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Apa 1 Personal motivado Máquinas nuevas Ubicación favorable Bajos costos de alquiler Competencia agresiva Consumidores pocos conscientes

de calidad Amenazas Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla Debilidades A todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Fortalezas Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Oportunidades Son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

Diseño antiguo Mala capacitación profesional del personal Mala contabilidad Precios para productos importados han subido Mala calidad de los productos de la competencia Buen contacto con comerciantes FODA Ejercicio No.1

La amenaza seria depender de ellos en todo lo económico y materias de los restaurantes. ¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planeado? Que es lo más importante para que los restaurantes necesiten para tener más clientes y así tener más restaurantes en el país. Pero también puede ser debilidad ya que no habrá variedad para nuestros clientes ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa? Beneficio que la embotelladora del sur nos brinde todo el apoyo económico para mejorar nuestros restaurantes.Ejercicio No. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas? Para la empresa es una gran ventaja ya que se mejoraría la infraestructura de los restaurantes ya que muchos están en mal estado. . Sería una buena opción vender en todos los restaurantes de comida chapina el mismo menú para que los clientes disfruten de su comida favorita. 2 ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa? Tener un solo producto en nuestros restaurantes.

Ejercicio No.Analizar la propuesta de la embotelladora del sur. 3 Inicio 1 2 3 5 4 6 7 9 8 Terminado 10 . para ver si les conviene los beneficios. Hacer una encuesta con los clientes como les gustaría que fueran las mejoras de los restarurantes.

imprime el listado de recepción de facturas. Revisa si los clientes nuevos ya están ingresados en el sistema o bien si expiro el contrato de algún cliente y no renovó su membrecía para eliminarlo del sistema.Acá combinamos las formas y las operaciones de una organización | De flujo del proceso | Centra la atención en el proceso y la secuencia de operaciones necesarias para llevar a cabo | De labores: que. 7.De método como se realiza cada operación. entrega el mensajero el listado de facturas con su comprobante de recepción y los sobres con las facturas y cartas para los clientes. el método. si no hay errores imprime las facturas correspondientes de lo contrario realiza los cambios pertinentes y procede a imprimir las facturas.Siempre es útil ver de una sola ojeada la totalidad del proceso o actividad . 8. 2.Especifica cómo vamos a realizar la operación. 6. 3. y analiza las mejoras.Se integra todos los métodos para hacer el diagrama. revisa el listado generado de facturas. 9. Ejercicio No.Curso grama analíticoCurso grama sinóptico | Este se utiliza para quien vaya dirigida la operación y donde se realizara. quien o donde y como se realiza cada operación. prepara las facturas en un sobre con la carta correspondiente. ejecuta el proceso de cargo de cuota mensual procesado y lo revisa contra el crédito o debito autorizado.1. etc.Detalla los procesos. 10. imprime los sobres y cartas de envió a los cliente. las causas razones. genera el listado generado de facturas. emite un listado de cargos de cuota mensual procesado y lo revisa contra el sistema de clientes. 5. 4. para verificar que todos están incluidos.Analítico para que se hace cada operación Lugar: en qué lugar se hace o lleva a cabo la operaciónMixtos: se pueden integrar diferentes características de los diagramas ya sea las labores. 4 subdivisión | características | que se recomienda su utilización | variantes | Ocasiones en De formas | Se ocupa del flujo de los documentos o formas | flujo de copias de las formasflujo de formas y operaciones que atraviesa una forma | En este flujo utilizamos las formas de la organización.Con este damos el nombre a la operación a realizarDonde realizaremos la operación en que lugar.

