empresa distribución funciones procedimientos y frente a los empleados. calidad del personal operativo y buen servicio. productos. lealtad de los clientes. comerciales internacional. estabilidad financiera. 6. inversión de para la nuevos obtención de productos a productos terminados en aumentar los niveles 3.

los un análisis de costos.cada uno de los cargos. que estar atento a las 2. diseñar un 2. 1. 3.1. 4. empleados. no existe análisis de costos definidos. sujetarse a la del perfil estratégico de llevar de forma controlada hecha por el gobierno. falta de socialización sistema la empresa con permita modificaciones laborales 3. constantes cambios en la normatividad ambiental. tecnologías.7 PLANO DE LA EMPRESA . normatividad ambiental.

es apta para implantarle un sistema de costos estándar con base en costos predeterminados. se habla de un sistema de costos estándar o un sistema de costos estimados. DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS 2. Generalmente se habla de dos clases de costos predeterminados.1 SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS A UTILIZAR La empresa ladrillera BLOQUES Y LADRILLOS dedicada a la fabricación y comercialización bloques. Sin mediciones científicas. ladrillos. presentes y futuras. tejas. . ráquiras.2. Costos estimados representan un método de aproximación de los costos. de periodos anteriores y en condiciones económicas y operativas. Según que el sistema de costos esté basado en uno u otro tipo de costos. se basa en promedios tomados de la experiencia y en apreciaciones y juicios personales. llamados respectivamente costos estándar y costo estimado.

Q= cantidad y P= Precio. Mano de Obra Directa y Costos Generales de Fabricación. 2. la etapa inicial para la implantación de un sistema con base en costos estándar.1. Costo Estándar de un Producto El costo de un producto se puede descomponer en sus tres elementos: Materiales Directos. tenemos que la fórmula general se convierte en: Cs= Qs X Ps Tenemos. el producto resultante es un costo estándar. entonces. Estos tres costos integran el costo total del producto fabricado. reciben el nombre de costo estimado. su costo estándar por mano de obra directa y sus costos . Los costos estimados son. en general. 2. se empieza con estimaciones razonables de los costos y poco a poco se van puliendo hasta llegar a darle la categoría de “estándares” o modelo de lo que el costo “debe ser”. En igual forma el costo estándar de un producto es la suma de su costo estándar por materiales directos. Designando la palabra estándar por el sufijo “s”. cuando los costos predeterminados no tienen un grado de elaboración tal que constituya un modelo (o estándar) de lo que deben ser los costos. es el producto de dos factores: Cantidad Y precio.1. modelos o estándares de lo que debe ser el costo.1.1. Por falta de experiencia o porque la misma producción aún no está bien normalizada (estandarizada). a veces. Por lo contrario. Si C= costo. tenemos la siguiente formula general: C= Q x P Si los factores que integran el costo son patrones.1 Costo estándar: El costo.Costo estándar son estimativos científicamente elaborados con base en estudios cuidadosos de ingeniería y por lo tanto dichos costos predeterminados dan el patrón o modelote lo que los costos deben ser si la operación se efectúa eficientemente. que un costo estándar es el producto de dos factores estándar: un estándar de cantidad y un estándar de precio.

sin embargo. principalmente en la sección de materiales y mano de obra. existen diversos tipos de tarjetas de costos estándar y mientras mas complejo sea el producto por el numero de materiales y operaciones que necesita en su fabrica. a su vez.1. Además cuando la producción está partamentalizada. uno de cantidad y otro de precio. mas compleja resulta también la tarjeta de costo estándar.2. Cada uno de estos costos.estándar por costos generales de fabricación. TARJETA DE COSTOS ESTÁNDAR Materiales: Precio estándar Cantidad estándar Costo estándar materiales Mano de obra: Precio estándar Cantidad estándar Costo estándar mano de obra Costos Indirectos de fabricación: Tasa estándar Cantidad estándar Costo estándar de los CIF Costo estándar de producción xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx . es el producto de dos estándares. Tarjeta de Costos Estándar La tarjeta de costos estándar muestra.1. la tarjeta de costo estándar muestra también los detalles de los costos estándar del producto en cada departamento. los componentes de su costo estándar por unidad. 2. los modelos de tarjetas pueden ser muy sencillas. para cada producto.

Para evitar daños en la producción del artículo.2. descuentos.1. etc.3.1.1. Estándares de Cantidad de Materiales: Este estándar pretende indicar las cantidades necesarias para que se pueda elaborar el producto requerido por el consumidor.1. sin embargo. Las pruebas de laboratorio e investigaciones de mercados pueden ser las bases para llegar a establecer la FORMULA DE ELABORACION.2. en condiciones de máxima eficiencia práctica en el proceso de compra. no debe se . 2. 2. Los precios de los materiales están sujetos a las variaciones del mercado y por lo tanto muchas veces es poco a poco o ninguno el control que sobre dichas fluctuaciones puede ejercer la empresa.1. es necesario además de las cantidades mínimas requeridas dejar alguna holgura en el estándar. calidad y cantidad de materiales que integran el producto.1.1.1 Estándares de materiales: Con este estándar se pretende determinar cuánto deberían costar los materiales para el producto que se elabora. costo de trasporte.1.3 Determinación de Estándares Para establecer cuánto debería costar la producción de un artículo. Esto. El estándar de precio de un material es el promedio al cual se espera comprar dicho material en el periodo presupuestal que se inicia.1. prontitud de entrega.de material usado es de responsabilidad del jefe de producción. Estos ingenieros son los encargados de fijar la clase.1.3. Estándares de Precio de Materiales: La fijación del estándar de precio de materiales debe hacerse después de un estudio del mercado de proveedores en el cual debe participar ampliamente el departamento de compras. El estándar debe corresponder al precio más conveniente dadas as condiciones de calidad de los materiales. Esto implica estandarizar precios y cantidades.3. 2. Cualquier exceso -a veces menor cantidad. es necesario definir estándares: dos por cada elemento del costo. corresponde a los ingenieros de producción y departamento técnico de la empresa.1.

.). En este caso se puede utilizar como estándar los salarios pactados.). 2. etc. etc.3.2. de manera que refleje el tiempo más eficiente para llevar a cabalada una de las operaciones. Muchas vece estos salarios son rígidos. horas de mano de obra. Las variaciones de precio se deben prever hasta donde sea posible.1. pero queda garantizada su práctica.1. 2. porque han sido pactados. producción.1.1. hora maquina. 2. TASA PREDETERMINADA = CIF Presupuestados ESTÁNDAR Nivel de producción Estándar El nivel de producción se basa en uno de los tres criterios de capacidad (práctica.2. El estándar se debe fijar mediante un estudio de tiempo y movimiento. tratando de buscar un promedio para el periodo correspondiente. pero teniendo en cuenta las inevitables interrupciones y demoras que suelen presentarse. Conviene fijar el estándar de acuerdo con el tiempo empleado por los operadores mas hábiles.2 Estándares de mano de obra: Al igual que con el costo estándar de los materiales. el estándar se debería fijar de acuerdo con un estudio de mercado laboral que permita conocer el pago promedio que tienen los distintos oficios en la respectiva comunidad. De esta manera el estándar tiende al perfeccionismo.3.3.3. normal o presupuestal) y se expresa en la unidad que mejor refleje la relación entre la incurrencia de los costos generales y la actividad productiva y que sirva al mismo tiempo de base equitativa para cargar los costos generales a los productos fabricados (unidades de producto. Si la empresa tiene libertad para pactar libremente la remuneración con los trabajadores que contrata.3.1.1 Estándares de precio en la mano de obra: El precio de la mano de obra es el salario (más prestaciones sociales) que devenga el trabajador por unidad (unidad de tiempo. es necesario en el caso de la mano de obra fijar también un estándar por precio o salario y otro por tiempo o cantidad.1. 2.2 Estándares de tiempo o cantidad de mano de obra: La cantidad de mano de obra es el tiempo que demoran los trabajadores para realizar las distintas operaciones de producción.1.1.impedimento para la fijación del estándar. Estándares de costos generales de fabricación: El calculo de los estándares de cantidad y precio para los costos generales se hace por medio de la tasa estándar que resulta de dividir el presupuesto de costos generales por el nivel de producción estándar ( o capacidad estándar).

3. ya sea en uno o varios departamentos de producción. etc.  Ayudar a la gerencia de una empresa en el control de los costos de producción. a través de los informes que sobre cada departamento o centro de costos. pero no toda estimación es un estándar.  Valuación de la producción terminada. producción. facilitando la fijación del precio de venta.  Las variaciones modifican el costo estimado mediante una rectificación a las cuentas afectadas las desviaciones no modifican al costo estándar. averiada. etc. debe rendir el departamento de contabilidad.1.1.2.El presupuesto de costos generales se hace de acuerdo con el nivel de producción estándar y teniendo presente lo que debe ser estos costos para dicho nivel. del nivel de producción estándar usado en el calculo de la tasa. con base en los datos suministrados por esos mismos centros. en proceso. OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR  Conocer en un tiempo determinado los costos de elaboración de una parte especifica y del producto mismo. El estándar de precio de costo generales es la tasa estándar y el estándar de cantidad es lo que corresponde a una unidad de producto. cambio.  Los costos estimados se ajustan a los históricos. 2. . DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTÁNDAR Y LOS ESTIMADOS  Todo estándar es una estimación en el fondo. Políticas de explotación. deben analizarse para determinar sus causas.  Ofrece información amplia oportuna generando un control de operaciones y gastos. defectuosa. 2. los costos históricos se ajustan al estándar.  Determinación confiable del costo unitario.

VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR Podemos considerar entre otras las siguientes ventajas:  Este ofrece a la gerencia las herramientas necesarias para hacer la confrontación de lo datos reales con los predeterminados.  Los presupuestos tienen por objeto los planes futuros de una empresa y mientras estos estén basados en los datos más precisos.  El costo estimado es la técnica primaria de valuación predeterminada. para la implantación del costo estándar.  La predeterminación de los costos en la mayoría de los casos. el costo estándar es la técnica máxima de valuación predeterminada.1. el costo estándar indica lo que “debe” costar un producto. hace posible que una empresa pueda fijar.  El costo estimado indica lo que “puede” costar un producto. El estimado se basa en experiencias adquiridas y un conocimiento de la empresa. el estándar hace estudios profundos científicos para fijar sus cuotas. es indispensable un extraordinario control interno. no es indispensable un extraordinario control interno. y si tal predeterminación se hace con base en los estudios más serios posibles. mejores serán y más buenos resultados ofrecerán. los presupuestos así basados serán mucho más .  Para la implantación del costo estimado. si la diferencia es muy grande. políticas de precios de venta. tales políticas serian mas acertadas y razonables. Si la predeterminación de los datos es hecha de forma científica. 2.4.  En los costos estimados es más barata su implantación y más caro su sostenimiento. es decir si lo real se aleja mucho de lo que deberían ser las medidas que sean del caso para remediar la situación. osea que se realice un verdadero control de la producción. a diferencia de los estándar lo cual es más cara su implantación y más barato su sostenimiento. antes de que realice la producción.

mano de obra y cargos indirectos es causa inmediata del desequilibrio total en el presupuesto de producción independientemente de que se lleve por órdenes o por procesos.  Detección y eliminación de desperdicios. y tiempo ocioso). DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN .  Detección de desviaciones casi en el momento en que suceden.  Eliminación de artículos costosos o sin márgenes de utilidad.  Dado que el presupuesto de ventas esta en función de la producción misma. basada en datos históricos o reales. después que ha terminado una producción o ha concluido un proceso productivo. deficiencias de operación (mermas. 2.1.exactos que si se hubieran hecho con datos estimados. solo puede hacer análisis efectivo de los costos. DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR Por lo que respecta a las desventajas se tienen las siguientes:  Una de las principales desventajas de los costos estándar es que la gerencia de una empresa.  La no actualización de los estándares tanto de materiales.  Al final de cada periodo los costos reales se ajustan a los estándares debido a las desviaciones o variaciones. resulta obvio que si los estándares fijados no son confiables. generando una herramienta útil para la toma de decisiones.  Estados financieros más objetivos. quedando demostrado que solamente nos sirven como un parámetro entre lo real y lo estimado.5.5. por ende la obtención de costos unitarios exactos y anticipados. tampoco lo serán los precios que se fijen al costo de ventas y por ende se pueden ocasionar grandes perdidas al no determinar estos.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO 1. permite tomar acciones correctivas oportunas. 2.

(ver flujograma No. 5 hueco redondo 30x30 cm: Se utiliza para la construcción de edificaciones.. 1 Explotación) (Fotografía No. (Ver Fotografía No.1 Descripción del proceso de producción del bloque) a) Explotación y transporte: Esta etapa se refiere a la explotación de la arcilla que es el elemento básico para la fabricación de los productos de la empresa. por medio de una retroexcavadora el obrero carga el cajón a medida que sea necesario.• Bloque No. también se utiliza para muros de interiores y resiste perfectamente la intemperie. (Ver Fotografía No. 1 Explotación) b) Cajón alimentador: Almacena la arcilla que se va a trabajar en ese momento y en su parte inferior tiene una abertura para que salga la arcilla poco a poco además tiene una capacidad de tener 25 a 30 toneladas por hora. y es trasladada al almacén por medio de volqueta. Esta extracción se realiza en la mina ubicada en los predios de la empresa Tejar Bloques y ladrillos. 2 Caja Alimentadora) .

3 Banda Transportadora) d) Desterronador: Recibe la arcilla procedente de la banda transportadora para desmenuzar los terrones grandes de arcillas en terrones pequeños.c) Banda transportadora: Se encarga de recibir la arcilla que sale del cajón alimentador y la lleva a la desterronadora. (Ver Fotografía No. (Ver Fotografía No. 4 Desterronador) .

5 Banda Transportadora) f) Laminador primario: Esta maquina recibe la arcilla de la banda transportadora y trabaja con dos altas revoluciones de medio centímetro. (Ver Fotografía No. de esta manera la arcilla es destrozada en pedazos mas pequeños. 5 Banda Transportadora) (Fotografía No. 6 Laminador Primario) .e) Banda transportadora: Se encarga de recibir la arcilla que sale del desterronador y la lleva al laminador primario. (Ver Fotografía No.

6 Laminador Primario) g) Banda transportadora: Se encarga de recibir la arcilla que sale del laminador primario y la lleva a la mezcladora. 7 Banda Transportadora) h) Mezcladora: Es una tina grande donde tiene un tornillo sin fin y recibe la arcilla procedente de la banda transportadora donde hay un obrero que se encarga de aplicarle agua por medio de unas regaderas y esta no debe quedar ni muy blanda ni muy dura. (Ver Fotografía No. (Ver Fotografía No.(Fotografía No. 7 Banda Transportadora) (Fotografía No. 8 Mezcladora) .

(Fotografía No. (Ver Fotografía No. 9 Banda Transportadora) j) Laminador segundario: Recibe la arcilla de la banda transportadora para destrozarla en pedazos más pequeños por medio de dos altas revoluciones de 2 ó 3 milímetros. 8 Mezcladora) i) Banda transportadora: Se encarga de recibir la arcilla que sale de la mezcladora y la lleva al laminador segundario. (Ver Fotografía No. 10 Laminador Segundario) . 9 Banda Transportadora) (Fotografía No.

(Fotografía No. 10 Laminador Segundario) k) Banda transportadora: Se encarga de recibir la arcilla que sale del laminador segundario y la lleva a la extrusora. (Ver Fotografía No. 11 Banda Transportadora)

(Fotografía No. 11 Banda Transportadora) l) Extrusora: Recibe la arcilla de la banda transportadora y la pasa por unos enbullidores en donde se activa la bomba de vació, y da salida a la arcilla que ya esta comprimida, se coloca una boquilla dependiendo del producto que se quiera realizar. (Ver Fotografía No. 12 Extrusora)

(Fotografía No. 12 Extrusora) m) Secador natural: Consiste en colocar el bloque húmedo que viene de la maquina extrusora, y se llevan en carros transportadores hasta el área de secado calculando que se requiere de un tiempo de 8 a 10 días dependiendo de las condiciones atmosféricas (lluvia o calor). (Ver Fotografía No. 13 Secador Natural)

(Fotografía No. 13 Secador Natural)

n) Horneado: Se trasladan los bloques por medio de los carros transportadores a los hornos donde son ubicados estratégicamente y se da comienzo a la primera fase de caldera con 40 horas, después sigue el cocido con 30 horas y se finaliza con el precocido que son 16 horas, para llegar a un total aproximado de 86 horas. (Ver Fotografía No. 14 Horneado)

(Fotografía No. 14 Horneado) o) Selección y empaque: Pasado el tiempo de enfriamiento se descarga el horno y se seleccionara las piezas de acuerdo a su calidad y posteriormente ser empacado en plástico para su distribución. (Ver Fotografía No. 15 Selección y Empaque)

(Fotografía No. 15 Selección y Empaque)

iniciando desde la explotación hasta la selección y empaque de los productos. 1 Descripción del proceso de producción) (Flujograma No. 1 Descripción del proceso de producción) .Flujograma No. (Ver Flujograma No. 1 Descripción del proceso de producción En el siguiente flujograma se puede observar todas las fases del proceso de producción por donde se debe pasar para terminar el producto.

INICIO ORDEN DE PRODUCCIO N BANDA ADQUISICIO N DE MP ALMACE N SALIDA ARCILLA DE ALMACEN TRANSPORTADORA SE LLEVA A CAJA ALIMENTADO RA BANDA TRANSPORTADORA DESTERRONADOR LAMINADO R PRIMARIO BANDA TRANSPORTADORA MESCLADOR A BANDA TRANSPORTA -DORA LAMINADOR SEGUNDARI O BANDA TRANSPORTADORA EXTRUSORA (MOLDE Y CORTE) VUELVE A CAJA ALIMENTADO RA N O ¿PRODUCTO DE BUENA CALIDAD? 1 SECAD O NATUR AL CARROS TRANSPORTADORES SI .

