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RESUMEN DEL CAPITULO SIETE DESCUBRIEMIENTO Y DESARROLLO DE SU ESTILO DE LIDERAZGO En este capitulo podemos ver los ideales de liderazgo

que Hybels maneja como los estilos de lideres que deben dirigir la iglesia. Los presentare pero tambin manifestare mi punto de vista al respecto. 1. Liderazgo visionario. Es el lder que proyecta visiones poderosas y tiene un entusiasmo incansable por convertir esas visiones en realidad. 2. Liderazgo direccional. Es la asombrosa habilidad dada por Dios de escoger el camino correcto para una organizacin que se aproxima a una interjeccin critica. 3. Liderazgo estratgico. Es la habilidad de tomar una visin emocionante y dividirla en una serie de pasos secuenciales y alcanzables. 4. Liderazgo gerencial. Es el lder que tiene la habilidad de organizar personas, procesos y recursos para lograr una misin. 5. Liderazgo motivacional. Son aquellos que tiene la habilidad de mantener entusiasmados a los miembros de su equipo. 6. Liderazgo pastoral. Es el lder que levanta poco a poco a su equipo, que ama profundamente a sus miembros, que los nutre con bondad, que los apoya siempre, que los escucha con paciencia, y que ora por ellos con mucha diligencia. 7. Liderazgo forjador de equipos. Conoce la visin y entiende como lograrla, pero sabe que necesita un equipo de lideres y trabajadores para alcanzar los objetivos. 8. Liderazgo empresarial. Estos pueden poseer cualquiera de los otros estilos de liderazgo, pero lo que los distingue es que funcionan ptimamente en la opcin de puesta en marcha. 9. Liderazgo de reconstruccin. Estos lideres estn dotados por Dios para desarrollarse frente al reto de tomar una situacin conflictiva y darle un giro. 10. Liderazgo de construccin de puentes. Estos son los que hacen contribuciones importante s a grandes organizaciones. (ministerios, para-eclesisticos, denominaciones, instituciones educacionales) Esta especializacin esta bien para contextos de grandes ciudades y donde hay en la gente nivel acadmico o experiencia empresarial para poderlos especializar en reas de liderazgo. Pero en contextos bajos de educacin y que no hay mucha experiencia corporativa o empresarial es difcil especializar el liderazgo bajo estas categoras. Creo que para desarrollar nuestro propio estilo de liderazgo hay que partir de nuestra realidad latinoamericana y salvadorea luego confrontar esto con nuestra visin de iglesia (lo que creemos que es la misin de la iglesia en este mundo) de ah surgir un liderazgo genuino que llene las necesidades en la congregacin. Mas que solo tropicalizar mtodos creo que podramos crear liderazgos de acuerdo a nuestro contexto socio-religioso.

RESUMEN DEL CAPITULO 8 EL SEXTO SENTIDO DE UN LIDER (la fuente para la toma de decisiones) este capitulo desarrolla el tema de la toma de decisiones que es algo con el que cada lder se enfrenta constantemente. Hybels ofrece tres parmetros con los cuales confrontar nuestras decisiones. 1. LO QUE CREEMOS. a) Si honramos a Dios en todo, el nos honrara Se establece que si hacemos lo mejor que podamos que podamos para honrar a Dios, el honrara nuestro liderazgo y ministerio. b) Las personas importan. Las personas son el tesoro mas valiosos para Dios de toda su creacin. Debemos saber esto, a Dios le importan las personas por lo que nuestras decisiones deben basarse en este aspecto. c) La iglesia local es la esperanza del mundo. Si en algo hay que ser vehemente es en cuanto a tomarnos muy en serio las decisiones que tomamos porque estn pueden traer consecuencias en la salud, unidad o eficacia de la iglesia. 2. LO QUE OTROS LIDERES HARIAN. a) Consultar a un mentor de riesgos b) Consultar a un mentor de rendimiento. Son los que tratan con el personal de bajo rendimiento. c) Mentores de excelencia. Este debe ser uno de los valores que como iglesia se practican. la excelencia honra a Dios e inspira a la gente d) Informador moral. Busca como mejorar la moral del personal 3. EL DOLOR Una de las preguntas que hay que hacerse a la hora de tomar decisiones difciles es necesito realmente aadir mas dolor a mi vida?. El dolor es un poderoso maestro y una influencia fantstica en nuestro proceso de tomar decisiones. 4. EL ESPIRITU SANTO Desarrollar nuestras capacidades, mentes, liderazgo y tcnicas es bueno pero, en ultima instancia caminamos por fe, no por vista. Hay una dimensin sobrenatural del liderazgo que nos llega solo cuando escuchamos al Espritu con sumo cuidado

RESUMEN DEL CAPITULO 9 EL ARTE DEL AUTOLIDERAZGO Lder 360 grados Este tema al parecer no es muy natural de Hybels porque toma mucho de Maxwel pero aporta algunos aspectos importantes y de carcter personal. En el autoliderazgo el lder debe enfocarse en si mismo, ya que estos segn Goleman conocen sus fortalezas, sus limites y debilidades. Hay ciertas preguntas que hay que hacerse constantemente para saber si nos estamos auto liderando. 1. Mi llamado es seguro? Si hemos sido llamado al liderazgo, es nuestra responsabilidad mantenernos seguros de eso. 2. Nuestra visin es clara? No podemos liderar personas si nuestra imagen del futuro e borrosa. Debemos limpiar y renovar nuestra visin constantemente 3. Nuestra pasin esta ardiente? Es responsabilidad nuestra mantener encendida la llama de pasin puesta en la visin y las metas 4. Estamos desarrollando nuestros dones. Debemos conocer muy bien nuestros dones como conocemos nuestra direccin, nombre y numero de telfono. La biblia ensea que cada lder es responsable ante Dios de desarrollar sus dones hasta lo mximo de su potencial. 5. Nuestro carcter esta sometido a cristo? El liderazgo requiere tambin autoridad moral. Los seguidores solo confiaran en los lideres que exhiben los mas altos niveles de integridad. 6. hemos sometido nuestro orgullo? 1 de Pedro dice que Dios se opone a los orgullosos y da gracias los humildes debemos preguntarnos si queremos la oposicin de Dios mientras lideramos o queremos su gracias y favor? 7. estamos venciendo el temor? El temor inmoviliza y neutraliza a los lideres 8. hay asuntos internos socavando nuestro liderazgo? A menudo los lideres que ignoran su realidad interior toman decisiones no sabias que tienen graves consecuencias para la gente que ellos lideran. 9. Es nuestro ritmo sostenible? Que el ritmo en el que hemos venido haciendo el trabajo de Dios no estropee el trabajo de Dios en nosotros. Es tarea nuestra idear un plan sostenible y apegarnos a el. 10. Aumenta nuestro amor por Dios y la gente?

RESUMEN DEL CAPITULO 10 LA ORACION DEL LIDER Dios moldame y frmame hasta alcanzar mi total potencial de liderazgo