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Horas Trabajo/Semana con 4 Equipos de Trabajo

Universo:
Muestra
Muestra por Trabajador:
Muestra por Trabajador por Dia:

192 horas
48 = 192*0.25
12 = 48/4
2 = 12/6 dias

Diseño de la muestra
Hora

Lunes

Martes

Miercoles

Jueves
EQUIPO 1

07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

Hora

1
7
13
19
25
31
37
43

2
8
14
20
26
32
38
44

3
9
15
21
27
33
39
45

4
10
16
22
28
34
40
46

Lunes

Martes

Miercoles

Jueves

49
55
61
67
73
79
85
91

50
56
62
68
74
80
86
92

51
57
63
69
75
81
87
93

52
58
64
70
76
82
88
94

Lunes

Martes

Miercoles

Jueves

EQUIPO 2
07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

Hora

EQUIPO 3
07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

97
103
109
115
121
127
133
139

98
104
110
116
122
128
134
140

99
105
111
117
123
129
135
141

100
106
112
118
124
130
136
142

36111111 34.61365514 Desv.16666667 5.02777778 1284.5 ) Se desea identificar a aquellos equipos de trabajo que tienen un menor rendimiento que el promedi Prueba de UNA COLA 95% de Confianza = .54 56.027778 17.027778 667.1 15.361111 10850.027778 39091.m-09a.16666667 35.69444 8867.83333333 -4.Xme)^2 X Equipo 1 Estadisticas Poblacionales Media Poblacional (u) = Desviación Estandar(s) = Coef.m-16p.m-12a.Standar Equipo 310 380 380 310 410 400 390 380 310 300 410 370 4350 362.m-15p.m-08a.6944444 4334.m 15p.83333333 65.m Prueba: Distribución t para media poblacional X X .3611111 7367.1666667 15.m 10a.361111 17.01734116 48 t = (X .m 14p.m 12a.83333333 -104. Variabilidad (CV) = Tamaño (N) = 4117.m 09a.u) / (S / (n-1)^0.m 08a.5 Media 373.Hora Lunes Martes Miercoles Jueves 145 151 157 163 169 175 181 187 146 152 158 164 170 176 182 188 147 153 159 165 171 177 183 189 148 154 160 166 172 178 184 190 EQUIPO 4 07a.Xme 300 360 370 400 360 400 390 450 260 270 380 430 4370 364.66667 59.m-10a.36111111 1284.83333333 25.m-11a.1666667 -4.m-13p.83333333 0.83333333 85.361111 250.1666667 Media -64.833333333 35.m 11a.166667 -94.00 (X .

01 Producción Media = 373.54 71719.96 Máximo y mínimo aceptables : ü = 357. Est.68 70533.92326246 -0.12 Total Esperado = (Op + 4*N + Pe) / 6 Z= (Programado .(S) 64.61 42.5 ) Z 2 colas (5%) = 1.= 12 Tamaño de la muestra (n) Diferencias respecto a la media poblacional Equipo 4 1 2 3 Media(X) 410. Sistema de premiación debe ser revisada ANALISIS DEL RENDIMIENTO DE LA PLANTA DE ENLATADOS ANALISIS PROBALISTICO DE RIESGO Escenarios Optimista Pesimista Normal Esperado Produccion Esperado del por hora mes 400 76800 310 59520 373.5 356.Esperado)/Ø .83 364.52158113 -0.(Z) (S / N^0.86262238 -1.45 43.85 Desviación estandar = +56.55 t 1. 2 Tiene un rendimiento muy cercano a lo permitido requiere revisión constante.28502012 Intervalo de confianza de la media poblacional : ü = u +. 1 Al igual que el equipo 2 tiene un rendimiento muy cercano a lo permitido requiere 4 Tiene un rendimiento mayor al promedio.39 CONCLUSIONES: Equipo Observación 3 Tiene un rendimiento MENOR que el promedio muy debajo de lo permitido.54 389.67 Desv.69 a Desviación ajustada (95%) = +-15.31 59.17 362.

