2013

Presidente CPC Rosario Córdoba / Presidente Consejo Directivo David Bojanini / Vicepresidente Consejo Directivo Antonio Celia / Editor Juan Felipe Quintero / Diseño .Puntoaparte Bookvertising / Dirección Cra 9 No. 70A - 35 Piso 4 Bogotá, Colombia / Teléfono (571) 7427413 / Contacto jquintero@compite.com.co

EDITORIAL

Página 3 

Revaluación
Las medidas de choque dirigidas a los sectores agropecuario e industrial, aunque necesarias para atacar problemas coyunturales, no se pueden confundir con una verdadera agenda de competitividad para el país.
Una vez más, como en tantas otras ocasiones en las últimas dos décadas, la revaluación se convierte en protagonista y principal responsable de los males que aquejan a la economía nacional. Por cuenta de ello, en el pasado, así como ahora, se toman medidas encaminadas a contrarrestar el impacto de la misma sobre la industria nacional y, en particular, sobre los sectores exportadores, siempre bajo el argumento de que se trata de un fenómeno temporal.
tema central Caso de éxito
twitter.com/ ColombiaCompite youtube.com/ ColombiaCompite scribd.com/ ColombiaCompite

No todo es

Innovación a través del diseño 

Página 2 

Tecnologías Marte, innovación que salva vidas 

Página 2 

El éxito de las empresas colombianas en mercados globalizados y altamente competidos no depende únicamente de la disminución de los costos de producción, debido a que otras economías emergentes tienen claras ventajas en materia de costos. En este contexto, las empresas colombianas deben hacer esfuerzos para diferenciar sus productos y lograr que los consumidores estén dispuestos a pagar precios más altos. El diseño es una herramienta útil para alcanzar este objetivo, pues ha demostrado tener impactos positivos en los procesos de diferenciación y en la generación de valor corporativo.

En el 2012 Colombia presentó 10.000 víctimas de minas antipersona. Esta cifra situó al país como la segunda nación con mayor número de víctimas para el período 1990-2012, superado únicamente por Afganistán. Tecnologías Marte, una empresa que surgió a partir de una investigación académica de un estudiante de ingeniería mecánica de la Universidad Eafit, contribuye a disminuir el número de víctimas mediante la oferta de productos innovadores y de alta tecnología.

Marzo

tema central

Innovación a través del diseño
  Página 1 

El diseño tiene muchas definiciones y se ha entendido de muchas maneras. Para los efectos del presente artículo, usaremos la definición de Sir George Cox, quien afirma que “el diseño, a través de sus disciplinas, le da forma tangible a las ideas para crear propuestas de valor que sean atractivas para los usuarios y los consumidores”. Así, el diseño industrial hace viable la producción de nuevos objetos. El diseño gráfico le da forma a ideas sobre comunicación. De la misma manera, el diseño de interacción concreta estrategias para mejorar la utilización de productos digitales por parte de los consumidores.

Varios estudios han destacado el valor económico que tiene el diseño para las empresas. Por ejemplo, un estudio del Consejo de Diseño del Reino Unido estableció que por cada £100 que las empresas británicas invertían en diseño, el retorno a la inversión era de £250. Esto se vio reflejado en una mayor diferenciación de los productos en el mercado, un aumento en el crecimiento de la empresa y un incremento en su participación de mercado. Otro estudio del mismo Consejo analizó las empresas que cotizaban en la bolsa del Reino Unido por un período de 10 años (1994-2004). El estudio encontró que la cotización en bolsa de las empresas que eran intensivas en el uso del diseño tuvo un desempeño superior al 200% con respecto a la cotización de las empresas que no usaban el diseño como proceso de innovación. Apple es tal vez la empresa más famosa para la cual el diseño es una pieza clave de su estrategia. La empresa californiana usa el diseño industrial para diferenciar sus productos, el diseño de interiores para posicionar sus tiendas y el diseño de interacción para asegurar que sus productos sean

