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LIDERAZGO No se trata de una personalidad magntica, eso puede ser slo facilidad de palabra.

Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulacin. El liderazgo es lograr que las miradas apunten ms alto, que la actuacin de la gente alcance el estndar de su potencial y que la construccin de personalidades supere sus limitaciones personales (Peter Drucker) DEFINICIN DE LIDERAZGO Es la habilidad o capacidad de un individuo para influir o motivar a las personas para que se empeen voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta y por voluntad propia para alcanzar un objetivo comn. SEGN ESTOS AUTORES TENEMOS: Para John P. Kotter: La definicin de liderazgo contiene una palabra clave: "voluntariamente", que tambin podra traducirse como "de buena gana". No se trata slo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empee en los objetivos que correspondan. Hugo Landolfi: Define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales Richard L. Daft: En su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores. De acuerdo con Martens (1987) las cualidades de un liderazgo eficaz pueden ser las que indicamos seguidamente:

1. Asertividad 2. Empata 3. Habilidades de comunicacin

4. Autocontrol 5. Confianza en los dems 6. Persistencia (cumplimiento de objetivos) 7. Flexibilidad 8. Aprecio de los dems 9. Ayudar a los dems a desarrollarse (direccin o gua, orientacin) 10. Ser persistentes y responsables (resolucin de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar) 11. Procurar identificar los problemas en sus estados iniciales NATURALEZA DE LIDERAZGO El liderazgo como cualidad personal. En los albores de la historia, el lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se converta en el lder. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacan con ellos.

Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un lder son comunes a todos, s se acepta que los lderes poseen stas en mayor grado. Los estudios sobre el liderazgo sealan que los lderes tienden a ser ms brillantes, tienen mejor criterio, interactan ms, trabajan bien bajo tensin, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de s mismos. DEFINICIN DE LDER Etimolgicamente, el trmino lder proviene de la palabra inglesa leader, que significa jefe, o cabecilla.

Por tanto, un lder es un integrante del grupo que por sus caractersticas personales, carisma, circunstancias, y otros, establece los objetivos y retos a alcanzar, y dicta las normas y pautas a seguir a las personas que lo rodean. CARACTERSTICAS DE UN LDER

CULES SON SUS PROPSITOS DE UN BUEN LDER? Comprometer a otros: inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visin emocionante. Entregar toda su energa: Un verdadero lder aumenta los niveles ms altos de compromiso. Crear valor y ser exitosos: Tener empleados que se sientan realizados, proporcionando mejores productos a los clientes y asegurando que los propietarios y accionistas reciban un retorno de la inversin justo. TIPOS DE LDERES: Lder democrtico:

es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que resultan explcitas, toma una decisin. Lder autoritario: es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a la comunicacin unidireccional (no hay dilogo) con el colaborador. Lder liberal suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms amplia libertad para su accionar.