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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS Escuela Profesional de Administración

PLAN OPERATIVO CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.SAC

INTEGRANTES: Arias Zumaeta Eduardo Barboza Faustino Williams Carbonero Huapaya Carlos

DOCENTE Reyes Acevedo Jesus

-2013-

PLAN OPERATIVO ANUAL PARA LA EMPRESA:

Logo proyecto

Título del Proyecto: Confección de polos Clasifnegocios.S.A.C Código del Proyecto: 01 Responsable del proyecto para el seguimiento: Lic. Adm. Jesús Reyes Acevedo Año: 2014

.. 7............................................................................................ 6 Lógica de intervención del proyecto ................................................................... 15 6.................................................................................................... 5 Resumen Ejecutivo .......2.................................................................... 14 Estructura organizativa para la gestión del Proyecto ............................. 11 Aportes a los objetivos específicos del Programa ....................... 8 Diagrama de actividades............................................................................................................................................................................................. 17 Presupuesto .................................................................................................................. 18 .................................................1.............................................................................................................................................................................................................1..................................... 8 3... 15 5...................................................................................................................................... 4 1.................................................................................................................................. Estrategia de sostenibilidad ..........4 4............................................................................ Objetivos específicos................. resultados esperados e indicadores................................... 3..................... 2................................................................................................................ 5............................................................................................................................................................. 8 Descripción de las actividades previstas durante el POA ............................ Información básica de identificación del proyecto ...................................................... 16 Estrategia de comunicación y visibilidad .............. 13 Hipótesis y riesgos .........................................................................................................................................2 3........................................... Acciones relacionadas con la gestión del proyecto ................................................................................................................................................................................................................................. 3........................................................................................ Acciones de seguimiento.......................................................................ÍNDICE Nota introductoria ............................................................ 15 5........... 8.......................................................3 3.............

el plan de actividades y el cronograma que define la duración prevista y coste de cada una de las acciones propuestas. antes del inicio de cada año de operaciones y contiene una proyección de las principales acciones que deberán ser desarrolladas durante el año para cumplir los objetivos previstos tanto para la fase del proyecto en ejecución como para la consecución de los objetivos globales trazados por el proyecto y que deberán ser alcanzados al final de la implementación del mismo. En condiciones normales. El mismo deberá contener ya en su formulación una propuesta concreta de aquellas modificaciones que la dirección del proyecto considera necesarias para garantizar la consecución de los objetivos y que no fueron incluidas en la propuesta inicial que fue aprobada por la Junta General de Accionistas Para garantizar su funcionalidad como un instrumento de gestión. Directorio y/o Gerencia General. Finalmente. Este documento deberá ser presentado a la Junta General de Accionistas. el POA se ha estructurado de la siguiente forma: a) b) En calidad de introducción una información básica de identificación del proyecto y un resumen ejecutivo que deberá contener entre sus principales elementos una descripción lógica de la intervención definiendo objetivos. una herramienta indispensable de trabajo para el seguimiento interno de la ejecución del proyecto durante el período al que se refiere. resultados esperados y las actividades previstas. Esta sección profundiza en la lógica de intervención descrita en el resumen ejecutivo. así como las acciones que se requieren para garantizar la sostenibilidad del proyecto. Un conjunto de secciones que describen el plan de ejecución del proyecto para el período. sobre la base del esquema presupuestario previsto para toda la ejecución del proyecto y las modificaciones y correcciones que han sido necesario introducir y ya se encuentran debidamente justificadas en las diferentes sesiones del POA. así como una adecuada estrategia que fomente la visibilidad del Programa en general y el proyecto en específico. así como el Plan de Trabajo previsto para la implementación integral del Proyecto y con el objetivo de poder monitorear adecuadamente los progresos que se van desarrollando a lo largo de la ejecución del mismo y poder formular modificaciones y correcciones pertinentes que apunten a la mejora de los diferentes procesos y actividades durante la fase de implementación se han creado el Plan Operativo Anual (POA).S.C. ya que el mismo requiere de aprobación expresa para su entrada en vigor como documento de trabajo del proyecto. estas secciones deberán prever las contribuciones que se espera sean producidas por el proyecto durante el período. de acuerdo con las prioridades estratégicas definidas en el plan basico. así como la estructura organizativa y acciones de seguimiento implementadas internamente por el proyecto para garantizar su buen funcionamiento. que deberá tener como referencia para su rellenado el plan de trabajo aprobado. Un conjunto de secciones que abordan las acciones emprendidas por el proyecto para promover un coherente esquema de comunicaciones.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS. Esta proyección deberá tomar en cuenta las hipótesis y riesgos que pueden condicionar la ejecución adecuada del proyecto. o quien haga sus veces. El POA constituye. resultados esperados con sus respectivos indicadores de verificación. Plan Operativo Anual [2014] Nota introductoria Teniendo como base el Marco Lógico del Proyecto. de hecho. describiendo con más precisión la secuencia lógica entre los objetivos específicos. c) d) El POA debe ser enviado por cada coordinador y/o responsable funcional con 30 días de antelación a la fecha de inicio del año operativo al que hace referencia. De igual forma.A. la Gerencia General deberá confirmar la adecuación del POA en un período máximo de 30 días después de la recepción del mismo. . así como cualquier propuesta de modificación que se requiera realizar siempre que esté debidamente justificada. debe anexarse una tabla que contenga una descripción detallada del presupuesto previsto para el período para cada uno de los rubros.

