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CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO

Qual é a CAPACIDADE?

ONDE instalar a CAPACIDADE? Estudar conceitos modernos de agrupação de empresas: Condomínio industrial e Consórcio modular

PLANEJAMENTO E LOCALIZAÇÃO DO LUGAR

a outras operações ou clientes com os quais interage Tarefa enfrentada ocasionalmente ao longo da carreira do engenheiro de produção Contudo. decisões de localização têm impacto de longo prazo. merecem grande atenção!! No caso de grandes empreendimentos é comum o uso de consultorias especializadas .PLANEJAMENTO E LOCALIZAÇÃO DO LUGAR Localização é a posição geográfica de uma operação relativa aos recursos.

RAZÕES PARA MUDANÇAS DE LOCALIZAÇÃO -Alterações na demanda de bens e serviços -Alterações na oferta de insumos para a operação -Novos produtos e tecnologias A mudança para uma nova região geográfica enfrenta questões estratégicas e a longo prazo -Caso da chegada de várias montadoras de automóveis ao Brasil .

Maximizar o serviço que a operação é capaz de prestar a seus clientes 3. Maximizar a receita potencial da operação . Minimizar os custos espacialmente variáveis da operação (custos que se alteram com a localização geográfica) 2.OBJETIVOS DA DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO Atingir um equilíbrio entre três objetivos relacionados: 1.

FATORES QUE AFETAM A LOCALIZAÇÃO: NÍVEL I GLOBAL 1. Disponibilidade de mão-de-obra -Excesso de disponibilidade pode ser mal sinal -Se a empresa é de alta tecnologia deve se instalar em locais onde está a mão-de-obra -É comum haver concentração de especialidades em determinadas regiões 2. armazenamento e futuras ampliações. áreas verdes. Considerar o custo de estar distante da residência dos trabalhadores . estacionamentos. O terreno tem que ser grande o suficiente para abrigar todas as UPE: operações. Acesso a instalações de transporte e utilidades 4. 3. áreas de recreação.

Geopolítica 8. Legislação ambiental 7. Impostos 9. Custos de construção 11.Qualidade de vida na região . Disponibilidade de fornecedores 6. Força dos sindicatos 10.FATORES QUE AFETAM A LOCALIZAÇÃO: NÍVEL I GLOBAL 5.

.. . proximidade de áreas residenciais.topografia.. segurança..proximidade de transporte. futura ampliação das ruas. sindicatos. autorização para construção.. rotas de aviões.. questões ambientais.... estabilidade econômica. utilidades. . contorno da região. áreas existentes de tráfego. leis trabalhistas. Internos (se posicionam dentro dos limites do terreno) . -clima político. impostos locais. aparência/imagem. ventos.CLASSIFICAÇÃO DOS FATORES DE LOCALIZAÇÃO FATORES EXTERNOS E INTERNOS Externos (proprietário tem controle reduzido) .. custos de construção.. suprimento de água. condições de solo. concessões e ajudas. estabilidade política.. prédios existentes..configuração.

MÉTODOS OU TÉCNICAS DE LOCALIZAÇÃO: a)TRADICIONAIS b)USO DE MÉTODOS DE TOMADA DE DECISÃO COM MÚLTIPLOS CRITÉRIOS (MCDM) .PROBLEMAS DE LOCALIZAÇÃO ESTUDO NESTA DISCIPLINA REDE DE INSTALAÇÕES DE UMA MESMA EMPRESA -ESTE PROBLEMA TEM TRÊS DIMENSÕES: a)LOCALIZAÇÃO b)DESIGNAÇÃO c)UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE UMA INSTALAÇÃO -TENDÊNCIAS .FATORES DE LOCALIZAÇÃO .MÉTODOS USADOS: a)HEURÍSTICOS b)SIMULAÇÃO c)OTIMIZAÇÃO (MÉTODO DO TRANSPORTE) .

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MATRIZ DE PREFERÊNCIA Para unir fatores qualitativos com os quantitativos. lhe atribuem uma importância relativa e calculam o peso final de cada local. usando uma matriz de preferência O que é importante em uma situação pode ser menos ou não importante em outra . alguns gerentes designam um peso para cada fator.

a melhor. ou pode-se atribuir pesos de 0 a 10. . entre outros. sobre um total de 10.MATRIZ DE PREFERÊNCIA 1) Identificar critérios que possam ser usados para avaliar as diversas localizações 2) Definir importância relativa de cada critério e atribuir fatores de ponderação (pesos) para cada um deles 3) Avaliar cada localização segundo cada critério A escala de pontuação é arbitrária. onde 0 representa a pior pontuação possível e 100. Pode-se utilizar uma escala de 0 a 100.

decidiu avaliar todas as alternativas em relação a diversos critérios .MATRIZ DE PREFERÊNCIA EXEMPLO Uma empresa que imprime e faz materiais de embalagens especiais para a indústria química decidiu construir uma nova fábrica no Ceará para oferecer um serviço rápido aos clientes da região Para escolher o local.

