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03/07/13

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Diplomado Experto Universitario en Six Sigma Green Belt en Chile
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Experto Universitario en Six Sigma Green Belt
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Creada originalmente por Motorola como un medio para reducir fallas en la fabricación de componentes electrónicos, “Six Sigma” se difundió rápidamente entre las grandes corporaciones por su capacidad para producir resultados eficaces y medibles en términos de dinero.

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a distancia. Por internet en un campus virtual de aprendizaje 3 Meses 17/09/2013 $1.350.000,00

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Vea una introducción de Fundamentos de Six Sigma del curso , a través del Webinario realizado el 21 de Abril de 2010:

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Pero, ¿qué es Six Sigma? Es esencialmente una metodología estructurada y focalizada, basada en el liderazgo de la gerencia, que combina herramientas estadísticas con un enfoque disciplinado de resolución de problemas. Es aplicable tanto a organizaciones de manufactura como de servicios. Muchos indicadores y objetivos se definen en función de tiempos medios, pero: Suponiendo una distribución normal, se observa que la MITAD DE LOS CLIENTES sufre un tratamiento PEOR o MUCHO PEOR que la MEDIA de la que estamos tan orgullosos. La pregunta que debemos plantearnos, y que se plantea la Metodología es: ¿Qué hacemos diferente en los casos que están muy alejados de la media?

cl.redtecnologica.org/cl/experto-universitario-en-six-sigma-green-belt

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cómo vincular las mejoras de la calidad a los beneficios económicos y el desempeño del negocio. de manera precisa. La metodología.org/cl/experto-universitario-en-six-sigma-green-belt 2/7 . a partir de proyectos que producen beneficios en plazos de 4 a 6 meses. a través de un caso práctico. es decir. Black & Decker.. Descubrir las claves para asegurar el éxito de un despliegue integral Six Sigma. a sus procesos. que lograron generar éxito sostenido. empresarios de las PyMES y profesionales de la gestión de la calidad que deseen aumentar su capacitación para liderar proyectos de mejora. Comprender en profundidad las cinco fases de la metodología DMAIC.03/07/13 Diplomado Experto Universitario en Six Sigma Green Belt en Chile Six Sigma responde a esa pregunta aportando: Un mayor nivel de información sobre lo que ocurre con la variación del Proceso Un potente análisis de datos que lleva a propuestas eficaces para reducir esa variabilidad en el proceso. práctica y exhaustiva. en la satisfacción de los accionistas. Brown Boveri. y muchas otras. financieros y humanos al minimizar el nivel de errores y variación de los diferentes procesos. Todas aquellas personas interesadas en conocer la técnica Six Sigma aplicada a la mejora continua.. esto es. Así lo demostraron Motorola. Kodak. Federal Express. “Six Sigma” ha logrado resolver un problema central de la gestión. Objetivos Específicos Desarrollar y certificar el conocimiento técnico y habilidades de un candidato a Six Sigma Green Belt cuyas principales funciones son: Dirigir Proyectos de mejora a nivel sector o área Participar en los equipos de mejora Reemplazar a los BB en la fase de control para realizar el seguimiento del Proyecto y/o cuando el BB inicia otro Proyecto Destinatarios Gerentes. Objetivo General Descubrir qué es Six Sigma. Conocer las consideraciones económicas a tener en cuenta a la hora de implantar Six Sigma. Saber que habilidad. Requisitos previos Los participantes tendrán conocimiento teórico y práctico y como resultado del curso podrán: Comenzar a mejorar la calidad de sus productos y/o servicios. Honeywells. Optimizar los recursos materiales. actitudes y aptitudes debe tener su equipo de trabajo que incorpore. la metodología Six Sigma. Difundir la metodología Six Sigma en sus equipos de trabajos que incidirá en la mejora del clima laboral al cl. basada en la mejora de los procesos. lo cual explica su vertiginosa penetración en las grandes organizaciones.redtecnologica. aumento de ganancias y/o flujo de caja. produce beneficios en términos de satisfacción de los clientes y otras partes interesadas pero con fuerte impacto en reducción de costos. General Electric. Du Pont. Sony.

