5 claves para el manejo exitoso equipo multi-funcional | MyVenturePad

5 Claves para el Éxito en la gestión del equipo de funciones cruzadas
¿Te gusta?

Publicado por:

Publicado 12 de noviembre 2009, con 1.472 lecturas

2

comentarios

Palabras clave : evitar los errores , oficina conectada , equipos multifuncionales , ir al mercado , los equipos internacionales de productos , liderazgo , herramientas de gestión , los innovadores de gestión , Dirección

Elizabeth Houck
Mensajes Comentarios Sobre Conectar

9

de Personas , la gestión de personas , de marketing , Marketing Ideas , ideas de marketing , lanzamientos de productos , gestión de productos la puesta en marcha de pequeñas empresas medianas , la productividad , la gestión del programa , Startups , el trabajo en equipo , del equipo de proyecto , la tecnología

Sigue:

8

0

8

Parte

Es cada vez más raro en los negocios hoy en día para llevar una go-to-market, productos específicos equipo de desarrollo, donde todos los miembros del equipo son subordinados directos. Más de la norma es que sólo un porcentaje de tiempo que cualquier miembro del equipo se dedica al desarrollo de nuevos productos. En los próximos posts, yo voy a entrar en mayor profundidad en cinco estrategias clave que se necesitan para crear y ejecutar los equipos virtuales de productos para lograr el lanzamiento del producto. 5 estrategias clave: Objetivos y Funciones , la Responsabilidad, Responsabilidad , Recompensa 1. Objetivo. ¿Cuál es el objetivo? Sí, es una pregunta simple, pero la más clara la meta, más fácil será llevar a cabo. Esto incluye la dirección de la empresa, el caso de los mercados, las necesidades del cliente, la planificación de recursos, cronograma, presupuesto, y el patrocinio de gestión. 2. Roles. ¿Quién hace qué? Con el fin de lograr cualquier meta, se puede obtener el equipo adecuado para tener éxito? ¿De qué manera una función interactuar con los otros roles (la dinámica de equipo). ¿Qué métodos de comunicación se emplean? ¿Cómo crear un equipo cohesionado, lleno de energía? 3. Responsabilidades. Con base en el papel de un miembro del equipo, el objetivo del producto, lo que son responsables de la producción con el fin de cumplir con todos los objetivos? ¿Estos objetivos se alinean, interactuar, y fomentar una mejor persona y la contribución del equipo? 4. Rendición de cuentas. Habrá puntos débiles de cada equipo, a veces el activo más fuerte también puede ser el eslabón más débil. La rendición de cuentas transparente es la forma de navegar y construir el éxito en la fibra de cualquier equipo. 5. Premie. ¿Cuáles son los premios individuales y de equipo para lograr el objetivo común? La mayoría de la gente cree que la recompensa por hacer solo el trabajo de uno no son necesarios. Creo que un enfoque múltiple para premiar crea valor para los miembros del equipo y el equipo en su conjunto. Un equipo se reconoce es un equipo feliz, que el reconocimiento en forma de dinero, reconocimiento, o el tiempo. Los dos siguientes puestos son el ajuste de la meta , y roles y responsabilidades , incluyendo plantillas gratuitas para su uso.

» Inicie sesión o regístrese ahora en comentar!

Otros mensajes por Isabel Houck
Creación de rendición de cuentas en equipos formados - 20 de enero 2010 Cómo muchos sombreros te pones? Equipo de Liderazgo: Roles y Responsabilidades - 23 de
diciembre 2009

Artículos Relacionados
Éxito de Pequeñas Empresas: ¿Qué podemos aprender de un estilista bueno
08 de julio 2012 por Pam Moore

¿Cómo hacer que sea seguro para la creatividad en su lugar de trabajo
07 de julio 2012 por Julie Neidlinger

El equipo interdisciplinario de liderazgo en el arranque y las PYME: El primero de 5 llaves 03 de

Construyendo relaciones significativas con los

http://myventurepad.com/MVP/82986[09/07/2012 22:17:59]