(Continuación del flujograma No. 1 Descripción del proceso de producción) 1 ¿PRODUCTO LISTO PARA HORNEAR? N O CONTINÚA EN SECADO SI CARGUE DE HORNO TRANSLADA CARBON AL HORNO ¿EL PRODUCTO CUMPLE ESPECIFICACIONES TECNICAS? DESCARGUE DEL HORNO QUEMA DEL PRODUCTO N O SI SE VENDE A UN MENOR PRECIO EMPAQUE DEL PRODUCTO FIN .

. dándole la forma y tamaño deseado por medio de un molde o boquilla. Obteniendo el molde deseado es transportado por medio de carretillas que son cargadas con el producto y enviadas a la zona de secado natural donde se colocan por lotes de 10 metros por 15 metros. al finalizar esta se decide si cumple con especificaciones se procede a despacharlo. si se rechaza el producto vuelve a la caja alimentadora y si se aprueba es llevado a la zona de secado natural por medio de los carros transportadores.. o meses de producción. La empresa Tejar BLOQUES Y LADRILLOS. en caso que no cumpla especificaciones se vende a un menor valor.El proceso de producción inicia cuando se registra la orden de producción y se adquiere la materia prima depositándola en el almacén para después darle salida a la arcilla. hacia la caja alimentadora y desde allí empieza una trayectoria desde el desterronador. el laminador segundario por medio de las bandas transportadoras para llegar a la extrusora quien es la encargada de darle forma a la arcilla. y se realiza a través de secaderos naturales. después de ocho días se decide si el producto esta listo para llevar al horno se carga el carbón e inicia la quema del producto. en ese momento se decide la calidad del producto. Posterior a esta etapa se realiza el proceso de explotación de las minas. El buldózer se emplea para excavaciones y se presta para todo tipo de terreno. Después de esto se transportar la materia prima en volquetas hasta él almacén para esperar ser utilizada. es por esto que debe existir un pleno aprovechamiento de los reconocidos yacimientos arcillosos del Tejar BLOQUES Y LADRILLOS que cumpla con los más altos criterios de selección. trabaja formando montones que luego deben ser cargados en las volquetas. la mezcladota. el laminador primario. El proceso de secado consiste en la obtención del punto óptimo de humedad. de esta manera los carretilleros acomodan el producto y vuelven a cargar. que corresponde a una programación anual de acuerdo a la normatividad ambiental y legal. maneja cuatro procesos que son los siguientes: PRIMER PROCESO PREPARACIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA ARCILLA De la calidad de arcilla depende el obtener un producto de excelente calidad. SEGUNDO PROCESO EXTRUSION Y SECADO NATURAL El proceso de extrusión corresponde a la trasformación de la materia prima en el producto a través de una máquina extrusora que se encarga de procesar y compactar la materia prima. La cantidad acumulada es suficiente para varias semanas.

por las manchas (si presenta manchones grandes en su color) o por productos que se presenten desportillados.TERCER PROCESO CARGUE HORNO Y COCCION Los operarios se encargan de armar las cuatro divisiones en bloque que debe tener el horno para el montaje y sostenimiento de la tableta. el cual consiste en agregar al horno una mezcla a través de una manguera que lo distribuye de forma uniforme en el horno con movimientos rotativos. Al obtener la temperatura óptima se procede al proceso de vidriado. además el producto debe cumplir con los requisitos de dimensiones. La clasificación del material se realizará de acuerdo a las siguientes características: Productos de Primera Calidad: Los productos de primera calidad se definen a todo material de cualquier referencia. . desportillamientos o cualquier otro defecto que deteriore la cara vista del producto y que con ello desmejore su apariencia física. para que todos los productos obtengan el vidriado necesario. además de no presentar ningún tipo de clasificación de tonalidades. textura. Este proceso consiste en la trasformación del producto en crudo a producto terminado dándole las características deseadas. momento en el cual es tumbada la puerta. Una vez terminado el montaje dentro del horno este es cerrado por medio del levantamiento de un muro de bloque. brillo o tono que no presente fisuras. Productos de calidad comercial: Los productos comerciales se definen como los productos que no cumplen con los requisitos otorgados a los productos de primera calidad. utilizando como recurso la energía calorífica (Carbón) necesario para obtener el producto. con el respectivo cuidado en la manipulación y ubicación del material para una clasificación acorde a los criterios de color y calidad. Otros productos: Estos pueden ser clasificados por el color (gama de colores claros y gama de colores oscuros). En este momento se inicia la etapa de enfriamiento que consiste en una declinación de la temperatura. para evitar la pérdida de calor. CUARTO PROCESO DESCARGUE DE HORNO Y CLASIFICACION El en proceso de descargue los operarios desarman el horno de arriba hacia abajo cada parte de la mesa y luego es trasladado el material a los módulos previamente asignados para esta labor.

699.494 + 386.008 3.043.908 (jefe producción) = 2.508. por esta razón se dará un equivalente para cada proceso $1.656.402 SEGUNDO PROCESO Extrusión 3 x $1.402 9.734.312.896 6. Minas 2 x $828.525.247 = 3.528 Operarios 4 x $ 828.194.528 = 4.247 Cada uno.043.952 % CARGUE MO 10% 43% 17% 30% CARGUE A CADA PROCESO DE LA MANO DE OBRA La empresa Tejar BLOQUES Y LADRILLOS tiene en cuenta a la hora de cargar la mano: El jefe de producción interviene en todos los proceso.988 .584 Mezclado 1 x $1.508.547.043.716. OPERARIOS REQUERIDOS 2 8 4 6 SUELDO M.908 4 PRIMER PROCESO Los trabajadores que intervienen en este proceso ganan un sueldo de $828.508.259 2.402 100% X = 10% 22.528 = 1.De acuerdo con lo anterior se puede decir que la mano de obra se carga para cada proceso así: PROCESO Primer Segundo Tercer Cuarto ACTIVIDAD Preparación y explotación de la arcilla Extrusión y secado natural Cargue horno y cocción Descargue de horno y clasificación No.633 = $386. O 2.247 = 1.

896 X = 17% CUARTO PROCESO Descargue horno 2 x Selección 4 x 22.656.247 = 1.056 $828.194.716.716.259 9.734.9.312.194.6 CONTABILIZACION CODIGO 7210 721005 721010 721015 721020 721025 721030 721035 721040 721045 CUENTA Mano de obra sueldo básico auxilio de transporte salud pensión riesgos profesionales caja de compensación ICBF SENA Cesantías DEBE XXX HABER .259 6.100 + 386.952 100% X $1.247 = 1.347.988 6.494 cargue horno 2 x $828.008 22.044 + 386.988 + 386.908 (jefe producción) = 9.508.312.699.908 (jefe producción) = 6.528 = 3.952 = 30% 6.896 22.330.259 100% 3.699.494 3.656.194.008 100% X = 43% TERCER PROCESO Carretilla 2 x $828.247 = 3.017.734.908 (jefe producción) = 3.

721050 721055 721060 2370 237005 237006 237007 237010 237015 237020 2610 261005 261010 261015 261020 2505 intereses cesantías prima de servicios vacaciones Retención y aportes en nomina salud pensión riesgos profesionales caja de compensación SENA ICBF para obligaciones laborales Cesantías intereses cesantías prima de servicios vacaciones Salarios por pagar XXX XXX XXX CONTABILIZACION DE LA VARIACION  Cuando es favorable CODIGO CUENTA 7205 7295 7210 Mano de obra Variación de mano de obra Nomina de fabrica DEBE XXX HABER XXX XXX  Cuando es desfavorable CODIGO 7205 7295 7210 CUENTA Mano de obra Variación de mano de obra Nomina de fabrica DEBE XXX XXX HABER XXX CONTABILIZACION DEL CIERRE DE LAS VARIACIONES .

o que el producto resulte mas costoso. puede significar la ruina del producto final. Igualmente. COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN) MATERIA PRIMA: Son los materiales que serán sometidos a operaciones de transformación o manufactura para su cambio físico o químico antes de que puedan venderse como productos terminados. Cuando es favorable CODIGO CUENTA 7295 Variación de mano de obra 6120 Industria manufacturera  Cuando es desfavorable CODIGO 6120 7295 CUENTA Industria manufacturera Variación de mano de obra DEBE XXX HABER XXX DEBE XXX HABER XXX 2. MANO DE OBRA. como lo es el proceso de transformación. La materia prima o suministros son los elementos básicos que se transforman en productos terminados a través del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricación durante el proceso de producción. DEFINICIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO ELEMENTOS DEL COSTO (MATERIALES. está compuesto en buena parte por el valor de las materias primas incorporadas.3. El valor del producto final. así la materias primas sean la de mejor calidad. la calidad del producto depende en gran parte de la calidad misma de las materias primas. . MATERIA PRIMA DIRECTA: Son todos los materiales sujetos a transformación que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados. La materia prima es quizás uno de los elementos mas importantes a tener en cuenta para el manejo del costo final de un producto. depende en buena parte de las materias primas. Si bien es cierto que el costo y la calidad de un producto final. existen otros aspectos que son importantes también. que si no es el más adecuado.

