You are on page 1of 7361

Processo Área de Conhecimento 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 - integração 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4 - integração 4.

3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4 - integração 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4 - integração 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4 - integração 4.6 Encerrar o projeto ou fase 4 - integração 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5 - escopo 5.2 Coletar os requisitos 5 - escopo 5.3 Definir o escopo 5 - escopo 5.4 Criar a EAP 5 - escopo 5.5 Validar o escopo 5 - escopo 5.6 Controlar o escopo 5 - escopo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6 - tempo 6.2 Definir as atividades 6 - tempo 6.3 Sequenciar as atividades 6 - tempo 6.4 Estimar os recursos das atividades 6 - tempo 6.5 Estimar as durações das atividades 6 - tempo 6.6 Desenvolver o cronograma 6 - tempo 6.7 Controlar o cronograma 6 - tempo 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7 - custos 7.2 Estimar os custos 7 - custos 7.3 Determinar o orçamento 7 - custos 7.4 Controlar os custos 7 - custos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8 - qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8 - qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8 - qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos9 - recursos humanos 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9 - recursos humanos 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9 - recursos humanos 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 9 - recursos humanos 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10 - comunicações 10.2 Gerenciar as comunicações 10 - comunicações 10.3 Controlar as comunicações 10 - comunicações 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11 - riscos 11.2 Identificar os riscos 11 - riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11 - riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11 - riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11 - riscos 11.6 Controlar os riscos 11 - riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 12 - aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 12 - aquisições 12.3 Controlar as aquisições 12 - aquisições 12.4 Encerrar as aquisições 12 - aquisições 13.1 Identificar as partes interessadas 13 - partes interessadas 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 13 - partes interessadas 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 13 - partes interessadas

Grupo de Processo Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Monitoramento e Controle Encerramento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Monitoramento e Controle Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Planejamento Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Planejamento Execução Monitoramento e Controle Planejamento Execução Execução Execução Planejamento Execução Monitoramento e Controle Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação Planejamento Execução

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13 - partes interessadas

Monitoramento e Controle

Grupo Metodologia Iniciacao Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle execucao-e-controle Encerramento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento execucao-e-controle Planejamento Planejamento Planejamento execucao-e-controle Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle execucao-e-controle Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento execucao-e-controle Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle Encerramento Iniciacao Planejamento execucao-e-controle

Tópico 2.3.3 3.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.2 5.4.2 3.4.2 3.4.2 3.4.2 3.4.2 4.4.3 4.4.2 3.4.6 3.4.6 3.4.6 3.4.6 3.4.6 3.4.6 4.4.1 3.4.6 3.4.6 3.4.6 4.4.1 3.4.3 4.4.3 4.4.3 3.4.5 4.4.4 4.4.4 4.4.4 3.4.7 4.4.5 4.4.5 3.4.8 3.4.8 3.4.8 3.4.8 3.4.8 4.4.6 3.4.10 4.4.7 4.4.7 5.4.2 2.3.4 2.3.4 4.4.4

Formula do Link para Metodologia Link para Metodologia 4a Edição REF. 4a Edição http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 0 4.3.Orientar e gerenciar a exec http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 0 5.4.Verificar o escopo http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.3 0 8.1.Planejar a qualidade http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 0 8.3.Realizar o controle da quali http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.5 0 9.1.Desenvolver o plano de rec http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.7 0 10.2.Planejar as comunicações http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 0 10.3.Distribuir as informações http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 1 10.4.Gerenciar as expectativas http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.6 0 11.6.Monitorar e controlar os r http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.10 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.10 0 12.1.Planejar as aquisições http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 0 12.3.Administrar as aquisições http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4 0 10.1.Identificar as partes intere http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#2.3.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 1 10.4.Gerenciar as expectativas

execucao-e-controle 4.4.4

http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 1 10.4.Gerenciar as expectativas

ComentárioLink sobre para mudança o Guia Incluído ferramenta Desenvolver técnicas o termo de facilitação de abertura do projeto Incluído ferramenta Desenvolver técnicas o plano de facilitação de gerenciamento do projeto 4.3.Orientar e gerenciar Orientar a execução e gerenciar do projeto a execução do projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanças Encerrar o projeto ou fase Planejar o gerenciamento do escopo Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP 5.4.Verificar o escopo Validar o escopo Controlar o escopo Planejar o gerenciamento do cronograma Definir as Atividades Sequenciar as Atividades Estimar os Recursos da Atividade Estimar a Duração da Atividade Desenvolver o Cronograma Controlar o Cronograma Planejar o gerenciamento dos custos Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar os custos 8.1.Planejar a qualidade Planejar o gerenciamento da qualidade Realizar a garantia da qualidade 8.3.Realizar o controle Controlar da qualidade a qualidade 9.1.Desenvolver o plano Planejar de recursos o gerenciamento humanos dos recursos humanos Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto 10.2.Planejar as comunicações Planejar o gerenciamento das comunicações 10.3.Distribuir as informações Gerenciar as comunicações O processo Controlar anterior foi asquebrado comunicações em três novos, 10.3 Controlar as comunicações, 13.3 Gerenciar o engajamento das partes i Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos 11.6.Monitorar e controlar Controlar os riscos os riscos 12.1.Planejar as aquisições Planejar o gerenciamento das aquisições Conduzir as aquisições 12.3.Administrar as aquisições Controlar as aquisições Encerrar as aquisições 10.1.Identificar as partes Identificar interessadas as partes interessadas Planejar o gerenciamento das partes interessadas 10.4.Gerenciar as expectativas Gerenciar das o partes engajamento interessadas das partes interessadas

10.4.Gerenciar as expectativas Controlar das o engajamento partes interessadas das partes interessadas

Áreas de conhecimento

Grupo de processos de iniciação

Grupo de processos de planejamento

Grupo de processos de execução

4. Gerenciamento da integração do projeto

4.2 Desenvolver o plano 4.1 Desenvolver o termo 4.3 Orientar e gerenciar de gerenciamento do de abertura do projeto o trabalho do projeto projeto

5. Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.2 Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar os recursos das atividades 6.5 Estimar as durações das atividades 6.6 Desenvolver o cronograma 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o orçamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos

6. Gerenciamento do tempo no projeto

7. Gerenciamento dos custos do projeto

8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

8.2 Realizar a garantia da qualidade 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9.4 Gerenciar a equipe do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 13.2 Planejar o 13.1 Identificar as partes gerenciamento das interessadas partes interessadas 10.2 Gerenciar as Comunicações

12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto

12.2 Conduzir as aquisições 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

2

24

8

Grupo de processos de monitoramento e controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 5.5 Valdar o escopo 5.6 Controlar o escopo

