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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA Ingeniera Industrial SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

CURSO DE PROFUNDIZACIN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGSTICA (ALTERNATIVA TRABAJO DE GRADO) Trabajo Colaborativo 1

PRESENTADO POR: DORA STELLA FALLA DIAZ CODIGO: 1.122.121.978 JHON EDINSON FLORIAN SOLARTE CODIGO: 1.123.206.529 ROBINSON BENAVIDES CODIGO: 1.123.320.026 MIGUEL AGUIRRE CODIGO: 1128282718

GRUPO: 207112-20

PRESENTADO A: BENJAMIN PINZON HOYOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL 26 DE FEBRERO DEL 2012

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INTRODUCCION

El desarrollo de la actividad de trabajo colaborativo 1, nos permite conocer los conceptos del Supply Chain Management y Logstica teniendo en cuenta su aplicacin, mediante el ejercicio de encontrar una empresa, en la cual aplicaremos lo aprendido en la unidad 1, en donde se hace indispensable para entender de una forma practica los conceptos del curso en su etapa inicial. Es as que se eligi la empresa Confecciones Carvajal, la cual es de tipo familiar y su actividad es la fabricacin de prendas de vestir, el producto elegido es una camisa. De acuerdo a esto se empez a trabajar en la investigacin de quienes eran los miembros del Supply chain, las dimensiones estructurales de la Red y los diferentes procesos de negocio que se pueden integrar a travs de este.

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OBJETIVO GENERAL

Construir un sistema de Supply Chain, En una empresa para competir en el mercado y poder contar con la satisfaccin de los clientes; para ello se debe mejorar los procesos y la optimizacin de recursos.

OBJETIVOS ESPECFICOS Conocer los principales proveedores potenciales Determinar los clientes de primer y segundo grado Destacar las caractersticas del servicio y los diferentes estados o procesos.

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PRODUCTO SELECCIONADO: Elaboracin de camisas industriales en tela de algodn y lana.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA CONFECCIONES CARVAJAL

Confecciones Carvajal est ubicada en el Municipio de Orito, Departamento del Putumayo desde hace 8 aos aproximadamente. Orito es un Municipio eminentemente petrolero, que adems goza de extensos terrenos para el desarrollo agrcola y ganadero. El casco urbano consta de aproximadamente 12.000 habitantes en la actualidad, muchos de ellos emigrantes de otros departamentos como Nario, Cauca, Valle del Cauca, Caquet, Huila entre otros. Se encuentra ubicada en el barrio marco Fidel Suarez siendo una de los barrios ms tradicionales y muy concurrido por los habitantes de Orito y cuenta con un gran reconocimiento a nivel comercial.

Confecciones Carvajal es una empresa familiar, que se ha venido desarrollando a travs del tiempo, ofrecindonos los servicios de fabricacin y comercializacin de: prendas de vestir, para instituciones educativas, suministro de dotacin para todo tipo de empresas industrial.

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MISION Confecciones Carvajal es una organizacin pionera en la comercializacin y fabricacin de prendas de vestir, para instituciones educativas y suministro de dotacin para todo tipo de empresas, nos caracterizamos por elaborar prendas de calidad, garantizada por la utilizacin de las mejores materias primas y mano de obra. Estamos comprometidos con el bienestar, la satisfaccin y el desarrollo integral de nuestros trabajadores proveedores y clientes.

VISION Confesiones Carvajal desea consolidar su liderazgo en el mercado local y regional, como la mejor empresa en la industria de confecciones y comercializacin de prendas de vestir. Mediante el continuo crecimiento y perfeccionamiento de su capacidad productiva, suministrando prendas de excelente calidad. Que cumpla con altos estndares y tcnicas de produccin que logre la satisfaccin de nuestros clientes.

POLTICAS DE CALIDAD Confecciones Carvajal ofrece a todos sus clientes productos y servicios de excelente calidad soportada en una atencin oportuna y confiable infraestructura adecuada y personal competente. Orientamos nuestros esfuerzos en mejorar da a da propender por la satisfaccin del cliente y el cumplimiento de los requisitos aplicabas a la organizacin.

OBJETIVOS DE CALIDAD Mantener proveedores confiables Disminuir el nmero d productos no conforme Mantener la maquinaria en una perfecta condicin Mejorar continuamente el desempeo de nuestro procesos Incrementar la competencia de talento humano Incrementar la satisfaccin de nuestro cliente

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1. LOS MIEMBROS DEL SUPPLY CHAIN


CONFECCIONES CARVAJAL MATERIA PRIMA: LA PLANTA DEL ALGODN LANAS DE OVEJA PRODUCTORES DE ALGODON Y LANA: CONALGODN CORPORACIN ALGODN DE COLOMBIA EN CALI CHEVIOT APRISCOS SAN MIGUEL PROVEEDORES DE ALGODN Y LANA: C.I. EXPORTEXA S.A.S. TEXTILES MIRATEX S.A QUIMICOS: ANILINAS FREIRE S.A. EMPRESA DE TRANSPORTE: PROVEEDORES DE TELAS PIZANTEX NADELCO CANFI LTDA PROVEEDORES DE HILOS IMPORTADORA NACIONAL VLEZ LTDA SOLO HILOS PROVEEDORES DE BOTONES ALMACEN BOTONIA UNIBOTON MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA SUMINISTRO DE REPUESTOS CLIENTES MASA CONSORCIO MK FULL SERVICES LTDA SOSIP LTDA ENERGY SERVICES SERINCO COTRANSUR LTDA ESTUDIANTES USUARIO EN GENERAL PRODUCTO: Tela de Algodn y Lana

Colorantes Transipiales, Cootransmayo, Servientrega, Coomotor. Textiles Textiles Textiles Hilos Hilos Botones Botones Tcnico. Miguel ngel Delgado Solo elctricos y electro luz Mecnicos. Mecnicos de la industria petrolera. Transporte de carga y equipos petroleros. Prestadora de servicios a compaas petroleras Obras civiles Perforacin de pozos Transporte de carga industrial Sena

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2. Las dimensiones estructurales de la red del Supply Chain (estructura horizontal, estructura vertical y la posicin horizontal de la compaa).

