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VII.

Experiencias Exitosas en Gobiernos Locales
Ayuntamiento del Distrito Nacional:
1. Cluster Turístico de Santo Domingo.

El Cluster Turístico Santo Domingo, es un grupo sectorial convocado por el ayuntamiento del Distrito Nacional, a fin de organizar las empresas relacionadas directas e indirectamente al sector turismo en el área metropolitana de la ciudad de Santo Domingo. Sus fines son fomentar, cooperar, regular, promover o dirigir acciones entre los distintos sectores empresariales, académicos, estatales que interactuaran en Santo Domingo dentro de la cadena de valor, ofertas y facilidades turísticas; particularmente las actividades realizadas en las diversas instalaciones destinadas al servicio turístico. Se elaboró un “Plan de Competitividad” que contiene las propuestas de programas de actuación destinados a crear, reforzar y mejorar las condiciones de la ciudad, tanto desde una perspectiva general de escenario urbano en el que se desarrollan experiencias turísticas, como desde una perspectiva específica de los requerimientos exigidos para el desarrollo competitivo de los negocios o productos priorizados para la ciudad.

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la victimización. con la confiabilidad que dan las herramientas de la Con el Observatorio Ciudadano. las cifras negras de la criminalidad y la efectividad de las instituciones responsables de la seguridad pública y de los programas que se están ejecutando en esta materia en el distrito. el Ayuntamiento del Distrito Nacional ha garantizado la capacidad para generar información propia y ha establecido criterios investigación social. incluido como parte esencial de este concepto. igualmente diagnostica las problemáticas que afectan a las circunscripciones y al distrito en general. la seguridad ciudadana. Encuesta del Gobierno de la Seguridad . dirigido a monitorear. en función de promover la excelencia gerencial. las Federaciones dentro de los lineamientos del Plan Estratégico. analizar y evaluar las políticas públicas y programas. la academia y la de análisis y parámetros de intervención efectiva sociedad civil. Portada Libro.2. cuando se desarrollan de manera sistemática. Dentro de sus pertinencias. sino que constituyen una de las herramientas base para la toma de decisiones y uno de los componentes claves para elevar la eficiencia de la gestión y la efectividad institucional. contemplados en el Plan Estratégico de la ciudad. Los resultados de las investigaciones y análisis generados por el Observatorio Ciudadano son expuestos y discutidos internamente. Observatorio Ciudadano El Observatorio Ciudadano dentro del Ayuntamiento del Distrito Nacional es el centro de información y análisis con capacidad para generar diagnósticos de situación. Los resultados de estos monitoreos sistemáticos y los análisis que de ellos se derivan generan no sólo conocimiento de situación. medidos y Confederación de Juntas de Vecinos. 31 .Fuente ADN así como son socializados en talleres en los que participan las instituciones gubernamentales. en materia de desarrollo humano. y dentro de la misma.

Fuente ADN 32 .Palacio Consistorial .

Fuente ADN 33 .Plaza España .

servicio confiable de recolección. y la limpieza pública con el fin de apoyar el mejoramiento de la capacidad Meta 3: Incorporar a la población organizada en sus existente. de tal manera que se pueda y residuos sólidos. Plan Maestro de Aseo. para resolver los problemas de residuos. construcción de una estación dirigir a los ciudadanos y al sector privado hacia un de transferencia y el cumplimiento por parte de manejo apropiado de los residuos sólidos. y se incentive la 34 . se han se han definido los siguientes requerimientos: implementado medidas especificas que han dado 1) El mejoramiento de la capacidad de la como resultado mejorar la recolección de los desechos administración publica. mejorando la calidad y se respeten las reglas de descarga. en donde las empresas recolectoras. Se propusieron las siguientes metas del Proyecto. Junta de Vecinos en la prestación del servicio En este sentido.3. de tal manera que comprendan la significancia de realizar un manejo apropiado de los residuos sólidos. con el fin de comprender a través del proceso de formulación del plan. Cooperación JICA La Dirección de Aseo del ADN. la situación del manejo de residuos sólidos en el momento de inicio y las medidas de largo plazo dirigidas al mejoramiento de la gestión. Una vez formulado el Plan Maestro de Aseo. se establezca un aumentando la recolección en gran medida. Meta 1: Mejorar la capacidad del ADN en la gestión de los residuos sólidos A través del trabajo conjunto en la formulación del Plan se transfieren tecnología y conocimientos sobre Meta 2: Mejorar la calidad del servicio de recolección el manejo de los residuos sólidos al personal del ADN. minimización de los residuos. con el auspicio de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón se propuso formular un Plan de Manejo Integrado de Desechos Sólidos. 2) El mejoramiento de la conciencia ambiental de los ciudadanos.

