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U n i v e r s i d a dd e S a n C a r l o s d e G u a t e ma l a C o o r d i n a d o r aG e n e r a l d e P l a n i f i c a c i ó n

G u a t e ma l a , n o v i e mb r e 2 0 1 0

Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2010-2014

la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos. en la flexibilidad de la planeación. de modo que respondan adecuadamente a las expectativas y demandas de la Universidad. sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común. los aspectos cruciales de una realidad presente. a través del cual se pretende entender. el cual establece su función de asesorar al Consejo Superior Universitario (CSU). estableciendo los principios que habrá de orientarlo. éste plan propone una herramienta que permite zable para las organizaciones e instituciones públicas como privadas. Introducción . en el control. para después proyectarla. en la evaluación. diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor provecho. Esto las obliga a fortalecer su esquema estructural y organizativo. procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. En apoyo a esa modernización la Planeación Estratégica se convierte en un factor muy importante ya que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. políticas. en la medición y en la oportunidad de los ajustes.En ese sentido. en el seguimiento. Este trabajo de planificación estratégica tiene como marcos de referencia lo establecido por el Plan Estratégico USAC – 2022. así como el Manual de Organización de la Coordinadora General de Planificación. a Rectoría.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación 2 La modernización se convierte en una realidad inapla. y a las unidades académicas y administrativas de la Universidad en todo lo referente al tema de Planificación Universitaria. en primer término. La planeación. La ejecución de éste plan está inspirada en una actitud permanente abierta al cambio. a la Coordinadora General de Planificación. orientar su quehacer diario en beneficio del cumplimiento de la misión de la Universidad.

3 trabajo y las demás que conlleven a mejorar el nivel de vida de todos los guatemaltecos individual y colectivamente. vivienda. salud. Para este efecto. Promueve por todos los medios a su alcance la investigación en todas las esferas del saber humano y coopera en el estudio y solución de los problemas nacionales. creativa y propositiva. proyectarse a toda la sociedad tomando en cuenta el contexto pluricultural. sino para otros. tecnológico. valores humanos y principios cívicos. además. para actuar en la solución de los problemas nacionales. pluricultural y multilingüe. identidad y memoria histórica. de sesión celebrada el 5 de agosto de 1998 1 2 Marcos Filosóficos . fortaleciendo su legitimidad. así como la difusión de la cultura en todas sus manifestaciones. es una institución académica con patrimonio propio. en la creación e impulso de políticas de educación. En su carácter de única Universidad estatal le corresponde con exclusividad dirigir. debe influir permanentemente en la reforma del modelo educativo nacional (“Reforma Educativa”). multilingüe y multiétnico. humanístico y ético de profesores y estudiantes como sujetos generadores del desarrollo eficiente e integrador de la investigación. Marco Académico de la Universidad de San Carlos de Guatemala2 El Marco Académico de la Universidad de San Carlos de Guatemala establece los principios en que se fundamentan las políticas de investigación.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Marco Filosófico de la Universidad de San Carlos de Guatemala1 Constitucionalmente la Universidad de San Carlos de Guatemala. dentro de un marco de libertad. fines y objetivos de la Universidad. en el Punto Segundo. profesionales y académicos con sólidos valores éticos. técnicos. docencia y extensión de acuerdo a la filosofía. Para los efectos de una planificación ampliada en las unidades académicas. que son la base fundamental para las iniciativas del desarrollo universitario. Acta 15-98 del 24 de junio de 1998 El texto de este marco se basa en la aprobación del CSU. Eleva el nivel científico. procurando una Universidad extramuros. en la versión completa del Plan Estratégico se incluyen tópicos específicos del Marco Filosófico. Punto Cuarto. La Universidad propenderá constantemente a encaminarse hacia la excelencia académica en la formación integral de estudiantes. la docencia y la extensión. democrática. promoviendo la participación en la población desde dentro y fuera de ella. Su deber ser no es sólo para sí. que le permiten a la Universidad desempeñar su función en la sociedad. Por tanto. Propicia la excelencia académica en una sociedad multiétnica. en forma eficaz y eficiente. La educación superior debe. pluralismo ideológico. tomando en consideración el contexto nacional e internacional. organizar y desarrollar la educación superior del Estado y la educación profesional universitaria estatal. Aprobado por el CSU. Acta 20-98. sensibilidad humana y compromiso social. es una institución autónoma con personalidad jurídica.