Grupo de processos de encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase

6.7 Controlar o cronograma

7.4 Controlar os custos

8.3 Controlar a qualidade

10.3 Controlar as comunicações 11.6 Controlar os riscos

12.3 Controlar as aquisições 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

12.4 Encerrar as aquisições

11

2

47

Seq. 1 2 3 4 5 10 11 12 13 135

Area Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração

Grupos Processo Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

136 Integração 137 Integração 138 Integração 139 Integração 177 Integração 178 Integração 178 178 178 179 180 181 182 Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração

183 Integração 184 Integração 185 Integração 237 Integração 238 239 14 14 14 14 14 15 Integração Integração Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo

Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos

16 Escopo 17 Escopo 18 Escopo

19 20 21 21 21 21 22 23 24 25 26 27 28 29 29 186 187

Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo

Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Controle 5.5 Validar o escopo Controle 5.5 Validar o escopo Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle 5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo

188 Escopo 189 Escopo 189 Escopo 190 Escopo 191 Escopo 192 Escopo 193 194 30 30 30 30 30 31 32 33 34 35 36 37 38 38 38 39 40 Escopo Escopo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo

Controle 5.6 Controlar o escopo Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades

41 42 43 43 43 43 44 45 46 47 48 49 50 50 50 50 51 52 53 54

Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo

Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma

55 Tempo 56 Tempo 57 Tempo 58 59 59 59 59 59 Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo

195 Tempo 196 Tempo 197 Tempo 198 Tempo 199 Tempo 200 Tempo 201 60 60 60 60 Tempo Custos Custos Custos Custos

Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

60 61 62 63 64 65 66 67 68 68 69

Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos

Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Controle Controle Controle Controle Controle Controle 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos

70 Custos 71 Custos 72 Custos 73 74 75 75 75 Custos Custos Custos Custos Custos

203 Custos 204 Custos 205 Custos 206 Custos 207 Custos 208 76 77 78 79 80 81 Custos Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade

Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade

82 Qualidade 83 Qualidade 140 Qualidade 141 Qualidade 142 Qualidade 143 Qualidade 143 Qualidade

209 Qualidade 210 Qualidade 211 Qualidade 212 Qualidade 213 Qualidade 214 Qualidade 215 Qualidade 216 Qualidade 85 85 86 87 87 144 145 146 147 147 148 149 150 151 152 153 153 154 RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH

Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle

8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade

Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Execução Execução Execução Execução Execução Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

155 RH 156 RH 156 RH 157 158 88 88 89 90 91 159 RH RH Comunicação Comunicação Comunicação Comunicação Comunicação Comunicação

Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Execução 10.2 Gerenciar as comunicações

Execução 10.2 Gerenciar as comunicações 160 Comunicação 161 Comunicação Execução 10.2 Gerenciar as comunicações Execução 10.2 Gerenciar as comunicações 161 Comunicação 161 Comunicação Execução 10.2 Gerenciar as comunicações Controle 219 Comunicação 220 Comunicação Controle Controle 221 Comunicação 222 Comunicação Controle 223 92 93 94 95 96 98 98 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 Comunicação Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Controle 10.3 Controlar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações

Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

109 Risco 110 Risco 111 112 113 114 Risco Risco Risco Risco

115 Risco 115 116 117 118 Risco Risco Risco Risco

119 Risco 120 Risco 121 Risco 122 Risco 123 Risco 224 Risco 225 Risco 226 Risco 227 Risco 228 229 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 168 169 170 171 172 173 174 175 Risco Risco Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição

Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Controle Controle Controle Controle Controle 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos

Controle 11.6 Controlar os riscos Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Controle Controle Controle Controle Controle 12.3 Controlar as aquisições 12.3 Controlar as aquisições 12.3 Controlar as aquisições 12.3 Controlar as aquisições 12.3 Controlar as aquisições

230 Aquisição 231 Aquisição 232 Aquisição 233 Aquisição 234 235 236 240 Aquisição Aquisição Aquisição Aquisição

Controle 12.3 Controlar as aquisições Controle 12.3 Controlar as aquisições Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições

241 242 6 7 8 9 162 162 162 162

Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Aquisição Aquisição Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Partes interessadas Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas Partes interessadas Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas Partes interessadas Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas Partes interessadas Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Partes interessadas Partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 162 Partes interessadas 163 Partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 164 Partes interessadas 165 Partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 166 Partes interessadas Controle 167 Partes interessadas 167 Partes interessadas Controle Controle 167 Partes interessadas 167 Partes interessadas Controle Controle 167 Partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Entradas Declaração do trabalho do projeto Business case Contrato Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Termo de abertura do projeto Saídas de outros processos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Solicitações de mudança aprovadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Previsões do cronograma Previsões de custo Mudanças validadas Informações sobre o desempenho do trabalho Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Relatórios sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Entregas aceitas Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento das partes interessadas Termo de abertura do projeto Registro das partes interessadas

Ferramentas Opinião especializada Técnicas de facilitação

Opinião especializada Técnicas de facilitação

Opinião especializada Sistema de informações do gerenciamento de projetos Reuniões

Opinião especializada Técnicas analíticas Sistema de informações do gerenciamento de projetos Reuniões

Opinião especializada Reuniões Ferramentas de controle de mudança

Opinião especializada Técnicas analíticas Reuniões Opinião especializada Reuniões

Entrevistas Dinâmicas de grupo Oficinas Técnicas de criatividade em grupo Técnicas de tomada de decisão em grupo

Plano de gerenciamento do escopo Termo de abertura do projeto Documentação dos requisitos Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do escopo Declaração do escopo do projeto Documentação dos requisitos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Entregas validadas Dados sobre o desempenho do trabalho Plano de gerenciamento do projeto Dados sobre o desempenho do trabalho Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Declaração do escopo do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades

Questionários e pesquisas Observações Protótipos Benchmarking Diagramas de contexto Análise de documento Opinião especializada Análise de produto Geração de alternativas Oficinas Decomposição Opinião especializada

Inspeção Técnicas de tomada de decisão em grupo

Análise de variação

Opinião especializada Técnicas analíticas Reuniões Decomposição Planejamento em ondas sucessivas Opinião especializada Método do diagrama de precedência (MDP) Determinação de dependência Antecipações e esperas

Opinião especializada Análise de alternativas

Atributos das atividades Calendários dos recursos Registro dos riscos Estimativas de custos das atividades Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades Atributos das atividades Requisitos de recursos das atividades Calendários dos recursos Declaração do escopo do projeto Registro dos riscos Estrutura analítica dos recursos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades Atributos das atividades Diagramas de rede do cronograma do projeto Requisitos de recursos das atividades Calendários dos recursos Estimativas de duração das atividades Declaração do escopo do projeto Registro dos riscos Designações do pessoal do projeto Estrutura analítica dos recursos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Cronograma do projeto Dados sobre o desempenho do trabalho Calendários do projeto Dados do cronograma Ativos de processos organizacionais