Equipo de aseo .Fuente ADN 35 .

36 .

Mapa de Santo Domingo Fuente ADN 37 .

Mapa de Santiago de Los Caballeros Fuente Externa 38 .

Busca garantizar el sustento de la ciudad limpia. de las Objetivos: cuales 600 son patrimoniales.700 edificaciones. Las acciones mas sobresalientes han sido el sistema de tributación especializado para desechos sólidos. líneas estratégicas. el espacio público. así como el estampado -Integrar a los ciudadanos en la discusión de problemas de las aceras y la colocación de nuevas luminarias. así como un impacto indirecto en toda la región norte y el país. la gobernabilidad. y dar han permitido realizar una inversión de impacto en asistencia técnica. generar una visión de desarrollo del Centro Histórico. El proyecto opera con objetivos de desechos sólidos. a nivel básico. y su programa PARME. -Definir una agenda de ciudad que integre la visión. mediano. promover la participación social. 3. involucrando distintas instituciones públicas. Esto sugiere la integración de los recursos organizacionales. y Los fondos gestionados con donaciones y préstamos trata de crear redes de organizaciones sociales. La dinámica inicio con la reparación. programas y proyectos que en el corto. de 1. es un proyecto que moviliza la sociedad civil. Histórico de Santiago de los Caballeros. presentar propuestas de gestión del uso de suelo. Plan de City Marketing -Identificar las limitaciones y potencialidades actuales de Santiago al igual que las oportunidades y amenazas que presenta su entorno. que deben ser ejecutados en la entidades de la ciudad. la reestructuración organizativa y operacional del Departamento de Limpieza. auspiciado documento que prioriza los 15 proyectos. conducentes a mejorar la calidad de vida. Los proyectos contemplados en el mismo tienen el potencial de crear un impacto directo en una población. es la agenda oficial de Desarrollo de la Ciudad de 2002-2010. así como en la adquisición de equipos 39 . y largo plazo. En el mismo. evaluándolas constantemente y mejorándolas según las oportunidades. entre otras. con el apoyo de Unión Europea ciudad. Gestión Integral de Residuos Sólidos de Santiago de los Caballeros. comunes y en la toma de decisiones. de los 158 financieramente por el Ayuntamiento y otras contenidos en el PES.Ayuntamiento de Santiago de los Caballeros La elaboración del Plan Estratégico de Santiago se completó en el año 2002 con la publicación del Libro Plan Estratégico: Santiago 2010. para mejorar la calidad de vida y preservar el ambiente. 1. El Plan Estratégico de Santiago (PES) fue el resultado de la integración de los esfuerzos de los sectores público y privado para proponer un escenario futuro de la ciudad. Se formó el Consejo para el Desarrollo del Centro Cada año se realiza el Plan de Acción Anual (PAA). identidad y personalidad coherente que destaque a Santiago de los Caballeros como un polo regional de comercio y plazas de negocios de la Región. Desarrollo Integral del Centro Histórico. la integración de un equipo de trabajo de especialistas en gestión de residuos. El mercadeo de Santiago se realiza para aprovechar todas las potencialidades de esta ciudad y una imagen. se define la visión y las líneas estratégicas de desarrollo con sus programas y proyectos. privadas y de la sociedad civil. Su objetivo general es el desarrollo de una cultura empresarial innovadora y vanguardista orientada a la competitividad económica. 2. la promoción social y organización de los vendedores callejeros. humanos y financieros de los agentes públicos y privados. la pequeña y mediana empresa. que articula e implementa una estrategia económica regional con los sectores productivos y propicia nuevas oportunidades de negocios. El apoyo al fortalecimiento institucional para el desarrollo estratégico del Centro Histórico de Santiago de los Caballeros (CHS). -Desarrollar los mecanismos necesarios para la implantación de las decisiones priorizadas.

