Análisis Financiero

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Actividades Semana 3
Apreciado/a estudiante: finalizado el estudio de los contenidos de esta segunda semana, usted ya está en capacidad de realizar las siguientes actividades individuales:

Actividad 1: Diagnostico Financiero
Retome la actividad de la semana 2, analice los resultados encontrados con esta información y elabore el Diagnóstico Financiero de la Empresa de Prueba 2 S.A.

Actividad 2: Punto de Equilibrio
Desarrolle el siguiente Ejercicio de Aplicación: La Empresa de Prueba 3 S.A. presta servicios a dos EPS en el primer nivel por capitación para el P.O.S. La Empresa presenta unos costos fijos totales mensuales de $19.200.000 y unos costos variables unitarios de $2.012. Los ingresos por capitación para esta IPS son de $4.900 mensuales por usuarios. Este último valor es pagado cada 45 días, mediante corte de facturas quincenales; los costos totales deben ser pagados mensualmente. Con la información anterior: 1. Calcule el punto de equilibrio en Unidades. 2. Calcule cuál debería ser el Activo corriente mínimo. Si requiere inventarios mensuales de $3.100.500 y disponibilidad en caja del 22% de los costos fijos para otros pagos, diferentes a los costos. Si los pasivos corrientes son de $7.150.000 cuánto debería ser el capital de trabajo. 3. Si para el próximo año se tienen contratos con EPS por 14.200 usuarios ¿cuál seria el nivel de utilidades esperado? 4. Si los socios esperan un nivel de utilidades de $37.000.000 ¿cuántos usuarios deben tener?

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determine la viabilidad de esta propuesta. Si la capacidad instalada de la IPS es de 25.200 usuarios y otra EPS ofrece contratar 10. teniendo en cuenta una tasa de oportunidad del 35% anual? 6. Recuerde: Si tiene alguna duda o sugerencia por favor contacte a su tutor(a).400.Análisis Financiero © Sena Virtual Distrito Capital 2004 5.000 ¿es rentable el negocio.110. Si para el próximo año se cuenta con 14.000 usuarios y la inversión en la IPS es de $109. por favor envíelas a su tutor(a) por medio del buzón de transferencia digital. Una vez desarrolladas las anteriores actividades.000 usuarios para primer nivel a un valor de $4. ¡Buena suerte y adelante! -2- .

7.000 Pasivos corrientes = $7. diferentes a los costos.648 2.150.224.500 Capital De Trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente Capital De Trabajo = 7.000 + 3. © Sena Virtual Distrito Capital 2004 1) Calcule el punto de equilibrio en unidades Costos fijos totales mensuales: $19.012 Ingresos mensuales: $4.200.150. Si requiere inventarios mensuales de $3.500 .100.100.000 * 22%) = $4.000 Activo corriente= Disponibilidad en caja + inventarios Activo corriente= 4. Si para el próximo año se tienen contratos con EPS por 14.000 cuánto debería ser el capital de trabajo.000 Costos variables unitarios: $2.900 = $69.580.200 usuarios ¿cuál sería el nivel de utilidades esperado? Ventas = 14. Inventarios mensuales = $3.200 * 4.500 Activo corriente= 7.150.324. Si los pasivos corrientes son de $7.200.224.Análisis Financiero DESARROLLO DE ACTIVIDAD.900 por usuario Punto de equilibrio= costos fijos / (ventas totales – costos variables) Punto de equilibrio= 19200 / (4900-2012) EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA= 6.000 CAPITAL DE TRABAJO = 174. Calcule cuál debería ser el Activo corriente mínimo.100.500 3.500 y disponibilidad en caja del 22% de los costos fijos para otros pagos.000 -3- .500 Disponibilidad en caja de 22% = (19.324.

$47.888 Nivel De Utilidades + Costos Fijos = $37.012 * 14.600 © Sena Virtual Distrito Capital 2004 4.770.000.200.000 .Análisis Financiero Costos Fijos = 19.809.012 * 14.000 Costos Variables = 2.400 Costos Totales (fijos + variables) = 47.580.900 – $2.200.400 utilidad esperada = Ventas – Costo total utilidad esperada = 69.400 UTILIDAD ESPERADA SERIA = 21.570.000 ¿es rentable el negocio.400 Costos Totales (fijos + variables) = 47.900 = $69.000 Inversión $ 109.400 Ingresos mensuales por usuario= $4.000 usuarios y la inversión en la IPS es de $109.000 / $2.000 Costos Fijos = 19.000 ¿cuántos usuarios deben tener? Nivel de utilidades = 37.200 * 4.200.770.000 NUMERO DE USUARIOS = $56.460 MENSUALES 5)Si la capacidad instalada de la IPS es de 25.000 Nivel De Utilidades + Costos Fijos = $56.770.000 -4- .400.200 = 28.000.000 + $19.200 = 28.888 NUMERO DE USUARIOS que deberían tener = $19.000.900 Costo Unitario = $4.000 Ventas = 14.200.200.570. teniendo en cuenta una tasa de oportunidad del 35% anual? Capacidad instalada = 25.580. Si los socios esperan un nivel de utilidades de $37.012 Costo Unitario = $2.400.000 Costos Variables = 2.

000 usuarios para primer nivel a un valor de $4.000 Inversión/capacidad instalada= 109.6 = 4.376 + 1.907 mensuales por usuarios.000 Numero de usuarios + usuarios contratados= 14. 6) Si para el próximo año se cuenta con 14.376 mensual x usuario Costo por usuario * tasa de oportunidad esperada = 4.000/25.290.000 DEBE TENER UNOS INGRESOS MENSUALES POR=99.110 =99.000 = 24.000 = 4.400.6 = 5.200 + 10.376 x 35% = 1.200 x 4.200 Usuarios contratados =10.907 © Sena Virtual Distrito Capital 2004 Para que el negocio sea rentable.462.462. teniendo en cuenta la tasa de oportunidad esperada.110.200 usuarios y otra EPS ofrece contratar 10. los ingresos para esta IPS deben incrementarse a $ 5.Análisis Financiero Rendimiento sobre la inversión = 35% Tasa de oportunidad= 109.531.00 -5- . determine la viabilidad de esta propuesta Número de usuarios= 14.000 x 35% = 38.200 Costos totales = Numero de unidades vendidas x precio de venta 24.531.400.