Dados publicados para auxílio a estimativas Estimativa “bottom-up” Software de gerenciamento de projetos

Opinião especializada Estimativa análoga Estimativa paramétrica Estimativas de três pontos Técnicas de tomada de decisão em grupo Análise de reservas

Análise de rede do cronograma Método do caminho crítico Método da corrente crítica Técnicas de otimização de recursos Técnicas de modelagem Antecipações e esperas Compressão de cronograma Ferramenta de elaboração de cronograma

Análise de desempenho Software de gerenciamento de projetos Técnicas de otimização de recursos Técnicas de modelagem Antecipações e esperas Compressão de cronograma Ferramenta de elaboração de cronograma

Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Opinião especializada Técnicas analíticas Reuniões

Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Linha de base do escopo Cronograma do projeto Registro dos riscos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Plano de gerenciamento dos custos Linha de base do escopo Estimativas de custos das atividades Base das estimativas Cronograma do projeto Calendários dos recursos Registro dos riscos Acordos Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Requisitos de recursos financeiros do projeto Dados sobre o desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais

Opinião especializada Estimativa análoga Estimativa paramétrica Estimativa “bottom-up” Estimativas de três pontos Análise de reservas Custo da qualidade Software de gerenciamento de projetos Análise de proposta de fornecedor Técnicas de tomada de decisão em grupo Agregação de custos Análise de reservas Opinião especializada Relações históricas Reconciliação dos limites de recursos financeiros

Gerenciamento do valor agregado Previsão Índice de desempenho para término (IDPT) Análise de desempenho Software de gerenciamento de projetos Análise de reservas

Plano de gerenciamento do projeto Registro das partes interessadas Registro dos riscos Documentação dos requisitos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Plano de gerenciamento da qualidade Plano de melhorias no processo Métricas da qualidade Medições do controle da qualidade Documentos do projeto

Análise de custo-benefício Custo da qualidade As sete ferramentas básicas da qualidade Benchmarking Projeto de experimentos Amostragem estatística Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade Reuniões Ferramentas de gestão e controle da qualidade Auditorias de qualidade Análise de processos

Plano de gerenciamento do projeto Métricas da qualidade Listas de verificação da qualidade Dados sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança aprovadas Entregas Documentos do projeto Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Requisitos de recursos das atividades Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos recursos humanos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

As sete ferramentas básicas da qualidade Amostragem estatística Inspeção Revisão das solicitações de mudança aprovadas

Organogramas e descrições de cargos Rede de relacionamentos Teoria organizacional Opinião especializada Reuniões Pré-designação Negociação Contratação Equipes virtuais Análise de decisão multicritérios Habilidades interpessoais Treinamento Atividades de construção da equipe Regras básicas Agrupamento Reconhecimento e recompensas Ferramentas para avaliação de pessoal Observação e conversas Avaliações de desempenho do projeto Gerenciamento de conflitos Habilidades interpessoais

Plano de gerenciamento dos recursos humanos Designações do pessoal do projeto Calendários dos recursos

Plano de gerenciamento dos recursos humanos Designações do pessoal do projeto Avaliações do desempenho da equipe Registro das questões Relatórios de desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das comunicações

Análise de requisitos das comunicações Tecnologia das comunicações Modelos de comunicações Métodos de comunicação Reuniões Tecnologia das comunicações

Relatórios de desempenho do trabalho Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Modelos de comunicações Métodos de comunicação Sistemas de gerenciamento da informação Reportar o desempenho

Plano de gerenciamento do projeto Comunicações do projeto Registro das questões Dados sobre o desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento dos recursos humanos Linha de base do escopo Estimativas de custos das atividades Estimativas de duração das atividades Registro das partes interessadas Documentos do projeto Documentos de aquisição Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos Linha de base do escopo Registro dos riscos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Registro dos riscos Fatores ambientais da empresa

Sistemas de gerenciamento da informação Opinião especializada Reuniões

Técnicas analíticas Opinião especializada Reuniões

Revisões de documentação Técnicas de coleta de informações Análise de listas de verificação Análise de premissas Técnicas de diagramas Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) Opinião especializada

Avaliação de probabilidade e impacto de riscos Matriz de probabilidade e impacto Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos Categorização de riscos Avaliação da urgência dos riscos Opinião especializada Técnicas de coleta e apresentação de dados Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos Opinião especializada

Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos Registro dos riscos Estratégias para riscos negativos ou ameaças Estratégias para riscos positivos ou oportunidades Estratégias de respostas de contingência Opinião especializada Reavaliação de riscos Auditorias de riscos Análises de variação e tendências Medição de desempenho técnico Análise de reservas Linha de base do escopo Plano de gerenciamento do projeto Documentação dos requisitos Registro dos riscos Requisitos de recursos das atividades Cronograma do projeto Estimativas de custos das atividades Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das aquisições Documentos de aquisição Critérios para seleção de fontes Propostas dos fornecedores Documentos do projeto Decisões de fazer ou comprar Declarações do trabalho das aquisições Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Documentos de aquisição Acordos Solicitações de mudança aprovadas Relatórios de desempenho do trabalho Dados sobre o desempenho do trabalho Plano de gerenciamento do projeto Reuniões Análise de fazer ou comprar Opinião especializada Pesquisa de mercado Reuniões

Plano de gerenciamento do projeto Registro dos riscos Informações sobre o desempenho do trabalho Relatórios de desempenho do trabalho

Reuniões com licitantes Técnicas de avaliação de propostas Estimativas independentes Opinião especializada Publicidade Técnicas analíticas Negociações das aquisições Sistema de controle de mudanças no contrato Análise de desempenho das aquisições Inspeções e auditorias Reportar o desempenho Sistemas de pagamento Administração de reivindicações Sistema de gerenciamento de registros Auditorias de aquisições

Documentos de aquisição Termo de abertura do projeto Documentos de aquisição Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das partes interessadas Plano de gerenciamento das comunicações Registro das mudanças Ativos de processos organizacionais

Negociações das aquisições Sistema de gerenciamento de registros Análise de partes interessadas Opinião especializada Reuniões Opinião especializada Reuniões Técnicas analíticas Métodos de comunicação Habilidades interpessoais Habilidades de gerenciamento

Plano de gerenciamento do projeto Registro das questões Dados sobre o desempenho do trabalho Documentos do projeto

Sistemas de gerenciamento da informação Opinião especializada Reuniões

Saídas Termo de abertura do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

Entregas Informações sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Solicitações de mudança Relatórios sobre o desempenho do trabalho Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto

Grupos Processo Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

Solicitações de mudança aprovadas Registro das mudanças Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Transição do produto, serviço ou resultado final Atualizações dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos

Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos

Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos

Declaração do escopo do projeto Atualizações dos documentos do projeto

Linha de base do escopo Atualizações dos documentos do projeto

Entregas aceitas Solicitações de mudança Informações sobre o desempenho do trabalho Atualizações dos documentos do projeto Informações sobre o desempenho do trabalho Atualizações dos ativos de processos organizacionais Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Plano de gerenciamento do cronograma

Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Controle 5.5 Validar o escopo Controle 5.5 Validar o escopo Controle Controle Controle Controle Controle Controle 5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo

Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Diagramas de rede do cronograma do projeto Atualizações dos documentos do projeto

Controle 5.6 Controlar o escopo Controle 5.6 Controlar o escopo Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades

Requisitos de recursos das atividades Estrutura analítica dos recursos

Atualizações dos documentos do projeto

Estimativas de duração das atividades Atualizações dos documentos do projeto

Linha de base do cronograma Cronograma do projeto Dados do cronograma Calendários do projeto Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto

Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma

Informação sobre o desempenho do trabalho Previsões do cronograma Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais

Controle Controle Controle Controle Controle Controle

6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma

Plano de gerenciamento dos custos

Controle 6.7 Controlar o cronograma Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

Estimativas de custos das atividades Base das estimativas Atualizações dos documentos do projeto

Linha de base do desempenho de custos Requisitos de recursos financeiros do projeto Atualizações dos documentos do projeto

Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento Planejamento 7.3 Determinar o orçamento

Informações sobre o desempenho do trabalho Previsões de custo Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento da qualidade Plano de melhorias no processo Métricas da qualidade Listas de verificação da qualidade Atualizações dos documentos do projeto

Controle Controle Controle Controle Controle

7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos

Controle 7.4 Controlar os custos Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade

Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais

Medições do controle da qualidade Mudanças validadas Entregas validadas Informações sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos recursos humanos

Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle

8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade

Designações do pessoal do projeto Calendários dos recursos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execução Execução Execução Execução Execução Execução Execução Execução Execução Execução Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

Avaliações do desempenho da equipe Atualizações dos fatores ambientais da empresa

Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos fatores ambientais da empresa Atualizações dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das comunicações Atualizações dos documentos do projeto

Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Execução 10.2 Gerenciar as comunicações

Comunicações do projeto

Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Informações sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos

Execução 10.2 Gerenciar as comunicações Execução 10.2 Gerenciar as comunicações Execução 10.2 Gerenciar as comunicações Execução 10.2 Gerenciar as comunicações Controle Controle Controle Controle 10.3 Controlar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações

Registro dos riscos

nidades e ameaças (SWOT)

Controle 10.3 Controlar as comunicações Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

Atualizações dos documentos do projeto

Atualizações dos documentos do projeto

Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Controle Controle Controle Controle 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos

Informações sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das aquisições Declarações do trabalho das aquisições Documentos de aquisição Critérios para seleção de fontes Decisões de fazer ou comprar Solicitações de mudança Atualizações dos documentos do projeto

Fornecedores selecionados Acordos Calendários dos recursos Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto

Controle 11.6 Controlar os riscos Controle 11.6 Controlar os riscos Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução 12.2 Conduzir as aquisições Execução Execução Execução Execução Controle Controle Controle Controle 12.2 Conduzir as aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Controlar as aquisições 12.3 Controlar as aquisições 12.3 Controlar as aquisições 12.3 Controlar as aquisições

Informações sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais

Aquisições encerradas

Controle 12.3 Controlar as aquisições Controle 12.3 Controlar as aquisições Controle 12.3 Controlar as aquisições Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições

Atualizações dos ativos de processos organizacionais Registro das partes interessadas

Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Controle Controle Controle Controle Controle 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Plano de gerenciamento das partes interessadas Atualizações dos documentos do projeto

Registro das questões Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Informações sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais

ura do projeto ura do projeto ura do projeto ura do projeto ura do projeto ciamento do projeto ciamento do projeto ciamento do projeto ciamento do projeto o do projeto

o do projeto o do projeto

o do projeto o do projeto ho do projeto

ho do projeto

ho do projeto ho do projeto ho do projeto ho do projeto ho do projeto de mudanças de mudanças

de mudanças de mudanças de mudanças

recursos humanos recursos humanos recursos humanos recursos humanos recursos humanos

s comunicações s comunicações s comunicações s comunicações s comunicações

s aquisições s aquisições s aquisições s aquisições s aquisições s aquisições s aquisições s aquisições s aquisições s aquisições

s partes interessadas s partes interessadas s partes interessadas s partes interessadas

s partes interessadas s partes interessadas

s partes interessadas s partes interessadas

s partes interessadas partes interessadas partes interessadas partes interessadas partes interessadas partes interessadas

Processo2 Row Labels Acordos Aquisições encerradas Atributos das atividades Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos ativos de processos organizacionais Atualizações dos documentos do projeto Atualizações dos fatores ambientais da empresa Avaliações do desempenho da equipe Base das estimativas Calendários do projeto Calendários dos recursos Comunicações do projeto Critérios para seleção de fontes Cronograma do projeto Dados do cronograma Decisões de fazer ou comprar Declaração do escopo do projeto Declarações do trabalho das aquisições Designações do pessoal do projeto Diagramas de rede do cronograma do projeto Documentação dos requisitos Documentos de aquisição Entregas Entregas aceitas Entregas validadas Estimativas de custos das atividades Estimativas de duração das atividades Estrutura analítica dos recursos Fornecedores selecionados Informação sobre o desempenho do trabalho Informações sobre o desempenho do trabalho Linha de base do cronograma Linha de base do desempenho de custos Linha de base do escopo Lista das atividades Lista dos marcos Listas de verificação da qualidade Matriz de rastreabilidade dos requisitos Medições do controle da qualidade Métricas da qualidade Mudanças validadas Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento das aquisições Plano de gerenciamento das comunicações

(All) Contagem de Seq. 1 1 1 19 14 32 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Plano de gerenciamento das partes interessadas Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de melhorias no processo Previsões de custo Previsões do cronograma Registro das mudanças Registro das partes interessadas Registro das questões Registro dos riscos Relatórios sobre o desempenho do trabalho Requisitos de recursos das atividades Requisitos de recursos financeiros do projeto Solicitações de mudança Solicitações de mudança aprovadas Termo de abertura do projeto Transição do produto, serviço ou resultado final (blank) Grand Total

