You are on page 1of 8

MODELO DE GESTO PARA INOVAO Plano de Ao - Reviso 2

ATIVIDADES 1. Desenvolvimento do devido conhecimento: Levantamento de informaes em livros, revistas cientificas, documentos eletrnicos, relatrios, prmios de inovao etc. DESCRIO

1.1 Pesquisa bibliogrfica.

1.2 Estudar o material didtico disponvel.

Relatrio com descrio de projetos semelhantes, principais estratgias competitivas adotadas, principais critrios para considerar uma empresa inovadora e as principais recomendaes para os setores de TI e Metal Mecnica.

1.3 Conhecer fundamentao terica dos prmios e programas existentes no mercado: Ex. Prmio FINEP, Programa Bahia Inovao etc.

Relatrio com uma sntese dos principais critrios contemplados nos prmios e programas relacionados com o tema do Projeto.

2. Reunio para estabelecer os objetivos norteadores do Projeto: Lista com os nomes de todas as Partes Interessadas no Projeto ( pessoas e instituies que devem estar comprometidas com o projeto). Lista com os nomes de parceiros, familiarizados com o tema Gesto da Inovao, cuja participao no projeto seja relevante. Estratgia de comunicao para envolver os parceiros definidos (item 2.2).
1/8

2.1 Identificar as Partes Interessadas.

2.2 Identificar parceiros ntimos ao tema.

2.3 Determinar formas para envolvimento dos parceiros ntimos ao tema.

MODELO DE GESTO PARA INOVAO Plano de Ao - Reviso 2


ATIVIDADES DESCRIO Escopo do Projeto com especificaes sobre a abrangncia do pblico-alvo e dos setores que sero pesquisados.

2.4 Definir escopo do Projeto (abrangncia).

3. Disseminao do conhecimento entre os membros da equipe: Workshop para apresentao de resumo do conhecimento e discusso dos casos privilegiados na Bibliografia selecionada. Glossrio com os conceitos adotados para os seguintes itens: descoberta, inveno, inovao, processo de inovao, empresa inovadora, criatividade, empreendedorismo, financiamento de risco e vantagem competitiva.

3.1 Apresentar uma sntese da Pesquisa Bibliogrfica

3.2 Homogeneizao de conceitos.

3.3 Produzir um resumo terico de todo o material analisado com o objetivo de contribuir com as outras etapas do Projeto. 4. Produo de roteiro e questionrio para as visitas de "benchmarking":

Minuta do Projeto (texto e slides).

4.1 Definir as organizaes que sero visitadas.

Lista com os nomes das empresas de referncia, nos setores priorizados (que contemplem os requisitos prestabelecidos).

2/8

MODELO DE GESTO PARA INOVAO Plano de Ao - Reviso 2


ATIVIDADES DESCRIO

4.2 Definir os requisitos para seleo das empresa objeto da pesquisa.

Relao dos fatores de sucesso conectados com o valor inovao;

4.3 Definir os mtodos que sero utilizados para levantamento das informaes.

Descrio dos mtodos que sero utilizados nas pesquisas (entrevistas gravadas, aplicao prvia de questionrio de auto-avaliao etc).

4.4 Elaborar um roteiro para as visitas e um modelo de questionrio para as entrevistas.

Modelo de roteiro para as visitas e modelo do questionrio que ser aplicado nas entrevistas, incluindo abrangncia, tipos de perguntas, definio da forma de tratamento dos dados etc.

4.5 Validar o questionrio e a forma de tratamento dos dados, junto ao Comit de Inovao.

Modelos de documentos aprovados pelo Comit de Inovao.

4.6 Definir a forma de tratamento dos dados que sero obtidos com a aplicao do questionrio.

Analise critica dos dados obtidos e selecionar os criterios presentes no modelo de gesto, verificando a conexo com fatores de sucesso da organizao pesquisada e com a fundamentao terica.

5. Desenvolvimento da fundamentao terica:

3/8

MODELO DE GESTO PARA INOVAO Plano de Ao - Reviso 2


ATIVIDADES DESCRIO

5.1 Fundamentao para os fatores de sucesso diagnosticados nas organizaes pesquisadas.

Fundamentao terica para os fatores de sucesso diagnosticados nas Organizaes pesquisadas e que sustentam o desenvolvimento da Inovao nestas Organizaes.

5.2 Elaborar fundamentao terica da metodologia de Gesto para Inovao.

Fundamentao Terica e Metodolgica, baseada nos resultados da pesquisa bibliogrfica; Descrio dos Fundamentos essenciais para produo da Inovao; Critrios de Gesto para Inovao conseqentes da Fundamentao Terica.

5.3 Validar, junto ao Comit de Inovao, os Fundamentos definidos.

Fundamentos e conseqentes critrios aprovados pelo Comit de Inovao.

