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Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea (Libro de Rodríguez Valencia) 1.

Éstos se presentan de manera acelerada y poseen rasgos únicos. Pueden ser sociales, económicos, culturales y tecnológicos. Lo que hoy parece acelerado había sido lento permitiendo adaptación cambios 2. Las organizaciones eran consideradas __maquinas___________, su función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo para producir utilidades 2. Bajo esta perspectiva, se le atribuye vida y objetivos a la empresa; siendo estos la supervivencia y el crecimiento. Las ganancias son oxígeno para ellas, imprescindibles pero no la razón de su existencia Como organismo social 4. Conjunto organizado constituido por dos o más partes, acotados por límites identificables de su medio ambiente. Sistema 5. La empresa como _______sistema abierto_____________ reconoce que los sistemas sociales se encuentran en relación dinámica con su ambiente, reciben entradas, se transforman y salen 6. No les satisfacen las cosas tal como están, ni la manera en que ocurren, las prefieren como alguna vez estuvieron. Tratan los problemas por separado, no sistemáticamente Re activista 7. Están satisfechos con el estatu quo, y aún cuando no desean retornar al pasado, no están plenamente convencidos de la forma en que las cosas se están desarrollando inactivista 8. No desean regresar a un estado previo o mantener las cosas tal como eran. Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, por lo tanto buscan acelerar el cambio para explotar oportunidades Pre activista 9. No desean retornar a un estado previo, ni prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro. Niegan que el futuro está fuera de control, es resultado de lo que aquí y ahora estamos creando Interactivista 10. Son fines que esperamos alcanzar en una fecha futura y hacia estos es posible hacer ciertos progresos dentro del periodo para el que se planean Objetivos 11. Son fines cuantificados que esperamos alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeación Metas 12. Son fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del periodo para el que se planea Ideales 13. Es una forma de realizar las tareas que parezcan necesarias, resolver los problemas a medida que surjan y aprovechar las oportunidades que se presentan Improvisar

Cuándo a la empresa se le atribuían objetivos propios y sus principales propósitos eran la supervivencia y crecimiento se le consideraba como un concepto de La empresa Como Organizmo Social 26. Una vez descrita la evolución. se conoce a veces como el “campo del juego”. Cuándo la planeación está orientada hacia el presente esta se considera cómo Inactiva . esta puede ser ineficaz para responder a irregularidades estratégicas Estructura organizacional 18. Con frecuencia se califica como tendencia el escenario mar probable Escenario Tendencial 21. Términos: uno se define en términos del logro de los objetivos organizacionales. el camino es a la vez exploratoria y normativa Escenario Referencial 22. Entorno Transaccional 20.14. Los actores en este entorno se conocen como “árbitros”. pero su influencia es limitada. En éste entorno la organización es un participante importante. La amenaza de despido sobre los empleados considera a la empresa como un concepto de La empresa Como Maquinas 24. Cuándo la planeación está orientada hacia el pasado esta se considera cómo Reactiva 30. establecen lo que hay que hacer sin ser sujetos a influencias Entorno Contextual 19. Es el plan básico o la forma para alcanzar los objetivos de una organización y guía el empleo de los recursos que se necesitan para alcanzarlos Estrategia 17. Abarca la red de autoridad y responsabilidad junto con sus respectivos deberes. Cuándo el propietario tenía un poder ilimitado sobre sus empleados se considerada la empresa como un concepto de La empresa Como Maquinas 23. se considera a la empresa como concepto de Sistema 29. Cuándo los integrantes de la empresa se interrelacionan socialmente y de manera coordinada. Cuándo las empresas comenzaron a preocuparse por la salud y seguridad de sus empleados. Tiene importantes repercusiones para la organización. Responde a una actitud exploratoria de una evolución para desembocar en una situación. Corresponde a la extrapolación de tendencias en todos los momentos en que la elección se impone. Según la experiencia. Cuándo los integrantes de la empresa trabajan juntos en actividades integradas y se orientaban hacia ciertos objetivos se considera a la empresa como concepto de Sistema 28. Obligaciones y funciones. condiciones de trabajo y a negociar con los sindicatos se consideraba a esta como un Concepto de Organismo social 27. Son guías generales de acción que se refieren al logro de objetivos y definen el universo del cual se toman decisiones futuras Políticas 16. Cuándo las habilidades de los trabajadores eran limitadas y se podían reemplazar fácilmente se consideraba a la empresa como un concepto de La empresa Como Maquinas 25. capaz de influir en los resultados de la misma medida que recibe influencia de ellos. Y el otro se define en la producción de recursos totales utilizados durante el proceso productivo Eficiencia y eficacia 15.

