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AGESIC

Oficina de Proyectos Guía Metodológica para la Documentación de Proyectos

Historial de Revisiones
Fecha 01/01/09 01/01/2010 Versión 1 2 Descripción Versión inicial Versión revisada Autor PMO PMO

Nombre actual del archivo: 153296343.odt

Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. 2929* Email: contacto@agesic.gub.uy

www.agesic.gub.uy

.................................................................................................................10 10......................Presupuesto .....................................................9 8....................................gub.............................4 2........Actas de reuniones............8 6.................................................................................................................................8 5............................................................................ 2929* Email: contacto@agesic.........................6 3.....................................................4 1...................Gestión de cambio.....Declaración de Alcance del Proyecto................ Registro de Incidentes ....Registro de horas ................Interesados............................Plan de proyecto .................................................................Cronograma.......11 12............uy 2 ..............Resumen Ejecutivo .................................................................................Lecciones Aprendidas...................agesic........................................................................................................ 13 15....... 14 16.............................................................Glosario.........................................................................................................................................................................................................INVENTARIO DE DOCUMENTOS Índice NOMENCLATURA DE DOCUMENTOS....Informe de cierre....................12 13..................................7 4................................Matriz RACI...............9 9.................................Solicitud de Cambio..........................................EDT – Estructura de desglose del trabajo.............gub.12 14..............3 0..................Control de cambios.................14 Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901...............................................9 7...................................... de interesados y de comunicaciones......14 18......................................10 11.....Informes de avance...........Análisis de Riesgos............................................................................Acta de Constitución del Proyecto ..............................14 17.............................................uy www..........................................

odm Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. almacenamiento e intercambio de documentos de ofimática dentro de las instituciones estatales y en su relación con el resto de la sociedad.gub.opendocument. 2929* Email: contacto@agesic. El número de versión se inicia en 01.graphics application/vnd.INVENTARIO DE DOCUMENTOS NOMENCLATURA DE DOCUMENTOS La AGESIC ha elaborado recomendaciones de formatos de archivo a utilizar en las aplicaciones de ofimática por el Estado uruguayo.image application/vnd.formula application/vnd. El formato de archivo de documentos aprobados debe ser PDF.odf Documento maestro .opendocument.opendocument.text-master Fórmula matemática .oasis.oasis.odc .oasis.agesic. En el caso de documentos en elaboración se deben utilizar formatos de Open Document.oasis. Todos los documentos referidos en esta Guía Metodológica deben seguir dicha norma. Dicho documento propone utilizar los estándares abiertos ODF y PDF para la creación. y el apoyo y asesoramiento a los organismos públicos en la implementación y seguimiento de esta política.chart application/vnd.spreadsheet application/vnd.ods .opendocument. Se detallan a continuación las extensiones de archivos OASIS: Documentos Tipo de fichero Texto Hoja de cálculo Presentación Dibujo Gráfica Imagen Extensión .oasis.odp . Esta norma recomienda la adopción de una política de almacenamiento e intercambio de documentos en medios digitales.uy 3 . En particular la nomenclatura de los documentos es: {id_doc}_{nombre corto del proyecto}_{texto estándar}_v{número de versiónXX}. El texto estándar identifica el contenido del documento y es uno de los que se indican más abajo.oasis.opendocument.oasis.opendocument.text application/vnd.odi Tipo Mime application/vnd. El nombre corto tendrá hasta 8 caracteres y será un identificatorio de los documentos del proyecto.odg .opendocument.opendocument.oasis.presentation application/vnd.odt .gub.{ext} El identificador de documento será de dos cifras. Sólo en caso de intercambiar documentos de trabajo con otras Instituciones se puede utilizar temporalmente formatos propietarios.uy www.

