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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE

Materia:

Seminario de precios unitarios

Ingeniera industrial

Presenta:

JOS DE JESS ALVAREZ AUSTRIA

FEBRERO- JULIO 2013

QU ES LA ADMINISTRACIN? Es el uso apropiado de los medios para alcanzar un fin El arte de ajustar los medios a los fines Lograr resultados por medio de las actividades de las personas Es la creacin y conservacin de una empresa, de un ambiente, donde los individuos trabajan en grupos para alcanzar fines de una manera eficiente. Coordinar los recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.

Humanos

TIPOS DE RECURSOS

materiales

Financieros

PROPSITO DE LA ADMINISTRACIN Asegurar que se alcancen los objetivos de la organizacin a la vez que contribuye a que las personas que laboran en la misma consigan sus propios objetivos. Lograr que las cosas se hagan por medio de los recursos disponibles. Dirigir y coordinar a las personas optimizando sus esfuerzos para alcanzar objetivos deseados.

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO Qu es el tiempo? Es el periodo durante el cual se realiza una accin Periodo limitado de intervalo entre dos eventos sucesivos

DIFERENCIA BSICA: ENTRE URGENTE E IMPORTANTE


ES EL NICO RECURSO NO RENOVABLE

DEFINICIONES Eficiente: cumplir con la expectativa Eficaz: obtener un resultado rpido (probablemente no adecuado)

Se tiene que conjuntar los dos para obtener un resultado ptimo CARACTERSTICAS DE UN BUEN ADMINISTRADOR DEBE DE SER UN BUEN LDER. Y el lder a su vez debe: Tener visin Estar dispuesto a aprender Comprometerse Tener habilidades de comunicador

EL PROCESO ADMINISTRATIVO La principal funcin de la administracin consiste en facilitar el logro efectivo y eficientar los resultados objetivos y metas organizacionales.

PASOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Planeacin Organizacin Direccin Accin Control DESCRIPCIN DE PUESTOS

1.- GERENTE GENERAL:


Representante legal de la empresa Establece relaciones con los clientes, bancos e instituciones financieras Establece y aprueba polticas de la empresa Aprueba los planes y procedimientos que le presentan las gerencias.

Gerente de planeacin de obras: - Exposicin de trabajos de proyectos a los clientes - Tiene la facultad para subcontratar empresas y pedir asesora a consultoras Jefe de proyectos:

Visitar a obras para verificar la correcta interpretacin de planos y el cumplimiento de el jefe de taller y sus dibujantes

Jefe de presupuestos: - Estimacin de costos, informacin a los proveedores y subcontratistas. Jefe de programacin: - Vigilar el cumplimiento del programa de obra y actualizarla Ayudantes del jefe de presupuesto: - Auxiliar de cuantificacin de material

2.- GERENTE DE CONSTRUCCIN:


Control tcnico y administracin de las obras Solucionar problemas de abastecimiento Relacin con todas las empresas fsicas que intervengan en la obra

Superintendente general de obra: - Mando absoluto dentro de la obra, por lo tanto, responsable de la organizacin y calidad de costos. - Relaciones con autoridades, supervisores, proveedores, sindicatos y contratistas. - Podr comprar materiales y contratar servicios. Jefe de residentes: - Coordinar las residencias de obra - Eficiencia de rendimiento de personal y equipo. Estimacin y anlisis de costos: - Analizar los precios de los nuevos conceptos - Auxiliar a los residentes en las estimaciones Jefe de control de calidad y estudio de tiempos y movimientos: - Evaluar expectativas razonables: ejemplo: muestreo de rendimiento de material, que no falte cemento, arena, block. Seguridad industrial: - Establecer normas de seguridad adecuadas para cada obra, inclusive, suspender algn trabajo e incumplimiento de normas.

3.- GERENTE DE ADMINISTRACIN:


Proporcionar la informacin al GERENTE GENERAL. OBRA: oficial albailera: construccin de cimentacin, levantar muros, vaciado de losas, vigas, castillos, etc.

Ayudantes: Acarreo de block, elaboracin de morteros, acarreos, elevacin de concretos a pala, etc.

A CONTINUACIN SE PRESENTA EL ORGANIGRAMA EN OBRA

Coordinador general

Superintendente general Supervisor residente

Por parte del coordinador

Por parte del cliente

Contratistas

Bodegueros

Almacenistas

ORGANIGRAMAS
Es la representacin grfica del conjunto de una empresa u organismo que orienta segn su estructura y la relacin existente entre puestos. Clasificacin: Organigrama de interrelaciones y afectaciones Organigrama de comunicacin Organigrama jerrquico general de una empresa

ORGANIGRAMA DE INTERRELACIONES Y AFECTACIONES Muestra la interrelacin entre las diferentes actividades de la empresa, las fechas de reunin en ambos sentidos pues cada actividad afecta a la otra por la entrega de informacin y sta es recproca.

