UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

“IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLATAFORMA WEB DE COMERCIALIZACIÓN DE PUBLICACIONES DE DOCENTES”

INFORME DE SUFICIENCIA PARA OPTAR EL TITULO DE INGENIERO INDUSTRIAL

JORGE ENRIQUE ESPINOZA GUEVARA

LIMA-PERU 2013

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Contenido
DESCRIPTORES TEMATICOS ..................................................................... 4 RESUMEN. .................................................................................................... 5 INTRODUCCION. .......................................................................................... 7 1. CAPÍTULO I: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. ..................................... 9
1.1. DIAGNÓSTICO FUNCIONAL. ..................................................................................... 9 ORGANIZACIÓN. ............................................................................................... 9 CLIENTES. ....................................................................................................... 10 PROVEEDORES. .............................................................................................. 11 PROCESOS. ..................................................................................................... 11 OTRA INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA DE LA ORGANIZACIÓN. ....................... 12 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.2.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. ................................................................................ 12 ANÁLISIS INTERNO. ........................................................................................ 12 ANÁLISIS EXTERNO. ........................................................................................ 13

1.2.1. 1.2.2.

2. CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO Y METODOLÓGICO. ...................... 15
2.1. TEORÍA Y METODOLOGÍA DE REFERENCIA. ........................................................... 15 STARTUP:........................................................................................................ 15 MARKETING DIGITAL: ..................................................................................... 16 ANUNCIOS: ..................................................................................................... 17 FAN PAGES: .................................................................................................... 17 GAMING FACE: ............................................................................................... 17 MODELO DE CANVAS: .................................................................................... 18 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.1.6.

3. CAPÍTULO III: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. ..................... 24
3.1. 3.2. 3.3. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA. ........................................................................... 24 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. ............................................ 26 SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN. ................................................ 27 COSTO DE INVERSIÓN: ................................................................................... 27 TIEMPO DE IMPLEMENTACIÓN: ..................................................................... 27 ALCANCE: ....................................................................................................... 27 ACOGIDA DEL PUBLICADOR: .......................................................................... 27 ACOGIDA DEL CONSUMIDOR: ........................................................................ 28 COSTOS PARA EL CONSUMIDOR: ................................................................... 28 2

3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. 3.3.5. 3.3.6.

3.3.7. 3.3.8. 3.4.

MARGEN DE GANANCIA PARA EL PUBLICADOR: ........................................... 28 ESCALABILIDAD: ............................................................................................. 28

PLANES DE ACCIÓN PARA DESARROLLAR LA SOLUCIÓN PLANTEADA. .................. 29 DESARROLLO DE LA PLATAFORMA: ............................................................... 31 PRUEBAS: ....................................................................................................... 32 IMPLEMENTACIÓN Y ALTA: ............................................................................ 32 IMPLEMENTACIÓN DE MEDIOS DE PAGO: ..................................................... 33 DISEÑO DE SITIO: ........................................................................................... 33 INTRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE CAMPAÑAS: .......................................... 33

3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 3.4.4. 3.4.5. 3.4.6.

4. CAPÍTULO IV: ANÁLISIS BENEFICIO - COSTO. ................................. 35
4.1. SELECCIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN. .......................................................... 35 HORIZONTE DE TIEMPO DEL PROYECTO ........................................................ 35 COSTO DE OPORTUNIDAD ............................................................................. 35 TASA DE RETORNO Y VAN .............................................................................. 35 ASPECTOS LEGALES ........................................................................................ 36 PRECIO............................................................................................................ 36 CANTIDAD DE PUBLICACIONES ...................................................................... 36 PENETRACIÓN ANUAL (CRECIMIENTO) .......................................................... 37 INFLACIÓN ...................................................................................................... 37 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. 4.1.5. 4.1.6. 4.1.7. 4.1.8. 4.2.

INFORMACIÓN DE SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL............................................ 39 BALANCE GENERAL ........................................................................................ 40

4.2.1. 4.3.

RESULTADOS DE LA SOLUCIÓN PLANTEADA.......................................................... 41 ANALISIS DEL VAN DEL PROYECTO................................................................. 41 ANALISIS DE LA TIR DEL PROYECTO ............................................................... 44

4.3.1. 4.3.2.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ....................................... 46
5.1. 5.2. CONCLUSIONES ...................................................................................................... 47 RECOMENDACIONES .............................................................................................. 47

BIBLIOGRAFÍA. ........................................................................................... 48 GLOSARIO. ................................................................................................. 49 TABLAS. ...................................................................................................... 50

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DESCRIPTORES TEMATICOS
     Publicaciones e investigaciones E-commerce Gamificación Medios de pago Marketing digital

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RESUMEN.
En el presente informe refleja la decisión de una empresa editorial que llevó a cabo un proyecto de implementación de una plataforma web que permite la comercialización de libros, publicaciones o investigaciones digitales en la red a docentes universitarios e investigadores. El proyecto se enfocó a implementar la plataforma con las siguientes características: protección de derechos de autor, facilidades de medios de pago, inclusión, adaptabilidad a diversos dispositivos, costo cero para acceder a publicar. La tecnología utilizada es Woocommerce, Wordpress 3.3, y programación en PHP y Java. Los medios de pago se gestionaron con Paypal, con accesibilidad de tarjetas de crédito, y „‟Pago Efectivo‟‟, el cual fue producto de un convenio con el Grupo El Comercio para implementar el sistema de pago en efectivo a través de canales como agentes BCP, Scotiabank, BBVA, Western Union, y red de pagos Full Carga. El canal de promoción-marketing, dentro de la plataforma está basado en Gamificación, y marketing digital. Luego de las consideraciones, y de hacer llegar la propuesta sobre el negocio en la empresa, se hizo las consideraciones y evaluaciones según encuestas que la editorial realizó. El proyecto de implementación, fue evaluada de manera económica financiera en un horizonte de 5 años y dio como resultado los siguiente:

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sino puede replicarse la idea con una mayor inversión en el extranjero. dicha plataforma web es escalable. y el análisis estratégico que se realizó mediante el modelo de Canvas y el análisis económico indica que no sólo está destinado a satisfacer el mercado de publicaciones en el Perú. 6 . Por otro lado este tiene una desviación estandar de 105. La alternativa elegida ya está en desarrollo y se encarga de brindar el servicio de publicación gratuita a los docentes universitarios a nivel nacional.58%. La desviación estandar del VAN es de 1 millón 349 mil 167. El resusltado tiene un nivel de confianza del 90%. Vemos que el TIR esperado es de 197.Un VAN esperado de esperado es de 1 millón 626 mil 945.73% en un nivel de confianza del 90%.19 soles.64 soles.

los estudios de mercado. análisis del material e inversiones compartidas impide que todos puedan acceder fácilmente a publicar un libro. en su mayoría son de alto precio y por cuya razón se fomenta la piratería en este sentido. Así también indicamos que el comercio de libros por internet sigue siendo de una cuota muy baja. que como se sabe. El comercio electrónico en el Perú al 2013 aún no se desarrolla en la misma forma que en otros países de la región. fáciles de ser reproducidos perjudicando a los autores. la población opta por adquirir textos extranjeros. 7 . mucho debido a la falta de acceso a la tecnología y por medios de pagos por internet inseguros. El actual modelo de consumo predominante de libros en el Perú sigue siendo por recomendación.INTRODUCCION. y al no tener suficiente referencias peruanas. Existen barreras para publicar libros por parte de los escritores en diversas editoriales. además de no contar con medios de pagos sencillos como de pago en efectivo que en Perú es indispensable. Actualmente en el Perú existen 72000 docentes universitarios de los cuales sabemos que 8 de cada 10 desean publicar un libro dentro de los próximos 3 años. en Perú no se ven gestionados adecuadamente o quedan documentos en el aire. Por otro lado si bien existen medios electrónicos de publicación gratuita.

proteja los derechos de autor. permita la rápida comercialización. La Gamificación aplicada en el proyecto estará enmarcada en la estrategia de presunción. y/o a través de seguidores ya sea por conferencias o ponencias. aplique gamificación como parte de su estrategia para no ser una plataforma solo de „‟paso‟‟ para comprar un producto. implementará un sistema gratuito de publicaciones para docentes cuyo potencial público se encuentra en las aulas año a año. Las consideraciones que se llevarán en este proyecto es que sea una plataforma escalable. 8 .Por éstas razones la empresa editorial en la que laboro. sea inclusiva (permita medios de pagos en diversos puntos del país). como para el comprador. que se detallará en el marco teórico. sino una plataforma de „‟estar‟‟ donde se interactúe. tanto para el publicador.

1. ORGANIZACIÓN. La organización de la editorial Pyme está compuesta por una gerencia general. Gerencia General Contabilidad externa y asesoría financiera Área de Ventas Área de Producción Ilustración 1: Organigrama antes de la implementación 9 . un área de producción. DIAGNÓSTICO FUNCIONAL. un área de ventas. 1. área de producción física.1. CAPÍTULO I: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.1. la actual producción de libros físicos perteneciente al área de producción se dividirá en dos áreas. Con la implementación de ésta nueva unidad de negocio en la editorial.1.1. y área de producción digital.

1. CLIENTES. y distinguidas librerías grandes como San Cristobal y Libun. el perfil de los clientes son el de microempresarios en su mayoría. Como se puede ver. 10 .2. pertenecientes a la Feria de Libros Amazonas quienes son distribuidores a nivel nacional. Actualmente la producción de la editorial. La producción digital involucra explotar el público cautivo de cada nuevo publicador.Gerencia General Contabilidad externa y asesoría financiera Área de Producción Área de Ventas Área de Producción física Área de Producción digital Ilustración 2: Organigrama después de la implementación 1. del cual los clientes son principalmente clientes mayoristas. comercializadores de libros universitarios localizados en ferias de libros en las principales ciudades de lima. es producción física.

o PDF. son transformados en la editorial para ser comercializados en el portal que se implementa.3. Hosting Comercialización en redes Promoción digital Proceso de compra Proceso de liquidación de derechos de autor 11 . los procesos principales a realizar son: o o o o o o o Recepción de documentos. Papelera Chamex de Brasil.1.4. Revisión y filtrado.Los nuevos clientes serán principalmente los alumnos de los docentes que en muchos casos varían de 60 a 240 alumnos por docente en cada semestre siendo un promedio de 112 alumnos por cada docente en promedio. PROVEEDORES. 1.1. De llevarse el proyecto en el área de producción digital. 1. Para realizar el proyecto. los proveedores serán los mismos docentes quienes a través de sus publicaciones en formato Word. PROCESOS. Puriquimica SAC entre los principales. Para la editorial actualmente sus proveedores son Papelera Nacional SA.

- Fortalezas:  Conocimiento del sector (20 años en el mercado editorial)  Canales de distribución (Contactos con las principales librerías. Ello implica que el desarrollo del proyecto será desde un inicio tercerizado con gente especializada que no se encuentra en la empresa. centros de distribución. lo que reducirá costos de personal. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. detallaremos las fortalezas y debilidades de la empresa. por lo que no se analizará el proyecto desde una perspectiva de financiamiento compuesto con terceros.2. y dejar la parte operativa del nuevo negocio en funciones simples. etc.1.1.5. planillas.1. ANÁLISIS INTERNO. 1. Para centrar el análisis interno. Si bien es cierto que financiar el proyecto mediante terceros. universidades de todo el país) 12 .2. OTRA INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA DE LA ORGANIZACIÓN. La editorial tiene planes de expansión en sus líneas de producción física. El personal requerido para implementar el proyecto y que se requerirá tendrá como condiciones ser lo mínimo posible. haría más eficiente financieramente hablando el proyecto. los dueños de la empresa prefieren invertir todo con dinero propio. lo cual brindará caja para desarrollar el proyecto su cabalidad. 1.

Oportunidades:  El crecimiento del comercio electrónico es incipiente y en desarrollo. ANÁLISIS EXTERNO. de nivel nacional a internacional. una buena oportunidad para consolidar 13 .2. Poco personal disponible y capacitado para atender una gran demanda. Ventaja en tiempo de desarrollo de la plataforma (2 años de ventaja)  Convenios consolidados con empresas reconocidas del medio que respaldan la seriedad de la empresa.2. todo por ahora es por correo por la localización de la planta de la empresa editorial.  Falta de oficinas céntricas para atención personalizada a publicadores. - Debilidades:    Modelo de negocio incipiente en el Perú. aplica para replicar el negocio.  Plataforma escalable. 1.  Falta de un área legal para gestionar con rapidez los contratos con los publicadores y formalizar los derechos de autor. Necesidad de desarrollar hábitos en el consumidor.  Poca experiencia para demostrar en éste giro digital.

