PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE

ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

PROYECTO DE APOYO A LA VALORIZACION DE LA ECONOMIA CAMPESINA DE CAMELIDOS – VALE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2010 – 2012

PROYECTO VALE

POTOSI - BOLIVIA
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2010 - 2012 PROYECTO VALE
POTOSI – BOLIVIA

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PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE

INDICE

Pagina 3 Resumen ejecutivo…………………………………………………………………………………………………….. 6 1. Introducción………………………………………………………………………………………………………… 7 2. Marco referencial del plan estratégico 2010‐2012 ………………………………………………. 7 2.1 Estado general de la ganadería camélida en Bolivia. …………………………………………. 2.2 Políticas y Estrategias Nacionales para el sector de la Ganadería Camélida ………. 2.3. El modelo de la cadena productiva de los camélidos ……………………………………….. 2.4. El proyecto y el Análisis FODA ………………………………………………………………………… 3. Lineamientos del Plan Estratégico 2010‐2012…………………………………………………….. 16 3.1. Fin y objetivo general del proyecto …………………………………………………………………. 3.2. Misión y Visión del Proyecto …………………………………………………………………………….. 3.4. Población beneficiada, resultados y metas 2010‐2012. …………………………………… 3.5. Estrategias generales y presupuesto. ……………………………………………………………….. 4. Condiciones para la implementación y sostenibilidad del proyecto…………………….. 27 4.1. Demanda social, compromiso institucional. …………………………………………………….. 4.2. Gestión y organización del proyecto. ………………………………………………………………… 4.3. Seguimiento, evaluación y participación comunitaria………………………………………. Anexo: Matriz de planificación estratégica del proyecto vale 2010 ‐ 2012 28 30 17 18 23 27 9 10 11 15

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PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE FUNDAMENTOS DE LA GANADERÍA CAMÉLIDA Y EL PLAN ESTRATEGICO El Desarrollo de la ganadería camélida es una prioridad política y económica del Gobierno actual, señalada como tal en el Plan Nacional de Desarrollo, de igual manera constituye una de las metas globales del Ministerio de Desarrollo Rural y Agropecuario y es condición para el cumplimiento de los objetivos del Milenio de las Naciones Unida (ODM) con el cual Bolivia está comprometido. El Plan Estratégico 2010 – 2012 del Proyecto de Apoyo a la Valorización de la Economía Campesina de Camélidos (VALE) que se presenta en esta oportunidad, establece fundamentos conceptuales y metas especificas del proyecto, alcance, modalidades de financiamiento de igual manera se introducen estrategias y actividades de fomento a iniciativas de productores en los ámbitos geográficos de influencia del proyecto e institucional ligadas al sector. Otorgando así al Plan Estratégico una mayor flexibilidad. Los mecanismos de implementación del Proyecto establecidos por el financiador están plasmados en el ex ante como documento referencial, el mismo que ha sufrido ajustes a su diseño original, planteado a través del documento de “Enmienda al Convenio de Préstamo 714-BO Proyecto de Apoyo a la Valorización de la Economía Campesina de Camélidos” propuesto al FIDA desde las organizaciones sociales del sector, Entidades Ministeriales y la Unidad de Gerencia del Proyecto. De esta manera el proyecto da un viraje con la misión de llegar a sectores de la población más vulnerables y alejados de nuestra geografía territorial, promoviendo nuestra música, nuestra vestimenta, nuestra cultura, nuestro idioma, nuestros recursos naturales, centrando nuestros esfuerzos en mejorar la base productiva y apoyar en el desarrollo de la producción de derivados y transformados de los camélidos domésticos e implementar mecanismos e instrumentos para el desarrollo del aprovechamiento racional de la vicuña. Estos aspectos son inherentes a la Estrategia Nacional de Desarrollo Agropecuario y Rural, que tienen como mandamiento incrementar el ingreso de los productores agropecuarios, aumentar a la seguridad alimentaria, reducir la pobreza, dotar a los productores los medios y conocimientos necesarios para su inserción sostenida y competitiva. La reorientación del proyecto tiene como fundamento el enfoque del “vivir bien”, que tiene como uno de los pilares fundamentales a Bolivia productiva y la transformación de los patrones productivos y alimentarios, estos conceptos están orientados hacia la transformación, el cambio integrado y diversificación de la matriz productiva, logrando el desarrollo de los Complejos Productivos Integrales y generando excedentes, ingreso y empleo con la finalidad de cambiar el patrón primario exportador excluyente. Está conformada por los sectores estratégicos generadores de excedentes y los sectores generadores de empleo e ingreso. De manera transversal, se encuentran los sectores de infraestructura para el desarrollo productivo y de apoyo a la producción. El VALE, surge formalmente en julio del 2009 mediante Resolución Ministerial No. 319 del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, se crea la Unidad de Gerencia del Proyecto – UGP para la ejecución del proyecto de Apoyo a la Valorización de la Economía Campesina de Camélidos, como una institución pública desconcentrada bajo dependencia del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras como organismo responsable del proyecto, con autonomía de gestión operativa, administrativa y financiera, capacidad jurídica para celebrar contratos, intervenir en

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Los resultados que pretende lograr el Plan Estratégico 2010 – 2012 del Proyecto VALE son siete: RESULTADO 1: Se han fortalecido las capacidades institucionales de SERNAP. financieros y materiales. de prácticas sostenibles. involucrando a 5 Departamentos y 65 Municipios que presentan una alta vulnerabilidad a la seguridad alimentaria. Gobernaciones y municipios para el control. Cada uno de estos resultados. monitoreo y gestión del manejo y aprovechamiento sostenible de la vicuña. RESULTADO 7: El Proyecto se ejecuta a través de una gestión y una administración eficaz. consta de 4 grandes objetivos o resultados estratégicos y de siete estrategias genéricas que orientan el accionar del Proyecto para los próximos 3 años. el de mejorar las condiciones de vida y a reducir la pobreza rural en las comunidades productoras de camélidos domésticos y silvestres en la región occidental de Bolivia. eficiente y económica de los recursos humanos. su valor patrimonial y de equipamiento productivo comercial RESULTADO 3: El sistema de salud animal se ha mejorado en los municipios productores de camélidos domésticos atendidos por el proyecto RESULTADO 4: Los Municipios de productores/as de camélidos domésticos han implementado proyectos de infraestructura de apoyo a la producción con financiamiento PASA RESULTADO 5: Los grupos de usuarios/as están implementando emprendimientos productivos RESULTADO 6: Se han fortalecido las capacidades técnicas de los prestadores de servicios de asistencia técnica especializada en el sector de la ganadería camélida. El Plan Estratégico desarrollado. Página 4 . RESULTADO 2: Las Asociaciones Regionales Manejadoras de Vicuña mejoran sus niveles organizativos. El alcance del Plan Estratégico 2010 – 2012 del VALE es de carácter Nacional.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE procedimientos administrativos y judiciales e implementar todos los actos necesarios para la idónea y eficiente ejecución. El Plan Estratégico 2010 – 2012 del Proyecto VALE se ha planteado como Objetivo General. naturalmente que este objetivo tiene un alcance extraordinario. esta asociado a un conjunto de indicadores y responde a lineamientos estratégicos actividades que se presentan en detalle en el Capitulo 3 de este documento. considerando el tiempo de vida del proyecto y por ende un mínimo presupuesto para apoyar a la densa población que habita el Occidente de Bolivia. DGB.

asesoría. a partir de una mejor administración grupal de sus propios recursos financieros (manejo de ahorros). respaldados por un acceso mejorado a servicios oportunos de asistencia técnica diversificada. turísticos y/o culturales. A través del fomento de prácticas eficientes y controladas de esquila en vivo y agregación del valor artesanal por parte de las comunidades manejadoras de Vicuñas (CMV). capaces de catalizar o facilitar procesos productivos de generación de valor agregado. acceso a instrumentos de inversión y de aprendizaje. incrementar las posibilidades de acceso de los beneficiarios a instrumentos de inversión en sus negocios y otros emprendimientos productivos. capacitación e información proporcionados principalmente por proveedores privados locales. facilidades de cofinanciamiento productivo y conexiones con el mercado formal de servicios financieros. mediante el mejoramiento del funcionamiento de los servicios públicos locales y nacionales encargados del control y la gestión de la vicuña en el marco de su papel regulador.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Los dos primeros resultados abordan la temática del manejo sostenible y aprovechamiento racional de la vicuña dirigido a estructurar las bases de una industria de aprovechamiento sostenible de la fibra de vicuñas. Página 5 . Los siguientes dos resultados están relacionados con las inversiones facilitadoras de la economía campesina de camélidos perfeccionar un entorno conducente para el desarrollo de las actividades de los productores primarios en ganadería de camélidos domésticos y de otros emprendimientos productivos secundarios y terciarios vinculados al sector. mediante inversiones facilitadoras de iniciativas locales y generadoras de bienes públicos focalizados. muchos de ellos socios del proyecto o provenientes de las mismas áreas rurales. normativo y facilitador.