S. Ser reconocidos en nuestra localidad.000. Generar aceptación del público.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.C 01 Fecha de inicio Fecha de fin A 2013 D 31 M 12 A 2017 Duración 60 meses Duración del proyecto: D 01 M 01 Ámbitos prioritarios de la propuesta de negocio que aborda el proyecto: • • • • Generar identificación de nuestra marca.00 Presupuesto total: S/.8.A.00 Presupuesto del proyecto: Gerente General responsable del proyecto: Persona de contacto: Teléfono de la persona de contacto: Celular de la persona de contacto: Correo electrónico de la persona de contacto: Barboza Faustino Williams Fernando Arias Zumaeta Eduardo Marcelo 5811142 990329668 maz064@hotmail.com .18.S.300.10. Plan Operativo Anual [2014] 1. Promover el gusto por nuestros productos.A.00 Financiamiento Bancario y/o de terceros S/. Información básica de identificación del proyecto Título del proyecto: Código del proyecto: CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.C.300. Contribución CE: S/.

decidimos crear una industria que se encargue de confecciones de polos para damas y caballeros. . contando con una variedad de diseños orientado a todo el público en general. lo que nos acercaría a posicionarnos como los líderes de este sector.1 Descripción del proyecto Clasifnegocios.c fue creada en setiembre del 2012. 1.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS. 1.5 Ventajas que ofrecen los productos frente a los competidores  Accionistas capacitados en el tema de diseño y ventas  Asesoramiento accesible y oportuno en el tema de producción y ventas  Personal motivado y optimista en el desarrollo del proyecto  Accionistas con diferentes niveles de experiencia laboral y con proveedores de contacto.3 Misión Otorgar productos de primera calidad. que nos serviría para los planes a futuro en el campo de la producción y comercialización de polos.4 Visión Ser la empresa más importante en la producción y comercialización de polos. Resumen Ejecutivo 1.C. venta al por mayor de productos textiles. brindando una eficacia certera al tiempo preciso. Plan Operativo Anual [2014] 2.a. se desearía abrir más sucursales. tanto en la entrega como en la atención.A. 1. 1.s.2 Naturaleza del proyecto Comercialización y Distribución. Esto nos generaría un primer posicionamiento en el mercado. surgió de la idea de crear una empresa comercial dedicada a la confección de polos. La empresa de polos “Clasifnegocios” surgió porque al darnos cuenta de las necesidades que tenían los pobladores de distintos sectores de la provincia de Cañete. prendas de vestir.S. A futuro.

