Modification des pratiques commerciales Sensibilisation de la communauté Entreprises et organisations peuvent jouer un rôle de leaders Design de produits et processus

sains recherche et développement Amorcent le changement Tendent vers le point de bascule Initiatives à petite échelle + Toute action à une conséquence Sensibles à l'environnement Capables de «négocier» Se fixent des objectifs Veulent un futur sain pour leurs enfants Rallient des gens à leur projet Écoute Dialogue Qualités requises Interdépendance des vivants Vision On peut changer les choses Introduction de Peter Senge inspirante Vision Communiquent Expérience Accompagnent grandes entreprises Reste du livre moins inspirant que l'introduction Ce que j'ai moins aimé Cas présentés intéressants mais pas exceptionnels Les auteurs sont des acteurs de changement Ce que j'ai aimé Agents de changement Intrapreneurs au sein des organisations Ce que je retiens

Mon point de vue

Objectifs du liv

Liens qui unissent tous êtres vivants Sentiment de responsabilité Positives Chaque action a des conséquences Négatives Chaque individu peut faire une différence Situation actuelle Réaliser l'écart entre: Situation désirée Tension créative mène à de meilleurs résultats Cohérence des actions Rétroaction Importance de temps d'arrêt Importance de la discipline Calmer l'esprit Réflexion et contemplation La tension créative Développer sa conscience

Learning for sustainability

Parcours individuel vers la soutenabilité

Susciter les conversations Véhicule pour Encourager le dialogue Créer soutenabilité Montrer le rôle des organisations et entreprises Détiennent une clé pour le futur Du leadership De l'apprentissage Management Leadership Interne Modification des perceptions Connecter le travail Montrer l'importance Influence des organisations Externe Culture d'entreprise Interactions entre humains Pour amplifier la puissance humaine Des organisations Gens ordinaires font choses extraordinaires Raconter histoires positives Gens qui veulent changer les choses locales Guider les leaders Tous types d'entreprises globales Inspirer les agents de changement Photo: http://flickr.com/people/dlemieux/ On a besoin d'agents de changement Gens qui savent que la soutenabilité est importante Savent aussi qu'elle permet bcp de situations d'apprentissage Comprennent qu'il faudra travailler fort pour y arriver Compréhension des systèmes complexes Capacités d'écoute et de dialogue Ce qu'il faut pour survivre aux dangers actuels Individus et organisations devront développer Relations durables et réseaux d'action Partenariats Gouvernements Le changement ne viendra pas d'une force centralisée Quelques grandes organisations Décident de Agir différemment Parents En tant que Professionnels Leaders Fournisseurs Une nouvelle ère dans le développement de l'humanité sera possible si: Masse critique de gens et d'organisations Consommateurs Citoyens Entrepreneurs À tire de Photo: http://flickr.com/people/indigogoat/ Répondre besoins actuels Sans compromettre besoins générations futures Gaspillage Réduire ce qui n'est pas durable 2 objectifs distincts Innovation Améliorer les pratiques Pollution Étudiants Amis Collègues Professeurs Vivre différemment Nature Il faut travailler ensemble Pour créer organisations vivantes Accordées avec Société Visions personnelles

Objectifs du livre

Messages principaux

r y

Importance de la discipline Calmer l'esprit Réduire la statique de notre système Ralentir la cadence du quotidien Photo: http://flickr.com/people/integralfocus/ Activités qui permettent de: Réflexion et contemplation

Parcours individuel vers la soutenabilité

Modifier le design pour éliminer les déchets Approche inspirée de Cradle-to-Cradle Repenser les entreprises pour assurer la soutenabilité Partage de connaissance Recyclage Réutilisation Collaboration pour: Réduction de la toxicité Sensibilisation Résistance chez fournisseurs Peu de soutien au sein de la direction des entreprises Problèmes rencontrés Concurrence Lois et ententes Contrats Environnement Intéresser les gens aux problèmes complexes Modification des pratiques d'affaires Facteurs critiques pour succès Faire preuve de patience Trouver des gens passionnés au sein des organisations Photo: http://flickr.com/people/davido/ Comités multi-entreprises

Donnée Mise en commun des matériaux: la prochaine vision industrielle

Gaspillage Réduire ce qui n'est pas durable 2 objectifs distincts Innovation Créer des initiatives durables Humain + nature Il faut définir aujourd'hui le futur que l'on souhaite Utiliser notre créativité On peut créer un monde que l'on voudra laisser à nos petits enfants Collaborons Gérer l'entreprise comme un système vivant Pour les entreprises S'aligner sur la nature Photo: http://flickr.com/people/jsb/ Permettre le développement de la vie Développement harmonieux Améliorer les pratiques Pollution

Professeurs Étudiants

Soutenabilité

Learning for Sustainability Copyright 2006 ISBN 13: 978-0-9742390-2-6 SOL (The Society for Organizational Learning) http://www.solonline.org/lfs/ Peter Senge Joe Laur Auteurs: Sara Schley Bryan Smith Photo:http://flickr.com/people/kolya/

Données de publication

Jean-Sébastien Bouchard Septembre 2006 www.jsbouchard.com
Cette création est mise à disposition selon le Contrat Paternité-Pas d'Utilisation Commerciale-Partage des Conditions Initiales à l'Identique 2.5 disponible en ligne http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/. Toutes les photos sont utilisées en accord avec la licence Creative Commons.