Por internet en un campus virtual de aprendizaje Metodología Los materiales: Estarán especialmente elaborados por especialistas en el tema. Definir la performance / baseline del proceso en términos estadísticos. cuando sea aplicable. cl. CONTENIDOS: Unidad 1 Visión general de la metodología Six Sigma. los alumnos que obtuvieron la certificación como Experto Universitario Six Sigma Green Belt pueden obtener la certificación de Experto Universitario Six Sigma Black Belt. Identificar requerimientos operacionales. Unidad 4 MSA para datos continuos. Módulo 1: Etapas Definir y MedirEtapa Definir: El objetivo de la etapa Definir es clarificar los objetivos y entender el valor potencial del proyecto. Mapeo detallado de procesos. Programa El curso está compuesto por cuatro módulos. Introducción a MSA. Definir la performance / baseline del proceso en términos estadísticos. Equipos de trabajo. En cada seminario se desarrollarán actividades de reflexión y aplicación. Reducción del riesgo de falla (FMEA). También se presentarán actividades de intercambio entre los participantes de a pares o en pequeños grupos virtuales. Seguimiento del alumno: El seguimiento del alumno por parte de los profesores es constante. Contenidos: Unidad 3 Escalas de medición. Obtención de datos. donde. Unidad 2 Definir el alcance del proyecto. Módulo 2: Etapas Medir y AnalizarEtapa Medir: Los objetivos de la etapa Medir son: Validar los datos y describir la naturaleza y extensión del problema. con el objetivo de acompañar y sostener el éxito del proceso. Aprobando la evaluación del Módulo 5 del curso Experto Universitario Six Sigma Black Belt. cursantes y profesores.03/07/13 Diplomado Experto Universitario en Six Sigma Green Belt en Chile incrementar el servicio de la relación cliente proveedor interno Modalidad a distancia.org/cl/experto-universitario-en-six-sigma-green-belt 3/7 . Interacción en-línea: Se utilizarán herramientas de comunicación como el correo electrónico. Realización de actividades: Se propondrán experiencias de campo.redtecnologica. Chat y foros de intercambio colectivo. Identificar oportunidad de mejora operacional. Minimizar el impacto de las causas especiales de variación. Mediciones y auditorías de resultados. Mapa DMAMC para mejora de procesos. Medición de habilidad del proceso (process capability). MSA para atributos. Etapa Medir: Los objetivos de la etapa Medir son: Validar los datos y describir la naturaleza y extensión del problema. se reunirán para discutir sobre las temáticas planteadas.

Contenidos: Unidad 1 Regresión logística. ANOVA múltiple. Unidad 4 Relaciones. Unidad 3 Comparaciones.C ontrolarEtapa Mejorar: Durante la etapa Mejorar el equipo cambia de una solución analítica a una solución práctica. Unidad 2 Regresión múltiple. Control estadístico de procesos (SPC). Representación gráfica de datos. Introducción a Minitab – Versión 14. Módulo 3: Etapas Analizar y MejorarEtapa Analizar: El objetivo de la etapa Analizar es dar sentido a los datos recolectados durante los pasos de la etapa Medir y establecer la relación causa -efecto que produce los defectos.org/cl/experto-universitario-en-six-sigma-green-belt 4/7 . Unidad 4 Plan de control. retrasos. Contenidos: Unidad 1 Estadísticas descriptivas. Teorema del límite del valor central. Contenidos: Unidad 2 Análisis. Módulo 4: Etapas Mejorar. Técnicas de mejora. Etapa Analizar: El objetivo de la etapa Analizar es dar sentido a los datos recolectados durante los pasos de la etapa Medir y establecer la relación causa -efecto que produce los defectos.03/07/13 Diplomado Experto Universitario en Six Sigma Green Belt en Chile Minimizar el impacto de las causas especiales de variación. Administración del cambio organizacional. Unidad 4 Herramientas “lean” de análisis. etc. cuando sea aplicable.redtecnologica. ahora ya conoce las causas específicas y puede realizar cambios considerando esas causas para mejorar los resultados del proceso. etc. Contenidos: Unidad 1 DOE – Introducción y planificación. retrasos. Etapa Mejorar: Durante la etapa Mejorar el equipo cambia de una solución analítica a una solución práctica. Unidad 3 Habilidades y funciones del líder. Unidad 2 Administración interpersonal. Contenidos: Unidad 3 Desarrollo e implantación de soluciones. ahora ya conoce las causas específicas y puede realizar cambios considerando esas causas para mejorar los resultados del proceso. Análisis multi-Vari. Etapa Controlar: El objetivo de la etapa de Controlar es asegurar que los cambios identificados en la etapa de Mejorar serán mantenidos hasta que se obtenga un nuevo nivel de conocimiento del proceso. cl. o se descubra una manera mejor de operarlo. Descubriendo las X’s vitales. Autocorrelación.

