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APRESENTAÇÃO
• A SG Consultoria nasceu da vontade de Sergio A. Gonçalves em transmitir os conhecimentos adquiridos em 30 anos de realizações na indústria química no desenvolvimento de produtos, estabelecendo processos regulatórios e segurança aplicada a produtos químicos, gerenciamento de crises e capacitação de pessoas. • Atuando no campo de Relações de Governo, Assuntos Regulatórios, Gerenciamento Químico, Gerenciamento de Crises, Treinamentos Regulatórios e Comportamentais.

HOUSEKEEPING
Ou

PROGRAMA 5S
Apresentação Sergio A. Gonçalves SG Consultoria

as principais ações são: • liberar. . organizar e utilizar as áreas • evitar desperdícios. Posteriormente a empresa Toyota implanta o programa em suas instalações. Vídeo 1 Housekeeping • localização de recursos disponíveis. Inicialmente foi usada pelas donas de casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. Nas empresas. • melhorar relacionamentos.HOUSEKEEPING Como e onde surgiu? O Housekeeping ou Programa 5S é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão após a Segunda Guerra Mundial. • facilitar as atividades.

. • redução de custos. • melhoria da qualidade de produtos e serviços. • melhoria das relações humanas. • eliminação de desperdício. • desenvolvimento do trabalho em equipe. • prevenção de acidentes. • incentivo à criatividade.HOUSEKEEPING OBJETIVOS Os objetivos do Housekeeping são: • melhoria do ambiente de trabalho.

O 5S pode ser implantado como um plano estratégico que.limpeza. liberação da área. . SHITSUKE .disciplina. saúde.organização. SEIKETSU . podendo contribuir para a conquista da qualidade total e tendo como ponto forte a mudança comportamental em todos os níveis hierárquicos. autodisciplina. arrumação.HOUSEKEEPING O QUE É O PROGRAMA DE HOUSEKEEPING OU 5S? As cinco atividades sequenciais e cíclicas iniciadas pela letra “S” em japonês: SEIRI . SEISO . passa a ser incorporado na rotina. ao longo do tempo.ordem. asseio. utilização. SEITON .padronização.

liberação da área Essa técnica é utilizada para identificar e eliminar objetos e informações desnecessárias. Palavra Chave: UTILIDADE ATENÇÃO ao descartar o que foi classificado como fora de uso para não descartar materiais e informações que podem ser importantes no futuro . existente no local de trabalho.Organização.HOUSEKEEPING ETAPA 1 SEIRI .

HOUSEKEEPING SEIRI – Perguntas e Ação A tabela abaixo. mostra como identificar e que providências tomar. PERGUNTAS? É usado toda hora É usado todo dia É usado toda semana Se não é necessário AÇÃO Colocar no próprio local de trabalho Colocar próximo ao local de trabalho Colocar no armário. almoxarifado Descartar. disponibilizar .

• eliminar ferramentas. utilização. .HOUSEKEEPING SEIRI . • eliminar sucata. liberação da área VANTAGENS • liberação de espaço. • eliminar dados de controle ultrapassados. materiais fora de uso. • diminuir risco de acidentes.organização. armários.

HOUSEKEEPING ETAPA 2 SEITON .Ordem. Palavra Chave: SIMPLIFICAÇÃO Os materiais devem ser colocados em locais de fácil acesso e de maneira que seja simples verificar quando estão fora de lugar. arrumação É é a etapa para organizar as coisas que sobraram depois do SEIRI. .

ferramentas e outros objetos. • diminuição de acidentes. . materiais. • economia de tempo.Ordem.HOUSEKEEPING SEITON . arrumação VANTAGENS • rapidez e facilidade para encontrar documentos.

HOUSEKEEPING ETAPA 3 SEISO . etc. tentando modificá-las. • deixar banheiros e outros recintos em ordem após o uso.Limpeza Palavra Chave: LIMPEZA Hora de limpar a área de trabalho e investigar as rotinas que geram sujeira. • não forçar equipamentos. Cada funcionário é responsável por sua área e os equipamentos nela existente. • manter periféricos do computador limpos. . A prática do SEISO inclui: • não desperdiçar materiais.

máquinas e ferramentas. • eliminação de desperdício. • maior segurança e controle sobre equipamentos.HOUSEKEEPING SEISO . • satisfação por trabalhar em ambiente limpo.Limpeza VANTAGENS • melhoria do local de trabalho. .

Estabelecer padrão. . Ampliar o conceito de limpeza às pessoas e praticar continuamente os três primeiras etapas do Ss (Seiri. Seiso). pois se não houver mudanças no comportamento das pessoas e nas rotinas que geram sujeira logo voltaremos a situação inicial. Palavra-Chave: Normalização Devem ser elaboradas normas para detalhar as atividades do 5S ou Housekeeping que serão executadas no dia-a-dia e as responsabilidades de cada um. treinar e manter.Padronização. antes da implantação do 5S. saúde Essa etapa exige perseverança. Seiton.HOUSEKEEPING ETAPA 4 SEIKETSU . asseio.

