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MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação - Revisão 2

ATIVIDADES 1. Desenvolvimento do devido conhecimento: Levantamento de informações em livros, revistas cientificas, documentos eletrônicos, relatórios, prêmios de inovação etc. DESCRIÇÃO

1.1 Pesquisa bibliográfica.

1.2 Estudar o material didático disponível.

Relatório com descrição de projetos semelhantes, principais estratégias competitivas adotadas, principais critérios para considerar uma empresa inovadora e as principais recomendações para os setores de TI e Metal Mecânica.

1.3 Conhecer fundamentação teórica dos prêmios e programas existentes no mercado: Ex. Prêmio FINEP, Programa Bahia Inovação etc.

Relatório com uma síntese dos principais critérios contemplados nos prêmios e programas relacionados com o tema do Projeto.

2. Reunião para estabelecer os objetivos norteadores do Projeto: Lista com os nomes de todas as Partes Interessadas no Projeto ( pessoas e instituições que devem estar comprometidas com o projeto). Lista com os nomes de parceiros, familiarizados com o tema Gestão da Inovação, cuja participação no projeto seja relevante. Estratégia de comunicação para envolver os parceiros definidos (item 2.2).
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2.1 Identificar as Partes Interessadas.

2.2 Identificar parceiros íntimos ao tema.

2.3 Determinar formas para envolvimento dos parceiros íntimos ao tema.

3. 3. Lista com os nomes das empresas de referência. Glossário com os conceitos adotados para os seguintes itens: descoberta. financiamento de risco e vantagem competitiva. invenção.1 Apresentar uma síntese da Pesquisa Bibliográfica 3.2 Homogeneização de conceitos. 4.1 Definir as organizações que serão visitadas.Revisão 2 ATIVIDADES DESCRIÇÃO Escopo do Projeto com especificações sobre a abrangência do público-alvo e dos setores que serão pesquisados. processo de inovação. criatividade.4 Definir escopo do Projeto (abrangência).3 Produzir um resumo teórico de todo o material analisado com o objetivo de contribuir com as outras etapas do Projeto. Disseminação do conhecimento entre os membros da equipe: Workshop para apresentação de resumo do conhecimento e discussão dos casos privilegiados na Bibliografia selecionada. nos setores priorizados (que contemplem os requisitos préestabelecidos). 2/8 . empreendedorismo. Produção de roteiro e questionário para as visitas de "benchmarking": Minuta do Projeto (texto e slides). empresa inovadora. 4. inovação. 2. 3.MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação .

4 Elaborar um roteiro para as visitas e um modelo de questionário para as entrevistas. Analise critica dos dados obtidos e selecionar os criterios presentes no modelo de gestão. verificando a conexão com fatores de sucesso da organização pesquisada e com a fundamentação teórica. Desenvolvimento da fundamentação teórica: 3/8 .2 Definir os requisitos para seleção das empresa objeto da pesquisa. 4.MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação . Modelos de documentos aprovados pelo Comitê de Inovação. incluindo abrangência. tipos de perguntas. 4.5 Validar o questionário e a forma de tratamento dos dados. Modelo de roteiro para as visitas e modelo do questionário que será aplicado nas entrevistas.Revisão 2 ATIVIDADES DESCRIÇÃO 4. aplicação prévia de questionário de auto-avaliação etc). Descrição dos métodos que serão utilizados nas pesquisas (entrevistas gravadas. Relação dos fatores de sucesso conectados com o valor inovação. 5. 4. junto ao Comitê de Inovação. 4. definição da forma de tratamento dos dados etc.6 Definir a forma de tratamento dos dados que serão obtidos com a aplicação do questionário.3 Definir os métodos que serão utilizados para levantamento das informações.

3 Validar.2 Elaborar fundamentação teórica da metodologia de Gestão para Inovação. Fundamentação teórica para os fatores de sucesso diagnosticados nas Organizações pesquisadas e que sustentam o desenvolvimento da Inovação nestas Organizações.Revisão 2 ATIVIDADES DESCRIÇÃO 5. Descrição dos Fundamentos essenciais para produção da Inovação. Critérios de Gestão para Inovação conseqüentes da Fundamentação Teórica. 6. 5. 5. Cronograma de eventos regionais e nacionais relacionados ao tema. de acordo com os modelos definidos. baseada nos resultados da pesquisa bibliográfica.2 Identificar eventos de transferência de conhecimentos relativos ao tema. os Fundamentos definidos.MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação . Práticas de "benchmarking": 6. Questionários preenchidos. junto ao Comitê de Inovação.1 Visitar as empresas escolhidas para aplicação do questionário de entrevistas.1 Fundamentação para os fatores de sucesso diagnosticados nas organizações pesquisadas. 4/8 . a partir das visitas realizadas nas várias empresas selecionadas. Fundamentos e conseqüentes critérios aprovados pelo Comitê de Inovação. 6. Fundamentação Teórica e Metodológica.