tecnología y personal Supervivencia 39. Cuándo la planeación está orientada hacia el pasado. Al proceso de definir los objetivos de una organización y la forma de alcanzarlos en el futuro se le conoce cómo Planeación 46. las metas y objetivos idealmente impuestos por una autoridad superior y es a largo plazo o más de cinco años se considera a la planeación de tipo Estratégica 36. Cuándo se eligen los medios y las metas para alcanzar los objetivos por una autoridad superior a la planeación se le considera de tipo Táctica 35. Cuáles son las principales responsabilidades de un administrador en una empresa Coordinar actividades. presente y futuro se considera cómo Proactiva 33. búsqueda de productos y mercados nuevos. Cuándo la planeación se desarrolla por el Consejo de Administración y Gerentes . diversificación. capital. Qué acción correctiva es básica como estrategia de supervivencia ante presiones de organismos profesionales. Cuándo se seleccionan los medios. mercado. campañas publicitarias y control de los canales de distribución son estrategias de supervivencia. se ven afectados los factores de: producto. efectuar negocios etc. Cuándo se seleccionan los medios. competencia. 40. asignar recursos resolver problemas. segmentación del mercado. Principales crisis de la pequeña y mediana empresa La incompetencia de la administración 44. Mejora del producto. licencias y franquicias son estrategias de supervivencia. Diferenciación del producto. organizar el trabajo. Cuándo se tiene una función del futuro porque se parte de una situación actual y se espera alcanzar un resultado final se le conoce cómo Planeación 45. políticos. Al conocimiento de la probabilidad de que un evento pueda ocurrir se le conoce cómo Riesgo 47. estatales y/o público en general Acción Política 43. Al proceso de decidir por anticipado lo que ha de hacerse y como ha de hacerse se le conoce cómo Planeación Estratégica 48. Cuándo se seleccionan medios para alcanzar metas establecidas por una autoridad superior a la planeación se le considera de tipo Operativa 34. Cuál se considera la primera obligación de un administrador que es responsable de una empresa Asegurar la supervivencia de la organización de la que es responsable 38. tomar deciciones. ¿con acciones correctivas de 41. ¿con acciones correctivas de? Refuerzo 42.31. análisis de valor. establecer una adecuada comunicación. las metas y objetivos idealmente impuestos por una autoridad superior y es a largo plazo o más de cinco años se considera a la planeación de tipo Estratégica 37. Cuándo la planeación está orientada hacia el futuro esta se considera cómo Preactiva 32. En qué variable de los objetivos del empresario.

57. amenazas. Cuando la planeación se desarrolla por los supervisores a un plazo hasta un año se considera que es una planeación a Corto Plazo 51. Al grado de certeza de posibles cambios y en la evolución de los factores del entorno se le conoce como Incertidumbre 65. Cuando se espera que el futuro pueda predecirse por medio de la extrapolación del desarrollo histórico se conoce como una diferencia básica entre la planeación estratégica y la planeación a largo Plazo 56. 60. Al desgano o la incapacidad de la empresa para afrontar un nuevo empuje estratégico se le conoce como Resistencia al cambio 59. A la inadecuada preparación en los planes estratégicos. incertidumbre dinamismo 63. normas y objetivo se les conocen como factores determinantes de la capacidad de administración. Al conocimiento del entorno interno y externo. tiempos. Variables a las que se enfrentan las empresas en su entorno Complejidad.funcionales a un plazo de tres a cinco años o mayor se considera que es una planeación a Largo Plazo 49. Cuándo la empresa determina la capacidad necesaria a partir del medio ambiente sin necesidad de diseñar una estrategia detallada se le conoce como Planeación de la capacidad 58. Cuando los factores del entorno cambian continuamente se conoce como un tipo de entorno . riesgos. Al modelo subyacente a una serie de movimientos estratégicos como el desarrollo de productos y expansión en nuevos mercados se le conoce cómo Modelo Subyacente 54. provocan cambios en la conducta y en los sucesos. valores. Al proceso de análisis de las tendencias. Al conjunto de factores que traen inestabilidad. en relación con el pasado se le conoce cómo Turbulencia 53. oportunidades y sucesos innovadores y análisis competitivo para mejorar el rendimiento de la empresa se le conoce cómo Análisis de las expectativas de la empresa 55. Etapas del ciclo de vida de una empresa Iniciación. Los planes estratégicos se debe apoyar en Consultores expertos 62. Cuando existen muchos factores y componentes del entorno que afectan la empresa se le conoce como un tipo de entorno Complejo 64. a la ambigüedad en la definición de objetivos y a la insuficiencia de información para elaborar planes de acción se les conoce cómo Deficiencia en la planeación estratégica. Los presupuestos de la empresa se deben elaborar en base a Inversiones 61. madurez Declinación 52. Cuándo la planeación se desarrolla por subgerentes de área y jefes de departamento a un plazo de dos o tres se considera que es una planeación a Mediano Plazo 50. Crecimiento.