 Cambios de hábitos de las personas a tender a hacer todo desde la computadora. e incremento de la bancarización para jóvenes. Gran cantidad de información e investigaciones comercializarse. que necesitan canalizarse para - Amenazas:  Grandes empresas que pueden apostar por desarrollar la misma tecnología que acabamos de desarrollar. A pesar que la plataforma está disponible para jóvenes que deseen comprar un libro por internet en efectivo. 14 .  Facilidades de pago.una marca para este giro en internet y ser pioneros en Perú en la comercialización de libros electrónicos. cada vez hacen más factible tener un dispositivo donde leer libros sin necesidad de cargar paquetes con libros voluminosos y poco prácticos de transportar.  72000 docentes en Perú de los cuales 8 de cada 10 desean publicar. permiten usar todas las funcionalidades con mejor manejo y prestaciones. vale mencionar que la bancarización permitirá hacer esto más sencillo.  Incremento de las velocidades de conexión a internet.  Incremento de ventas de tablets y Ipads en Perú.

STARTUP: Una Startup.1.  Posible desarrollo de copia generaría mayor gasto de monitoreo de hackers a la plataforma. pero también podemos mencionar Startups peruanas que están saliendo adelante como son Plazapoints.1. 2. mencionando aplicaciones de empresas internacionales. 2. Actualmente se promociona la publicación de 24 horas gratuitamente. 2. TEORÍA Y METODOLOGÍA DE REFERENCIA. Pinterest. pero también aplicaciones y empresas jóvenes como Whatsapp. Te presenta una idea diferente ya sea de fondo o forma. Lulu. Regulaciones en la publicación por parte de Indecopi que puede prohibir publicar todo sin antes garantizar la autenticidad. subscribirse para recibir lo último 15 .1. Startup como ejemplo podemos tener a Facebook en su caso más desarrollados. cada publicación demoraría en ser evaluada antes de publicarla directamente como se hace y promociona. Incluso el modelo de negocio de la empresa de venta de calzados Platanitos. A pesar que cada publicación se somete a revisión. Papaya. posiblemente modelado desde un punto estratégico. CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO Y METODOLÓGICO. basado en términos de rápida escalabilidad.pe. es una idea de negocio tecnológico. recientemente desarrolló una plataforma web que permite hacer entre muchas cosas.

sin que eso tenga que evitar segmentar un mercado objetivo. MARKETING DIGITAL: Acá podemos mencionar que cualquier empresa hoy en día ya aplica.con días de anticipación y a unos precios increíbles (técnica de afiliación de la empresa) En resumen. Si bien es cierto.1. Sabemos que al 2013. Incluso algunos gurús del marketing actual pretenden quitar la palabra digital de la definición. 2. 2013) de teléfonos fijos se cancelan y que los móviles con internet los reemplazarán masivamente. 2012).2. una Startup puede ser cualquier idea que cubre una necesidad usando la tecnología. Entonces si queremos enmarcar la palabra „marketing digital‟ (Marketing Digital. 13 millones (Cereijo. 2010). y que puede hacer masivo su uso con gran facilidad. pues todo gira ahora en torno a las redes y la tecnología. en EEUU. o entiende la necesidad de aplicar marketing digital para sus negocios. Tenemos 10 millones 270 mil 360 peruanos con cuenta en Facebook hasta abril del 2013. la penetración de internet en Perú en los hogares es de sólo 39% (Gamero-Movistar. podemos referirnos a ello como la forma de capitalizar el público objetivo y previamente segmentado para hacer llegar a conocer nuestros productos y sus características usando la tecnologías de la 16 . el ritmo de crecimiento de la cifra es del 65% anual.

FAN PAGES: Usados principalmente para capitalizar un grupo de seguidores y tenerlos constantemente informados acerca de los productos y las novedades de la empresa. por ejemplo.1. publicidad gratis al restaurant.3. Entre las herramientas para llevar a cabo un marketing digital se encuentran: 2. La herramienta de presunción es muy importante. 2013) Adwords de Google: Anuncios que aparecen advirtiendo un producto relacionado a lo que anda buscando en el principal buscador y en su Red display en otras webs. ANUNCIOS: Facebook ads: Anuncios que aparecen a ciertas personas con gustos afines en el portal de Facebook mientras navegan. las actividades que realiza este con la empresa.1. tenemos un chico que comenta que se encuentra en cierto restaurant comiendo algo.5. (Facebook. 2. 2013) 2.1.4. (Adwords. GAMING FACE: Aplicaciones desarrolladas para dar a conocer a los amigos de nuestros clientes. o que acaba de comprar un 17 . logrando o consiguiendo. Todo el mundo hoy en día quiere dar a conocer qué está haciendo.información.

1. Qué valor se dará a tus clientes que compren tu producto o servicio.6. Las necesidades que resolverán su producto o servicio. Propuesta de valor: En esta parte del lienzo de modelos de negocio se deberá describir la propuesta que se dará a los clientes con el producto o servicio. del cual enfocamos los siguientes aspectos para el análisis de este tipo de negocio: Así pues.artículo en la tienda platanitos (presume con sus amigos usando las redes). Esta herramienta usada para este informe y tomada del libro Generación de Modelos de Negocios del autor Alex Osterwalder. MODELO DE CANVAS: El Modelo de Canvas (Osterwalder. la estructura que sigue la herramienta de modelo de negocios de Canvas consiste en desarrollar los puntos en el siguiente orden: a. 18 . entrega y captura valor. 2. aquí se deberá enfocar en cuatro puntos primarios al desarrollarlo: Los problemas que se le resuelven al cliente al usar su producto. 2010) (lienzos) es una herramienta de negocio para describir de manera lógica la forma en que un modelo de negocio en marcha recién iniciado crea.