dentro del contexto regional e internacional.3 ritarias de acuerdo a las necesidades de desarrollo del país. saber humano y cooperará al estudio y solución de los problerespeto. para tal fin procurará el intercambio de académicos. le permite a la Universidad de San Carlos generar tecnología y soluciones Enfoque y Principios de la Planificación Estratégica en la que contribuyan al desarrollo económico. transmite y difunde el conocimiento científico. justicia. a través de las funciones de Investigación. social.3 Artículo 82 de la Constitución Política de la República de Guatemala maltecos.En su carácter de única universidad estatal le corresponde con tico y antropológico en todas las ramas del saber. de investigación y docencia. social.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación 4 La Universidad. la ciencia y la Contribuirá a la realización de la unión de Centro América y técnica para el desarrollo individual y colectivo. estableciendo carreras prio. Artículo 3 Plan Estratégico USAC 2022 (versión ejecutiva). Su fin fundamental es elevar el nivel espiritual de los habitantes de la República. Misión de la USAC Docencia y Extensión crea. página 6 Marcos Filosóficos . conserva. exclusividad dirigir. cultiva. desa. tecnológico y • Multicultural e intercultural humanístico en la solución de los problemas de la sociedad • Género guatemalteca. 5 6 Ibid. Teoriza. humanís.blos del istmo. tecnológico. histórico.4 cia y la extensión parte del contacto directo con la realidad. Fortalece el arte y el deporte. organizar y desarrollar la educación superior del estado y la educación estatal. promoviendo y difundiendo La investigación como metodología necesaria para la docen. político. USAC 6 científico y tecnológico de la población guatemalteca. profundiza e integra el conocimiento.5 cional. tolerancia y solidaridad. vinculando el conocimiento popular a los procesos 4 Su fin fundamental es elevar el nivel espiritual de los habitantes de la República. Enfoques La extensión aplica el conocimiento científico. así como la difusión de Evalúa periódicamente los currículos para que se vincule la la cultura en todas sus manifestaciones. promoviendo y difundiendo la cultura y el saber científico. estudiantes y todo cuanto tienda a la vinculación espiritual de los pueEl conocimiento científico de la realidad nacional e interna. conservando. conservando. Promoverá por todos docencia con la realidad y se desarrolle la sensibilidad social. libertad.• Ambiental rrolla y difunde la cultura en todas sus manifestaciones. los medios a su alcance la investigación en todas las esferas del tomando en cuenta los valores de verdad.mas nacionales. procurando el desarrollo material y espiritual de todos los guate.la cultura y el saber científico.

dirige y coordina la planificación de las funciones básicas de investigación. aprobado por Rectoría mediante el acuerdo No. organiza. Para cumplir el mandato constitucional de la Universidad. dirige y coordina la planificación de las funciones básicas de la Universidad de San Carlos de Guatemala para el cumplimiento de su mandato constitucional. encargada de realizar el análisis prospectivo de las demandas de la sociedad gua- Marco de la Coordinadora General de Planificación • • • • • • Ética Equidad Eficiencia Eficacia Sostenibilidad Participación . es la unidad de asesoría técnica. para lo cual propone al 5 Según el Manual de Organización de la Coordinadora General de Planificación.” Misión La Coordinadora General de Planificación de la Universidad de San Carlos de Guatemala. y a las unidades académicas y administrativas de la Universidad en materia de Planificación Universitaria. 8002006. es la unidad encargada de promover la realización de análisis prospectivos de las demandas de la sociedad guatemalteca para identificar la pertinencia y el compromiso social de la educación superior estatal. articulando el desarrollo de los planes. sobre esta base organiza. programas y proyectos destinados al cumplimiento de los objetivos estratégicos de las áreas: académica. liderazgo institucional y de sistema de gobierno y administración. Asesora al Consejo Superior Universitario (CSU). asimismo. “La Coordinadora General de Planificación (CGP). de fecha 23 de Junio de 2006. a Rectoría.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Principios temalteca en materia de educación superior estatal. docencia y extensión. formula y propone políticas y estrategias que incidan en el desarrollo universitario.

mediano y corto plazo. la optimización en el uso de los recursos físicos. 6 Marco de la Coordinadora General de Planificación . a la Rectoría y a sus unidades académicas y administrativas. fortaleciendo la cultura de planificación de largo. unidades académicas y administrativas de la Universidad. Es responsable de asesorar. Promueve la realización de análisis prospectivos y de coyuntura. docencia y extensión. tecnológicos. para el cumplimiento de su Misión. que presta asesoría técnica en materia de planificación al Consejo Superior Universitario. Objetivos a) Coadyuvar al cumplimiento de la Misión que le asigna la Constitución Política de la República a la Universidad de San Carlos de Guatemala. de otros ingresos ordinarios. a elevar la calidad del gasto y a mejorar la rendición de cuentas sobre el cumplimiento de la misión institucional. en materia de planificación. el trabajo en equipo y la comprensión del entorno. da seguimiento y evalúa los diferentes procesos de planificación. con el fin de alcanzar los objetivos institucionales Visión Ser la unidad de la Universidad de San Carlos de Guatemala. propugnando por la excelencia y el estimulo de la creatividad. para lo cual diseña y propone lineamientos políticos y estratégicos basados en estudios prospectivos institucionales y del entorno. el compromiso.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Consejo Superior Universitario. programas y proyectos destinados a la inversión de los recursos provenientes del aporte constitucional y de la gestión de cooperación nacional e internacional. al Consejo Superior Universitario. así como. b) Coordinar el diseño e implementación de planes estratégicos. Asimismo. mediano y corto plazo en las unidades académicas y administrativas que la conforman. Orienta y fortalece los procesos de planificación estratégica institucional de largo. Rectoría. políticas para el fortalecimiento de sus funciones básicas. humanos y financieros que invierte la Universidad. lo cual coadyuva a la transparencia en el uso de los recursos. incidiendo en el mejoramiento de los procesos de gestión. para orientar el diseño de planes estratégicos específicos que orienten el desarrollo de las funciones básicas de investigación. extraordinarios y de capital que se obtengan.

