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Exerccio de Fixao SATD Sistemas de Informao 4 Perodo

1. Qual a principal finalidade da BSC? A principal finalidade da BSC a medio e gesto do desempenho de indicadores estratgicos. 2. Cite exemplos de aplicao do BSC demostrando uma situao anterior atua aps a aplicabilidade desta. Um exemplo pode ser descrito onde a organizao no se preocupa com a qualidade dos seus servios, ou a satisfao dos seus clientes, focando em resultados que visam o financeiro, Apos a implantao do BSC a empresa utiliza metas com prazos definidos para tratar servios e produtos com qualidade, levando em conta a satisfao do cliente, alterando toda a sua cultura organizacional. 3. Podemos discorrer que a aplicao de BI (Business Intelligence) uma estratgia de BSC? Explique Sim. Com o BSC os gestores desenvolvero, por meio de um mapa estratgico, tudo o que est vinculado aos fatores crticos para o sucesso posterior, enquanto o BI permitir o acesso, de forma fcil, s informaes sobre tudo o que est relacionado estratgia. 4. Qual a principal relao entre Engenharia Social e Segurana de Informao? A Segurana da Informao est condicionada aos Controles fsico e lgicos. A Engenharia Social um modelo ou mtodo para se conseguir informaes estratgicas atravs de tcnicas derivativas de cunho social. 5. Qual a principal impacto da cultura organizacional da aplicao de um BSC? O Principal Impacto se observa tanto na estrutura organizacional como nas pessoas envolvidas nas mudanas que exercero influncia sobre os processos do BSC e esta influncia poder se apresentar na forma de resistncia mudana, resistncia individual que existir um equilbrio entre as caractersticas de valorizao dos hbitos, demanda de segurana e o processo seletivo de informaes. 6. Discorra sobre aplicabilidade de um algoritmo gentico em um processo de Inteligncia Artificial. Algoritmo Gentico (AG) consiste em uma tcnica de Inteligncia Artificial (IA) que se fundamenta em teorias e conceitos da gentica e da evoluo de populaes de seres vivos. A implementao de tal tcnica visa possibilitar que solues timas, sejam encontradas para resolver problemas, do mundo real, detectados em diversas reas do conhecimento. 7. Quais so as perspectivas do BSC? As perspectivas do BSC so: Perspectiva Financeira: O BSC deve contar a histria da estratgia, comeando pelos objetivos financeiros de longo prazo e relacionando-os s aes que precisam ser tomadas em relao s demais perspectivas, para que o desempenho econmico seja alcanado no longo prazo

Perspectiva do Cliente: inquestionvel que cada vez mais as empresas se voltam para o exterior, para os clientes e para o mercado onde esto inseridas, tendo como principal objetivo a satisfao das suas necessidades, sabendo que esta a nica forma de sustentar a rentabilidade no longo prazo Perspectiva dos Processos internos: Constitui-se na anlise dos processos internos da organizao, incluindo a identificao dos recursos e das capacidades necessrias para elevar o nvel interno de qualidade. Perspectiva do Aprendizado e do Conhecimento: O objetivo desta perspectiva oferecer a infraestrutura que possibilita a consecuo de objetivos ambiciosos nas outras perspectivas. A habilidade de uma organizao inovar, melhorar e aprender relaciona-se diretamente com seu valor. Essa perspectiva apresenta objetivos voltados capacidade dos funcionrios, dos sistemas de informao e motivao, 8. Qual os principais diferenas entre grupo formais e informais em uma organizao?

As principais diferenas esto relacionadas ao fluxo de autoridade e/ou relaes humanas dentro das organizaes. No grupo Formal o fluxo de autoridade mais estvel, sujeita ao controle da direo. uma estrutura deliberadamente planejada e formalmente representada pelo Organograma da empresa. No grupo informa so identificados com a interao social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento em que as pessoas se renem. So comportamentos pessoais e sociais que aparecem inevitavelmente em decorrncia das necessidades pessoais e grupais dos empregados. 9. Qual a forma nica talvez de uma empresa tornar irrelevante todo e qualquer tipo concorrncia?

Desenvolver produto ou servio exclusivo ,ou seja, que nenhum outro consiga realizar.
10. Diferencie viso, misso e valores.

Viso: Preparadas pela alta administrao tem como objetivo a prospeco e anseios de um resultado esperado futuramente. (Norteia a Organizao). Misso: Intimamente ligada a viso tem como definio a razo de existncia da organizao. A misso tida como o detalhamento da razo de ser da empresa, ou seja, o porqu da empresa. Na misso, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previso de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais pblico estratgico. Valores: So o princpios que guiam a vida da organizao, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender s necessidades de todos aqueles a sua volta.