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 1 1 1 137 290

Saídas Processo2 Contagem de Grupos Row Labels Acordos Ativos de processos organizacionais Atributos das atividades Avaliações do desempenho da equipe Base das estimativas Business case Calendários do projeto Calendários dos recursos Comunicações do projeto Contrato Critérios para seleção de fontes Cronograma do projeto Dados do cronograma Dados sobre o desempenho do trabalho Decisões de fazer ou comprar Declaração do escopo do projeto Declaração do trabalho do projeto Declarações do trabalho das aquisições Designações do pessoal do projeto Diagramas de rede do cronograma do projeto Documentação dos requisitos Documentos de aquisição Documentos do projeto Entregas Entregas aceitas Entregas validadas Estimativas de custos das atividades Estimativas de duração das atividades Estrutura analítica dos recursos Fatores ambientais da empresa Informações sobre o desempenho do trabalho Linha de base do escopo Lista das atividades Lista dos marcos Listas de verificação da qualidade Matriz de rastreabilidade dos requisitos Medições do controle da qualidade Métricas da qualidade Mudanças validadas Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento das aquisições Plano de gerenciamento das comunicações

(All) (All) Column Labels Controle 1 7

Encerramento 1

Execução 6 1

1 1 1 1 1 1 8 1

1 2 2 1 2 1 1

1

1 2

1

2 2

3

1 2 1 1 1 1 1 1 2

Plano de gerenciamento das partes interessadas Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de melhorias no processo Previsões de custo Previsões do cronograma Propostas dos fornecedores Registro das mudanças Registro das partes interessadas Registro das questões Registro dos riscos Relatórios de desempenho do trabalho Relatórios sobre o desempenho do trabalho Requisitos de recursos das atividades Requisitos de recursos financeiros do projeto Saídas de outros processos Solicitações de mudança Solicitações de mudança aprovadas Termo de abertura do projeto (blank) Grand Total

1

11

2

1 3

1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 7 66 1 6 1 2

1 9 46

Iniciação Planejamento 2 1 22 4 1 1 4 1 3

(blank) Grand Total 2 38 4 1 1 1 1 5 1 1 1 4 1 8 1 4 1 1 3 1 6 5 5 1 1 1 4 2 2 27 2 6 4 1 1 2 1 2 1 2 1 2

4 1 1 1 4 1 1

1

2

4 2 2 20 6 4 1

1

1 7 3 9 4 2 1 4

7 10

4 1

1 9

7 16 163

2 7 3 23 4 5 1 4 1 1 1 1 1 7 3 11 4 1 4 1 1 1 3 8 33 290

Entradas Ativos de processos organizacionais Fatores ambientais da empresa Plano de gerenciamento do projeto Registro dos riscos Termo de abertura do projeto Dados sobre o desempenho do trabalho Registro das partes interessadas Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do escopo Documentação dos requisitos Calendários dos recursos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Documentos de aquisição Documentos do projeto Plano de gerenciamento dos custos Lista das atividades Cronograma do projeto Declaração do escopo do projeto Requisitos de recursos das atividades Estimativas de custos das atividades Relatórios de desempenho do trabalho Atributos das atividades Plano de gerenciamento dos riscos Registro das questões Solicitações de mudança aprovadas Designações do pessoal do projeto Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento das partes interessadas Matriz de rastreabilidade dos requisitos Estimativas de duração das atividades Métricas da qualidade Estrutura analítica dos recursos Plano de gerenciamento da qualidade Acordos Plano de gerenciamento das comunicações Informações sobre o desempenho do trabalho Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de melhorias no processo Calendários do projeto Entregas aceitas Declarações do trabalho das aquisições Registro das mudanças Critérios para seleção de fontes Business case

Qtde de Processos 38 27 23 11 8 8 7 7 6 6 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

Base das estimativas Medições do controle da qualidade Comunicações do projeto Entregas validadas Listas de verificação da qualidade Diagramas de rede do cronograma do projeto Declaração do trabalho do projeto Previsões do cronograma Avaliações do desempenho da equipe Solicitações de mudança Dados do cronograma Lista dos marcos Entregas Contrato Decisões de fazer ou comprar Saídas de outros processos Plano de gerenciamento das aquisições Mudanças validadas Previsões de custo Relatórios sobre o desempenho do trabalho Requisitos de recursos financeiros do projeto Propostas dos fornecedores (blank) Total

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 257

Row Labels Administração de reivindicações 12.3 Controlar as aquisições Agregação de custos 7.3 Determinar o orçamento Agrupamento 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Amostragem estatística 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.3 Controlar a qualidade Análise de alternativas 6.4 Estimar os recursos das atividades Análise de custo-benefício 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Análise de decisão multicritérios 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Análise de desempenho 7.4 Controlar os custos 6.7 Controlar o cronograma2 Análise de desempenho das aquisições 12.3 Controlar as aquisições Análise de documento 5.2 Coletar os requisitos Análise de fazer ou comprar 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) 11.2 Identificar os riscos Análise de listas de verificação 11.2 Identificar os riscos Análise de partes interessadas 13.1 Identificar as partes interessadas Análise de premissas 11.2 Identificar os riscos Análise de processos 8.2 Realizar a garantia da qualidade Análise de produto 5.3 Definir o escopo Análise de proposta de fornecedor 7.2 Estimar os custos Análise de rede do cronograma 6.6 Desenvolver o cronograma Análise de requisitos das comunicações 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações Análise de reservas 11.6 Controlar os riscos

Count of Seq. 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1

6.5 Estimar as durações das atividades 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o orçamento 7.4 Controlar os custos Análise de variação 5.6 Controlar o escopo Análises de variação e tendências 11.6 Controlar os riscos Antecipações e esperas 6.3 Sequenciar as atividades 6.6 Desenvolver o cronograma 6.7 Controlar o cronograma2 As sete ferramentas básicas da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.3 Controlar a qualidade Atividades de construção da equipe 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Auditorias de aquisições 12.4 Encerrar as aquisições Auditorias de qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade Auditorias de riscos 11.6 Controlar os riscos Avaliação da urgência dos riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Avaliação de probabilidade e impacto de riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Avaliações de desempenho do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Benchmarking 5.2 Coletar os requisitos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Categorização de riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Compressão de cronograma 6.6 Desenvolver o cronograma 6.7 Controlar o cronograma2 Contratação 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Custo da qualidade 7.2 Estimar os custos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Dados publicados para auxílio a estimativas 6.4 Estimar os recursos das atividades Decomposição

