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Questões – CAPÍTULO 1 (Estudo de caso) 1) Conforme o texto acima, quais são os desafios enfrentados pelas montadoras em nossos dias

? R:_ Construir um carro barato, mas que seja bonito, durável, ágil, etc., além da preocupação ambiental. 2) Quais modelos de veículos são considerados os propulsores da indústria automobilística atualmente? E a que proporção são vendidos esses veículos se comparados aos demais? R:_ São os veículos 1.0, responsáveis por 70% do mercado. 3) Cite vários fatores que contribuíram para o grande aumento da produtividade nos últimos 20 anos. R:_ • • • Robotização das fábricas; Indústrias e fornecedores de autopeças próximas das fábricas de automóveis; Trabalho sincronizado.

4) Enumere os ganhos que teve o consumidor com o aumento da produtividade. R:_ • • • Durabilidade e qualidade dos veículos; Maior vida útil (que subiu para 10 anos); Pneus e pastilhas de freio mais duráveis; etc.

5) E para os metalúrgicos? Quais foram os benefícios conquistados? R:_ Aumentou a qualificação exigida, o número de acidentes caiu 98% em 20 anos, houve acordos mais flexíveis, redução da jornada de trabalho, diminuição nas demissões, integração de todos os colaboradores – todos usam o mesmo uniforme (gerentes, chefes, funcionários). 6) Tendo em mente o conceito do “Just-in-time”, quais são os parâmetros utilizados pela Ford em sua linha de produção? R:_ Logo que o veículo entra na minha de montagem, os fornecedores são acionados e o pedido de peças aparece na tela, informando o volume e a hora da entrega. Assim, conforme o veículo vai avançando na linha de produção, os fornecedores vão instalando suas peças e realizando os acabamentos.

Questões – CAPÍTULO 2 (Estudo de caso) 1) Em linhas gerais, em que consiste o Porto Digital? R:_ É um aglomerado de empresas no ramo de softwares e tecnologias que estão localizadas no mesmo bairro em Pernambuco. 2) O que caracteriza o Porto Digital como um “cluster”? R:_ Diversas empresas atuando no mesmo segmento.

R:_ • • Função produção – transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade. Explique estas à cima e estude estas abaixo: ° ° ° Desdobramento da função qualidade Comakership Sistemas flexíveis de manufatura .3) Segundo Rosabeth Moss Kanter. Células de produção – polivalência na produção. o que são os 3 Cs? Enumere-os e explique-os. 3) A produção enxuta introduziu alguns conceitos. ser um cluster tecnológico e sua infra-estrutura. 2) Caracterize a produção em massa. só que de produtos diferentes. produção customizada e por que motivo houve a transição de uma para outra em alguns casos. Tecnologia de grupo – produtos parecidos que não saem da linha de produção. R:_ • • Produção em Massa – produção em grande quantidade de produtos repetidos. abrir portas e criar valor. Consórcio modular – empresas que utilizam o mesmo galpão. • • • • • Just in time – justo tempo – feita na hora que precisa ser feita! Engenharia simultânea – participação de todos os setores da empresa ao mesmo tempo na produção. Competência – capacidade de traduzir essas ideias inovadoras em produtos e serviços. Conexões – alianças entre negócios para tirar o máximo das competências centrais. explique-os. Questões – ADM da PRODUÇÃO 1) Defina a função produção e como se tornou em produção organizada. 4) O que torna o Porto Digital uma iniciativa tão especial? R:_ Estar próximo de uma universidade. Produção Customizada – produção em menor quantidade. diminuir custos de produção. com o tempo. Produção Organizada – A demanda de produtos foi aumentando e isso gerou a necessidade de se organizar a produção para torná-la mais rápida e. atendendo às necessidades/pedidos do cliente. conforme abaixo relacionado. R:_ • • • Conceitos – conhecimento que possa gerar valor. células que produzem produtos diferentes.

