UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS División de Estudios en Formaciones Sociales Licenciatura:
ADMINISTRACIÓN

Unidad de aprendizaje por objetivos

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR DÍAZ Presidenta de la Academia de Administración y Recursos Humanos

DR. ROGELIO MARTÍNEZ CÁRDENAS Jefe del Departamento de Estudios Organizacionales

FORMATO GENERAL PROGRAMA DE ASIGNATURA NOMBRE DE MATERIA CÓDIGO DE MATERIA DEPARTAMENTO ÁREA DE FORMACIÓN CENTRO UNIVERSITARIO CARGA HORARIA TEORÍA CARGA HORARIA PRÁCTICA CARGA HORARIA TOTAL CRÉDITOS TIPO DE CURSO NIVEL DE FORMACIÓN PROFESIONAL P. PARTICIPANTES ELABORÓ PREREQUISITOS FECHA DE ACTUALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS AD104 DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES OPTATIVA ABIERTA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS 20 40 60 6 CURSO.TALLER LICENCIATURA ADMINISTRACIÓN ACADEMIA DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS NINGUNO ENERO DE 2012 .E.

en la toma de decisiones. planeación organización. en el análisis. la organización. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  El alumno evaluará las técnicas administrativas en la detección de oportunidades. Aplicará los principios de planeación en el diseño de una empresa constructora. Analizará las etapas del proceso administrativo y las innovaciones que se van presentando en una empresa constructora. las funciones socio-económicas y los factores para lograrlo. ya en reorganización o en la creación de una nueva.OBJETIVO GENERAL Evaluar las técnicas administrativas en la detección de oportunidades. tiempo y costo en la empresa de referencia. Identificará en una empresa constructora. la planeación. dirección y control de una nueva constructora. Entenderá que la dirección de una empresa constructora. Establecerá estándares para medir resultados y corregir desviaciones en cuanto a calidad. Aplicará los pasos de la organización en la simulación de una empresa del ramo de la construcción. en el análisis. cantidad. en la toma de decisiones. forma parte de un trabajo profesional.       3 . la dirección y el control de una empresa constructora ya sea en su reorganización o en la creación de una nueva.

La organización de la empresa constructora 5.2 Orígenes de fenómeno administrativo 3.2 Administración de capital humano de las empresas constructoras 2.CONTENIDO TEMÁTICO SINTÉTICO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS Unidad 1.4 Técnicas 4 .3 Factores que intervienen en el logro Unidad 2.2 Elementos y pasos 5.4 Técnicas Unidad 5.1 La administración contable y financiera en las empresas constructoras 2.1 Concepto y definición de planeación 4. Introducción a la Administración de la Construcción 1.2 Características de la planeación 4.1 Conceptos y definiciones 5. La Administración de Empresas Constructoras 2.3 Principios 4.3 La legislación aplicable a las obligaciones patronales de la industria de construcción Unidad 3.3 Innovaciones Unidad 4.2 Funciones principales 1.3 Tipos de organización 5.1 Objetivos de la empresa constructora 1. El proceso administrativo 3.1 Principios básicos 3. Planeación de las empresas constructoras 4.

2 Principios 6.3 Tipos gerenciales de liderazgo 6.1 Conceptos y definición 6.3 Tipos de control 5 . El control de la empresa constructora 7.Unidad 6.4 Técnicas de dirección Unidad 7. La dirección de la empresa constructora 6.2 Procesos y factores 7.1 Concepto y definición de control 7.

ESTRUCTURA CONCEPTUAL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 6 .

José. Instituto Nacional de Estadística. Idalberto. Geografía e Informática. 2010. Estudio del régimen fiscal de empresas constructoras. McGraw-Hill / Interamericana Editores. Geografía e Informática. Aguascalientes. Constructoras régimen contable. Limusa 1997. Geografía e informática. Carlos. México. México. 2003. Suárez Salazar. Introducción a la teoría general de la administración. Mexico. 7 . la forma en que éstos repercuten para las organizaciones. Construcción censos Económicos 2004. con el propósito de llevar un mejor control de los mismos. Daft. Geografía e Informática. 2008.BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Pérez Chávez. Introducción a la administración. Mathelín Leyva. México. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Chiavenato. fiscal y de seguridad social. Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Richard L. México. 2006. 2006. partiendo de la premisa de que el aprendizaje se construye haciéndolo. Cengage. Instituto Nacional de Estadística. así como. Instituto Nacional de Estadística. Encuesta anual de la industria de la construcción (EAICO) 2002. Instituto Nacional de Estadística. México. ENSEÑANZA-APRENDIZAJE Se promueve al alumno para que con base en sus conocimientos adquiridos durante el curso sea apto para aplicar y analizar los costos. 2010. Editores Unidos. Se sugiere utilizar una metodología centrada en el alumno. Carlos R. Administración de empresas constructoras.

) TOTAL 20 pts. 30 pts. etc.  8 . ya que en la industria de la construcción son básicas para su administración CONOCIMIENTOS. 100 pts. método de casos y de campo. 30 pts. ETC. El alumno desarrollará el sentido de responsabilidad y análisis para la toma de decisiones. APTITUDES. etc. VALORES. orientado por su sentido de honestidad y ética profesional. tareas. MODALIDADES DE EVALUACIÓN     Examen departamental Exámenes Investigación (documentales. 20 pts.CARACTERÍSTICAS DE LA APLICACIÓN PROFESIONAL DE LA ASIGNATURA Dominar las técnicas administrativas de ruta crítica y control de costos. apegándose a una estrategia de previamente definida. prácticas.) Productos de aprendizaje (reportes de lectura.

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