Cuando se requiere la elaboración de un resumen ejecutivo – de una página – el archivo que lo contiene debe tener la siguiente nomenclatura: 00_XXX_Resumen_Ejecutivo_. los resultados esperados.ott . no más de una carilla.graphics-template Todos los documentos de la PMO para los cuales existe un formulario estándar. los factores de éxito del proyecto. 2929* Email: contacto@agesic. servicio o resultado destinado a satisfacer dichos requisitos.text-template application/vnd. etc.uy www. Su elaboración es una instancia formal de transferencia de conocimiento entre ambos.uy 4 .odt 1. la justificación del proyecto.presentation-template application/vnd. se debe describir el producto o servicio a entregar. El Acta de Constitución del Proyecto incluye los siguientes puntos: Introducción Cuales son las necesidades.otp .spreadsheet-template application/vnd. Resumen Ejecutivo El resumen ejecutivo es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto y es lo primero o a veces único que lee el público en general.oasis. la comprensión efectiva de los requisitos del cliente. etc.opendocument. En pocas palabras. 0.opendocument.INVENTARIO DE DOCUMENTOS Plantillas Tipo de fichero Extensión Texto Presentación Dibujo .gub.ots Tipo Mime application/vnd. y es posible que algunos de los títulos deben ser eliminados porque no corresponde su descripción. Acta de Constitución del Proyecto El objetivo principal de este documento es reconocer formalmente la existencia del proyecto e identificar al Director del mismo. Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. Este documento no debe exceder las 2-3 páginas. Los mismos deben ser instanciados al proyecto particular.otg Hoja de cálculo .agesic. La responsabilidad sobre su contenido es de quien actúa como Patrocinador.opendocument.gub.oasis. Se identifica al Director del proyecto. contienen los ítems que los proyectos de porte mediano requieren.oasis.oasis. y del nuevo producto.opendocument.

los recursos asignados al proyecto Influencia de los Interesados Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecución del proyecto o de su conclusión. En caso de ser necesario extenderse.gub. se elaborarán documentos anexos o de referencia.INVENTARIO DE DOCUMENTOS Propósito del Proyecto Cuál es la razón por la cual se realiza el proyecto. Presupuesto Inicial Se describe el presupuesto asignado inicialmente (Ver Punto Presupuesto) Factores Críticos de Éxito Descripción de elementos críticos para el éxito del proyecto. Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. en términos cuantitativos. Se detalla además a continuación de la tabla: • • la participación esperada del Patrocinador en el proyecto las atribuciones dadas al Director y. organización/área.gub.uy www. Hitos y Entregables Se describe el nombre de las fases. e-mail. Descripción Breve Se describe brevemente el producto o servicio a desarrollar.agesic. Este ítem evolucionará hacia la descripción de objetivos Beneficio esperado del proyecto Cuál es la vinculación del proyecto a los lineamientos estratégicos de la organización y la descripción. los hitos y principales entregables. También pueden influir sobre los objetivos y resultados del proyecto.uy 5 . 2929* Email: contacto@agesic. en el caso de que dicha información esté disponible al inicio del proyecto. si corresponde. rol. Equipo de Trabajo Se describe los siguientes datos de las personas que integran el equipo de trabajo: nombre. del beneficio esperado de su ejecución. Fases.

Las restricciones identifican limitaciones al proyecto que deben ser tenidas en cuenta para su desarrollo. y sus productos y servicios relacionados. los requisitos que los mismos deben cumplir y los criterios de aceptación de cada uno de ellos. los hitos y los principales entregables. Documento a generar: 01_XXX_Acta_de_Constitucion_vxx.odt 2. de costo y/o de calidad. Declaración de Alcance del Proyecto La Declaración del alcance del proyecto contiene la descripción del alcance del proyecto. Descripción del Alcance del Producto Detalla las características del producto. 2929* Email: contacto@agesic. En los casos en que se requiera una aprobación formal asociada se indica quién es responsable de la misma. de tiempo. Hitos y Entregables Se enumeran las fases. El proceso de desarrollar el enunciado del Alcance del Proyecto aborda y documenta las características y los límites del proyecto. Referencias Se identifican en el cuadro que sigue los documentos ya elaborados que forman parte de los antecedentes. Fases.uy 6 .agesic.gub. los contratos y/o los casos de negocio elaborados para la selección del proyecto.uy www. servicio o resultado a proveer. Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. Se asocia naturalmente al beneficio esperado identificado durante la etapa de selección de proyectos. La declaración del Alcance del Proyecto incluye los siguientes puntos: Objetivos del Proyecto Los objetivos del proyecto deben contener criterios medibles de éxito fácilmente verificables y deben estar asociados a una métrica. así como los criterios de aceptación acordados.INVENTARIO DE DOCUMENTOS Supuestos y Restricciones Los supuestos refieren a factores que a los efectos de la planificación se consideran ciertos sin tener una prueba de ello. Se pueden especificar objetivos primarios y secundarios. Se especifican en términos técnicos. Finalidad del Producto Son conceptos similares al punto 01 pero aplicado al producto.. Ejemplos usuales son los pliegos licitatorios.gub.