General Nuestro objetivo es generar posicionamiento de nuestra marca en el rubro de vestimentas creativa y diseños innovadores.C. este proyecto contará con innovadoras ideas. las cuales satisfacerán las expectativas de nuestros clientes .1. de diferentes colores.7.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS. Conformar un flexible y eficaz grupo de trabajo. Especifico     Ser reconocidos.9. Oferta de valor Nuestra oferta de valor es ofrecer polos de algodón de buena calidad.A. a nivel local Generar gusto por nuestros productos.9. 1.S. primero. Tenemos como objetivo cubrir la demanda de este producto. así como satisfacer las expectativas de nuestros clientes. 1. caracterizados por sus diseños e innovación. 1. diversos modelos y todo tipo de tallas. con diseños innovadores que cumplan con sus expectativas. que nos genere grandes utilidades.2. que esté pendiente de la continua mejora de la empresa. Obtener una alta rentabilidad. 1.10 Idea de la necesidad u oportunidad o del negocio Este proyecto surge de la idea de que no existe una empresa comercial exclusiva de polos para jóvenes. Plan Operativo Anual [2014] 1.9 Objetivos del negocio 1. Target Nos enfocaremos en polos juveniles abriendo así un nicho de mercado dedicado a jóvenes de 14 a 25 años.8.6 Clientes potenciales Tenemos como segmento fundamental al público juvenil de la ciudad de San Vicente de Cañete. 1. .

2 3. Lógica de intervención del proyecto 3.S. Evaluar nuevos planes y proyectos.A. Mejorar nuestro servicio IOV MV Análisis Análisis Planificaciones E F Fecha de cumplimiento prevista en el año M A M J J A S O N X X D X Objetivo específico No.3 4 Generar gusto por nuestros productos Crear una continua mejora de la empresa. Generar identificación por nuestra marca Ser reconocidos a nivel local IOV MV Encuestas Tabla de reuniones Informes E F Fecha de cumplimiento prevista en el año M A M J J A S O N X X X D Objetivo específico No. Mayor fidelidad de los clientes.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS. Crear vínculos con la población Cañetana. 1: Resultados esperados 1.1. 2: Resultados esperados 3. resultados esperados e indicadores Objetivo específico No.1 3.2 2. Objetivos específicos. Plan Operativo Anual [2014] 3.2 1.C.3 Permite reducir los costos Determinar los egresos e ingresos de la empresa. Tener un adecuado control financiero IOV MV Análisis Análisis Planificaciones E F X Fecha de cumplimiento prevista en el año M A M J J A S O N D X X .1 2.3 Mayor cartera de clientes. 2: Resultados esperados 2.1 1.

