PENILAIAN KINERJA KARYAWAN

TAHUN ....... NAMA JABATAN No : : I. ASPEK PRESTATIF (sesuai job desc) Administrasi dokumen perizinan Administrasi surat menyurat Administrasi landcomp Koordinasi & working relationship Pelayanan Tiketing & Taxi, hotel dll Administrasi ATK Administrasi absensi, cuti, medical dll Reporting SKOR NIK TGL MASUK No : : II. 1. ASPEK NON PRESTATIF SKOR DIV/DEPT. LOKASI No : :

RAHASIA

II. 2. ASPEK NON PRESTATIF (yang punya bawahan) Staffing Komunikasi Bimbingan dan pengarahan Penghargaan Hubungan industrial

SKOR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

36 36 36

35

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pengetahuan tentang pekerjaan Kreativitas Sikap terhadap pekerjaan Perencanaan Inisiatif Disiplin Pelaksanaan instruksi Dapat diandalkan Kerjasama Keuletan

26 35 37 26 26 35 35 35 34 33

1 2 3 4 5

Rata-rata II. 2.

#DIV/0!

Jumlah

0

Rata-rata II. 1. & II. 2. Rata-rata I. 35.8 JUMLAH 143 Rata-rata II. 1. 32.2 JUMLAH 322 Rata-rata I dan II

32.20 33.21

KEKUATAN / KELEMAHAN +) -)

SARAN PERBAIKAN

REKOMENDASI

Harus sering2 membaca peraturan yang berlaku.

PENILAI I. RANK (LINGKARI) IS BS+ BS BA+ BA CU+ CU KR NAMA JABATAN KETERANGAN : Istimewa Baik Sekali + Baik Sekali Baik + (IS) (BS+) (BS) (BA+) = = = = 45.0 - 50.0 41.0 - 44.9 37.0 - 40.9 33.0 - 36.9 Baik Cukup + Cukup Kurang (BA) (CU+) (CU) (KR) = 27.0 - 32.9 = 24.0 - 26.9 = 20.0 - 23.9 = 00.0 - 19.9 PENILAI II. NAMA JABATAN : : : : Michael Valencia Legal Officer

PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
TAHUN .......

RAHASIA

. .......................... Pilih salah satu dan berikan tanda (√) pada kolom yang menggambarkan potensi karyawan........... ...................................EVALUASI POTENSI KARYAWAN Evaluasi potensi karyawan ini diisi untuk mengetahui seberapa jauh potensi karyawan dapat dikembangkan ke posisi dan tanggung jawab yg lebih besar.............. Dapat dan siap dipromosi saat ini dan masih bisa dikembangkan 1.......................................... Alasan-alasannya : ............. : ....... Baik untuk jabatan saat ini tetapi tidak bisa dikembangkan lagi.............................................................................................................................................. Saran pemindahan ke 3......................... 1................ : ................................................................................................................. : ................................................... : ................... Jabatan yang disarankan 2................ Kurang sesuai jabatan saat ini.................................. .............. : .......................... Div...................................................... ..... Dengan jabatan 4..... / Dept : ... / Dept : ........................................................ Div....................................... ........... Baik untuk jabatan saat ini dan masih bisa dikembangkan dengan pengalaman dan pelatihan tambahan.............. Golongan 3.......... Karena 2...

PENILAIAN NON PRESTATIF I No Aspek 1 Pengetahuan tentang pekerjaan 2 Kreatifitas 3 Sikap terhadap Pekerjaan 4 Perencanaan 5 Inisiatif 6 Disiplin 7 Pelaksanaan instruksi 8 Dapat diandalkan 9 Kerjasama 10 Keuletan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 .

3 4 5 PENILAIAN NON PRESTATIF II (yang mempunyai anak buah) No Aspek 1 Staffing 1 2 3 4 5 2 Komunikasi 1 2 3 4 5 3 Bimbingan dan pengarahan 1 2 3 4 5 4 Penghargaan 1 2 3 4 5 5 Hubungan Industrial 1 2 3 4 5 .