es la cualidad de las personas de acatar las normas y acuerdos explícitos o tácitos del grupo. proponiendo mecanismos de evaluación y de sistematización de la información. entendida ésta como la capacidad de lograr el máximo resultado con la mínima utilización de recursos. permanente e incondicional de todos nuestros colaboradores a nuestra visión. g) Diseñar sistemas que generen información para la toma de decisiones prospectivas y correctivas en la planificación de largo. d) Coordinar el funcionamiento del Sistema de Planificación de la Universidad de San Carlos de Guatemala. Compromiso individual y colectivo de los miembros de la Coordinadora en el logro de los objetivos propuestos. Valores y competencias de la CGP Los miembros de la CGP tienen como prioritarios los principios de la USAC. trabajando en un ambiente con reglas claras que permiten la armonía. 7 Productividad Capacidad institucional de alcanzar los resultados esperados de acuerdo a los requerimientos de calidad establecidos y en el tiempo esperado. mediano y corto plazo.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación a) Coordinar la realización de análisis prospectivos para el establecimiento de tendencias. Es el acto de producir realmente un efecto o un resultado en el tiempo esperado. mediano y corto plazo. sobre las políticas. Esto construye un ambiente de confianza y credibilidad entre las personas. cuyas habilidades y destrezas son complementarias y contribuyen efectivamente para obtener resultados. Honestidad Forma de trabajar que se caracteriza por la congruencia entre lo que se piensa. y además cultiva los siguientes: Trabajo en Equipo Capacidad de estimular la organización del trabajo en torno a grupos de personas. se dice y se hace. cuando así lo soliciten. a través del desarrollo de las herramientas tecnológicas que el caso demande f) Coordinar la evaluación de los planes. e) Coordinar el seguimiento y la evaluación de los planes de largo. Desarrollo de la eficiencia aplicada en la administración de los recursos. Significa el cumplimiento de las normas de fidelidad y honor. Lealtad Sentimiento de apego. b) Participar en la formación e implementación de planes. de programas y proyectos. políticas y estrategias para el desarrollo integral de la Universidad. fidelidad y respeto. anticipar escenarios potenciales de la educación superior en Guatemala con información de lo que ocurre en Latinoamérica y el resto del mundo. Principios. o sea capacidad de fijarse metas y alcanzarlas en el tiempo estipulado. misión y objetivos. h) Dictaminar u opinar. c) Proporcionar los lineamientos para coordinar la formulación de planes estratégicos en las distintas temporalidades que exige la gestión universitaria. programas y proyectos para el fortalecimiento de las áreas: Académicas. Funciones . planes. se traduce en el cumplimiento de los compromisos y en el buen manejo de la información y de los bienes económicos y materiales. programas y proyectos universitarios. así como. con el fin de asegurar la ejecución del Plan Estratégico Universitario. liderazgo institucional y de sistema de gobierno y administración.

Valores y competencias de la CGP Concertación Es un proceso de diálogo. La CGP sobresale por su capacidad de iniciativa. . Por medio de actividades de planificación se contribuye rece.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Compromiso Nuestros colaborares van más allá del simple deber. donde buscamos la identidad de fines y esfuerzos. conociendo las condiciones y aceptándolas plenamente. para obtener su comprensión. respetando las diferencias. profesional del personal de la CGP y de ésta como entidad. con este valor aprendemos a vivir que conforman la USAC se desarrolla de manera asociada con las diferencias. en un ambiente democrático. Actualización Capacidad de la CGP de renovarse y de modernizar sus pro- Principios. Se crean vínculos Equidad entre nuestros valores y hábitos de trabajo para lograr compromisos entre la CGP y el resto de unidades de la Universi. su capacidad de tener buena comunicación para transmitir su pensamiento e ideas a otras dependencias de la Universidad. atendiendo a los cambios que se producen en el entorno. apoyo y disposición de trabajar en equipo. Es asumir el trabajo profesional con seriedad en un ambiente de libertad. por el equipo profesional altamente calificado y el uso de tecnología. así como las obligaciones que se tienen. procurando alcanzar acuerdos para obtener propuestas aceptadas por todos. La participación de la CGP en la vida universitaria y ante la sociedad guatemalteca será siempre consciente y responsable. 8 Liderazgo Se tiene el compromiso de velar por la superación personal.Disposición de ánimo que mueve a dar a cada uno lo que medad. con el fin de mantenerse como una unidad líder en la USAC. Participación El trabajo de nuestros colaboradores y las distintas unidades con propósitos compartidos. para el logro de la gestión institucional. ponen el máximo de sus capacidades al servicio de la CGP y la USAC. a mejorar la vida universitaria a la cual pertenecemos. para lograr las metas. sin privilegios ni distinciones. cesos de trabajo.