por lo cual deberás centrarte en tres puntos principales: 19 . aquí deberás analizar cuál es la forma más agresiva y creativa para poder establecer relaciones a largo plazo con sus clientes. Evaluar el costo que te traerá el tipo de relaciones que tendrás con tus clientes. la plaza. b. Este punto es muy básico y deberás enfocarte en la cuarta “P” de la mercadotecnia. aquí deberás analizar la forma que tendrás para distribuir tu producto. Relaciones con los clientes. ya que si el medio es virtual o si es físico variará de gran forma el costo de tu producto o servicio. ¿Cómo integrarás las relaciones con tus clientes para que funcionen de forma armoniosa con tu modelo de negocio? c. Canales de distribución.Las características del producto que se resaltarán para cada segmento del mercado. por lo que deberá evaluar tres puntos principales: El tipo de relaciones que espera cada uno de los segmentos del mercado que mantendrás con ellos. para que así pueda llegar a tu cliente final de forma eficiente. El segundo punto se basa en analizar el tipo de relaciones que se establecerán con tu cliente al momento que adquieran tu producto.

e. En esta sección se evalúa tu modelo de negocios y tu propuesta de innovación en torno a lo que la gente está dispuesta a pagar por ella. debes analizar el mercado meta al que tu producto está enfocado. d. Esta cuestión es simple. Fuentes de ingreso. cada uno de los diferentes grupos poblacionales o segmentos de clientes que atenderás con tu producto o servicio. al integrarlo en la rutina diaria de tus clientes? Analizar la forma en que tu segmento de mercado quiere ser alcanzado. Segmentos del mercado.La forma en que se distribuye actualmente en tu mercado y al mismo tiempo preguntarte: ¿Cómo tú puedes cambiar esto. La cuestión es resolver las tres 20 . Identificar que canales de distribución pueden funcionar mejor para tu modelo de negocio y al mismo tiempo analizar la forma más adecuada que te ayude a hacer eficientes tus costos. es decir. De igual forma en este punto deberás pensar: ¿Para qué tipo de personas estoy creando valor con mi producto? Además de reflexionar sobre la necesidad que les resolverás con tu producto que actualmente no se está resolviendo.

Aquí deberás definir las partes de tu proceso o de tus actividades que son claves para que tu producto tenga el éxito deseado. canales de distribución claves o características en tu 21 . Actividades clave. Este punto es una piedra angular de todo el proceso de generación de un modelo de negocios al utilizar la herramienta de canvas o lienzo. Finalmente analizar la forma que tus fuentes de ingreso y formas de pago contribuirán a obtener los márgenes que pretendes obtener para que tu negocio tenga el éxito deseado. estás interrogantes se describen de la siguiente manera: La cantidad de dinero que la gente pagaría por tu producto o que actualmente paga por un producto similar. en este paso deberás enlistar todos los puntos clave que no pueden faltar en tu negocio. La forma en que actualmente los clientes pagan por un producto similar al tuyo. f. así mismo no se debe olvidar analizar el supuesto en que si ellos preferirían pagar de una forma diferente a como lo hacen actualmente.principales interrogantes sobre cómo obtendrás ingreso de tu idea. un ejemplo de esto serían: fuentes de ingreso. relaciones con los clientes. sustituto o que paga con un competidor.

g. intelectuales. al mismo tiempo tratar de optimizar los recursos de tu negocio. Aquí deberás preguntarte: ¿Cuáles son los recursos que en la ejecución de tu modelo no pueden faltar? h.propuesta de valor que no le pueden faltar a tu producto o servicio. Aquí deberás enlistar: quiénes serán tus socios comerciales clave. Socios clave Este es uno de los últimos puntos que deberás desarrollar y se basa en que debes reducir todo el riesgo potencial para tus procesos de producción. Estructura de costos Llegamos al último punto. humanos y financieros que harán posible que tu modelo de negocios sea una verdadera propuesta de alto valor y por consiguiente sea un éxito en el mercado. tus proveedores clave y los recursos clave que deberás obtener de tus socios comerciales a fin de que todo el ciclo de tu negocio funcione correctamente. deberás decidir entre tener 22 . aquí deberás definir la estrategia que deberá seguir tu modelo de negocio para mantener la estructura de costos de tu empresa. Recursos clave El elemento de recursos clave se basa en encontrar los recursos físicos. i.

una empresa que se enfoque en mantener los costos bajos o en ser un negocio que se enfoque en crear valor a un precio más alto. Es importante que evalúes en tu análisis los tres puntos siguientes: Los recursos clave de tu negocio que son los más caros y ¿Cómo podrás reducirlos? Las actividades clave de tu modelo que son las más costosas. Se puede ver éstos puntos en la siguiente figura: Ilustración 3: Lienzo del Modelo de Canvas 23 . Los costos más importantes que van de mano a la realización de tu modelo de negocios.

Esta realidad contrastada con un dato inusual y obtenido mediante encuestas e informes. La identificación del problema derivó de los bajos índices de publicaciones literarias y científicas por autores peruanos por año. donde. Ilustración 4: Diagrama del Porqué según Modelamiento de Procesos 24 . 3. 2003) analizado en el curso de modelamiento de procesos. CAPÍTULO III: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.1. Entonces se pasó a analizar los posibles factores mediante el ´Diagrama del Porqué´ (Harmon. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMA. 8 de cada 10 personas consultadas (para nuestro caso se redujo el segmento a docentes de un universo de 72 mil docentes) están en proceso o a punto de publicar un libro.3.

No requiere hacer investigación de mercado No necesite un mercado amplio cada publicación Entonces el problema básicamente es anular las barreras de publicación y que esto pueda llegar a todos con las condiciones igualitarias para todos. es decir. Por otro lado la mayoría de editoriales publican libros que anteriormente cada autor publicó por su cuenta e introdujo en el mercado por su propio esfuerzo e inversión. Sea rápido en publicar. No demande estar pendiente. éstos no se arriesgan si es que no se hace una investigación de mercado previo. Si bien es cierto en el Perú hay muchas instituciones donde canalizar sus publicaciones. 25 . y de ésta forma poder encaminar y dinamizar las publicaciones. aquellos que no tienen el tiempo y dinero quedarán sólo con sus intenciones.Según el diagrama podemos desprender diversos factores de los cuales se puede construir alternativas de solución enfocados a los siguientes puntos: - No requiera inversión al publicador.