gairah kerja dan hasrat berkembangnya menonjol Gairah kerja dan hasrat berkembangnya sangat tinggi. tetapi sering tidak mencapai tujuan Pekerjaan dilakukan dengan cukup terencana. untuk melaksanakan tugas sehari-hari masih memerlukan bimbingan Cukup untuk mengerti tugasnya. sehingga hasil kerjanya hampir tidak mengecewakan. sehingga dengan sedikit instruksi dapat dipastikan mampu menampung beban k Bekerja efisien. Tidak dapat diandalkan menghadapi beban ke Biasanya hasil kerjanya terganggu bila menghadapi rintangan dan stress . sulit diajak kerjasama dalam kelompok Biasanya dapat bekerja dalam kelompok. tugas dapat dilaksanakan tanpa bimbingan Yang bersangkutan merupakan sumber informasi tentang pekerjaannya Tidak pernah menghasilkan gagasan baru dan selalu melihat persoalan dari satu segi saja Jarang sekali menghasilkan gagasan baru dan kualitasnya pun masih kurang memadai Berusaha melihat persoalan dari berbagai segi. jarang terlihat ada masalah Hampir selalu menunjukan hubungan kerja yang menyenangkan dan giat melibatkan diri demi terciptanya tujuan kelompok Sangat istimewa dalam kerja kelompok. mampu untuk memulai dan melakukan pekerjaan atas prakarsa sendiri Terlambat masuk kerja lebih dari 5 kali dan atau mangkir lebih dari 2 kali dengan alasan yang dicari-cari tidak peduli akan batas wa Lebih sering kelihatan santai. tugas dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab Bangga akan tugasnya. Kurang dapat diandalkan untuk menghadapi tek Masih dapat melaksanakan tugas dengan baik. terbuka terhadap kritik Pekerjaan tidak terencana. Bila terlambat atau mangkir. hampir tidak pernah meleset dari tujuan Pekerjaan terencana dengan baik dan selalu mencapai tujuan Sikap kerjanya pasif dan cepat puas dengan hasil minim. jarang mencapai tujuan Sebagian pekerjaan sudah terencana. sebagai tindak lanjut penugasan yang diberikan. sangat jarang terlambat atau meninggalkan tempat kerja. Lebih mengutamakan kelompok daripada kepentingan pribadi Hampir selalu tidak mampu menyelesaikan pekerjaanya apabila menemui rintangan. Tidak dapat diandalkan untuk menghadapi tekanan atau beban tugas Biasanya memerlukan bimbingan. tidak pernah terlambat atau mangkir selalu memperhatikan standar operasional kerja yang telah dite Bekerja tanpa mengikuti instruksi Seringkali tidak mengikuti instruksi. tetapi terkadang lebih menonjolkan kepentingan pribadi Umumnya hubungan dengan dengan rekan kerja atau atasan baik. selalu menunda-nunda tugas Instruksi dilaksanakan tetapi belum sepenuh hati Instruksi langsung dikerjakan meskipun kadang dengan kesalahan kecil Instruksi dilaksanakan dengan cepat dan tepat Biasanya harus diawasi terus. tanggapan terhadap kerja baik. Cukup banyak gagasan baru yang dihasilkan Selalu melihat persoalan dari beberapa segi. tugas dirasakan sebagai beban Terkadang bersikap tidak peduli terhadap petunjuk dan kritik. agar diperoleh hasil minimum. dengan alasan yang Sangat menghargai jam kerja. sangat dapat diandalkan Sikap terhadap rekan kerja acuh tak acuh. Hasrat menyempurnakan pekerjaan kurang Minat kerja memadai. Banyak mengembangkan gagasan baru Bekerja tidak pernah separuh hati. terkadang masih belum mencapai tujuan Pekerjaan terencana dengan baik. Hampir selalu didorong untuk menyelesaikan tugas Dalam penyelesaian tugas sering kali harus didorong agar dapat mencapai hasil rata-rata Biasanya melakukan tugas berdasarkan petunjuk yang telah digariskan tanpa menunggu dorongan lebih dahulu Berusaha untuk memulai dan melaksanakan suatu pekerjaan atas prakarsa sendiri Inisiatifnya sangat menonjol. dalam sebulan terlambat 5 kali dan atau mangkir 2 kali alasan kurang dipertanggung jawabkan Terlambat masuk kerja lebih dari 5 kali dan atau mangkir lebih dari 2 kali tetapi tidak menggangu penyelesaian tugas yang telah dib Menghargai jam kerja. Tugas rutin dilaksanakan tanpa banyak kesulitan Pengetahuan kerjanya cukup mendalam.Uraian Keterbatasan pengetahuan tentang pekerjaannya sering menghambat kelancaran tugasnya Pengetahuan kerjanya kurang. Ada beberapa gagasan baru yang dihasilkan Umumnya melihat suatu persoalan dari beberapa segi. sekalipun ada tekanan atau beban kerja ditambah Kemampuan penyelesaian tugas berat telah teruji.