CONSTRUCCIN

PRESUPUESTO

PROYECTOS

ARCHIVO DE PLANOS

GESTORA Y TRMITES

COBRANZA

PROGRAMACIN DE OBRAS

ORGANIGRAMA DE COMUNICACIONES

Representan al flujo de stas entre las diferentes gerencias y oficinas, con el objeto de que el personal conozca cules es el canal correcto de entrega y recepcin de informacin.

GERENTE DE PLANEACIN

GERENTE DE CONSTRUCCIN

GERENTE DE ADMINISTRACIN

ORGANIGRAMA DE JERARQUAS

GERENTE GENERAL

PLANEACIN

CONSTRUCCIN

ADMINISTRACIN

ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL O DIRECTOR

GERENTE DE PLANEACIN

GERENTE DE CONSTRUCCIN

GERENTE ADMINISTRATIVO

JEFE DE PROYECTO

JEFE DE PRESUPUESTO

PROGRAMACIN

SUPERINTENDENTE GENERAL

JEFE DE TALLER

AYUDANTE

AYUDANTE

JEFE DE RESIDENTES

D I B U J A N

D I B U J A N

D I B U J A N

RESIDENTE O SUPERVISOR

RESIDENTE O SUPERVISOR

RESIDENTE O SUPERVISOR

T E S

T E S

T E S

MAESTRO DE OBRA O CONTRATISTA

MAESTRO DE OBRA O CONTRATISTA

OF. DE ALBAILERA OF. DE ELECTRICIDAD OF. DE FIERRO OF. YESERO OF. DE PLOMERA OF. MOSAIQUERO OF. HERRERO OPERADOR DE CAMION

GERENTE ADMINISTRATIVO

ESTIMACIN Y ANALISIS DE COSTO

JEFE DE CONTROL DE CALIDAD Y ESTIMACIN DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

SEGURIDAD INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO DE MQUINARIA

CONTROL DE PROGRAMACIN

PAGOS Y CAJA DE OBRA

CONTABILIDAD DE OBRA

COMPRAS

ALMACN

CONTADOR

CONCEPTOS
SUPERVISOR: Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecucin de obra que efecta el contratista; su objetivo es controlar tiempo, calidad y costo de la obra. LAS TCNICAS DE LA SUPERVISIN: Son formas determinadas de hacer algo, es decir, son instrumentos con los que se logran resultados. LA SUPERVISIN.Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria, y la supervisin tcnica de obra: se refiere al empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la coordinacin de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio econmico

CALIDAD.Es hacer las cosas bien a la primera, es decir, que el producto salga bien al menor costo posible. Es el resultado de una actitud enrgica y comprometida de esfuerzos sinceros de una ejecucin talentosa.

EL CONTROL.- Conjunto de mtodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir tres aspectos fundamentales de obra como son : El personal, la documentacin y el tiempo. CONTROL DE CALIDAD.Proceso seguido por una empresa de negocios para asegurarse de que sus productos o servicios cumplen con los requisitos mnimos de calidad establecidos por la propia empresa. ESPECIFICACIONES Son descripciones escritas de las cualidades de los materiales y los procedimientos de construccin o instalacin. (se incluyen equipos).

Generales: son escritas a manera de normas generales.

Especificaciones

Particulares: stas pueden ser escritas, bidimensionales Tridimensionales.

Las especificaciones implican un buen control de calidad y su utilizacin en las etapas son:

Anteproyecto

Anticipar materiales y costos Anticipar sistema de constructivo Anticipar intervencin de especialista Definir materiales Definir cmputo de obra Definir costos, y la intervencin de especialistas. Control de calidad Delimitacin de responsabilidad a contratar Plan de mantenimiento Plan de fututas modificaciones Plan de reparacin por desperfectos Aclaraciones e implicaciones legales.

Proyecto

Ejecucin

Post-ejecucin

Y sern utilizadas por: Los arquitectos, el contratista, los subcontratistas, el cliente, el encargado de la empresa, el residente, la autoridad en implicaciones legales, entre otros.

CONCEPTO DE OBRA

Es la descripcin de una actividad especfica del proceso de edificacin y est integrada por: unidad, cantidad, precio unitario e importe.

LA UNIDAD DE UN CONCEPTO DE OBRA: Es el parmetro en el que se mide un concepto determinado, puede ser: ML (metro lineal), M2, M3, Pza., Lote, Salida, Jgo., hora mquina, Kg. (kilo o tonelada). CUANTIFICACIN DE UNA OBRA Son los nmeros generadores para obtener las cantidades de obra de todos y c/u de los conceptos a realizarse en dicha obra. FORMATO DE NUMEROS GENERADORES. (Anexo 1 y 2) PRECIO UNITARIO Es el valor asignado a un concepto determinado por unidad de obra, y se integra por: Costo Directo + Costo Indirecto + utilidad FORMATO DE ANALISIS DE PRECIO UNITARIO:(Anexo 3) ANTE PRESUPUESTO Una suposicin de valor de un producto para condiciones indefinidas y a un tiempo inmediato. Del tiempo determinado depender la cercana al valor real del producto. PRESUPUESTO Es la determinacin del costo total estimado de un producto con ciertas condiciones en cuanto mano de obra y materiales por lo tanto costo real del producto determinado es igual al costo estimado.

