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Desventajas - Veracidad y exactitud de la estimacion Se necesitan tener bases de datos confiables y - Estimaciones Rapidas actualizadas de los paquetes - Costo,

Mtodo de razones Buena como estimaciones preliminares exactitud o existencia de bases de datos No se necesita costo total del Proyecto necesarias para el proyecto - No se desglosan los costos Mtodo de las proporciones - Estimaciones Rapidas Buena como estimaciones preliminares - Se necesita el costo total del Proyecto Nivel de exactitud si no se conoce el tipo de proyecto. - Experiencia de proyectos anteriores adecuada para reducir tiempos en proyectos similares - La tasa de mejora no es infinita, su tope es el procedimiento optimo - Nivel de exactitud si no se conoce el tipo de proyecto. Variaciones en el tiempo de los costos del mismo tipo de proyectos - Se necesitan tener bases de datos confiables y actualizadas de los paquetes - Buena como estimaciones detalladas los Precios Unitarios generalmente solo son aplicables para el proyecto en cuestion - Contar con un equipo disciplinado y confiable para la recabacion de informacin - Tiempo de respuesta de recabado de informacin de integrantes ineficientes - Uniformidad en la calidad y confiabilidad de la informacin recabada -

Ventajas

Requisitos

Mejores casos para utilizarlo

Ejemplo: - - Estimacion de construccion con precios - por metro cuadrado de construccion y tipologia de cosntruccion

Procedimiento: 1. Conocer la cantidad de unidades / paquetes unitarios de todo el proyecto 2. Conocer el costo unitario de las uds /pqts 3. Estimar el costo Total del Proyecto

- Cuando se tenga una base de datos de costos base confiables. - El Proyecto debe de ser divisible en unidades / Primeras estimaciones paquetes costeables bajo un parametro Cuando se necesite estimacion rapida preliminar - Cuando se tenga experiencia en proyectos similares

- - Conocimiento del Costo Total del Proyecto Experiencia / metodo adecuado para proporcionar

1. Conocer el costo total del Proyecto 2. Desglosar actividades en paquetes EDT / WBS - Diseo e implementacion de un software 3. Determinar la importancia relativa de los entregables 4. Desglosar el costo en los paquetes EDT 1. Tener experiencia en proyecto similar al nuevo. - Estimar la tasa de mejoramiento Desglosar costos y aplicar la reduccion de la tasa por la experiencia en proyectos anteriores 2. 3.

Curva de aprendizaje

- Estimaciones rapidas Reduccion de costos Mejora constante o mantenible

- Experiencia de proyectos anteriores adecuada para reducir tiempos en proyectos similares - construccion de vehiculos iguales - En Proyectos muy similares o repetitivos - Mantener o mejorar la tasa por la experiencia viviendas / oficinas preconstruidas previa

Mtodo de la plantilla

- Estimaciones rapidas

- Tener una plantilla de proyectos similares - viviendas en serie 1. Tener un plantilla de un proyecto similar. anteriores, actualizable o fiable y modificable al - En Proyectos muy similares o repetitivos - Proyectos de Vivendas del mismo tipo con 2. Determinar las diferencias nuevo proyecto. diseo diferente 3. Hacer los ajustes propios y estimar - Estructurar el desgloce de actividades y - Cuando se tenga una base de datos de tiempos del Proyecto costos base confiables. - - Estimacion de construccion con precios Las actividades o tiempo de las actividades Estimaciones detalladas - unitarios de actividades parametricas deben de ser divisible en unidades / paquetes Cuando se necesite una estimacion precisa costeables bajo un parametro - Cuando se pueda desarrollar con certidumbre la EDT / WBS - Cuando se cuente con un equipo de Trabajo Confiable - Cuando se cuente con Metodologas adecuadas y estandarizadas para recabar la informacin requerida del proyecto 1. Desglose de actividades parametricas de todo el proyecto. 2. Conocer la cantidad de unidades / paquetes unitarios de cada actividad 3. Desarrollar el costo unitario de las actividades 4. Estimar el costo Total del Proyecto

Procedimientos paramtricos aplicados a tareas especficas

- Veracidad y exactitud de la estimacion - Mayor precision de los costos Se desglosan los costos No se necesita costo total del Proyecto

- Detalle y fundamentacin de costos y tiempo Estimacin - Prevencin de riesgos principales en detallada para los paquetes de trabajo paquetes de trabajo - Tiempo de respuesta de recabado de del DET informacin con un equipo de trabajo eficiente

- Trabajo en Equipo - Criterios estndar para la recabado de informacin

1. Desarrollar la EDT / WBS y asignar responsables a los - Proyectos aeroespaciales paquetes de trabajo 2. Proyectos de Tecnologa de Informacin Solicitar al personal a cargo de cada paquete de trabajo que (TI) haga las estimaciones que les corresponden 3. - Proyectos de nueva tecnologa En Informacin incierta referente a costo y tiempo establecer Proyectos de construccin en donde el panoramas bajo promedio y alto 4. Estimar diseo es incompleto. tiempos y costos

- Rpido abordaje del proyecto Estimacin por fases - Versatilidad con proyectos no bien definidos

- Incertidumbre de si se cumplirn los objetivos - Tener un Proyecto que no se pueda definir iniciales (costo y tiempo) - Ceguera rigurosamente ante muchos riesgos, cambios

- Proyectos aeroespaciales 1. Estimar el Proyecto Total en tiempo y costo 2. - En proyectos por su naturaleza- no Proyectos de Tecnologa de Informacin Detallar la etapa en la que se encuentre el proyecto conforme pueden ser rigurosamente definidos desde (TI) avance 3. el principio debido a la incertidumbre del - Proyectos de nueva tecnologa Estableciendo y actualizando tiempos y costos mas certeros resultado final Proyectos de construccin en donde el conforme se llegue a la fase en desarrollo diseo es incompleto.

Hacer una tabla comparativa de las caractersticas similares de diferencias y requisitos para que se puedan comparar en las mejores condiciones, as como "riesgos especiales de cada mtodo" para comparar de manera mas precisa y poder determinar cuando es la mejor manera de ocuparlo para aprovechar las ventajas de cada uno