Entre los trabajadores cuyos servicios están indirectamente relacionados con la producción se incluyen los diseñadores de productos. A continuación se presenta términos relacionados con la mano de obra: La mano de obra es el esfuerzo físico o mental que se emplea en la elaboración de un producto. La mano de obra indirecta es el trabajo de fabricación que no se asigna directamente a un producto. La mano de obra indirecta hace parte del costo indirecto de fabricación. La compensación que se paga a los empleados que trabajan en las actividades relacionadas con la producción representa el costo de la mano de obra de fabricación. El costo de la mano de obra es el precio que se paga por emplear los recursos humanos.MATERIA PRIMA INDIRECTA: Son todos los materiales sujetos a transformación que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados. En la empresa TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS. La mano de obra directa es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto terminado que puede asociarse con éste fácilmente y que presenta un importante costo de mano de obra en la elaboración del producto. los supervisores de trabajo y los inspectores del producto.. 2 CONSUMO DE LAS MATERIAS PRIMAS INICIO JEFE PLANTA ELABORADO REQUISICIO NMP FIN AREA DE PROCESO SALIDA DE ALMACEN ALMACENIS TA . no se considera relevante determinar el costo de la mano de obra indirecta con relación a la producción. además. no se trabajan mano de obra directa ni indirecta simplemente se denomina “Mano de Obra” pues este termino incluye los dos tipos de manos de obra de los procesos de producción. FLUJOGRAMA No.

.LISTADO DE LA MANO DE OBRA La empresa TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS. tiene discriminado los siguientes cargos para el área de producción: • • • • • • • • • Obrero de mina 2 Carretilleros 4 Operario de secado 2 Operario de carga hornos 2 Operario de descarga horno 2 Operaria de selección 4 Operario de mezclados 1 Operario de extrusión 3 Jefe de producción 1 TOTAL MANO DE OBRA 21 FLUJOGRAMA N 3 DEL PROCEDIMIENTO DE LA COMPRA .

esta gran discrepancia consiste en que por costos por procesos se puede trabajar con los costos reales. Los costos generales de fabricación introducen también los costos de los departamentos de servicios. para distribuir los costos de departamentos de servicios a cada uno de los procesos. los seguros. los arrendamientos. los costos unitarios se calculan solamente al . Un sistema de costos por procesos se diferencia de uno por órdenes de producción por el manejo de los costos generales de fabricación. se utilizan técnicas de departa mentalización de los costos generales de fabricación. Un ejemplo de ellos son los servicios públicos.INICIO EMPLEAD O INTERNO SOLICITU D DE MATERIA PRIMA COMITÉ DE COMPR A ELIGE MEJOR COTIZACIÓN GERENTE APRUE BA NO SI ORDEN DE COMPRA INFORME DE SECRETARI A FACTUR A INGRESO DE MATERIALE S FI N PROVEEDOR COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN: Este tercer elemento del costo de producción incluye los costos de materiales indirectos y mano de obra indirecta del proceso productivo. Esto se debe a que siendo la producción continua y homogénea. ya que estos se encuentran incluidos en los dos primeros elementos. etc. como ocurre en costos por órdenes de producción. sin necesidad de recurrir al procedimiento indirecto de los costos aplicados por medio de la tasa predeterminada. las depreciaciones.

cuando la producción es muy variable de un mes a otro un ejemplo de ello son las fluctuaciones en la demanda causada por factores estacionales.final del periodo contable y para este tiempo ya se conocen los costos generales realmente incurridos. Recibo de Luz Comprobante de egreso Nota de contabilidad Factura SERVICIO Energía eléctrica Mantenimiento Depreciación Repuestos . o cuando se trabaja con un alto porcentaje de capacidad ociosa. con el fin de evitar diferencias grandes en los costos unitarios. EN Kg. por fuera de estos casos el sistema puede funcionar a la perfección si sólo se utiliza los costos generales reales LISTADO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÒN        Energía eléctrica Mantenimiento Depreciación Repuestos Dotación Aseo general Papelería COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÒN VALOR % DE PRODUCCION VALOR DOCUMENTO SERVICIO PARTICIPAMENSUAL SERVICIO MENSUAL CION EN Kg. El procedimiento de la tasa predeterminada se puede usar y en efecto se usa.

mejores decisiones y una mejora total de la administración. determinación de precios de venta y otras decisiones que requieren de una información más oportuna. Esperar hasta la producción de un determinado artículo para poder conocer sus costos es un procedimiento que impide al administrador tomar decisiones acertadas en cuanto a la valoración de inventarios. CONTABILIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO La contabilización de un ciclo completo de costos en un sistema basado en Costo Estándar puede ser uno de los dos siguientes esquemas: . 4 de costos indirectos de fabricación.Flujograma N. Las condiciones anteriores han permitido el desarrollo de un sistema que permita mejores controles. que implantara el TEJAR BLOUES Y LADRILLOS ya que se puede afirmar que las características del sistema son aptas para este tipo de empresas.4. JUSTIFICACIÓN DEL SISTEMA A UTILIZAR El proceso dinámico de la planeación y control administrativo ha exigido que en la empresa cada día se utilicen técnicas igualmente dinámicas. este sistema se determina SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR. 3. Inicio Proceso de Producción Se generan Costos Indirectos de Fabricación Soportes Contables Elabora Recopila Información Auxiliar Contable Para cada uno de los servicios Comprobantes de Egreso y Notas de Contabilidad Fin 2.

Vend. La diferencia se lleva a las cuentas de variaciones. Ca Ca Prod. consiste básicamente en la mayor o menor prontitud para introducir en las cuentas los costos estándar y contabilizar las variaciones. Term. Cs Cs Costo Cs Cs Variaciones Control Prod. Term. 3. en Proc. Compra de materiales: De contado: Inventario de Materiales Caja. En Proc. da lugar a las variaciones. Los productos terminados se cargan a la respectiva cuenta de inventario a costos estándar. De las cuentas de productos en proceso en adelante. MATERIALES DIRECTOS: La contabilización de los materiales como se puede observar en la descripción del proceso está constituida por los insumos comprados a los proveedores.Control Prod. las cuentas de productos en proceso se cargan a costos estándar con crédito a las cuentas de control a costos reales. con crédito a la cuenta de productos en proceso también estándar.1. La diferencia entre los debitos y créditos a costo estándar en la cuenta de productos en proceso. XXXX . que se calculan y contabilizan al final del periodo. Cs Cs Prod. Cs Cs Costo Cs Cs Variaciones En el primer esquema.Vend. el movimiento se hace empleando el costo estándar. Ca Cs Prod. En el segundo esquema la producción (la cuenta de productos en proceso) se carga a costos reales. Ca Ca Prod. La diferencia entre el esquema uno y esquema dos.

2.Bancos A crédito: Inventario de Materiales Proveedores Nacionales  Uso de materiales: Productos en proceso-materiales Inventario de Materiales XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 3.patrón Obligaciones o prestaciones sociales Aportes laborales.patrón-empleado Obligaciones o prestaciones sociales Bancos / nomina por pagar XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX . el recurso humano labora ocho horas diarias en un solo turno y cuenta con siete operarios en e departamento de producción.Nomina Sueldo salario Aporte laborales.  Pago de nómina Gastos generales. MANO DE OBRA: La mano de obra de la empresa EMPAKAMOS está comprendida por el salario y prestaciones sociales del personal productivo. el pago de la nómina se realice semanalmente.

33% 4.Aportes laborales Patrono Trabajador Caja 4% 0% SENA 2% 0% ICBF 3% 0% Salud 8.5% 4.33% 1% 8.0% Pensión 12.16%  Cargo de la Mano de Obra a la Producción Productos en Proceso-Mano de Obra Nómina de la Fábrica FLUJOGRAMA No.4% 4.1% Riesgos 0.522% 0% PRESTACIONES SOCIALES Cesantías Intereses/cesantía s Primas Vacaciones 8. 5 Elaboración de la nomina Recopila Información XXXX XXXX .

aportes parafiscales y las prestaciones sociales se calculan para terminar de elaborar la nomina. de esta forma se halla lo neto pagado.Inicio Auxiliar Contable Elabora Nomina (provisiones y parafiscales) Contador Envía Nomina (devengado y deducido) Aprueb a No Auxiliar Contable Si Fin La elaboración de la nomina la realiza el área de contabilidad en donde se encargan de realizar los informes de consumo y los informes de costos de producción que mas adelante son necesarios para realizar la nomina. 3.1 ELABORACION DE LA NOMINA .2. además se debe tener en cuenta las novedades que se puedan presentar en el transcurso del mes.

BASICO DEVEN DEVENGADO HORAS AUX. EXT.5 12 4.Nomina de trabajadores NOMBRE EMPLEADO SUELDO BASICO DIAS LAB. TRANS TOTAL DEVEN DEDUCIDO SALUD PENSI RETE OTRO TOTAL DEDUC NETO PAGAD RECIBI CONFORME TOTAL PARAFISCALES SALUD PENSION RIESGOS PROFESIO SENA ICBF CAJA DE COMPENSA TOTAL % 8.35 2 3 4 VALOR .