con un acrónimo representativo del proyecto VALE que significa Vicuña. si bien existen algunos aspectos que constituyen la base de estructuración de la estrategia de ejecución del proyecto y que han sido rescatados del exante. Una importante población de habitantes del sector occidental de Bolivia. se ha planteado desarrollar la ganadería camélida mediante la ejecución del Proyecto de Apoyo a la Valorización de la Economía Campesina de Camélidos. fundamentalmente la base productiva. Llama y Ecoturismo. se constituye en la base de ejecución del proyecto y su implementación física y financiera dependerá de realizar gestión ejecutiva y operativa en coordinación con las instancias nacionales ministeriales del sector. teniendo en cuenta sus compromisos sociales y el proceso de cambio que vive el país. por lo tanto su ejecución requiere de una sistemática y adecuada implementación del mismo. en tal circunstancia es imperante desarrollar mecanismos sostenibles para desarrollar la ganadería camélida domestica y silvestre. su estructura institucional y el marco estratégico de ejecución del proyecto. Finalmente el presente documento servirá de referencia a usuarios y profesionales interesados en el accionar del proyecto VALE. INTRODUCCIÓN Diferentes administraciones gubernamentales en el país han realizado esfuerzos para desarrollar la ganadería camélida. son la consecuencia de un conjunto de elementos construidos a partir de permanentes análisis realizados en la Unidad de Gerencia del Proyecto. acopio. depende directa o indirectamente de la producción de llamas y alpacas. El presente Plan estratégico 2010 – 2012. en la que se replantea algunos dispositivos propuestos en el exante del proyecto encargado por el FIDA. La Paz y Cochabamba en áreas productoras de camélidos domésticos (Llamas y Alpacas) y silvestres (Vicuña) mientras que en el Departamento de Tarija en áreas de influencia de la vicuña. sanidad animal otros aspectos que guardan relación con asistencia técnica e introducción de capital. El alcance de los Objetivos planteados en el proyecto y sus logros dependerá exclusivamente de la aplicación estricta de los cuatro grandes lineamientos estratégicos y siete resultados estratégicos planteados en el documento. Los objetivos y metas planteadas en el presente documento. ha gestionado ante el organismo internacional FIDA recursos para cofinanciamiento en la implementación del proyecto en los Departamentos de Potosí. con el apoyo de órganos nacionales e internacionales sin embargo las cifras actuales indican que la intervención y sus resultados alcanzados son aún insuficientes. Alpaca.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE 1. Es por ello que el Gobierno actual. relacionado con infraestructura básica de riego. mejoramiento genético. entes financieros y productores del sector. El Estado Plurinacional de Bolivia a través del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras. Página 6 . su contribución no deja de ser importante. por lo tanto su alcance tiene fundamento en la solicitud de enmienda al Convenio de préstamo No 714-BO. además de considerar las demandas generadas a partir de los propios beneficiarios y su apropiación del proyecto y una lectura de la realidad social de estas comunidades y el nuevo modelo de desarrollo social planteado en la nueva Constitución Política del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo. Oruro.

La Paz. debido a que la llama es en su mayoría es k`hara. MARCO REFERENCIAL DEL PLAN ESTRATÉGICO 2010‐2012 2. Oruro. Por lo tanto la zona del proyecto se considera de extrema pobreza.5% de la población se encuentran con necesidades básicas insatisfechas (NBI).3% para el departamento de Potosí. que desafortunadamente en el área del proyecto tienen mínima influencia en el ingreso del ganadero. que al apoyo mismo a la producción de la ganadería camélida. Iniciativas de trascendencia para desarrollar la ganadería camélida se remontan a 1964 cuando fue creado el Comité Boliviano de Fomento Lanero entidad dedicada a la exportación de fibra de alpaca y llama El Instituto Nacional de Fomento Lanero creado en 1978. en el año 1988 la Unidad Ejecutora del Proyecto de Camélidos con apoyo del FIDA – CAF permite desarrollar las unidades de producción principalmente en el Departamento de Oruro. la ganadería camélida se constituye en la más importante actividad económica y está caracterizada principalmente por la población de llamas. el proyecto de Desarrollo Rural Integrado en el departamento de La Paz que estuvo orientado a la producción de fibra de Alpaca. donde la principal actividad es la ganadería camélida con un bajo nivel tecnológico.522 en Cochabamba. mientras que la población de vicuñas bordea los 112. indicador utilizado para la determinación del grupo-objetivo1. las condiciones climáticas permiten desarrollar una incipiente agricultura de subsistencia. quedando en el área principalmente habitantes de la tercera edad y mujeres que se ocupan del cuidado de la tama.048 Alpacas. descontando las capitales departamentales. 0. principalmente en el sud oeste altiplanico ya que en el caso de la fibra.478 en Potosí. Sin embargo desde la óptica de los ganaderos. 0. Los subproductos comerciales de la llama son el cuero y la fibra.1 ESTADO GENERAL DE LA GANADERIA CAMELIDA EN BOLIVIA. Cochabamba y Tarija. que les permite generar recursos para la subsistencia de sus familias. canalizados a través de Organizaciones No Gubernamentales en muchos casos han inviabilizado el mejoramiento de la actividad ganadera.249 en las altiplanicies y serranías de los Departamentos de Potosí. coincidentemente la población con mayores índices de pobreza se encuentran el área de influencia de camélidos según el INE 2001 entre el 95.255 llamas y 557.535 en Oruro. Los créditos con altas tasa de interés.546 en el departamento de La Paz. 95. no se la 1 Un porcentaje aún más alto en los 65 municipios del área del proyecto NBI de 95.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE 2. Se ha sabe que existe permanente despoblamiento por la migración temporal y definitiva. y 0. con el fin de desarrollar comunidades productoras de camélidos.2 En la zona de influencia del proyecto. El índice de desarrollo humano (IDH). situación que obliga a los habitantes a emigrar a países vecinos o ciudades del interior del país para desarrollar actividades agrícolas o de albañilería.5% para el departamento de Oruro.3% para el departamento de La Paz.3 y el 98. 98. 98. 2 Proyecto nacional de Camelidos Página 7 . La ganadería camélida en Bolivia está representado por un importante potencial que se refleja en alrededor de 2’956. es de 0. UNEPCA se ha orientado más a la producción y comercialización de los derivados de los camélidos.4% para el departamento de Cochabamba.

pero se requieren cumplir con normas técnicas de elaboración e higiene para introducir al mercado nacional con mejores precios. mientras que las patas de la llama tienen conformación tipo cojín como los felinos. existen perspectivas interesantes para el futuro de la producción de estos cueros. por el momento. se recomienda el mejoramiento de los bofedales con obras de riego y rotación. consecuentemente los productores viven en una economía de subsistencia. no se puede exportar a los mercados internacionales La ganadería camélida siendo un valioso recurso domestico silvestre de las regiones de influencia sin embargo no beneficia a los productores. principalmente en el empadre. ústicos y gramadales diseminado en extensas áreas de influencia. la falta de cuidado en las llamas parturientas y en las crías. las perspectivas para la exportación de la fibra clasificada y descerdada hacia Europa son excelentes. No se realiza control sobre la tama. La demanda de carne es creciente por sus propiedades y precio. etc. Los precios están por debajo de los costos de producción. Se ha verificado una alta tasa de mortalidad en la tama camélida debido al casi inexistente control de enfermedades. Por otra parte.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE esquila por razones culturales. se han realizado estudios que concluyen en que existe sobre pastoreo. que debería introducirse a la tama para el refrescamiento de la sangre y mejoramiento de la variedad La demanda del cuero por las curtiembres es notoria debido a su utilización por los artesanos en la fabricación de ropa. en el que los productores se sienten económicamente marginados de toda corriente de desarrollo nacional. dado que otras especies animales como el cerdo. En lo que se refiere a la alimentación de los animales que se provee de los bofedales údicos. en algunos sectores por debajo de la subsistencia. sin embargo la demanda de fibra de llama es creciente y existen acopiadores en Challapata y Uyuni. asnos. oveja y otros. destruyen los pastizales por la conformación fisiológica de las pezuñas. mientras no se erradique la fiebre aftosa del país. exportación sistematizada. Página 8 . se ha establecido que la producción de carne de llama del área del proyecto se comercializa principalmente en las ciudades de Potosí. de las inclemencias del tiempo y de los animales depredadores. la alimentación inadecuada en el período de estiaje por la falta de rotación en los bofedales. El mercado para el charque es también creciente. Consiguientemente. Oruro y La Paz a un precio promedio de 18 Bs / Kg. La ganadería camélida en el altiplano boliviano y particularmente en la zona del proyecto tiene grandes ventajas sobre la conservación de la praderas nativas. gestionado por las ARCCAs. acopio. comercial. la transformación de la tama a productor de fibra radica en el manejo del empadre con un semoviente blanco thampulli. Uno de los principales subproductos de esta actividad es la carne de alto contenido proteínico y libre de colesterol que se consume fresca o deshidratada (charque). sino a otros sectores que detentan la actividad privada. es también otro factor que determina el bajo peso del animal. factor determinante para el deterioro gradual de los suelos. transformación. de manera que puede afirmarse que son los animales adecuados para la conservación ecológica del altiplano. situación que ocasiona degeneración y bajo rendimiento en la producción de carne.