HOUSEKEEPING SEIKETSU . • melhoria de áreas comuns (banheiros. • melhoria do ambiente de trabalho. • melhoria nas condições de segurança. saúde Vantagens • equilíbrio dos aspectos físico e mental. asseio.). etc. refeitórios.Padronização. .

Palavra-Chave: Disciplina Para que esta etapa seja atingida todos os envolvidas devem discutir e participar da elaboração de normas e procedimentos que forem adotados no programa Housekeeping ou 5S. Se o Shitsuke está sendo executado significa que todas as etapas do 5S estão se consolidando. mesmo que ninguém veja.Disciplina e autodisciplina Quando passamos a fazer o que tem que ser feito e da maneira como deve ser feito. .HOUSEKEEPING ETAPA 5 SHITSUKE . significa que existe disciplina.

• melhoria nas relações humanas.Disciplina e autodisciplina Vantagens • trabalho diário agradável.HOUSEKEEPING SHITSUKE . . • cumprimento dos procedimentos operacionais e administrativos. • valorização do ser humano. produtividade e segurança no trabalho. • melhor qualidade.

.

todos os envolvidos.gerência e qualidade • Treinamento do gestor ou do comitê central . • Treinamento de comitês locais e lançamento do programa .gerência e qualidade.HOUSEKEEPING Implantando o Housekeeping ou 5S . • Definição do gestor ou comitê central .qualidade.qualidade e líderes • Formação de comitês locais .qualidade .sugestão Embora composto por técnicas simples a implantação do programa deve seguir alguns passos: • Sensibilização . • Anúncio oficial . supervisores.qualidade • Treinamento dos líderes e facilitadores . coordenadores.qualidade • Elaboração do plano-diretor .

. Os treinamentos visão maior compromisso de todos com a execução do 5S.O gestor é o responsável por treinar os líderes e esses por sua vez treinarão seus facilitadores e demais funcionários. ATENÇÃO: Cada líder poderá adequar o material de treinamento para o seu setor.HOUSEKEEPING Treinamentos Treinamento dos líderes e facilitadores . porém estas deverão ser validadas pelo Departamento da Qualidade.

marco inicial para a implantação do 5S. proteção individual.HOUSEKEEPING Lançamento do Programa Cada área onde será implantado o programa deve ter um diagnóstico inicial. inclusive com registro fotográfico ou filmagem para comparação do antes e depois do 5S. deve ser escolhida uma data para o "Dia da Grande Limpeza". • equipamentos de limpeza. . Feito o diagnóstico. Definida a data devem ser providenciados os seguintes itens: • áreas para descarte de materiais provenientes do Seiri. transporte e descarte.

Piso irregular permitindo o acúmulo de água empoçada. Dreno insuficiente ao redor dos tanques de processo .Local de Trabalho 01 Locais onde podem ocorrer o acúmulo de líquidos devem ser providos de caimento no piso e dreno.

CERTO: Correta definição do corredor. claramente ERRADO: Má definição do corredor. corredor obstruído. limpos e desobstruídos.Local de Trabalho 02 Corredores e Passagens devem ser identificados. limpo e desobstruído .

Local de Trabalho 03 Corredores e Passagens devem ter a largura mínima necessária para o fim a que se destinam. Passagem insuficiente para o trânsito de empilhadeiras Passagem adequada ao trânsito de empilhadeiras .

“armadilhas” e riscos de escorregões.Local de Trabalho 04 Pisos devem ser mantidos livres de buracos. Risco de Acidente: buraco no piso Armadilha causada pelas mangueiras cruzando o piso no corredor de passagem .

Local de Trabalho 05 Pisos devem ser mantidos livres de ressaltos e protuberâncias. Tubulações expostas Tubulações e válvulas expostas .

Errado: Escada sem corrimão Correto uso de corrimãos .Local de Trabalho 06 Corrimãos são obrigatórios em ambos os lados de escadas abertas ou em pelo menos um lado (ou centro) de escadas fechadas.

Local de Trabalho 07 Plataformas devem ser rígidas. Plataforma em estado de uso adequado Plataforma obstruída . limpas e desobstruídas.

Local de Trabalho 08 Plataformas elevadas devem ter guardas de proteção em toda a sua volta. 42” Proteção adequada Proteção adequada .

Bom nível de iluminação neste posto de trabalho Nível de iluminação insuficiente .Local de Trabalho 09 Corredores e Ambientes de Trabalho devem ser providos de adequado nível de Iluminação.

Local de Trabalho 10 Avisos devem ser instalados para delimitar locais de risco. Aviso de tanque de inflamável Aviso de espaço confinado Aviso de tanque de ácido .

As decisões corretas depende da sua atitude.HOUSEKEEPING CONCLUSÃO Somente com comprometimento e conscientização é que podemos efetuar mudanças. .

br 33 .consultoria@uol. Gonçalves F.com. 55 11 7556-5754 e-mail: sergiogoncalves. 55 11 4617-5276 C.CONTATOS Contato: Sergio A.