ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Toda empresa, organización, e incluso grupo social tiene la imperante necesidad de crear estructuras de trabajo, lineamientos, formas o tácticas que los impulsen a lograr los propósitos que se han planteado; para ser exitoso y no fracasar, no basta con desear obtener buenos resultados, se debe trabajar día a día para lograr esas metas, ante tal necesidad surge la administración estratégica, definida por Stephen P. Robbins como el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización; es tan importante la administración estratégica, que dependiendo de su correcta aplicación se determina el éxito o fracaso de las metas establecidas en la planeación de la empresa. Del mismo modo es importante en el factor cambio; el mercado, los clientes, proveedores, clientes potenciales, etc. todos ellos se encuentran con situaciones que constantemente cambian, de las cuales la gerencia debe tener previstas soluciones, los gerentes analizan las variables que puede haber para lograr obtener una flexibilidad en cada planeación, y posteriormente en la ejecución de cada acción. Otro aspecto donde se demuestra la importancia de la administración estratégica, es en el hecho de que la mayoría de las organizaciones tienen distintos puestos, niveles y áreas de trabajo, es tarea del administrador encontrar los puntos de acuerdo entre cada sector, e interrelacionarlos siempre, en busca del fin común de la empresa. Cuando una organización adopta sistemas de trabajo y los implementa a través de la administración estratégica obtiene beneficios como en seguida se presentan: Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos. Ofrece Brinda una base y para delimitar a las la responsabilidades administración individuales del negocio. disciplina formalidad

La Comprensión es el beneficio más importante de la administración estratégica, y se otorgan facultades, es decir, cede al personal el poder de decidir. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

cómo lo hará. cines. menor oposición al cambio. etc. por el simple hecho de su forma de trabajar. nace de la necesidad de comunicación entre líneas tanto ascendente como descendente entre todos los miembros de la empresa. es necesaria tanto en hospitales. organizaciones o grupos sociales tienen metas establecidas. El espectro o margen de la administración estratégica se puede decir que es universal. saber qué va a hacer la empresa. iglesias. así como la correcta interpretación del ambiente en el cual subsiste la empresa. decir. cuándo lo hará y por qué lo hará. se previenen Ofrece problemas. una misión que la separe de otras compañías que estén situadas de manera similar. es decir la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización y la eficacia. áreas gubernamentales. es decir. la capacidad para determinar los objetivos apropiados. La naturaleza de la administración estratégica es fácil de entender sin requerir la mayor conceptualización del tema. Otro aspecto trascendente a tomar en cuenta es tener una misión es. .Incremento en la productividad de los empleados. es integrar características únicas y propias que impulsen al reconocimiento de la organización en el mercado. buscando la forma de adaptarse a ese movimiento constante. Todas las empresas. problemas administrativos. empresas locales. proporcionar a la organización su propia identidad especial. de modo que deberán realizar todo un proceso administrativo como el que en seguida se muestra: Tener una visión clara y emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo. globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno. Dentro de la administración estratégica podemos encontrar algunos elementos que se utilizan para potencializar los sistemas como lo son la eficiencia. cuando se consiguen las metas definidas con anterioridad. escuelas. una visión impone objetiva orden de y los disciplina en la empresa.

sociales. lineamientos. ambientales.. debe tener ética empresarial al exterior. como individuos poseemos un rol social y un carácter moral. son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía. límites. demográficos. gubernamentales. las herramientas ni métodos políticos. financieros. tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. impuestos. cuando exista una problemática en ese lugar no habrá culturales. Para que los empleados observen que hay cabalidad y un sistema íntegro de trabajo en todas las áreas. y a su vez la empresa. “Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas” Como conclusión se puede afirmar que la gerencia o administradores deben analizar la mejor manera de proveer integralmente a los empleados de todas las . etc. ya que si un área o sector es marginado. Igualmente deben analizarse las tendencias y hechos económicos. tecnológicos o intelectuales. por lo que la organización debe también de corroborar que el desenvolvimiento en este aspecto sea el adecuado. financieros. se debe analizar las fortalezas y debilidades en cada aspecto de la empresa minuciosamente. para su toma de decisiones y comportamiento.Una empresa no solamente funciona en aspectos técnicos. recursos tecnológicos. en seguida se presenta un ejemplo del código de Cuenta Nuestros Nuestros Nuestras Nuestras propietarios vendedores familias comunidades y pueden proveedores pueden pueden contar pueden contar contar conducta con con contar con con con BellSouth: nosotros nosotros nosotros nosotros nosotros Nosotros podemos contar unos con otros Aparentemente son frases cortas o simples. humanos. pero contienen un fuerte espíritu de unión y superación mutua. la organización debe respetar acuerdo. para resolverla. etc. La administración estratégica se encuentra a cargo de todos los aspectos de la empresa. útiles jurídicos.

tecnológicas.herramientas (intelectuales. y así asegurar que los planes establecidos con anterioridad no sean truncados . sino se cumplan las proyecciones positivamente siempre. que optimicen la resolución de problemáticas. morales) necesarias para realizar sus labores. ya visualizadas anteriormente. en forma metafórica: proveer todo tipo de vacunas para cualquier problema que se presente en el futuro. Producto # 1 25/09/201 . Rogelio Alberto Alvarado Caballero. incluyendo en esas herramientas los sistemas de trabajo.

Introducción: Se presenta el tema. Desarrollo se expondrán los siguientes subtemas: Administración estratégica. su importancia y su existencia. importancia. dimensiones sociales. ética. Conclusión: Se hará manifiesto incluso redundando la importancia y trascendencia del tema analizado. naturaleza y alcances. elementos. . beneficios. actividad emprendedora e innovación corporativa. definición y concepciones. desafíos.

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PROFESORA: GLORYELENA GONZALEZ FLORES CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURNO: NOCTURNO 25/09/2012 TORREÓN. .INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE PRODUCTO ·1: ENSAYO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. COAHUILA.