transferencia tecnológica en manejo de ganadería camélida y sanidad animal. asistencia técnica en transferencia de reproductores y construcción de infraestructura básica. para mejorar los mecanismos nacionales . recuperando saberes tradicionales y aplicando los sistemas de producción junto a otros que está basada en el uso de bajos insumos mejoren la productividad de los actuales sistemas de producción ii) Desarrollo de mercados y comercialización. Las políticas centrales son: i) Desarrollo de la Base Productiva. Productiva y Democrática para “vivir bien” como paradigma para encaminar en un nuevo concepto de desarrollo encaminado a lograr seguridad alimentaria sostenible. en manejo de praderas nativas. v) Apoyo al Desarrollo Económico y Financiero con el fin de mejorar los mecanismos financieros rurales en aspectos referidos al actual elevado costo de capital la burocracia en el trámite del crédito proponiendo políticas de crédito adecuadas a la realidad rural y los sistemas de producción . las bases de Plan nacional de Desarrollo con sus pilares fundamentales de desarrollo Bolivia Digna . en faeneo y elaboración de charque de llama. mediante el desarrollo de industrias competitivas y talleres artesanales . transformación y comercialización como una herramienta que coadyuve al desarrollo del sector y vi) Tratamiento de los Desastres Naturales. por lo cual es prioridad nacional desarrollar una base de producción primaria de calidad homogénea desarrollo de productos con valor agregado apuntando en un principio a mercados locales regionales y/o de exigencias sanitarias y técnicas accesibles . privilegiando el uso de mano de obra local. pieles y derivados. se basa en la formulación de las acciones estratégicas en: Fortalecimiento institucional. esto permitirá posicionar al sector en nichos de mercados . mejoramiento y Uso de los recursos genéticos tiene el objetivo de desarrollar recursos humanos capacidades institucionales.. la seguridad Alimentaria. iv) Conservación. Página 9 . departamentales y locales de alerta temprana . prevención y mitigación de las contingencias climáticas y los desastres naturales. con productos de calidad aprovechando la infraestructura de producción y desarrollando una adecuada infraestructura de transformación. fortaleciendo la gestión ambiental sostenible. que tiene que ver con ampliar el mercado Nacional y promover las exportaciones de productos y derivados de la ganadería camélida fortaleciendo la producción agroecológica y convencional de unidades familiares y comunitarias en condiciones que no pongan en riesgo la soberanía económica nacional ni desprotejan la demanda nacional. que tiene como objetivo tecnificar la producción primaria promoviendo la recuperación de la base productiva. asistencia técnica en cultivo de forrajes.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE La propuesta metodológica de ejecución del proyecto. De la cual emergen políticas y estrategias para el sector de la ganadería camélida. fibra. iii) Transformación e industrialización de carne. se genera desde el MDRyT los lineamientos estructurales para desarrollar el complejo productivo de camélidos las mismas que están fundamentadas en la Resolución Ministerial N422.2 POLITICAS Y ESTRATEGIAS NACIONALES PARA EL SECTOR DE LA GANADERIA CAMELIDA En el marco del Plan de Desarrollo Sectorial del Ministerio de desarrollo Rural y Tierras. en esquila. dirigido a promover la gestión de programas y proyectos que contribuyen a generar valor agregados a los productos y subproductos de camélidos . descerdado y clasificación de fibraPreparación primaria de cueros y Capacitación en comercialización de subproductos de la ganadería camélida. Soberana . el marco legal adecuado y políticas publicas que permitan que la región altiplánica participe activamente en la economía ligada a la utilización sostenible de su diversidad para potenciar el desarrollo de los sistemas de producción de camélidos. 2.

y fomento a la productividad agraria con apoyo estatal. Cochabamba y Tarija. Oruro. (iii) la resolución de conflictos entre derechos de tenencia de tierras y otros derechos de uso de recursos naturales.3 La base productiva de la Cadena lo constituye naturalmente la cría de estos animales. Cochabamba y Tarija. (ii) el fomento a los emprendimientos privados y a la innovación productiva. los pequeños productores y las comunidades campesinas recibirán apoyo crediticio cuando presenten proyectos productivos y garantías mancomunadas. con insuficiente retorno económicosocial). buscando: (i) la reversión de las propiedades improductivas (basada en el saneamiento y la redistribución masiva a las comunidades campesinas indígenas y pobres de tierras privadas de tenencia especulativa e improductiva. por el Banco de Fomento para el Desarrollo (líneas crediticias para capital de operaciones. pero concentrado en los sectores de menores ingresos del país. Acceso a la asistencia técnica y tecnologías agropecuarias mediante: (i) el rediseño del Sistema Boliviano de Tecnologías Agropecuarias. de manera diferenciada. La principal característica de estas zonas con condiciones climáticas por lo general adversas o extremas. aproximadamente 166. su aporte al PIB nacional es solo del 0. con una amplia distribución geográfica. con incentivos fiscales y subsidios a los productos alimenticios esenciales. Potosí. Financiamiento para los medianos y pequeños productores que abastecen el mercado interno. que se realiza en la zona occidental del país en la cual intervienen los departamentos de La Paz.636 actores entre productores. Oruro. La Cadena de Camélidos es de gran importancia en la economía Boliviana por la cantidad de personas que dependen económicamente de esta actividad. EL MODELO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LOS CAMELIDOS.3. establece los siguientes lineamientos estratégicos para el sector agropecuario: Incremento de la soberanía alimentaria como elemento clave de la seguridad nacional para lograr la autosuficiencia nacional en base a la producción interna de alimentos naturales e industrializados. Potosí. andenes y pastos nativos) orientados a la recuperación de los suelos y el manejo del agua 2. con tasas de interés reducidas y plazos largos). (iii) la recuperación de tecnologías tradicionales (tacanas. eliminando intermediarios y adecuándolo a las necesidades regionales y locales. intermediarios y asalariados. La crianza de camélidos en Bolivia se practica bajo un sistema 3 Desarrollo de la Cadena de Camélidos “ FUNDES” Abril 2009 Página 10 . (ii) el acceso a los servicios del futuro Banco de Tecnología para el Desarrollo y Reestructuración Productiva. que se realiza en la zona occidental del país en la cual intervienen los departamentos de La Paz.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE La Política Sectorial Agropecuaria. Es una actividad tradicional heredada ancestralmente. Otros elementos relevantes los conforman: (i) la promoción de la producción de insumos agropecuarios nacionales. El primer eslabón de la cadena corresponde a la cría de estos animales. (ii) el acceso equitativo a la tierra fortaleciendo los programas de titulación y de dotación de tierras fiscales. Nueva política de tierras.6%.

PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE de producción extensivo. son la esquila y la saca anual. donde la administración es familiar. Página 11 . el proyecto con la participación de todos los personeros de las Oficinas de Enlace Departamentales. instrumento base para delinear las potencialidades y riesgos del proyecto. técnicos de la Unidad de Gerencia y la Dirección Ejecutiva y Administrativa del Proyecto. Técnicos de Enlace Zonal. La cadena de la Fibra de camélidos en Bolivia ( Fuente. Las actividades básicas que dan origen a la oferta de fibra.4. principalmente. EL PROYECTO Y EL ANALISIS FODA A fines del 2010. ha realizado un análisis FODA. promotores. actividades económico-productivas que conforman el sistema de manejo de la unidad de producción. principalmente la mujer quien dedica una gran parte de su tiempo al pastoreo de sus animales. “ FUNDES” Abril 2009) 2. El manejo de la tama es realizado con la participación de todos los miembros de la familia. La estructura y funcionamiento de la cadena productiva de los Camélidos Domésticos (llamas y alpacas) están caracterizados por la conformación de cadenas complementarias entre los productos y subproductos que provienen de la crianza de esta ganadería en su eslabón primario y que luego van adquiriendo características especificas y complementarias al momento de integrarse con los demás eslabones que conforman el Sistema.

 Compromiso de trabajo y conocimiento del área de acción del proyecto por los equipos técnicos de las OED`s  Contar con promotores locales  Promotores locales del area de Cobertura del proyecto OPORTUNIDADES  Aprobación de la reorientación del proyecto mediante la enmienda al contrato de préstamo.  El documento Ex ante desactualizado y  Que el proyecto no logre resultados de impacto en el sector  Pérdida de credibilidad de la institución  Baja ejecución presupuestaria  Incumplimiento a actividades Página 12 . técnica y operativa en reajustes de la operatividad de los componentes del proyecto ante las instancias correspondientes  Alianzas estratégicas  Capacidad de gasto y ejecución presupuestaria.  El FIDA aprueba la propuesta de reorientación del proyecto  Demanda masiva de productores para participar de las actividades del proyecto  Obtener y apalancar mayores recursos económicos del FIDA e instituciones públicas y privadas ligadas al sector  Generación de fuentes de trabajo a nivel de productores de Camélidos y Asistentes Técnicos  La metodología del proyecto puede ser implementado como política publica para el sector de la ganadería camélida  Inclusión de la mujer y jóvenes en las actividades del proyecto  Generacion .  Ejecución de actividades optimizando el tiempo.  Se cuenta con instrumentos de planificación  Se cuenta con el manual de operaciones  Posicionamiento institucional en el área de acción del proyecto  Capacidad administrativa. para solitud de reposición de fondos al FIDA.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE FORTALEZAS  Apertura e implementación básica de la UGP y OED`s  Se cuenta con personal administrativo y técnico en las OED.  Transferencia directa de recursos de parte del proyecto a las cuentas de los grupos de usuarios.  Los Grupos Usuarios acceden al sistema financiero  Aprobación de Emprendimientos. G.U y Equipos técnicos de las OEDs  Los municipios asignan recursos para cofinanciar proyectos  La formación de Agentes en Sanidad Animal y la implementación de las farmacias veterinarias  Proyecto que esta dirigido a contribuir a la solución de la problemática de la base productiva DEBILIDADES AMENAZAS  Retrasó en el registro de gastos operativos y de inversión en el sistema contable. promoción y apertura de mercados de productos de los Grupos Usuarios mediante las ferias locales departamentales y nacionales  Fortalecer los conocimientos y experiencias a través de las rutas de aprendizaje para asistentes técnicos . planes y proyectos por parte de los CLAVES  Capacidad de gestión y resolución de conflictos en los grupos de usuarios.