MATRIZ DE PREFERÊNCIA EXEMPLO Critérios Ponderação da importância 4 2 1 1 1 1 A 80 20 80 50 20 75 585 Pontuação Locais B 65 50 60 60 60 40 580 Custo do local Impostos locais Disponibilidade de mão-de-obra Acesso a auto-estradas Acesso a aeroporto Potencial para expansão Pontuação ponderada total C 60 80 40 40 70 55 605 COMO PONDERAR IMPORTÂNCIA DOS CRITÉRIOS????? .

coloque o seu número no quadrado restante à direita do quarto problema. Entre o quarto e o primeiro. da seguinte forma: Entre o primeiro e o segundo. colocar o número do escolhido no quadrado a direita do enunciado do segundo problema. Foram então levantadas as possíveis razões para este fato: 2-Problemas com espaço físico 3-Problemas com pessoal da seção 4-Problemas com os equipamentos b) Selecionar o problema que prefere.EXEMPLO COMO PONDERAR IMPORTÂNCIA DOS CRITÉRIOS????? Numa empresa foi notada a baixa motivação dos seus colaboradores.Problemas com horário de trabalho Numa empresa foi notada a baixa motivação dos seus colaboradores. qual é o escolhido. colocar o número do escolhido no quadrado a direita do terceiro problema. colocar o seu número no quadrado a direita do quarto problema. Entre o quarto e o terceiro. qual o que prefere. qual o escolhido. qual o que prefere. qual o escolhido. colocar o número do preferido no quadrado a direita do enunciado do terceiro problema. . Entre o terceiro e o segundo. Entre o quarto e o segundo. coloque o seu número no outro quadrado a direita do quarto problema. qual o escolhido. Entre o terceiro e o primeiro. Foram então levantadas as possíveis razões para este fato: a) Colocar em ordem aleatória os problemas na matriz Exemplo: 1.

.EXEMPLO A Matriz fica assim preenchida: 1.Quarto a opção número 4 (Problemas com equipamentos). .Terceiro a opção número 1 (Problemas com horário).Segundo a opção número 2 (Problemas com espaço físico). .Problemas com horário de trabalho 2-Problemas com espaço físico Exemplo: 3-Problemas 2 3 1 3 2 3 com pessoal da seção 4-Problemas com os equipamentos Lançar os resultados na tabela abaixo: Opção Nº Frequência Priorização 1 1 3ª 2 2 2ª 3 3 1ª 4 0 4ª Resultado alcançado com a utilização da Matriz de Preferência: .Primeiro problema a ser trabalho é a opção de número 3 (Problemas com pessoal interno). .

MÉTODO DE CARGA .DISTÂNCIA Considera fatores quantitativos Diversos fatores de localização estão relacionados diretamente com a distância: -proximidade dos mercados. -proximidade dos fornecedores. -proximidade das fontes de matéria-prima -proximidade a outras instalações da companhia . -distância média dos clientes alvo.

Distância retilínea mede a distância entre dois pontos com uma serie de giros de 90° .

DISTÂNCIA Euclidiana Retilínea .MÉTODO DE CARGA .

MÉTODO DE CARGA .DISTÂNCIA Euclidiana Retilínea d AB = ( x A − xB ) + ( y A − y B ) 2 2 x A = 50 x B = 175 y A = 185 y B = 100 d AB = x A − xB + y A − y B .

onde a população projetada está em milhares.MÉTODO DE CARGA . foram escolhidos os pontos C e F como candidatos.DISTÂNCIA Uma vez calculada a distância. qual destes dois pontos é o melhor em termos de carga distância? . Numa análise prévia. sendo que existem 7 bairros potenciais. di Isso significa que o objetivo é selecionar um local onde as grandes cargas (ou as viagens mais freqüentes) percorram as menores distâncias EXEMPLO Um hospital será construído na região do mapa abaixo. deve-se minimizar o produto entre distância e carga a ser transportada CD = Σ ci . Sendo o número de pessoas residentes tomado como carga e usando distância retilínea.

MÉTODO DE CARGA .DISTÂNCIA C F .

MÉTODO DE CARGA .DISTÂNCIA .

a partir do qual podem ser calculados os escores carga-distância em várias regiões vizinhas -Às vezes o centro de gravidade vai ser de fato o local com o menor escore -Método usado para encontrar uma localização que minimize os custos de transporte .CENTRO DE GRAVIDADE -Indica o ponto de partida para um estudo do melhor local.