El archivo 03_Procedimiento_Gestion_de_Cambios_v01. El Objetivo de este documento es otorgar a todas las partes involucradas en el proyecto de un mecanismo controlado y ordenado para solicitar cambios al alcande definido originalmente del proyecto. su rol (patrocinador. Estimación inicial de Costos Presupuesto asignado inicialmente e indicaciones de flujo de caja o de presupuesto.odt contiene un ejemplo de lo que podría ser el Procedimiento para un proyecto normal.gub. el cronograma y/ó el contenido del proyecto. enumerando el nombre del Documento.odt 3.gub. En este documento solamente se elabora una lista de los mismos. Riesgos Iniciales Identificación inicial de riesgos. director. Gestión de cambio Asociado a cada proyecto deberá existir un Procedimiento de Gestión de Cambios definido y acordado entre todas las partes. Se enumeran Documento a generar: 02_XXX_Alcance_vxx. Las restricciones y supuestos se deben tomar de las detalladas en el Acta y profundizar. si corresponde (puede estar asociado a los hitos del proyecto).INVENTARIO DE DOCUMENTOS Límites. Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901.uy www.agesic.) y la Organización ó Área a la que pertenece. Referencias Se identifican los documentos ya elaborados que forman parte de los antecedentes. 2929* Email: contacto@agesic. Organización Prevista Integración inicial del equipo de proyecto enumerando el Nombre del integrante. así como cualquier otro tipo de cambio que afecte el presupuesto. Ejemplos usuales son los pliegos licitatorios. una descripción y la ubicación física del documento. etc.uy 7 . Restricciones y Supuestos Los límites determinan claramente el alcance contenido dentro del proyecto y qué entregables y requerimientos posibles quedan fuera del mismo. los contratos y/o los casos de negocio elaborados para la selección del proyecto.

gestionar su influencia en relación con los requisitos para asegurar un proyecto exitoso. En el eje horizontal se especifican las personas ó el grupo de personas y en el eje vertical se especifican las actividades a asignar. la estrategia ó las acciones que se deben tomar. La Matriz RACI es una matriz de asignación de responsabilidades y se usa para ilustrar las conexiones entre el trabajo que debe realizarse y los miembros del equipo del proyecto.Responsable de Ejecución . sus expectativas y que grado de influencia que tienen en el proyecto. 2929* Email: contacto@agesic.gub. Se describe en una matriz la Identificación de interesados. • Consult (Consultado) – Aquellas personas a quienes se les consulta porque participan en la planificación y la toma de decisiones de la tarea. • Inform (Informado) – Las personas a las cuales se les debe informar periódicamente el estado de progreso de la tarea. pudiendo elaborarse un cuadro inicial con la siguiente información: Identificación de Interesados.odt 5. Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. para que pueda ser tratada de acuerdo a los canales formales definidos en el procedimiento. Los valores que definen el rol asignado son R. por lo que se debe registrar: la incidencia que tiene el proyecto. el responsable y la fecha límite. Para cada Solicitud de Cambio se deberá generar un documento: 04_XXX_Solicitud_de_cambio_nnn_vxx. C e I. Solicitud de Cambio El documento de Solicitud de Cambio.La o las personas responsables de que el trabajo esté hecho. La Matriz de Interesados registra las personas que tienen algún tipo de interés en el proyecto.uy www.Responsable de Cumplimiento – Sólo una (1) persona puede ser responsable directo de cada tarea. en la medida de lo posible. las decisiones. • Accountable (Responsable Directo) . A.agesic. Matriz RACI. de interesados y de comunicaciones En un mismo archivo están contenidos distintos formularios.gub. El objetivo de este documento es identificar a los interesados. y otras informaciones relacionadas a coordinar el trabajo y facilitar la colaboración. para uso del Director de Proyecto y un equipo reducido de miembros. El nombre que recibe el diagrama (RACI) es debido a que los nombres de los roles que se documentan son: • Responsible (Responsable) . es un documento cuyo objetivo es formalizar una solicitud de cambio.INVENTARIO DE DOCUMENTOS 4. Es un documento de carácter reservado.uy 8 . determinar sus requisitos y expectativas y.