para atender demandas de usuarios.     Página 13 .T. a destiempo y con errores.  Descargos inoportunos de gastos operativos y de inversión por parte de las OED`s. equipos e insumos para implementar emprendimientos exitosos. (solo en el eje troncal).  Fondo rotatorio del FIDA es insuficiente.  Falta de inducción oportuna por parte del FIDA al personal del proyecto.  Insuficiente análisis y retroalimentación de los formatos por parte de las OED`s y UGP a instrumentos y requisitos para la implementación de los componentes del proyecto. programadas en el POA por falta de recursos PASA.  Falta de un sistema de seguimiento y evaluación completo  Falta de mantenimiento oportuno de los equipos de computación.  Insuficiencia de personal en la UGP y las OED`s  Incumplimiento de las OED`s a términos y fechas establecidas  Baja calidad de información por parte de los A.  Insuficiente recursos económicos de las fuentes de financiamiento. Resultados negativos de auditorías internas y externas Obstaculización a las actividades del POA por intereses personales y de grupo. documentos de trabajo. Problemas internos en el GU para la ejecución de los proyectos (sociales.  Falta de recursos de inversión para materiales. (3 a 4 meses).PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE fuera de contexto de la realidad actual.  Descargos de gastos operativos y de inversión incompletos.  Cambios constantes de requisitos y formatos y en el checklist para gastos operativos y de inversión.  La falta de un POA inicial acorde a la realidad del proyecto  Falta de recursos económicos para apoyo logístico  Falta del documento oficial del Ex Ante y sus anexos.  Falta de una oportuna revisión de documentos en administración. políticos y económicos) Cumplimiento al contrato de financiamiento no reembolsable entre el VALE – GU.  Tiempo insuficiente para desarrollar las PRANERs.  No existencia del SIGMA en Potosí.

los desafíos y las limitaciones. los riesgos. nos permiten cruzar variables para obtener las Potencialidades. POTENCIALIDADES (Fortalezas y Oportunidades) Ámbito Organizacional Existe elemento técnico y administrativo enfrentar los retos del proyecto con predisposición y capacidad para Se cuenta con las bases metodológicas y de planificación para desarrollar el proyecto Ámbito Político El proyecto por sus bondades puede ser implementado como política pública para el sector de la ganadería camélida Ámbito financiero Debido a la demanda por parte de los productores por acceder al proyecto tien una amplia capacidad de gasto El proyecto ha desarrollado un sistema de Transferencia directa de recursos financieros a los beneficiarios RIESGOS (Fortalezas y Amenazas) Ámbito Organizacional Se corre el riesgo de pérdida de credibilidad por parte de los beneficiarios al no poder cubrir sus demandas y cumplir los plazos Ámbito Financiero La Baja ejecución presupuestaria puede afectar la confianza de la financiera La falta de recursos puede impedir la ejecución de actividades previstas en el proyecto Ámbito Político Problemas internos en los Grupos Usuarios puede afectar la ejecución de los proyectos DESAFIOS (Oportunidades y debilidades) Ámbito Organizacional Página 14 . Politica y Financiera del Proyecto. en el ámbito organizacional.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Los insumos obtenidos a través de la realización del FODA.

en estas condiciones en el presente documento se explicitan y fundamentan de manera general las estrategias inherentes al Plan Página 15 . a partir de la cual se ha estructurado los resultados estratégicos con sus respectivas actividades especificas a desarrollar en la vida útil del Proyecto. para un incremento en el fondo rotativo LIMITACIONES (Debilidades y Amenazas) Ámbito Organizacional Que los pocos recursos no cubran las expectativas de los Grupos Usuarios Ámbito político Que los órganos cabeza de sector no le presten apoyo al proyecto por los resultados negativos que pueden darse Ámbito Financiero Los recursos económicos sean mínimos para atender la demanda de los grupos 3. El Plan estratégico es un instrumento operador que tiene como ente ejecutor a la institución en este caso es el Proyecto de Apoyo a la Valorización de la Economía Campesina de Camélidos dependiente del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras. el establecimiento de las estrategias otorga al Plan Estratégico un orden lógico y apropiado. LINEAMIENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO 2010‐2012 La base metodológica para la elaboración del Plan Estratégico 2010 – 1012 está fundamentada en el Marco Lógico del Proyecto. Las estrategias rescatan las iniciativas o lineamientos generales de acción.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Agilizar los reportes de gastos administrativos y operativos de los proyectos ejecutados Preparar a los técnicos a través de capacitaciones in situ Ámbito Político El proyecto debe mostrar a las instancias nacionales su viabilidad para lograr confianza y dar continuidad al mismo Ámbito Financiero Fundamentar la incremento a la reposición de gastos ante el FIDA. En esencia la estrategia es un recurso conceptual metodológico que permite definir los principales objetivos de mediano y largo plazo. Estructurado los resultados u objetivos estratégicos con sus respectivos indicadores meta.

3.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Estrategico 2010 – 2012 en sí. si bien el gran conglomerado de actividades se desarrollara en los 4 departamentos un grupo de actividades principalmente del Componente I se ejecutaran además en el Departamento de Tarija. INDICADORES DEL OBJETIVO DEL PROYECTO Y METAS 2010 – 2011 INDICADORES 2010 3500 productores/as (de las cuales al menos el 40% mujeres) de camélidos incrementan con un 20% sus ingresos procedentes de la explotación de especies silvestres de camélidos. instrumento fundamental en el que se determinara las metas de los indicadores RIMS de Impacto del Proyecto.1. elaboradas en base a los conceptos descritos en el Marco Lógico construido a partir de la enmienda al proyecto. FIN Y OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO El proyecto VALE tiene como finalidad Superior de Desarrollo contribuir a mejorar las condiciones de vida y a reducir la pobreza rural en las comunidades productoras de camélidos domésticos y silvestres en la región occidental de Bolivia. La Paz y Cochabamba han mejorado sus condiciones de vida en base a la cadena de valor camélida”. Potosí.100 Usuarios del proyecto en Oruro. 4300 productores/as (de las cuales al menos el 30% mujeres) de camélidos incrementan con un 20% sus ingresos procedentes de la explotación de METAS 2011 2012 - 1500 2000 - 2000 2300 Página 16 . Mientras que el Objetivo General del Proyecto está planteado de la siguiente manera: “14. INDICADORES DE DESARROLLO Y METAS 2010 – 2011 INDICADORES 2010 % de malnutrición infantil % índice de activos del hogar ? ? METAS 2011 ? ? 2012 ? ? Es importante aclarar que en el tiempo de elaboración del presente documento no se contaba con el estudio de base para la gestión de los resultados y el impacto (RIMS).

incrementando sus activos patrimoniales a través de un sistema integrado de asistencia técnica. con criterio de calidad. inclusión. ejecutan proyectos de inversión y apoyo a la producción. VISION El VALE se constituye en el promotor del desarrollo económico y social del sector productivo de camélidos domésticos y silvestres. Las instancias Nacionales (2). es contribuir al bienestar de los pobladores rurales más vulnerables dedicados a la crianza de camélidos domésticos y el manejo sustentable y aprovechamiento racional de la vicuña en el altiplano Boliviano. generando un 20% de aumento en sus ingresos 29 municipios de productores de camélidos domésticos y silvestres. 4 Departamentales y 31 Municipales 3. fortalece la base productiva y apoya a la generación de subproductos competitivos de alta calidad y valor agregado procedente de la ganadería camélida. 4 Departament ales y 31 Municipales 2 Nacionales.2. respeta la vida institucional de las comunidades y organizaciones económicas campesinas e indígenas. MISION Y VISION DEL PROYECTO MISIÓN La misión del VALE como entidad desconcentrada del MDRyT . Página 17 . inversión y aprendizaje participativo. capacitación. equidad. Departamentales (4) y Municipales (31) involucradas con el sector vicuñero son fortalecidas en la aplicación de herramientas del sistema normativo y regulatorio del sector. - 3000 3300 - 10 19 - 2 Nacionales. transparencia. reciprocidad y solidaridad .PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE especies domesticas de camélidos 6300 productores/as (de los cuales al menos 40% mujeres) consolidan sus actividades de transformación y de agregación de valor de los productos y subproductos derivados de camélidos.

RESULTADOS Y METAS 2010‐2012.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE 3. El grupo de criadores especializados y semi especializados de camélidos domesticas con pequeñas actividades de microempresa.2 Resultados y Metas del Plan Estratégico Los resultados.300 productores. este grupo en el área del proyecto alcanza a 3.4.1 Población Beneficiada Los beneficiarios directos del proyecto serán representados por un universo de 14100 familias con Necesidades Básicas Insatisfechas ubicadas en las áreas rurales de 60 municipios de 4 departamentos del País.300 personas. 3. Regionales 2012 2 4 6 14 Página 18 . RESULTADO 1: Se han fortalecido las capacidades institucionales de SERNAP. monitoreo y gestión del manejo y aprovechamiento sostenible de la vicuña. un sector claramente diferenciado ubicado en las zonas de influencia de la vicuña que son las Familias manejadora de vicuña. Todas las instituciones públicas vicuñeras con las cuales trabaja el proyecto (6 Entidades 6 entidades públicas y 14 asociaciones públicas regionales) están incidiendo en la elaboración de las políticas y lineamientos estratégicos para el aprovechamiento de la Asociaciones 14 vicuña. que constituye la correspondiente captura y esquila de los animales de forma adecuada y con supervisión técnica. Representa un universo de 48500 personas. quienes han determinado la factibilidad de manejo sustentable y aprovechamiento racional de la vicuña mediante el “chaco”. que están directamente relacionadas con la producción ganadera camelida.4. POBLACIÓN BENEFICIADA. INDICADORES DE LOGRO Y METAS 2010 – 2012 : RESULTADO 1 METAS Unidad INDICADORES 2010 2011 2 entidades públicas y 4 Gobernaciones Entidades 2 aplican sistemas automatizados de públicas información referente a la estimación Gobernaciones 4 poblacional de la vicuña. Gobernaciones y municipios para el control. silvestre y sus derivados. 3. que son 4. DGB.4.500 personas. artesanía y transformación este grupo son 6. indicadores y metas del Plan estratégico 2010 – 2012 se describen en los siguientes cuadros. el universo de productores esta diferenciado por tipologías de acuerdo a la característica de especialización que han ido adoptando en el manejo de la ganadería camélida domestica. Y Finalmente el grupo de tenedores no especializados de camélidos domésticos. etc. los indicadores de proceso miden el complimiento de las actividades del Plan.