debilidades y amenazas. El análisis FODA es una de las herramientas que provee insumos necesarios al proceso de planeación estratégica. proporcionando la información para la implementación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos. que inciden sobre su quehacer interno. De acuerdo a ésta metodología se identificaron por el grupo de colaboradores de la Coordinadora las siguientes características: FORTALEZAS 1) 2) 3) 4) 5) 6) Recurso humano multidisciplinario Creatividad Se cuenta con equipo informático adecuado y actuali- zado Cuenta con una red de interlocutores en todas las unidades de la Universidad Se cuenta con el soporte legal para el funcionamiento de la C.G.G. oportunidades.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Para el análisis de la situación de la CGP se utilizó el análisis FODA.P pertenece a la comisión de Política y Pla- neamiento del Consejo Superior Universitario 7) 8) 9 DEBILIDADES 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) Insuficiente formación en planificación universitaria Falta de licencias informáticas Falta de backup informático Falta de un centro de documentación de la C.P La C.G. En el proceso de análisis de las fortalezas.G. se consideran distintos factores que representan las influencias del ámbito externo.P (ar- chivo/biblioteca) Falta de recursos presupuestarios para la inversión y compra de materiales Irrespeto a los bienes materiales de la C. ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de las distintas actividades de la Coordinadora y afectar directamente al cumplimiento de la Misión de la Universidad. Análisis de la Situación de la CGP El personal de la CGP es respetuoso y solidario La incorporación de nuevos elementos a la CGP abre la opción del cambio en el tipo de gestión y la confor- mación de equipos de trabajo .P Falta del manual de convivencia Ineficiente manejo de almacén Desconocimiento de responsabilidades y atribuciones en ciertos cargos de trabajo No haber constituido el Consejo de la Administración Central No se trabaja como equipo Débil comunicación interna Descuido en el seguimiento y aplicación del PE USAC 2022 No tener plan de trabajo de mediano y largo plazo Falta de compromiso hacia la planificación Falta de pronunciamiento por parte de la CGP sobre el crecimiento de la Universidad Falta de una página WEB de la CGP. Análisis FODA.

Disponibilidad de múltiples recursos universitarios Hacer visible la cultura de planificación Contar con la base legal para instalar el Consejo de Planificación de la Administración Central Participación en las distintas comisiones que tiene la Universidad Se cuenta con un Convenio con la Facultad de Arquitectura para que a través de la elaboración de tesis de graduación.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación OPORTUNIADES 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Posición de la CGP en el organigrama de la USAC La USAC se Gobierna no se administra Participación directa en la Comisión Multisectorial para la organización del Congreso de Reforma Universitaria El coordinador de la CGP tiene voz en el CSU. se elaboren proyectos para resolver necesidades identificadas por la CGP AMENAZAS 1) 2) 3) 4) Vulnerabilidad de la institución ante indiferencia del Estado y medidas de hecho de grupos universitarios y ajenos a la comunidad Poca identidad universitaria debido a la fragmenta- ción por Unidad Académica Rigidez en la programación del presupuesto de la Universidad Poca penetración de la cultura de planificación en la Universidad 10 Análisis de la Situación de la CGP 5) El presupuesto de inversión está asignado a una Direc- ción General 6) Realizar actividades que corresponderían a la Direc- ción General Financiera 7) Falta de espacio físico 8) Influencia de las campañas políticas por elecciones generales en el país 9) Baja prioridad a la planificación universitaria por parte de algunas autoridades 10) Desequilibrio entre decisiones políticas y técnicas 11) En la USAC se le da baja o nula prioridad a la planifi- cación en la asignación de recursos humanos y finan- cieros .