El sistema actual. Por ejemplo. | Ejercicio No. en forma de matriz. precisamente. para eso. Y también el tiempo de ejecución inadecuada. ya que por medio de ella diagramamos y combinamos los proseos. materiales o equipos entre cualquier número de lugares durante cualquier periodo dado de tiempo. | Información | La información es un activo valioso en la organización. materiales. datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estacones de trabajoEste tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materialesel diagrama o de flujo es un esquema de distribución en planta de pisos y edificiosEs un cuadro donde se consignan datos cuantitativos sobre los movimientos de los trabajadores. Game & sarsons y yourdon-de marco son simbólicos utilizados para realizar dichos diagramas | La información es de mucha importancia para la organización. etc. | Diagrama de recorrido o circuitoDiagrama de hiloscicloramagrafico de una trayectoria | Este diagrama presenta. documentos. sirve el curso grama sinóptico. y los procedimientos mal diseñados. así la comunicación ser fiable y correcta. El flujo de los datos puede ser diagramado y combinado con el resto de flujo de los procesos. y la comunicación es mala. Registra también movimientos de personas. | DFDS DIAGRAMAS DE FLUJO DE DATO.. Lo que el nuevo sistema de información quiere cumplir es la sencillez para entenderle se cerrara un sistema adecuado a la organización por medio de un computador madre y una red Lan. el problema es que la información es incorrecta. CAPACIDAD CONTROL DISPONOBILIDAD DE INFORMACIÓN . Si se requiere de información. Los tiene que realizar un operativo para llevar a cabo una tarea.antes de emprender su estudio detallado. 5 Diseño de un sistema SIMPLICIDAD El sistema actual es incapaz de cumplir y cubrir las necesidades que la organización requiriere. no existe un responsable de la información que se maneja en la organización ni se lleva un estándar de control. | movimientos | Estos diagramas registran el movimiento. En el texto de automatización de procesos administrativos 2 se estudiaron los DFDS desde el punto de vista de sistemas.

FACIL USAR . | Que todos los Gerentes Generales de los 45 restaurantes se reúnan para plantear estrategias cada mes. | Se debe cumplir con la necesidad de la capacidad de procesamientos. | Como ahora ya tenemos en cuenta que los clientes se van a sentir gusto con el nuevo cambio de menú. 6 INDICIOS DE: | ¿QUÉ SE DEBE BUSCAR? | ANÁLISIS DE HALLAZGOS | Procedimientos administrativos comunes. dentro de cada restaurante que el mesero se pueda comunicar con el chef de manera mas inmediata es un ejemplo. debe y tiene que contar con el sistema pero efectivo como por ejemplo pantallas los meseros tengan unas maquinas touch para que ellos marquen el pedido y desde donde estén se pueda dirigir automáticamente a una pantalla en la cocina. Correcto. cuando pueden estar 2 seria mas rápido y mas efectivo el servicio. | Como bien se dice los formularios que no forman parte de este sistema o este mal empleado. Como por ejemplo en la cocina que tanta capacidad tiene 1 chef. Si implementamos la reunió esto traería como consecuencia la unión y el cambio de estrategias. | Como bien el restauran si solo cuenta con un sistema de información aislado. Ya que se renovaría y se implementarían Diagramas de flujos para todos los restaurantes. es hora de implementar un servicio rápido y efectivo. | Formularios mal diseñados. esto quiere decir que tendrá la obligación de hacer unos cambios que beneficien a la empresa. | Como se implemento hace poco un nuevo gerente. | Hacer lo que el sistema esta diseñado para hacer.Ejercicio No. | Tiempo de ejecución inadecuado. | Un sistema de información efectivo. | Sistemas de información requeridos. | Como en cada restaurante se tiene una base de información aislada. Y realizarlo de forma correcta. | Implementar un mayor servicio para que los clientes reciban un excelente servicio tanto exterior como en el exterior (parqueo). | Requerimiento de mayor capacidad de procesamientos. | Los procedimientos eran inadecuaos y que seguimos con lo de la cocina como los restaurantes iban a estar bien con sus clientes si en cada uno de ellos eran diferentes proveedores.

Para que así se evitan contratiempos. UTILIZAR RECURSOS DE FORMA EFICIENTE . Esta está en un ambiente cambiante y en constante evolución. No son necesarios los chequeos por desconfianzas. Se puede confiar solo en la salida que el sistema produce. Este tiene que ser fácil de implementar y probar.FACIL MANTENIMIENTO SER CONFIABLE LLENAR LAS NECESIDADES DEL USUARIO FUNCIONAR CORRECTAMENTE Ejerció No. El sistema debe de diseñarse para adaptarse fácilmente. FACIL IMPLEMENTAR Este sistema debe optimizar los recursos que utiliza. DISEÑO DE UN SISTEMA Tiene que ser amigable con el usuario. Servir al usuario y facilitarle su labor. 7 Las expectativas del usuario deben ser cubiertas.