68 82473.PROBABILIDAD DE RIESGO EN EL RENDIMIENTO TOTAL ANTE DIFERENTES PROGRAMACIONES Programación (Datos) 80000 75000 70000 67500 65000 60000 57500 55000 Esperado Media Max Min Z 70533.12 71719.68 82473.12 70533.44440394 Conclusiones Produccion esperada 55000 57500 60000 65000 Pronostico Para cierta produccion la posibilidad del cumplimiento es mayor del 90%.68 71719.880312442 0.68 71719.68 60965.68 71719.68 60965.415369165 -0.97946067 -1.2119323 -1.68 60965.12 70533.12 70533.68 82473.12 70533.68 82473.12 70533.68 82473.68 60965.68 60965. por lo tanto es accesible Esta produccion tiene un riesgo del 11% por lo tanto debera ser sometido a un estricto control Tener un pedido de cierta magnitud originaria un riesgo del 16% un control estricto en la producci No es factible mantener una produccion de cierto rango no se podria cumplir por el riesgo.68 60965.68 71719.68 71719.68 60965.12 70533.04957411 -0.68 82473.68 71719.68 0. .51451739 -0.12 70533.28204575 -0.68 82473.68 71719.68 82473.68 60965.

m-10a.m 08a.m 12a.m-09a.m-08a.m 11a.m-16p.m 09a.m 12a.m 270 280 350 350 380 320 400 450 300 350 380 390 350 320 410 420 .m-13p.m-15p.192 horas 48 = 192*0.m 310 410 430 400 400 390 410 420 320 380 350 340 360 310 410 440 Viernes EQUIPO 3 101 107 113 119 125 131 137 143 Sabado Hora Lunes Martes 102 108 114 120 126 132 138 144 07a.m-13p.m 09a.m 08a.m 09a.m 14p.m-12a.m-16p.m 10a.m-16p.m-10a.m-09a.m-11a. Tiempo de Muestreo : 01 semana Acopio de Datos Produccion Viernes EQUIPO 1 5 11 17 23 29 35 41 47 Sabado Hora Lunes Martes 6 12 18 24 30 36 42 48 07a.m-12a.m 14p.m-15p.m 11a.25 12 = 48/4 2 = 12/6 dias Produccion en Número de Unidades por Hora.m 11a.m-08a.m-12a.m-11a.m 08a.m 15p.m-13p.m 310 500 340 370 400 240 430 350 350 370 410 450 380 250 320 360 Viernes EQUIPO 2 53 59 65 71 77 83 89 95 Sabado Hora Lunes Martes 54 60 66 72 78 84 90 96 07a.m 12a.m-08a.m-11a.m 15p.m 10a.m-15p.m 10a.m 15p.m-10a.m-09a.m 14p.

25 306.m-10a.m 11a.05 Equipo 3 7511.Xme)^2 270 380 350 340 350 400 350 400 320 310 390 420 4280 356.m-08a.66666667 43.25 56.m-09a.25 2256.6666667 33.25 19825 42.111111 4011.33333333 -6.5 17.55421561 Desv.777778 1344.33333333 63.5 17.44444444 1877.66666667 43.m-16p.111111 20866.m-15p.444444 2177.5 47.25 3906.m-12a.7777778 44.m-13p.m 09a.m 08a.Standar menor rendimiento que el promedio.m 14p.5 47.m 12a.33333333 -36.44444444 277.25 2756.5 -62.Xme)^2 Equipo 2 -52.m-11a.5 37.5 -52.25 306.6666667 -6.5 27.m 10a.25 2256.5 17.66667 43.66666667 -16.00 (X .Viernes EQUIPO 4 149 155 161 167 173 179 185 191 X .45318277 Desv.5 -52.44444444 1877.25 306.6666667 -46.5 7.777778 44.m 15p.Standar . % de Confianza = 0.4444444 44.25 2756.777778 1111.25 1406.Xme (X .5 0.6666667 23.Xme Sabado Hora Lunes Martes 150 156 162 168 174 180 186 192 07a.25 756.33333333 0.6666667 Media -86.m 450 400 360 450 400 300 450 500 500 400 450 360 450 320 400 450 X X .00 2756.33333333 -6.111111 544.

y cercano a lo permitido requiere una supervisión constante.12 Producción Media (normal) = 71719.l = 11 t(tabla) = -1.796 muy debajo de lo permitido.68 Desviación Estandar = 10754 .54 56.01 Horas totales de trabajo = 192 Producción Total Esperado = 70533. requiere revisión constante. Media poblacional (u) = Desviación Estandar (S) = 373.g. a de premiación debe ser revisada.