Los trabajos podrán ser realizados en forma grupal.A. La experiencia profesional incluyó la detección de oportunidades de ingresos y detección de pérdidas. liderando los proyectos de mejoras de procesos de los diez Green Belts de las tres empresas mencionadas. implementación de mejoras y elaboración de informes de seguimiento. (Años 2004 – 2005): liderazgo de un proyecto de implementación de mejoras en el proceso de desarrollo de nuevas funcionalidades de Sistemas. Sensormatic y Simplex Grinnel. identificación de riesgos relativos a las diferentes tecnologías y su integración en ambientes de producción y desarrollo. debe cumplir ciertos requisitos. Para obtener la Certificación Green Belt los cursantes deberán aprobar las actividades de evaluación de conocimientos y presentar los trabajos prácticos en el tiempo asignado. Posgrado en Planeamiento y Administración Estratégica – Universidad de Buenos Aires. Duración y carga horaria 3 Meses Cerificación que se extiende Se evaluarán los conocimientos teóricos adquiridos sobre las herramientas estadísticas y sobre el empleo de la metodología DMAMC por medio de un examen. Definición de puntos críticos de los procesos a unificar y desarrollo e implementación de controles. Administración de las actividades del equipo de acuerdo con el cronograma del proyecto. Docentes a cargo Licenciada Silvina Verónica Fediuk Formación Académica: Black Belt Six Sigma – Tyco Fire & Security. Proyecto Final Los GB realizan proyectos simulados. cl.redtecnologica. Historia profesional: Black Belt Six Sigma del grupo económico Tyco Fire & Security de las empresas ADT. Aquellos que no cumplimentaron los requisitos de evaluación recibirán un certificado de haber asistido al curso. El objetivo de estos Proyecto es lograr que el profesional aplique los conocimientos adquiridos empleando en forma integral el modelo DMAMC en un proyecto simulado. Licenciada en Administración de Empresas – Universidad de Buenos Aires.03/07/13 Diplomado Experto Universitario en Six Sigma Green Belt en Chile Validación del Proyecto y Cierre. monitoreo y mejora de procesos principales y críticos de la compañía desempeñando tareas en la Gerencia Planeamiento y Control de Gestión en el área Calidad. (Años 1999 . La FRBA seleccionará un proyecto en base a un negocio simulado. Establecimiento de la estrategia Six Sigma del equipo. como así también en la revisión.2004): reingeniería. Utilización de técnicas y herramientas de administración de proyectos. título o grado universitario. interacción y detección de necesidades con los responsables directos de cada área. Para una adecuada capacitación de los Green Belts. Relevamiento y documentación de los procesos. plataformas y procesos relacionados. El presente programa pertenece a la categoría de extensión universitaria de perfeccionamiento y no es una carrera. para lo cual se asignan tareas en forma mensual.org/cl/experto-universitario-en-six-sigma-green-belt 5/7 . de manera de asegurar que cumpla los requisitos didácticos y que sea realizable dentro del período de cursada del programa.A. los trabajos prácticos en los cuales trabajarán durante el dictado del programa. Participación en los siguientes proyectos: Movistar (Año 2005): liderazgo de un Proyecto de unificación de los procesos y sistemas de gestión con un enfoque de Revenue Assurance para la empresa Movistar. área especializada en evaluación de riesgos empresariales en procesos de negocio y tecnología. Son revisados periódicamente. Contadora Pública – Universidad de Buenos Aires. Relevamiento y análisis de los procesos de negocios de las empresas Unifon y Movicom. Liderazgo de la aplicación de las herramientas Six Sigma para la mejora de procesos. diseño e implementación de mejoras en sistemas. Consultora Senior de ERS en Deloitte. generados por la tutora.A. que permite su realización durante el curso. Telecom Personal S. la aplicación del control interno y el desarrollo e implementación de mejoras en sistemas y procesos. Normas y Procesos. Reconocimiento por implementación y capacitación de procesos de la tecnología GSM (Febrero 2004).: liderazgo del proyecto de mejora del proceso de Asistencia Técnica telefónica. Monitoreo y reporte de los avances del equipo Supervisora de Calidad de Directv Argentina S. Supervisión del área de Calidad y Procesos. Capacitación de la valuación económico financiera de proyectos desarrollados bajo la metodología Six Sigma en su primera ola de proyectos. Telefónica de Argentina S.