COSTO Conjunto de erogaciones (reparticiones) que se hacen para la ejecucin de un trabajo CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS

El anlisis del costo es aproximado, esto se debe a que no existen 2 procesos constructivos iguales, la habilidad del personal, de las operaciones, nos hacen basarnos en condiciones promedio por lo tanto no puede ser matemticamente exacta. El anlisis de costo es especfico si cada proceso constructivo se integra o sujeta a determinadas condiciones. El costo no puede ser generalizado. El anlisis del costo debe de estar actualizndose constantemente, y en la poca que est atravesando el pas con mayor razn.

DEFINICIN DE COSTO DIRECTO: Es la suma de valores en dinero que intervienen para la adquisicin de materiales, mano de obra, herramienta, maquinaria y/o equipo, para la fabricacin de un concepto de obra en su unidad correspondiente. PRECIO = COSTO DIRECTO + INDIRECTO + UTILIDAD $ Material + $ M. de Obra + $ Herramienta 3% del costo de la m. de obra + $ Maquinaria

EXPLOSIN DE INSUMOS: Es la relacin escrita de todos y cada uno de los materiales, y servicios que debe llevar una obra, con las cantidades que se emplearan expresados en la misma unidad que se marcaron en el presupuesto.

EJERCICIO DE COSTO DIRECTO Calcular el costo directo, por m, de una losa de concreto considerando los siguientes conceptos:

M 2

DEFINICIN DE COSTO INDIRECTO: Son aqullos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado aplicado a la construccin: suma de gastos tcnico-administrativo para la realizacin de un proceso constructivo. FACTOR DE SOBRE COSTO O EL PORCENTAJE DE INDIRECTOS DE UNA OBRA. Es el factor por el que deber multiplicarse el costo directo, para obtener el precio de venta. Se compone en: indirectos de campo, indirectos de oficinas centrales, fianzas, financiamiento y utilidad. PRECIO = COSTO DIRECTO + INDIRECTOS + UTILIDAD

De campo De oficina central Fianzas Financiamiento Materiales M. de Obra $ Herramienta Equipo Maquinaria

COSTO DIRECTO

INTEGRACIN DEL COSTO EN CONSTRUCCIN

DE OPERACIN: Gastos realizados por una empresa que por su naturaleza, son repartidos entre todas las

obras realizadas en el mismo tiempo determinado: oficinas centrales, capacitacin y promocin.


INDIRECTOS DE OBRA: gastos realizados para la ejecucin de una obra En particular: construcciones provisionales, fletes Residente de obra, depreciacin de mobiliario de campo, finanzas, seguros, financiamiento.

C O S T O S

PRELIMINARES: Suma de gastos de material, mano de Obra y equipo necesario para la realizacin De un subproducto.

DIRECTOS

FINALES: Suma de gastos de material, mano de obra y equipo y subproducto para la realizacin de un producto.

COSTOS EN EDIFICACIN

COSTOS INDIRECTOS

COSTOS DIRECTOS

DE OPERACIN

DE OBRA

PRELIMINARES

FINALES

1.- CARGOS TCNICOS Y/O ADMINISTRATIVOS, EJEMPLO: SUELDOS DE GERENTE, CP, PROYECTISTAS, DIBUJANTES.
2.- ALQUILERES Y/O DEPRECIACIONES COMO RENTA DE OFICINAS, LUZ, TEL, ETC., 3.- OBLIGACIONES Y SEGUROS. QUE IMPLICAN UNA SUBITA DESCAPITALIZACIN, INSCRIPCIONES EN CNIC, COLEGIO DE ARQ. 4.- MATERIALES DE CONSUMO. COMBUSTIBLES, LUBRICANTES DE VEHICULOS, PAPELERA. 5.- CAPACITACIN Y PROMOCIN. CURSOS A OBREROS Y EMPLEADOS.

1.- CARGOS DE CAMPO: TCNICO Y/ADMON. ARQ, CP, TOPOGRAFO; TRASLADO DE PERSONAL, GASTOS DE OBRA; COMUNICACIONES Y FLETES ENTRE LA OBRA Y LA OFICINA; CONSTRUCCIONES PROVISIONALES: CASETA, BODEGA, CONSUMO VARIOS 2.- IMPREVISTOS 3.- FINANCIAMIENTO 4.- UTILIDAD 5.- FINANZAS 6.- IMPUESTOS REFLEJABLES

1.- LECHADAS

1.- PRELIMINARES 2.- CIMENTACIONES 3.- DRENAJES

2.- PASTAS

3.- MORTEROS 4.- CONCRETOS

4.- ESTRUCTURAS 5.- MUROS, DALLAS Y CASTILLOS 6.- PISOS 7.- RECUBRIMIENTOS 8.- SUBCONTRATOS

5.- ACEROS DE REFUERZO

6.- CIMBRA Y ANDAMIOS 7.- EQUIPO

UTILIDAD Organizar la obra, manejo del personal y sus contrataciones pera terminar en el tiempo requerido o est estipulado en el contrato. Saber cmo vamos administrar las partidas de dinero. Corroborar la supervisin.