a medida que el trabajo avanza. El Análisis de Riesgo está comprendido por una Lista de Riesgos que registra todos los riegos con los siguientes detalles de cada uno: una descripción que lo identifica. etc. la fecha de registrado. Enumera determinada información que debe ser adaptada a cada proyecto. determina las fechas de inicio y finalización planificadas para las actividades del proyecto. Recomendamos la utilización de la herramienta OpenProj que se puede obtener en http://www. y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto.INVENTARIO DE DOCUMENTOS La Matriz de Comunicaciones refleja todas las comunicaciones efectuadas durante el transcurso del proyecto registrando: la fase en que debe realizarse.uy 9 . 2929* Email: contacto@agesic. Documento a generar: 06_XXX_Cronograma_vxx.gub.uy www.com/. con que frecuencia.projity. Documento a generar: 05_XXX_RACI_interesados_comunicaciones_vxx. el plan de gestión del proyecto cambia. Documento a generar: 07_XXX_Presupuesto_vxx. el impacto de su ocurrencia y el Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. Análisis de Riesgos El documento de Análisis de Riesgo tiene como objetivo la Gestión de los Riesgos del Proyecto con el fin de aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos.agesic. Es un documento especialmente importante teniendo en cuenta que la mayor causa de fracaso en los proyectos se debe a problemas de comunicación. la probabilidad de ocurrencia. Cronograma El desarrollo del Cronograma del proyecto es un proceso iterativo. El desarrollo del cronograma exige que se revisen y se corrijan las estimaciones de duración y las estimaciones de los recursos para crear un cronograma del proyecto aprobado que pueda servir como línea base con respecto a la cual poder medir el avance.pod 7. responsable. y los eventos de riesgo anticipados ocurren o desaparecen al tiempo que se identifican nuevos riesgos. El desarrollo del cronograma continúa a lo largo del proyecto.ods 6.ods 8. Presupuesto El documento de Presupuesto contiene todos los costes del Proyecto. información a comunicar. no siendo siempre válida la descripción del formulario modelo.gub.

gub.gub.INVENTARIO DE DOCUMENTOS índice de riesgo que se calcula automáticamente a partir de los campos anteriores. Documento a generar: 09_XXX_Acta_aammdd_vxx. El nombre del informe de avance indicará el número y la fecha a la que corresponde. El contenido del informe comprende: Los resultados ó conclusiones técnicas parciales en esa etapa del proyecto.uy www.uy 10 . Se debe detallar la asistencia a la reunión con las personas citadas y el porcentaje de participación. Actas de reuniones El documento de Actas de Reuniones describe toda la información relevante que arroja cada reunión realizada en el marco de cada proyecto.agesic.ods 9. Tener el cuenta que dicho valor debe ser menor a 100 %. distribución. describir los temas que quedaron pendientes de discusión –si los hubo-. recogida. realizar una evaluación de la reunión indicando un índice de productividad entre 0 y 5 y por ultimo citar los datos de la próxima reunión pautada (fecha. El modelo del documento corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto. Informes de avance El documento Informe de Avance forma parte de las Comunicaciones del Proyecto que busca asegurar la generación. describir la agenda. lugar y agenda tentativa).durante la reunión. Luego aparece el efecto que produce en la fase ó el proyecto. Documento a generar: 08_XX_Riesgos_vxx. 2929* Email: contacto@agesic. Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. En la reunión siguiente se debe revisar el estado de las tareas asignadas previamente. almacenamiento. En la hoja 2 aparece una matriz gráfica. que permite visualizar gráficamente el nivel de riesgo tiene el proyecto tomando como indicadores la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el grado de impacto que produce en el proyecto de acuerdo a los criterios definidos.odt 10. el desarrollo y cada una de las resoluciones tomadas -si las hubo. hora. la estrategia de mitigación. recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. enumerar las tareas asignadas -si las hubocon sus responsables y la fecha de entrega. evento disparador que nos permite anticipar su ocurrencia y el plan de contingencia asociado.