1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2

5.4 Criar a EAP 6.2 Definir as atividades Determinação de dependência 6.3 Sequenciar as atividades Diagramas de contexto 5.2 Coletar os requisitos Dinâmicas de grupo 5.2 Coletar os requisitos Entrevistas 5.2 Coletar os requisitos Equipes virtuais 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Estimativa “bottom-up” 6.4 Estimar os recursos das atividades 7.2 Estimar os custos Estimativa análoga 6.5 Estimar as durações das atividades 7.2 Estimar os custos Estimativa paramétrica 6.5 Estimar as durações das atividades 7.2 Estimar os custos Estimativas de três pontos 6.5 Estimar as durações das atividades 7.2 Estimar os custos Estimativas independentes 12.2 Conduzir as aquisições Estratégias de respostas de contingência 11.5 Planejar as respostas aos riscos Estratégias para riscos negativos ou ameaças 11.5 Planejar as respostas aos riscos Estratégias para riscos positivos ou oportunidades 11.5 Planejar as respostas aos riscos Ferramenta de elaboração de cronograma 6.6 Desenvolver o cronograma 6.7 Controlar o cronograma2 Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Ferramentas de controle de mudança 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Ferramentas de gestão e controle da qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade Ferramentas para avaliação de pessoal 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Geração de alternativas 5.3 Definir o escopo Gerenciamento de conflitos 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Gerenciamento do valor agregado 7.4 Controlar os custos Habilidades de gerenciamento 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Habilidades interpessoais 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Índice de desempenho para término (IDPT) 7.4 Controlar os custos Inspeção 5.5 Validar o escopo 8.3 Controlar a qualidade Inspeções e auditorias 12.3 Controlar as aquisições Matriz de probabilidade e impacto 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos Medição de desempenho técnico 11.6 Controlar os riscos Método da corrente crítica 6.6 Desenvolver o cronograma Método do caminho crítico 6.6 Desenvolver o cronograma Método do diagrama de precedência (MDP) 6.3 Sequenciar as atividades Métodos de comunicação 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10.2 Gerenciar as comunicações 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Modelos de comunicações 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10.2 Gerenciar as comunicações Negociação 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Negociações das aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições Observação e conversas 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Observações 5.2 Coletar os requisitos Oficinas 5.2 Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo Opinião especializada 10.3 Controlar as comunicações 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 28 1 1

11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 13.1 Identificar as partes interessadas 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.6 Encerrar o projeto ou fase 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as atividades 6.4 Estimar os recursos das atividades 6.5 Estimar as durações das atividades 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o orçamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Organogramas e descrições de cargos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Pesquisa de mercado 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições Planejamento em ondas sucessivas 6.2 Definir as atividades Pré-designação 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Previsão 7.4 Controlar os custos Projeto de experimentos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Protótipos 5.2 Coletar os requisitos Publicidade 12.2 Conduzir as aquisições Questionários e pesquisas 5.2 Coletar os requisitos Reavaliação de riscos 11.6 Controlar os riscos Reconciliação dos limites de recursos financeiros

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

7.3 Determinar o orçamento Reconhecimento e recompensas 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Rede de relacionamentos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Regras básicas 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Relações históricas 7.3 Determinar o orçamento Reportar o desempenho 10.2 Gerenciar as comunicações 12.3 Controlar as aquisições Reuniões 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10.3 Controlar as comunicações 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.6 Controlar os riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 13.1 Identificar as partes interessadas 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.6 Encerrar o projeto ou fase 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Reuniões com licitantes 12.2 Conduzir as aquisições Revisão das solicitações de mudança aprovadas 8.3 Controlar a qualidade Revisões de documentação 11.2 Identificar os riscos Sistema de controle de mudanças no contrato 12.3 Controlar as aquisições Sistema de gerenciamento de registros 12.3 Controlar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Sistemas de gerenciamento da informação 10.2 Gerenciar as comunicações 10.3 Controlar as comunicações

1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 3 1 1

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas Sistemas de pagamento 12.3 Controlar as aquisições Software de gerenciamento de projetos 6.4 Estimar os recursos das atividades 7.2 Estimar os custos 7.4 Controlar os custos 6.7 Controlar o cronograma2 Técnicas analíticas 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 12.2 Conduzir as aquisições 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.6 Encerrar o projeto ou fase 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Técnicas de avaliação de propostas 12.2 Conduzir as aquisições Técnicas de coleta de informações 11.2 Identificar os riscos Técnicas de coleta e apresentação de dados 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Técnicas de criatividade em grupo 5.2 Coletar os requisitos Técnicas de diagramas 11.2 Identificar os riscos Técnicas de facilitação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Técnicas de modelagem 6.6 Desenvolver o cronograma 6.7 Controlar o cronograma2 Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos Técnicas de otimização de recursos 6.6 Desenvolver o cronograma Técnicas de otimização de recursos 6.7 Controlar o cronograma2 Técnicas de tomada de decisão em grupo 5.2 Coletar os requisitos 5.5 Validar o escopo 6.5 Estimar as durações das atividades 7.2 Estimar os custos Tecnologia das comunicações 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10.2 Gerenciar as comunicações Teoria organizacional

1 1 1 4 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 1 1

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Treinamento 9.3 Desenvolver a equipe do projeto (blank) 10.3 Controlar as comunicações 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 13.1 Identificar as partes interessadas 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.4 Criar a EAP 5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar os recursos das atividades 6.5 Estimar as durações das atividades 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.3 Determinar o orçamento 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.3 Controlar a qualidade 9.4 Gerenciar a equipe do projeto (blank) 6.6 Desenvolver o cronograma Grand Total

1 1 1 81 2 2 6 3 6 1 1 1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 4 1 1 4 3 4 1 4 2 4 2 5 290

Grupo Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento

Processo 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.3 Definir o escopo 5.3 Definir o escopo 5.3 Definir o escopo 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 6.6 Desenvolver o cronograma / 7.3 Determinar o orçamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos Determinar o gerenciamento do controle de mudanças

Checklist [ ] Plano de projeto concluído e aprovado [ ] Plano de projeto distribuído conforme definido no plano [ ] Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas após a aprovação do plano do projeto [ ] Definido objetivos do projeto [ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Específico, Mensurável e Alcançável) [ ] Desenvolvido processo de aceitação de entrega [ ] Projeto aderente com as políticas e padrões definidos pela empresa. [ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido. [ ] Definido processo que assegurará o cumprimento dos requisitos do cliente e as políticas e padrões da empresa. [ ] Estabelecido os critérios de aceitação das entregas e como e quando serão verificados. [ ] Estabelecido pré-requisitos para as principais atividades do projeto [ ] Conjunto de habilidades requeridas por função identificado. [ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados. [ ] Organização do projeto incluindo funções e responsabilidades descritas no plano do projeto. [ ] Membros da equipe estão alocados e comprometidos com o projeto. [ ] Cronograma e Orçamento criado e validado pela equipe de projeto com todas as atividades do projeto e os recursos necessários para executá-las [ ] Definido qual informação é necessária, quem gera, quem recebe, quando e como será comunicado. [ ] Riscos potenciais identificados. [ ] Impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados. [ ] Determinado o plano de resposta aos riscos. [ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudança. [ ] Gerenciamento do controle de mudanças aprovado através do plano de projeto.