SITUACIONES QUE SE PRESENTAN EN EL CUADRO - Los traslapes - Las barras discontinuas - Se maneja de lo general a lo particular - El orden de listado de conceptos puede variar.
ELEMENTOS SE DEBEN TOMAR EN CUENTA PARA LA UTILIDAD DE UNA OBRA: a) Costo del capital invertido (CPP) b) Tecnologa de la empresa (del 10 al 30% del CPP) c) Riesgo de la inversin (volumen de ventas entre capital contable) d) Impuestos

Debemos tomar en cuenta imprevistos por clima, los das festivos, etc., un programa demasiado rgido en lugar de ayudar se aleja de la realidad.

IMPREVISTOS EN CONSTRUCCIN Aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor. Para aclarar esto, veamos los eventos que no debemos incluirlos como imprevistos: - Las indeterminaciones en el ante proyecto, en la obra deber considerarse como previsibles y manejarse fuera del imprevisto y suma alzada. - Eventos naturales: periodo de lluvias, terremotos, inundaciones, etc. . - Eventos econmicos: salarios oficiales de emergencia, cambio de jornadas, etc. . - Humanos: huelgas de fabricantes para proveedores, motines, guerras, golpes de estado, errores en las especificaciones, omisiones, etc.

CALENDARIO DE OBRA:

Es una expresin grafica en la que se deber enlistar todas y cada una de las actividades en una obra, marcando fecha de inicio y fecha de terminacin, indicando los tiempos de ejecucin de c/u de ellas con el objetivo, de definir el tiempo de ejecucin real de la obra. Puede ser un diagrama de barras o un programa de ruta critica. El ms comn y de uso corriente es el diagrama de barras. EJEMPLO CALENDARIO DE OBRA (Anexo 4) PROGRAMA DE EGRESOS DE UNA OBRA. Es una expresin grafica del programa de obra, anexando los costos, de cada una de las actividades por da, semana o mes de trabajo. Con el objeto de saber cunto dinero se necesitara por unidad de obra durante el tiempo que sta dure.

BITCORA DE OBRA:
Es el nico documento que se considera oficial en cualquier aclaracin o controversia entre las dos partes (contratista y contratante). Es un cuaderno de hojas foliadas con original y dos copias, en el que se anotan diariamente todos los acontecimientos importantes de la obra. Es importante tambin, anotar los cambios ocasionados por el contratante, que alteren lo contenido en los planos o en el presupuesto aprobado. Cada nota deber ir firmada por las dos partes (contratista y contratante).
EJEMPLO DE CARATULA DE UNA BITACORA DE OBRA. (Anexo 5) EJEMPLO DE UNA HOJA DE REGISTRO DE FIRMAS DE UNA BITACORA DE OBRA. (Anexo 6)

DIFERENTES FORMAS DE PAGO A).- mano de obra (Lista de raya y destajo) B).- formas de contratacin, cmo debemos de cobrar?

-LISTA DE RAYA Se consideran jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el salario mnimo. En el salario ya ah incluido prima vacacional, aguinaldo y SS, das festivos, etc. Ventajas: - Facilidad de control. - Asegura la percepcin del trabajador. Desventajas: - Necesidad de sobre vigilancia - Dificultad de evaluacin unitaria - Propicia tiempos perdidos - Hace difcil la evaluacin del trabajo personal.

-DESTAJO Se considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a un precio unitario, acordado anteriormente, de tal forma que, el pago de la jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo. Ventajas: - Suprime una parte de la vigilancia - Facilita la evaluacin unitaria - Seleccin de personal apto para la actividad - Evita tiempos perdidos. Desventajas: - Representan dificultades para su control. - Reduce la calidad de la mano de obra.

-FORMAS DE CONTRATACIN

1.- sueldos 2.- por tiempo consagrado: se basa en la complejidad de trabajos, conocimiento o experiencia del Ing. o Arq. (Avalos, asesora, personal, etc.) 3.- por honorarios. 4.- porcentaje sobre el costo de la obra (administracin)

