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Uma Abordagem Clssica da Administrao

*** Curso de Administrao Universidade Federal de Santa Maria Santa Maria, RS Brasil
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1. Introduo: Com enfoque na Abordagem Clssica da Administrao, abordaremos Taylor e Ford e o seu enfoque na Administrao cientifica e Fayol e a Abordagem Anatmica. Com isso, desenvolver uma idia do que significa a abordagem clssica e suas caractersticas. 2. Administrao Cientifica: 2.1. Frederick Winslow Taylor (1856 1915) Ele considerado o fundador da Administrao Cientfica, estudou a produo em detalhes, tentando agradar tanto aos patres que desejavam ter menor custo possvel quanto aos funcionrios que no desejavam um chefe duro com eles. Estudou o trabalho em funo do tempo e do movimento e decomps analiticamente o trabalho, visando simplific-lo para obter maior rendimento com o menor esforo e maior remunerao. Este modo de produo foi conhecido como taylorismo, caracterizou-se pela rigidez, especializao do trabalho e mecanizao do homem. Com isso, a cada operrio era atribuda a tarefa mais adequada as suas aptides e condies fsicas para que ele obtivesse maior eficincia. E em compensao o

trabalhador recebia um salrio superior a mdia pela sua dedicao, assim eliminava-se a perda de tempo agradando aos patres e aumentavam-se os salrios, agradando os operrios. Segundo ele, a administrao deveria pagar altos salrios ao trabalhador e fornecer produtos com custo baixo ao empresrio. 2.2. Henry Ford (1863 1947) provavelmente o mais conhecido dos precursores da administrao moderna. Buscava o constante aperfeioamento de seus mtodos, processos e produtos e atravs da racionalizao dos elementos de produo. Foi o idealizador da linha de montagem, o que permitiu o desenvolvimento da produo em srie, onde grandes quantidades de um produto padronizado so fabricadas no menor espao de tempo e com padro de qualidade superior a outras formas de produo de grandes quantidades do mesmo perodo. Essa condio demonstrou a latncia da produo e do consumo em massa. Para a linha de montagem Ford adotou trs princpios: - Intensificao: Diminuir o tempo de produo com o emprego imediato de equipamentos e matria prima, alm da rpida colocao do produto no mercado. - Economicidade: Reduzir ao mnimo o volume de estoque de matriaprima em transformao. A produo de ser rpida, segundo ele: O minrio sai da mina sbado e entregue sob a forma de um carro, ao consumidor, na tera-feira, tardea - Produtividade: Aumentar a capacidade de produo do homem no mesmo perodo atravs da especializao e da linha de montagem, com isso aumentam-se salrios e produo. Resumidamente o esquema de Ford a acelerao da produo, por um trabalho ritmado, coordenado e econmico. As Criticas mais recorrentes a administrao cientifica so:

Henry Ford, My Life and Work, Nova York, 1923, pgs. 77-90

Crena

de

que

comportamento

humano

motivado

exclusivamente pelos salrios;

Extrema diviso do trabalho, que provoca alienao e abaixamento moral; Muita rigidez com relao s regras e procedimentos da organizao; A inexistncia de preocupao com o ambiente externo a empresa, todas as mudanas originam-se de decises internas;

3. Abordagem Anatmica: 3.1. Henri Fayol (1841 1925) considerado o fundador da Abordagem Anatmica da Administrao. Buscou demonstrar que com previso cientifica e mtodos adequados de gerncia resultados satisfatrios eram inevitveis. Suas contribuies e as contribuies de Taylor so essencialmente complementares, embora com algumas diferenas. Fayol definiu seis funes bsicas da empresa que abrangem o conjunto das operaes econmicas. - Funo Tcnica: Atravs dela a empresa realiza a produo de bens ou servios. uma das mais importantes e se destaca pela necessidade e utilidade no desenvolvimento da empresa. - Funo Comercial: Relacionada compra, venda e permutao de quaisquer produtos. Segundo ele, saber vender e saber comprar to importante quanto fabricar bem. - Funo Financeira: Relacionada procura e gerncia de capitais, nada se faz sem a interveno da funo financeira. indispensvel uma boa gesto financeira para o aumento de capital, com o objetivo de tirar o maior proveito disponibilidades e evitar aplicaes imprudentes de capital. - Funo de Segurana: das

Relacionada com a proteo e preservao de bens e pessoas contra roubos, incndios, inundaes, e todos os obstculos que possam comprometer o progresso e vida da empresa. toda a medida que fornece a empresa segurana e ao pessoal tranqilidade de esprito para o trabalho. - Funo Contbil: Relacionada com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas. o rgo de viso das empresas. A ela cabe revelar a posio e o rumo dos negcios, com informaes claras, exatas e precisas sobre a situao econmica da empresa. - Funo Administrativa: Relaciona e integra as outras cinco funes. Tem o encargo de formular o programa de ao geral da empresa, de constituir seu programa de ao geral, coordenar esforos e harmonizar atos. Segundo Fayol, o ato de administrar constitudo de: - Prever: Visualizar o futuro e traar o programa de ao. - Organizar: Constituir o organismo material e social da empresa. - Dirigir: Comandar e orientar o pessoal com relao as suas funes. - Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os esforos coletivos. - Controlar: Verificar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas E para exercer o ato de administrar so necessrias qualidades fsicas, intelectuais, morais, cultura geral, conhecimentos especficos, experincia, entre outras. Fayol definiu alguns princpios gerais da administrao e os sistematizou. So eles: - Diviso do trabalho - Autoridade e Responsabilidade - Disciplina - Unidade de Comando - Unidade de Direo - Subordinao do interesse individual - Remunerao do pessoal

- Centralizao - Hierarquia - Ordem - Equidade - Estabilidade do pessoal - Iniciativa - Esprito de Equipe Mesmo com tamanha contribuio a cincia administrativa Fayol teve muitas crticas as suas obras, grande parte delas fundamentadas, na principalmente devido a sua obsesso pela unidade de comando, pela grande centralizao e tambm com relao ao embasamento utilizado sistematizao e na definio dos princpios da administrao. 4. Concluso: Ambos os modelos correspondem a uma diviso mecnica do trabalho, em que a decomposio das tarefas o impulso do sistema. Nesses sistemas fundamental que o operrio saiba muito sobre pouca coisa. A abordagem mecnica, lgica e determinista mostrou-se falha em momentos, porm ainda muito utilizada em vrios treinamentos, pois ela disseca o trabalho em categorias facilmente compreensveis e teis. Porm, eficincia no os modelos administrativos resultava apresentados em aumento possuem da um confronto. A Administrao Cientifica de Taylor acreditava que o Aumento da nvel operacional eficincia organizacional. E a Abordagem anatmica de Fayol acreditava que o aumento da eficincia da empresa ocorria atravs da forma e da disposio dos rgos componentes da organizao e das suas inter-relaes estruturais. 5. Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao, So Paulo, McGraw-Hill do Brasil, 1979