CENTRO DE GRAVIDADE A melhor localização. em uma analogia física. seria o centro de gravidade ponderado de todos os pontos de e para onde os bens são transportados Geralmente a localização do centro de gravidade não é o ponto ótimo para a distância Euclidiana ou retilínea. mas é um ponto de partida .

CENTRO DE GRAVIDADE .

88333 -23.62290 -43.19860 -43.75223 -23.51283 -23.581301 -22.55423 -43.21500 -44.10528 -46.52625 -19.CENTRO DE GRAVIDADE EXEMPLO Localizar empresa de insumos siderúrgicos da região sudeste usando o método de centro de gravidade Cidade Rio de Janeiro Volta Redonda Cubatão Mogi das Cruzes Belo Horizonte Juiz de Fora São Paulo Duque de Caxias Latitude Longitude Carga 45 80 65 50 35 55 60 40 -22.783333 -43.30000 .90937 -22.55859 -21.41667 -46.35094 -46.

88333 -23.55859 -21.21500 -44.33332 Carga x Long. Não está localizado dentro dos limites de algum município.41667 -46.03”S 44°44’23. -1944.42256 -3017.18453 Latitude* Longitude* = -22.55423 -43.02648 -1552. . Lorena-SP e Itatiaia-RJ.41665 -1176.62290 -43.51283 -23.37388 -1732.52625 -19.08336 -2309.30176 -2797.39802 -2384.35094 -46.71584187 = -44.30000 Somatório 430 -9767.783333 -43.581301 -22.87806 -911. por esse motivo escolhemos três cidades próximas ao Centro de Gravidade para a seleção de uma que seria o novo local de implantação.19860 -43.55065 -1196.81201 -19238.92165 -1801.00000 -22.37265 -1414.87”W Ponto entre o sul do estado do Rio de Janeiro e a região norte do estado de São Paulo.67491 -3528.10528 -46.Cidade Rio de Janeiro Volta Redonda Cubatão Mogi das Cruzes Belo Horizonte Juiz de Fora São Paulo Duque de Caxias Latitude Longitude Carga 45 80 65 50 35 55 60 40 Carga x Lat.75223 -23.93005 -1524.73996401 = = 22°42’57. As cidades selecionadas foram Cruzeiro-SP. -1030.31255 -684.90937 -22.

MATRIZ PREFERÊNCIA ASSOCIADA A CENTRO DE GRAVIDADE Critérios Acesso à Rodovia Distância do Centro de Gravidade Proximidade a Metrópoles Potencial para Expansão Custo do Terreno .

Lorena-SP e ItatiaiaRJ. Determinar a carga a utilizar População de cada cidade ??? Produção siderúrgica??? .CARGA DISTÂNCIA ASSOCIADA A CENTRO DE GRAVIDADE As cidades selecionadas foram Cruzeiro-SP. PRECISAMOS: Distância (euclidiana ou retilínea) entre cada uma das cidades e o centro de gravidade.

Identificar faixas em que cada localização tem o menor custo 4.PONTO DE EQUILÍBRIO Compara alternativas de local com base no fator custos totais Auxilia a definir a faixa em que cada alternativa é melhor Os passos para a solução gráfica e algébrica são os seguintes: 1. Determinar custos fixos e variáveis para cada local 2. Plotar linhas de custo total para todos os locais no mesmo gráfico 3. Resolver algebricamente pelo ponto de equilíbrio as faixas mais relevantes .

PONTO DE EQUILÍBRIO .

PONTO DE EQUILÍBRIO .

PONTO DE EQUILÍBRIO .

moveleira e têxtil de material esportivo -Oficinas de manutenção .EXEMPLO Construção de um Hotel-Cassino na América do Sul. gás e telefone -Indústria alimentícia. Espaço externo: -Piscina de ondas artificiais -Parque temático -Replica de um Vulcão Principais fornecedores -Companhias de energia elétrica.

NÍVEL GLOBAL: LOCALIZAÇÃO DA INSTALAÇÃO .

NÍVEL GLOBAL: LOCALIZAÇÃO DA INSTALAÇÃO TÉCNICAS DE LOCALIZAÇÃO .

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G. Planejamento do Layout: sistema SLP. São Paulo: IMAM. P.BIBLIOGRAFIA 1.D. Planejamento Sistemático e Simplificado de Layout. 46 p. F. Administração da Produção.ufrgs. 5.hpcinc.. 1.http://www. LAUGENI. MUTHER. Richard Muther & Associates .com/rma. 1978. MUTHER.producao. Capítulo 2 . 3. ed. LEE. Q. 2000.. São Paulo: IMAM.html 6. São Paulo: Edgard Blucher. 4. J. WHEELER.asp?cod_turma=393 2. R. 1998.ed. 1.br/disciplinas.. MARTINS. P. Engenharia de Produção e Transportes ttp://www. 229 p. Projeto de Instalações e do Local de Trabalho. R.