BENDIX. Fiat Auto. de la Patagonia SJB (Sede Ushuaia) Experiencia Laboral Consultor Senior: Diagnósticos. Ingeniero Facundo Bianciotto Formación Académica Black Belt en Six Sigma . Diseño de Experimentos (DOE). Jefe de Calidad: Asistiendo a la Gerencia de calidad en el seguimiento del SGC.Univ. Ingeniero Industrial . AMFE/AMDEC. CEP. Análisis de Sistemas de Medición.A. Six Sigma. Capacitador homologado por Renault Argentina en auditorías de procesos FIEV. Ha dictado cursos de capacitación de: Normas de Calidad y Medio Ambiente citadas anteriormente. procesos productivos.Universidad de Buenos Aires Licenciado en Administración de Empresas . VARGA. 8 Disciplinas. en sus proveedores. Ingeniero Aroldo Rodríguez Pazo Formación Académica: Ingeniero Electro Mecánico . Lean Manufacturing.A. Elaboración de propuestas comerciales. Se ha desempeñado como consultor en el proyecto de Reorganización Operativa de la Subsecretaría de Gestión y Administración Financiera del GCBA.Univ. Despliegue de la Función Calidad (QFD). Six Sigma. Coordinador de Embarques Controlados Nivel II (PSA.A. certificados por distintas Organizaciones y Empresas Internacionales. Preparación y dictado de capacitaciones para el personal de las empresas clientes (TS16949. Ha implementado Control Estadístico de Procesos (CEP). entre otras. medioambientales y de seguridad / salud ocupacional. Análisis de Sistemas de Medición (MSA). (1997 – 2002) Actualmente es Socio y Director de la consultora Diagnóstico y Soluciones S. ISO 14001. Coordinación: Responsable de implementar métodos de medición y ensayo durante el lanzamiento de nuevos productos. Dentro de D+S ha desarrollado el servicio de Embarque Controlado Nivel 2 para General Motors.Universidad del Salvador Auditor externo en Sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente Historia profesional: Se desempeñó como Gerente de Ingeniería de Producto y Gerente de Aseguramiento de Calidad en diversas Empresas. Productividad. en la coordinación del equipo de Auditores de la empresa. planes de trabajo. tales como TENSA. (2002 – a la fecha) Ha asesorado a más de 60 Empresas desarrollando Sistemas de Calidad. GM. Desarrollo de nuevos proveedores en todas las áreas. Auditorias de procesos FIEV. insumos y Repuestos a nivel local e internacional. con financiamiento BID (2001 – 2007). HACCP.03/07/13 Diplomado Experto Universitario en Six Sigma Green Belt en Chile Usuaria clave en la implementación y parametrización del sistema PAIS. Teoría de las Restricciones. sistema unificado de gestión del negocio de telefonía celular (Año 2001). planes de trabajo y liderazgo en talleres para la implementación de Lean-Six Sigma. QS 9000. Johnson Controls.redtecnologica. Tecnológica Nacional (FRBA) Licenciado en Turismo (2 años) . en la reestructuración del departamento y en el desarrollo del SGC en proveedores. Reingenierías de Procesos Administrativos. (1986 – 1996) Fue Director del área de Calidad y Medio Ambiente en las consultoras QSA S. Nac. Técnico de calidad: Cinco años y medio de experiencia en sistemas de aseguramiento de la calidad. FORD Q1. Trico Latinoamericana y Embarque Controlado Nivel 1 para Inergy. INDUFREN. Lean Manufacturing. Responsable del Diseño de pautas y procedimientos de trabajo en el proceso de certificación ISO 9000 cl. Visteon. elaboración de los procedimientos e instructivos sistema de compras. 8D. Auditoría Interna de Sistemas de Calidad y Medio Ambiente y de Control Estadístico de Procesos. FIAT). Tablero de Comando. Auditorias de seguimiento de proveedores a empresas del sector automotriz. Medio Ambientales e Integrados según Normas ISO 9001.org/cl/experto-universitario-en-six-sigma-green-belt 6/7 . Ha asesorado para la obtención del CE Marking. Análisis de Valor. AMFE.Universidad Austral. capacitación al personal en el sistema de compras. MSA y requisitos de terminales) y dictado de capacitaciones abiertas. PSA-Peugeot Citröen. en programas de reducción de costos. y ADQ de Argentina S. 5S. 7H. desarrollo. Reingeniería de Procesos. Gestión de Compras de MP. Tableros de Comando. Es consultor homologado por Ford Argentina para el desarrollo de sistemas de calidad. EAQF. TS 16949. desarrollo de proveedores y atención de clientes. Diseño de Experimentos. en el proceso de mejora continua. implementación y seguimiento de SGC ISO 9001 y TS16949. requisito para el ingreso de productos a la Comunidad Europea. Responsable de compras: Diseño e implementación del sistema de compras.