Nome do Arquivo Aceite da Entrega.docx Ata de reuniao.docx Avaliacao de Projetos.xlsx

Brainstorming com priorizacao.xlsx

Business Case.docx

Business Plan.docx

CheckList.xlsx Criterios para Selecao de Fontes.xlsx Cronograma do Projeto.mpp

Decisoes de Comprar.xlsx

Declaracao de Trabalho.docx

Declaracao do escopo do Projeto.docx

Licoes Aprendidas.docx

Matriz das Comunicacoes versao 5W2H.xlsx

Matriz das Comunicacoes versao Exemplo.xlsx Matriz de Responsabilidade.xlsx Matriz de Responsabilidades.docx Modelo de Contrato PMBOK.docx Pauta de reuniao.docx Plano de gerenciamento da qualidade.docx Plano de gerenciamento das aquisicoes.docx

Plano de gerenciamento das comunicacoes.docx

Plano de gerenciamento do escopo.docx

Plano de Gerenciamento do Projeto.docx

Plano de gerenciamento dos riscos.xlsx

Plano de Melhoria de Processos.docx

Plano de Recursos Humanos.docx Registro das partes interessadas versao Plano de Comunicacao.xlsx

Registro das partes interessadas.xlsx

Registro das solicitacoes de mudancas.xlsx

RFP.docx

RFQ.xlsx Solicitacao de mudanca.docx Solicitacao do Projeto.docx Status Report.docx Status Report.pptx Termo de Abertura do Projeto.docx WBSvResumida.vsd

Descrição Formalização ou Aceite da Entrega do Projeto. Pode ser usada tanto para entregas parciais ou a entrega final do projeto. Ata de Reunião Planilha de Avaliação de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Líquido (NPV/VPL) e Payback Essa planilha foi criada para fazer exercícios usando brainstorming com matriz de priorização. Pronta para no máximo de 6 participantes por grupo, 20 ideias iniciais, filtro para 5 melhores, 3 critérios de seleção. Consiste em: -Brainstorming para selecionar a melhor ideia ou causa de algum problema (MAX: 20) -Rodada individual para selecionar as 5 melhores (MAX: 5) -Debate para selecionar 3 indicadores para classificar a melhor ideia (MAX: 3) -Debate para definir importância relativa dos critérios (Peso) -Rodada individual para nota das ideias em relação aos critérios -Justificativa do grupo concordando ou não com resultado final Business Case: Determina a viabilidade econômica do projeto e dá subsídios para classifica-lo no portfólio de projetos Business Plan ou Plano de negócios: Descreve em detalhes toda a estratégia para a implantação do seu negócio dividido nas seguintes seções: Sumário Executivo Análise da Situação Atual Análise SWOT Objetivos – Financeiros e de Marketing Estratégia de Marketing Programas de Ação Projeção dos resultados Financeiros CheckList ou Lista de Verificação de Qualidade para os processos de planejamento da Metodologia da Escritório de Projetos Planilha com Critérios para Seleção de Fontes. Para medir, comparar e/ou pontuar as propostas dos fornecedores. Possuem critérios Eliminatórios e Classificatórios Template de cronograma para usar com a nossa metodologia de gerenciamento de projetos Decisões de Comprar ou Mapa das aquisições. As decisões de fazer ou comprar documentam as conclusões obtidas em relação aos produtos, serviços ou resultados do projeto adquiridos fora da organização do projeto ou realizados internamente pela equipe do projeto. Também podem incluir decisões de exigir apólices de seguros ou contratos de bônus de desempenho para abordar alguns dos riscos identificados. O documento das decisões de fazer ou comprar pode ser simples; por exemplo, apenas uma lista contendo uma breve justificativa para as decisões. (PMBOK Quarta Edição - 12.1.3.3) Declaração de trabalho ou Statement of Work (SOW). Descrição de um produto ou serviço para ser adquirido sob um contrato; Declaração de requisitos. Desenvolvida a partir da linha de base do escopo. Deve fornecer informação suficiente para o vendedor criar e precificar uma proposta aderente a necessidade do projeto.

Declaração do escopo do Projeto: Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas. Fornece também um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas. Pode conter exclusões explícitas do escopo que podem auxiliar o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Possibilita que a equipe desempenhe um planejamento mais detalhado, direciona o trabalho da mesma durante a execução e fornece a linha de base para avaliar se as solicitações de mudança ou trabalho adicional estão contidos no escopo ou são externos aos limites do projeto. [PMBOK 4a Edição-5.2.3.1] Lições Aprendidas Matriz das comunicações usando como base ferramenta de qualidade 5W2H. What? Qual informação Why? Qual propósito Who? Quem é o responsável Who? Quem precisa da informação When? Quando e Qual periodicidade Where? Onde ocorrerão ou serão armazenadas How? Template, Procedimento, Best Practice Exemplo e uma proposta genérica para a matriz das comunicações de um projeto. Adaptar a realidade do seu projeto. Matriz de Responsabilidades no formato Excel Matriz de Responsabilidades Este documento contém os componentes de contrato citados no PMBOK 4ª Edição na saída 12.2.3.2 Adjudicação do contrato de aquisição e foi criado para ser usado como documento inicial a ser encaminhado para seu advogado ou especialista em contratos que gerará o contrato final. Pauta de reunião: Convoca os participantes deixando claro objetivo da reunião e tópicos a serem discutidos Plano de gerenciamento da qualidade Atualizado para atender as mudanças do PMBOK da 4a Edição. O Plano de Gerenciamento das Aquisições está baseado no PMBOK 4ª Edição e tem como objetivo descrever como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato.