su valor patrimonial y de equipamiento productivo comercial. 2012 7 3 1500 2000 Asociación Nacional - 1 - Asociaciones Regionales - 7 - Resultado 3: El sistema de salud animal se ha mejorado en los municipios productores de camélidos domésticos atendidos por el proyecto INDICADORES DE LOGRO Y METAS 2010 – 2012 : RESULTADO 3 METAS Unidad INDICADORES 2010 2011 2.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Resultado 2: Las Asociaciones Regionales Manejadoras de Vicuña mejoran sus niveles organizativos.1 de 35 municipios focalizados al menos 25 municipios productores operan sosteniblemente farmacias veterinarias 18 7 municipales y realizan campañas de sanidad Municipios animal dos veces por año 2.1.1. INDICADORES DE LOGRO Y METAS 2010 – 2012 : RESULTADO 2 METAS INDICADORES Unidad 2010 2011 14 ARCMV mejoran su equipamiento para la explotación y comercialización de fibra ARCMV 7 de vicuña.3) 1 asociación nacional y las 7 asociaciones regionales de CMV cuentan con personería jurídica han gestionado y están implementando planes de manejo racional de la vicuña y estrategia general (en el caso de la Asociación Nacional).2 al menos 4000 productores/as de productore camélidos (de quienes 60% son hombres y 40% s/as mujeres) aplican medidas zoosanitarias a sus 1974 2100 2012 - - Página 19 .2. con base a sus Propuestas de Aprovechamiento racional de la vicuña Infraestructura (PRARVIs) y al menos 5 de ellas asociada al implementan obras infraestructura acopio 2 asociada al acopio predescerdado predescerdado Al menos 3500 manejadores/as de vicuñas (de los cuales 60% de hombres y 40% de mujeres han incrementado sus ingresos en 30% y han fortalecido sus prácticas de manejo y aprovechamiento sostenible de la vicuña (RIMS 1. de prácticas sostenibles.

2.1.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE tamas de camélidos (RIMS 2.300 usuarios/as (de los cuales 60% hombres y 40% mujeres) son capacitados en prácticas de producción ganadera 2012 1954 200 200 - usuarios/as 4646 4000 1954 usuarios/as 1974 1500 893 Página 20 .600 productores/as de camélidos domésticos implementando Emprendimientos Productivos (de los 4646 4000 cuales 60% de hombres y 40% de mujeres) Productores/as han fortalecido sus actividades productivas de transformación y de valor agregado Al menos 200 organizaciones de base (de las cuales 30 % son exclusivamente de Organizaciones mujeres) implementan emprendimientos de base productivos rentables 10.600 usuarios/as (de los cuales 40 % son mujeres) han sido capacitados en la ejecución de emprendimientos productivos. 4.2.2). Municipios 11 transformación y producción de productos procedentes de camélidos 2012 16 Resultado 5: Los grupos de usuarios/as están implementando emprendimientos productivos INDICADORES DE LOGRO Y METAS 2010 – 2012 : RESULTADO 5 METAS UNIDAD INDICADORES 2010 2011 Al menos 10.3 de 280 agentes de sanidad animal capacitados (de quienes 70% son hombres y 30% mujeres) al menos 200 administran eficientemente las farmacias veterinarias municipales agentes de sanidad animal 146 134 - Resultado 4: Los Municipios de productores/as de camélidos domésticos han implementado proyectos de inversión productiva con financiamiento PASA INDICADORES DE LOGRO Y METAS 2010 – 2012 : RESULTADO 4 METAS UNIDAD INDICADORES 2010 2011 27 Municipios y/o comunidades se han beneficiado de obras de infraestructura y equipamiento para mejorar la producción.

de las cuales el 60% son Hombres y 40% son mujeres. 6300 usuarios/as (de los cuales 60% hombres y 40 % mujeres) son capacitados en tecnologías de transformación y derivados de camélidos domésticos (indicador RIMS) Se han cofinanciado 50 ferias entre municipal.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE (indicador RIMS). seguimiento y evaluación de los emprendimientos productivos Grupos de Grupos de Comercialización formados o Comercializac reforzados (RIMS) ión Miembros de grupos de comercialización Miembros de (RIMS) grupos Grupos de la comunidad en cuyos cargos directivos hay mujeres (RIMS) Personas con acceso a servicios asesoramiento facilitados (RIMS) Personas capacitadas en capacidad empresarial (RIMS) empresas de Personas y Personas Instituciones Financieras 166 5 205 5 5 4640 2100 440 Grupos de la comunidad 150 1145 2012 150 - 2100 133 2205 42 225 Instituciones Financieras que participan en el proyecto (RIMS) Página 21 . 236 311 técnicos/as planificación. usuarios/as 2100 2205 1665 Ferias 24 36 - familias 500 2000 1500 Resultado 6: Se han fortalecido las capacidades técnicas de los prestadores de servicios de asistencia técnica especializada en el sector de la ganadería camélida. INDICADORES DE LOGRO Y METAS 2010 – 2012 : RESULTADO 6 METAS UNIDAD INDICADORES 2010 2011 500 Asistentes técnicos/as (de los cuales 200 son mujeres y 400 son de la región) se han Asistentes capacitado en temas de la cadena productiva. Departamental y Nacional de camélidos por las organizaciones de productores/as Al menos 4000 familias participan de las ferias de exposición y venta de sus productos.

PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Resultado 7: El Proyecto se ejecuta a través de una gestión y una administración eficaz. financieros y materiales. INDICADORES DE LOGRO Y METAS 2010 – 2012 : RESULTADO 7 METAS UNIDAD INDICADORES 2010 2011 Se elabora el POA y presenta al Fondo 60 días Días 60 60 antes del inicio del año fiscal Se obtiene al menos un 80% de ejecución del POA y presupuesto. Se Gestiona y ejecuta el 100% de los Recursos PASA obtenidos y la contraparte nacional Se entrega informes de avance a mas tardar tres meses después de la terminación de cada semestre durante el periodo de ejecución del proyecto Se diseña e Implementa el sistema de S&E y RIMS y provee información de avances e impactos en tiempo real se realiza la revisión de Medio término no más tarde de 36 meses después de la fecha de entrada en vigor del Proyecto o ejecutados el 50% de los recursos del préstamo Se presenta los estados financieros al Fondo dentro de los 2 meses siguientes al cierre del ejercicio fiscal Los informes de auditorías se someten al Fondo dentro de los 6 meses siguientes a cierre de dicho ejercicio fiscal correspondiente y cumplen con los requisitos de calidad % % 80 80 100 2012 60 80 100 meses 3 3 3 1 sistema de S&E - Conclusión meses En proceso En proceso meses 2 2 2 meses 6 6 6 Se implementan las recomendaciones de la Auditoria independiente Aplicaci ón de recome ndacion es cumpli miento de clausula s 714- Aplicaci ón de recome ndacion es Aplicación de recomenda ciones Aplicaci ón de recome ndacion es cumplim iento de clausula s 714BO Se cumplen con las cláusulas establecidas en el Convenio de Préstamo cumplim cumplimien iento de to de clausula clausulas s 714714-BO BO Página 22 . eficiente y económica de los recursos humanos.

playas de faeneo. municipales y nacionales. control sanitario y censal de las tropas. cooperativas como beneficiarios directos (sin intermediación) y actores fundamentales de su desarrollo. y su focalización en un desarrollo local con identidad cultural. en particular los indígenas y campesinos El proyecto se implementará con base en los siguientes ejes estratégicos: a. Para vicuñas mangas y mallas de selección establecimiento áreas de esquila. por su focalización en sectores pobres del área rural. campos feriales. (iv) movimientos sociales. espacios de venta de artesanías y equipamiento (materiales equipos e insumos) y asistencia técnica especializada. Evaluaci ón de personal 3. higiene y manipuleo de canales.5.5. Se incentivará el desarrollo de los elementos esenciales que hacen a la base productiva y que están relacionados con: i) El establecimiento de un sistema de prevención. campos feriales multiuso (incluyendo mostradores comunales de fibra y cueros. equipamiento veterinario y distribución de insumos. ESTRATEGIAS GENERALES Y PRESUPUESTO. 3. iii) Desarrollar un proceso de capacitación a agentes de sanidad animal. recuperando la mano de obra local hombres y mujeres. Criterios Estratégicos El proyecto VALE. equidad y justicia social. Estrategia basada en el fortalecimiento de la Base Productiva. incluirá soporte de equipamiento para este proceso vii) La promoción de ejemplares (llamas y alpacas) y su correspondiente mantenimiento fenotípico y genotípico de reproductores a través de concursos en ferias locales.1. (ii) inclusión. sindicatos. el intercambio del recurso genético. basado en calendarios de sanidad animal en camélidos. matanza. la estrategia de empoderamiento directo por parte de los beneficiarios previstos. centros de machaje mejoramiento genético. (iii) estabilidad macroeconómica. se inserta claramente en los lineamientos estratégicos del PND. que se articulan de la siguiente manera: “(i) desarrollo productivo y generación de empleo. articulada al desarrollo productivo y la inclusión social. iv) Desarrollar infraestructura de riego comunal o regional con el objeto de producir forraje suplementario y diversificar los sistemas de producción v) Se promoverá el almacenamiento de agua en q’hotañas viguinas o ck’ochas para consumo de los animales a través de la cosecha de agua. asociaciones. comunal y municipal. centros de acopio. Página 23 . derivado y transformados por medio de ruedas de negocios y venta directa.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE BO Evaluaci Evaluaci Evaluación ón de ón de de personal personal personal Las evaluaciones de desempeño al personal se lo realizan anualmente. espacios de venta de animales en pie. vi) Cofinanciamiento en la construcción de infraestructura básica salas de esquila. control y erradicación sistemática de enfermedades infecto contagiosas a nivel grupal. mataderos. centros artesanales. ii) Incorporar mecanismos para el aprovisionamiento (farmacias veterinarias municipales). que incluya conceptos básicos de sanidad y la aplicación de buenas prácticas.