Como son: • Inicio de la disposición y tratamiento final. Cierre técnico y vertederos. Palacio Municipal de Santiago . que incluye la aplicación de una nueva factura automatizada para la recaudación y modernas oficinas que elevan calidad de atención a los clientes. Se registran acciones de impacto en una primera fase como son la realización de los Estudios Topográficos. la capacitación del personal para estos fines. iluminación general. Así como la construcción de la vía de acceso externo. y la compra de terrenos de vertederos y áreas necesarias para cierre técnico. entre otras acciones. Ambientales e Hídricos.Fuente Externa 40 . • Diseño de la nueva Gestión comercial. reorganización de rutas de recolección de los residuos. hangares y Oficinas de Mando y Logística. financiera y recaudatoria del Aseo Urbano. Elevando las recaudaciones.para manejo y disposición final de los residuos. y la operación diseño y estructuración de celdas en zona de Rafey.

Monumento de los Heroes .Fuente Externa 41 .

Ayuntamiento de Villa González La elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo del Municipio 2005-2010. 2. reuniones y talleres de reflexión sobre las fortalezas y oportunidades aprovechables para construir el Villa González deseado. ya se ha creado un mecanismo en el cual se programan encuentros zonales.Institucionalización del enfoque de género y fortalecimiento institucional del Ayuntamiento.Participación y concertación para luchar por la igualdad entre los sexos . . El enfoque de género llega a ser visto como un eje estratégico para el desarrollo de Villa González. la Asociación de Agentes de Desarrollo.Empoderamiento de género y fortalecimiento de capacidades.Jornadas de planificación y coordinación 1. con las autoridades municipales y los actores sociales para escuchar cuales son las necesidades de las distintas comunidades. el Comité Comunitario de Seguimiento al Presupuesto. Con la experiencia de varios años aplicando el presupuesto participativo. una Política Municipal para la Equidad de Género (PMEG). Presupuesto participativo.Formación de un equipo de trabajo formado por el Ayuntamiento. se aplican avances cualitativos importantes. creándose la Asociación de Mujeres Municipales. El sistema contempla: .En cada ocasión. analizar cuales obras contempladas en el presupuesto se realizaron. Enfoque de género. y la Fundación Solidaridad como asesora técnica. se realizó a través de consultas. . dentro de una visión de consenso entre los actores. control y seguimiento a las ejecuciones presupuestarias y evaluación y rendición de cuentas. cuales no se pudieron ejecutar y programar nuevamente la inversión del municipio según las prioridades establecidas. Entre los ejes desarrollados y sus experiencias se mencionan: Los encuentros zonales potencian la participación ciudadana y colaboran con otros mecanismos como son el la planificación. . Ejes temáticos: . por cuestiones logísticas se decidió trabajar de manera separada. 42 .

es por ello que como una forma de participación de todos los actores del Municipio. no puede brigadas comunitarias que proporcionan la mano de dar soporte a los barrios y comunidades periféricas. ejecución del “Acueducto Arroyo Prieto – El Arenazo”. bajo la supervisión técnica y de en cantidad y calidad agua a la zona y barrio centrales ingeniería del Ayuntamiento. el Ayuntamiento ha Comunidades y barrios beneficiadas: organizan las entendido que el acueducto de Constanza. del municipio. los elementos que sociedad civil y miembros de la comunidad. pago de honorarios a personal de construcción y apoyo financiero para brigadas Como forma de asegurar en calidad y cantidad el comunitarias. de las “brigadas comunitarias”. obra no calificada para el transporte humano y en pues actualmente no posee la capacidad para surtir animales de carga.Ayuntamiento Municipal de Constanza: diseño del proyecto. promoviendo la base que contribuya a la participación donde a través de la participación del ayuntamiento. transporte. suministro de agua para sus habitantes. la construcción de tan necesaria obra. sino además en el ámbito administrativo y de inversión financiera. Las ONG`s comunitarias: contribuyen a fortalecer Es por ello que la primera “Macro-Obra” de moralmente y a nivel de nexo entre las comunidades infraestructura que el ayuntamiento se propuso fue la beneficiarias y el ayuntamiento municipal. a pesar de que existen instituciones gubernamentales que se dedican directamente a dicha actividad. Arenazo materiales.Ayuntamiento de Constanza 1. se distribuyo la misma en la siguiente forma: Considerando los tres actores que ejecutaron esta importante obra para el municipio de Constanza. Construcción Acueducto Arroyo Prieto. se inicio posterior a la construcción del acueducto. El aporte de cada uno de los actores es fundamental para el éxito de la construcción de dicho acueducto. contribuyan con su autosostenibilidad operativa. se asegura que el proceso sea transparente no solo en forma social y participativa. asistencia de ingeniería. supervisión.Fuente Leo García 43 . Fotos panorámicas de Constanza .