fáciles de usar. Pero Apple no es la única empresa que ha usado el diseño como motor de innovación. La empresa de muebles Herman Miller usa el diseño para crear muebles de oficina que sean únicos y se puedan vender a un precio premium. Por su parte, la empresa italiana Alessi usa el diseño industrial para crear artículos exclusivos para el hogar y así generar un negocio supremamente exitoso. De manera similar, la aerolínea Virgin se apoya en el diseño de servicios para proveer una experiencia única a sus viajeros, muy superior a la que ofrecen aerolíneas tradicionales. La empresa de software Intuit, famosa por sus programas de contabilidad, como Quicken o TurboTax, innova a través del diseño de interacción de software. Las empresas colombianas tendrán que volverse intensivas en innovación para poder competir en un entorno cada vez más globalizado, donde las empresas foráneas cuentan con claras ventajas en costos. El diseño es una alternativa de innovación con beneficios importantes para las empresas de cualquier sector de la economía colombiana.  

Caso de éxito

Tecnologías Marte, innovación que salva vidas
  Página 1 

Tecnologías Marte ofrece productos y servicios de consultoría para prevenir la destrucción de infraestructura, así como las lesiones y pérdida de vidas causadas por dispositivos antipersona y artefactos explosivos. Esta empresa comenzó ofreciendo productos de blindaje y protección personal que incorporaban avances en el campo de la biomimética para aumentar su efectividad. Aunque estos productos ya estaban basados en procesos innovadores, Tecnologías Marte mantuvo un proceso de investigación continuo y robusto para contar con mejores productos. Así fue como la empresa ha desarrollado dos líneas de negocio adicionales con componentes de
2

alta tecnología como lo son la robótica remota y la defensa electrónica. El éxito de Tecnologías Marte se ha basado en una actividad de investigación y desarrollo sólida que cuenta con procesos estandarizados en materia de innovación, vigilancia tecnológica, diseño, ensamble y documentación. La empresa tiene una patente internacional nunca antes solicitada en el mundo, que constituye uno de sus activos más valiosos, y está a la espera de la aprobación de ocho patentes adicionales. Tecnologías Marte ha sido ganadora de distintos premios tanto de ventures como de emprendimiento. Pero Tecnologías Marte no ha surgido sola, pues ha contado con distintos apoyos que han contribuido en su desarrollo. Su modelo de negocios se basa en alianzas y en la explotación de capacidades de manera colaborativa. Por ejemplo, antes de constituirse como empresa, el Ejército Nacional ayudó al entonces estudiante a enfocarse en áreas específicas de investigación. Así mismo, la Gobernación de Antioquia financió sus primeros prototipos de barreminas y la Alcaldía de Medellín, a raíz de un concurso ganado por la empresa, contribuyó al fortalecimiento de los procesos de mercadeo. Actualmente, Tecnologías Marte trabaja en alianza con la Escuela de Ingenieros Militares del Ejér-

cito Nacional y la Fuerza Aérea Colombiana en el desarrollo de nuevos dispositivos. La Universidad Eafit continúa siendo un aliado fundamental y hoy le sirve como apoyo en la parte administrativa, de investigación de mercados y en sus estrategias de negocios. Igualmente, Proantioquia se ha convertido en un aliado estratégico para la búsqueda de proveedores. La experiencia de Tecnologías Marte ilustra cómo la investigación y el desarrollo, y las alianzas público-privadas son fundamentales para realizar emprendimientos exitosos desde el punto de vista empresarial y con alto impacto social. La innovación de Tecnologías Marte genera valor salvando vidas. 

Uno de los primeros prototípos de vehículo barreminas de Tecnologías Marte. Imagen tomada de www.eafit.edu.co/agencia-noticias

EDITORIAL

No todo es revaluación
  Página 1 

Breves
El conflicto armado en Colombia reduce el promedio de años educativos alcanzado en aproximadamente 10%, según estudios de la Universidad de los Andes. La baja acumulación de capital humano constituye un obstáculo para mejorar la competitividad del país.