.

no sólo la remuneración ordinaria fija o variable. adicional al valor de la hora normal.L. teniendo en cuenta la legislación.  Pensión: El trabajador también debe estar afiliado al sistema de pensiones. deducciones obligatorias para el trabajador como los aportes a la seguridad social y las retenciones. igual o inferior a 2 veces el S. Jornada de trabajo: Diurna: 6:00 a. y está formado por los distintos conceptos que constituyen salario. quien debe pagar el respectivo aporte.75) adicional al valor de un día normal de trabajo.875% por concepto de pensión. La cotización por pensión está a cargo tanto de la empresa como del empleado. y el empleado debe aportar el 4% restante. DEDUCCIONES: Valores que se aplican con descuentos.DEVENGADO: está constituido por las sumas que el empleador paga al trabajador. Ese 4% es el valor que se debe descontar (deducir) del total devengado a cargo del empleado.33 4. El aporte ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: PROVISIONES CESANTIAS INTERESES CESA PRIMA DE SERCI VACACIONES TOTAL % 8.  Salario: remuneración que recibe el trabajador por servicios prestados en forma personal. valor de trabajo en días de descanso obligatorio. Las horas extras diurnas se pagan con un 25%. su objetivo es que le trabajador cobre parte del desplazamiento entre el sitio de trabajo y su lugar de residencia. tanto el valor que le corresponde a ella. . Ésta última aporta el 8.  HORAS EXTRAS: horas adicionales a la jornada de trabajo. sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o especie y como contraprestación directa del servicio. valor de trabajo suplementario o de las horas extras. en dinero o en especie.M. pero independiente de ello. porcentaje sobre ventas y comisiones. sea cualquiera la forma o denominación que se adopte.m–10:00 p.  Salud: El trabajador debe estar afiliado al sistema de salud.5%.m. embargos judiciales entre otras.33 1 8. Constituye salario. este valor se le descuenta (deduce) del valor devengado en el respectivo periodo (mes o quincena). pueden existir deducciones por concepto de libranzas.V.m.Nocturna:10:00 p.  Auxilio de transporte: tienen derecho al auxilio de transporte quienes devenguen un salario fijo.m – 6:00 a.17 VALOR de salud es responsabilidad de la empresa. Como el trabajador debe aportar un 3. como primas. sobresueldos. bonificaciones habituales. Dominicales y festivos: Se pagan con un 75% (1. como el valor que le corresponde al empleado.

El aporte es del 12. Este valor será declarado y consignado en la respectiva declaración mensual de retención en la fuente. constituyen una obligación para el empleador por el hecho de tener una vinculación laboral. Trabajador: 4% sobre su salario. lo hace el empleador. b) Régimen de Salud: Protege al trabajador contra contingencias de enfermedad o maternidad.436%. Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) 4.  Retención en la fuente: Si hubiere lugar. paga 2.5%-Auxilio de transporte. c) Régimen de Riesgos Profesionales: Protege al trabajador contra accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. el aporte depende del nivel de riesgo y lo paga todo el empleador. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)  SEGURIDAD SOCIAL: la ley 100/93 creo en Colombia el sistema de Seguridad Social Integral (SSSI) constituido por tres regimenes: a) Régimen Pensión b) Régimen salud c) Régimen Riesgos Profesionales. lo hace el empleador. debe aportar un 1% al Fondo de solidaridad pensional.522% y el TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS.El aporte al SENA es del 2% sobre el monto total de la nomina mensual (total devengado).5% sobre el salario del trabajador repartido así: Empleador: 8. El aporte es del 4% del monto total de la nomina mensual (total devengado).. a) Régimen Pensión: Ampara al trabajador contra contingencias de vejez.  Cajas de Compensación Familiar: Son entidades sin animo de lucro encargadas de pagar el subsidio familiar y de brindar recreación y bienestar social a los trabajadores y a quienes de el dependa. . 1. Cajas de Compensación Familiar 3. APORTES PARAFISCALES: No son impuestos ni contribuciones. Las empresas utilizan por lo general el 0. Trabajador: 4% sobre su salario. Seguridad Social 2. invalidez y muerte. El aporte es del 16% sobre el salario del trabajador repartido así: Empleador 12-Auxilio de transporte. Fondo de solidaridad pensional : Todo trabajador que devengue un sueldo que sea igual o superior a 4 salarios mininos.  Servicio nacional de Aprendizaje (SENA): Es una entidad estatal encargada de la preparación e instrucción a los trabajadores de aquellas empresas obligadas a contratar aprendices para labores u oficios que requieran formación profesional metódica. la empresa deberá calcular y retener al empleado el valor correspondiente a Retención en la fuente por ingresos laborales.

el ICBF se encarga principalmente de la atención a la niñez desamparada.  Cesantías: Valor reconocido al empleado por cada año de servicio continuo prestado a la empresa o proporcional si se retira antes del año. Salario* numero de días trabajados /360. 3.33% sobre el total devengado.17% del total devengado. El aporte es del 3% sobre el monto total de la nomina mensual (total devengado). Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF): Es un establecimiento publico de orden nacional que se encarga de la creación y el mantenimiento de centros para la atención integral al pre-escolar menor de 7 años hijos de cualquier trabajador oficial o particular. COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN: En la empresa TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS los costos generales de fabricación son todos aquellos costos que no están identificados con el producto directamente. Formula para liquidar cesantías: Salario* numero de días trabajados /360. el aporte es del 8.  Vacaciones: Formula: Salario (Sin Auxilio de transporte) * numero de días trabajados /720 El empleador consigna cada mes el 4. Control Caja.3. se depositan al fondo hasta el 15 de febrero. aunque son indispensables para la buena marcha de la producción. PRESTACIONES SOCIALES: En la liquidación de la nómina se tienen en cuenta los siguientes conceptos.  Intereses Sobre Cesantías: Todo empleador debe pagarle al trabajador unos intereses anuales por las cesantías. Liquidación: I = Cesantías * Días Trabajados * 12% /360  Prima de servicios: Se pagan 15 días en junio-15 días en diciembre. El empleador consigna cada mes el 8.33% del total devengado.  Incurrencia de los costos generales Costos generales de Fab. El empleador consigna cada mes el 8. y son del 12% anual sobre el monto de las cesantías. Bancos XXXX XXXX  Cargos de los Costos Generales a la Producción Productos en Proceso CGF CGF-Control XXXX XXXX .33% del total devengado.

3. CONTABILIZACIÓN DE LA VENTA DEL PRODUCTO  Venta propia Caja/ banco / clientes Comercio al por mayor y menor  Costo de venta Costo de venta Inventario productos terminados XXXX XXXX XXXX XXXX 3.5.7. ASIENTO DE LA PRODUCCIÓN TERMINADA: Una vez registrado el proceso en el último departamento de producción que tiene la empresa las unidades fabricadas se convierten en mercancía y pasan al almacén mediante el siguiente asiento Inventario de Productos Terminados Productos en Proceso-Materiales Productos en Proceso-Mano de Obra Productos en Proceso-CGF XXXX XXXX XXXX XXXX 3.4. CIERRE Y ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES:  Variación en los Materiales XXXX XXXX XXXX XXXX . CONTABILIZACION DEL INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO Inventario Productos en Proceso Productos en Proceso-Materiales Productos en Proceso-Mano de Obra Productos en Proceso-CGF 3.6.

Presenta los Costos en cada departamento de producción. mano de obra y costos generales.8 INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Éste informe reemplaza la hoja de costos. 3 Informes de costos de producción) .Productos en proceso Materiales Variación Precio Materiales Variación Cantidad de Materiales  Variación en la Mano de Obra Productos en proceso Mano de Obra Variación Precio de Mano de Obra Variación Cantidad de Mano de Obra  Variaciones de Costos Generales Variación Precio de CGF Variación Cantidad de CGF Variación Capacidad de CGF Productos en Proceso CGF  Cierre de Variaciones Favorables Variación Precio de Materiales Variación Cantidad de Materiales Variación Cantidad Mano de Obra Variación Cantidad de CGF Variación Capacidad de CGF Resumen de Renta y Gastos  Cierre de Variaciones Desfavorables Resumen de Renta Y Gastos Variación Precio de la Mano de Obra Variación Precio de CGF XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 3. (Ver formulario No. y presenta los costos de producción en cada Departamento y los costos unitarios equivalentes por materiales.

DISTRIBUCION DE COSTOS *Terminadas y Transferidas *Terminadas y Retenidas EN PROCESO . ya que complica la comprensión de los pasos de producción y los mecaniza. pero desde un punto de vista didáctico el empleo de éste informe no es conveniente. 2 unitari total o COSTOS POR DISTRIBUIR DEL PROCESO ANTERIOR: *Recibidas Durante el Periodo *Costo Adicional de Unidades Perdidas TOTAL PROCESO ANTERIOR DE ESTE PROCESO: *Materia Prima *Mano de Obra *Costos Indirectos de Fabricación TOTAL ESTE PROCESO TOTAL PROC. ANTERIOR + ESTE PROC. la utilización de este tipo de informes facilita los cálculos de los costos unitarios equivalentes en cada departamento de producción.ESTE PROCESO *Materia Prima *Mano de Obra *Costos Indirectos de Fabricación . 1 unitari total o Dpto. Autor Gómez Zapata Editorial Mac Graw Hill) . 1 Informes de costos de producción TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION ___ de _______________ de _______ Dpto.Desde un punto de vista práctico.PROCESO ANTERIOR Costo Adicional de Unidades Pérdidas TOTAL 1 (Contabilidad de Costos.