6. Relatório com análise crítica dos resultados das entrevistas. 6.6 Analisar casos de destaque e as principais práticas de gestão das empresas visitadas e das empresas destacadas nos eventos (empresas de referência). 6. 6. Definição dos Requisitos do Modelo de Gestão 5/8 .4 Mapear as principais competências identificadas nas empresas de referência.7 Analisar os resultados estatísticos das entrevistas.Revisão 2 ATIVIDADES DESCRIÇÃO Relatórios com descrição de tópicos relacionados ao escopo do Projeto.5 Elaborar um diagnóstico para cada setor com base nas respostas dos questionários e nas informações coletadas nas visitas. a partir do agrupamento dos fatores competitivos. Relatório do Diagnóstico de cada setor estudado. Relatório com síntese das principais práticas de Gestão para Inovação adotadas pelas empresas visitadas e por outras empresas de referência. recomendações. critérios. 6. práticas de gestão etc. 7. Relação das principais competências identificadas nas empresas inovadoras.MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação .3 Participar de eventos de transferência de conhecimentos relativos ao tema.

3 Validar os Critérios e Requisitos de Avaliação. 7. 7.1 Definir os Critérios com base nos Fundamentos e nos diagnósticos realizados. se implantadas. Validar junto ao Comitê de Inovação e parceiros íntimos ao tema.2 Definir os Requisitos de Avaliação que evidenciarão a prática dos fundamentos. 7. Manuais orientativos da Tecnologia de Gestão para Inovação que permitam o desenvolvimento das competências imprescindíveis a este propósito.1 Elaborar os Manuais da Metodologia de Gestão para Inovação. Definição dos Critérios sobre os quais estará suportado o modelo de Gestão para Inovação. Exigências específicas de cada Critério. Validação por especialista ( Bolsa EV-A) 8.4 Realizar um workshop para cada Critério para validação dos seus Requisitos de Avaliação. 6/8 . baseados nas políticas e práticas de gestão que.MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação . aumentarão a capacidade inovadora da Organização. Sistematização das informações: 8.Revisão 2 ATIVIDADES DESCRIÇÃO 7.

MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação . DESCRIÇÃO Manual com o roteiro para avaliação das empresas alvo. Definir ações de reconhecimento das empresas que se destaquem na implementação dos fundamentos e práticas alinhados ao modelo de Gestão para Inovação.2 Capacitar as empresas na Metodologia para a realização da auto-avaliação. 8. 7/8 .4 Modelo de Reconhecimento 9. Fase de implantação: 9.2 Elaborar o Roteiro de Avaliação das empresas que implantarem a metodologia. serão mobilizadas as empresas da região. com seus Fundamentos. Cursos de capacitação (cada organização envolvida deverá participar do processo de capacitação enviando dois colaboradores que atuarão como multiplicadores internos dos Requisitos de Avaliação).1 Divulgar o Projeto para o público-alvo. Validar o modelo de reconhecimento junto ao Comitê de Inovação.3 Estratégia para reconhecimento das empresas. Eventos de sensibilização (contando com a ajuda dos parceiros. 8. 9.Revisão 2 ATIVIDADES 8. para apresentações acerca do projeto de "Tecnologia da Gestão para Inovação". Critérios e Requisitos de Avaliação).

5 Promover Ações de Reconhecimento das empresas selecionadas após a Avaliação. compreendendo um período de três anos durante os quais.3 Avaliação das Organizações.MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação . Empresas selecionadas a partir da análise dos Relatórios de Auto-avaliação e Planos de Ação apresentados.Revisão 2 ATIVIDADES DESCRIÇÃO Após os seis primeiros meses da capacitação. 9. anualmente. serão visitadas e avaliadas. medindo e reportando os progressos realizados na implementação da nova metodologia de Gestão. as organizações produzirão o Relatório de Auto-Avaliação (RAA) de acordo com o modelo proposto. deverá ser apresentado um Plano de Ação. 9. sendo classificadas segundo as Práticas de Gestão para Inovação implementadas. 8/8 . avaliada e reconhecida.4 Classificação das melhores empresas. Desenvolver o sistema de premiação das empresas melhor classificadas e modelo de evento para o reconhecimento público. a empresa será. com a potencial implantação de práticas de Gestão para Inovação. Anexo ao RAA. 9. dentro do processo de reconhecimento.