Instalación de planta: Interpretación de planos electrónicos. y equipos auxiliares. Solventes.Six Sigma. Calidad: Responsable de verificar la calidad del diseño de nuevos productos e implementar el uso de las herramientas de control estadístico. Dictando cursos abiertos. Programación de PLC y CLC de las inyectoras. Share Share Share Share Share Share Share Share Share ShareMore Compartir en: Share | Más cl. Logros Obtenidos Asesor SGC y herramientas para la mejora continua (Lean. Calibración de instrumentos. Producción – Procesos: Control de insumos.03/07/13 Diplomado Experto Universitario en Six Sigma Green Belt en Chile e ISO 9001:2000. Indicadores de producción y calidad.Actualidad Coordinando y ejecutando el asesoramiento a empresas y dependencias públicas en la implementación de sistemas de gestión de calidad ISO 9000 y TS 16949. Responsable de la reparación y puesta en funcionamiento de un equipo Kontur (sistema de medición óptico). Liderando equipos para la mejora de la productividad de nuestros clientes (hasta el 55%) a través de la implementación de proyectos Lean. productos y scrap.redtecnologica. Responsable de la instalación y puesta en funcionamiento de un cromatógrafo Gaseoso. Use comillas simples (') para frases. Mantenimiento preventivo y correctivo. Responsable del área química de la empresa (Barnices. Informes mensuales a la Gerencia de Planta.Six Sigma) 2006. Plastisoles). Instalación y cableado de Inyectoras y tableros de control de equipos auxiliares. eléctricos y mecánicos. Diseño de métodos de ensayos para la verificación de variables mecánicas. Product contact Personal Name * Phone * Correo electrónico * Recargar Enter the text above * Detalle * Etiquetas del curso Agregar sus etiquetas: AGREGAR ETIQUETAS Use espacios para separar las etiquetas. Prestando servicios a empresas como auditor externo en sistemas de gestión orientados a procesos para la evaluación y el seguimiento de los proveedores (sector automotriz).org/cl/experto-universitario-en-six-sigma-green-belt 7/7 . Análisis de defectos (Internos y Reclamos) e implementación de mejoras en los procesos. Auditor interno ISO 9000. Capacitando al personal de las empresas asesoradas en la implementación de las herramientas del planeamiento avanzado de calidad.