equipos. base para desarrollar el sistema de producción de derivados y transformados de subproductos y su exportación a nichos de mercados selectivos. se asumirá una acción afirmativa explícita hacia las mujeres y mujeres jefas de hogar y los jóvenes residentes en el área del proyecto c. y evaluar su desempeño. Esta metodología constituye un potente instrumento de integración de las comunidades en la sociedad civil y en la economía formal y favorece el empoderamiento mediante el manejo directo de recursos y el fortalecimiento de la organización comunal. incluyendo la selección. buscar y seleccionar técnicos. Discriminación positiva hacia la mujer. comercial y financiero como mecanismo de organización asociada para la producción y comercialización grupal. con el fin de mantener el eco tipo y el record histórico del genotipo de los animales. ecoturismo y otros acoplando mecanismos y herramientas para la apertura de mercados locales fortaleciendo accesos a servicios sostenibles en condiciones de mercado. junto a la fijación de plazos máximos para su ejecución. fuente de innovación tecnológica y de conocimiento socio-económico. y sus áreas aledañas. iii) La capacitación de los usuarios para que puedan identificar las mejores opciones en el mercado de servicios rurales de asistencia técnica. ii) La clara definición de los objetivos de la asistencia técnica en emprendimientos productivos. Los servicios de asistencia técnica e inversión serán ejecutados a través de: i) la transferencia de recursos y de poder a los usuarios para gestionar (sin interferencias) la asistencia técnica. proyectos de inversión y Apoyo a la Producción y Propuestas de Aprovechamiento Racional de la Vicuña. Por su vulnerabilidad social y económica. basados en el mejoramiento de calidad y cantidad de la producción de sus productos. Está previsto desarrollar mecanismos de trazabilidad a partir de iniciativas de capacitación en el mejoramiento del ganado y el registro sistemático de sus tamas. El proyecto fortalecerá las conexiones y los flujos entre las ciudades y pueblos intermedios. asistido técnicamente por especialistas en el establecimiento de estándares. cuero. El proyecto cofinanciara el dispositivo de Emprendimiento Productivo. favoreciendo la ampliación de mercados y la circulación de información y aumentando las sinergias vinculando el campo y la ciudad. Transferencias directas (sin intermediación institucional) de recursos financieros a los beneficiarios organizados. la mujer jefa de hogar y los jóvenes incluyendo una perspectiva equitativa de género. normas y reglamentos para la producción de carne. supervisión y evaluación de los proveedores de asistencia técnica. Enfoque de emprendimiento productivo y de mercado. Página 24 . y a la vez la capacidad productiva que representan en un marco familiar fragilizado por la migración de los adultos y hombres jefes de hogar. e inversión (adquisición de materiales. Se promoverá el desarrollo exitoso de los emprendimientos productivos a través de concursos departamentales y nacionales premiando con recursos efectivos.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE b. fibra. insumo e infraestructura). El sistema de transferencia de recursos directamente a las comunidades implica la apertura de cuentas bancarias por parte de cada una de las comunidades que participan en el proyecto.

resultó ser un instrumento eficiente que asegura la transparencia y genera impactos positivos sobre el capital humano y social Otros elementos de la estrategia del proyecto incluyen: (i) la dinamización de los mercados privados locales de asistencia técnica. acceder a ferias y mercados. y v) Realización de pasantías para aprender haciendo. Procesos de selección de Asignación de Recursos del Proyecto y control social Las diferentes propuestas de los beneficiarios serán calificadas. que debería ser visto. incluidos los de comercialización. por otro lado la implementación de Infraestructura de Apoyo a la Producción. construidos de acuerdo a los recursos con se cuenta para la ejecución del proyecto. fibra y derivados de carne.2. en las relacionadas con el aprovechamiento sustentable de la vicuña. incorporando mecanismos técnicos y materiales para un aprovechamiento racional y sostenible de la vicuña respetando sus usos y costumbres culturales establecidos en las regiones vicuñeras. Estrategias y Presupuesto Un resumen de las estrategias planteado en el siguiente cuadro. 3. representados sectores sociales. regional. en el que se describe los cuatro componentes que hacen al proyecto. (ii) el fomento al ahorro financiero de los beneficiarios. desarrollando cadenas de valor en rubros especializados como la curtiembre. más que como un simple “stock monetario” estático. y sus correspondientes actividades principales. Se puede observar en el cuadro que el primer componente cuenta con dos resultados estratégicos dirigidos a fortalecer las estructuras nacionales institucionales y regionales vinculadas al sector vicuñero y el fortalecimiento a las instancias de base regionales representativas del sector como son la asociaciones manejadoras de vicuñas. acrecentar los mismos anualmente y asumir los riesgos correspondientes.. (iii) la consideración permanente de las dimensiones ambientales en todas las actividades y. Dos resultados estratégicos guiaran al componente tres. en particular. priorizadas y aprobadas localmente por comités locales de asignación y valorización efectiva de los recursos del proyecto (CLAVEs) y de los aportes de los beneficiarios conformados por representantes de los propios beneficiarios organizados localmente y otras instituciones locales Un criterio esencial de priorización y evaluación de las propuestas será la disponibilidad de los beneficiarios en invertir recursos propios. como la base insustituible de inversión productiva y clave de acceso a todos los demás servicios financieros. El segundo componente derivara en dos resultados estratégicos. exigiendo contrapartes efectivas y que éstas sean crecientes anualmente. sus respectivos siete resultados estratégicos. gobierno central. promueve el Página 25 . que están relacionados con la inversión de grupos de usuarios en emprendimientos productivos. que están dirigidos a desarrollar la base productiva de los sistemas pecuarios de camélidos domésticos en el área del proyecto. generando acciones puntuales de sanidad animal encarando fundamentalmente la prevención de enfermedades. rutas de aprendizaje y conocer oferentes potenciales de servicios que resuelvan problemas.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE iv) La condicionalidad al aporte en efectivo.5. d. grupos que cubran este requisito serán priorizadas en sus demandas. local y usuarios por medio de procesos de selección públicos.

En este componente está concentrado el mayor porcentaje de recursos del proyecto en toda su vida útil.390.16 Página 26 .047. ESTRATEGIAS Y PRESUPUESTO ASIGNADO Bs COMP.66 nacionales especializadas en el manejo sostenible de la vicuña Resultado Estratégico 1.879.2: Fortalecimiento técnico-organizativo de las 1.3. Actividad 2.1: MANEJO SOSTENIBLE Y APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LA VICUÑA Resultado Estratégico 1. de prácticas sostenibles.200.84 comunidades vicuñeras Actividad 1.251.1 El sistema de salud animal se ha mejorado en los municipios productores de camélidos domésticos atendidos por el proyecto. 2: INVERSIONES FACILITADORAS DE LA ECONOMIA CAMPESINA DE LOS CAMÉLIDOS Resultado Estratégico 2. Finalmente el componente cuatro estará orientado a lograr una administración eficaz y eficiente de los recursos humanos y financieros del proyecto.2 Los Municipios de productores/as de camélidos domésticos han implementado Proyectos de Infraestructura y Apoyo a la Producción con financiamiento PASA Actividad 2.955. monitoreo y gestión del manejo y aprovechamiento sostenible de la vicuña Actividad 1.400.08 8. DGB.Promoción y Difusión del componente 412.69 2. Gobernaciones y municipios para el control.46 Resultado Estratégico 2.08 comunidad (capacitación de Agentes en sanidad animal) Actividad 2. RESUMEN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2010 ‐ 2012 DEL PROYECTO VALE (en Bs y %) RESULTADOS 1 Y 2 RESULTADOS. Actividad 1.1.756.2.1.00 producción (infraestructura y base productiva) COMP.1 Se han fortalecido las capacidades institucionales de SERNAP. Proyectos de Infraestructura y Apoyo a la 15.1: Fortalecimiento de las estructuras públicas 2. Propuestas de Aprovechamiento Racional de 7.2.850.409.2.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE desarrollo del ecoturismo a través del cofinanciamiento de asistencia técnica especializada.52 la Vicuña COMP. su valor patrimonial y de equipamiento productivo comercial. 3: ACCESO A INSTRUMENTOS DE INVERSION Y APRENDIZAJE 17.1: sistema de sanidad animal basado en la 1.86 1.026.2 Las Asociaciones Regionales Manejadoras de Vicuña mejoran sus niveles organizativos.1.2.00 % 2.1.16 0.