ENTES PROGRAMACIONES Con Z : tabla error certeza 0. por lo tanto es accesible ometido a un estricto control un control estricto en la produccion como solucion ria cumplir por el riesgo.074312691 81% 66% 48% 39% 30% 16% 11% 7.810654963 0.388954215 0.661064162 0.112769148 0.480230888 0.163676207 0.60% del 90%.40% 19% 34% 52% 61% 70% 84% 89% 92.303445153 0. .

eo : 01 semana Miercoles Jueves 400 350 360 450 360 280 390 410 400 450 350 400 360 300 450 450 Miercoles Jueves 350 380 410 450 400 280 420 410 360 420 450 400 390 370 350 370 Miercoles Jueves 320 320 350 400 360 320 390 370 390 380 370 400 390 340 410 420 Viernes EQUIPO 1 360 400 450 500 450 300 450 400 Sabado Viernes EQUIPO 2 380 380 400 450 400 350 350 360 Sabado Viernes EQUIPO 3 380 380 390 380 400 350 400 410 Sabado 300 400 450 400 380 260 300 410 300 310 290 340 330 300 380 380 330 340 320 350 350 310 400 380 .mero de Unidades por Hora.

71006944 41.00 (X .3767361 12.833333 -20.66667 64.71006944 554.8767361 5845.876736 12891.043403 .16666667 -110.71006944 4037.3611111 1534.027778 117.543403 1329.54340278 700.3611111 19367.376736 1329.8767361 41.71006944 4037.Xme 450 400 400 450 300 390 400 550 320 420 400 450 4930 410.3611111 117.8333333 39.71007 10720.0277778 117.027778 45491.87674 41.210069 12.Xme)^2 Produccion Total 300 360 370 400 360 400 390 450 260 270 380 430 310 380 380 310 410 400 390 380 310 300 410 370 270 380 350 340 5408.1666667 -90.3767361 700.02777778 117.166666667 -10.2100694 1125.16666667 0.8333333 39.0434028 183.16666667 -10.71006944 3187.543403 5408.87674 41.8333333 -10.8333333 139.8333333 -10.8333333 9.027778 12284.376736 183.543403 4037.694444 84.Standar Sabado 410 450 380 500 460 420 390 450 X (X .Miercoles Jueves Viernes EQUIPO 4 400 450 350 460 550 400 410 430 450 400 300 500 460 360 400 450 300 450 500 390 400 450 420 450 X X .543403 41.Xme)^2 Equipo 4 1534.02778 434.30867796 Desv.210069 700.36111 8250.8333333 Media 39.0434028 270.3611111 1534.0434028 270.54340278 10720.

0434028 450 5845.876736 17930 147897.09602646 Media Desv.2100694 400 700.9167 373.Estandar .0434028 320 2866.876736 300 5408.876736 400 700.0434028 550 31137.376736 400 700.2100694 400 700.0434028 400 700.0434028 350 554.543403 390 270.710069 310 4037.350 554.5416667 56.376736 390 270.376736 450 5845.8767361 400 700.0434028 450 5845.5434 320 2866.710069 420 2158.8767361 420 2158.

Equipo 1 300 360 370 400 360 400 390 450 260 270 380 430 Equipo 2 310 380 380 310 410 400 390 380 310 300 410 370 Equipo 3 270 380 350 340 350 400 350 400 320 310 390 420 Equipo 4 450 400 400 450 300 390 400 550 320 420 400 450 .

25517825 12.1666667 362.56431626 ± 95% Confidence interval 500 450 400 Mean 350 300 250 200 150 100 50 0 Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3 .20897992 12.57301905 18.9734666 27.152853719.13 - Equipo 4 WinSTAT .87671102 26.85978633 Std.67302952 40. (±) 12 12 12 12 364.8333333 37.Error 17.ms_office 6/19/2013 12:09 PM Histograma de producción Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3 Equipo 4 N Mean 95% Conf.xlsx.5 356.6666667 410.

xlsx.Dev.30867796 .14 - WinSTAT . 59.152853719.45318277 43.55421561 64.61365514 42.ms_office 6/19/2013 12:09 PM Std.

12939208 100 cumulative 100 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 80 60 40 20 0 .ms_office 6/19/2013 12:09 PM Pareto Frequency Equipo 4 Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3 4930 4370 4350 4280 17930 Frequency Percent cumulative 27.152853719.xlsx.86837702 76.49581707 51.15 - WinSTAT .