el monto total en Pesos Uruguayos y las observaciones Los ajustes que se deben realizar a la planificación detallando: • Una lista de cambios enumerando el identificador de cada cambios. fecha límite de realización. estrategia para mitigarlo y el evento disparador. Las tareas no pueden superar los 30 días Los costos transcurridos en el período detallando: el concepto.uy www. calidad y riesgo. descripción de tareas. Documento a generar: 10_XXX_Avance_aammdd_vxx. costo previsto y costo real Las tareas del período (que comenzaron efectivamente y las que debieron haber comenzado) detallando fase/hitos/entregable. Control de cambios. el estado. comentarios y responsable. la fecha en que fue resuelto. Esta planilla contiene una bitácora de los cambios solicitados. costo. Una lista de riesgos principales enumerando el identificador de cada riesgo.odt 11.gub.Para cada uno de los cambios se deben enumerar su estado. el responsable. el impacto que produce en el proyecto y la fecha de solicitado y resolución Una lista de incidencias enumerando el identificador de los incidentes. que tendrá color y trama para distinguirlo en caso de ser impreso en blanco y negro. tiempo estimado. observaciones que hubiere y un hipervínculo al documento de Solicitud de Cambio. comentarios pertinentes. observaciones y estado actual con un semáforo. la fecha. el estado. Para registrar los incidentes se debe enumerar una descripción breve del incidente. • • Los temas pendientes de resolver detallando: una descripción.uy 11 . la fecha de ocurrencia. tareas. tiempo real.INVENTARIO DE DOCUMENTOS Las alertas de las situaciones que potencialmente pueden generar inconvenientes en el avance futuro del proyecto Las tareas terminadas en el período detallando: fases/hitos/entregable. una descripción breve. Registro de Incidentes El proceso Control de Cambios se realiza según se haya descripto en el plan de proyecto. tiempo estimado. Esta planilla es la bitácora del día a día del proyecto. a que entregable pertenece y la descripción. 2929* Email: contacto@agesic. Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901.agesic. fecha límite y la fecha de resolución. comentario sobre el incidente.gub. el impacto que produce en el proyecto a nivel de cronograma (tiempo). el índice de Riesgo (Probabilidad/Impacto). una descripción. la fecha. fecha. efecto en el proyecto. una descripción.. el responsable y la fecha máxima de resolución. la fecha en que fue solicitado. .

el nombre del proyecto. el mes y año de registro.uy 12 . el proyecto. El mismo debe ser instanciado especialmente de acuerdo a las características del proyecto. su identificador y para cada día del mes se registra el tiempo insumido en horas. La matriz Mensual por Persona registra la dedicación (en horas) por cada persona a cada proyecto y en cada día del mes. La matriz Acumulado Anual registra un acumulado mensual de la dedicación (en horas) de cada persona a cada proyecto.ods 13.INVENTARIO DE DOCUMENTOS Documento a generar: 11_XXX_Cambios_incidentes_vxx.uy www. no olvidar NUNCA describir el proceso de control de cambios acordado al comienzo del proyecto.ods.gub. costo y calidad (objetivos de calidad del proyecto) • Técnicas de comunicación Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. Documento a generar: 12_XXX_Persona_Registro_de_horas_vxx. Se enumeran el año.gub. el nombre de la actividad realizada. El mismo incluye: • • • • • • Procesos de dirección seleccionados y nivel de implementación de cada uno Principales documentos a elaborar Descripción de técnicas y herramientas que se van a utilizar Como se ejecutará el trabajo a ser realizado Cómo se ejecutará el control integrado de cambios Cómo se realizará la gestión de la configuración y cómo se asegurará la integridad de la línea base de tiempo. Registro de horas La matriz Registro de Horas detalla la actividad realizada por las personas en el/los proyecto/s y el tiempo dedicado a cada una de ellas medido en horas. 12. Se enumeran el nombre de la persona. la persona y para cada mes del año se registra el tiempo insumido en horas.agesic. supervisa y controla un proyecto. 2929* Email: contacto@agesic. Sin embargo. teniendo especial cuidado en no excederse en su descripción. Plan de proyecto El Plan de Proyecto es un documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta.

