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TRABAJO COLABORATIVO No 2 METODOLOGIA DE LA INVESTIACION

TUTORA NOHIRA MAYERLI REY

ESTUDIANTE EDGAR ANDRÉS SARMIENTO CANGREJO 80174250

GRUPO 100103_435

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA BOGOTÁ 2012

INTRODUCCION En el siguiente trabajo se desarrolla la segunda parte del trabajo colaborativo. Espero que la lectura a continuación sea de su agrado. para identificar las fuentes de información acerca del problema de investigación que vamos a seleccionar. y después procedemos a llenar la ficha para el desarrollo del marco teórico y diseño metodológico de la problematización. . que consta de la revisión de la literatura.

interactuamos con los trabajadores directamente y conocemos sus inquietudes o quejas. fabricación. chevrolet. con las carteleras y las paginas virtuales manejamos información global. pintura etc). evaluación. en el día. antes de iniciar labores). como charlas. conocemos expectativas. Problemas de procesos en la línea de producción ¿Cuál es la razón para detener una línea de producción? Identificar cuáles son los motivos más frecuentes para parar una línea de producción. no solo de la planta nacional. planes y resultados de las labores de los trabajadores. generar soluciones de evacuación del producto. Ocho bolsillos (Cartelera). La adopción de una teoría o desarrollo de una perspectiva teórica o de referencia propia. obtenemos ayuda de todos los participantes en le proceso de administración. Programa millón de amigos. RESUMEN DE FUENTES SELECCIONADAS En este caso consultamos las fuentes que sean materiales que sean útiles para los propósitos de estudio. es mas fácil direccionar la solución de nuestro problema. analizar con qué frecuencia se detiene una línea de producción. capacitaciones etc. Bibliografía comentada Mejorando el equipo. tiene que ver directamente con otras áreas. (materiales.com gmcolmotores. identificar si el motivo de parada en la línea de producción.com Servicio de concesionarios. cada grupo tomará como insumos el trabajo realizado en el foro colaborativo 1 y lo complementará con el desarrollo de los siguientes ítems: 1. Cuando hay problemas en las líneas de producción de un producto se generan pérdidas económicas para la compañía y esto hace que los directivos tomen decisiones que repercuten directamente sobre los trabajadores y obviamente en el prestigio de la empresa y su posicionamiento en el mercado. en las otras actividades. (Conferencia interactiva con el presidente) Charlas de seguridad (Herramienta grupal. Caminata de ergonomía.CONTENIDO Seguidamente. (Conferencia interactiva con el presidente) Cara a cara. para minimizar el tiempo perdido . 2. Cuando contamos con las conferencias interactivas con el presidente de la compañía. comercialización y bienestar de los clientes de la compañía a la que vamos a investigar. sino de la multinacional completa y sus planes a futuro y con los concesionarios y los programas para clientes conocemos la opinión de nuestros clientes con respecto a nuestros productos. de donde se tiene que extraer y recopilar información relevante y necesaria que acoge nuestro problema de investigación. Capacitación trimestral.

etc. por lo que rataremos de contar con el apoyode los ingenieros de calidad y seguridad.5.3.y el método sera inductivo. Revisión de antecedentes empíricos Revisando las fuentes de información nos damos cuenta que los motivos para que la línea se pare. análisis de operaciones. material y dinero e implementa con una inversionde dinero pequeña soluciones definitivas? Indagando en los resultados y los formatos llenados en las diferentes secciones de la planta. 4. el 90% de la población es de sexo masculino. entonces entramos a preguntar ¿la compañía está permitiendo la mala maniobrabilidad del el material? ¿no existe una sección de materiales. para el desarrollo del problema en cuestión. tomas de tiempo.1 Se determina el enfoque o paradigma Optamos por el enfoque cuantitativo ya que requiere de informes estadísticos. falta de tiempo para procesos.son de estrato medio 88% y alto el12% y solo el 14% de ellos tienen educación superior. Recursos y costos de ejecución . Método. que identifica las perdidas y las hace a un lado del proceso? ¿los ingenieros no están tomando tiempos y maximizando las operaciones de los trabajadores? ¿está mal diseñado el proceso de producción en línea? ¿es necesario contratar mas empleados? ¿Por qué la empresa no reconoce que es necesario un programa que evite la pérdida de tiempo. Informantes clave o población o fenómeno Nuestra población son personas entre los 23 y los 48 años de edad. establecemos una investigación científica. iniciando con los primeros días hábiles de le mes de Junio para contar con la llegada del material. puede ser material roto o incompleto. desorden en la secuencia. etc. de los puertos.4. 4. técnicas e instrumentos Los instrumentos soninformes estadísticos encuestas. y cuestionarios a la población (operadores) Para la recoleccion de datos utilizaremos . 4.3. describir y explicar de una manera convincente la solución a nuestra pregunta: ¿Cuál es la razon para detener una línea de producción? 4. organizada y objetiva . análisis de operaciones. 4. tomas de tiempo. Cronología del proyecto El tiempo total para el desarrollo de la investigación es de tres semanas. tomas de tiempo.2. 4. Es una investigación lineal que maneja modelos matemáticos. Diseño metodológico Establecemos una investigación científica. por ser sistematica. teorías e hipótesis con undiseño predeterminado para predecir. contando con que los operaros de la planta no tendrán vacaciones de mitad de año. análisis de operaciones. el 75% estudios técnicos y el 11% restante educacon secundaria y nuestro método de muestreo son de informes estadísticos.

com gmcolmotores. Contenido. chevrolet.BIBLIOGRAFIA Material Didáctico. Campus virtual. Curso de Metodología de la Investigación.com .