No obstante, la revaluación en Colombia ha estado presente desde comienzos de los años 90, cuando el país tomó la decisión de abrirse al mundo y adecuó su sistema cambiario y financiero a esta nueva realidad. Basta observar la evolución de la tasa de cambio real desde esa época para darse cuenta que la revaluación en Colombia dejó de ser un fenómeno atípico y coyuntural. Infortunadamente, muchas de las otras reformas que también se debían haber hecho para que las empresas pudieran competir en este nuevo contexto quedaron en el papel. Hoy, 20 años más tarde, nuestro sistema educativo, necesario para el desarrollo de un capital humano de alto nivel, es obsoleto y de mala calidad, la infraestructura deficiente, la logística prácticamente inexistente, las instituciones débiles y la innovación continúa siendo un concepto abstracto del cual se habla mucho pero se conoce muy poco. Lo cierto es que la única forma para que el aparato productivo colombiano pueda ser competitivo, con o sin revaluación, es hacer la tarea. Esto implica, por supuesto, apostarle a una agenda de competitividad de largo plazo con metas claras, la cual existe desde hace ya varios años y que fue actualizada y presentada al país por

el presidente Santos en julio pasado, en el marco del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación. Esta Agenda, producto del trabajo conjunto de los integrantes del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación, da prioridad a 109 actividades que, de ser ejecutadas a cabalidad y dentro del cronograma previsto por cada una de las entidades a cargo, se deberían traducir en el mejoramiento de la competitividad del país. Colombia no necesita de más diagnósticos ni de nuevas agendas de competitividad. Tanto el Gobierno como los empresarios, los académicos y los analistas saben lo que hay que hacer para mejorar la competitividad del país y la productividad de las empresas. Incluso, la OCDE, en su más reciente evaluación de la economía colombiana recoge esta misma agenda y hace énfasis en la necesidad de ejecutarla para reducir la enorme brecha que existe entre la productividad en Colombia y las de los países de la OCDE, producto de los bajos niveles de capital humano, capital físico y productividad total de los factores. Todos estos, según esta entidad, cuellos de botella que sólo se pueden solucionar con reformas estructurales que, aunque costosas políticamente, son indispensables para que el país pueda avanzar y crecer a tasas muchos más altas de manera permanente y sostenida. Las medidas de choque se hacen necesarias esencialmente porque el país no ha hecho la tarea en las últimas dos décadas. Un aparato productivo con acceso a capital humano adecuado, a infraestructura eficiente y a instrumentos efectivos de promoción de la innovación puede enfrentar más fácilmente escenarios de tasa de cambio adversos. Por lo tanto, la coyuntura actual debe ser una oportunidad para acelerar la implementación de las 109 actividades incluidas en la Agenda Nacional de Competitividad que fue lanzada por el presidente el pasado mes de julio. 

Colombia cayó 7 puestos al ocupar la posición 84 (entre 140 países) en el Índice de Competitividad de Viajes y Turismo 2013 del FEM. A pesar de la mejor percepción sobre seguridad, este resultado se explica, principalmente, por el deterioro de la sostenibilidad ambiental, la salud y la higiene.

Una reciente evaluación de la Política de Polos de Competitividad en Francia midió el desempeño de las 71 iniciativas de esta política. El estudio identificó 16 iniciativas que no cumplieron las expectativas y determinó las acciones que estas deben cumplir en un año para continuar beneficiándose de este instrumento. Es fundamental que el Programa de Transformación Productiva adopte una evaluación similar de desempeño de los sectores incluidos, con el objetivo de incrementar el impacto del programa.

