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Decisiones estratgicas y no estratgicas

Nombre: Felipe Benavides Villegas Rut: 16402857-7

Decisiones estratgicas
Determinar la necesidad de disear e implementar un sistema de gestin de calidad, basado en la normativa ISO 9001, con el fin de cumplir y competir bajo los estndares exigidos por un mercado altamente dinmico, determinando una poltica de calidad con procedimientos claramente definidos, vinculados entre s y acordes a la poltica sugerida, enmarcados en los requerimientos exigidos por la norma. Determinacin de la factibilidad tcnica y econmica , en funcin de los recursos con que cuenta la empresa, para ingresar a un nuevo mercado a travs de la creacin de una nueva rea de negocios.

Determinar el nivel de inversin que se emplear en investigacin y desarrollo de nuevos productos a partir de las utilidades del negocio.
Planificar estrategias relacionadas con el desarrollo y posicionamiento de un nuevo producto, que vaya enfocado a satisfacer un nuevo nicho de mercado. Identificar y redisear los procesos crticos para el negocio, optimizndolos, con el fin de alcanzar altos niveles de eficiencia y una mayor satisfaccin por parte del cliente.

Decisiones estratgicas
Las decisiones estratgicas estn enfocadas en lograr un mayor posicionamiento por parte de la organizacin. Generando ventajas competitivas por sobre la competencia, a travs de un funcionamiento eficiente y enfocndose en satisfacer las necesidades del cliente. Las decisiones estratgicas son tomadas en funcin de las convicciones con que cuente la empresa, las cuales se ven reflejadas a travs de su misin y visin. Estas decisiones son de alto impacto para la organizacin, por lo que son responsabilidad de la alta gerencia y buscan resultados de mediano y largo plazo.

Decisiones no estratgicas
Determinar la necesidad de mantenimiento de equipos cuando sea requerido redistribuyendo tareas de produccin en funcin de la capacidad operativa de la empresa. Decidir entre pagar horas extras o contratar nuevo personal para cubrir un nuevo turno de trabajo.

Subir o bajar precios en funcin de los niveles de inventario que maneje la empresa y del comportamiento de consumo de los clientes.
Desarrollar la ingeniera de detalle, requerida en un proyecto adjudicado por parte de la organizacin. Determinar la compra de activos e insumos en funcin de los niveles de produccin requeridos por la empresa.

Decisiones no estratgicas
Las decisiones estratgicas buscan generar soluciones en el corto plazo a problemticas de carcter operativo, o en respuesta a factores externos a la organizacin. Al no representar determinaciones de carcter estratgico para la empresa tienen un impacto relativamente bajo. A diferencia de las decisiones estratgicas, son de tipo rutinario.