3.2. Crear campañas en los días festivos de la provincia de Cañete Realizar donaciones Aplicar Responsabilidad Social Empresarial.2. Mayor fidelidad de los clientes. Manteniendo contacto con los consumidores Integración a las redes sociales (internet) Realizando promociones en fechas festivas.3.1. Plan Operativo Anual [2014] 3.2. Ofrecer puestos de trabajo Localización San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete Generar identificación por nuestra marca.2.3 2.4 Actividades previstas Crear un Spot publicitario en la radio sobre nuestra marca Crear un Spot publicitario en la Televisión local sobre nuestra marca Crear una campaña en cada día festivo con nuestros productos Crear promociones y descuentos en nuestros primeros días de actividad.2.3 2.4 1.1 2. 1.2 Crear vínculos con población Cañetana.1.3.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.2 1. Desarrollar.2 Descripción de las actividades previstas durante el POA Resultados esperados Generar gusto por nuestros productos 1. Hacer excepciones y/o personalizaciones si así el cliente lo requiere.3 grandes 2.A.3 2.3 1.1.C.1 1.1 2. descuentos.3 1.2.3.S.2. implementar y controlar el planeamiento del stock de los polos. canjes para adquirir nuestros productos Brindar una buena atención al cliente Motivar y capacitar al personal Ofrecer nuevos diseños que no tenga la competencia.1.2 2.2 1.1 Mayor cartera de clientes.4 1.2 2.1 1.1 1.2 1. Publicar nuestras acciones en el mercado de valores Realizar campañas que incrementen nuestras ventas Ofrecer nuevos productos Obtener financiamiento bancario Tener costos más bajos que la competencia Realizar una encuesta para determinar los gustos y preferencias del cliente Crear ofertas.4 2.2 2.3 Socio responsable de gestión Carlos Carbonero Huapaya Carlos Carbonero Huapaya Carlos Carbonero Huapaya Carlos Carbonero Huapaya Eduardo Arias Zumaeta Eduardo Arias Zumaeta Williams Barboza Faustino Eduardo Arias Zumaeta Williams Barboza Faustino Williams Barboza Faustino Carlos Carbonero Huapaya Carlos Carbonero Huapaya Carlos Carbonero Huapaya Carlos Carbonero Huapaya Eduardo Arias Zumaeta Eduardo Arias Zumaeta Eduardo Arias Zumaeta Eduardo Arias Zumaeta Eduardo Arias Zumaeta Williams Barboza Faustino Williams Barboza Faustino Williams Barboza Faustino Williams Barboza Faustino .3.3.4 2. 1.1.2 Generar utilidades.1 2.3.1.1.3 1. 2. 2.3.2.1 1.

3 3.3 3. evaluar y proponer el presupuesto operativo de adquisiciones de materiales Controlar la utilización de los servicios de comunicación (teléfono.1.2.1 3.1. Mantener informado al Departamento Comercial y Marketing del avance la empresa.2 3.S. Organizar nuestra cartera de clientes San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete San Vicente de Cañete Eduardo Arias Zumaeta Eduardo Arias Zumaeta Eduardo Arias Zumaeta Eduardo Arias Zumaeta Carlos Carbonero Huapaya Carlos Carbonero Huapaya Williams Barboza Faustino Williams Barboza Faustino Williams Barboza Faustino Williams Barboza Faustino Williams Barboza Faustino 3. Hacer un análisis periódico de nuestro mercado.1. concluir.1.3 Evaluar nuevos planes y proyectos..C. 3. consolidar.1 3. Formular la información de los estados de la cuenta corriente a la Oficina de Contabilidad. Coordinar.2 3.4 3.3.2 3.1 Permite reducir costos 3. . Desarrollar.3.3. Conciliar las cuentas corrientes con la Oficina de Comercial. facsímiles.2.2 Determinar los egresos e ingresos de la empresa. red de radios y otros) para optimizar la gestión Ejecutar y evaluar el proceso técnico de calificación y capacitación.A.2.1 3. Hacer un balance general a fin de año.2.3 Efectuar estudios comparativos de costos para determinar la modalidad de flota de mejores ventajas para la empresa. implementar y controlar el planeamiento del stock de los polos. Plan Operativo Anual [2014] 3.4 3.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.

CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.00 500.2 2.3 2.1.2.1.2 1.00 200.1.00 Actividades previstas 1.S.00 1000.3 1.00 500.4 1.2.2.2 2.3.00 300.A.3 1.2.00 0.1 2.00 400.00 25.2 2.1.3.1 2.3.00 2000.3.3 2.00 0.4 1.3 2.1.1 1.00 2000.00 800.1.3.2.00 50.00 0.C.3. Plan Operativo Anual [2014] 3.00 0.1 1.2.00 0.4 2.1 2.1 1.3.00 300.00 20.00 0.00 300.3 1.3.2.00 300.2 1.4 2.00 300.1.4 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .2.3 Diagrama de actividades [Año] E X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X F M A M J J A S O N D Duración prevista (meses) 1 Mes 1 Mes 3 Meses 12 Meses 6 Meses 12 Meses 12 Meses 4 Meses 12 Meses 3 Meses 4 Meses 6 Meses 12 Meses 2 Meses 3 Meses 12 Meses 2 Meses 3 Meses 12 Meses 4 Meses 2 Meses 12 Meses 12 Meses Coste estimado (soles) 400.2 1.