El foro “Empresas productivas, país competitivo”, organizado por el Consejo Privado de Competitividad y la Universidad del Norte, se traslada a Barranquilla. El evento, que busca difundir buenas prácticas empresariales, se llevará a cabo el miércoles 17 de abril en las instalaciones de la Universidad del Norte.
3

Indicador

PUNTAJES PROMEDIO EN LAS PRUEBAS SABER 11 Y SABER PRO PARA ALGUNAS CARRERAS SELECCIONADAS MATEMÁTICAS Y RAZONAMIENTO CUANTITATIVO

Licenciatura en Humanidades

Ingeniería Agrícola

muy poco en la mejora relativa de las competencias de matemáticas, lenguaje e inglés de los futuros profesores de Colombia.
Peor puntaje
Frecuencia 0
0,4

-1

Ingeniería Química

Pedagogía Infantil

Psicopedagogía

educación aportarían

Licenciatura en Matemáticas

Las carreras en

Licenciatura en Artes

Nutrición

Geología

Colombia Saber 11 (2005-I a 2007-I)
Puntaje en matemáticas (z-scores)

Mejor puntaje

Colombia Saber PRO (2011-I)
Puntaje en razonamiento cuantitativo (z-scores)
Frecuencia 0,4

Como ya lo ha señalado el CPC, no son los bachilleres mejor preparados los que estudian para ser profesores. La mayoría de nuestros futuros profesores mostraron bajo desempeño en las pruebas Saber 11 al finalizar su bachillerato. Por si fuera poco, ahora parece ser que las carreras en educación no contribuyen a elevar las competencias en matemáticas, lenguaje e inglés de quienes las cursan. Así lo muestra un estudio reciente de Hugo Ñopo, economista sénior de investigación en educación del BID, que compara el desempeño de estudiantes antes y después de cursar 13 carreras docentes. El estudio encuentra que sólo dos carreras docentes elevaron las competencias de razonamiento cuantitativo de sus estudiantes. Por el contrario, de 50 carreras no-docentes analizadas, 32 sí lo hicieron. La evidencia sugiere algo similar para las competencias de lenguaje y, en menor medida, de lengua extranjera. Es prioritario revisar a fondo la calidad de la educación de los docentes colombianos. 

0

-1

Pedagogía Infantil

Psicopedagogía

Ingeniería Agrícola

Geología

1 1 1

1

Licenciatura en Humanidades

LENGUAJE Y LECTURA CRÍTICA
Pedagogía Infanftil Licenciatura en Ciencias Sociales

Licenciatura en Artes Psicopedagogía Licenciatura en Humanidades

Licenciatura en Física

Licenciatura en Matemáticas

Licenciatura en Artes

Frecuencia

0

0,4

-1

Colombia Saber 11 (2005-I a 2007-I)
Puntaje en lenguaje (z-scores)
Mejor puntaje

Nota: las gráficas muestran dos distribuciones estandarizadas del desempeño de los jóvenes antes y después de cursar las carreras seleccionadas. La distribución superior corresponde a los puntajes promedio en las pruebas Saber 11 La inferior corresponde a los puntajes de los mismos jóvenes en los correspondientes módulos de la prueba Saber Pro después de aproximadamente 5 años de estudios superiores. Las flechas dan cuenta del progreso (a la derecha) o deterioro (a la izquierda) de dichas competencias en cada carrera. Fuente: Ñopo (2013) con datos del ICFES. Disponible en http:// focoeconomico.org/2013/01/22/como-entran-y-como-salenlos-maestros-de-las-facultades-de-pedagogia/
Frecuencia

Peor puntaje

Colombia Saber PRO (2011-I)
Puntaje en lectura crítica (z-scores)
0,4

–módulos de matemática y lenguaje– de los jóvenes al finalizar el bachillerato.

0

Licenciatura en Ciencias Sociales

Licenciatura en Humanidades

Psicopedagogía

Química

Licenciatura en Artes

Licenciatura en Física

Nutrición

Filosofía

Antropología

Nutrición

Filosofía

Química

Pedagogía Infanftil

Antropología

-1

Ingeniería Química

Nutrición