anticipar escenarios potenciales de la educación superior en Guatemala con información de lo que ocurre en Latinoamérica y el resto del mundo. género y ambiente en la planifica- ción universitaria.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Como conclusión del análisis FODA desarrollado se deriva la necesidad de implementar una serie de estrategias para generar las condiciones propicias para cumplir con el mandato de la CGP y el Plan de Trabajo propuesto para el periodo comprendido del 2010 al 2014. capacitación y fortaleci- miento del compañerismo Soporte externo de información Designar un encargado del manejo de almacén . planes. programas y proyectos para el fortalecimien- to de las áreas: académica. • • • • • • • Fortalecimiento Institucional Mejorar el recurso humano de la CGP (en número y calificación) Aprovechar la oportunidad de cambiar para llegar a compromisos que potencialicen sentimientos favora - bles en el desarrollo del trabajo interdisciplinario de equipo Fomentar el trabajo en equipo para dar lugar a la creatividad y la pro actividad de los planificadores Velar porque se cumplan los reglamentos. normativos y disposiciones internas de la CGP Elaborar en forma participativa el plan de mediano plazo de la CGP. actualización y desarrollo de las personas. multiculturalidad. Estrategia propuesta a partir del análisis del FODA de la Universidad. ponerlo en ejecución y darle seguimiento y evaluarlo en equipo. Buscar la formación de equipos de trabajo por temas Implementación de ventanilla única de servicios con el fin de recuperar el espacio institucional perdido en la vinculación con la sociedad Vincularse con los entes especializados de la USAC para operativizar los enfoques de interculturalidad. en cuatro lineas de acción: Fortalecimiento Institucional. Coordinar la realización de análisis prospectivos para el establecimiento de tendencias. Participar en la formación e implementación de pla- nes. Elaborar dictámenes y emitir opinión sobre políticas. área Política y Desarrollo Institucional. Readecuación y aprovechamiento del espacio físico en el edificio de Rectoría y en el edificio S-11 Construir un mejor ambiente de trabajo a través de actividades de motivación. políticas y estrategias para el desarrollo integral • • • • • • • • 11 Comunicación • Implementar un plan de capacitaciones y de divulgación a todos los interlocutores de las distintas unidades académicas y unidades de la administra- ción central que tiene la coordinadora para imple mentar una cultura de planificación que permita la formación. Comunicación. liderazgo institucional y sistema de gobierno y administración universitaria que solicite el Rector y el Consejo Superior Universitario.

es una propuesta metodológica desde la complejidad. sino que aborda el problema urbano desde una plataforma integral. Área Política • • • • • • Fortalecer la organización interna para una mejor vincu- lación con la comunidad universitaria y todos los sectores de la sociedad. Desarrollo Institucional 12 Estrategia de desarrollo urbano integral para el campus central y otros centros regionales La estrategia de desarrollo urbano integral. Aunque inicialmente se impulsa para el campus central. este modelo puede aplicarse posteriormente en todas las cedes regionales de la Universidad de San Carlos de Guatemala. a fin de aprovechar los espacios en los cua- les participa. ambientales.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación • • • • • Establecer una plataforma de comunicación para la red de planificadores Plan de concientización. comunicación. Los componentes de ésta estrategia son los siguientes: • Movilidad • Accesibilidad Universal • Crecimiento y desarrollo • Cultura y comunicación • Fortalecimiento Institucional • Espacio Público • Revalorización Patrimonial • Ambiente • Convivencia y seguridad • Recalificación del tejido residencial degradado Estrategia propuesta a partir del análisis del FODA . para aportar soluciones a la problemática na cional y realizar acciones para promover la pertinencia del producto universitario Oficializar el plan estratégico de la CGP para el período 2010-2014 Promover en la USAC una política de respeto a las leyes nacionales (propiedad intelectual. etc. Consiste en planificar la totalidad de las acciones que garanticen un desarrollo urbano universitario seguro y apropiado. Sistematizar la producción de material informativo en apo yo a los planificadores de las Unidades Académicas. capacitación y motivación a autoridades sobre la importancia de la planificación y lograr cambios de actitud hacia la planificación Coadyuvar en materia de su competencia en la im plementación de un plan de comunicación interna y externa de la USAC. tributarias.) Fortalecer los Consejos de Planificación Promover la formulación de propuestas que favorezcan el proceso de reforma universitaria Promover el manejo unificado de la información del quehacer universitario. Está enfocada a mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria. no se enfoca únicamente en los beneficios estéticos. Propulsar la implementación del manual universitario de normas gráficas. con la finalidad de seguir una política homogénea e integradora en la planificación y ejecución de las funciones básicas de la Universidad.

Sacatepéquez y Sololá Habilitar un nuevo acceso a la ciudad universitaria para reducir el tráfico.7 Descentralización y desconcentración universitaria. Participar en el proceso de evaluación del Plan Es tratégico de la USAC para su retroalimentación y enri- quecimiento.0. Retalhuleu.5.2. Escuela Superior de Arte y otras unidades académicas) Planificar Gimnasio Universitario Planificar Teatro Universitario .8 Optimización en el uso de la infraestructura. discutir. las áreas verdes y jardines. tales como: alumbrado pú- blico. maquinaria y equipo universitario. de Extensión y Planificación Universitaria. cultural y a condiciones geopolíticas de las regiones del país. Colaborar en la formulación de una política universi - taria en Materia de Propiedad Intelectual (protección de los resultados de las investigaciones realizadas) Coadyuvar en el mejoramiento de los servicios bá- 13 5) 6) 7) sicos de la Universidad. Fortalecer las relaciones de la Coordinadora General de Planificación a nivel interno como externo de la universidad. en particular las que conlleven a la sistematización de los procesos de planificación y programación administrativo-financiera de apoyo a las funciones básicas de la educación superior del Estado. mantenimiento de la red vial.0.A Vinculación de la USAC con los sectores económico. señalización interna.0. Sistema de Estudios de post grado.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Líneas estrategias en el marco del Plan Estratégico USAC 2022 A. Creación del Banco Universitario de Proyectos Conocer. red de drenajes.0. Coordinación de los Consejos de Investigación.O.3. ALGUNAS ACTIVIDADES POR REALIZAR Área Política 1) 2) 3) 4) Participar en la comisión multisectorial para la organi- zación de la metodología del Congreso de Reforma Universitaria (CRU). fundamentar y opinar técnicamen- te sobre las propuestas de planificación. Fortalecimiento del Sistema de Planificación para el Desarrollo Universitario C. Académico. C. social y político. red de agua potable. mantenimiento de edificios y espacios abiertos.1. Desarrollo de unidades académicas de acuerdo al potencial productivo. Elaboración de estudios para dotar de edificios propios a (DIGI. B. C. C. C.10 Formación permanente del personal administrativo. Infraestructura física 1) 2) 3) 4) 5) 6) Estudio de pre factibilidad para la ubicación de la escuela de Ciencias Trabajos relacionados con los centros Universitarios de Zacapa. tratamiento de desechos sólidos.0. Sistema Universitario de Comunicación.

corredores comerciales e intervenciones de alta calidad. Parques Tecnológi- cos. Por otro lado. vialidad vehicular. Espacio Público: lo constituyen obras en temas de plazas. comercio informal. parqueos seguros y el plan luz. en el tema de crecimiento y desarrollo se tocan los temas de Centros Universitarios. circuito de estacionamientos y señalética. estudios de tiempos y movimientos para lograr una mejor eficiencia y eficacia. así como mobiliario y equipamiento urbano.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Impulsar la Tecnología de Información y Comunica- 9) ción. áreas verdes y jardines. se trabaja en los programas de seguridad integral. Elaborar anteproyectos en el ámbito de competencia. así como una estrategia de comunicación y un programa de cultura urbana. Centros de Emprendimiento. Productos esperados para los próximos 4 años Plan de desarrollo urbano integral de los espacios universitarios. Todas aquellas que emanen de la Rectoría y del Consejo Superior Universitario. para la implementación de Salas Virtuales de Confe- 10) rencias en las Unidades Académicas que lo soliciten Resguardo de Información general de la USAC Creación del Help Desk de la USAC Administración 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Implementar una Ventanilla Única de Servicios que proporcione información oportuna sobre los servicios prestados por las distintas unidades que conforman la Universidad. . Coordinar con las unidades académicas encargadas en los distintos temas la implementación de planes de manejo de las reservas y zonas de amortiguamien- to de la USAC. Vinculación Universidad – Empresa – Sociedad (Creación de una unidad de Incubadoras de Empre- 1) • • • • • Tecnología 14 1) 2) 3) 4) sas. rutas largas. Toda esta planificación está soportada por un plan de gestión ambiental y el mejoramiento del paisaje urba no. este plan lo constituyen los siguientes componentes integrales: Movilidad: lo constituyen obras en los siguientes subcomponentes: Circuitos peatonales. En el tema de convivencia y seguridad. Implementación del Sistema de Información Universitario Implementar el BUP Consolidar el sistema de POA en línea Implementación de una estrategia de comunicación de la USAC que fomente la identidad y el sentido de pertenencia institucional Certificación de procesos administrativos. transporte interno. infraestructura. ciclovías. Implementación de programas de capacitación a todas las unidades de la universidad en temas de reducción del riesgo.

Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Banco Universitario de Proyectos Ventanilla única (sistema integral de información sobre servicios universitarios) Sistema de información universitaria (estadísticas con la USAC como fuente primaria) Sistema electrónico para la formulación. 15 . seguimiento y evaluación de la planificación en sus diferentes tem- poralidades La Universidad al 2050 Sistema universitario de indicadores Implementar Manual Institucional de Normas Gráfi - cas.

Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación 16 Propuesta de Reorganización del Recurso Humano Según Plan de Trabajo 2010-2014 .

C. de la misma Sesión incisos 7.1. dentro del marco del Plan Estratégico USAC 2022. disposiciones y normativa emanados de dicho foro y concretarlos en una renovación del mismo. 17 exigen el fortalecimiento del sistema de planificación universitario.1. evaluación y revisión del PE-USAC/2022. para coadyuvar en el establecimiento de una metodología para el desarrollo del mismo y una estrategia de comunicación para informar a la comunidad san carlista y a la sociedad sobre el tema.3) 1) Solicitar a la Coordinadora General de Planificación. que conjuntamente con la Coordinadora General de Planificación. evaluación y revisión del mencionado plan. monitoreo. mediante el mandato emitido en su Sesión Ordinaria del 27 de Octubre del 2010. El Consejo Superior Universitario ha solicitado también a la Coordinadora General de Planificación. que el Consejo Superior Universitario ha abordado mediante la aprobación de un Congreso de Reforma Universitaria. con un mandato público hacia la Coordinadora General de Planificación (CGP). tomando en cuenta todos los aportes que se presentaron durante el proceso de validación. que conjuntamente con las Facultades realice un estudio o plan maestro para mejorar el entorno ecológico y mejorar el ambiente en el campus universitario. Fortalecimiento del Sistema de Planificación para el Desarrollo Universitario del PE-USAC/2022 que establece: La coordinadora General de Planificación será la responsable.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación COORDINADORA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Propuesta de Reorganización del Recurso Humano Según Plan de Trabajo 2010-2014 Un proceso de cambio ha sido propuesto en la Universidad de San Carlos para acoplarse a las demandas del Siglo XXI y coyunturalmente salirle al paso a la problemática planteada durante la toma de Agosto de la Ciudad Universitaria. inciso 7. proponer todo el equipo de trabajo que le de seguimiento. 7. exige de la Coordinadora el generar propuestas y plantear reflexiones a la actividad reformadora. 3) Solicitar a la comisión del Medio Ambiente. en torno a la reforestación y a .8 Acuerda: 7. Acta No 18-2010. así como fortalecer la imagen de la Universidad. definida en el mandato del CSU..” En la misma Sesión Ordinaria mediante el Acta No 30-2010. dentro del PE-USAC/2022.0. que se ha incorporado en el Análisis FODA y Propuestas de Estrategia elaborado por la CGP. monitoreo.1) 2) Instruir a la Coordinadora General de Planificación para que presente una propuesta de forma integral para la utilización de espacios en el campus universitario. la consecución de los objetivos planteados en el Plan Estratégico USAC 2022 inscritos en este contexto. presente a este Órgano de Dirección. …. Este proceso vislumbra la generación de nuevas directrices estratégicas para nuestra casa de estudios. actividad que está contemplada en la línea estratégica. lo que implica un esfuerzo de revisión del mismo a la luz de los nuevos acuerdos. una propuesta en la primera sesión del mes de febrero del año 2011.3. Esa línea de trabajo.7 y 7. En adición. de las siguientes acciones: a) Proponer todo el equipo de trabajo que le de seguimiento. Dicha propuesta debe presentarla para conocimiento y consideración de este Órgano de Dirección en el mes de febrero. labores adicionales. PUNTO SEPTIMO. que dice: 7. PUNTO SEPTIMO. pero paralelamente se le plantea a la Coordinadora General de Planificación.

