GESTIN ESTRATGICA DE OPERACIONES PROBLEMAS PROPUESTOS

CASO 01:
DAT, Inc. necesita desarrollar un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes son: Tiempo de produccin : 1.5 hora por unidad Inventario Inicial : 500 unidades Costo promedio de fuerza de trabajo: 10 dlares por hora Inventario de seguridad : 50 unidades por mes Semana laboral al mes : 5 das, 8 horas por da Costo de escasez : 20 dlares por unidad al mes Das por mes : 20 das por mes Costo Mantenimiento de Inventario : 5 dlares por unidad al mes El pronstico para los prximos seis meses es: ENE 2500 FEB 3000 MAR 4000 ABR 3500 MAY 3500 JUN 3000

La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de produccin constantes, absorbiendo las variaciones de la demanda a travs de la escasez y el exceso de inventario. La demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras condiciones del problema. No trate de encontrar la solucin ptima; slo busque una buena solucin y establezca el procedimiento que podra usar para probar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones necesarias. (Plantear al menos dos planes agregados)

CASO 02:
La empresa Revolucin Siglo XXI S.A., dedicada a la fabricacin y comercializacin de Equipos de sonido, cuenta en la actualidad con una plantilla fija de 25 trabajadores. El Gerente de Operaciones, encargado de realizar la planificacin agregada, acaba de recibir del departamento de investigacin comercial la demanda prevista para el prximo semestre:

Ing. Joel David Vargas Sagstegui

GESTIN ESTRATGICA DE OPERACIONES

Enero Demanda prevista (Unidades) Das laborables (por mes) 500 23 Febrero 450 19 Marzo 600 21 Abril 800 22 Mayo 600 21 Junio 500 20

Segn datos de la contabilidad de costos: Costo mensual de mantenimiento del inventario Costo mensual de rotura de stock Costo de subcontratacin Costo de contratacin Costo de despido Horas de trabajo por unidad Costo de la Mano de obra Costo Horas extraordinarias Inventario inicial

= 2 UM/unidad = 5 UM/unidad = 80 UM/unidad = 220 UM/trabajador = 200 UM/trabajador = 6 horas = 30 UM/ hora = 45 UM/hora = 550 unidades

La jornada laboral diaria es de 8 horas. El trabajador, podr realizar mximo 10 horas extraordinarias (extras) al mes. Tras analizar los datos, para las tres alternativas de planificacin, planteadas: PLAN A: Producir la cantidad necesaria para satisfacer la demanda media del semestre manteniendo constante la planilla de la empresa. Se permite la acumulacin de inventario y la rotura de stocks. Cuando exista rotura, dichas cantidades se servirn al mes siguiente como pedidos atrasados. PLAN B: Estrategia de seguimiento pura, variando la planilla para satisfacer la demanda de cada mes. PLAN C: Producir la cantidad necesaria para satisfacer la demanda mnima utilizando una planilla fija, acudiendo a la subcontratacin para satisfacer las necesidades adicionales. Determinar el plan ms econmico para la empresa Revolucin Siglo XXI S.A. Por qu?

Ing. Joel David Vargas Sagstegui