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Horizontal Se refiere a la cantidad de niveles que compone el Supply Chain, esta puede ser larga de muchos niveles o de pocos niveles.

Vertical Indica el nmero de clientes o proveedores que hay en cada uno de los niveles, puede haber estructuras anchas con muchos clientes o proveedores o estructuras angostas con pocos clientes o proveedores en cada nivel. 3. En los diferentes procesos de negocio que se pueden integrar a travs de ese Supply Chain, indique como se llevara a cabo un vnculo de procesos de tipo: administrados, monitoreados, no administrados y, no participantes. Para llevar esto la empresa debe hacer un formato para cada uno y llevarle un seguimiento riguroso para tener todo lo referente a la cadena de suministros y que no se pierdan ningn detalle Como se mencionaba anteriormente, no sera apropiado integrar y gestionar todos los vnculos de proceso de negocio a travs del total de la supply chain. Dado que los inductores para integrar un proceso son eventuales y diferentes entre vnculos de procesos, los niveles de integracin pueden variar de un vnculo a otro e inclusive con el transcurso del tiempo. Por ello, algunos son ms crticos que otros. En consecuencia, es crucial la tarea de asignar los recursos escasos entre los diferentes vnculos de procesos de negocio a lo largo de la supply chain. La investigacin indica que se pueden identificar cuatro tipos diferentes de vnculos de procesos de negocio entre miembros de una supply chain. Estos son: vnculos de procesos de negocio administrados; vnculos de procesos de negocio monitoreados; vnculos de procesos de negocio no administrados; vnculos de proceso de negocio de no participantes.

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Procesos de tipo Administrados: Confecciones Carvajal

es una empresa

familiar, que se ha venido desarrollando a travs del tiempo, ofrecindonos los servicios de fabricacin y comercializacin de: prendas de vestir, para

instituciones educativas, suministro de dotacin para todo tipo de empresas industrial. No sera apropiado integrar y gestionar todos los vnculos de proceso de negocio a travs del total de la supply chain. Dado que los inductores para integrar un proceso son eventuales y diferentes entre vnculos de procesos, los niveles de integracin pueden variar de un vnculo a otro e inclusive con el transcurso del tiempo. Por ello, algunos son ms crticos que otros. Confecciones Carvajal cuenta con un equipo humano calificado y

especializado para acompaar y asesorar a todos nuestros clientes en la ejecucin de sus procesos relacionados. Asesora en la seleccin y utilizacin de telas, maquinaria, para diferentes procesos. Asistencia tcnica especializada con inspectores calificados y certificados. Asesora y acompaamiento en la modernizacin de procesos

productivos que involucren unin y corte de materiales. Tenemos los proveedores y clientes. PROVEEDORES DE TELAS PIZANTEX NADELCO CANFI LTDA PROVEEDORES DE HILOS IMPORTADORA NACIONAL VLEZ LTDA SOLO HILOS PROVEEDORES DE BOTONES

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ALMACEN BOTONIA UNIBOTON

Procesos de tipo Monitoreados: Confecciones Carvajal monitorea el vnculo con la frecuencia que sea necesaria, aqu se determinan proveedores que

cumplan con las minimas normas de la calidad de los productos y con respecto al cliente se evalua la satisfaccin de este a travs de encuestas. En la gestin de SCM queda reflejada en Los indicadores pueden ser muchos, de hecho cada empresa debe valorar cules son los que realmente le generan informacin til para tomar decisiones: Entrega de mercanca: medido en funcin del plazo de entrega de lneas por pedido cuyo objetivo es controlar y monitorear el tiempo para la entrega del producto Niveles de inventario, valorados en das o meses de venta.

Procesos de tipo No Administrados: Confecciones Carvajal deposita confianza en que los otros participantes administran el vnculo correctamente o se respaldan en ellos, por alguna limitacin de recursos, en este punto se revisan los productos ofrecidos directamente por la distribuidora. Entre estos tenemos:

ESTUDIANTES OBREROS Y/O TRABAJADORES USUARIO EN GENERAL

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Procesos de tipo No Participantes: Confecciones Carvajal

a travs de su

asistencia tcnica permite la capacitacin a los trabajadores de la compaa.

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CONCLUSIONES

Se construyo un sistema de Supply Chain, en una empresa para competir en el mercado contando con la satisfaccin de los clientes; para ello se realizaron procesos de mejoramiento y la optimizacin de recursos. Se conocieron los principales proveedores potenciales Se determino cuales eran los clientes de primer y segundo grado Se destacaron las caractersticas del servicio y los diferentes estados o procesos.

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BIBLIOGRAFIA

PINZON HOYOS, B. (2012).Modulo del Curso de Profundizacin Supply Chain Management y Logstica, Bogot: Universidad Nacional Abierta y a distancia. CONFECCIONES CARVAJAL industria textil represntate legal y administrador Cadena de Suministros. (s.f.). Recuperado el 26 de Febrero de 2012, de http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/garcia_m_f/capitulo2.p df Cadena Total de Abastecimiento. (27 de Septiembre de 2006). Recuperado el 25 de Febrero de 2012, de http://scm2006.blogspot.com/ Monografias. (s.f.). Recuperado el 25 de Febrero de 2012, http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadenasuministros.shtml de

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