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CURSO VIRTUAL MANEJO DEL TALENTO HUMANO ACTIVIDAD SEMANA 1 ENSAYO: “LA ADMON DEL RECURSO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES BASADOS EN LOS OBJETIVOS”

TUTORA VIRTUAL CARMEN ALICIA CAMPO 2013

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA REGIONAL CAUCA CENTRO DE TELEINFORMÁTICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL GUIA DE APRENDIZAJE 02
Sistema de Gestión de la Calidad

Fecha: Mayo 2013 Versión 2.0 Página 2 de 3

ENSAYO: “LA ADMON DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES BASADOS EN LOS OBJETIVOS”
POR: EUNICE SOTELO GUEVARA

Partiendo de unas de las tantas definiciones sobre la Admón del Recurso Humano en las organizaciones y en donde se han elegido las siguientes, de los autores:“ Víctor M. Rodríguez, quien sostiene que es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros. Por su parte el autor: Joaquín Rodríguez Valencia, define la Administración de Recursos Humanos como: “La planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, la remuneración, como también, la capacitación, la evaluación del desempeño, la negociación del contrato colectivo y la guía de los Recursos Humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal. Finalmente Fernando Arias Galicia, quien dice que la Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. Pues bien, partiendo de las anteriores definiciones se puede concluir que

la Administración de Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.

Ahora bien, la Admón de los Recursos humanos viene direccionado por un objetivo que puede ser general, como es el de llevar a cabo acciones conducentes al logro de unos objetivos específicos por parte de los Administradores y esos objetivos específicos vienen dados por cuatro grandes grupos que serán: los objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales. Por lo tanto, si se desglosaran cada uno de los anteriores grupos de objetivos, se verá que por ejemplo: los objetivos sociales, como su nombre lo indica guarda estrecha relación con la sociedad, basados en principios éticos y socialmente responsables; entre ellos la de brindad o generar fuentes de empleo, donde los empleados puedan desarrollar todas sus capacidades coadyuvando con el crecimiento de la organización. En cuanto al objetivo corporativo, este guarda estrecha relación con el aspecto de mediador para que la organización alcance sus metas propuestas, proporcionándole y administrándole el personal que apoye a la organización para que esta logre sus objetivos inicialmente propuestos. Y refiriéndonos a los objetivos funcionales, estos vienen a ser los encargados de contribuir a que los Recursos Humanos se mantengan en un nivel adecuado según las necesidades de la organización, siendo precisamente ahí donde la Admón de los Recursos Humanos juega un papel fundamental, dado que no se debe ni estar en un nivel insuficiente, ni en un nivel de exceso de Recursos Humanos en la organización, pues de lo contrario generaría de una u otra forma desequilibrio con respecto a la contratación del personal. Finalmente, está el grupo de objetivos personales, los cuales considero vitales a l ahora de mantener o no el personal en la organización, dado que si el nivel de satisfacción por parte de los mismos es óptima, estos estarán en capacidad de mostrar empoderamiento hacia la misma, coadyuvando con la generación de rentabilidad para la misma, o por el contrario insatisfacción generando consigo reducción en los niveles de desempeño y satisfacción en el ámbito laboral, lo cual es contraproducente para la organización.