Interesados El Directorio de Proyecto ó Agenda es un documento que registra todos los contactos de interés para el proyecto. están en el documento guía del Plan de Proyecto.INVENTARIO DE DOCUMENTOS • • Ciclo de vida Revisiones claves Planes subsidiarios que contiene: • • • • • • • • • • Plan de gestión de la integración Plan de gestión del alcance Plan de gestión del cronograma Plan de gestión de costes Plan de gestión de la calidad Plan de gestión del proceso Plan de gestión del personal Plan de gestión de las comunicaciones Plan de gestión de riesgos Plan de gestión de las adquisiciones Los detalles de cada uno de estos puntos. teléfonos fijos y móviles. 2929* Email: contacto@agesic. su correo electrónico.ods Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901.gub. Se enumera: el nombre de la persona de contacto.gub.uy 13 .uy www. el nombre de la Organización a la que pertenece la persona. la dirección física y las Observaciones a tener en cuenta.agesic. donde además se especifica otra información de interés para su elaboración: Documento a Generar: 13_XXX_Plan_de_Proyecto_vxx.odt 14. Documento a generar: 14_XXX_Interesados_vxx.

uy www. Documento a generar: 15_XXX_Glosario_vxx.odt 18. del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto. Resultados alcanzados: breve descripción sobre los resultados logrados en el proyecto. Informe de cierre El informe de cierre debe tener los siguientes puntos: • • Productos obtenidos: Enumerar y detallar todos los productos obtenidos por el proyecto. donde cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto. una descripción.INVENTARIO DE DOCUMENTOS 15.odt 16. La descomposición es la subdivisión de los productos entregables de un proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar. Organiza y define el alcance total del proyecto. subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo más pequeñas y fáciles de manejar. a no repetir. 2929* Email: contacto@agesic. fecha de ocurrencia y observaciones pertinentes. Lecciones Aprendidas Para registrar las lecciones aprendidas se debe enumerar una categoría de la lección (a mejorar. Glosario El Glosario es un documento diccionario con la definición de todos los términos.uy 14 . Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901.gub. Documento a generar: 16_XXX_EDTvxx.odt 17. Documento a generar: 17_XXX_LA_vxx. Esto es de gran importancia para poder entender y realizar un seguimiento correcto al proyecto. a mejorar). para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos. EDT – Estructura de desglose del trabajo La EDT es una descomposición jerárquica. siglas ó palabras particulares propias del proyecto que son utilizadas en la documentación que lo acompañan.agesic.gub. orientada al producto entregable.

Principales lecciones aprendidas: a partir de las lecciones aprendidas del proyecto. documento o pago debe destacarte explícitamente en este documento relatando las razones por las que no se concluyeron.gub. destacar las más importantes y agregar la estrategia a seguir recomendada para futuros gerentes de proyectos que utilicen esta información para sus proyectos. Temas sin terminar: En caso que no se haya finalizado algún producto.uy 15 .gub.INVENTARIO DE DOCUMENTOS • Actividades de transferencia realizadas: Enumerar una a una con una breve descripción las actividades de transferencia realizadas. En cada una hacer referencia a la documentación generada. entregable. 2929* Email: contacto@agesic. servicio.odt Andes 1365 piso 7º Montevideo -Uruguay Tel/Fax: (+598) 2901. el impacto que esto ocasionó e indicar (en caso que corresponda) a qué proyecto se transfirió el trabajo pendiente.agesic. • • 18_XXX_Informe de Cierre_vxx.uy www.