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. Se plantea dos alternativas solución según los requerimientos. pero el primero tiene una barrera de entrada respecto a la inversión muy alta. donde una fue elegida. De la segunda alternativa la inversión fija es de 58 mil dólares en desarrollo. Ambas alternativas se pueden desarrollar.3. Esta alternativa tiene una inversión anual discreta de 288 millones de soles tratando de cubrir las necesidades de todas las personas interesadas en publicar. 2.2. Un total de 123 mil dólares y mantenimiento mensual operativo de capacidad instalada de 5000 dólares mensuales. Además el riesgo a tener stock inmovilizado también es considerable. Implementación de una plataforma web de comercialización de publicaciones de docentes. y 65 mil dólares en difusión. Las alternativas que se analizaron fueron: 1. pero para fines prácticos se va a analizar los factores que se rescataron para elegir la segunda 26 . Implementación de una unidad de producción de libros por demanda financiada por el Estado a cada fondo editorial universitario. De la primera alternativa se refiere a un proyecto para publicar por demanda. Es toda una propuesta a analizar detenidamente.

ACOGIDA DEL PUBLICADOR: Lo definimos como la facilidad para publicar.3. 3. Puntuación 7.3. Puntuación 5. este debe reflejarse y que sea al alcance de la mayoría de docentes. SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN. por ello que tendrá una importancia de 8 en una escala del 1 al 10. Para la selección de la alternativa se ponderará factores importantes como lo son: 3. 27 .1. puesto que el presupuesto es lo que enmarca y define la viabilidad de la iniciativa en la editorial.4.2.3. a pesar que el proyecto deje un VAN positivo y considerable. ALCANCE: Como uno de los problemas era que se den oportunidades a todos por igual. TIEMPO DE IMPLEMENTACIÓN: El proyecto y las personas involucradas deberían ser mínimos para una empresa de pequeña envergadura.alternativa. Puntuación 6.3. 3. será un factor muy crucial al momento de elegir.3. 3.3. COSTO DE INVERSIÓN: El presupuesto que maneja la editorial es limitado. 3. esto quiere decir bajos costos y en el menor tiempo.

7. regional e internacional.3.3.6. Puntuación 4 3. COSTOS PARA EL CONSUMIDOR: El más bajo costo será mejor ponderado. Puntuación 7 3. ESCALABILIDAD: La facilidad de ser replicado el negocio a manera nacional. MARGEN DE GANANCIA PARA EL PUBLICADOR: La relación entre la ganancia respecto al precio del libro.5.3.3.8. ACOGIDA DEL CONSUMIDOR: La facilidad del usuario a tomar éste producto. Puntuación 5 Según la ponderación se tiene: Costo de inversión Tiempo de implementación Alcance Acogida del publicador Acogida del consumidor Costos para el consumidor Margen de ganancia para el publicador Escalabilidad Ponderación Alternativa 1 Subtotal Alternativa 2 Subtotal 10 3 30 7 70 5 6 7 4 7 4 2 4 5 7 2 3 10 24 35 28 14 12 8 6 5 3 8 7 40 36 35 12 56 28 5 2 10 163 8 40 317 Ilustración 5: Evaluación de alternativas por criterios 28 . Puntuación 4 3.3.

y está al tanto de publicaciones de acuerdo a sus intereses.4. PLANES DE ACCIÓN PARA DESARROLLAR LA SOLUCIÓN PLANTEADA. cuyos canales de acceso se pueden dar desde buscadores e incluso las cuentas sociales de la empresa: 29 . Los clientes de cada publicador están en constante comunicación a través de las subscripciones por correo que lleva cada docente.Por lo tanto la elección que se dio fue la de la implementación de una plataforma web que cubra todas las necesidades planteadas para superar el problema de este informe. investigaciones y libros para docentes universitarios que permite vender a través de la red con seguridad y protección y facilidades de medios de pago. 1. Antes de elaborar el plan de implementación se modelará el proyecto mediante el Modelo de Canvas. Relaciones con los clientes. 3. Canales de distribución: El canal de distribución es la red a través de la plataforma web. 3. Propuesta de valor: Plataforma gratuita de publicación y comercialización de documentos. Relaciones con el cliente: Las relaciones comerciales que se crean con los aliados son permanentes pues los pagos son mensuales. 2. y la retroalimentación es constante conforme van publicando más en la red.

Laptop. Seguridad contra la distribución ilegal. El dinero son depositados a cuentas de la empresa cada 7 días de liquidación. Actividades clave: Las actividades clave son la publicación en 24 horas.5% va a comisiones por transacciones de pago como son pagoefectivo. 7. Medio de pagos ajustado a la realidad del mercado. Estructura de costos: La estructura de costos se encuentra definida centralmente por las desagregaciones de los derechos de autor y las comisiones por cobro a las pasarelas de pago. Socios clave: Los docentes o publicadores son los indispensables en el negocio que permiten haya publicaciones que comprar. 9.pe y paypal.4. 5. Recursos clave: El recurso clave en este sentido es el software desarrollado que protege la publicación y hace que la lectura de las publicaciones se encuentre disponible desde diversos formatos. PC. La diversificación de las plataformas de lectura (Ipad. Tablets. La gratuidad de la publicación. Mac). 8. Y el resto es ingreso neto.com respectivamente. Los gastos de ventas y 30 . Otro de los recursos son las alianzas con los medios de pago accesibles. el 5% y el 5. 6. el 70% de los ingresos va a los derechos de autor. Segmentos del mercado: El mercado meta está concentrado en los clientes de los publicadores que son docentes universitarios que están dispuestos a publicar en la plataforma web de manera gratuita a nivel nacional. Fuentes de ingreso: El dinero llega mediante la conversión de las ventas de libros electrónicos.

que es una tecnología que permite implementar muchas funciones (plugins) que para negocios digitales son muy útiles y versátiles. Introducción y desarrollo de campañas: A cargo de consultoras en redes sociales y campañas de marketing tradicionales. DESARROLLO DE LA PLATAFORMA: La plataforma analizada es sobre la plataforma Wordpress integrado con Woocommerce (Wordpress. Implementación y alta: Elevado a los servidores para las pruebas. Diseño de sitio: A cargo de profesionales del diseño gráfico y marketing. Implementación de medios de pago: Convenios con los sistemas de pagos virtuales y en efectivo. Pruebas: Errores de códigos y programación. Mantenimiento y operación: Personal a cargo del proceso de publicación. 2012). filtros y configuración de pagos.operativos en su mayoría son porcentajes de los costos de ventas (derechos de autor). pero se requiere de conocimientos de lenguaje PHP para hacer modificaciones de acuerdo a las necesidades.1. El proyecto de implementación contempla las siguientes fases: Desarrollo de plataforma: La arquitectura y la programación. Por ello se requiere 31 . La plataforma es gratuita. 3.4.