93 capacitación. SEGUIMIENTO Y EVALUACION Resultado Estratégico 4.43 11.079.324.99 8.74 1.1.1.00 emprendimiento y redes productivas Inversiones campesinas en sus negocios Resultado Estratégico 3. DEMANDA SOCIAL.621. eficiente y económica de los recursos humanos.43 4.01 7. información y generación de la demanda COMP.948. Evaluación. Actividad 3. Auditorías.61 3.385.275. Gestión del proyecto C.491. 10. El periodo de ejecución del proyecto es corto. Acceso a servicios de asistencia técnica. financieros y materiales A.156.768.982.886. sin embargo en este tiempo se pretende crear las bases productivas sostenibles. para luego perfeccionar un sistema de producción endógeno que permita generar excedentes y fundamentalmente lograr la seguridad alimentaria interna del país. muy pocas veces han sido escuchados. Seguimiento y Capacitación B. actualmente la nueva visión y el enfoque de desarrollo propuesta en el Plan Nacional de Desarrollo que tiene como base el “Vivir Bien”. CONDICIONES PARA LA IMPLEMENTACION Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO 4. Las organizaciones sociales que forman parte del conglomerado de productores de la ganadería camelida domestica y silvestre han demandado permanentemente y en su oportunidad a diferentes administraciones de los gobiernos a formar parte del desarrollo y progreso de su sector.1.496.755. COMPROMISO INSTITUCIONAL.2 Se han fortalecido las capacidades técnicas de los prestadores de servicios de asistencia técnica especializada en el sector de la ganadería camélida. Operación y mantenimiento 3.1 El Proyecto se ejecuta a través de una gestión y una administración eficaz. el sector forma parte inclusiva del proceso de cambio. de la misma manera deben sumar esfuerzos las entidades privadas.43 5. Inversiones de los productores en sus 32.1.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Resultado Estratégico 3.1 Los grupos de usuarios/as están implementando Emprendimientos Productivos Actividad 3. Remuneraciones D. 4: GESTION DEL PROYECTO.57 100 36.180.2.32 4.10 88.15 1. focalizando sus recursos en la Página 27 . Esta condición no va a ser posible si en la construcción del proyecto no se genera el desprendimiento de instituciones públicas involucradas y comprometidas con el sector.

El Proyecto VALE ha creado bastantes expectativas en las entidades gubernamentales nacionales. aplicando todos los dispositivos. diseñados en la Unidad de Gerencia del Proyecto. 4. desde las cuales se presta atención a las comunidades. esta disposición geográfica a necesitado de abrir Oficinas de Enlace Departamentales. incluyéndose después al Departamento de Tarija como con potencial vicuñero. por otro lado cualquier esfuerzo conjunto que se inicie no tendrá frutos si los mismos beneficiarios no aportan a construir su propio desarrollo. Oruro. gobernaciones.2. municipios. que abarca prácticamente a 4 Departamento del sud de Bolivia. El proyecto ha desarrollado mecanismos estratégicos para llegar oportunamente y con mayor efectividad a las comunidades del área de intervención. estos aspectos crearan los cimientos sostenibles del progreso del sector. quien lo presidirá. propuestos inicialmente. La Paz y Cochabamba. Un representante del Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaria (PASA). La cabeza del Proyecto lo constituye el Comité Directivo que lo conforma: Un representante del VIPFE. comunidades y entidades cooperantes por las iniciativas. mecanismos y dispositivos creados en el proyecto. GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO. Director Ejecutivo que oficiará como Secretario del Comité. Página 28 . estas señales son importantes motivaciones para redoblar nuestros esfuerzos y mostrar resultados logrados por los mismos productores. Un representante del Ministerio de Medio Ambiente y Agua.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE población más afectada por la pobreza. Potosí. Un representante del Organismos Responsable del Proyecto (MDRyT).

se constituye en el mecanismo de coordinación interministerial y asume la responsabilidad técnica y estratégica del Proyecto. evalúa la ejecución del Proyecto. efectúa el seguimiento y evaluación de su gestión. con la cual se coordina y reporta los informes de avance del proyecto. revisa los informes de avance y presupuestario. revisa los resultados de las auditorías externas anuales. se constituye en el interlocutor válido frente al Fondo y a otras instancias públicas y privadas. El Ministerio de desarrollo Rural y Tierras como cabeza de sector rige la dirección del proyecto está estrechamente vinculado al proyecto a través del Viceministerio del sector.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Organigrama del Proyecto Vale COMITÉ DIRECTIVO MDRyT DIRECTOR EJECUTIVO ENCARGADO DE SISTEMAS ASESOR LEGAL SECRETARIA RECEPCIONISTA SECRETARIA EJECUTIVA COMUNICACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS UNIDAD DE SEGUIMIENTO MONITOREO & EVALUACIÓN UNIDAD DE SERVICISO DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION UNIDAD DE ACCESO A INSTRUMENTOS DE INVERSION & APRENDIZAJE CONTADOR GENERAL ENLACE ADMINISTRATIVO COORDINADOR OED – LA PAZ COORDINADOR OED – POTOSI COORDINADOR OED – CBBA ASISTENTE ADMINISTRATIVO COORDINADOR OED – ORURO FACILITADOR ADMINISTRATIVO FACILITADOR ADMINISTRATIVO FACILITADOR ADMINISTRATIVO CHOFER MENSAJERO FACILITADOR ADMINISTRATIVO FACILITADOR TÉCNICO FACILITADOR TÉCNICO FACILITADOR TÉCNICO CHOFER MENSAJERO FACILITADOR TÉCNICO PROMOTOR PROMOTOR PORTERO SERENO El Comité Directivo. revisa y aprueba la evaluación de medio término. La Unidad de Gerencia del Proyecto es la instancia técnica del proyecto en la cual se desarrolla los instrumentos y mecanismos estratégicos que rigen el proyecto. delinea las líneas de acción presentadas por el Director Ejecutivo. Página 29 . revisa el Plan Operativo Anual (POA).

Subsistema de Planificación: El objetivo del Subsistema de Planificación será el de orientar. etc. EVALUACIÓN Y PARTICIPACION El Proyecto VALE desarrolla un Sistema integral de Planificación. (CP Sección 4. las principales labores de la UPSE. Los objetivos específicos. Seguimiento y Evaluación (Sistema de PS&E). ii) adoptar mejores decisiones para ajustar la marcha y la estrategia del Proyecto. resultados y restricciones del mismo. SEGUIMIENTO. de las limitaciones. de la pertinencia de procesos y estrategias. uso y aplicación de la información y los conocimientos generados.02). incluyen: a) Contribuir en la generación sistémica de información cuantitativa y cualitativa sobre la marcha del Proyecto. Página 30 . estrategias.02 (Seguimiento de la ejecución del proyecto) de las Condiciones Generales. el Proyecto presentará y establecerá un “sistema de gestión de información” para verificar la marcha del Proyecto.01). relacionadas a la Planificación serán: Convocar y organizar todos los procesos de planificación Conducir todas las instancias de planificación del Proyecto Orientar técnicamente la elaboración de todos los planes Entregar la estructura. con más sus presupuestos y recursos. El objetivo principal del Sistema de PS&E es el de coadyuvar en la gestión y en el logro de los objetivos del Proyecto VALE. mas las directrices de monitoreo del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras. contenidos y formatos para los planes Compilar los planes operativos de Componentes Revisar y analizar los contenidos de los planes de Componentes 4 Según el Convenio de Préstamo. Complementariamente. b) Facilitar la determinación de los resultados (efectos e impactos) del Proyecto y sus restricciones a fin de conseguir aprendizajes y lecciones de la experiencia. c) Apoyar el desarrollo de instituciones de aprendizaje de experiencias. En este documento. procesos. conforme a las directrices del FIDA (Sistema RIMS) y a la Sección 8. organizar y establecer todos los procesos de planificación por medio de la definición de las actividades e inversiones que efectuará el Proyecto a lo largo de su vida útil. de los resultados logrados (efectos e impactos). de las Condiciones Generales se especifica que el Proyecto durante su ejecución reunirá todos los datos y demás información pertinente necesaria para la supervisión del progreso de la ejecución y el logro de sus objetivos (CG Sección 8. Por su parte. 1. fomentando la socialización. 1. El Sistema está diseñado en función de los actuales lineamientos estratégicos en materia de Seguimiento y Evaluación y sobre la base de algunos mecanismos de S&E que ya viene operando el Proyecto. el Sistema de PS&E también incorporará algunas actividades propuestas en el Documentos Ex-Ante. por medio de la entrega de información oportuna (cuantitativa y cualitativa) relacionada a la ejecución.3.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE 4. las mismas que fueron consideradas a nivel de la UGP como las más pertinentes para el Proyecto4. a fin de: i) conocer la ejecución y los resultados del Proyecto y. problemas.