Contador Carga Contador Calcula CIF Carga Vuelve al Área de contabilidad No Analiz a Fin Archiv a Si .FLUJOGRAMA Nº 7. Consumo. ELABORACION DE LOS INFORMES Inicio Comité de Producción Elabora Orden de Producción Requisición de Materiales Elabora Jefe de Producción Envía Informes: Envía Área de contabilidad Calcula MO Carga Cantidad de Producción. Costos de Producción.

EJERCICIO PRÁCTICO O PRUEBA DEL SISTEMA La empresa TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS se dedica exclusivamente a la producción y comercialización de empaques para envolver comidas rápidas se trabajará por la línea existente de porta perros. TARJETA DE COSTO ESTÁNDAR TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS Tarjeta de Costo Estándar UN BLOQUE N. La tarjeta de costo estándar para una unidad muestra lo siguiente: 4. 5 Qs MATERIALES Total Materiales ARCILLA CARBON AGUA A. si cumple las condiciones se archiva y finaliza.8 .M TOTAL MANO DE OBRA Proceso I Moldeado Proceso II Cortada Proceso lll Secado 3 Kilos ½ libra 1 litro 1/2 litro $500 $200 $0. $0.10 $1 $350 $100 $0.10 $1___ $461 Ps Cs 10 Minutos 5 sgs 24 horas $50 $30 $0.C. además el contador calcula la mano de obra que es cargada a los informes y por ultimo el contador calcula los costos indirectos de fabricación para realizar los informes. 4.P.El informe de producción inicia cuando el comité de producción elabora las órdenes de producción y se envía al jefe de producción para que elabore la requisición de materiales y esta se envía a el área de contabilidad para cargar en los informes.1. pasado esto se analiza.8 $50 $30.

000 ton estimadas MATERIA PRIMA = $0.000 valor terreno =$ 696.330 $356. 1.01 $90.5174xton/1000=$ 0.000 $0.000. COSTO DE LA MATERIA PRIMA 1.44 =1469.608.000.167 0.2. 2 136 Sg Proceso III Op 4 728 Sg Total Costos Generales TOTAL COSTO ESTANDAR UNITARIO $3.8 =$94.Proceso lv Total Mano de Obra $88 1.2 $0.5kg = $4.000$0.000 $0. 0.330 .333 0 Total $2233.167 0 $288.13 =96 =108.64 =301.8 $0.696 Kg. LAS FÓRMULAS PRESUPUESTALES DE COSTOS GENERALES SON: PROCESO I COSTOS FIJO VARIABLE VARIABLE Servicio $2.01 SMO SMO Depreciación $233.333 0.120.2 4.696kg x 6.524 COSTOS GENERALES DE FABRICACION Proceso I Op 1 30 Sg Proceso II Op.01 SMO SMO PROCESO II FIJO VARIABLE PROCESO III FIJO $60.02 SMO $348.02 SMO $266.01 .

000 SMO-CS) Proceso II Ts2= $0.000 segundos de la mano de obra para el proceso I.333 $950.887/$136.8/ SMO ($118. PRESUPUESTOS DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACION PROCESO I Servicios Depreciación Total $740.167 $1180.633 PROCESO II $920. 136.720 $260. como sigue: 4.13/SMO ($95.000 segundos de la mano de obra para el proceso III.300 $230.000 SMO-CS) Para el periodo contable tenemos los siguientes datos: Producción en el Periodo: .613 Tasa Estándar Predeterminada: Proceso I Ts1= $3.887 PROCESO III $670.280 $280. Con base en los datos anteriores se hizo el presupuesto de costos generales y se calcularon las tasas.800.333 $970.3.000 segundos de la mano de obra para el proceso II y 72.La capacidad estándar (Cs) presupuestada para el periodo fue 80.300/30.000 SMO-CS) Proceso III Ts3= $0.2/ SMO ($97.613/728.

COSTO MANO DE OBRA .800 Unid Costo Unit.000 .850 Gr 2.999.1 semana 2 semana 3 semana 4 semana lunes Boque ladrillo bloque ladrillo martes tableta bloque tableta bloque miércoles jueves bloque ladrillo teja bloque tableta Bloque teja bloque viernes Bloque ladrillo Bloque teja sábado tableta Bloque tableta bloque Materiales Usados: Proceso I II Unidades 4. $1.835 $84.499.583.835 2.1 $30 Costo Total $5. $5.

57 1.915.93 899.396.000.93 2.56 1.00 17.226.000 40.798.372.000 32.400 18.226.85 5.28 819.78 1.5 4.400 .57 1.000 8.905.469.118.93 2.865.000 8.000 27.638. OPERARIOS 2 2 2 2 2 4 14 No.000 468.167.13 11. 6.698.452.638.226.OPERARIOS CLASE 1 Extracción y transporte Carretilla Secado natural Carga horno Carretilla Selección = TOTAL OPERARIOS CLASE 2 Mezclador Extrusión Descargue horno =TOTAL Jefe de Producción NO.226.118.96 Sueldo total 899.000 777.372.000 6.28 819.28 819. 72.000 SUELDO TOTAL 1.226. operarios 1 3 2 6 1 SUELDO UNITARIO 819.276.226.452.452.28 819.000 Turnos mes 12 5 4 3 Producción Producción mensual mes Kg.5 Unidades x turno 6.000 180.452.57 3.93 899.745.2 1.237.372.28 4.357.638.57 1.57 1.638.70 Sueldo unitario 899.78 1.638.000.405.372.698.52 = TOTAL MANO DE OBRA MENSUAL Producción Bloque Tableta Ladrillo Teja total Peso Kg.452.5 3.28 819.000.000 102.

093 38.755 6.383 83.000 1.683 46.500 8.160 59.300 10.840 44.300 55.37 777.000.Salario básico Auxilio de transporte TOTAL APORTE A SEGURIDAD SOCIAL Salud 8.488 20.000 556.331 118.908 50.562 20.300 1.000 41.17% 8.300 218..500 248.455 231.004 MANO DE OBRA = 17.000 90.556.050 111.000 30.256 79.000 42.400 Kg.000 43.98 por Kg.880 19.800 55.33% 1% 4.300 2% 3% 4% 9.105 85.000 120.070.000.200 609.50% Pensión 12% Riesgos profesionales 4.700 83. x 6.33% 46.000 59.405.68 % 843.000 930.331 5.576 123.781 50. Costos Generales de Fabricación Real: .35% =Total aportes a seguridad social APORTES PARAFISCALES Cesantías Intereses a la cesantías Vacaciones Prima de servicios = Total parafiscales PRESTACIONES SOCIALES Sena ICBF Caja compensación familiar =Total prestaciones sociales = TOTAL OPERARIOS Jefe CLASE 1 operarios 2 producción 496.600 40.640 18.200 83.5 = $149.865.000 40.920 14.52 = 22.000 1.700 1.600 27.900 37.520 21.755 146.

000 Aseo general 2.100.000 A.000 340.760.100.000 Carbón 13.450.000 REPUESTOS 2.P.82 0.000 13..200.800.166 1.116.29 1.000 300.94 0.080. Depreciación 96.000 1.166 100% 233.144.600. 777400 777400 777400 777400 777400 777400 777400 777400 777400 VALOR DE SERVICI OS POR Kg.000.000 100% 79.333 100% .000 100% 1.512.000 Pn MENS UAL en Kg.000.41 0.000 TOTAL CIF 300.10 1.SERVICIOS Valor servicio anual VALOR DEL SERVICIO Mensual 8.000 230.43 16.38 31.400.000 DOTACION 950.666 233. 10.30 0.M 18.29 0.512.000 100% 1.000 11.000 4.C.000 340.000.000 137.333 79.000 Agua 3.96 Energía eléctrica Mantenimie.000 % DE PARTI CIPACI ON 100% 100% 100% VALOR DE LA PARTICIP ACION 8.000 100% 230.

33 13.000.000.0 0 180.666.82 2.000. .60 1.400 777.000.000.000.000.52 $149.00 16.116.000.000.000.00 15.000.000.000.400 777.666.33 2.14 3.37 $207.00 666.96 x 6.000.000.92 1.000.250.000.000.0 0 18. CONTABILIZACION DEL EJERCICIO.000.333.00 24.000.92 1.333.000.96 0.F =COSTO ESTIMADO DEL BLOQUE No.00 5 280.74 $361.333.000.000.400 0.000.0 0 2.57 0.82 100.500.000.74 MATERIA PRIMA MANO DE OBRA C.400 777.66 2.0 0 10 4.000.0 0 20 5 5 10 10 10 10 10 9.000.67 1.Para cargar el uso de materiales a producción .000.6 6 777400 777.000.63 VALOR ACTIVO VIDA UTIL DEPRECIACIÓN ANUAL DEPRECIACIÓN MENSUAL PRODUCCIÓN DEPRECIACIÓN MENSUAL DEL BLOQUE 180.000.85 1.000.500.00 120.0 0 170.0 0 20.00 1.0 0 80.00 400.0 0 150.67 1.666.000 .416.000.000.400 777.000.000.00 33.0 0 17.400 777.5= $207.400 777.000.000.000.0 0 8.666.000.0 0 28.4.I.DEPRECIACION DESCRIPCION * Edificación * Computador * Vehiculo -caja alimentadora -desterronador -laminador -laminador -mezcladora . 5 $4.00 1.00 1.000.04 2.000.0 0 180.666.buldózer -extrusora = TOTAL CIF= 31.0 0 750.000.000.400 777.0 0 18.400 777.000.