En este sentido ya están implementadas los medios de pagos generales 32 . aún no se prueba en el dominio final. IMPLEMENTACIÓN Y ALTA: Cuando se lanza el portal.4. por ello los pedidos y procesamiento de pagos deben no tener problemas y además poder manejar las divisas.2. sino se tiene que hacer las pruebas que permitan tener una visualización para el cliente muy accesible. El tiempo necesario y recomendado para hacer las pruebas no deberían pasar la semana y media y las correcciones una semana y media más. 3. PRUEBAS: Es muy común desarrollar un sistema web. y que los códigos de fuente no se ejecuten bien. se requiere revisiones no solo en un navegador. Otro punto a revisar es sobre el ancho de banda y memoria que regula la accesibilidad cuando el flujo de visitantes al portal aumenta. De igual forma y como se detallará en el siguiente apartado. Además los códigos y procesos internos también deben funcionar.4. 3.una consultora. que cuenta con servicios de implementación y desarrollos de sistemas web. los medios de pagos se integrarán a través de un „‟plugin‟‟ que generará ordenes de pagos.3. Para ello existen simuladores de tráfico de flujo. fácil y que no haga perder tiempo.

4. existen plantillas que son gratuitas. se da de alta y puede empezar a operar. por ello se promociona a través de las redes sociales. medio de pago que permite hacer pagos en efectivo a través de agentes BCP. 3. a través de su unidad de negocios digitales como es PagoEfectivo (El Comercio. INTRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE CAMPAÑAS: La fase de introducción comprende el dar a conocer los servicios del negocio que empezará a operar en línea. y en éste caso se hacen las modificaciones pertinentes. DISEÑO DE SITIO: El diseño va de la mano con la arquitectura. Western Union se pueden realizar los pagos entregando el código que se genera al momento de comprar por la plataforma.4.y gratuitos como son Paypal en el caso de este proyecto. IMPLEMENTACIÓN DE MEDIOS DE PAGO: Como se ha mencionado el convenio se realiza con el grupo El Comercio. pues se puede aprovechar el profesionalismo tomado de otros trabajos. Scotiabank. y con la plataforma lista se tiene cómo negociar un sistema de pago en efectivo que para el caso de Perú es muy útil. 3.5. 2012). Se debe generar un público que le interese precios bajos. 3. es 33 . Una vez superado esto.6. BBVA. donde se tiene una buena segmentación del público para poder hacer llegar el producto.4. En la primera etapa.4.

Este tipo de publicidad tiene que realizarse de manera intensiva. Por otro lado una campaña se lleva a cabo mediante las comunicaciones interinstitucionales. También el uso del marketing tradicional. con afiches publicitarios que inviten a posibles publicadores a sumarse al portal por todos los beneficios que éste les trae. Los contactos por redes dirigidos a posibles publicadores.indispensable la inversión para generar tráfico y apalancamiento publicitario que se logra en este tipo de medios. donde a través de las oficinas de relaciones públicas se comunica sobre el servicio que convendría a los docentes de cada centro de estudios. y ellos a su vez multiplican el mensaje con sus colegas o personas que frecuentan en su vida cotidiana. Confirmaciones sobre eventos es muy importante. emailing y lo demás deben ser realizados a través de unos servidores especializados. 34 . pues se tienen en contacto a un grupo reducido los posibles publicadores. y a lo largo del periodo.

COSTO DE OPORTUNIDAD La tasa de costo de oportunidad para decidir sobre el proyecto. se considera una tasa de 30% anual. En este caso también se analizará de acuerdo las utilidades proyectados la rentabilidad anual promedio que generará el proyecto.1. CAPÍTULO IV: ANÁLISIS BENEFICIO .4.1. Entonces el otro criterio de evaluación será que el TIR sea mayor a 30%.2.1.1. no baje del proyectado anualmente.COSTO. HORIZONTE DE TIEMPO DEL PROYECTO El criterio de la evaluación es del valor actual neto calculado a un horizonte de 5 años. 35 . TASA DE RETORNO Y VAN Como es una unidad de negocio nueva. 4. o del que se espera mejorar. SELECCIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN.3. 4. 4. 4.1. que es la tasa de rentabilidad anual que rinde el negocio. lo recomendable es llevar a cabo un proyecto que haga que a rentabilidad general de la empresa.

PRECIO Respecto a las estadísticas que elaboró la editorial. 4. pues la empresa se encuentra en el Régimen General en la SUNAT.1. Respecto al pago de renta. ASPECTOS LEGALES Una de las consideraciones en los cuadros debajo. con el fin de evaluar flujos de utilidades anuales y obtener el valor presente de dichos flujos. será pagos adelantados del 2% mensual de las ventas.6. y las facturas generadas serán con fechas del primer año. La primera inversión es un pago al inicio. los precios responden a una distribución normal cuya media es 20 y desviación estándar es 8. Para fines de evaluación se considerará la renta total (30%) sobre las utilidades año a año. 4. Ley 28086. recolectada por encuestas.1. se encuentran exonerados por la Ley del libro.4.1. es que la venta de libros.5.4. no requiere aumentar IGV. sean físicos o electrónicos. El precio es una variable analizada y de los cuales se tiene la siguiente data de la empresa. CANTIDAD DE PUBLICACIONES La cantidad de publicaciones anuales crece en 80% según el plan de expansión de corto plazo. se espera tener hacia el primer año una 36 .