5.- precio alzado: para aplicar este mtodo se estudiar por parte del arquitecto el importe de cada concepto que integra el trabajo por realizar, debiendo presentar una justificacin del precio alzado. Se incluirn costos directos, indirectos y honorarios. 6.- precio unitario: es aplicacable en operaciones ms o menos simples, que se repiten varias veces, sern propuestas por el ingeniero indicando costos directos, indirectos y sus honorarios de tal forma que el cliente pueda juzgarlos. Qu es un arancel de honorarios profesionales? Los servicios profesionales que proporcionan el Ing. Civil y el Arq. Entre otros: Elaboracin de planos, programas, estudios y proyectos para la elaboracin de obra, consultas, asesoras, clculos, etc., por tales prestaciones de servicios recibir una remuneracin acorde con la dificultad y tipo de trabajo. Cada modo de contratacin considera la aplicacin de coeficientes, porcentajes, tarifas y honorarios definidos. El Ing. o Arq. Convendr libremente con el cliente el modo de terminar sus percepciones que deben incluir: - Costos directos - Costos indirectos - Honorarios Un arancel es una tarifa aplicada para aduanas, ferrocarriles y empresas del gobierno. El arancel que en un momento dado nos podra proporcionar el colegio de Arq. o Ing. sera un ejemplo de normas profesionales y de formas de contratacin para que los profesionales tengan una base sin caer en una tarifa, ya que la construccin y cada caso es especfico. RENDIMIENTO Se denominan rendimientos a la mxima labor realizada por el personal de construccin. Estos pueden variar segn condiciones climticas, y/o condiciones especficas del lugar. Ejemplos:
CONCEPTO Excavacin Trazo RENDIMIENTO 2m3/jr 100m2 en habitacin casa CONSIDERACIONES Agregar 10% de cabo 1 oficial + 1 ayudante y 10% de cabo

Muro de block 15x20x40 cm Aplanado Colado de losa Cimbra

de

8m2

1 oficial + 1 ayudante y 10% de cabo

12m2 20m2 20m2 8ml

1 oficial + 1 ayudante y 10% de cabo 1 oficial + 4 ayudantes y 10% de cabo Carpintero + ayudante + 10% de cabo 1 oficial + 1 ayudante y 10% de cabo

Castillo (habilitado, cimbrado y colado) Zapata corrida de 90cm de ancho y entre 15 y 20cm de peralte Firme

8ml

1 oficial + 1 ayudante y 10% de cabo

20m2

1 oficial + 1 ayudante y 10% de cabo

Considerar pintura y tendido de tubera a destajo Nota: en la columna de consideraciones agregar 10% de cabo significa 10% del salario del pen. Herramienta menor: 3% 5 u 8% dependiendo del tipo de equipo. Este porcentaje sobre la mano de obra - CD: suma de materiales + M.O. + Herramienta y Equipo - CI: 15% sobre C.D. - U: 10% sobre C.D. -

SALARIO BASE:
Es el pago diario que se hace a una persona por una actividad de obra, de acuerdo a las leyes. CMO SE OBTIENE UN SALARIO REAL: Multiplicando el salario base por el factor obtenido de: das festivos, vacaciones, aguinaldos y prestaciones.

DE ACUERDO A LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO, CMO SE OBTIENE LA PRIMA VACACIONAL Y EL AGUINALDO:
- PRIMA VACACIONAL (art. 80) Es el 25% del total de das pagados de vacaciones conforme a la antigedad. - AGUINALDO (art. 87) Es igual a 15 das de salario.

EN QU CONSISTE Y CMO SE OBTIENE EL FACTOR DE SALARIO REAL:


Consiste en un factor numrico obtenido de dividir el total de das pagados el ao entre los das realmente trabajados.

EJERCICIO DE SALARIO REAL:

PCT FSR = = PCT - DNT DONDE: PCT= Periodo Considerado Total DNT= Das No Trabajados 365 Factor de Salario = Real = 365 - 71 SR= $ 86.80 1.24

SR = SB x FSR = $ 70.00 X 1.24 = 86.80

CALCULAR EL SALARIO DIARIO INTEGRADO = SDI


PRESTACIONES IMSS Guarderas Educacin Infonavit I.S.N. Impuesto Sobre Nmina S.A.R. 25.85% 1.00% 1.00% 5.00% 2.00% 3.00% 37.85% FSDI = 1.3785 SDI = $86.80 x 1.3785 SDI = $119.65

SDI = SR x FSDI

FACTOR DE ZONA:

Es un factor que influye en la mano de obra, es variable dependiendo de la oferta de mano de obra, ubicacin geogrfica y condiciones climticas de la zona donde se construye. FACTOR DE EQUIPO DE SEGURIDAD: Es un cargo adicional a la mano de obra por el costo de: cascos, Botas, cintos, lentes, guantes, que usar el trabajador. FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR: Es un cargo que incrementa el costo de un concepto de obra, por el costo de la depreciacin de la herramienta de uso personal de un trabajador: cucharas, cinceles, niveles, escuadras, plomadas, palas, picos y carretillas. El uso de la maquinaria especial como: vibradores, retroexcavadoras, vibro compactadores, etc. se deber considerar como renta diaria considerando el rendimiento por unidad de obra.
Ejemplo: Compactacin de relleno para firme en capas de 20cms. Mano de obra: 1 operador de vibro compactador Rendimiento 50m2 diarios Amortizacin de Vibro compactador Costo $ 28,000. vida til 6 meses $ 28,000. = $112. diarios 50m2

$200. diarios $ 4.00 /m2

2.25/m2

250 Combustible 6lts x $7. 00 = 42. diarios 50 = $ 0.85/m2 1 Ayudante humedeciendo $170. diarios 50 = $ 3.49/m2 Costo directo = $ 10. 59/m2

FACTOR DEL MAESTRO: Es el porcentaje del salario del maestro de obras como elemento de mando intermedio entre los operarios y el representante de la empresa.