etc. Organizar y facilitar el desarrollo de reuniones periódicas de PS&E. Elaborar acta de reunión y de compromisos a futuro (de cada reunión mensual de PS&E) Seguimiento y evaluación de campo para: examinar avances y resultados logrados. El objetivo del Subsistema de S&E continua será el de apoyar en la gestión y toma de decisiones del Proyecto. diálogos con usuarios/as. tanto de la ejecución. metodologías y estrategias de intervención. estudio de procesos y estrategias. Procesar y elaborar informes de S&E para retroalimentar la toma de decisiones y mejorar la marcha del Proyecto. siendo que sus productos serán para uso interno y externo del Proyecto. evidenciar problemas y limitaciones. Alimentar con información de avances del Proyecto a todos los Sistema de Seguimiento de las Entidades del Gobierno (SISEGER. verificación de avances. por medio del análisis reflexivo y participativo que se realice. El Subsistema de Evaluación tiene cuatro propósitos: i) contribuir a determinar y analizar la consecución de los resultados.) y del Sistema RIMS del FIDA. descubrir efectos e impactos emergentes. etc. Efectuar el seguimiento automatizado y cuantitativo de la ejecución del Proyecto Agregar valor de análisis cuantitativo y cualitativo a los datos disponibles. problemas. iii) generar lecciones de la experiencia. resultados logrados y del uso de los recursos. Seguimiento y evaluación de oficina: análisis de datos e informes. ii) analizar la pertinencia de los procesos. para convertir estos datos en información. Las principales tareas y labores relacionadas al Subsistema de S&E Continua y que deben ser dirigidas por el Responsable de PS&E. UCIP. Aplicar técnicas de S&E de campo: visitas a proyectos e inversiones. etc. así como de la pertinencia de los procesos. Alimentación de la base de datos y del procesamiento de datos con el software ad hoc. analizar la valides de los procesos y estrategias. de los avances. efectos e impactos del Proyecto.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Resumir y consolidar los planes operativos para todo el Proyecto Definir y asignar metas para los indicadores RIMS del FIDA Procesar los planes solicitados para las distintas entidades de Gobierno En el Proyecto VALE se generarán los siguientes procesos de planificación. y. iv) analizar las repercusiones del contexto en el que se ejecuta el Proyecto. entrevistas con autoridades y delegados. etc. metodologías. estrategias de intervención y de las limitaciones. Orientar y apoyar al plantel técnico del Proyecto en las tareas de S&E Preparar y proveer toda la información de la ejecución del Proyecto a las Entidades del Gobierno y a las Misiones de Revisión Conjunta/Supervisión del FIDA. SISIN Web. son las siguientes. etc. serán las siguientes: Organización y conducción de los Talleres Anuales de Autoevaluación Página 31 . Las actividades relacionadas al Subsistema de Evaluación.

en el marco del Subsistema se desarrollarán interna y externamente. de personal y equipo. evaluación intermedia. Todo esto en coordinación con el MDRyT.05 (Evaluaciones del proyecto) de las Condiciones Generales (CP Sección 4. 5 El Convenio de Préstamo establece que el Prestatario y cada una de las Partes en el Proyecto facilitarán todas las evaluaciones y exámenes que el Fondo realice en el periodo de ejecución.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE Elaboración de varios Términos de Referencia: estudio de base y su repetición. compartir y transferir el “conocimiento”. evaluaciones de resultados e impactos emergentes. etc. encuesta RIMS y sus dos repeticiones. Analizar y detectar las necesidades de conocimiento Compartir y distribuir el conocimiento en función de preferencias y necesidades Establecer flujos de los conocimientos existentes y por crearse Aportar con el “conocimiento” en el campo del desarrollo rural Organizar y crear espacios para el encuentro y acceso a la GC.05). almacenan. Subsistema de Gestión del Conocimiento En el Proyecto VALE se promoverá la aplicación de la Estrategia de Gestión del Conocimiento (GC). son las siguientes: Establecer mecanismos y espacios para identificar. También se realizarán en momentos determinados de la ejecución del Proyecto5. Conceptualmente la GC es un proceso a través del cual se identifican. ideas y experiencias a fin de contribuir a mejorar la misión y las actividades e inversiones del Proyecto. el Documento de Condiciones Generales señala que el Prestatario y el Proyecto facilitarán todas las evaluaciones y exámenes que se realicen del Proyecto. Acompañamiento en todos los estudios y evaluaciones Valoración de los indicadores RIMS de 2do nivel. Las principales líneas estratégicas-operativas de la GC a ser desarrolladas por la UGP y la UPSE. Las evaluaciones del Proyecto. adquieren. conforme a lo previsto en la Sección 10. Asimismo. informaciones. es decir algunas serán de responsabilidad de la UPSE y otras serán contratadas de empresas y/o consultores externos al Proyecto. evaluación final y evaluación de indicadores RIMS. incluyendo el apoyo logístico. (CG Sección 10. cambiar la actitud y motivación de los ejecutivos y técnicos hacia la creación de una “cultura de intercambio de conocimientos y aprendizajes” entre todos. Recuperar la experiencia y el saber-hacer del Proyecto VALE. comparten y utilizan conocimientos. adquirir.05). Página 32 . almacenar. generan. El objetivo de la GC será el de ayudar a que los involucrados en el Proyecto VALE aprendan y asimilen las experiencias que se generen a fin de mejorar la toma de decisiones. Esto significará. bajo la estructura de un Subsistema. la calidad del trabajo y las intervenciones del Proyecto en el combate de la pobreza. Generación de información relativa a los efectos e impactos logrados Provisión de documentos e información para todas las evaluaciones.

PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE En el Proyecto VALE. la UPSE deberá organizar y estructurar la implementación de la GC en base a dos elementos centrales i) creación de encuentros de GC. ii) creación de puntos de acceso por donde se difundirán y pondrán al servicio de la institución y otros involucrados toda la información y los conocimientos útiles. debatirán y reflexionarán sobre las mejores prácticas y aprendizajes que se adquieran a través de la experiencia y socialización y. Se sugiere que se implementen los siguientes puntos de encuentro y de acceso: Página 33 . donde se compartirán.

PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE ANEXO Página 34 .

991 15.549 1.263 1.544 1.650.-) FIDA COMP.026. Propuestas de Aprovechamiento Racional de Vicuña TOTAL COMPONENTE 1 1. su valor patrimonial y de equipamiento productivo comercial.600.310 65.2 Los Municipios de productores/as de camélidos domésticos han implementado Proyectos de Infraestructura y Apoyo a la Producción con financiamiento PASA 862. Fortalecimiento técnico organizativo de las comunidades Vicuñeras C. B.200 Actividad 2.987 501.636 3.048 12.1.2.870 296.266 6. monitoreo y gestión del manejo y USUARIOS FUENTES DE FINANCIAMIENTO TGN TGN-IMPT PASA DGB-GOBER MUNICIPIO TOTAL aprovechamiento sostenible de la vicuña Actividad 1.955 412.625.251.260. Proyectos de Infraestructura y Apoyo a la producción (infraestructura y base productiva) 10.410 1. DGB.Promoción y Difusión del componente Resultado Estratégico 2.1 Se han fortalecido las capacidades institucionales de SERNAP.2.248 164.1 El sistema de salud animal se ha mejorado en los municipios productores de camélidos domésticos atendidos por el proyecto.648 1.390. de prácticas sostenibles.1.161.161.952 1. Fortalecimiento de las estructuras públicas nacionales y Comunitarias Resultado Estratégico 1.879.554.121 1. Gobernaciones y municipios para el control.1: sistema de sanidad animal basado en la comunidad (capacitación de Agentes en sanidad animal) Actividad 2.972.1.850.1.484.409 4.858.214 COMP.757 7.218 501.120.1: MANEJO SOSTENIBLE Y APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LA VICUÑA Resultado Estratégico 1.400 Página 35 .PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE MATRIZ DE PLANIFICACION ESTRATÉGICA DEL PROYECTO VALE 2010 ‐ 2012 (Bs.586. Actividad 2.870 1.1.2 Las Asociaciones Regionales Manejadoras de Vicuña mejoran sus niveles organizativos.544 2.647 302.645 346. 2: INVERSIONES FACILITADORAS DE LA ECONOMIA CAMPESINA DE LOS CAMÉLIDOS Resultado Estratégico 2.263 1.972.

403 1.491.982 4.754 9.690.533. financieros y materiales A.541.497 46.329.568 Y 6.156.477.265.754.303 24.600.036. información y generación de la demanda FIDA 1.1.223.948.00 8.409 4.834 14. Operación y mantenimiento TOTAL COMPONENTE 4 TOTAL GENERAL 2.748 1.265 10.071 Página 36 .1 Los grupos de usuarios/as están implementando Emprendimientos Productivos Actividad 3.504 11. 4: GESTION EVALUACION 6.594 9.PLAN ESTRATEGICO 2010 – 2012 – PROYECTO VALE TOTAL COMPONENTE 2 COMP.886.619.268.452 32.659. Inversiones de los productores en sus emprendimiento y redes productivas Inversiones campesinas en Acceso sus negocios Actividad 3.991 TOTAL 16.005.650.890 USUARIOS FUENTES DE FINANCIAMIENTO TGN TGN-IMPT PASA DGB-GOBER MUNICIPIO 230.768.600.125.208.496 7.156.385.680.610.866.485. Seguimiento y Capacitación B. SEGUIMIENTO Resultado Estratégico 4.846 88.593.00 142.276 42.650.459 7.180 10.755 1.555 15.959 346.420.409 501.036. 3: ACCESO A INSTRUMENTOS DE INVERSION Y APRENDIZAJE Resultado Estratégico 3.612 17.2. capacitación.218 981.615 1.682 6.780.005.511 4. Evaluación.286.392 282. Remuneraciones D.991 3.00 4.629.327 5.1 El Proyecto se ejecuta a través de una gestión y una administración eficaz.456 TOTAL COMPONENTE 3 COMP.00 1.363.544 4.471 445. Auditorías.1.375 1.754 DEL PROYECTO. Gestión del proyecto C.331.646 6.945 10.1.537 6. eficiente y económica de los recursos humanos.324.242. a servicios de asistencia técnica.