PENETRACIÓN ANUAL (CRECIMIENTO) En una primera instancia asumimos que el crecimiento anual será constante e igual al 80%. será ajustada a la proporcionada en el portal del BCRP (Banco Central de Reserva del Perú). En la ilustración N 6 se muestra un flujo de utilidades esperadas.8.1. Sin embargo es importante resaltar que se hizo modelaciones con el software @Risk para obtener los resultados más esperados alternando diversos escenarios. dependiendo la expansión de universidad a universidad. 4.7. Por ello se anexará los cuadros obtenidos sobre el VAN y el TIR luego de las modelaciones. 37 . y cómo los autores puedan incrementar el precio de sus publicaciones.media de 400. La cantidad de publicaciones se asume una distribución triangular de un mínimo de 200 y un máximo de 800. halladas desde sus respectivas medias.9% ajustándose a una distribución normal.1. INFLACIÓN La consideración sobre la inflación. por otro lado se ajusta también la inflación acumulada año a año con una media de 4% anual y una desviación estándar de 0. 4.

00 400 120 80% 4% 0 4% 1 S/.1.536.S/.135.20 S/.672.00 S/.95 S/.747.21 S/.18 S/.47.80 S/.00 S/.098.98 S/.2.33.515.523.364.984.159.224.11.12 S/.64 S/.157.124.000.169.220.S/.21 S/.373.000.478.00 S/.1.1.422.253.844.S/.091.00 2 3 4 5 S/.323.165.45 S/.3.960.1.297.3.211.077.416.72.25 S/.451.23 S/.05 S/.753.00 S/.891.071.440.S/.1.00 S/.136.Precio Publicaciones Cantidad Penetración anual Inflación Año Ventas Costo de ventas Utilidad Bruta Gastos operativos Utilidad Operativa Gastos de ventas Utilidad antes de impuestos Renta Inversión Flujo VAN TIR S/.354.208.916.00 S/.76 S/.62 S/.600.339.052.29 S/.106.88.00 S/.S/.946.288.009.539.236.157.168.324.20.4.580.959.411.960.00 S/.262.591.25.474.252.57 S/.S/.1.159.672.000.635.91 S/.37 S/.00 S/.797.62.412.76 S/.000.400.120.46 S/.2.747.92 S/.00 S/.459.68 S/.71 S/.315.44 S/.899.92 S/.05 180% Ilustración 6: Cuadro de evaluación de flujo de utilidades 38 .00 S/.257.13.00 -S/.798.00 S/.00 S/.408.789.6.631.14 S/.843.S/.1.254.30 S/.887.2.945.240.000.3.57 S/.1.668.93 S/.68 S/.59 S/.889.747.8.288.476.117.

esta proviene de un arqueo interno. la información se tienen según los registros internos y no mediante una valorización en la CONASEV. y no necesariamente los estados presentados en el gobierno. En el caso de la empresa.2. La editorial cuenta con la liquidez suficiente para llevar a cabo las primeras inversiones. Si bien es cierto que es una empresa. A continuación se presenta los principales estados financieros de la empresa: 39 . INFORMACIÓN DE SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL. se recuerda que para un mejor manejo en las decisiones gerenciales.4. se toma los estados financieros reales.

000. 225.40 S/.2.29 PATRIMONIO Capital social Utilidades retenidas TP TOTAL S/.40 Ilustración 7: Balance general (A Diciembre 2012) 40 .00 S/.1. S/.00 210.048.000.00 S/. S/. 158. 45.29 185. S/.01 45.456.286. 90.746.00 79.00 544. S/.11 PASIVOS CORRIENTE A proveedores Anticipos x pedidos Préstamos externos Terceros x pagar S/. S/.00 14.024. S/.00 S/.928.114.266. 76.310. 68.00 -10.00 LARGO PLAZO Bancos BCP Bancos BN TP S/.00 178.297.00 S/.250.40 S/.720. 9.00 S/.00 S/.10 9.675.40 S/.713.258. 817.130.340.250.240.256. 312.00 123. S/.00 98. 37.1.00 S/. BALANCE GENERAL Se encuentran los siguientes datos: Periodo 2012 Declarado en Febrero del 2013 ACTIVOS CORRIENTE Caja Banco de la Nación Eduk BCP Eduk Cuentas x cobrar clientes Cuentas x cobrar otros Mercadería Terminados En proceso Insumos (papel) TAC FIJOS Maquinaria y equipos Inmuebles Offset Vehículos Depreciación acumulada TAF TOTAL S/. S/. S/.746.000. 592.537.130.4. S/. S/. 23.00 585.992. S/.560. 1.

en este caso. 4. es buen momento para encontrar un proyecto en el cual invertir. Ilustración 8: Modelamiento de VAN con @risk (1000 iteraciones) 41 . ANALISIS DEL VAN DEL PROYECTO Primero que el promedio de VAN es positivo por lo que la inversión es recomendable.Como se puede observar.3. En este caso el proyecto enmarcado dentro del conocimiento del sector „libros‟‟.1. pues los fondos están sin tener rotación que genere más ingresos. RESULTADOS DE LA SOLUCIÓN PLANTEADA. 4. el desarrollo de la comercialización digital.3. Según la evaluación financiera de la alternativa escogida tenemos resultados más probables luego de la implementación.

En la ilustración N 9 vemos cómo influyen respecto al VAN las variables precio. Ilustración 9: Cuadro efecto de las variables sobre el VAN Vemos que quien más influye es la variable cantidad. A pesar de ello existen probabilidades pocas de pérdida y también pocas de ser un súper éxito. cantidad. La desviación estándar del VAN es de 1 millón 349 mil 167.De la ilustración N 8 vemos que el VAN esperado es de 1 millón 626 mil 945. e inflación. El resultado tiene un nivel de confianza del 90%. 42 . luego en menor proporción se puede ver a la variable precio.64 soles. que hace aumentar y disminuir en mayor grado la media del VAN. publicaciones. publicaciones e inflación.19 soles. en ese orden.

y se relacionan de manera directa con el valor del VAN.De la ilustración N 10 los percentiles tienes pendiente positiva. vemos también que este es Ilustración 11: Coeficientes de correlación de cada variable respecto al VAN 43 . Ilustración 10: Relación VAN vs Percentil de las variables Al analizar los coeficientes de correlación.

positivo en todas las variables.58. 4. por lo que si se aumentan en cierto grado todas las variables. favorecería mucho más que más cantidad de docentes con pocos alumnos. la de precio 0. Por ello se puede decir que la variable inflación es de poca intensidad.58%.65. Ilustración 12: Modelamiento del TIR con @Risk (1000 iteraciones) pero muy malo a largo plazo si es que no se invierte en grandes 44 .02. ANALISIS DE LA TIR DEL PROYECTO De la ilustración N 12 vemos que el TIR esperado es de 197.36 e inflación 0. el VAN esperado se incrementa de igual forma.2. Como vemos la tasa de retorno es muy alta.3. muy bueno a corto plazo. publicaciones 0. como se puede ver en la figura N 11. Incluso se puede decir que una búsqueda de docentes con gran cantidad de alumnos. sin embargo las variables cantidad y precio es de mucha intensidad. donde la variable cantidad tiene de coeficiente 0.