EN QUE CONSISTE UN GRUPO DE TRABAJO: Es la cuadrilla formada por diferentes categoras para realizar efectivamente un concepto de obra. COSTO PREELIMINAR: Es la suma de costo de materiales, mano de obra y equipo para la elaboracin de un producto bsico (mortero, concretos, etc.), que se ocupara en otros precios unitarios.
EJEMPLO DE ANLISIS DE PRECIOS DE UN COSTO PRELIMINAR (BSICO) Elaborar ejemplos de MORTERO y CONCRETO.

TASA ACTIVA Y TASA PASIVA: TASA ACTIVA: Es el costo que cobra un banco por prestar dinero. TASA PASIVA: Es el pago que hace el banco al ahorrador. Se conoce como CPP (Costo Porcentual Promedio). EN QUE CONSISTE EL FINANCIAMIENTO DE UNA OBRA: Es el costo del dinero que un constructor o un banco invierte para realizar parte o toda una obra, antes de recibir el pago o precio de venta (esto en un tiempo determinado).

APLICACIN DE LA FORMULA DE SUREZ SALAZAR, PARA DETERMINAR EL % DE FINANCIAMIENTO DE UNA OBRA PRIVADA.
(PV) PRECIO DE VENTA (UN) UTILIDAD NETA VARIABLES $400,000.00 (PE) PERIODO DE ESTIMACIONES C/15 DIAS (TP) TIEMPO DE PAGO C/SEMANA 10% P.V.

(FSC) FACTOR DE SOBRE COSTO 35%

(VE) VALOR DE ESTIM. MEDIA (CV+UN) n TC (AM) ANTICIPO DE MATERIALES 0.0% (n) NUMERO DE ESTIMACIONES PE (CV) COSTO DE VENTA PV - (UN +AM) (AI) ANTICIPO INICIAL 20% P.V. (TC) TIEMPO DE VENTA 10 MESES (TAM) TASA ACTIVA MENSUAL 2% (TI) TIEMPO DE INICIO PREVIO 2 (FII) FACTOR DE INDIRECT. IMPREVISTOS MESES 12% F = CV (( TC + TI ) + PE + TP )-( VE x PE x ( n + 1 ) ) ( AI2) TAM 2 VARIABLES (PV) = 400,000.00 (FSC) = 1.35 (UN) = $ 400,000.00 x 0.10 = $ 40,000.00 (CD) = $ 400,000.00 1.35 = $ 296,296.30 2 VE CD x FII

(CV) (n) (VE) (TP)

= $ 400,000.00 ( $ 40,000.00 + 0.00 ) = $ 360,000.00 = 10 0.50 = 20 ESTIMACIONES = ( $360,000.00 + $ 40,000.00 ) = 20,000.00 20 = 1 4 SEMANAS = 0.25

TIPOS DE FIANZAS QUE SE UTILIZAN PARA OBRAS COMNMENTE: FIANZA: Es un documento que el contratista garantizar la correcta ejecucin de una obra. entrega al contratante para

a) Fianza contra incumplimiento de contrato b) Fianza para garantizar buen uso del anticipo c) Fianza contra vicios ocultos (un ao despus)

QUE IMPORTANCIA TIENE EL PORCENTAJE DE SOBRE-COSTO DE UNA OBRA, EN EL PRECIO DE VENTA Obtenido mediante anlisis reales y bien realizados, permite obtener un precio de venta justo. EN QUE CONSISTE LA ESCALACIN (ESCALATORIAS) DE PRECIOS UNITARIOS DE UNA OBRA: Es un incremento en los precios originales presupuestados, derivados de un aumento en la mano de obra y/o los materiales, dentro del tiempo amparado por el contrato. MPORTANCIA QUE TIENE LA DENSIDAD DE MUROS DE UNA OBRA: A mayor densidad de muros aumenta el costo por m2 y el costo de una obra. Calcular las densidades de muro en A y B, y dividir entre los M2 construidos, que ambos caos son 3.00X4.00m = 12.00m2. DM = m2 de muros /m2 de construccin. DM en A = 20m2/12m2 = 1.66 DM en B = 40m2/12m2 = 3.33 Por lo tanto la opcin B es ms costosa pues la densidad de muros es mayor.