6. Prticas de "benchmarking":

6.1 Visitar as empresas escolhidas para aplicao do questionrio de entrevistas.

Questionrios preenchidos, de acordo com os modelos definidos, a partir das visitas realizadas nas vrias empresas selecionadas.

6.2 Identificar eventos de transferncia de conhecimentos relativos ao tema.

Cronograma de eventos regionais e nacionais relacionados ao tema.


4/8

MODELO DE GESTO PARA INOVAO Plano de Ao - Reviso 2


ATIVIDADES DESCRIO Relatrios com descrio de tpicos relacionados ao escopo do Projeto.

6.3 Participar de eventos de transferncia de conhecimentos relativos ao tema.

6.4 Mapear as principais competncias identificadas nas empresas de referncia.

Relao das principais competncias identificadas nas empresas inovadoras.

6.5 Elaborar um diagnstico para cada setor com base nas respostas dos questionrios e nas informaes coletadas nas visitas.

Relatrio do Diagnstico de cada setor estudado.

6.6 Analisar casos de destaque e as principais prticas de gesto das empresas visitadas e das empresas destacadas nos eventos (empresas de referncia).

Relatrio com sntese das principais prticas de Gesto para Inovao adotadas pelas empresas visitadas e por outras empresas de referncia.

6.7 Analisar os resultados estatsticos das entrevistas.

Relatrio com anlise crtica dos resultados das entrevistas, a partir do agrupamento dos fatores competitivos, critrios, recomendaes, prticas de gesto etc.

7. Definio dos Requisitos do Modelo de Gesto

5/8

MODELO DE GESTO PARA INOVAO Plano de Ao - Reviso 2


ATIVIDADES DESCRIO

7.1 Definir os Critrios com base nos Fundamentos e nos diagnsticos realizados.

Definio dos Critrios sobre os quais estar suportado o modelo de Gesto para Inovao.

7.2 Definir os Requisitos de Avaliao que evidenciaro a prtica dos fundamentos.

Exigncias especficas de cada Critrio, baseados nas polticas e prticas de gesto que, se implantadas, aumentaro a capacidade inovadora da Organizao.

7.3 Validar os Critrios e Requisitos de Avaliao.

Validar junto ao Comit de Inovao e parceiros ntimos ao tema.

7.4 Realizar um workshop para cada Critrio para validao dos seus Requisitos de Avaliao.

Validao por especialista ( Bolsa EV-A)

8. Sistematizao das informaes:

8.1 Elaborar os Manuais da Metodologia de Gesto para Inovao.

Manuais orientativos da Tecnologia de Gesto para Inovao que permitam o desenvolvimento das competncias imprescindveis a este propsito.

6/8

MODELO DE GESTO PARA INOVAO Plano de Ao - Reviso 2


ATIVIDADES 8.2 Elaborar o Roteiro de Avaliao das empresas que implantarem a metodologia. DESCRIO Manual com o roteiro para avaliao das empresas alvo.

8.3 Estratgia para reconhecimento das empresas.

Definir aes de reconhecimento das empresas que se destaquem na implementao dos fundamentos e prticas alinhados ao modelo de Gesto para Inovao. Validar o modelo de reconhecimento junto ao Comit de Inovao.

8.4 Modelo de Reconhecimento

9. Fase de implantao:

9.1 Divulgar o Projeto para o pblico-alvo.

Eventos de sensibilizao (contando com a ajuda dos parceiros, sero mobilizadas as empresas da regio, para apresentaes acerca do projeto de "Tecnologia da Gesto para Inovao", com seus Fundamentos, Critrios e Requisitos de Avaliao).

9.2 Capacitar as empresas na Metodologia para a realizao da auto-avaliao.

Cursos de capacitao (cada organizao envolvida dever participar do processo de capacitao enviando dois colaboradores que atuaro como multiplicadores internos dos Requisitos de Avaliao).

7/8

MODELO DE GESTO PARA INOVAO Plano de Ao - Reviso 2


ATIVIDADES DESCRIO Aps os seis primeiros meses da capacitao, com a potencial implantao de prticas de Gesto para Inovao, as organizaes produziro o Relatrio de Auto-Avaliao (RAA) de acordo com o modelo proposto, medindo e reportando os progressos realizados na implementao da nova metodologia de Gesto. Anexo ao RAA, dever ser apresentado um Plano de Ao, compreendendo um perodo de trs anos durante os quais, dentro do processo de reconhecimento, a empresa ser, anualmente, avaliada e reconhecida.

9.3 Avaliao das Organizaes.

9.4 Classificao das melhores empresas.

Empresas selecionadas a partir da anlise dos Relatrios de Auto-avaliao e Planos de Ao apresentados, sero visitadas e avaliadas, sendo classificadas segundo as Prticas de Gesto para Inovao implementadas.

9.5 Promover Aes de Reconhecimento das empresas selecionadas aps a Avaliao.

Desenvolver o sistema de premiao das empresas melhor classificadas e modelo de evento para o reconhecimento pblico.

8/8