Por otro lado este tiene una desviación estándar de 105. debemos ver cúanto influyen las variable a la tasa de retorno. Ilustración 13: Cuadro efecto de las variables sobre el TIR 45 .73% en un nivel de confianza del 90%. Al igual que se analizó el VAN.barreras de entrada como lo son la fidelización de los docentes y usuarios finales. El proyecto en sí es rentable hasta en el peor de los casos que es poco improbable. los beneficios y descuentos promocionales. En este caso en la figura N 13 podemos ver que laas variables cantidad y precio siguen siendo las predominantes. etc.

Ilustración 14: Coeficientes de correlación de cada variable sobre el TIR 5. 46 .De igual forma en el siguiente cuadro se puede ver como influyen de manera positiva las variables respecto a al variable de salida TIR. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Los usuarios en su mayoría son estudiante suniversitarios. Se requiere de barreras de entradas para hacer sostenible el proyecto pasado los 5 años y no ser copiado y/o superado por un negocio similar.5. 5. RECOMENDACIONES La implementación debe ser cuanto antes. 47 . pero requieren de medios de pagos más accesibles a ellos.1. El proyecto tiene potencial de desarrollo económica y estratégicamente hablando Además de ello no existen competidores directos en el perú brindando el servicio.2. Los clientes están dispuestos a comprar por internet libros. CONCLUSIONES En el país se tiene muy pocas alternativas para una publicación fácil y sencilla que no requiera inversión y facilite la producción de investigación. Los docentes están dispuestos a cobrar por publicación vendida un promedio de 10 a 30 soles. El usuario valora la disposición de medios de pago en efectivo.

S. Realizar convenios interinstitucionales para generar confianza en los docentes para realizar sus publicaciones.Se debe procurar la satisfación de los docentes y desarrollar los avances de la comunicación.html 48 . BIBLIOGRAFÍA. Obtenido de https://adwords. debe invertirse en creación de barreras de entrada para posicionarse del segmento y de la forma de negocio creada.telefono-fijo-se-va.elsiglodetorreon. O.com. (2013). A partir del segundo año debería cambiar el método de financiamiento del proyecto por una compuesta con capitales extrernos.mx/noticia/875489. Debido a la tasa de retorno muy alta.google. Obtenido de http://www. El Siglo de Torreon.com Cereijo. (14 de 03 de 2013). Se debe generar capacitaciones internas para especializarse y desarrollar más el producto. Adwords. e invertir más en ello. cuestión no considerada en la evaluación.

P. Plugín: Código de programación que ayuda a algunas funciones de la plataforma. (2012). (2012). (2003). Marketing Digital. Se maneja en lenguaje de programación PHP. Generación de Modelos de Neegocios. A. (2010). (2010).El Comercio. J. Wordpress: Plataforma web de almacenamientos para diseñar negocios virtuales.pe Facebook. 49 . Málaga: Vértice. Obtenido de https://es-es. Hill. R. (2010). Obtenido de http://pagoefectivo. Obtenido de http://gestion.com/business/connect Gamero-Movistar. Diario Gestión. Wordpress.facebook. M. (2013). New York. (2012). Strategic Financial Mangment. A.pe/noticia/340274/telefonia-movil-alcanza-penetracion-80nivel-nacional Harmon. Obtenido de http://wordpress. Osterwalder. Business Process Change. Philadelphia: Elsevier.org/plugins/woocommerce/ GLOSARIO.

................ 23 Ilustración 4: Diagrama del Porqué según Modelamiento de Procesos ...... 10 Ilustración 3: Lienzo del Modelo de Canvas ....................................Woocommerce: Plugin de que se integra con la plataforma Wordpress para generar una arquitectura en función al negocio.................... Ilustración 1: Organigrama antes de la implementación ....... 41 Ilustración 9: Cuadro efecto de las variables sobre el VAN .................. 38 Ilustración 7: Balance general (A Diciembre 2012) .. 43 50 ..................... 9 Ilustración 2: Organigrama después de la implementación .............. TIR: Tasa interna de retorno........................... menciona la rentabilidad equivalente anual de un flujo de inversiones y entradas de efectivo @Risk: Es un software de simulación en base a Montecarlo que permite predecir valores esperados dependiendo de ciertas variables............ es el instrumento de cálculo para saber cuánto vale hoy un flujo futuro de dinero dependiendo de una tasa de rentabilidad................................... 42 Ilustración 10: Relación VAN vs Percentil de las variables .. 40 Ilustración 8: Modelamiento de VAN con @risk (1000 iteraciones) .............. canalizando el dinero mediante agentes BCP...... 28 Ilustración 6: Cuadro de evaluación de flujo de utilidades ...... es muy versátil............ 43 Ilustración 11: Coeficientes de correlación de cada variable respecto al VAN .......................... 24 Ilustración 5: Evaluación de alternativas por criterios .............. VAN: Valor actual neto.............................................................. Pagoefectivo: Unidad de negocio del grupo El Comercio que se encarga de integrarse con otros negocios y ofrecer la gestión de pagos en efectivo por internet..... Scotiabank........................ TABLAS........ BBVA...........

........................ 45 Ilustración 14: Coeficientes de correlación de cada variable sobre el TIR ..Ilustración 12: Modelamiento del TIR con @Risk (1000 iteraciones) . 44 Ilustración 13: Cuadro efecto de las variables sobre el TIR .......... 46 51 ...

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