3.S.00 20.1.3.2.1.2 3.4 3.A.4 3.00 9. Plan Operativo Anual [2014] 3.00 30.00 20.3.00 25.2.00 20.2 3.1 3.00 30.00 30.2.2 3.3 3.1.00 0.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.1 3.3 TOTAL X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4 Meses 6 Meses 12 Meses 4 Meses 6 Meses 6 Meses 6 Meses 6 Meses 6 Meses 6 Meses 6 Meses 30.3 3.00 30.00 20.650.C.2.1 3.1.00 .

S. científico y cultural entre instituciones de las dos regiones Contribución al proceso de reforma de las instituciones de educación superior de AL Apoyo a programas de desarrollo institucionales Formación y perfeccionamiento de recursos humanos cualificados Promoción del intercambio de experiencias. metodologías y conocimientos en áreas como la Gestión Institucional. Académica y Científico Técnica Apoyo a la creación y fomento del espacio ALCUE de educación superior Potenciación de la cooperación entre las redes e instituciones de las dos regiones Apoyo a la aplicación de reformas institucionales y la armonización de sistemas educativos en AL Contribución a la promoción de políticas eficientes de equidad y cohesión social en AL Fomento de la integración regional latinoamericana Estimulación de vínculos económicos y comerciales Promoción de acciones de transferencia tecnológica y aumento de la competitividad Contribución al aumento de la participación de la mujer en la vida social y económica Fomento de sinergias con otros programas regionales de cooperación de la UE con AL Fomento de sinergias con otros proyectos de cooperación académica y científica Incide directamente Contribuye a su desarrollo No tiene ninguna incidencia X X X X X X X X X X X X X X X . Plan Operativo Anual [2014] 3.A.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.4 Aportes a los objetivos específicos del Plan operativo Nivel de incidencia Indicador Potenciación del intercambio académico.C.

A. Hipótesis y riesgos - Desconocimiento del cliente sobre el producto: ya que somos nuevos en el mercado.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.S. Plan Operativo Anual [2014] 4. Falta de conocimiento en el tema de producción Tenemos bajo nivel de inversión No se cuenta con equipo y herramientas para la producción No cuenta con materia prima (algodón) No cuenta con local para iniciar negocio Competencia en el mercado local Empoderamiento del precio en el mercado (bajo) Dificultad para el financiamiento con entidades bancarias .C.

en el ámbito de marketing.S. la difusión y crecimiento de la empresa d) Apoyar a las unidades orgánicas que lo requieran en la difusión y crecimiento .CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS. 5. Garantizar el cumplimiento de los objetivos. sistematizando su funcionamiento para el cumplimiento de los objetivos. gestionar y supervisar el apoyo técnico financiero Coordinar. supervisar y evaluar las actividades de los órganos de gestión. garantizando el cumplimiento de los objetivos. Estructura organizativa para la gestión del Proyecto 5. b) Desarrollar y supervisar la implementación de las campañas de posicionamiento de revistas publicitarias c) Coordinar.1. Plan Operativo Anual [2014] 5.A. Acciones relacionadas con la gestión del proyecto a) b) c) d) e) f) Cumplir y hacer cumplir los lineamientos y políticas impartidas por los accionistas Coordinar.2.C. Acciones de seguimiento a) Ejecutar las actividades para la implementación de las estrategias y programas de marketing en coordinación con las unidades orgánicas involucradas. Formular los planes operativos de los órganos de gestión de acuerdo a los planes de desarrollo de la empresa Dirigir y evaluar el funcionamiento del proceso productivo del Centro de producción.

S. Plan Operativo Anual [2014] 6. 3) Aplicar RSE Responsabilidad Social Empresarial 4) Alianzas estratégicas con la competencia.C.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS. Estrategia de sostenibilidad 1) Personal motivado y optimista en el desarrollo del proyecto 2) Capacitación constante en el rubro de distribución textil y prendas de vestir. 5) Mantenerse en constante contacto con nuestros clientes. .A.

