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CONCEPTOS DE LAGERENCIA DEL RIESGO

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– Experiencia de la empresa en el dominio del problema – Existe estructura organizacional planeada o en ejecución – Estabilidad de la estructura organizacional – etc. Factor: estimación -Hay algún método – Se usa un modelo de costeo – Las estimaciones de costo se basan en métricas anteriores – El cronograma se estima en base a experiencias anteriores – etc. Factor: monitoreo del avance -Existen mojones en el plan – Se usa una WBS detallada para realizar seguimiento de costos y presupuesto
– Hay mecanismos para el seguimiento de costo, plazo y ganancias – Se pueden obtener reportes sobre la situación de costos, ganancias y cronograma Factor: cultura del riesgo – La empresa está dispuesta a aumentar el riesgo en el presupuesto para mejorarla ganancia – A tomar riesgos en el cronograma para mejorar la ganancia – etc. Factor: usabilidad -Existen manuales de usuario – Existe ayuda en línea en el software – El usuario realiza revisiones de prototipos del producto – etc Factor: correctitud -Los requerimientos están identificados y documentados – Existe rastreabilidad de los requerimientos en el diseño – Y en el código – etc. Factor: confiabilidad -Existe manejo de condiciones de error en el diseño y en el código. – Y en el código – etc. Factor: confiabilidad -Existe manejo de condiciones de error en el diseño y en el código – El procesamiento continúa en caso de error – Se ha definido nivel de tolerancia en los datos de entrada y salida – etc. Factor: recursos humanos – Hay recursos humanos disponibles e identificados

El riesgo se puede definir como un evento o condición incierta que, en caso de ocurrir, tiene un efecto negativo sobre los objetivos de un proyecto. Debemos ser capaces de gestionar esta incertidumbre y por lo tanto manejar los riesgos de forma activa y eficiente, no simplemente lamentarnos por las cosas que nos ocurren y aparentemente estaban fuera de nuestro control. La correcta gestión de riesgos puede hacer que nuestro proyecto esquive estos problemas o, al menos, evite que estos nos afecten muy negativamente. TIPOS DE RIESGOS Riesgo Estratégico: Se asocia con la forma en que se administra la Entidad. Riesgos Operativos: Comprende los riesgos relacionados tanto con la parte operativa como técnica de la entidad Riesgos de Control: Están directamente relacionados con inadecuados o inexistentes puntos de control y en otros casos, con puntos de control obsoletos, inoperantes o poco efectivos. Riesgos Financieros: Se relacionan con el manejo de los recursos de la entidad. Riesgos de Cumplimiento: Se asocian con la capacidad de la entidad para cumplir con los requisitos legales, contractuales, de ética pública y en general con su compromiso ante la comunidad. FACTORES DE RIESGOS Factor: organización: – Experiencia del gerente de proyecto

– Qué experiencia tienen en el producto que se está desarrollando? – Conocen el ambiente de desarrollo ? – etc. LOS NIVELES DE RIESGO PUEDEN SER: ALTO: Cuando el riesgo hace altamente vulnerable a la entidad o unidad. (Impacto y probabilidad alta vs controles) MEDIO: Cuando el riesgo presenta una vulnerabilidad media. (Impacto alto probabilidad baja o Impacto bajo - probabilidad alta vs controles). BAJO: Cuando el riesgo presenta vulnerabilidad baja. (Impacto y probabilidad baja vs controles).

877  SAN JUAN DE LOS MORROS. etc. El riesgo se mide a partir de dos parámetros: probabilidad e impacto. preferiblemente en las mismas unidades de los objetivos relacionados. La tolerancia al riesgo se alinea con el apetito al riesgo. así como la infraestructura en riesgo. El control de riesgo es responder a amenazas y oportunidades y revisar los objetivos de desempeño donde sea apropiado. Generalmente se realiza después del análisis cualitativo de riesgos. CÁTEDRA: GERENCIA DE PROYECTO BACHILLERES: * Anyuli farfan CI: 19. La probabilidad es la posibilidad de que el riesgo pueda ocurrir.030 * Sanoja Mercedes CI: 19. La información recogida de los expertos es tratada estadísticamente a partir de los datos de algún parámetro concreto cuyo riesgo se quiera estimar (por ejemplo: coste. Entre las herramientas utilizadas para el análisis cuantitativo del riesgo se encuentran: .   Esto implica suministrar un servicio alternativo se deben revisar las operaciones cotidianas además de analizar a los principales distribuidores. lo normal es que sólo se desarrolle la contingencia para los elementos de riesgo alto y medio. negocios y socios. Al establecer la tolerancia al riesgo la Gerencia considera la importancia relativa de los objetivos relacionados.) MONITOREO Y CONTROL DEL RIESGO El monitoreo busca medir la efectividad de las actividades de los controles establecidos en cada procedimiento así como su comportamiento en el proceso de una mejora continua. PLANES DE CONTINGENCIA La contingencia está diseñada para reducir el impacto si el riesgo se materializa. Una vez más. talento humano y soporte logístico REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS ÁREA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS (AIS). clientes. en caso de materializarse el riesgo. ASPECTOS CLAVES QUE DEBEMOS TENER PRESENTE: La tolerancia al riesgo es medible. ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Este proceso evalúa el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados en el proceso anterior usando métodos y herramientas de análisis cualitativo.986. documentación. julio DE 2013 . Esto incluye cubrir los siguientes elementos: hardware. tiempo. reflejando como consecuencia la disminución en el Riesgo. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS Este proceso utiliza técnicas cuantitativas para determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto. El impacto o severidad es el efecto sobre los objetivos del proyecto. software.TOLERANCIA AL RIESGO Es el nivel aceptable de variación en relación a la concesión de un objetivo.068. Qué considera alto (que exposición no está dispuesta a aceptar).Entrevistas.