568 .000 $5.499.000 $343.Para cargar la mano de obra a la producción Productos en proceso I Productos en proceso II Productos en proceso III Nómina de Fabrica $7.Productos en proceso I Productos en proceso III Inventario Materiales $5.889.233.000 $103.000 $130.Para Cargar al inventario los productos terminados al costo estándar .000 $110.000 $130.583.6 .Para registrar los CGF reales: CGF Control Proceso I CGF Control Proceso II CGF Control Proceso III Caja .6 $2.889.Para Cargar los CGF reales a la producción Productos en proceso I Productos en proceso II Productos en proceso III CGF Control Proceso I CGF Control Proceso II CGF Control Proceso IIII $110.000 $ 900.000 .405 $377.000 $130.568 $3.000 $103.205 Productos en Proceso III Productos en Proceso II $337.890.000 $110.Para la transferencia de productos en cada proceso al costo estándar Productos en Proceso II Productos en Proceso I $2.835 $84.000 $103.835 .000 $3.560.430.233.

C.298 $188.666 $30.850 gr * $1) $63.999.Para cargar al inventario las unidades que quedaron en proceso al costo estándar Inventario Productos en Proceso I Inventario Productos en Proceso II Inventario Productos en Proceso III Productos en Proceso I Productos en Proceso I Productos en Proceso I $1.Inventario Productos terminados Productos en Proceso III $561.985 $20.850 (4.500 $652.850 gr * $1.Para contabilizar la venta de 2000 bloques Caja Ventas Costo de Productos vendidos Inventario Productos terminados 4.298 $188.M Proceso I Moldeado Real Estándar $30.150 $50 $499.561 $1.000 $4.835 (4.666 $50.693 $525. Diferencia entre los costos Estándar y los Reales Elementos del costo Diferencia Materiales Arcilla Agua Carbon A.P.108.561 .116.1) $ 84.225 $63.999.500 $50.885 $184.092.092.885 $184.850 $50 10 Minutos .499.116. ANALISIS DE LAS VARIACIONES.110 $64.357 $5.262.Para cerrar las cuentas de producción se contabilizan las variaciones Variaciones del Estándar Productos en Proceso I Productos en Proceso II Productos en Proceso III .108.262.999.8 $561.5.8 .

El punto de equilibrio.000 seg.8 (21050 Un * $30) $100. DETERMINACION Y APLICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO E l análisis del punto de equilibrio es un método de planeación financiera. Para calcular el punto de equilibrio en la empresa TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS es necesario conocer los costos y gastos fijos tanto de administración y venta que incurre la fábrica es de $ 1.500.670 Costos Generales de Fabricación (Precio) Servicios $253.000 $12. que tiene por objeto.000 En Eficiencia Tiempo real trabajado------------. es decir es el momento económico donde se produce un equilibrio entre los ingresos y costos totales.8 $790.430. $0.000 segundos $29.833 $30.000 El precio de venta por paquete de (30) treinta cajas de PORTA PEERO tiene un precio de venta de $2.500.580 $3. Con la información dada anteriormente calcularemos el punto de equilibrio de la producción tanto de unidades como de ingreso para así tener conocimiento de cuantos paquetes se deben vender para obtener utilidad. .450 $224.820 $340. Tiempo estándar aplicado---144.560.Proceso II Cortada Proceso lll Secado Proceso lv Mano de Obra (Precio) $ 900.760 $3210.420 $450.6. punto de ruptura o punto de quiebra es el punto donde el importe de las ventas netas absorbe los costos variables y los costos fijos. para no perder ni ganar en una economía con estabilidad de precios para tomar decisiones y alcanzar objetivos. en ese punto se ha dejado de tener perdida y no se ha empezado a obtener beneficio.144.167 4.580 $2970.000 $77. proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa.000 $3.000 Depreciación $90.123 5 sgs 24 horas (28000 Un * $30) $30 $0.

Estas empresas necesitan saber cuánto vender de cada producto y en total para lograr su punto de equilibrio.Cuando una empresa vende más de un producto.7 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES = COSTOS FIJOS TOTALES $ 4’560.7 Para determinar el PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES e estimaron para TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS. unos costos fijos totales de un margen ponderado de $274.17 MARGEN PONDERADO 11.7 COLONIAL TABLETA ACABADOS 130 200 300 24 51 115.29 274. el análisis costo-volumenutilidad se lleva a cabo utilizando una razón promedio de contribución marginal para una mezcla de ventas determinada o una contribución marginal por unidad.09 0. 5 0. 5 TEJAS LADRILLOS 350 250 0. se debe conocer la proporción de venta que tiene cada uno de los productos del tejar PRODUCTO MARGEN PROPORCIÓN VENTA 0.000 y .33 72. Para conocer el punto de equilibrio de TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS.12 0.

MARGEN PNDERADO PEU = 16.600 UNIDADES .

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN .33 4500 700 3’150.00 0 PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS 5.09 TABLETA 0. INFORMES PARA LA ADMINISTRACION 5.00 0 5’887.PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS Teniendo en cuenta la proporción de ventas de la empresa.00 0 LADRILLOS 0.1.000 COLONIAL 0.600 ACABADOS 0. se podrá averiguar cuánto se debe vender de cada producto y cuál es el punto de equilibrio en pesos PEU producto proporción en ventas und vendidas 560 precio unitario 250 ingresos 140.17 3000 560 1’680.00 0 TEJAS 0.00 0 16.12 3040 350 1’064.29 5500 600 3’300.

808 .Inventario Final de Productos en Proceso ($3.165) =MATERIALES UTILIZADOS $5.000 = MATERIALES DISPONIBLES $6.666 ____________ GERENTE ________________ CONTADOR ________________ REVISOR FISCAL 83 .583.142) = TOTAL COSTO DE PRODUCCION $3.090.092.716.716.808 + Inventario inicial de productos en proceso $0 =TOTAL COSTO DE PRODUCCION EN PROCESO $6.642.TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS Kilómetro 6 vía San Faustino ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Inventario Inicial de Materiales $0 + Compra de materiales $6.090.000 =TOTAL COSTO DE MANUFACTUTA $6.835 + Mano de Obra $789.000 .Inventraio Final de Materiales ($506.973 + Costos generales de Fabricación $343.

092.092.407 = TOTAL COSTO DE VENTA $3.666 _______________ GERENTE ________________ CONTADOR ________________ REVISOR FISCAL 5. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS Kilómetro 6 vía San Faustino ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS Inventario Inicial de Productos Terminados $0 Costo de Productos Terminados $3.5.Inventario Final de productos terminados $812.666 .3 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS 84 .666 = COSTO DE ARTICULOS DISPONIBLES A VENTA $3.2.092.

262.092.862. $2.985 $90.526 _______________ GERENTE ________________ CONTADOR ________________ REVISOR FISCAL 85 .000) $1. y venta Ganancia Neta Antes de Impuestos $5.850 $499.690 $41. Ventas Estándar Ganancia Bruta Estándar Variaciones de Costos Estándar Precio de Materiales Cantidad de Materiales Precio de Mano de Obra Precio de CGF Ganancia Bruta Real (-) Gastos de admón.TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS Kilómetro 6 vía San Faustino ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS Ventas (-) Costo de Prod.526 ($960.822.692) $20.167 .500 ($3.834 ($652.169.666) $2.

TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS BALANCE GENERAL A 30 DE OCTUBRE DEL 2009 86 .

ACTIVO CORRIENTE Disponible Caja general Bancos Inversiones CDT"S Bonos Deudores Clientes Empleados Inventarios TOTAL ACTIVO CORRIENTE xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx PASIVO A CORTO PLAZO XXXX Proveedores Nacionales Cuentas por pagar XXXX Costos y gastos por pagar Retenciones en la fuente Retenciones y aportes de nomina Impuestos gravámenes y XXXX tasas De renta y complementarios Impuesto sobre las ventas por pagar Obligaciones laborales XXXX Cesantías consolidadas XXXX xxxx XXXX xxxx xxxx xxxx XXXX xxxx xxxx XXXX xxxx Intereses sobre cesantías Vacaciones ACTIVO NO CORRIENTE Pasivos estimados y provisiones xxxx xxxx XXXX xxxx XXXX XXXX xxxx XXXX xxxx XXXX xxxx XXXX xxxx XXXX XXXX Propiedad Planta y equipo Terrenos Maquinaria y equipo Equipos de oficina Equipos de computo y comun. Menos: Depreciación acumul TOTAL ACT NO CORRIENTE xxxx xxxx xxxx xxxx (xxxx ) XXXX Para obligaciones laborales TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Capital suscrito y pagado Reservas XXXX Obligatorias Resultados del ejercicio Utilidad del ejercicio Resultados de ejercicios anteriores Utilidades acumuladas TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y XXXX PATRIMONIO TOTAL ACTIVO 87 .

TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS. rebajas y descue en ventas Menos: Costo de ventas Costo de las mercancías vendidas Utilidad bruta Menos: gastos operacionales de admin De personal Honorarios Impuestos Contribuciones y afiliaciones Seguros Servicios mantenimiento y repararaciones Menos: gastos operacionales de ventas De personal Arrendamientos Servicios Diversos Utilidad operacional Mas: Ingresos no operacionales Financieros Arrendamientos Menos: gastos no operacionales Financieros Extraordinarios Utilidad antes de impuestos Menos: provisión de imp sobre la renta y comple. ESTADO DE RESULTADO A 30 DE OCTUBRE DEL 2009 INGRESOS OPERACIONALES Comercialización de mercancías no fabricadas Menos: devolución. Utilidad neta del ejercicio XXXX xxxx xxxx (XXXX) xxxx XXXX (XXXX) xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx (XXXX) xxxx xxxx xxxx XXXX XXXX xxxx xxxx (XXXX) xxxx xxxx XXXX xxxx XXXX 88 .

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION A 30 DE OCTUBRE DEL 2009 Inventario inicial de materia prima Mas: compra de materia prima Menos: devolución en compras Materia prima disponible Menos: inventario final de materia prima Materia prima consumida Mas: mano de obra directa Costo primo Mas: costos indirectos de fabricación Arriendo Energía eléctrica Agua Mantenimiento Depreciación Otros cif Costo de producción Mas: inventario inicial de productos producidos Productos despachados Menos: inventario final de productos producidos Productos terminados Mas: inventario inicial de productos terminados Productos terminados disponible para venta Menos: inventario final de productos terminados Costo de ventas XXXXX xxxx xxxx XXXXX xxxx XXXXX xxxx XXXXX XXXXX xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx XXXXX xxxx XXXXX xxxx XXXXX xxxx XXXXX xxxx XXXXX 89 .TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS LTDA.

y de esta manera poder saber a ciencia cierta cuales fueron los costos y gastos incurridos. ya que las estrategias a seguir o aplicar. que la conozcan un mayor número de clientes potenciales. Para controlar este aspecto se debe hacer énfasis en la difusión de los objetivos. estrategias.6. 90 . gastos administrativos de ventas y financieros. mano de obra. Determinar el punto de equilibrio en capacidad comercial. Todo sistema esta conformado por proceso y todo proceso esta diseñado por personas y lo ejecutan personas (empleados) para otras personas (clientes internos y externos) es por eso que si el aspecto humano se descuida el proceso se registra demoras e inexactitudes que finalmente afectan al producto y naturalmente al cliente quien es el objeto final del proceso. quienes son los que finalmente la ayudaran a posicionarse en el mercado regional. son viables y le permitirá a la empresa. otros gastos generales de fabricación. rutinas administrativas y operativas a todo el personal ya que estos son actos indispensables para el logro de los objetivos. Establecer el presupuesto de materia prima. Ejercer un control sobre los costos. permitiendo que se asegure que los recursos de la empresa son aplicados eficazmente y de forma eficiente para el logro de los objetivos de la organización. el porcentaje sobre el pronóstico de ventas que debe comercializarse para un periodo de tiempo determinado para no perder ni ganar. CONCLUSIONES Con el modelo de costos aplicado. Con la propuesta de la implantación del sistema de costos estándar para la empresa TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS. se espera un cambio y un mejoramiento organizacional en las diferentes áreas de la empresa. es decir. políticas. permitirá a mediano o largo plazo alcanzar los objetivos propuestos en este proyecto.

visión y objetivos corporativos. Por ultimo. el cual es necesario se desarrolle un programa de capacitación a las fuerzas de ventas respecto a las características del producto y las técnicas utilizadas para su fabricación.7. productos en proceso como de productos terminados. La empresa debe realizar estrategias y planes de acción. la cual se espera que el gerente se involucre de una manera mas directa a todas las actividades que se llevan a cabo para el mejoramiento continuo de la organización. hace referencia a la gestión comercial del producto. al igual que mantener actualizado al talento humano con tecnología de punta para satisfacer las necesidades y preferencias del cliente externo. se hace referencia al área contable y financiera. RECOMENDACIONES Para la implantación del sistema de costos en la empresa TEJAR BLOQUES Y LADRILLOS. Así mismo el conocimiento técnico facilita y optimiza el manejo de las objeciones por parte de los clientes y permite exponer con claridad y certeza las características y ventajas de un producto. logrando desarrollar mejor sus actividades en el menor tiempo posible. la misión. La administración debe establecer sistemas de control que eviten el desperdicio y pérdida de material por mal uso. así como también observar las condiciones mínimos de seguridad para los inventarios tanto de materias primas. Dar a conocer al talento humano de la empresa el manual de funciones y fijar en una parte visible la estructura organizacional propuesta. De acuerdo al diagnóstico interno y externo se hace necesario analizar las debilidades y amenazas para mantenerse a la vanguardia de la competencia. Otro aspectos de gran importancia dentro de la empresa. logrando una mayor cobertura en el mercado regional. se debe concienciar al personal vinculado directamente con el proceso productivo e identificar en cada cargo las tareas que son importantes para facilitar la aplicación de controles. 91 .

A. Contabilidad de Costos. Contabilidad de Costos. SEÑORA NELIDA VILLAMIZAR. ARTHUR H.. Editorial Préntice-Hall. Contabilidad 2000 Cuarta Edición. 92 . Editorial Mac Graw Hill. Volumen I año 2000  SÁNCHEZ CHINCHILLA. Año 1998  DIAZ. Colombia. Docente de la Materia Laboratorio de Costos. Bogota. Oscar. Colombia  HARGADON. Contabilidad General Enfoque Práctico con Aplicaciones Informáticas. Walter y GRAJALES LONDOÑO. A. Lucy. Contabilidad de Costos Herramienta para la Toma de Decisiones. 2004. Editorial McGraw-Hill Interamericana S. Pedro. Bogotá.BIBLIOGRAFIA  RALPH POLIMENI. ADELBERG. FABOZZI. Tercera edición. Manual de Contabilidad de Costos.A. Editorial Norma S. Editorial Mac Graw Hill 2001  Asesoría suministrada por el Dr.  Información por parte de la empresa Tejar BLOQUES Y LADRILLOS. FRANK. Colombia. Hernando. Emma.  GUDIÑO. Bernard. Bogotá. 2001. Administración de Recursos Humanos.  ZAPATA.  GÓMEZ BRAVO. 2001. Pedro Ortiz. Editorial McGraw-Hill Interamericana S. Contabilidad de costos. Editorial McGraw-Hill. CORAL. Gherson. Bogotá: Mc Graw Hill: 1998. Colombia. Contabilidad conceptual e instrumental  GÓMEZ ZAPATA.  Chiavenat. Bogotá. 2007.

ANEXOS 93 .

NO:______ SOLICITUD DE MATERIA PRIMA PERSONA QUE REALIZA LA SOLICITUD:_____________________ FECHA DEL PEDIDO:___________________ FECHA REQUERIDA:___________________ CANTIDAD PRECIO DESCRIPCION UNITARIO TOTAL ELABORADO POR: APROBADO POR: OBSERVACIONES COSTO TOTAL:_______________ 94 .

NO:______ SOLICITUD DE COTIZACION: FECHA:_____________________ DIRECCION:___________________ TELEFONO:____ POR MEDIO DE LOS PRESENTES SOLICITAMOS LA COTIZACIÓN DE LOS SIGUIENTES MATERIALES CANTIDAD PRECIO DESCRIPCION UNITARIO TOTAL ELABORADO POR: SOLICITADO POR: NOMBRE: OBSERVACIONES: TELEFONO: 95 .

SEGÚN SOLICITUD DE COTIZACIÓN NO._______ CANTIDAD PRECIO DESCRIPCION UNITARIO TOTAL DISPONIBLE: Forma de pago : ELABORADO POR: TELFONO: OBSERVACIONES: efectivo: cheque: otros: 96 .MEMBRETE DEL PROVEEDOR NO:______ COTIZACION: LUGAR Y FECHA:_____________________ SEÑOR:____________ DIRECCION:___________________ TELEFONO:____ CELULAR:___________________ POR MEDIO DE LA PRESENTE ENVIAMOS RELACION DE PRECIOS DE LOS MATEIRALES SOLICITADOS.

NO:______ ORDEN DE COMPRA: PROVEEDOR:_____________________ FECHA DEL PEDIDO:______________ FECHA DE PAGO:____________ TERMINOS DE ENTREGA:__________________TERMINOS DE PAGO_ POR MEDIO DE LOS PRESENTES SOLICITAMOS LA COTIZACIÓN DE LOS SIGUIENTES MATERIALES CANTIDAD DESCRIPCION PRECIO UNITARIO TOTAL ELABORADO POR: COSTO TOTAL:_________________________ 97 .

___ NIT: _____________________ DIRECCION:_______________ REFERENCIA CANTIDAD DESCIPCION ELABORADO POR: FIRMA Y SELLO: TRANSPORTADOR AUTORIZADO POR: N. PAQUETES GUÍA N. RECIBIDO 98 .Kilómetro 6 vía San Faustino REMISION NO.

99 .