O Plano de Gerenciamento das Comunicações é um componente do plano de gerenciamento do projeto baseado nas necessidades de comunicação do projeto. Deve ser de fácil entendimento e pode incluir, entre outros: -Requisitos de comunicação dos stakeholders -Relatório/Informação (formato, conteúdo, nível de detalhe, modelo) -Propósito -Responsável -Destinatários -Meios de comunicação ou tecnologia -Frequência -Critério para escalação -Método para atualização do plano -Glossário do projeto -Modelos e diretrizes para reuniões, e-mail, etc. Descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. (PMBOK 4a Edição) Plano de Gerenciamento do Projeto Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve também para o registro de riscos e questões e monitoramento dos riscos. Aba Riscos para identificação e tratamento dos Riscos Aba Issues específica para o Issues Log (Log de Problemas e Questões). Aba Ações para o controle das ações para tratar os problemas e riscos identificados. O plano de melhorias no processo é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise de processos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. Saída 4 do Processo 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade. O plano de recursos humanos, também chamado de plano de gerenciamento dos recursos humanos, fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados. Versão reduzida do Registrao das partes interessadas somente com as informações de identificação para divulgação entre toda equipe de projeto e que será usada como anexo do Plano de Gerenciamento das comunicações. Registro das partes interessadas e Estratégia para gerenciamento das partes interessadas Saídas do Processo PMBOK 13.1 Identificar as partes interessadas Documento estratégico para a gestão do projeto e deve ser de conhecimento do GP e pessoas de sua confiança.

Para usar no Processo do PMBOK 4.5.3-Realizar o controle integrado de mudanças Também conhecido como Log de Mudanças Saída: Atualizações do andamento das solicitações de mudança RFP - Request for Proposal / Solicitação de Proposta Solicitação de Proposta Técnica/Comercial Escopo deve estar claro, bem definido e mensurável Exige proposta mais elaborada e critérios mais complexos Necessário adaptá-la para sua necessidade Pedido de Cotação / Request for Quotation-RFQ: Usado para fazer cotação dos itens de aquisição quando discussões entre os concorrentes não são necessárias e o preço é o fator principal na negociação. Solicitação de mudança: Documentar as mudanças solicitadas e aprova-las conforme workflow definido no Plano de Gerenciamento do Projeto Solicitação do Projeto Status Report dos Projeto ou Relatório de Desempenho do Projeto Status Report em formato powerpoint Termo de Abertura do Projeto EAP - Estrutura Analítica do Projeto ou em inglês, WBS - Work Breakdown Structure do nosso template de cronograma de projetos.

GP

Área Principal

Encerramento 4 - integração Monitoramento e Controle 10 - comunicações Iniciação 4 - integração

Ferramentas Iniciação

10 - comunicações 4 - integração

Iniciação

4 - integração

Monitoramento e Controle 8 - qualidade Planejamento Planejamento 12 - aquisições 6 - tempo

Planejamento

12 - aquisições

Planejamento

12 - aquisições

Planejamento Encerramento

5 - escopo 4 - integração

Planejamento

10 - comunicações

Planejamento Planejamento Planejamento

10 - comunicações 9 - recursos humanos 9 - recursos humanos

Execução

12 - aquisições

Monitoramento e Controle 10 - comunicações Plano de Gerenciamento 8 - qualidade

Plano de Gerenciamento 12 - aquisições

Plano de Gerenciamento 10 - comunicações

Plano de Gerenciamento 5 - escopo

Plano de Gerenciamento 4 - integração

Plano de Gerenciamento 11 - riscos

Plano de Gerenciamento 8 - qualidade

Plano de Gerenciamento 9 - recursos humanos

Iniciação

10 - comunicações

Iniciação

10 - comunicações

Monitoramento e Controle 4 - integração

Planejamento

12 - aquisições

Planejamento

12 - aquisições

Monitoramento e Controle 4 - integração Iniciação Monitoramento e Controle 10 - comunicações Monitoramento e Controle 10 - comunicações Iniciação Planejamento 4 - integração 5 - escopo

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

comunicações Iniciação Monitoramento e Controle Planejamento Ferramentas Plano de Gerenciamento 11 .qualidade Monitoramento e Controle Plano de Gerenciamento 9 .escopo Planejamento Plano de Gerenciamento 6 .riscos Plano de Gerenciamento 12 .aquisições Planejamento Execução Plano de Gerenciamento 4 .recursos humanos Planejamento Plano de Gerenciamento (blank) Iniciação Grand Total Count of Nome do Arquivo 10 2 4 2 1 1 1 1 7 5 1 1 9 2 4 2 1 3 2 1 1 1 3 1 2 3 2 1 1 1 38 .Row Labels 10 .integração Encerramento Iniciação Monitoramento e Controle Plano de Gerenciamento 5 .tempo Planejamento 8 .

Indicador VP CR VA VC Valor Planejado Custo Real Valor Agregado Variação de Custo Área Tipo Dado PV AC EV Inglês Planned Value Actual Cost Earned Value Cost Variance Schedule Variance Schedule Performance Index Custos Tempo Variação CV SV VPr Variação de Prazo IDP Indice Desempenho de Prazo Tempo Indices SPI IDC Indice Desempenho de Custo Custos ONT Orçamento no Término CPI Cost Performance Index BAC Budget at Completion TCPI To complete Performance Index EAC EAC= BAC/CPI VAC VAC= BAC-EAC ETC ETC= (BAC-VA)/CPI % Status Report Enviados em Comunicação dia Comunicação Satisfação das Partes Interessadas Gerais .

Descrição Valor que deveria ser gasto considerando custo de linha da base Quanto orcei gastar até agora Custo real para trabalho já realizado por um recurso até agora Quanto gastei até agora. Quanto o projeto provavelmente custará? Estamos acima ou abaixo do orçamento? Quanto custará o trabalho restante? Número de Status Report enviados na data / Número de Status Report Enviados Percepção do GP em relação a comunicação do projeto. baseado nos status report enviados. . problemas de comunicação. Valor que deveria ser gasto considerando trabalho realizado Quanto orcei para o que fiz até agora Diferença entre orçado para o que fiz até agora e quanto gastei até agora Diferença entre orçado para o que fiz até agora e orçado gastar até agora Orçado para o que fiz até agora comparado com quanto eu orcei gastar até agora Orçado para o que fiz até agora comparado com quanto gastei até agora Valor total planejado para o projeto Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes? Eficiência que deve ser alcançada para que o projeto termine na data específicada.

. problemas de comunicação.Fórmula Input 120 100 100 Tolerância Limite Inferior = VA – CR = VA – VP = VA/ VP = VA / CR 0 >0 Abaixo do Orçamento =0 No orçamento <0 Acima do orçamento -20 >0 Adiantado =0 No prazo 83% >1 Adiantado =1 No prazo <0 Atrasado <1 Atrasado 90% 100% >1 Abaixo do Orçamento =1 No orçamento <1 Acima do orçamento 95% =(ONT – VA) / (ONT – CR) do nos status report enviados.

Meta 1 1 .

tempo 7 .integração 5 .partes interessadas .escopo 6 .recursos humanos 10 .GP Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Ferramentas Plano de Gerenciamento Área de Conhecimento 4 .custos 8 .comunicações 11 .qualidade 9 .riscos 12 .aquisições 13 .