M” 2) Crear ofertas. Twitter. 3) Publicidad en redes sociales de nuestra marca.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.S.5 F. Plan Operativo Anual [2014] 7.C. Estrategia de comunicación y visibilidad 1) Difusión de nuestra marca en la emisora “Radio Max 100. (Facebook. promociones y descuentos de nuestro producto.A. . 5) Realizar actividades sociales de Responsabilidad Empresarial. Youtube) 4) Crear campañas en cada día festivo de la provincia de Cañete.

2.650.00 1.2.1. Equipos Auxiliares y otros 1. Inversión fija 8.200.00 1.610.00 S/.00 2. licencia 1.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.2. Intereses Pre.1 Inversión Fija Tangible 1.1.3.A.00 4 TOTAL 500.2.1.300.1. Muebles y Enseres Estantería y otros TOTAL 50 1.S.4.00 3. Plan Operativo Anual [2014] 8.3.000.operativos 1.2.00 2 1 2.00 S/. Maquinaria y Equipos Computadoras Pentium Dual Core 1.400.400.1.010.150.2.2. permisos.7.C.1.4.2.2. Presupuesto 8.00 950.610.00 1 1 2 2 700. Gastos de Estudio Preliminares Constitución de la empresa.1 Inversión fija tangible INVERSIÓN FIJA 1.1.5. Gastos Seguridad 1.2. Gastos de Construcción 1.5.00 500.6. Software y diseño pagina web 5.2 Inversión Fija Intangible 1. Gastos de Instalación y montaje 1.00 . Gastos de Localización 1. Inversión fija intangible INVERSIÓN FIJA CANTIDAD COSTO TOTAL 1.00 CANTIDAD COSTO TOTAL 8.1.00 1.

Unid.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.00 100. Unid. Unid. Bolsas biodegradables Cajas de cartón Vitrinas Mesas Estanterías Percheros Espejos Cortinas Cristales 30x30cm Alfombras Puertas Subtotal Mano de obra Proveedor confeccionista Personal calificado Subtotal Depreciación de maquinaria y Equipo (1.00 1870.00 100.00 - 1200./mes 960. Capital de trabajo 8. Unid. 300.00 70.C. Plan Operativo Anual [2014] 8.00 600.00 500.00 5.00 8640.2%) Computadora Subtotal Costo general Licencia de funcionamiento Alquiler local Energía Movilidad Servicios a terceros Imprevistos Subtotal TOTAL 120 hr.00 70./mes 120 hr.00 1610.00 Unid. Unid.00 CANTIDAD TOTAL S/ 200 100 02 02 05 30 4 2 4 2 2 50.00 30.00 2760.00 50.A.00 140.00 300. PRECIO UNITARIO 0.2. Unid. Unid.00 10.S.00 15.00 500.2.1 Capital de trabajo pre-operativo y operativo CONCEPTO Materiales.25 1.00 .00 150.00 40.00 25.00 960.00 80.00 01 01 01 10 02 - 300.00 60.00 2400.00 500.00 150.00 100.00 15.00 300.00 300.00 100.00 100.00 900. Unid. Unid. Unid.00 300.00 2 2400.00 1800.00 1 2 UNIDAD DE MEDIDA Unid. Unid. Unid. Unid. Unid.00 70. Unid.

00 4. Firma: . Plan Operativo Anual [2014] 8.010.650.00 Informe presentado por Barboza Faustino Williams el día 10 del julio de 2013.00 8640. Total Inversión Fija Tangible Total Inversión Fija Intangible Total Capital de trabajo Preoperativo Total Capital de trabajo Operativo INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO 5.2.C..A.S.300.00 18.Inversión total del proyecto CONCEPTO S/.2.CONFECCIÓN DE POLOS CLASIFNEGOCIOS.