Cooperativas: várias empresas.! Questões – LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS 1) Temos tipos de localização que agrupam empresas a fim de aumentar a sua competitividade. Comunicação visual – gráficos da produção (produtividade dos colaboradores/setores). 3) Qual a diferença entre uma empresa multinacional e uma empresa transnacional? R:_ • • Multinacional é dependente de recursos financeiros de sua matriz. . R:_ • • • • • • • Organização da produção – produção organizada desde a elaboração do produto e da fábrica. 2) Porque o cluster pode ser determinado como fator competitivo na localização da indústria? R:_ Porque num cluster as empresas participam de um aglomerado.° ° Manufatura integrada por computador Benchmarking 4) Com suas próprias palavras comente sobre cada característica da fábrica do futuro. mas não utilizando o mesmo galpão (como um condomínio de moradia – casas separadas umas das outras). onde a empresa de painéis está instalada no mesmo galpão). Empresas juntas para tornar o produto mais competitivo. não precisa chamar o cliente. porque ele sabe que naquele ponto geográfico as empresas oferecem o produto/serviço que ele procura. Compromisso com o meio-ambiente – ! Gestão do conhecimento . além de ter que enviar lucros/recursos financeiros à matriz. Projeto dos produtos e dos processos – os produtos e processos terão projetos prévios. etc. Transnacional é criada no mesmo segmenta de sua matriz. no entanto é feita para não precisar de recursos financeiros nem enviar recursos financeiros à sua matriz. particulares. R:_ • • • • Condomínio Industrial: empresas muito próximas umas das outras. Layout – “layout” da fábrica planejado. se juntam para ter mais força. Consórcio Modular: empresas que utilizam o mesmo galpão. relacione-os. Posto de trabalho – postos de trabalho bem definidos. principalmente os processos. Keiretsu: “cartel legalizado”. ou seja. (Exemplo da Volkswagem.

Inovação – oferecer produtos/serviço com uma inovação.0 Proximidade de Manufatureiras de jeans 6.0 6. .0 161.0 138.5 1.118.0 275. talvez até por um preço menor – aí os clientes não procurarão mais seus produtos.0 1. mais útil.0 10. algo mais atualizado que o torne melhor. máquinas com menos custos. onde podemos determinar objetivos e diretrizes a serem trabalhados para manter a estratégia de manufatura ou de operações? R:_ Na estrutura analítica. Rio do Sul ou Pouso Redondo.0 6.0 Questões – O PRODUTO 1) Por que toda empresa deve ter algum tipo de competitividade.0 10.0 7.0 500.001.4) Faça um check list de fatores necessários para a implantação de uma empresa de lavação de jeans.0 8. e defina qual a melhor opção. Qualidade – oferecer produtos/serviço com maior qualidade que os que estão no mercado.0 9.0 1.0 8. 2) Quais áreas que as empresas podem determinar estratégias para continuarem competitivas? Defina três delas. etc.0 120. (pág 44) R:_ Pes o 15 10 15 23 30 50 Fator Disponibilidade de mão-de-obra Restrições Ambientais Qualidade de vida Pouso Rio do Sul Redondo Nota Total Nota Total Nota Total Taió 7.0 5. R:_ • • • Custos – procurar matéria-prima mais barata. e sua empresa não conseguirá se manter.0 207. etc.0 9.0 7.0 300.0 70. outro empresas terão.0 8.0 180.0 120.0 8.0 90. a ser implantada na região de Taió.0 7.0 120.0 90.0 300.0 Acessibilidade à transportadoras Água tratada em grande quantidade 6.0 9.0 105.0 240.092. 3) Em relação ao produto ou serviço. sob pena de sair do mercado? R:_ Porque se não tiver um diferencial em seu produto/serviço.0 90.0 105.

calor excessivo. Lista de material – lista de materiais integrantes do produto final. visando diminuição de custos. Avaliação 6) Qual o significado da expressão “imperativo da competitividade”? R:_ É ser competitiva no mercado em que está atuando. R:_ • • Engenharia de Valor – É uma análise se é possível substituir um processo ou peça do produto sem. reduzir sua qualidade/durabilidade. Introdução 9. Seleção do produto 4. 5) Escreva as etapas que divide o processo criativo de um produto. Estrutura analítica – todos os passos e etapas que todas as peças integrantes do produto final passam até chegar ao produto final. Projeto final 8. Engenharia Robusta – o produto deve suportar não apenas variações no processo produtivo. imperar essa vantagem que a torna competitiva. 7) Explique as formas mais usuais de documentação do produto. e justamente essa “vantagem” que a empresa possui é o que a mantém no mercado. Projeto preliminar 5. Por isso.4) Todo projeto de produto deve seguir algumas técnicas para se tornar um bom projeto. Citamos a facilidade de montagem e desmontagem. . a empresa deve aprimorar essa capacidade e buscar melhorar sempre. contudo. Construção do protótipo 6. etc. Geração da ideia 2. Diagrama de montagem – instruções mais específicas de montagem do produto. Especificações 3. Baseando-se no texto. mas também situações difíceis como golpes. O projeto do produto deve ser elaborado pensando nesses aspectos. vibrações excessivas. R:_ • • • • Explosão – desenho de como montar o produto. Testes 7. R:_ 1. Imperativo é justamente impor. sobrecargas. escreva sobre a Engenharia de Valor e a Engenharia Robusta. quedas.