a Rectoría. dirige y coordina la planificación de las funciones básicas de la Universidad de San Carlos de Guatemala para el cumplimiento de su mandato constitucional. un informe respecto a las vallas publicitarias que se encuentran en el Club Deportivo Los Arcos. la CGP ha planteado una reestructuración de su personal. “La Coordinadora General de Planificación (CGP). es la unidad de asesoría técnica. de fecha 23 de Junio de 2006. tales como la Dirección General de Administración.” Para poder cumplir con la solicitud del Consejo Superior Universitario. administrativo y financiero Un Auxiliares de Investigación para proyectos urbanos y arquitectónicos Un Programador en sistemas informáticos Justificación del Profesional en comunicación para la planificación integral El Manual de Organización de la Coordinadora General de Planificación. presente a este Órgano de Dirección. incorporando al Representante de los Catedráticos de la Facultad de Arquitectura ante este Órgano de Dirección. una propuesta con el objetivo de fortalecer los espacios físicos de la Universidad de San Carlos de Guatemala en el acceso libre para los estudiantes con alguna discapacidad.” 7.8) Solicitar a la Coordinadora General de Planificación.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación una mejor utilización del suelo del campus universitario. el Centro de Estudios de Desarrollo Seguro y Desastres -CEDESYD-. que contempla el corrimiento y promoción de profesionales que ya pertenecen a la Coordinadora para que desempeñen plazas nuevas con funciones de trabajo orientadas a los procesos solicitados y la contratación de otros profesionales cuya especialidad no dispone en la actualidad la Coordinadora para la elaboración de dichas propuestas. formula y propone políticas y estrategias que incidan en el desarrollo universitario. encargada de realizar el análisis prospectivo de las demandas de la sociedad guatemalteca en materia de educación superior estatal. De esa cuenta se solicitan las siguientes plazas: 1) 2) 3) 4) 5) 18 Dos Asesores Planificadores. aprobado por Rectoría mediante el acuerdo No. asimismo. así como del Consejo Nacional para la Atención de las Personas con Discapacidad -CONADI-. 800-2006.7) Solicitar a la Coordinadora General de Planificación y a la Dirección General de Administración. y a las unidades académicas y administrativas de la Universidad en materia de Planificación Universitaria. que con el apoyo de las instancias universitarias. presente una propuesta referente al acceso de los estudiantes con discapacidad a las oficinas de la División de Bienestar Estudiantil Universitario. eficientemente. presente a este Órgano de Dirección.” 7. Así mismo. sobre esta base organiza.. mismas que en actualmente no son accesibles…. con funciones dirigidas a la Planificación Urbana Un Profesional de comunicación para la planificación integral Un Profesional Jurídico. Asesora al Consejo Superior Universitario (CSU).” .

Líneas estratégicas 19 El fortalecimiento del sistema de planificación para el desarrollo universitario. que asesore en la implementación de códigos únicos para la identificación de los bienes de la unidades académicas y administrativas.1 en su inciso a) “ Proponer todo el equipo de trabajo que le de seguimiento. programas y proyectos para el fortalecimiento de las áreas: Académicas. en el cual se establezcan las relaciones y tipos de información que deben fluir hacia la Coordinadora General de Planificación de parte de cada Unidad Académica y Administrativa…. programas y proyectos universitarios. liderazgo institucional y de sistema de gobierno y administración.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Funciones de CGP a) Coordinar la realización de análisis prospectivos para el establecimiento de tendencias. para que de una forma se cumpla con el ciclo de planificación. para que el ciclo de comunicación se cumpla.” En ese sentido es necesario contar con un profesional que trabaje en la interpretación. d) indica “Elaborar el diagnóstico institucional y propuesta para instaurar un Sistema de Información Universitaria. c) Proporcionar los lineamientos para coordinar la formulación de planes estratégicos en las distintas temporalidades que exige la gestión universitaria.0. que mejoren la relación externa de la Coordinadora con su entorno y que ayude a fortalecer una identidad única de la Universidad de San Carlos. sobre las políticas. b) Participar en la formación e implementación de planes. h) Dictaminar u opinar. e) Coordinar el seguimiento y la evaluación de los planes de largo. g) Diseñar sistemas que generen información para la toma de decisiones prospectivas y correctivas en la planificación de largo. Funciones de la plaza: . d) Coordinar el funcionamiento del Sistema de Planificación de la Universidad de San Carlos de Guatemala. a través del desarrollo de las herramientas tecnológicas que el caso demande f) Coordinar la evaluación de los planes. monitoreo y evaluación y revisión del PE-USAC 2022…. políticas y estrategias para el desarrollo integral de la Universidad. línea estratégica C. ordenamiento y presentación de los mensajes visuales en ambas vías. con el fin de asegura la ejecución del Plan Estratégico Universitario. de programas y proyectos. así como. anticipar escenarios potenciales de la educación superior en Guatemala con información de lo que ocurre en Latinoamérica y el resto del mundo. Que formule políticas. proponiendo mecanismos de evaluación y de sistematización de la información. cuando así lo soliciten. mediano y corto plazo. mediano y corto plazo. Este tipo de información que fluye desde estas unidades académicas y administrativas a la Coordinadora debe de ser de doble vía.” y. planes.

implementación y seguimiento de la polí- tica de normas gráficas Coadyuvar con la estrategia de Desarrollo Urbano Integral en el tema específico de señalética para la orientación dentro de Campus Central y Centros Re- gionales de la Universidad de San Carlos de Guatemala Coadyuvar en la implementación de talleres de planifi- cación participativa.Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación Tareas permanentes • • • Elaboración. Elaboración de informes de trabajo a solicitud Tareas Ocasionales Efectuar todas las tareas inherentes designadas por el Coordinador General de planificación 20 . Tareas Periódicas • • • Elaboración de dictámenes que le soliciten en materia de su competencia por parte de la Coordinadora Gene- ral de Planificación.

Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación 21 Esquema Organizaciónal de la Coordinadora General de Planificación .

Universidad de San Carlos de Guatemala Coordinadora General de Planificación 22 .