CALCULAR EL % DE GASTOS INDIRECTOS DE OPERACIN CON LOS SIGUIENTES DATOS: Ejercicio: En su despacho, tienen un volumen de obra anual de $3,000,000.. Calcular el % de gasto indirecto de operacin, con los sig. Gastos:

1 VOLUMEN DE OBRA A COSTO DIRECTO 2 GASTOS TECNICOS Y DE ADMINISTRACIN 3 ALQUILERES Y AMORTIZACIONES 4 OBLIGACIONES Y SEGUROS 5 MATERIALES DE CONSUMO 6 CAPACITACIN Y PROMOCIONES 7 GASTOS TOTALES

$3,000,000 $5,000 MES $3,000 MES $500 MES

$1,000 MES $500 MES $156,000AO

$13,000MES *12 MESES

SUMA DE GASTOS ANUALES % IND. OPERACIN = VOLMEN DE OBRA (a CD)

CALCULAR EL PORCENTAJE DE GASTOS DE INDIRECTOS DE UNA OBRA CON LOS SIGUIENTES DATOS: Ejercicio: Precio de venta Factor de sobre costo Tiempo de construccin MESES Gastos tcnicos y administrativos Traslado de personal Fletes Construccin provisionales Consumos varios 8 8 8 1 8 $1,000,000.00 1.35 = 35% 8 meses Gasto / mes $4,000.00 $1,000.00 $400.00 $3,000.00 $300.00 Gasto total $32,000.00 $8,000.00 $3,200.00 $3,000.00 $2,400.00 $48,600.00

Gasto total durante los 8 meses de obra CD = PV / FSC = % GI = Gastos durante la obra__ = Costo Directo de la obra

DEFINICIONES
CONCURSO: Diccionario Grijalbo: Certamen para alcanzar un premio. Larousse: Oposicin, competencia, certamen. CONCURSO DE OBRA: Convocatoria de especialistas o tcnicos en construccin para efectuar una obra con el fin de seleccionar la propuesta ms conveniente. ATRIBUTOS PARA LA PROPUESTA MS CONVENIENTE: a) b) c) d) e) f) El mejor precio. El currculum o experiencia del concursante. Capital social del concursante. Solvencia moral del concursante. El tiempo de ejecucin, ms adecuado. La plantilla de personal tcnico idnea planteada por el concursante para desarrollar esa obra.

PERSONAS IDONEAS PARA TRABAJAR UN CONCURSO DE OBRA: a) El tcnico (arquitecto o ingeniero) con ms experiencia en anlisis de precios y en cuantificacin de conceptos. b) Un jefe de compras familiarizado con los costos de los materiales al da. c) Los tcnicos con ms experiencia en revisar proyectos especficos (arquitectnicos, estructurales, hidrosanitarios, elctricos etc.) INFORMACION QUE DEBERA ENTREGAR EL PROPIETARIO A LOS CONCURSANTES: 1.- Proyecto ejecutivo. 2.- Catalogo de concepto con especificaciones detalladas. 3.- Condiciones del concurso. 4.- Fechas a) Para recoger la informacin. b) Fecha para visita al terreno. c) Fecha para entrega de dudas. d) Fecha para aclaracin de dudas. e) Fecha para entregar la cotizacin. f) Fecha para el fallo. g) Fecha de inicio y de terminacin de obra. CONDICIONES DEL CONCURSO: a) A precio unitario b) A precio alzado. Establecer multas por retraso. Establecer las fianzas requeridas.

CONCURSO DE OBRA A PRECIO UNITARIO: Es aquel que lo que importa para tomar la decisin son los precios unitarios, y las cantidades de obra se verificaran en cada estimacin. CONCURSO DE OBRA A PRECIO ALZADO: Es aquel en que lo que importa para dar el fallo del ganador es el monto total de la obra. ASPECTOS IMPORTANTES A RESOLVER EN UN CONCURSO A PRECIO ALZADO: a) Estudiar bien el porcentaje de indirectos y utilidad. b) Revisar bien los planos y las cantidades de obra. MULTAS: La multa ms comn en un concurso de obra es el 1% del monto de obra no terminado por cada da calendario de retraso, computable hasta la recepcin final de la obra. Ejemplo: Monto total de la obra $ 20,000,000. Fecha de entrega 31 de agosto del 2007. Si en esa fecha no se han terminado conceptos de obra, por un monto de 750,000.00 y esos se terminan el 20 de septiembre del 2007. Cual ser la multa 750,000.00 x 1% =$ 7,500.00 x 20 das= $150,000.00

ASPECTOS QUE DEBE VIGILAR UN SUPERVISOR DE UNA OBRA QUE SE GANO EN CONCURSO: a) Revisar que sus rendimientos de mano de obra no sobrepasen los plasmados en el anlisis del concurso. b) Revisar que los volmenes de obra no excedan los marcados en el concurso. c) Revisar su calendario de obra y tratar de ganar tiempos a ciertas actividades. d) Conseguir los mejores descuentos en los precios de los materiales. e) Anotar en bitcora los cambios que la obra requiera que difieran a los conceptos del concurso.
f) Anotar en bitcora y solicitar al proyectista, la solucin de detalle y especificaciones no contempladas en el proyecto de concurso. g) Anotar en bitcora los das de retraso ocasionadas por cambios u omisiones no contempladas en el proyecto de concurso.

h) Solicitar y revisar los permisos de construccin, de ingeniera sanitaria, de impacto ambiental, de impacto vial etc. i) Solicitar copias de todos los permisos y de los planos sellados que amparen esos permisos. Los cuales debern estar siempre en la oficina de campo de la obra.