Es lo que da orientación y sentido estratégico a las decisiones. planes. Son patrones de objetivos. Representa la forma como el público (clientes actuales y potenciales) perciben y recuerdan. orientado a las acciones futuras que habrán de ejecutarse en una empresa utilizando los recursos disponibles . realista. En la comprensión del negocio de empresa una organización para definir sus productos que debe definir primero . Esta representa la diferencia entre la posición deseada por la empresa su actual posición Brecha Estratégica 74. Aquel escenario que incluye todo lo que es posible realizar pero toma en cuenta las restricciones se conoce cómo Realizable 71. Aquel escenario que se encuentra dentro de lo posible pero no todos son realizables se le conoce cómo Deseable 72. es decir constituye la personalidad distintiva de la empresa Objetivo de posicionamiento. Las empresas en el pasado y aun en el presente han definido sus negocios de empresa por los productos en el futuro las empresas exitosas deberán definir su negocio de empresa en base a Servicios y necesidades 73. Es un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico. coherente. programas proyectos y acciones Planeación estratégica 77. A los conjuntos alternativos de sucesos que tal vez ocurran en el futuro se les conoce cómo Escenarios 68. dándole un valor apoyando así la toma de decisiones Plan Táctico 81. A la secuencia hipotética de sucesos construida con el objeto de centrar la atención en proceso causales y centros de decisión se les conoce cómo Escenarios 67. Aquel escenario donde se incluye todo lo que sea posible imaginar se le conoce cómo Posible 70. Esta matriz es un marco conceptual para un análisis sistemático que sirve para analizar la situación competitiva de la organización Matriz FODA 78. Es una proyección más apreciada a largo plazo. realizable y deseable 69. 82.Dinamismo 66. Tipos de escenarios que el administrador puede utilizar en la planeación Posible. los cuales se han concebido e iniciado con e propósito de dar a la organización una dirección unificada Estrategias 75. retrata todo lo que el cliente asocia con el salvo el precio La calidad 79. procurando el logro de sus objetivos y que al mismo tiempo establezca los mecanismos de control de dichos logros Plan estratégico 76. progresivo. Es la causa más importante de los cambios de participación en el mercado. estudiar y considerar lo examinado. Es un proceso que consiste en analizar. Es una orientación que dirige algún área funcional de la empresa y del cual se derivan las decisiones acciones y procedimientos de la dirección superior Plan de acción 80.

une los tipos de planes básicos que son Planeación Táctica. formaliza su estructura organizacional recurre a varias estrategias competitivas preferentemente a Estrategia Lateral 95. Esta estrategia persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamársele estrategia MINI-MINI puede implicar para la empresa la liquidación Estrategia DA 90. Un sistema de planeación estratégica formal. Operativa. Cuando la empresa pequeña crece. Es la serie de acciones que conducen a un resultado Proceso 93. la tecnologías usas y las funciones realizadas Negocio de empresa 87. estratégica 92. Son aquellos bienes tangibles.Actividad y Visión 83. Abell. Es el conjunto de planes integrales de una organización que normaran el comportamiento futuro de la misma Planeación estratégica 96. procesos. Son consecuencias negativas que se generan por la falta de planeación en la pequeña y mediana empresa Excesiva situaciones imprevistas Peligrosas Visión a corto plazo falta de control 84. Son aquellas características propias de la empresa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales Fortalezas 97. Es un beneficio de elaborar un plan de acción Tiende a evitar desperdicios 99. formaliza su estructura organizacional recurre a varias estrategias competitivas preferentemente a Ataque lateral 85. Para definir en qué negocio de empresa se encuentra una organización según F. Derek que es necesario considerar Las necesidades del consumidor. Cuando la empresa pequeña crece. Se trata de realizar un estudio del mercado y un análisis competitivo. productos 88. Según Drucker es una declaración duradera del propósito de una organización que a diferencia de otras empresas similares es una declaración de la razón de ser Mision 89. Sus cálculos evalúan el desempeño de la empresa frente a sus competidores Análisis comercial 91. los grupos del consumidor. A consecuencia de ser una empresa objeto de planeación general se enfoca como un sistema por tanto es conveniente recurrir al modelo de sistemas que distingue Insumos . Es el conjunto de planes integrales de una organización que normaran el comportamiento futuro de la misma Planeación estratégica 86. Estas variables se evalúan para determinar cuánto ha mejorado la empresa en términos de organización recursos humanos comercialización producción y finanzas Fortaleza y debilidades. . Es un formato que muestra un estimado de los ingresos comparados con los egresos en periodos diferentes Estado de resultados deslizantes 98. propiedad de una organización entre ellos están los edificios y materias primas Recursos 94.

100. Según Sverdlik las cualidades para describir los objetivos son Especificos Mediables Alcanzables. escritos. . etc.