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HOSHIN KANRI Y LIDERAZGO

CAPITULO.I DEFINICIONES.

LIDERAZGO:
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn

HOSHIN KANRI:
Estilo de direccin y/o Enfoque gerencial de Administracin por polticas que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar y coordinar las actividades de los miembros de una organizacin para lograr objetivos clave y reaccionar rpidamente a un entorno cambiante.

HOSHIN KANRI
"El trmino Hoshin proviene de dos palabras chinas:

HO: Significa proceso, mtodo, forma, manera, camino, estrategia, pasos. SHIN: Significa sueo, aguja brillante, brjula, meta, objetivo, luz, faro, fin. KANRI: Significa gerencia, control, conciencia (disear, hacer, educar y ejecutar, verificar grficamente, ajustar, mantener, corregir, mejorar, normalizar y asegurar).

CAPITULO. II ASPECTOS IMPORTANTES DEL HOSHIN KANRI.


OBJETIVOS
- Integrar a todo el personal de una organizacin hacia los objetivos . - Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora. - Realinear eficazmente los objetivos y actividades. - Hoshin involucra fuertemente a la alta direccin. - Del anlisis de los objetivos se desprende que todo trabajo responde a una naturaleza dual, en la cual se alternan la rutina y la innovacin.

CARACTERISTICAS
- El sistema fija a partir del plan estratgico a largo plazo. - Alinea la organizacin con cambios del ambiente externo. - Traduce los retos en un pequeo conjunto de brechas estratgicas - Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratgicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales que hacen al da a da de la empresa.

VENTAJAS
Permite establecer una estructura sistemtica y efectiva para divulgar las polticas generales a largo y corto plazo. Los conceptos de participacin y compromiso de los empleados se convierten en realidad. Contribuye en el desarrollo del recurso humano . Al implantarse, la capacidad de predecir y de responder a cambios se mejora.

PROCESO.
Se definen las estrategias (actividades bsicas) necesarias para llevar a cabo el objetivo. Se descomponen de acuerdo con la estructura organizacional. Se distribuyen los sub elementos de las actividades a las diversas reas de la organizacin. Cada rea determina sus metas y debe trazar y desarrollar los planes para lograr los objetivos asignados.

FORTALEZAS Y BENEFICIOS.
Comunica claramente la visin estratgica compartida. El planeamiento estratgico es sistemtico El proceso del planeamiento a la mejora contina. Define y crea un sistema de planeacin estratgica basado en la relacin necesidades contra las expectativas de los grupos de inters. Hace que todas las partes de la organizacin trabajen de manera conjunta buscando un fin comn, la organizacin puede determinar los objetivos, la direccin focaliza los esfuerzos en lo que es realmente importante, dejando en segundo plano lo rutinario. Permite conjugar la necesidad de la direccin de administrar con el aprovechamiento de las habilidades de los colaboradores

LIMITACIONES Y DESVENTAJAS
Es necesaria una puesta en prctica muy rgida y a veces es difcil de lograr en algunas culturas. Requiere de la alta gerencia un compromiso de largo plazo, paciencia, ayuda y una energa permanente. Es relativamente esttica. Los objetivos de avanzada deben ser estables durante un perodo de cinco aos.

HOSHIN KANRI Y EL CICLO PDCA


Hoshin Kanri, es un modelo de gestin estratgica basado en el ciclo PDCA: Planificar -> Hacer -> Verificar -> Actuar, tambin conocido como el Ciclo de Deming: Planificar: Establecer los objetivos y los procesos necesarios para lograrlos. Hacer: Implementar los nuevos procesos. Verificar: Medir los nuevos procesos y comparar los resultados reales con los esperados. Actuar: Analizar las diferencias y determinar las causas.

GESTIN HOSHIN Y ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS Son tcnicas que aclararan las metas de la gerencia y distribuyen la responsabilidad de alcanzarlas entre los miembros de la organizacin.

LA GESTIN HOSHIN Y LA GESTIN DE CALIDAD TOTAL (TQM)


La gestin hoshin es una modalidad de gerenciamiento asociada ntimamente con la filosofa y los mtodos de la gestin de calidad total

CAPITULO. III IMPLEMENTACION


TERMINOLOGIA La implementacin se sustenta a travs de:

Sistema, Objetivo, Metas, Medios, Estrategia, Polticas, Plan de accin

DESARROLLO
Identificar los procesos del sistema Medir el sistema Establecer objetivos bsicos Analizar el entorno Facilitar los recursos Definir los procesos del sistema

MODELO

Alta direccin-establece el Qu del sistema Direccin intermedia-desarrolla el Cmo del sistema Unidad operativa-es el equipo de ejecucin Alta direccin-establece y utiliza un proceso de revisin

REQUISITOS Liderazgo-establecer rumbo y prioridades Motivacin-compromiso del gerente coordinar Organizacin- mecanismos Metodologa- para desplegar las polticas Uso de herramientas-administrativas de ayuda

CONCLUSIONES
La administracin por polticas esta sustentado por el Hoshin Kanri que a su ves aseguran el xito de la empresa a partir de estructurar el planeamiento y control de la gestin.
El Hoshin Kanri relacionado con la administracin por objetivos establece que son tcnicas que aclararan las metas de la gerencia y distribuyen la responsabilidad de alcanzarlas entre los miembros de la organizacin. La relacin existente entre Hoshin Kanri y el liderazgo es que este parte del liderazgo que se ejecuta en la alta gerencia. Hoshin desarrolla objetivos e indicadores clave, designando responsables y verificando los resultados obtenidos. Hoshin hace posible incrementar la comunicacin, participacin e interaccin de los distintos niveles operativos hacia la consecucin de los objetivos

GRACIAS