NOMBR E DE LA OBR A: CONCEPTO: UNIDAD : FECHA: DATOS :

No

DES CR IPCION

CR OQUIS

ALTUR A ANCHO LAR GO

TOTAL

UNIDAD

TOTAL DE CONCEPTO ELABORO

ANEXO 2 FORMA DE REALIZAR LOS NUMEROS GENERADORES

ANEXO 1 FORMATO DE NUMEROS GENERADORES

MANER A DE R EALIZAR LOS : a) Hoja cuadriculada. b) Nombre de la obra c) Nombre del concepto d) Croquis con ejes y cotas e) Alturas de muro: h = 2.40m cerramiento = 2.20
NOMBR E DE LA OBR A: CONCEPTO: M2 UNIDAD :

MUR O DE BLOCK DE 15x20x40 CMS , AS ENTADO CON MOR TER O CEM-AR ENA PR OP. 1:3 FECHA:

DATOS :altura total de muro 2.40, altura de cerramiento: 2.20m, antepecho ventanas 1.00m.
No DES CR IPCION CR OQUIS ALTUR A ANCHO LAR GO TOTAL
UNIDAD

EJE 1 EJE 2 EJE 3 2.40

2.40 2.40

EJE A

2.40

EJE B EJE C EJE D

2.40 2.40 2.40

5.00 3.00 - (1.00x2.20) puerta 5.00 - (0.60x1.20) - (0.90x1.20) ventanas 5.00 (1.20x1.20) (0.60x1.20) ventanas 3.00 - (1.00x2.20) puerta 2.00 5.00 - (1.00x2.20) puerta - (1.20x0.90) ventana

12.00 5.00 10.20

M2 M2 M2

9.84 5.00 4.80

M2 M2 M2

8.72

M2

TOTAL DE CONCEPTO ELABORO

55.56

M2

ANEXO 3

ANEXO 3 FORMATO DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS


OBRA: PROPIETARIO: UBICACIN: FECHA: CONCEPTO: PAGINA: UNIDAD:

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS


MATERIALES: UNIDAD CANTIDAD P.U IMPORTE

SUBTOTAL: MANO DE OBRA: CATEGORIA SALARIO RENDIMIENTO

SUBTOTAL: HERRAMIENTA MAQUINARIA Y EQUIPO:


0.00 0.00

TOTAL COSTO DIRECTO: INDIRECTOS, FINANCIAMIENTO Y UTILIDAD:


COSTO INDIRECTO % IND. X (C.D.) SUBTOTAL= (C.D. +C.I.) COSTO DE FINANCIAMIENTO % F. X (C.D. + C.I. ) SUBTOTAL= (C.D. + C.I. + C.F.) UTILIDAD % U X (C.D. + C.I. + C.F. ) 10 5

%
10 $ $ $ $ $

IMPORTE
-

UNIDAD:
PRECIO UNITARIO (C.D. + C.I. + C.F. + U. ) C.D.- COSTO DIRECTO C.I. COSTO INDIRECTO C.F. - COSTO DE FINANCIAMIENTO U. - UTILIDAD

SUMA TOTAL: $

ANEXO 4

CALENDARIO DE OBRA (PROGRAMA DE EJECUSIN DE OBRA) Q U I N C E N A S FECHA DE INICIO:

CONCEPTOS PREELIMINAR ES CIMENTACIN MUROS P. B. LOSA ENT. MUROS P.A. LOSA AZOTEA INST. H. Y S. INST. ELECT. ACABADOS HERRERIA Y C. CARPINTERIA LIMP. VARIOS TOTALES Y $ %

IMPORTE

1 100 % 40%

10

60 % 30 %

30 %

40 % 70 %

30 % 30 % 30 % 40 % 70 %

30 % 20%

20%

10 %

10 % 20 %

10 % 20 %

10 % 20 %

10 % 5% 10 %

10 % 5% 40 %

10 % 40 %

50 % 50 %

10 %

10 %

10 %

10 % 10 % 25 % 10 %

10%

25% 10% 100 %

ANEXO 5 CARTULA DE BITCORA DE OBRA

BITACORA DE OBRA
DATOS DE LA OBRA
DELEGACION: ALINEAMIENTO No : LICENCIA No : VIGENCIA DE: REGISTRO CATASTRAL: FOLIO No : FECHA: FECHA: A: FECHA:

I. M. S. S. REGISTRO PATRONAL: REGISTRO DE OBRA:

UBICACIN: CALLE: COLONIA: No OFICIAL: SECTOR:

DATOS DEL PROPIETARIO


NOMBRE: CALLE: COLONIA: TEL: No : SECTOR:

DATOS DEL PERITO


NOMBRE: DOMICILIO: REG. No : FIRMA: TEL: No :

ANEXO 6 HOJA DE REGISTRO DE FIRMAS DE UNA BITCORA DE OBRA

r egist r o d e f ir mas co o r d in acio n

s uper vis io n

co n t r at is t as

Vo Bo COORDIN ACION

Vo Bo SUPERVISION

Vo Bo PATRON