Sangat kurang memberikan contoh keteladanan k Semangat kerja bawahannya relatif kurang. Instruksi selalu diterima dengan salah pengertian oleh anggota. Berhasil mengatur distribusi pekerjaan keseluruh bawahan. Hanya memberikan bimbingan bila b Pengakuan atau penghargaan diberikan pada bawahannya yang berprestasi. Rintangan dan stress dapat diatasi dengan baik mempunyai anak buah) Uraian Tidak memahami kapasitas kebutuhan tenaga kerja dibagiannya. kurang memberikan keteladanan pada b Perhatian terhadap semangat bawahan diberikan dengan cukup baik. Pada umumnya bersedia memberikan bimbingan pad Secara obyektif memberikan pengakuan atau penghargaan yang terbuka pada bawahannya yang berprestasi.Masih dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik. Bersedia meluangkan Semangat kerja bawahan sangat kurang disebabkan kepemimpinan yang lemah. Mekanisme komunikasi kurang memadai. Cara kerjanya sangat efisien Kemampuan menyelesaikan tugas berat telah teruji. Absensi bawahan cukup diperhatikan. Mekanisme komunikasi cenderung berjalan baik. Jarang terjadi kelambatan arus kerja Jumlah tenaga kerja sesuai dengan plan. Terbuka terhadap usulan atau saran bawahan Kelompok hampir tidak pernah diperhatikan. Tidak memperhatikan kejelasan pembagian tugas dan wewenang Tahu kebutuhan tenaga kerja dibagiannya. Tidak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan. Perhatian terhadap absensi karyawan kurang. Bawahan sering mengeluh karena kurang mampu mencapai target ke Cukup memberi perhatian terhadap peningkatan kecakapan bawahan. Wewenang dan tanggung jaw Mekanisme komunikasi tidak jelas. Mekanisme komunikasi masih perlu diperbaiki. Penghargaan kepada b Kurang memberikan pengakuan atau penghargaan terhadap bawahan yang berprestasi. Usulan bawahan kurang diperh Instruksi sering kurang dimengerti bawahan. Sikap keteladanan Umumnya semangat kerja bawahan terpeliharadengan baik. Terbuka terhadap usulan atau sa Mekanisme komunikasi dengan bawahan secara teratur dan efektif. Cukup terbuka terhadap usulan atau saran b Jarang terjadi mis-komunikasi dengan bawahan. cepat dan mudah. sekalipun menghadapi rintangan atau beban kerja Bertambahnya beban kerja dapat diterima dengan baik. Kurang terbuka terhadap usulan atau saran Kurang jelas menangkap instruksinya. Kemampuan pembinaan amat lemah. Keteladanan dalam hal tertentu Memberikan perhatian penuh terhadap perkembangan semangat kerja bawahan. anggota kelom Perkembanagn pribadi setiap bawahan kelompoknya sangat diperhatikan. Banyak bawahan yang berhasil dipromosikan sesuai den Kurang memperhatikan performance bawahannya. Semangat atau disiplin bawahan cukup baik Perhatian terhadap pembinaan kelompoknya amat besar. tetapi inisiatifnya kurang untuk memecahkan problem kelebihan atau kekuranagn tenag Jumlah tenaga kerja sesuai dengan plan. sehingga kecakapan semangat dan disiplin kerj Jarang sekali melakukan pembinaan terhadap kelompoknya. Waktu untuk memberikan keteladanan ke Memberikan penghargaan kepada bawahan yang berprestasi hanya sesuai ketentuan formal. Mampu menimbulkan suasana kerja yang bergai . Nampak adanya usaha yang terus menerus untuk melatih. demikian pula terhadap absensi bawahan. Beberapa kali terjadi keterlambatan arus kerja karena pembagian dan tanggung jawab ba Jumlah tenaga kerja sesuai dengan plan.

50 0 .20 21 .10 11 .20 21 .10 11 .10 11 .50 0 .30 31 .40 41 .50 0 .50 0 .40 41 .20 21 .20 21 .10 11 .30 31 .30 31 .20 21 .20 .20 21 .50 0 .40 41 .30 31 .30 31 .30 31 .50 0 .30 31 .10 11 .20 21 .50 0 .40 41 .40 41 .10 11 .10 11 .10 11 .30 31 .40 41 .50 0 .40 41 .Skala 0 .20 21 .40 41 .10 11 .10 11 .30 31 .50 0 .20 21 .40 41 .

20 21 .20 21 .30 31 .10 11 .50 0 .30 31 .40 41 .20 21 .30 31 .50 0 .40 41 .30 31 .40 41 .10 11 .40 41 .30 31 .20 21 .21 .10 11 .50 0 .50 .40 41 .20 21 .30 31 .10 11 .40 41 .10 11 .50 Skala 0 .50 0 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful