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DOCUMENTO BASE

EN EL

ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE AULA PARA LA EDUCACIN BSICA EN MXICO


VERSIN PRELIMINAR
Documento para discusin, no citar

Mxico, D. F., mayo de 2010

Secretara de Educacin Pblica

ALONSO LUJAMBIO IRAZBAL

Subsecretara de Educacin Bsica

JOS FERNANDO GONZLEZ SNCHEZ

Direccin General de Desarrollo Curricular

LEOPOLDO FELIPE RODRGUEZ GUTIRREZ

Direccin General de Desarrollo de la Gestin e Innovacin Educativa

JUAN MARTN MARTNEZ BECERRA

Direccin General de Materiales Educativos

MARA EDITH BERNLDEZ REYES

Direccin General de Educacin Indgena

ROSALINDA MORALES GARZA

Direccin General de Formacin Continua de Maestros en Servicio

LETICIA GUTIRREZ CORONA

ESTNDARES
EN EL

DE

DESEMPEO DOCENTE
EN

AULA

PARA LA

EDUCACIN BSICA

MXICO

Documento base. ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA PARA LA EDUCACIN BSICA EN MXICO. Versin preliminar fue elaborado por la Subsecretara de Educacin Bsica de la Secretara de Educacin Pblica Este documento es para discusin, no citar ni referenciar.

COORDINACIN GENERAL Leopoldo F. Rodrguez Gutirrez Leticia Gutirrez Corona Juan Martn Martnez Becerra Edgar Jimnez Cabrera COORDINACIN EDITORIAL Ernesto Lpez Orendain Ilse Lobo Vzquez REVISIN DE CONTENIDOS Fernando Meja Botero Ivn Marn Rodrguez Bernardo Morales Gonzlez DISEO Y FORMACIN Marisol G. Martnez Fernndez

PRIMERA EDICIN, 2010 D.R. Secretara de Educacin Pblica, 2010 Argentina 28, Centro, CP 06020, Cuauhtmoc, Mxico, DF Subsecretara de Educacin Bsica Viaducto Ro de la Piedad 507, Granjas Mxico, CP 08400, Iztacalco, Mxico, DF Impreso en Mxico MATERIAL GRATUITO. Prohibida su venta

NDICE
PRESENTACIN JUSTIFICACIN A. NECESIDADES DESDE EL AULA Y LA ESCUELA B. NECESIDADES DEL SISTEMA C. MARCO JURDICO
I.

7 13 13 15 17 19 22 23 23 24 25 26 28 30 31 32 39 41 43 47 47 47 48 52 54 57

QU SON LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA? A. LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA B. PROCESO DE EVALUACIN CON LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA
1. Para qu evaluar 2. Qu evaluar 3. Quines evalan 4. Con qu se evala a) Referentes de la categora planeacin b) Referentes de la categora gestin del ambiente de clase c) Referentes de la categora gestin curricular d) Referentes de la categora gestin didctica e) Referentes de la categora evaluacin 5. Cmo evaluar 6. Cundo evaluar

II.

METODOLOGA DE CONSTRUCCIN DE LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA A. FUNDAMENTOS TERICOS Y PROCESO METODOLGICO PARA LA ELABORACIN
DE LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DE DOCENTES EN EL AULA

1. Las razones para analizar la prctica docente en el aula 2. Proceso de creacin del conocimiento 3. La teora emergente

B. PROCEDIMIENTO DE CONSTRUCCIN DE LOS ESTNDARES


DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

1. Acercamiento terico conceptual a los estndares en educacin

2. Acuerdos acerca de los estndares de desempeo docente en el aula en Mxico 3. Elaboracin de estndares de desempeo docente en el aula en Mxico a) Descripcin abierta de la prctica docente en el aula b) Codificacin de la prctica docente en el aula c) Explicitacin de las variables y categoras emergentes de la prctica docente d) Redaccin de estndares, niveles e indicios para observar e) Validacin interna de los estndares de desempeo de maestros en servicio f) Derivaciones funcionales de los estndares de desempeo docente en el aula

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C. PROCESO DE LEGITIMACIN DE LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE


EN EL AULA

1. Observaciones por escrito 2. Reuniones convocadas por la fundacin ExEB 3. Reuniones convocadas por los desarrolladores de la propuesta

D. PROCESO DE VALIDACIN DE LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA


III.

RESULTADOS DEL PILOTEO DE ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA A. ESCUELAS PARTICIPANTES B. EL PROCESO Y LOS RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIN DE LOS ESTNDARES
EN LAS ESCUELAS

1. Registro de clases 2. Valoracin del desempeo docente 3. Conversacin 4. Trayectos de mejora 5. Lo ocurrido en la escuela entre la primera y la segunda fases 6. Devolucin de resultados de la primera fase 7. Percepcin general de las escuelas sobre el proyecto
IV. IMPLICACIONES DE POLTICA EDUCATIVA

A. PARA EL AULA Y LA ESCUELA B. PARA EL SISTEMA EDUCATIVO REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

PRESENTACIN
El presente libro es el testimonio escrito de la experiencia de implementacin del programa piloto de estndares curriculares, de desempeo docente y gestin escolar en las escuelas pblicas, en el marco de la Reforma Integral de la Educacin Bsica (RIEB), poltica integral que estamos llevando a escala nacional, haciendo frente a los retos y desafos que nos plantea la tarea de generar soluciones e implementar procesos ecientes que eleven la calidad de los servicios educativos que brinda el Estado y potencien al mximo las capacidades de alumnos, maestros, directivos y comunidades escolares en su conjunto. En este contexto, es de subrayarse el hecho de que hasta el ao 2007 el sistema de educacin bsica de nuestro pas contaba con escasos mecanismos de evaluacin, los cuales slo arrojaban cifras sobre la realidad que estaba viviendo este sector toral en la formacin escolar de los mexicanos. Ante esta situacin, la presente gestin de la Subsecretara de Educacin Bsica decidi impulsar la RIEB, que comprende iniciativas de fondo tendientes a transformar la escuela mexicana desde sus cimientos, con el objetivo de aportar al pas comunidades educativas capaces de desarrollar mecanismos de gestin exitosos, de proporcionar enseanza de calidad en cada grado de educacin preescolar, primaria y secundaria, preparando una nueva generacin de ciudadanos para el futuro. En el conjunto de iniciativas que sirven de acompaamiento a la RIEB se encuentran los Estndares, que implican toda una poltica integral, diseada por especialistas en el tema, encaminada a jar metas de desempeo, aprendizaje y logro esperado para docentes, alumnos y escuelas en un plazo determinado, para mejorar los resultados educativos. Al respecto, el establecimiento de metas que optimicen las capacidades y desarrollen las competencias dentro de las escuelas es, hoy da, una realidad sin

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precedentes en nuestra historia educativa. Cabe mencionar que a pesar de que los Estndares se encuentran en etapa piloto, han comenzado a marcar en los centros escolares en que se han implementado una diferencia signicativa en cuanto a la identicacin y solucin de problemas y superar limitantes en la formacin y prctica docente, rendimiento acadmico de los alumnos y de gestin de las escuelas. Adems, han constituido para el sistema de educacin bsica nacional un referente pblico que le permite transparentar su labor, orientar su funcionamiento para satisfacer las necesidades del pas en la materia y rendir cuenta a la sociedad del desempeo de las escuelas pblicas. La pertinencia de implementar estndares en la educacin se ha visto reejada en la mejora de logros educativos en pases como Estados Unidos, Brasil, Chile, Colombia y Argentina, entre los ms destacados. Al respecto, un estudio publicado por el Programa de Promocin de la Reforma Educativa en Amrica Latina (PREAL)1 seala:
Los estndares encierran un reconocimiento del importante giro de prioridades que ha surgido en las polticas educativas. Un giro que dice que no slo importa el acceso a instituciones educativas con buena infraestructura y equipamiento, sino que tambin importa la calidad de lo que ocurre al interior de esas escuelas. La preocupacin por la calidad resulta ser primordialmente una preocupacin por el contenido de la escolarizacin. Es decir, es una preocupacin por lo que se aprende en la escuela y, por consiguiente, por lo que se ensea (Valverde, 2005).

En este sentido, la creacin de estndares nacionales para la educacin es una prctica que se ha venido realizando en diversos lugares del mundo con el propsito fundamental de crear criterios de calidad que orienten o jen el camino de los esfuerzos educativos. En esta lnea, se observa que los Estndares implican una serie de medidas tendientes a determinar qu se debe aprender y qu se debe ensear en las escuelas; cmo se deben evaluar los logros educativos, qu acciones se deben desarrollar en funcin a los resultados de la evaluacin y seguimiento de stos, y en qu plazo se deben cumplir las metas sealadas. De esta forma, los Estndares

El movimiento a favor de los estndares en Amrica Latina.

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conforman un crculo virtuoso que propicia un constante progreso en materia educativa, toda vez que cada meta implica un punto de referencia, en tiempo y objetivo, para jar una nueva expectativa a cumplir en la educacin. Al respecto, el especialista Alejandro Tiana, quien basa su trabajo en la experiencia de estndares en Espaa, considera que la aplicacin prctica de estos criterios los estndares cumple fundamentalmente con dos objetivos. En primer lugar, recoge indicadores para la aplicacin de evaluaciones de la calidad de la educacin en sus diferentes componentes (desempeo docente, efectividad de los recursos didcticos y otros recursos utilizados, desempeo de los estudiantes), en algunas oportunidades con nes de certicacin de los aprendizajes entre pases. As, los estndares son normas acadmicas que pueden demandrseles a los estudiantes y a las escuelas; normas que son evaluables. En segundo lugar, se busca mejorar la calidad de la educacin y garantizar una cobertura uniforme en los mismos trminos de calidad (Tiana, 1995). Por consiguiente, cuando nos referimos al objetivo prctico de evaluar por estndares hablamos de conocer con exactitud el estado que guarda la educacin en Mxico; cuestin fundamental para reconocer nuestras fortalezas y debilidades como sistema, crear modelos adecuados de gestin, atender y resolver de forma eciente las problemticas que aquejan a maestros y alumnos en el proceso de enseanza y aprendizaje y, principalmente, jar metas que sealen el rumbo que debe tomar la educacin a nivel nacional. Lo anterior plantea que la evaluacin mediante estndares nos proporciona los datos concisos con base en los cuales se desarrollan las acciones y estrategias pertinentes para dar cumplimiento a las metas del sector, como son: brindar un servicio educativo de calidad, mejorar el desempeo docente de forma sostenida, lograr la administracin ecaz de las escuelas, optimizar el desempeo acadmico de los alumnos y, en una escala mayor, coadyuvar de forma decisiva a que el pas alcance los ms altos objetivos de desarrollo nacional, regional y global. En cuanto al desempeo docente, los estndares, con su carga informativa, abren la puerta a un debate necesario sobre las pautas a seguir por autoridades y maestros dentro del proceso permanente de mejora de la prctica docente, que a travs de los resultados obtenidos mediante su evaluacin han permitido medir de forma clara, y en un grado hasta el momento desconocido en el sistema educativo nacional, el desempeo de los maestros dentro de las aulas. En el mismo orden, es de sealarse que los estndares aportan a cada maestro una serie de datos que le facilita autoevaluar con mayor rigor su desempeo, focalizar y sub-

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sanar sus carencias y limitaciones profesionales en el ejercicio del magisterio, construir estrategias ecaces de enseanza, contar con un referente para medir con certeza el grado de sus avances y desafos dentro del aula y encauzar su trabajo hacia el cumplimiento de las metas que le han sido jadas, la primera de las cuales es la de lograr que los alumnos adquieran los conocimientos y las capacidades que en el futuro inmediato le demandarn, la educacin superior, la sociedad y el mundo laboral. En el mbito a la gestin escolar, los estndares permiten a cada escuela dimensionarse dentro del contexto nacional, contrastar sus resultados con los de otras escuelas y con los logros esperados, identicar los puntos vulnerables de la administracin y las problemticas especcas de la comunidad escolar, realizar una evaluacin crtica de su desempeo mediante el anlisis de los resultados obtenidos y construir, en base a estos y a las metas, los elementos, herramientas y estrategias necesarias para cumplir con los objetivos trazados en el proceso de mejora continua de la gestin escolar. Asimismo los estndares permiten que cada escuela asuma su responsabilidad de cumplir con la funcin que le ha sido encomendada y rinda cuenta de su desempeo como institucin, lo cual resulta fundamental en el marco de esta sociedad del conocimiento. En cuanto a los alumnos, los estndares son un instrumento preciso para establecer altas metas de aprendizaje esperado, determinar el tipo y nivel de conocimiento que stos deben obtener para cubrir el perl de egreso del grado correspondiente dentro de la educacin bsica. De esta manera se busca que al concluir sus estudios, cada alumno haya desarrollado las habilidades y competencias que le permitan vivir y desarrollarse plenamente en el seno de una sociedad que exige cada vez mejores ciudadanos. As, la implementacin de estndares, en el marco de la RIEB, representa para este sector la obligacin de jarse metas de desempeo y la posibilidad de crecer social e institucionalmente para brindar un mejor servicio a la nacin, y para Mxico la posibilidad de tener un sistema de educacin bsica equitativo, que garantice una educacin de calidad en todo el territorio, tanto en las zonas de alta marginacin como en las regiones econmicamente ms desarrolladas.2

Sobre este punto fundamental, Guillermo Ferrer seala que: el movimiento de estndares en educacin se inscribe en un contexto internacional de reformas educativas centradas en la calidad y la equidad en el acceso de todos los estudiantes al conocimiento formal socialmente relevante a travs de la educacin escolar.

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En sntesis, el establecimiento de estndares educativos para la educacin bsica es resultado del compromiso de esta Subsecretara por atender el imperioso llamado social a mejorar la calidad educativa y contribuir a contrarrestar los efectos negativos causados por los acontecimientos econmicos, polticos y sociales que se han generado en las ltimas dcadas en Mxico. Sin embargo, esta posibilidad de integracin de estndares curriculares para el docente en el aula y los alumnos debe analizarse desde dos puntos de vista totalmente opuestos. Desde una primera perspectiva podra pensarse que signicaran el establecimiento de mecanismos de certicacin que pondran en desventaja a un importante nmero de habitantes en Mxico al no existir totalmente igualdad en las condiciones de calidad de la educacin. Desde la otra, el escenario es la ventaja que los estndares representan implcitamente ya que necesariamente empujaran hacia el mejoramiento cualitativo de todos los niveles, al cimentar desde la educacin bsica metas y objetivos a los docentes, alumnos y escuelas. Concluyo sealando que de la misma forma en que lo hacen las escuelas a nivel nacional, la Subsecretara de Educacin Bsica se encuentra entregada a la tarea de atender con ecacia los reclamos que el pas le hace a este nivel educativo, el cual destina hoy todos sus esfuerzos para abatir el rezago histrico en la materia e impulsar de forma denitiva una formacin de calidad para una generacin de ciudadanos que requiere de una nueva educacin, la cual les permita adquirir conocimiento, desarrollar nuevas competencias y crecer dentro de un marco de respeto hacia los valores humanos universales.

JOS FERNANDO GONZLEZ SNCHEZ


SUBSECRETARIO DE EDUCACIN BSICA, SEP

JUSTIFICACIN1
La caracterizacin de referentes para la prctica pedaggica en el aula es un asunto de gran relevancia, toda vez que encara necesidades plenamente identicadas en los diferentes mbitos del sistema educativo nacional: el aula, la escuela, el nivel directivo cercano a los establecimientos educativos, las autoridades estatales y federales, y el marco jurdico expresado en el Programa Sectorial de Educacin, como se pone de maniesto en las que se presentan enseguida, frente a la contribucin de los estndares de desempeo docente en el aula para su amplia satisfaccin.*

A. NECESIDADES

DESDE EL AULA Y LA ESCUELA

El reconocimiento de las necesidades de la escuela y del aula es fundamental cuando se trata de acompaar al colectivo docente en un proceso de mejora. Es preciso, antes que nada, asumir que, en muchos ambientes, se ignora o se tiene una falsa concepcin acerca del desempeo docente. Los maestros saben que el aula es un lugar poco conocido por el sistema y otros actores. Lo que pasa all est, hoy da, puesto como en una caja negra que ocupa el lugar entre las entradas (alumnos, maestros, materiales, infraestructura, entre otros) y las salidas (aprobacin, reprobacin, abandono escolar, certicacin, entre otros) de los procesos que se llevan a cabo en la escuela, sin que se alcancen a apreciar

Documento elaborado por el Centro de Estudios Educativos, A.C. * Consltense los documentos incluidos en el disco compacto anexo para conocer los antecedentes sobre el tema y los procedimientos e instrumentos utilizados para este propsito.
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los complejos fenmenos que tienen lugar dentro de ella. Los docentes saben que hay que abrir esa caja negra de manera pertinente, de tal forma que pueda entenderse la complejidad de lo que all se suscita, puesto que representa la parte esencial de su quehacer, sin la cual no es posible comprenderlo. Un gran nmero de propuestas de actores sociales y del sistema asumen que la calidad del desempeo docente se mide slo con sus resultados educativos, sin ponderar la disponibilidad y la calidad de las entradas, y mucho menos el proceso que tiene lugar en el aula. Es apremiante, por lo tanto, la elaboracin de mecanismos que permitan entrar al aula y leer esa complejidad. En ese mismo sentido, los maestros saben que no pueden hacerse cargo de todo el desempeo acadmico de los estudiantes, pero al mismo tiempo estn conscientes de que s tienen una responsabilidad y de que su labor marca la diferencia en los aprendizajes de los alumnos. Desde all desean llevar a cabo un proceso de transformacin, de mejora de su prctica, pero no est claro hacia dnde, ni cmo, ni con qu. La explicitacin de los referentes de la prctica, puestos, stos ltimos, en un proceso de reexin y compromiso de transformacin (tanto individual como colegiado), es clave para ellos. De igual manera, los maestros identican; como necesidad; tener un piso comn para establecer un dilogo autorreexivo y compartido con otros actores de la escuela y del sistema. Ese piso comn no puede ser otro que el que provenga de lo que ellos hacen, dicen y saben; tal principio de realidad es necesario para su transformacin. Por esta razn, es crucial para ellos tener como referente de su evaluacin aquello que sistemticamente realizan en el aula. Por otro lado, saben que muchos ajustes a su prctica pueden llevarse a cabo dentro de la comunidad escolar: con sus pares y directivos, con los materiales y otros recursos que tienen a su alcance, y que las conversaciones referidas a la prctica, as como los compromisos de transformacin que de ellas emanen; les pueden resultar por dems signicativos. Lo anterior signica que los maestros desean dar sentido a espacios de relacin con los otros, como el consejo tcnico y las conversaciones con los directores de las escuelas, los asesores tcnico-pedaggicos, los supervisores, pues sienten la necesidad de identicar asuntos que est en sus manos modicar y mejorar continuamente. Todos esos espacios, lo saben, precisan enmarcar asuntos tangibles, tanto para su evaluacin como para su transformacin. Adems de identicar aquello que es posible hacer con los recursos de los que disponen, los docentes pueden proponer sus propios trayectos de formacin desde la demanda pues, actualmente, estas propuestas se construyen desde la oferta;

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es decir, la formacin continua no se organiza de acuerdo con las necesidades de los docentes, sino con lo que el sistema provee. En muchas ocasiones por consecuencia, los maestros se forman o se actualizan en asuntos que no son parte de sus insuciencias. Sienten la necesidad de contar con un mecanismo de identicacin de necesidades que se corresponda con su prctica, y pueden realizar tal identicacin si ese mecanismo reeja su trabajo; por eso, es pertinente contar con referentes que concuerden con su quehacer. Por ltimo, los maestros necesitan que la evaluacin que el sistema realice acerca de su desempeo sea justa. Ellos saben que hay factores que explican el nivel de aprendizaje de los alumnos y de los cuales no tienen control ni posibilidad de modicar. Por ello, es necesario un mecanismo de evaluacin de su desempeo que parta de realidades concretas y permita ponderar el nivel de injerencia de su labor. En este sentido, las necesidades de los maestros se pueden resumir en tener un mecanismo que permita:
la autoevaluacin respecto a lo que sucede en las aulas; conversar de manera referenciada con los pares y los directivos respecto a su desempeo en el aula; identicar trayectos de mejora continua (de transformacin de la prctica desde ella); establecer necesidades de formacin continua; evaluar de manera justa su desempeo.

B. NECESIDADES

DEL SISTEMA

El sistema educativo, desde la inmensa mayora de sus actores, identica la necesidad apremiante de transformar la prctica docente. Para ello ha implementado estrategias como reformas pedaggicas, transformacin de materiales educativos, construccin de trayectos de formacin inicial y continua para los maestros. No obstante, la evidencia muestra que esa transformacin no se ha concretado en el aula de la manera prevista. Una de las razones es que todos esos cambios se hicieron de arriba hacia abajo; y, al llegar a los actores de las escuelas, hubo poca identicacin con ellos (a propsito de esto se dice que las escuelas reforman a las reformas). Por eso, ahora el sistema busca plantear la necesaria transformacin desde abajo.

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Ahora bien, si se desea transformar la prctica de los maestros, es preciso que la meso-estructura, es decir, los directivos del sistema que asesoran y supervisan la labor docente, se modique de tal manera que su funcin sea ahora la de seguir y acompaar a los maestros (sobre todo si se involucran en los procesos de evaluacin y reexin desde la prctica). Para lograr este cambio es preciso usar los referentes empleados por los docentes, slo que desde una perspectiva distinta. Con esto se logra aclarar las responsabilidades y las facultades, tanto de los maestros como de los niveles directivos de la escuela y cercanos a ella. Para el sistema es claro que, dentro de las ltimas reformas a la educacin bsica, el tema de evaluacin ha quedado pendiente. En la actual Reforma Integral de la Educacin Bsica ya se est atendiendo este aspecto que, sin embargo, requiere crear espacios de evaluacin signicativa para el propio maestro. Slo en la medida en que ellos se autoevalen, coevalen y se dejen heteroevaluar de manera constructiva, respetuosa y justa, promovern esos procesos de transformacin en el aula. Por esto, un proceso sistemtico de evaluacin sobre la prctica contribuye, de modo signicativo, a establecer una cultura de evaluacin para la mejora continua. Por otro lado, como el sistema educativo implica relaciones laborales, es preciso generar un mecanismo de evaluacin justo, que tenga en cuenta aspectos relevantes y pertinentes del quehacer docente. Toda evaluacin envan mensajes de lo que es relevante para el evaluador, tanto ms si aquella es de gran impacto. As, los maestros (y todos en general), al tener que elegir entre una mirada de aspectos por ensear y hacer, tienden a escoger los contenidos en las evaluaciones. Por eso, la inclusin, en sus evaluaciones, de asuntos como su desempeo en el aula, enva el mensaje de que ello es relevante. Una necesidad para la Subsecretara de Educacin Bsica (SEB) es denir los estndares de desempeo de los docentes, de tal manera que, a su vez, aclare su propio papel de apoyo a la escuela, a la cual ubica en el centro del sistema. Por eso, es imperativo que esos estndares estn inmersos en un proceso de retroalimentacin y colaboracin cercano a la escuela y sus maestros, de tal suerte que permitan establecer procesos de mejora continua, con el apoyo de las guras directivas cercanas a las escuelas. As, la Direccin General de Formacin Continua de Maestros en Servicio aporta los criterios y propone procesos para la reexin del desempeo del docente en el aula, adems de promover que la evaluacin docente se desarrolle en un espacio de retroalimentacin y colaboracin. Por su parte, la Direccin Gene-

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ral de Desarrollo de la Gestin e Innovacin y la Direccin General de Educacin Indgena proporcionan elementos a la funcin supervisora y al asesor tcnico pedaggico (ATP), para dar seguimiento y acompaar el desempeo docente. A su vez, la Direccin General de Materiales Educativos proporciona elementos para explicitar, en los materiales, el desempeo de los maestros en el aula. Por otra parte, desde la Unidad de Planeacin y Evaluacin de Polticas Educativas de la SEP existe la necesidad de contar con los referentes para la evaluacin del desempeo de los docentes en el aula. Pero esos referentes han de formar parte de un modelo integral de evaluacin que d cuenta tanto de este aspecto fundamental, como de los contenidos en los estndares curriculares y de gestin de escuelas. Todo esto teniendo en cuenta las condiciones de infraestructura y dotacin de la escuela, as como el entorno social y econmico de cada plantel.

C. MARCO

JURDICO

Las necesidades sealadas, adems, estn contenidas en varias partes del Programa Sectorial de Educacin 2007-2012; que, en el Objetivo 1 de sus Estrategias y Lneas de Accin, orienta hacia el diseo de estndares; en particular, el numeral 2, dice: Estimular nuevas prcticas pedaggicas en el aula para el tratamiento de los contenidos de los libros de texto. De igual manera, en el Objetivo 6.11 se propone:
Fortalecer la gestin de los planteles: a) Promoviendo la autoevaluacin de las escuelas, con el n de que puedan disponer de informacin suciente para la determinacin de polticas de desarrollo especcas que contribuyan al mejoramiento de los servicios que proporcionan, considerando, entre otros, la formacin y el trabajo docente; la evaluacin de los estudiantes y profesores, as como los resultados que obtienen; las caractersticas de la poblacin escolar que atienden, y los procesos y recursos materiales empleados en la ejecucin de los programas de estudios. b) Estableciendo estndares de calidad aplicables al conjunto de las escuelas con el propsito de mejorar su desempeo y resultados.

Algunas de las lneas de accin consideradas para lograr lo anterior son:


a) Impulsar el desarrollo de mecanismos de seguimiento y evaluacin de programas y proyectos educativos, dirigidos a su mejoramiento y ajuste con-

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tinuos. b) Apoyar el establecimiento y la difusin del ejercicio sistemtico de la autoevaluacin escolar, como instrumento de diagnstico y reorientacin de las prcticas de atencin educativa en el aula y en la escuela, para el logro de los aprendizajes de los alumnos. c) Establecer sistemas de evaluacin de resultados del sistema educativo para rendir cuentas a la sociedad sobre el desempeo del mismo. d) Utilizar los resultados de la aplicacin de instrumentos de evaluacin del logro, con base en estndares, para la evaluacin continua de las polticas y programas de la educacin bsica.

Finalmente, el Objetivo particular 7 menciona lo siguiente: Fomentar el desarrollo profesional de los maestros asegurando una oferta de formacin continua, variada, exible y congruente con los propsitos educativos, as como las condiciones institucionales para esa formacin, y un sistema de estmulos que aliente el ejercicio profesional y retribuya el trabajo ecaz de los maestros. Algunas de las lneas de accin que desarrolla este objetivo son:
a) Fortalecer la planeacin y la coordinacin de las dependencias e instituciones que conforman los subsistemas estatales de actualizacin y capacitacin para maestros, sobre la base de normas generales y estndares nacionales de desempeo; b) Regular la operacin de los servicios de apoyo tcnico pedaggico para transformarlos en un servicio especializado y permanente de asesora y acompaamiento acadmico para los maestros y las escuelas.

A propsito de lo anterior, se busca hacer explicitos los estndares de desempeo docente en el aula, a n de acompaar a la comunidad escolar en un proceso de evaluacin, reexin y mejora, con base en referentes comunes sobre algunos asuntos centrales de la prctica en el aula. Se espera que su uso desencadene procesos de evaluacin y reexin individuales y colegiados, contribuya a identicar necesidades reales de formacin y, sobre todo, ayude a establecer procesos de mejora continua de la prctica docente.

I.

QU

SON LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA?

En las sociedades modernas, las profesiones se constituyen socialmente (Vaillant, 2004) y tienen rasgos comunes. A propsito, J. B. Toro (2003: 2) plantea una serie de caractersticas alrededor de las cuales se dene una profesin:
i. ii. Un problema que la sociedad considera relevante solucionar y prevenir continuamente. Un espacio o lugar social donde se espera que se solucione o se prevenga el problema. iii. Un conjunto de mtodos e instrumentos que se espera que ese profesional debe conocer y manejar con destreza y competencia tica. iv. Ciertos smbolos, rituales y lenguajes propios de la prctica profesional. v. Unos reconocimientos econmicos y sociales y unas atribuciones de poder que incentivan y facilitan el ejercicio de la profesin. vi. Una tica y comportamiento pblicos que la sociedad exige y demanda de la profesin.

En el mbito que nos ocupa, el de la educacin, la profesin central es la de los maestros. De acuerdo con J. B. Toro se pueden destacar ciertos rasgos particulares de la profesin docente. Se sabe que la docencia implica un abanico amplio de acciones, en diversos mbitos y con diferentes grados de responsabilidad. Los maestros llevan a cabo acciones como ensear, conversar con los familiares de las y los alumnos, intervenir en situaciones escolares, asumir procesos de formacin continua, entre otras. Los mbitos en los cuales se desempean los docentes van desde el sistema educativo nacional como institucin formal, hasta el aula, pasando por la escue-

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la, el sector, la zona, el estado. Su responsabilidad en cada uno de estas instancias es diferenciada, pues su participacin e injerencia es distinta en cada esfera y a ello se debe parte de la complejidad de esta profesin. Los estndares de desempeo docente buscan, particularmente, acercarse al aula como lugar social donde se espera que algunos de los saberes socialmente construidos sean aprendidos por los y las alumnas. Esta aproximacin se realiza en complementariedad con los estndares curriculares (que marcan lo que los alumnos han de aprender y los maestros ensear) y los de gestin de escuela (que hacen referencia a cmo se organiza la escuela para constituirse en plataforma del aprendizaje de los alumnos). De tal forma, los estndares de desempeo docente son referentes del quehacer del maestro en el nivel del aula. Explicitan lo que el docente hace en el saln de clases y las maneras como lo hace durante el proceso de construccin del conocimiento con sus alumnas y alumnos, por lo que a su vez se erigen en referentes para la reexin y la mejora continua. Ante la gran complejidad de esta profesin, los estndares de desempeo docente hacen un acercamiento estrictamente al aula, debido a varias razones:
El aula es un lugar intencionalmente dispuesto para el aprendizaje. Hay muchos mbitos donde se aprende; no obstante, desde lo social, lo cultural y lo histrico, el aula se presenta como el espacio que han dispuesto las sociedades modernas, especcamente, para desarrollar los aprendizajes que nos permitirn jugar cierto rol en la sociedad. Que el aprendizaje ocurra es la principal responsabilidad social de los docentes. Los maestros ensean a los alumnos en diversas formas, espacios y momentos, pero es en el aula donde su profesin se realiza de manera intensa, pues all su rol tiene un signicado preponderante. El quehacer de los maestros en el aula se materializa en su desempeo en cuanto a habilidades, actitudes, saberes y valores. No basta que sepa; es preciso que ese conocimiento est dispuesto en el saln de clases de tal manera que permita el aprendizaje de los estudiantes.

En el aula ocurren, en n, un sinnmero de situaciones, que hacen que ese lugar sea tambin de orden muy complejo: es un espacio donde constantemente se suscitan eventos, se relacionan personas con diferentes intereses e historias y todo ello ocurre de forma simultnea. En este mbito, la prctica docente es una acti-

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vidad en la que se toman muchas decisiones a lo largo de pequeos periodos; se trata de un ocio muy situado espacialmente, y permeado por muchos referentes que, de alguna manera, inciden en l. No obstante, el desempeo docente tiene una conguracin. La conguracin de la prctica es el conjunto de rasgos comunes a la profesin de los docentes. En consecuencia, los estndares que aqu se presentan son el conjunto de rasgos que constituyen la prctica docente. Su construccin se bas en dos ideas bsicas: en hacer explcito lo que hacen los maestros en aulas reales, y en hacerlo cuidando con mucho detalle la metodologa a seguir. Por ser comunes, los estndares permiten compartir signicados y abrir el dilogo y la reexin entre los interesados, sean ellos docentes, directores de escuelas, directivos o tomadores de decisin en el nivel estatal o federal del sistema educativo. Compartir signicados y promover el dilogo y la reexin implica un proceso que puede darse mediante los estndares, pues ellos se reeren a lo que el docente, como profesional, realiza en el aula. Los estndares permiten observar y valorar cmo son realizadas (la cualidad de) las acciones que integran la conguracin de su prctica. As, los estndares operan a manera de espejo. Una vez que se cuenta con el reejo del desempeo docente es preciso llevar a cabo una reexin individual y colectiva respecto a l. La reexin es una tarea que busca identicar problemas signicativos de la prctica concreta de la que, a su vez, cuando se identican estos asuntos signicativos y se comparten, pueden emerger estrategias comunes para superarlos. Los estndares tienen como n facilitar la mejora de la prctica docente y promover la reexin en torno al quehacer de ensear; no pretenden convertirse en una herramienta coercitiva, sancionadora del desempeo docente mediante la clasicacin o el ranking de escuelas. Para promover un proceso comprometido de evaluacin de la prctica docente es necesario tener presente que este tipo de procesos requiere un clima favorable, en el que la conanza entre las partes implicadas, la honestidad y la transparencia en las actuaciones sean la norma y no la excepcin. De lo contrario, se puede inhibir el mejoramiento como consecuencia de una evaluacin amenazadora, que est dirigida de manera deciente o sea comunicada inadecuadamente. Los estndares de desempeo docente son, pues, una herramienta para la gestin escolar en su componente de prctica pedaggica en el aula por parte de los maestros en servicio, pues son ellos quienes tienen mayor cercana e intervencin directa en el aprendizaje de los alumnos.

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Se prev que su acceso a la escuela sea a travs del director, a quien se considera, en lo refererido a los estndares de desempeo docente, como un promotor de la evaluacin. l ser el encargado de generar las condiciones para su desarrollo, as como de promover y propiciar los espacios acadmicos que sean necesario para ello. Adems, se prev la participacin de los supervisores y/o asesores tcnico pedaggicos como impulsores de procesos de acompaamiento al desempeo docente en las escuelas. Ellos tendrn la funcin de ampliar la comunicacin con otras comunidades escolares para animar procesos de reexin sobre la prctica docente entre escuelas que conformen redes escolares. Se busca que maestros de diferentes escuelas compartan sus procesos de reexin, recuperen las experiencias que obtuvieron y promuevan la mejora continua de su prctica. Para ello, cada red escolar podra establecer sus propios mecanismos de operacin. Para la aplicacin de los estndares se prevn tres aproximaciones: a) la autoevaluacin del desempeo docente (la mirada del docente evaluado sobre su propia prctica), b) la coevaluacin (la retroalimentacin con un par) y c) la heteroevaluacin (la retroalimentacin del director de la escuela o del ATP). Estos acercamientos valorativos representan procesos de dilogo, discusin y reexin en torno a lo que el docente realiza como profesional; son fuente de aprendizaje y buscan contribuir a la mejora de la accin del maestro en el aula, en su entorno y en el colectivo del que forma parte.

A. LOS

ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

Los estndares de desempeo docente en el aula son unidades de informacin que aluden a una serie de acciones recurrentes, crticas y observables que los docentes realizan durante su trabajo en el aula. Su nalidad es contribuir, mediante un proceso de evaluacin reexiva y colaborativa entre colectivos docentes, a desarrollar juicios evaluativos que promuevan la mejora continua de la prctica pedaggica en el aula. Algunas caractersticas de los estndares son:
Se orientan hacia la reexin; no tienen nes unicadores. Son una herramienta para la gestin escolar en su componente de prctica pedaggica, aplicable a diferentes niveles y modalidades referidos al contexto mexicano.

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Contemplan algunos asuntos centrales de la prctica docente que fueron identicados a partir de la revisin de diversas videograbaciones de clases en educacin bsica, en nuestro pas.

Son un insumo para promover procesos de autoevaluacin, coevaluacin y heteroevaluacin sobre la prctica docente. Posibilitan que los docentes identiquen y organicen sus necesidades de formacin. Permiten el diagnstico y el diseo de estrategias colectivas para la formacin en la escuela y en los colectivos docentes. Se ocupan del mbito de la prctica docente. Si se desea conocer el desempeo profesional del maestro, es necesario complementar su aplicacin con estndares curriculares y estndares de instituciones escolares.

Todos los niveles de los estndares de desempeo son susceptibles de ser alcanzados y observados debido a que obedecen a prcticas docentes reales. Son ajustables a la dinmica de la prctica docente estimulando su mejoramiento continuo.

B. PROCESO

DE EVALUACIN CON LOS ESTNDARES

DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

La evaluacin educativa es una nocin en permanente evolucin, enfocada y analizada desde diferentes perspectivas. Los estndares de desempeo docente en el aula parten de una comprensin de la evaluacin como un proceso en el cual se obtiene informacin, se forman juicios y se toman decisiones encaminadas a mejorar aquello que se evala, en este caso, el desempeo docente (CEE/SIEME/HE, 2008a; Casanova, 1999; Tenbrick, 1981). A continuacin se explica el para qu, el qu, el quin, el con qu, el cmo y el cundo del proceso de valoracin aqu planteado.

1. Para qu evaluar
Los objetivos del proceso de evaluacin propuesto son:
Reexionar en torno al desempeo docente (propio y de otros). Evaluar e identicar fortalezas y debilidades en torno a los referentes.

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Saber si hay un progreso en el desarrollo profesional. Compartir signicados, abrir el dilogo y el debate educativo. Reconocer el desempeo de los dems y el propio como una fuente de aprendizaje, crecimiento, retroalimentacin y enriquecimiento. Emprender un proceso de mejora continua de la prctica docente. Identicar y organizar las necesidades de formacin docente (adicionales de los conocimientos disciplinares) personales y colectivas.

2. Qu evaluar
El desempeo docente en el aula se evala con el apoyo de cinco categoras, en las que se agrupan los referentes o rasgos constitutivos de la prctica en el aula: planeacin, gestin del ambiente en el aula, gestin curricular, gestin didctica y evaluacin. La categoras presentadas se entienden como: a) Planeacin: preparacin previa que hace el docente del qu, cmo y para qu de la clase, con el objetivo de propiciar el aprendizaje de los alumnos (seleccin de contenidos, propsitos, estrategias, mecanismos de evaluacin); b) Gestin del ambiente de clase: construccin de un clima propicio para el aprendizaje (relacin maestro-alumno y alumnoalumno, as como manejo de grupo); c) Gestin curricular: conocimiento y puesta en prctica del conjunto de saberes que integran los contenidos de las asignaturas (conocimiento de los contenidos de las asignaturas, capacidad de relacionar los contenidos tanto entre las asignaturas como de las asignaturas a situaciones cotidianas y al contexto de los alumnos); d) Gestin didctica: conocimiento y puesta en prctica del conjunto de saberes (conocimientos) y acciones metodolgicas (uso de mtodos y estrategias) orientadas a promover procesos de aprendizaje en los alumnos (presentacin de los propsitos y contenidos de clase, atencin diferenciada hacia los alumnos, organizacin del grupo, uso de recursos didcticos, uso del tiempo y tipo de estrategias didcticas); e) Evaluacin: acciones que realizan docentes y alumnos con el n de expresar valoraciones, mediante la sistematizacin de evidencias pertinentes sobre los procesos y los resultados del aprendizaje de los alumnos (promocin de procesos de autoevaluacin y evaluacin entre los alumnos, as como valoracin del desempeo de los alumnos).

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3. Quines evalan
Se realiza un proceso voluntario de autoevaluacin que se complementa con la coevaluacin y la heteroevaluacin. Como los protagonistas del proceso son los docentes frente a grupo, ellos son los autoevaluadores y coevaluadores. Los directores, supervisores, ATP y tomadores de decisiones en polticas educativas fungen como heteroevaluadores. Se entiende por: a) Autoevaluacin, la valoracin que hace un docente sobre su prctica. Se trata de una reexin crtica sobre la propia accin para reorientarla o mejorarla; b) Coevaluacin, la valoracin que otros maestros hacen sobre la prctica de un docente en particular, y c) Heteroevaluacin, la valoracin que hace el director u otros actores educativos que proporcionan apoyos diversos a las escuelas, como el ATP o el supervisor escolar, sobre la prctica de un docente. Se pretende que cada momento de la evaluacin cumpla objetivos especcos dentro del marco de un proceso integral en el que se contempla la mirada propia, la observacin de un par y la apreciacin de un observador externo. En el siguiente grco se muestra cmo el proceso inicia con un momento de reexin individual; contina con una reexin colectiva en un ambiente de conanza en el que se dialoga y se comparten experiencias, as como con la identicacin de fortalezas y debilidades tanto individuales como comunes, y concluye con la construccin de las condiciones necesarias para reiniciar el proceso, en la promocin de una espiral de mejora continua.
APORTE DE LA AUTO, CO Y HETEROEVALUACIN AL PROCESO

AUTOEVALUACIN
(Cada docente)

COEVALUACIN
(Compaeros docentes)

Heteroevaluacin
(Director/a/ATP)

PARA

PARA

PARA

Generar confianza Promover la reflexin Identificar fortalezas y debilidades

Compartir experiencias Generar confianza Identificar fortalezas y debilidades comunes Delinear estrategias de accin comunes

Compartir experiencias Identificar fortalezas y debilidades comunes Delinear estrategias de accin comunes Construir condiciones para continuar con el proceso

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4. Con qu se evala
El instrumento Estndares de desempeo docente en el aula (Centro de Estudios Educativos, 2010a) contiene los parmetros para la observacin del desempeo docente en el aula, y con base en l se realiza la valoracin. El siguiente es un mapa de los mbitos y las variables contenidos en el instrumento.
ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA II. GESTIN DEL AMBIENTE DE LA CLASE 1. Relaciones interpersonales 2. Manejo de grupo III. GESTIN CURRICULAR 1. Conocimiento de la asignatura 2. Relaciones entre asignaturas 3. Conexin asignaturas contextos IV. GESTIN DIDCTICA 1. Presentacin curricular 2. Atencin diferenciada 3. Organizacin del grupo 4. Relacin de aprendizaje alumno-alumno 5. Recursos didcticos 6. Recursos espaciales 7. Manejo del tiempo 8. Indicaciones 9. Explicaciones 10. Preguntas 11. Actividades dirigidas 12. Actividades no dirigidas

CATEGORAS

I. PLANEACIN

V. EVALUACIN

1. Seleccin de contenidos 2. Seleccin del propsito 3. Diseo de estrategias didcticas 4. Seleccin de mecanismos de evaluacin

1. Autovaloracin 2. Valoracin entre alumnos 3. Valoracin del docente a los alumnos 4. Retroalimentacin de saberes

REFERENTES

A continuacin se presentan los 25 Estndares de desempeo docente en el aula, asociados a las categoras correspondientes, y acompaados de su referente, niveles y pautas para observar.

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Las categoras y los referentes obedecen a las acciones centrales y comunes que los profesores realizan recurrentemente en su prctica, es decir, dan cuenta de diversos qu del quehacer docente en el aula. Por su parte, los estndares y los niveles dan cuenta de diversos cmo los maestros desempean esas acciones, y pretenden ser asuntos generadores de la discusin, conversacin, evaluacin y reexin en torno a la prctica docente. Para la valoracin de los estndares se determinaron cuatro posibles niveles de desempeo (del 1 al 4) para una misma accin o referente, donde el nivel 1 corresponde al menor nivel de satisfaccin del desempeo y el nivel 4 al estndar deseable de desempeo docente. El estndar es igual al nivel 4, puesto que se equipara al nivel de desempeo de mayor satisfaccin. Aunque cada referente cuenta con la descripcin especca del desempeo docente en sus cuatro niveles, stos pueden delinearse, en lo general, como sigue:
NIVELES DESCRIPCIN Indica una prctica que se desarrolla conforme a lo descrito en el estndar. Se puede considerar una fortaleza, y por ello se sugiere sea compartida con el colectivo docente. Significa que el docente ha logrado desempearse cercanamente a lo sealado en el estndar, pero que an puede mejorar.

N4

N3

N2

Hace alusin a una prctica que se distancia de lo sugerido en el estndar, pero que en s misma se convierte en una oportunidad de mejora.

N1

Indica que su desempeo es elemental, y por lo tanto el proceso de mejora implica un trabajo ms intenso, de tal manera que paulatinamente se acerque a los niveles posteriores.

Asimismo, para cada referente se especican pautas para observar, que pretenden ser un apoyo para quien realiza la valoracin; sugieren algunos elementos particulares en los que el observador ha de centrar su atencin para ubicar el nivel de desempeo docente de cada uno de los estndares. Los estndares de desempeo docente, sus niveles y pautas para observar se presentan enseguida, agrupados por categoras, en tablas que destacan lo siguiente:

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Durante la clase formula, de manera muy frecuente preguntas abiertas

REFERENTE DE EVALUACIN

XIX. Preguntas

que promueven procesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos

ESTNDAR DE EVALUACIN

NIVELES
1. Durante la clase formula preguntas cerradas que no promueven pro2. Durante la clase formula de manera ocasional preguntas abiertas que promueven procesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos. 3. Durante la clase formula de manera frecuente preguntas abiertas que promueven procesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos. 4. Durante la clase formula, de manera muy frecuente, preguntas abiertas que promueven procesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos.

NIVELES

cesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa el lenguaje usado por el docente para hacer preguntas propias de reflexin sobre los saberes (conocimientos) y procedimientos de los alumnos. Esto se aprecia de respuestas y explicaciones que los alumnos dan a las preguntas. Si lo hacen con respuestas reflexivas y/o argumentativas tienden a ser abiertas si son memorsticas o de razonamiento se consideran cerradas en caso de que realice preguntas abiertas observa la frecuencia con que lo hace a lo largo de la clase.

PAUTAS PARA OBSERVAR

a) Referentes de la categora Planeacin


La categora Planeacin se reere a la preparacin previa que hace el docente del qu, cmo y para qu de la clase, con el objetivo de propiciar el aprendizaje de los alumnos. Incluye los referentes: Seleccin de contenidos, Seleccin del propsito, Diseo de estrategias didcticas y Seleccin de mecanismos de evaluacin.
Especifica, de manera CLARA, contenidos apegados al currculum que desarrollar durante la clase.

I. Seleccin de contenidos

NIVELES
1. En la planeacin NO SE ESPECIFICAN los contenidos. 2. En la planeacin se especifican, de manera CONFUSA, contenidos apegados al currculum que desarrollar durante la clase. 3. En la planeacin se especifican, de manera POCO CLARA, contenidos apegados al currculum que desarrollar durante la clase. 4. En la planeacin se especifican, de manera CLARA, contenidos apegados al currculum que desarrollar durante la clase.

PAUTAS PARA OBSERVAR


En la planeacin escrita se observa si se especifican o no los contenidos a desarrollar en la clase. Si se especifican, se observa la claridad con que se hace, en el sentido de que sean entendibles para quien los lea. Si no se entiende es confuso; si se entiende pero hay dudas es poco claro y si hay pleno entendimiento de ellos es claro.

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II. Seleccin del propsito

Especifica, de manera CLARA, el propsito que desarrollar durante la clase.

NIVELES
1. En la planeacin
NO SE ESPECIFICA el

propsito.

2. En la planeacin se especifica, de manera CONFUSA, el propsito que desarrollar durante la clase.

3. En la planeacin se especifica, de manera POCO CLARA, el propsito que desarrollar durante la clase.

4. En la planeacin se especifica, de manera CLARA, el propsito que desarrollar durante la clase.

PAUTAS PARA OBSERVAR


En la planeacin escrita se observa si se especifican o no el o los propsitos a desarrollar en la clase. Si se especifican, se observa la claridad con que se hace, en el sentido de que sean entendibles para quien los lea. Si no se entiende es confuso; si se entiende pero hay dudas es poco claro y si hay pleno entendimiento es claro.

III. Diseo de estrategias didcticas

Especifica estrategias didcticas ACORDES con el propsito y los contenidos que desarrollar durante la clase.

NIVELES
1. En la planeacin NO SE ESPECIFICAN estrategias didcticas. 2. En la planeacin se especifican estrategias didcticas, pero no se sabe de su concordancia con los propsitos y contenidos porque stos no se presentan. 3. En la planeacin se especifican estrategias didcticas POCO ACORDES con el propsito y los contenidos que desarrollarn durante la clase. 4. En la planeacin se especifican estrategias didcticas ACORDES con el propsito y los contenidos que desarrollarn durante la clase.

PAUTAS PARA OBSERVAR


En la planeacin escrita se observa si se especifican o no las estrategias didcticas a desarrollar durante la clase. Si se especifican, se observa el grado de concordancia que tienen con el propsito y los contenidos. Esto se observa en si las estrategias didcticas seleccionadas (actividades, recursos, espacio y tiempo), previsiblemente, hacen que se logre el propsito y los contenidos.

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IV. Seleccin de mecanismos de evaluacin

Especifica mecanismos de evaluacin a utilizar durante la clase, que permitirn detectar de manera EFICIENTE el grado de avance y logro del propsito.

NIVELES
1. En la planeacin NO SE ESPECIFICAN mecanismos de evaluacin. 2. En la planeacin se especifican mecanismos de evaluacin a utilizar durante la clase, pero NO SE SABE de su alcance como evidencia del grado de avance y logro del propsito, ya que ste no se presenta. 3. En la planeacin se especifican mecanismos de evaluacin a utilizar durante la clase, pero NO permitirn detectar de manera EFICIENTE el grado de avance y logro del propsito. 4. En la planeacin se especifican mecanismos de evaluacin a utilizar durante la clase, que permitirn detectar de manera EFICIENTE el grado de avance y logro del propsito.

PAUTAS PARA OBSERVAR


En la planeacin escrita se observa si se especifican o no los mecanismos de evaluacin a utilizar durante la clase. Si se especifican, se observa la eficiencia de stos respecto al propsito, lo cual se hace evidente al identificar su previsible alcance para detectar el grado de avance y logro del mismo.

b) Referentes de la categora Gestin del ambiente de clase


Por Gestin del ambiente de clase se entiende la construccin de un clima propicio para el aprendizaje, que incluye los referentes: Relaciones interpersonales y Manejo de grupo.
Durante la clase propicia, de manera PERMANENTE, relaciones interpersonales de respeto y confianza entre l y los alumnos, as como entre los alumnos, que contribuyen a establecer un ambiente para el aprendizaje.

V. Relaciones interpersonales

NIVELES
1. Durante la clase NO PROPICIA relaciones interpersonales de respeto y confianza entre l y los alumnos, as como entre los alumnos. 2. Durante la clase propicia, de manera OCASIONAL, relaciones interpersonales de respeto y confianza entre l y los alumnos, as como entre los alumnos, que contribuyen a establecer un ambiente para el aprendizaje. 3. Durante la clase propicia, de manera HABITUAL, relaciones interpersonales de respeto y confianza entre l y los alumnos, as como entre los alumnos, que contribuyen a establecer un ambiente para el aprendizaje. 4. Durante la clase propicia, de manera PERMANENTE, relaciones interpersonales de respeto y confianza entre l y los alumnos, as como entre los alumnos, que contribuyen a establecer un ambiente para el aprendizaje.

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PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa si las relaciones interpersonales que marcan el ambiente general de la misma son o no de respeto y confianza. Esto se observa, por ejemplo, en el tono de voz y en la forma en que se dirige el maestro a los alumnos y, a su vez, la forma en que lo hacen entre ellos (no hay crticas, se llaman por su nombre, se promueve la autoestima). Si las relaciones son de respeto y confianza, se observa la frecuencia con que logra mantener ese clima a lo largo de la clase.

VI. Manejo de Grupo

Durante la clase logra, de manera PERMANENTE, un manejo de grupo que posibilita la comunicacin dentro del mismo.

NIVELES
1. Durante la clase aunque propicia, NO LOGRA un manejo de grupo que posibilita la comunicacin dentro del mismo. 2. Durante la clase logra, de manera OCASIONAL, un manejo de grupo que posibilita la comunicacin dentro del mismo. 3. Durante la clase logra, de manera HABITUAL, un manejo de grupo que posibilita la comunicacin dentro del mismo. 4. Durante la clase logra, de manera PERMANENTE, un manejo de grupo que posibilita la comunicacin dentro del mismo.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa si se logra o no un manejo de grupo que posibilita la comunicacin al interior del mismo. Esto se observa en la forma como el docente facilita las participaciones, promueve las normas de convivencia y el orden y mantiene la atencin de los alumnos. Si se logra, se observa la frecuencia con que lo mantiene a lo largo de la clase.

c) Referentes de la categora Gestin curricular


La Gestin curricular agrupa los referentes Conocimiento de las asignaturas, Relaciones entre asignaturas y Conexin asignaturas-contextos, y comprende el conocimiento y la puesta en prctica que realiza el docente del conjunto de saberes que integran los contenidos de las asignaturas.
Durante la clase demuestra AMPLIO conocimiento y comprensin del conjunto de contenidos de la asignatura que tiene a su cargo desarrollar.

VII. Conocimiento de la asignatura

NIVELES
1. Durante la clase demuestra ESCASO conocimiento y comprensin del conjunto de contenidos de la asignatura que tiene a su cargo desarrollar. 2. Durante la clase demuestra ELEMENTAL conocimiento y comprensin del conjunto de contenidos de la asignatura que tiene a su cargo desarrollar. 3. Durante la clase demuestra SUFICIENTE conocimiento y comprensin del conjunto de contenidos de la asignatura que tiene a su cargo desarrollar. 4. Durante la clase demuestra AMPLIO conocimiento y comprensin del conjunto de contenidos de la asignatura que tiene a su cargo desarrollar.

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PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa si el docente trata conceptos con claridad y dominio, y si lo hace de acuerdo con el conocimiento socialmente validado. Se observa si tiene poco conocimiento, el necesario, un buen dominio o bien si rebasa lo especificado en el currculum.

VIII. Relaciones entre asignaturas

Durante la clase PRESENTA, TRATA Y RELACIONA contenidos de diferentes asignaturas.

NIVELES
1. Durante la clase NO PRESENTA contenidos de diferentes asignaturas. 2. Durante la clase PRESENTA contenidos de diferentes asignaturas. 3. Durante la clase
PRESENTA Y TRATA con-

4. Durante la clase
PRESENTA, TRATA Y RELACIONA contenidos de diferentes asignaturas.

tenidos de diferentes asignaturas.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la presencia o ausencia de contenidos de diferentes asignaturas. Si se presentan, se observa si aborda cada uno. En caso de que los aborde, se observa si establece una conexin entre ellos.

IX. Conexin asignaturas-contextos

Durante la clase establece, de manera FRECUENTE Y PERTINENTE, relaciones entre los contenidos de las asignaturas y el contexto en que viven los alumnos.

NIVELES
1. Durante la clase NO ESTABLECE relaciones entre los contenidos de las asignaturas y el contexto en que viven los alumnos. 2. Durante la clase establece, de manera
FRECUENTE Y POCO PERTINENTE, relacio-

3. Durante la clase establece, de manera


OCASIONAL AUNQUE PERTINENTE, relaciones

4. Durante la clase establece, de manera


FRECUENTE Y PERTINENTE, relaciones entre los contenidos de las asignaturas y el contexto en que viven los alumnos.

nes entre los contenidos de las asignaturas y el contexto en que viven los alumnos.

entre los contenidos de las asignaturas y el contexto en que viven los alumnos.

PAUTAS PARA OBSERVAR


A lo largo de la clase, se observa la presencia o ausencia de relaciones entre los contenidos y el contexto en que viven los alumnos. En caso de presencia, se observa la pertinencia de ellas, en el sentido de favorecer que los alumnos pasen de lo cotidiano a lo conceptual. Adems, se observa la frecuencia con que lo hace a lo largo de la clase.

d) Referentes de la categora Gestin didctica


La Gestin didctica implica el conocimiento y la puesta en prctica que realiza el docente del conjunto de saberes (conocimientos) y acciones metodolgicas (uso de mtodos y estrategias) orientadas a promover procesos de aprendizaje en

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los alumnos. Engloba los referentes: Presentacin curricular, Atencin diferenciada, Organizacin del grupo, Relacin de aprendizaje alumno-alumno, Recursos didcticos, Recursos espaciales, Manejo del tiempo, Indicaciones, Explicaciones, Preguntas, Actividades dirigidas y Actividades no dirigidas.
Al inicio de la clase presenta y/o recuerda, en forma CLARA a los alumnos, EL PROPSITO Y LOS CONTENIDOS a desarrollar y aprender durante la clase.

X. Presentacin curricular

NIVELES
1. Al inicio de la clase
NO PRESENTA Y/O RECUERDA a los

2. Al inicio de la clase presenta y/o recuerda, en forma CONFUSA a los alumnos,


EL PROPSITO Y/O LOS CONTENIDOS a

3. Al inicio de la clase presenta y/o recuerda, en forma CLARA a los alumnos,


EL PROPSITO O LOS CONTENIDOS a desarrollar y aprender durante la clase.

4. Al inicio de la clase presenta y/o recuerda, en forma CLARA a los alumnos, EL PROPSITO Y LOS CONTENIDOS a desarrollar y aprender durante la clase.

alumnos el propsito ni los contenidos a desarrollar y aprender durante la clase.

desarrollar y aprender durante la clase.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Al inicio de la clase, se observa la presencia de propsito y contenidos; de alguno de ellos, o bien la ausencia de ambos. En caso de presencia de alguno o ambos, se observa la claridad en el lenguaje usado por el docente, es decir, que sea sencillo, concreto, cotidiano y previsiblemente entendible para los alumnos.

XI. Atencin diferenciada

Durante la clase atiende, de manera DIFERENCIADA, las necesidades de aprendizaje de los alumnos.

NIVELES
1. Durante la clase atiende, de manera PREFERENCIAL, a los alumnos con MENORES necesidades de aprendizaje. 2. Durante la clase atiende, de manera IDNTICA, las necesidades de aprendizaje de los alumnos. 3. Durante la clase atiende, de manera PREFERENCIAL, a los alumnos con MAYORES necesidades de aprendizaje. 4. Durante la clase atiende, de manera DIFERENCIADA, las necesidades de aprendizaje de los alumnos.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase se observa si el docente hace distincin (tendiente a la personalizacin) o no (tipo conferencia) de las necesidades de aprendizaje de los alumnos. Si lo hace, se observa mediante el uso de lenguaje especfico, la asignacin de tareas diferenciadas y el acercamiento a ciertos alumnos. En una situacin concreta de clase, se puede observar qu alumnos estn comprendiendo o no el tema. A quienes no lo hacen, se considera que tienen mayores necesidades de aprendizaje para esa situacin. Respecto a la preferencia de atencin o no a los alumnos de diferentes necesidades, se observa la recurrencia en el trato a ellos.

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XII. Organizacin del grupo

Durante la clase organiza al grupo de manera MUY ADECUADA a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla.

NIVELES
1. Durante la clase NO ORGANIZA al grupo de manera ADECUADA a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla. 2. Durante la clase organiza al grupo de manera POCO ADECUADA a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla. 3. Durante la clase organiza al grupo de manera ADECUADA a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla. 4. Durante la clase organiza al grupo de manera MUY ADECUADA a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la forma de organizar el grupo: en plenaria (filas, crculo, herradura, entre otras) o equipo (segn el nmero) y su adecuacin a las necesidades que demandan las actividades. Para la valoracin se asume que se cuenta con las condiciones bsicas de infraestructura para poder llevarlo a cabo. En caso de no contar con ellas, este estndar no se valora y se especifica en la justificacin.

XIII. Relacin de aprendizaje alumno-alumno

Durante la clase realiza, de manera FRECUENTE Y ADECUADA, acciones y actividades que favorecen el dilogo entre los alumnos, propiciando su aprendizaje.

NIVELES
1. Durante la clase NO REALIZA acciones ni actividades para favorecer el dilogo entre los alumnos. 2. Durante la clase realiza, de manera
FRECUENTE PERO POCO ADECUADA,

3. Durante la clase realiza, de manera


OCASIONAL PERO ADECUADA, acciones

4. Durante la clase realiza, de manera


FRECUENTE Y ADECUADA, acciones y actividades que favorecen el dilogo entre los alumnos propiciando su aprendizaje.

acciones y actividades que favorecen el dilogo entre los alumnos propiciando su aprendizaje.

y actividades que favorecen el dilogo entre los alumnos propiciando su aprendizaje.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa si el docente promueve o no dilogos entre los alumnos, respecto a los objetos de aprendizaje (esto indistintamente de la forma de organizar el grupo). Si lo hace, se observa si los alumnos conversan, discuten e intervienen en torno a los temas y objetos de aprendizaje planteados. Adems, se observa la frecuencia con que lo hace a lo largo de la clase.

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XIV. Recursos didcticos

Durante la clase usa, de manera MOTIVANTE para los alumnos, recursos didcticos ACORDES para promover el aprendizaje de los contenidos.

NIVELES
1. Durante la clase usa, de manera POCO MOTIVANTE para los alumnos, recursos didcticos POCO ACORDES para promover el aprendizaje de los contenidos. 2. Durante la clase usa, de manera MOTIVANTE para los alumnos, recursos didcticos
POCO ACORDES

para promover el aprendizaje de los contenidos.

3. Durante la clase usa, de manera POCO MOTIVANTE para los alumnos, recursos didcticos ACORDES para promover el aprendizaje de los contenidos.

4. Durante la clase usa, de manera MOTIVANTE para los alumnos, recursos didcticos ACORDES para promover el aprendizaje de los contenidos.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa, respecto a la motivacin, si el manejo que hace el docente de los recursos capta la atencin de los alumnos y los involucra con los contenidos a tratar. Adems, se observa si los recursos son acordes al propsito de los contenidos que desarrolla.

XV. Recursos espaciales

Durante la clase maneja, de manera MUY ADECUADA, el espacio del saln de clases respecto a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla.

NIVELES
1. Durante la clase maneja, de manera INADECUADA, el espacio del saln de clases respecto a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla. 2. Durante la clase maneja, de manera POCO ADECUADA, el espacio del saln de clases respecto a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla. 3. Durante la clase maneja, de manera ADECUADA, el espacio del saln de clases respecto a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla. 4. Durante la clase maneja, de manera MUY ADECUADA, el espacio del saln de clases respecto a las necesidades que demandan las actividades que desarrolla.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa si la forma en que el docente se desplaza y hace uso del espacio considera las necesidades que demandan las actividades que desarrolla. Se observa por ejemplo, en el trabajo en plenaria si el docente se coloca donde todos lo puedan observar y escuchar; y en el trabajo en grupo si se acerca a cada uno de ellos, entre otras. Para la valoracin se asume que se cuenta con las condiciones bsicas de infraestructura para poder llevarlo a cabo. En caso de no contar con ellas, este estndar no se valora y se especifica en la justificacin.

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XVI. Manejo del tiempo

Durante la clase distribuye y maneja el tiempo, de manera EFICAZ Y


FLEXIBLE, respecto a los contenidos y actividades que desarrolla.

NIVELES
1. Durante la clase distribuye y maneja el tiempo, de manera INEFICAZ, respecto a los contenidos y actividades que desarrolla. 2. Durante la clase distribuye y maneja el tiempo, de manera
FLEXIBLE PERO POCO EFICAZ, respecto a los

3. Durante la clase distribuye y maneja el tiempo, de manera


EFICAZ PERO POCO FLEXIBLE, respecto a los contenidos y actividades que desarrolla.

contenidos y actividades que desarrolla.

4. Durante la clase distribuye y maneja el tiempo, de manera EFICAZ Y FLEXIBLE, respecto a los contenidos y actividades que desarrolla.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa el tiempo que usa el docente para el tratamiento de los contenidos (tiempo efectivo) y el tiempo dedicado a otros asuntos (tiempo muerto). La valoracin de la eficacia se hace tomando en cuenta del tiempo total de clase, la proporcin de tiempo efectivo. La flexibilidad se observa en la respuesta de adaptacin que da el docente a las situaciones que surgen durante la clase, tomando como base el tiempo efectivo.

XVII. Indicaciones

Durante la clase da indicaciones, de manera MUY CLARA, de los procedimientos a seguir respecto a las actividades que desarrolla.

NIVELES
1. Durante la clase da indicaciones, de manera CONFUSA, de los procedimientos a seguir respecto a las actividades que desarrolla. 2. Durante la clase da indicaciones, de manera POCO CLARA, de los procedimientos a seguir respecto a las actividades que desarrolla. 3. Durante la clase da indicaciones, de manera CLARA, de los procedimientos a seguir respecto a las actividades que desarrolla. 4. Durante la clase da indicaciones, de manera MUY CLARA, de los procedimientos a seguir respecto a las actividades que desarrolla.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la claridad en el lenguaje usado por el docente para dar las indicaciones de los procedimientos, es decir, que sea sencillo, concreto, preciso, cotidiano y previsiblemente entendible para los alumnos. Esto se observa en la forma como los alumnos siguen las instrucciones dadas para el desarrollo de los procedimientos.

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XVIII. Explicaciones

Durante la clase brinda explicaciones, de manera CLARA Y SIGNIFICATIVA, de los conceptos y las definiciones que trata.

NIVELES
1. Durante la clase brinda explicaciones, de manera CONFUSA, de los conceptos y las definiciones que trata. 2. Durante la clase brinda explicaciones, de manera CLARA PERO NO SIGNIFICATIVA, de los conceptos y las definiciones que trata. 3. Durante la clase brinda explicaciones, de manera CLARA PERO POCO SIGNIFICATIVA, de los conceptos y las definiciones que trata. 4. Durante la clase brinda explicaciones, de manera CLARA Y SIGNIFICATIVA, de los conceptos y las definiciones que trata.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la claridad en el lenguaje usado por el docente para dar explicaciones de los conceptos y definiciones, es decir, que sea sencillo, concreto, preciso, cotidiano y previsiblemente entendible para los alumnos. La significancia se observa en si ese lenguaje tiene sentido para los alumnos, lo cual se aprecia en la forma como ellos/ellas se apropian de los conceptos y definiciones, por ejemplo al hacer referencia a lo visto en la clase con sus propias palabras y dar ejemplos.

XIX. Preguntas

Durante la clase formula, de manera MUY FRECUENTE, preguntas ABIERTAS que promueven procesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos.

NIVELES
1. Durante la clase formula, preguntas CERRADAS que NO promueven un proceso de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos. 2. Durante la clase formula, de manera OCASIONAL, preguntas ABIERTAS que promueven procesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos. 3. Durante la clase formula, de manera FRECUENTE, preguntas ABIERTAS que promueven procesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos. 4. Durante la clase formula, de manera MUY FRECUENTE, preguntas ABIERTAS que promueven procesos de reflexin sobre los saberes y procedimientos de los alumnos.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa si el lenguaje usado por el docente para hacer preguntas propicia o no la reflexin sobre los saberes (conocimientos) y procedimientos de los alumnos. Esto se aprecia en el tipo de respuestas y explicaciones que los alumnos dan a las preguntas. Si lo hacen con respuestas reflexivas y/o argumentativas tienden a ser abiertas, pero si son memorsticas o de consentimiento se consideran cerradas. En caso de que realice preguntas abiertas, se observa la frecuencia con que lo hace a lo largo de la clase.

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XX. Actividades dirigidas

Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por l mismo, PERTINENTES Y MOTIVANTES, para que los alumnos se apropien del conocimiento.

NIVELES
1. Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por l mismo, POCO PERTINENTES Y POCO MOTIVANTES para que los

2. Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por l mismo, POCO
PERTINENTES AUNQUE MOTIVANTES, para que los alumnos se apropien del conocimiento.

alumnos se apropien del conocimiento.

3. Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por l mismo, PERTINENTES Y POCO MOTIVANTES, para que los alumnos se apropien del conocimiento.

4. Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por l mismo, PERTINENTES Y MOTIVANTES, para que los alumnos se apropien del conocimiento.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la presencia de actividades que implican el hacer y la incorporacin de sentidos con procedimientos establecidos o dictados por el docente y que son pertinentes en cuanto que favorecen que los alumnos pasen de lo cotidiano a lo conceptual. Adems, se observa respecto a la motivacin, si dichas actividades captan su atencin y despiertan su inters por desarrollarlas.

XXI. Actividades no dirigidas

Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por los alumnos, PERTINENTES Y MOTIVANTES, para que se apropien del conocimiento.

NIVELES
1. Durante la clase NO DESARROLLA actividades con procedimientos determinados por los alumnos. 2. Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por los alumnos, POCO
PERTINENTES AUNQUE MOTIVANTES, para que se apropien del conocimiento.

3. Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por los alumnos, PERTINENTES Y POCO MOTIVANTES, para que se apropien del conocimiento.

4. Durante la clase desarrolla actividades con procedimientos determinados por los alumnos, PERTINENTES Y MOTIVANTES, para que se apropien del conocimiento.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la presencia o ausencia de actividades que implican el hacer y la incorporacin de sentidos sin especificar los procedimientos, es decir, da libertad para que los alumnos escojan y decidan su manera de proceder. En caso de presencia, se observa la pertinencia de ellas, en el sentido de favorecer que los alumnos pasen de lo cotidiano a lo conceptual y si son motivantes, es decir, si captan su atencin y despiertan su inters por desarrollar las actividades.

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e) Referentes de la categora Evaluacin


Esta categora se reere a las acciones que realizan docentes y alumnos, con el n de expresar valoraciones, mediante la sistematizacin de evidencias pertinentes, sobre los procesos y los resultados del aprendizaje de los alumnos. Abarca los referentes: Autovaloracin, Valoracin entre alumnos, Valoracin del docente a los alumnos y Retroalimentacin de saberes.
Durante la clase promueve, de manera EFICIENTE, que los alumnos expresen valoraciones sobre sus propios procesos y resultados respecto de las actividades que desarrolla.

XXII. Autovaloracin

NIVELES
1. Durante la clase NO PROMUEVE que los alumnos expresen valoraciones sobre sus propios procesos y resultados respecto de las actividades que desarrolla. 2. Durante la clase promueve, de manera INEFICIENTE, que los alumnos expresen valoraciones sobre sus propios procesos y resultados respecto de las actividades que desarrolla. 3. Durante la clase promueve, de manera POCO EFICIENTE, que los alumnos expresen valoraciones sobre sus propios procesos y resultados respecto de las actividades que desarrolla. 4. Durante la clase promueve, de manera EFICIENTE, que los alumnos expresen valoraciones sobre sus propios procesos y resultados respecto de las actividades que desarrolla.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la presencia o ausencia de acciones que promueven la autovaloracin de los alumnos sobre sus procesos y resultados. En caso de presencia, la eficiencia se observa en cuanto a que se promueven correcciones y mejora en los alumnos.

XXIII. Valoracin entre alumnos

Durante la clase promueve, de manera EFICIENTE, que los alumnos expresen valoraciones sobre los procesos y resultados de sus compaeros respecto de las actividades que desarrolla.

NIVELES
1. Durante la clase NO PROMUEVE que los alumnos expresen valoraciones sobre los procesos y resultados de sus compaeros respecto de las actividades que desarrolla. 2. Durante la clase promueve, de manera INEFICIENTE, que los alumnos expresen valoraciones sobre los procesos y resultados de sus compaeros respecto de las actividades que desarrolla. 3. Durante la clase promueve, de manera POCO EFICIENTE, que los alumnos expresen valoraciones sobre los procesos y resultados de sus compaeros respecto de las actividades que desarrolla. 4. Durante la clase promueve, de manera EFICIENTE, que los alumnos expresen valoraciones sobre los procesos y resultados de sus compaeros respecto de las actividades que desarrolla.

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PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la presencia o ausencia de acciones que promueven las valoraciones entre compaeros respecto a sus procesos y resultados. En caso de presencia, la eficiencia se observa en cuanto a que se promueven correcciones y mejora en los alumnos.

XXIV. Valoracin del docente a los alumnos

Durante la clase expresa valoraciones CONGRUENTES sobre los procesos y resultados de los alumnos respecto de las actividades que desarrolla.

NIVELES
1. Durante la clase NO
EXPRESA valoraciones

2. Durante la clase expresa valoraciones


INCONGRUENTES

3. Durante la clase expresa valoraciones


POCO CONGRUENTES

4. Durante la clase expresa valoraciones CONGRUENTES sobre los procesos y resultados de los alumnos respecto de las actividades que desarrolla.

sobre los procesos y resultados de los alumnos respecto de las actividades que desarrolla.

sobre los procesos y resultados de los alumnos respecto de las actividades que desarrolla.

sobre los procesos y resultados de los alumnos respecto de las actividades que desarrolla.

PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la presencia o ausencia de acciones que promueven valoraciones del docente sobre los procesos y resultados de sus alumnos. En caso de presencia, la congruencia se observa respecto a si las valoraciones se acompasan a las actividades desarrolladas, el desempeo de los alumnos y lo previsiblemente esperado.

XXV. Retroalimentacin de saberes

Durante la clase rescata y sistematiza, de manera PERTINENTE, los conocimientos previos, as como los que van adquiriendo los alumnos y los retroalimenta de forma SIGNIFICATIVA.

NIVELES
1. Durante la clase NO
RESCATA NI SISTEMATIZA los conocimientos previos ni los que van adquiriendo los alumnos.

2. Durante la clase rescata y sistematiza, de manera POCO PERTINENTE, los conocimientos previos, as como los que van adquiriendo los alumnos y NO los retroalimenta de forma SIGNIFICATIVA.

3. Durante la clase rescata y sistematiza, de manera PERTINENTE, los conocimientos previos, as como los que van adquiriendo los alumnos y los retroalimenta de forma POCO SIGNIFICATIVA.

4. Durante la clase rescata y sistematiza, de manera PERTINENTE, los conocimientos previos, as como los que van adquiriendo los alumnos y los retroalimenta de forma SIGNIFICATIVA.

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PAUTAS PARA OBSERVAR


Durante la clase, se observa la presencia o ausencia de acciones para retroalimentar los saberes de los alumnos. En caso de presencia, se observa la pertinencia, en cuanto favorece que los alumnos pasen de lo cotidiano a lo conceptual y la significancia respecto a si la retroalimentacin que hace tiene sentido para los alumnos y ayuda a complementar y reforzar su conocimiento. Esto se aprecia en la forma como los alumnos se apropian de los contenidos, por ejemplo al hacer referencia a lo visto en la clase con sus propias palabras y dar ejemplos.

5. Cmo evaluar
El proceso de evaluacin, presentado someramente, comprende los siguientes momentos:
1. Presentacin de la propuesta de estndares. Los actores que participan directamente en el proceso de evaluacin el autoevaluador, coevaluador y heteroevaluador se familiarizan con las caractersticas y el procedimiento implicado en el proceso de evaluacin que aqu se propone, y construyen el clima de conanza y los acuerdos necesarios para llevarlo a la prctica. 2. Registro de clase. El docente que participa voluntariamente como autoevaluador elige la clase que ser observada (por l mismo y por sus co y heteroevaluadores) para valorar su desempeo. Tanto el propio maestro como sus observadores externos recogern la informacin relevante acerca de la clase. Se sugieren tres opciones para registrar la prctica docente: la audiograbacin, la videograbacin y el autorregistro escrito. 3. Valoracin y conversacin sobre la clase registrada. Cada uno de los actores participantes valora el desempeo del docente con apoyo del registro de clase y con referencia a los estndares de desempeo. Posteriormente, los participantes del proceso realizan una reexin en primer lugar, de manera individual, y en un segundo momento, de modo colectivo respecto a la clase observada, lo que les permite identicar asuntos relevantes, aprender de ellos y del dilogo con los pares, y hacer mejoras en la prctica docente. 4. Elaboracin de un trayecto de mejora del desempeo docente. A partir de la valoracin propia y de la de los coevaluadores y heteroevaluadores sobre la prctica observada, el docente autoevaluador detecta los aspectos de su desempeo que se propone trabajar y elaborar un trayecto de mejora. Conviene enriquecer este trayecto a travs del dilogo con los pares y dems

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actores incluidos en el proceso, lo que facilita el intercambio de sugerencias, estrategias y saberes posibles de llevar a la prctica. 5. Implementacin y seguimiento del trayecto de mejora. En este momento, cada docente habr entrado en un proceso de reexin y pondr a trabajar los frutos del proceso realizado en los pasos anteriores; probar estrategias nuevas y/o mejorar las que le haban funcionado previamente, pero de manera ms consciente.

Adicionalmente, en este momento se pretende que, tanto el docente como quienes lo han acompaado y apoyado en el proceso, documenten los avances logrados, los aspectos no resueltos y las dicultades encontradas. Por lo tanto, el seguimiento implica el procesamiento de la informacin construida en cada uno de los pasos anteriores, de tal modo que el maestro cuente con las evidencias recolectadas respecto a su prctica y con las valoraciones sobre su desempeo, para retroalimentar su proceso de reexin y mejora. Se propone que el docente pueda realizar el ciclo de la evaluacin en varias ocasiones y siempre pueda elaborar un nuevo plan de mejora o reelaborar el que ya haba diseado. Se puede presentar grcamente cmo evaluar de la siguiente manera:
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN

VALORACIN REGISTRO DE CLASE: PRESENTACIN


Videograbacin Audiograbacin Autorregistro
DEL DESEMPEO DOCENTE:

REFLEXIN
DEL DESEMPEO DOCENTE

Autoevaluacin Coevaluacin Heteroevaluacin

TRAYECTO DE MEJORA
DEL DESEMPEO DOCENTE

SEGUIMIENTO
AL TRAYECTO DE MEJORA

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Con base en los aprendizajes desarrollados en el proceso, tambin es posible y se sugiere realizar un trayecto de mejora de manera colegiada, en el que las acciones y las decisiones sean implementadas por el colectivo docente.

6. Cundo evaluar
Se propone llevar a cabo el procedimiento en tres momentos durante el ciclo escolar: inicio, intermedio y nal del ciclo. No slo se busca ver el estado de la prctica docente, sino tomar decisiones y realizar acciones con base en la informacin que se tiene, identicar fortalezas y debilidades y, a partir de ello, realizar los ajustes o modicaciones pertinentes. La evaluacin inicial se realizar al principio del ciclo escolar y constituye el diagnstico de la prctica docente; es el punto de partida que servir para delinear el camino de la mejora y para comparar los resultados con las siguientes evaluaciones. La evaluacin intermedia se har en un punto medio del ciclo; tiene como objetivo recuperar informacin acerca de los aspectos que se han mejorado y en los que es necesario que se siga trabajando, as como prever las necesidades especcas de formacin docente que se vayan detectando con base en la prctica concreta. La evaluacin nal se realiza en la etapa conclusiva del ciclo escolar; sirve para realizar un seguimiento del desempeo docente, como valoracin de cierre y preparacin del trabajo en el siguiente ciclo. Grcamente los momentos de la evaluacin se pueden presentar as:
MOMENTOS DE EVALUACIN

CICLO ESCOLAR

SIGUIENTE CICLO ESCOLAR

INICIO

INTERMEDIO

FINAL

REFLEXIN / EVALUACIN / MODIFICACIN

REFLEXIN / EVALUACIN / MODIFICACIN

REFLEXIN / EVALUACIN / MODIFICACIN

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El proceso de evaluacin del desempeo docente en el aula contempla un para qu, qu, quin, con qu y cmo evaluar la prctica docente, como se muestra, a modo de sntesis, en la siguiente tabla. Los estndares de desempeo docente en el aula son un instrumento para la reexin, el dilogo y el intercambio. Aunque valoran una accin, no pretenden ser una herramienta para elaborar clasicaciones (ranking) de maestros o escuelas, ni mucho menos promover sanciones. La reexin con base en parmetros es un mecanismo efectivo para la mejora de la prctica docente. Por ello, se construyeron referentes que se basan en una conguracin de la profesin docente y se ha pensado en su uso como parmetros, de tal manera que se involucre a los pares y a diversos actores educativos. Si los estndares que se presentan posibilitan que los maestros conozcan y valoren su accin docente en el aula, reexionen colectivamente acerca de ella y prueben nuevas maneras de efectuar su quehacer cotidiano, se habr llevado a cabo gran parte del objetivo del presente instrumento.
SNTESIS DEL PROCESO DE EVALUACIN CON ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA Emprender un proceso de mejora continua de su desempeo. Reflexionar sobre su propia prctica docente y/o la de otros maestros. Evaluar e identificar fortalezas y debilidades en torno a aspectos especficos de la prctica. Identificar y organizar necesidades de formacin (adicionales de los conocimientos disciplinares) tanto personales como colectivas. El desempeo docente en el aula, propio o el de otros maestros, con el propsito de generar procesos de reflexin y mejora continua del mismo en la escuela. Docente autoevaluador: ser el responsable de valorar su propia prctica docente y hacer ajustes encaminados a la mejora continua, a partir de la reflexin individual y colectiva de la misma. Docente coevaluador: ser el responsable de valorar el desempeo de la prctica de otro docente. Heteroevaluador: ser el responsable de valorar el desempeo de la prctica pedaggica de los docentes participantes en el proceso de evaluacin. Los asesores tcnicos pedaggicos sern los promotores de los procesos de acompaamiento del desempeo docente en las escuelas. Con base en el instrumento Estndares de desempeo docente en el aula. Inicio del ciclo escolar. Intermedio del ciclo escolar. Final del ciclo escolar.

PARA QU EVALUAR

QU EVALUAR

QUINES EVALAN

CON QU EVALUAR CUNDO EVALUAR

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CMO EVALUAR

1. Presentacin. 2. Registro de clase. 3. Valoracin del desempeo docente. 4. Proceso de reflexin del desempeo docente. 5. Elaboracin del trayecto de mejora del desempeo docente. 6. Seguimiento al trayecto de mejora.

II.

METODOLOGA

DE CONSTRUCCIN DE LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

Este apartado se compone de dos partes. En la primera se presentan los fundamentos tericos para la construccin de los estndares de desempeo docente en el aula de los maestros en servicio, en educacin bsica y contiene tres aspectos: a) las razones para analizar la prctica docente, b) el proceso de creacin del conocimiento y c) la teora emergente. La segunda se ocupa de exponer el procedimiento que se llev a cabo con el grupo constructor de los estndares de desempeo.

A. FUNDAMENTOS

TERICOS Y PROCESO METODOLGICO

PARA LA ELABORACIN DE LOS ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

1. Las razones para analizar la prctica docente en el aula


Se sabe que los docentes juegan diferentes roles en los planteles educativos y actan en distintos mbitos de la realidad escolar. En muchos sentidos, se relacionan con los familiares de sus alumnos, con la comunidad aledaa, con el director de la escuela, con supervisores, entre otros. En medio de esta serie de tareas, el propsito fundamental de su ocio es que los alumnos aprendan lo que est previsto. Nuestras sociedades han construido un espacio destinado, intencionalmente, para facilitar el aprendizaje de los estudiantes; este espacio es el aula (TIMSS, 1995; Toro, 2003; Tedesco y Tenti Fanfani, 2002). As, a la hora de disear el modelo de

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construccin de los estndares de desempeo docente se recurri a la observacin del aula y se otorg un lugar privilegiado a las acciones que maestros y alumnos realizan en ese contexto. Otra razn para centrar la mirada en el aula es la gran cantidad de informacin que provee acerca del proceso de enseanza-aprendizaje. Hablar de la prctica docente signica hablar de un proceso complejo, de una profesin con mltiples caractersticas, abordadas por varios autores (Doyle, 1990; Gimeno Sacristn, 1988; Grifn, 1989; Nonaka y Takeuchi, 1995; Prez Gmez y Gimeno Sacristn, 1988; Schn, 1992; Stenhouse, 1987; Yinger, 1986), que denitivamente deben ser tomadas en cuenta en el momento de relacionarla con cualquier proceso de evaluacin. La prctica docente es una actividad profesional que, como muchas otras, es predenida por un marco normativo nacional e institucional pero que, al mismo tiempo, se determina en el momento de ser realizado (Tedesco y Tenti Fanfani, 2002). Es decir, es una prctica abierta y exible, difcil de explicar, ya que consiste en un conocimiento que involucra asuntos sumamente personales, como la experiencia, la creatividad y la vivencia de cada persona que la realiza. Aunado a lo anterior, la prctica docente es compleja, entre otras razones, por su multidimensionalidad y su simultaneidad. Es decir, es una actividad en la que se involucran mltiples personalidades con sus respectivas historias, sin dejar de mencionar el currculo y la normatividad que la rige. Y todos estos elementos se relacionan en un momento que, por lo general, es una clase. Por todo lo anterior, es posible asegurar que la prctica docente es sumamente impredecible, pues esta interaccin de innumerables factores da lugar a condiciones y situaciones que obligan a los maestros a la toma de decisiones inmediatas. Se puede armar que un docente termina siendo un constante artesano que vive momentos muy particulares y diferentes entre s, por lo que no es probable que encuentre una secuencia de pasos para alcanzar siempre los mismos resultados, sino que su quehacer depende de una realidad cambiante y de su habilidad para adaptarse a ella. Por lo anterior, puede decirse que el docente est ms cerca de una racionalidad prctica que de una racionalidad tcnica. La prctica docente es, por lo tanto, la labor o el ejercicio que lleva a cabo el maestro, en el que se concreta su saber y su saber hacer en espacios intencionados para la construccin de conocimientos, como por ejemplo el aula. La labor tiene el objetivo de producir un aprendizaje e involucra los procesos de enseanza y las relaciones interpersonales del docente con los dems actores (alumnos, padres y directivos), el clima de aula y la atencin a la diversidad. En lo que se reere a los

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procesos de enseanza, incluyen la programacin didctica, la forma de trabajo, la toma de decisiones, la gestin de materiales, tiempos y contenidos, as como la metodologa y la evaluacin de los aprendizajes (Meja y Sierra, 2008). Dar un lugar privilegiado a lo que hacen maestros y alumnos en el espacio ulico no es equivalente a decir que el aprendizaje solamente depende de lo que ocurre all. Hay muchos factores, tanto dentro como fuera de la escuela, que pueden afectar los niveles de logro de los estudiantes (National Research Council, 1999; Floden, 2002; Wittrock 1986; Ramos et. al., 2006). Sin embargo, tambin se ha documentado que la prctica docente marca una diferencia en el aprendizaje de los alumnos y por eso es importante tener un acercamiento a ella (Brophy y Good, 1986; Hiebert, 1999; National Research Council, 1999; Loera et. al., 2006, 2007). Por lo anterior, el acercamiento al aula requiere sistematizacin y ordenamiento. Como se ha mencionado, la prctica docente es compleja, y para analizarla es necesario un proceso bien denido, que contribuya a arrojar datos certeros que permitan dibujar sus lmites, delimitar sus alcances y describir sus procesos. Describir esos procesos sirve para referenciar un asunto de suma relevancia como la autoevaluacin, que es una va adecuada para que los docentes se acerquen a su prctica de una manera estructurada, permitindose observar aquello que la rutina, muchas veces, esconde e incluso pierde por completo. Autores como Airasian y Gullickson (1994) mencionan que la autoevaluacin se encuentra relacionada con la reexin y si bien no son procesos idnticos, en ambos los maestros se convierten en responsables de valorar su propia prctica, recogiendo, interpretando y juzgando la informacin delimitada por criterios, para generar, as, estrategias de accin que les permitan enriquecer no slo lo que hacen, sino su propio conocimiento y sus creencias. Concretamente, al tratar la relacin que existe entre reexin y autoevaluacin es posible armar que, segn autores como los mencionados Airasian y Gullickson (1994) la primera constituye un elemento fundamental de la segunda, ya que es imposible hablar de toma de decisiones y cambios personales si no est implicado un proceso de reexin. Schn (1992) habla de la diferencia entre el conocimiento en la accin y la reexin en la accin, y explica que la segunda implica descubrir y redescubrir aquello que hacamos casi de manera rutinaria, para tratar de explicarlo y analizarlo. Justamente en este punto se da la conexin con el proceso de autoevaluacin ya que, como ya se mencion, ste requiere el establecimiento de parmetros, un momento para detenerse a mirar desde fuera.

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En palabras del Instituto Nacional para la Evaluacin de la Educacin, los instrumentos de autoevaluacin pueden servir incluso para:
Dar voz a los profesores, quienes podrn asumir la responsabilidad y el control de su propia prctica. Posibilitar la toma de conciencia sobre los puntos fuertes y dbiles de su prctica profesional. Permitir una retroalimentacin inmediata al propio profesor. Estimular la interaccin entre compaeros profesores y la discusin sobre los procesos que se generan dentro del aula en relacin con la enseanza. Orientar la toma de decisiones y la actuacin del profesor o del equipo docente para mejorar, tanto en el nivel de aula como de escuela.

As, la autoevaluacin se convierte en una herramienta sumamente til para el desarrollo no slo de la prctica docente, sino del colectivo en una institucin educativa, pues a travs de la reexin y la toma de decisiones es posible fortalecer tanto al profesional de la educacin, como a toda la comunidad.

2. Proceso de creacin del conocimiento2 (Nonaka y Takeuchi, 1995)


El conocimiento puede denirse como la capacidad de resolver un determinado conjunto de problemas con una efectividad determinada y con miras a un objetivo (Brooking, 1997). Dentro de las clasicaciones del conocimiento se puede decir que hay uno tcito y otro explcito. El conocimiento tcito es el saber que presenta cierta dicultad y complejidad para ser transmitido o comunicado interpersonalmente; es fruto de la experiencia, la sabidura, la creatividad y est en el interior de cada uno de nosotros. Es intuicin, vivencias, capacidad de hacer algo, y no necesariamente est acompaado de la capacidad de explicarse; se compone de actitudes, capacidades y de determinados conocimientos abstractos y complejos o sosticados.

Hacemos referencia al conocimiento como fundamento terico para la construccin de los estndares. Nos referimos a un conocimiento situado que nos ayuda a dar cuenta de la materia de inters: la prctica docente en el aula. Ms adelante se explica la vinculacin entre conocimiento y prctica.

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El conocimiento explcito es el saber que puede reejarse, transmitirse o compartirse entre las personas o en el seno de la organizacin con relativa facilidad; se compone de conocimientos tcnicos, de capacidades o habilidades y actitudes, y su caracterstica fundamental es una relativa mayor facilidad de comunicacin (Nonaka y Takeuchi, 1995). Algunos ocios nacidos en el seno de las culturas con miras a solucionar problemas o lograr un objetivo fueron, inicialmente, conocimientos tcitos. Por ejemplo, en ciertas sociedades los artesanos hacan, experimentaban, diseaban y no tenan codicados sus saberes. Trasmitan su conocimiento por imitacin a ciertos aprendices elegidos. Esto es conocimiento tcito. Posteriormente, y con la creciente demanda de artesanos y artculos producidos por ellos, nace la necesidad de poner de maniesto sus saberes para multiplicar ese conocimiento. El conocimiento de los artesanos se codica y se transmite fcilmente. Ya no se necesita estar cerca de un artesano como aprendiz para acceder a su saber, sino que la explicitacin de su conocimiento hace que nazcan escuelas de artesanos donde se entregan esos saberes codicados y descontextualizados. Es importante considerar que el conocimiento empieza con el individuo; este conocimiento personal se transforma en conocimiento colectivo y de all adquiere valor para un grupo de personas. Para Nonaka y Takeuchi (1995), el proceso de creacin del coTCITO EXPLCITO nocimiento se da a travs de un modelo de generacin del CODIFICACIN mismo mediante dos espirales SOCIALIZACIN EXTERNALIZACIN de contenido epistemolgico NIVEL INDIVIDUAL y ontolgico. Es un proceso de interaccin entre conocimiento tcito y explcito que CONTEXTO tiene naturaleza dinmica y ORIGINAL continua. Se constituye en una espiral permanente de transformacin ontolgica inNIVEL COLECTIVO terna de conocimiento, que INTERNACIONALIZACIN COMBINACIN se desarrolla siguiendo cuatro EXPERIMENTACIN fases, como se muestra a continuacin.
Fuente: Procesos de conversin del conocimiento, Nonaka y Takeuchi, 1995.

INTERACCIN CONTEXTUAL

COMUNICACIN

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El grco nos dice que, en un momento inicial inicial para nes analticos, puesto que todo conocimiento se funda en saberes previos, tenemos un conocimiento tcito, que pasa por un proceso de socializacin, el cual consiste en compartir experiencias por medio de exposiciones orales, documentos, manuales y tradiciones, y que aade conocimiento al que posee un grupo, una organizacin o una cultura. Posteriormente, viene la externalizacin, que es el proceso de convertir conocimiento tcito en conceptos explcitos, que suponen hacer tangible, mediante el uso de cdigos, conocimiento de por s difcil de comunicar, integrndolo en la cultura del grupo, organizacin o sociedad; sta es una actividad esencial en la creacin del conocimiento. El tercer momento sera la combinacin, por medio de la cual se socializa el conocimiento explcito, combinndolo con otros saberes, tambin explcitos, provenientes de diversas fuentes. Esto se realiza por medio del intercambio de conversaciones y argumentos; la idea es categorizar, confrontar y clasicar los nuevos saberes para colectivizar el conocimiento ya explcito. Finalmente, se da un proceso llamado internalizacin, en el cual se incorpora el conocimiento explcito a la prctica cotidiana y, en ese quehacer, lo explicitado, ms el ingrediente personal, se convierten de nuevo en conocimiento tcito; es all donde los grupos de personas, las organizaciones o las sociedades forman modelos mentales compartidos o prcticas cotidianas de trabajo.

3. La Teora Emergente
La Teora Emergente (TE), Teora Fundamentada o Teora Anclada, segn Glaser (1990 en Douglas, 2003), es una metodologa general de anlisis vinculada a una recopilacin de datos, que utiliza la aplicacin sistemtica de mtodos para generar una teora inductiva respecto de un rea sustantiva de la actividad humana. En trminos generales, el mtodo de la TE se preocupa de estudiar la vida social (Clarke, 2003), pudiendo interesarse en cualquier temtica o rea de conocimiento. El objeto de investigacin de la TE es un fenmeno social entendido como proceso (Lapperire, 1997). Si bien se puede precisar la situacin del objeto de investigacin, la comparacin constante con otras situaciones, a la vez similares y contrastantes, impide que el objeto est encerrado en un marco esttico. De hecho, lo ms probable es que el objeto vare, considerablemente, entre el inicio y

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el trmino del estudio, siguiendo el camino decidido por el investigador, su grupo de colaboradores y las diversas fuentes. En la TE se recomienda al investigador suspender sus percepciones preconcebidas y juicios personales acerca del tema a investigar; sin embargo, se resalta la idea de la sensibilidad terica (Osborne, 1994; Parker y Roffey, 1997). Se dice que el investigador ha de pensar los datos en trminos tericos, lo cual requiere que l interacte, constantemente, con las operaciones de recopilacin y anlisis; no se busca elaborar hiptesis respecto de posibles resultados, sino de ser discretos, atentos y pacientes para suspender los juicios propios hasta que todos los datos estn analizados (Parker y Roffey, 1997). No se trata de intentar lo imposible como una tabula rasa de la literatura existente o de los conocimientos previos, sino de evitar las tentaciones deductivas y de aprovechar ideas y perspectivas anteriores para construir los anlisis de la investigacin en curso (Bryant, 2002; Goulding, 1998; Urquhart, 2002). En este enfoque terico, la eleccin del objeto de estudio se funda en la pregunta de investigacin. A partir de sta, se sostiene la pertinencia del origen y del tipo de datos que se desea recopilar. En la TE, la muestra se elige de acuerdo con su pertinencia respecto a las categoras conceptuales y a sus relaciones, y no para nes de representatividad estadstica (Laperrire, 1997). Lo que se busca al construir una TE no es caracterizar precisamente un dato, sino establecer sus lmites. El objetivo es agrupar ejes y/o variables en torno a una categora conceptual. As, las categoras conceptuales que se construyen deben permanecer sensibles a la realidad estudiada (dem.). No obstante, no se busca tanto la descripcin minuciosa de los incidentes, que varan inevitablemente en el tiempo y el espacio, sino la adecuacin de los conceptos elaborados al respecto. Las observaciones se anan cada vez ms gracias a las comparaciones sucesivas, para precisar las categoras. El mtodo comparativo es el fundamento para la TE y con l se pretenden develar las similitudes y los contrastes entre los datos, con el objetivo de identicar sus caractersticas, sus relaciones y las determinantes de sus variaciones (dem); se realizan comparaciones constantes para que las categoras y variables alcanzadas se ocupen de los asuntos esenciales (Urquhart, 2002). Al principio de la construccin, la codicacin es abierta y exhaustiva: se deben considerar todos y cada uno de los asuntos e incidentes. Poco a poco, se precisan las categoras y la codicacin se vuelve cada vez ms selectiva y coherente, tericamente integrada. Los conceptos iniciales se pueden remodelar o suprimir si lo exige

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el anlisis de nuevos datos. La coherencia terica no implica la adecuacin irrestricta a las categoras, sino su adecuacin en funcin de la totalidad de los datos. Los nuevos asuntos, hechos o sucesos son comparados, repetidamente, con el contenido de las categoras ya formadas, y de esta manera se contrastan, se anan, se validan y se crean nuevas categoras. El objetivo nal es construir un conjunto de categoras y variables lo sucientemente abarcadoras y congruentes, que desentraen el corazn del fenmeno. El conjunto de categoras y variables deben permitir que, por lo menos, pueda ser delimitado un nmero mximo de asuntos observados acerca de un fenmeno.

B. PROCEDIMIENTO

DE CONSTRUCCIN DE LOS ESTNDARES

DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

Para la construccin de los estndares se conform un equipo de 16 personas,3 procedentes de nueve entidades: cuatro profesores en servicio, dos ATP, dos encargados de Centros de Maestros, un director de educacin primaria, tres encargados de formacin continua estatal, una profesora de formacin inicial y tres miembros de la Direccin General de Formacin Continua de Maestros en Servicio (DGFCMS). La idea era conjugar las visiones de distintos actores involucrados en la Educacin Bsica de Mxico desde diferentes niveles y espacios de accin. Este grupo estuvo coordinado por cinco investigadores del CEE. Se realizaron ocho talleres quincenales, con una duracin promedio de cinco horas por sesin; se disearon para que de ellos siempre hubiera resultados concretos, los cuales fueron materia de trabajo para los siguientes talleres. Los insumos principales para la construccin de los estndares fueron clases videograbadas de educacin bsica de diferentes niveles (preescolar, primaria y secundaria), asignaturas (matemticas, espaol, ciencias e historia), modalidades (completa y multigrado) y zonas (urbana y rural). Entre un taller y otro se solicitaron trabajos y se mantuvo una comunicacin constante para su retroalimentacin, lo cual permiti que se llegara al siguiente
3

Juan Fernando Espinosa Chvez, Laura Consuelo Rosado Cervera, Vctor M. Ortiz R, Neyma Espino Garca, Ismael Jimnez, Jos Manuel Ocampo Ocampo, Luis Rubn Tovar Marenco, Laura Bentez P ., Maritza Rubio Sols, Julio Csar Moreno, Francisco Moreno Abortes, Karen H. Samperio Gmez, Ma. De los ngeles Rangel Yescas, Martn Macas Labra, Miguel ngel Acevedo Jaramillo y Roco Victoria Garca Garrido.

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taller con elementos comunes revisados para continuar el trabajo y consolidar los productos. Los talleres demandaron trabajo individual, en equipos y plenarias con varios materiales: textos, videos, preguntas generadoras, entre otras. Se requiri la elaboracin de escritos y puesta en comn de los productos. Para ello, fue fundamental una actitud de dilogo y construccin conjunta. Ahora bien, en conexin con los fundamentos tericos antes presentados, el trabajo se sustent en un marco terico constituido por tres elementos: 1) la importancia de centrarse en el aula: se consider fundamental tener ese acercamiento, porque es un espacio intencionado y dispuesto para que se d el aprendizaje, y posee la caracterstica de ser poco estudiado y conocido; 2) el proceso de creacin del conocimiento, dado que se parti de la idea de que lo que hacen los maestros y los alumnos en el espacio ulico es un conocimiento tcito, una prctica social que, aunque no es reciente, est poco explorada y se encuentra permeada por muchas variables externas a ella. As, uno de los objetivos al construir los estndares de desempeo de los maestros en servicio, en Mxico, fue hacer explcita esa prctica, y 3) se eligi la Teora Emergente para adentrarse al aula con esquemas exibles y sin categoras preestablecidas, que permitieran explicitar el quehacer docente. La ruta de trabajo se compuso de cuatro grandes etapas correspondientes a cada nivel en el algoritmo que se presenta a continuacin: La primera se llam Acercamiento terico conceptual a los estndares en educacin, la segunda se denomin Acuerdos acerca de los estndares de desempeo docente en el aula en Mxico, la tercera fue dedicada a la Elaboracin de estndares de desempeo docente en el aula en Mxico, y la ltima se utiliz para la Elaboracin de las derivaciones funcionales de los estndares de desempeo docente en el aula. Para llevar a cabo el proceso de construccin, los productos generados en cada uno de estos momentos no slo requirieron constantes revisiones, retroalimentacin y ajustes de manera lineal, sino que fue indispensable un constante ir y venir entre los diferentes momentos.

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ALGORITMO DE TRABAJO PARA DISEAR ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA


Acercamiento terico conceptual a los estndares en educacin

MDULO 1

Contexto internacional

Tipo de estndares

Profesin y prctica docente

Para que elaborar estndares de desempeo?

Qu son y para qu sirven los estndares

MDULO 2

Acuerdos acerca de los estndares de desempeo docente en el aula en Mxico

Sobre quin: maestras/os frente a grupo en sus condiciones de trabajo (directoras/es, ATP , supervisoras/es) Delimitacin: nivel, modalidad, mbito (aula, escuela, sistema) Cmo se elaboran: lo ms apegado a la prctica Sobre qu: saber y hacer de la prctica docente

Qu y cmo se elaboran los estndares

MDULO 3

Elaboracin de estndares de desempeo docente en el aula en Mxico

Referentes contextuales: caractersticas del magisterio y perfiles

Configuracin de la prctica docente: formas centrales y formas conjugadas

Derivaciones de la configuracin: implicaciones

Redaccin de los estndares con base en los referentes contextuales, configuracin y derivaciones

Estndares elaborados que permitan derivaciones funcionales

MDULO 4

Elaboracin de las derivaciones funcionales de los estndares de desempeo docente en el aula

En formacin continua de maestros

En evaluacin de maestros

Relacin con otros estndares

Estndares de desempeo docente en el aula y sus derivaciones funcionales

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1. Acercamiento terico conceptual a los estndares en educacin


Esta etapa sirvi para la revisin de algunas experiencias internacionales (Airasian y Gullikson, 1994; Brophy y Good, 1986; Farro, 2005; Glasser, 1990; Grifn, 1989; Manzi, s/f; Morgan, 2000; Reyes, 2006; Slavin, 1996; Stegmann, 2006; Tedesco y Tenti Fanfani, 2002; Tenti Fanfani, 2002; Toro, 2001, 2003 y s/f; Vaillant, 2004; Wittrock, 1986) en la construccin de estndares educativos, de las cuales se analizaron los fundamentos conceptuales y su proceso de construccin. Adems de llevar a cabo esta revisin, en este mdulo se denieron, de manera participativa, los nes del proceso a realizar, as como algunos conceptos clave que serviran de fundamento para el trabajo posterior. El objetivo era delimitar los siguientes conceptos: a) profesin docente, b) prctica docente, c) estndar de desempeo docente, y d) criterio.

2. Acuerdos acerca de los estndares de desempeo docente en el aula en Mxico


El segundo mdulo de trabajo se dividi en dos grandes segmentos. En el primero se acord con el grupo para quin hacer los estndares. El mtodo para llegar a un acuerdo en el equipo de trabajo parti de la construccin de un esquema general de todos los contextos en los que la profesin docente tena injerencia (aula y sus niveles, escuela y sus modalidades, comunidad, sistema), y continu con un dilogo mediante el cual se decidi centrar los estndares en lo que hacan maestros y alumnos en el aula como espacio intencionado para el aprendizaje. Se acord que los estndares a elaborar seran genricos para la educacin bsica, es decir, de las cosas comunes entre los maestros en servicio frente a grupo (independientemente del nivel y modalidad) y se realizaran desde la revisin de la prctica en el aula a partir de videograbaciones de clase. Se argument que esta decisin era un punto de partida y no quera decir que se hubieran dejado los dems asuntos fuera. La segunda parte del mdulo se us para presentar una metodologa general de anlisis basada en el Proceso de creacin del conocimiento propuesto por Nonaka y Takeuchi (1995). Se acord que se observaran prcticas reales para saber bsicamente qu hacen, qu saben y cmo hacen maestros y alumnos en

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las aulas de educacin bsica de Mxico. Se busc construir desde la realidad del desempeo docente, puesto que en la revisin documental de las experiencias internacionales citadas arriba no se encontraron propuestas que ayudaran a construir una lnea de trabajo clara para la construccin de los estndares. Por lo tanto, no se busc hacer un marco de buenas prcticas internacionales o construir tipos ideales no alcanzables, sino partir de la prctica, con el fundamento de la Teora Emergente. As, se propuso llevar a cabo el siguiente camino con base en la observacin de videograbaciones de clase:
PROPUESTA ANALTICA

CONSTRUCCIN DE
CATEGORAS: CONCEPTUALES

CONSTRUCCIN
DE FORMAS CENTRALES

(VARIABLES) CODIFICACIN ABIERTA


DE UNA CLASE

REDACCIN DE ALGUNAS
IMPLICACIONES DE LOS ESTNDARES

REDACCIN
DE LOS ESTNDARES

3. Elaboracin de estndares de desempeo docente en el aula en Mxico


a) Descripcin abierta de la prctica docente en el aula
Se elaboraron registros de una videograbacin de clase (de alumnos con alto logro en pruebas estandarizadas). Los investigadores que coordinaron el trabajo analizaron los productos del ejercicio y facilitaron un dilogo para poner reexiones y asuntos en comn, y conversar con base en los registros trabajados. En el momento de realizar este acercamiento, y con el objetivo de reforzar el camino metodolgico trazado, se present el enfoque de Teora Emergente (Glaser

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y Strauss, 1967). Se destac la importancia de adentrarse en la revisin del aula sin prejuicios ni categoras preestablecidas, y se propuso construir una teora de alcance intermedio adaptable a los maestros en servicio, en Mxico, que constituiran nalmente los Estndares de desempeo docente en el aula. Con base en la aproximacin terica estudiada, se volvieron a hacer registros de la videograbacin de clase, que luego fueron analizados por los investigadores, en el proceso de construccin de variables para abordar la prctica docente.4

b) Codicacin de la prctica docente en el aula


La segunda parte del mdulo 3 se dedic a la observacin y la redaccin de un resumen descriptivo de videograbaciones de clases de preescolar, multigrado, primaria y secundaria. Los resmenes realizados por los equipos que observaron los videos fueron procesados por los investigadores que facilitaron el proceso, con la intencin de observar si los asuntos identicados en la primera parte del mdulo se mantenan, se complementaban con otros emergentes, se transformaban o no aplicaban.

c) Explicitacin de las variables y categoras emergentes de la prctica docente


Los participantes del proceso construyeron variables basadas en los resmenes de clase que haban elaborado en los pasos anteriores. El objetivo era reconocer la presencia recurrente de los asuntos identicados, comparar la pertinencia de las variables y dotar a stas y a las categoras de una mayor densidad conceptual. Una vez construidas y discutidas las variables, el equipo de investigacin analiz el trabajo, ajust los nombres de algunas de ellas y conrm su pertinencia y relevancia. Posteriormente, los participantes del proceso realizaron un ejercicio de agrupacin y confrontacin de los signicados y contenidos de las variables construidas. Con base en este ejercicio, los investigadores que facilitaron el trabajo ela4

Para conocer ms detalladamente el procedimiento de codificacin, se puede consultar el informe


CEE/SIEME/HE, 2008a.

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boraron una propuesta de categoras, variables y deniciones, que fue revisada, ajustada y transformada en trminos que expresaran criterios con la colaboracin de todos los participantes.

d) Redaccin de estndares, niveles e indicios para observar


El equipo de investigadores recogi los aportes de los participantes y elabor una propuesta nal de estndares de desempeo docente en el aula. Las acciones docentes organizadas en variables y categoras se desagregaron en cuatro niveles, desde el estndar (nivel 4) hacia otras formas conjugadas. Tambin se redact, para cada estndar, un prrafo que se ocupa de describir aquello en lo que se ha de jar el observador al momento de cualicar la accin docente con base en los estndares.

e) Validacin interna de los estndares de desempeo de maestros en servicio


Se realiz la presentacin de una propuesta completa del instrumento de estndares de desempeo docente (estndares, niveles e indicios para observar) construida por el equipo de investigadores. Los participantes observaron videograbaciones de clase y, con el instrumento de estndares completo y consensuado, asignaron niveles para cada criterio, con la intencin de probar la aplicacin del instrumento nal. Se seleccionaron clases de diferentes niveles y modalidades, con niveles de alto y bajo logro en pruebas estandarizadas utilizadas en las evaluaciones de Enciclomedia y ENLACE. Con este ejercicio se realiz una validacin interna del instrumento, al tiempo que los participantes hicieron sus ltimos aportes para otorgar mayor densidad conceptual a lo redactado.

f) Derivaciones funcionales de los estndares de desempeo docente en el aula


Se present a los participantes el proceso de anlisis de los ejercicios de validacin, y se recibieron e incorporaron los comentarios a la propuesta nal de los estndares de desempeo docente en el aula en Mxico. Para terminar el taller se

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abri un conversatorio sobre algunas implicaciones que pudiera o debiera tener el uso del instrumento construido, las cuales fueron incluidas en el instrumento.

C. PROCESO

DE LEGITIMACIN DE LOS ESTNDARES

DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

Con la nalidad de legitimar socialmente los estndares de desempeo docente construidos mediante la metodologa expuesta en la seccin anterior, se realiz una serie de conversaciones con diferentes actores e instituciones sociales, culturales, acadmicas, sindicales y gubernamentales, con el propsito de recoger sus aportaciones, en general, respecto a la pertinencia de tener estndares de desempeo docente en Mxico y, en particular, en cuanto a las metodologas empleadas para su construccin. La retroalimentacin a los estndares fue favorable, e incluy observaciones muy pertinentes y relevantes, que se tomaron en cuenta para reelaborar, modicar y anar la propuesta y los instrumentos. A continuacin se presentan, brevemente, las observaciones y las sugerencias generales exteriorizadas por los participantes respecto a los estndares de desempeo docente, segn los tres pasos llevados a cabo para recibirlas: una recuperacin de observaciones realizadas por escrito; una serie de reuniones presenciales convocadas por una fundacin y algunas reuniones ms, organizadas por los desarrolladores de la propuesta. El detalle del proceso de legitimacin puede consultarse en el informe correspondiente (CEE/SIEME/HE, 2008b).

1. Observaciones por escrito


El informe del proceso de construccin de los estndares de desempeo docente fue compartido con diversas organizaciones y personas interesadas en conocer la propuesta en cuestin,5 quienes despus de estudiarla aportaron comentarios, observaciones y sugerencias, entre los que se pueden destacar, de manera sinttica:

Las organizaciones de las cuales se recibieron aportaciones fueron: La Vaca Independiente, S. A.; Transformacin, Arte y Educacin, A. C.; Universidad Pedaggica Nacional; Suma por la Educacin; Mexicanos Primero; EDUCA; ExEB; Instituto Cultural de Derechos Humanos.

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La claridad que se percibi en la propuesta. La consideracin de que los procesos de autoevaluacin deberan ser obligatorios, o bien estimulados mediante incentivos o sanciones, y estuvieran vinculados con procesos de evaluacin externa. La propuesta de incorporar procesos de certicacin a docentes. La iniciativa de incluir una evaluacin intermedia, adems de las originalmente propuestas, de inicio y nal de ciclo. La dicultad prctica percibida respecto a los procesos de registro de clase. El deseo de que la propuesta fuera ms precisa en sus estndares, y ms compleja en sus niveles. La propuesta de incorporar competencias docentes fuera del aula, y aspectos ticos.

2. Reuniones convocadas por la Fundacin ExEb


De las reuniones convocadas por la Fundacin ExEb, en las que participaron diversas instituciones, acadmicos, funcionarios de la SEP y representantes del SNTE y empresarios,6 se pueden citar, someramente, los siguientes comentarios, observaciones y sugerencias:
Se propuso simplicar el lenguaje y aumentar la especicidad de los estndares. Se destac la importancia de contar con estndares para que las escuelas funcionen con calidad, en benecio de los alumnos. Se valor la buena fundamentacin de la propuesta, y el carcter nacional de su proceso de construccin. Se plante la necesidad de equilibrar la recuperacin de la cultura docente y el impulso de su transformacin.

Participaron Adrin Aguirre Reyna y Judith Marcela Soto, de FECHAC; Carolina Caballero, de FECHAC; Francisco de la Torre, de ExEB; Diana Ennis y Enrique Garca, de COPARMEX D. F.; Jorge Lire, del SNTE; Esteban Moctezuma, de la Fundacin Azteca; Emilia Montemano, de ENLACE (SEP); Laura Peredo, de Transformacin Arte y Educacin/La Vaca Independiente; Daniela Zezati, de Asesora Solana Consultores; Marlene Gras, de Mexicanos Primero; Enrique Quiroz, de Fundacin Azteca, Francisco Lpez, de Suma por la Educacin; Enrique Madero, Lucila Pineda, Adriana Dvilay Sandra Luna, de ExEB; Orlando Camacho, de EXCELEDUC; Aurora Elizondo, de la UPN; Gabriela Schlemmer, de la Confederacin Nacional de Escuelas Particulares; Salvador Garza, del ITESM campus Santa Fe; Leticia Castao, del ITESM; Sergio Martnez, de la Direccin de Evaluacin de Polticas de la SEP; Sixto Moya, del IESA-SNTE, as como Hugo Balbuena y Juan Manuel Martnez, de la SEB.

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Se propuso que la evaluacin fuera obligatoria, y que vinculara las aproximaciones interna y externa. Se sugiri incorporar la evaluacin de medio ao, para modicar la prctica en el transcurso del ciclo escolar. Se propuso ligar el desempeo docente al logro acadmico de los alumnos. Se solicit que la propuesta se trabajara, conjuntamente, entre la SEP y el SNTE. Se destac la necesidad de validar los estndares social y polticamente. Se realizaron propuestas complementarias para enriquecer el instrumento. Se manifest la pertinencia de contar con estndares para otros actores escolares, y para el nivel preescolar. Se propuso vincular la propuesta con procesos de certicacin docente. Se consider pertinente el enfoque de autoaprendizaje de la propuesta. Se destac la recuperacin de experiencias nacionales e internacionales. Se propuso vincular la propuesta de estndares con las escuelas normales. Se inst a contemplar el rol docente fuera del aula. Se destac la importancia del rol del director para impulsar los estndares.

3. Reuniones convocadas por los desarrolladores de la propuesta


Con la participacin de un tercer grupo de organizaciones sociales e instancias de la SEP,7 se realiz una tercera serie de reuniones, de la cual se recuperan aqu los siguientes comentarios y sugerencias:
Se propuso claricar el mtodo y la nalidad de la mejora continua, as como la metodologa de construccin de los estndares. Se critic que la autorreexin se derivara del anlisis de los videos.

Mexicanos Primero, Consejo Ciudadano de Participacin, ICE, Acude, Transparencia Mexicana, Suma por la Educacin, Direccin General de Educacin Indgena (SEP), Direccin General de Formacin Continua de Maestros en Servicio (SEP).

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Se consider necesario construir un consenso social sobre los estndares. Se manifest la importancia de tomar en cuenta los procesos de formacin continua de los maestros en servicio. Se propuso considerar tanto el trabajo personal como algn referente externo al relacionar el trayecto formativo de los docentes con los estndares. Se manifest la necesidad de que los maestros cuenten con un sistema de formacin continua ms ecaz. Se expres la carencia de bases de datos de los profesores para conocer su desempeo profesional.

D. PROCESO

DE VALIDACIN DE LOS ESTNDARES

DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

Posteriormente, se llev a cabo un proceso de validacin de los estndares de desempeo docente, que estuvo encaminado a recuperar informacin respecto a la claridad y la relevancia de cada uno de ellos. La informacin recuperada a partir de este proceso se estudi mediante aproximaciones cuantitativas y cualitativas, de las cuales se construyeron hallazgos adecuados para reelaborar, ajustar y anar el instrumento validado. A continuacin se presentan, sintticamente, los aspectos generales del proceso de validacin y sus resultados. El detalle del proceso puede consultarse en el informe acadmico correspondiente (CEE/SIEME/HE, 2008a). En el proceso de validacin participaron 62 centros escolares de nueve diferentes modalidades educativas, circunscritas en cuatro entidades del pas: Baja California, Yucatn, Guerrero y Chihuahua.8 Particip un total de 522 actores del sistema educativo: ocho ATP, 43 directivos de escuela, 21 directivos que son profesores, 415 profesores frente a grupo, 26 supervisores y nueve actores cuyo rol en el sistema no se identic. El 54% de los participantes son mujeres. A partir de los 522 instrumentos aplicados, se obtuvieron los siguientes resultados: Respecto a la claridad de los estndares, los actores interrogados respondieron como se muestra en la siguiente tabla, en la que se ordenaron sus respuestas
8

Al construir esta muestra se cuid contar con el mismo nmero de planteles de alto y de bajo logro, segn los resultados de la prueba ENLACE.

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en funcin del porcentaje de claridad obtenido mediante el recuento de los asistentes que sealaron que les resultaba claro el estndar, respecto al nmero total de participantes. Las respuestas para los 25 estndares fueron valoradas como claras en el rango del 80% al 97%.
CLARIDAD De 95 a 100% De 90 a 94.9% De 80 a 89.9% ESTNDARES 18, 12, 17, 19, 22, 10, 14, 24 y 25 8, 13, 3, 5, 6, 16, 20, 2, 9, 15, 4, 11 1, 7, 21 y 13

Respecto a la relevancia de los estndares, que se valor al contar el nmero de veces que los asistentes sealaron que el estndar les resultaba relevante, en cuanto al nmero total de participantes, los estndares, ordenados en funcin del porcentaje de relevancia obtenido, se organizaron como sigue:
RELEVANCIA De 95 a 100% De 90 a 94.4% De 80 a 89.9% ESTNDARES 3, 5, 7, 12, 19, 25, 1, 4, 6, 11, 13, 14, 17, 22, 2, 8, 9, 18, 20, 24 15, 10, 16 23, 21

Entre las sugerencias que los participantes manifestaron de manera general en el instrumento, se encontr:
NIVELES. Para superar la confusin percibida respecto a la presentacin de los niveles, se propuso cambiar su formato a uno con tems y escala. Se plante la conveniencia de determinar palabras clave en las respuestas para no hacer repetitiva la lectura de los niveles. Tambin se expres la necesidad de abreviar y claricar los niveles. ESTNDARES. Se plante: a) la propuesta de construir un estndar que evale si el profesor lleva a los estudiantes a sitios reales donde establezcan contactos ms directos con los objetos de conocimiento; b) abreviar los estndares, y c) que los estndares aborden el manejo de recursos y los apoyos tecnolgicos.

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LENGUAJE. Se mencion que la terminologa era repetitiva y enredada, debido a la utilizacin de palabras que no son de uso comn. Se propuso usar un lenguaje ms claro, aunque se sacricara el prurito acadmico, en trminos como: Gestin escolar, Gestin ambiental, Gestin didctica y Situacin ulica.

III.

RESULTADOS

DEL PILOTEO DE ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA

Durante el ciclo escolar 2008-2009 se llevaron a cabo dos fases de la etapa piloto del proyecto Estndares para la Educacin Bsica en Mxico. Esta etapa tuvo como propsito acompaar, cercanamente, a las escuelas y documentar el trabajo realizado por ellas durante la implementacin de los estndares en sus tres componentes: curricular, desempeo docente en el aula y gestin escolar. Para lograrlo se instrument un dispositivo de intervencin con la participacin de acadmicos de la Universidad Pedaggica Nacional (UPN), que visitaron 19 escuelas (15 primarias y cuatro secundarias) de cada entidad de la Repblica.9 En la primera fase de la etapa piloto se acercaron los instrumentos de los estndares de desempeo docente en el aula y, con base en ellos, se capacit al personal directivo y docente de las escuelas para dar inicio a un ejercicio de valoracin/reexin de la prctica docente, que culmin en trayectos de mejora. En la segunda fase se devolvieron los resultados de la evaluacin docente realizados durante la primera fase, se recuper lo que las escuelas haban realizado por iniciativa propia en materia de evaluacin docente entre la primera y la segunda fases (aplicacin y seguimiento del trayecto de mejora de la primera fase, nuevos ejercicios de valoracin de la prctica con sus respectivos trayectos de mejora), y se promovi un nuevo ejercicio de valoracin/reexin de la prctica docente y la elaboracin de los trayectos de mejora correspondientes. En este apartado se muestran los resultados alcanzados por las escuelas en ambas fases del piloteo. En su elaboracin se utiliz, como principal fuente, lo que los interventores de la UPN documentaron del proceso realizado en las es9

Para profundizar en la descripcin y el desarrollo de la fase de piloteo en los tres componentes, puede consultarse el documento base Estndares para la Educacin Bsica en Mxico.

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cuelas, adems de los ejercicios de valoracin de cada uno de los docentes que participaron en el piloteo.10 La estructura del anlisis que aqu se presenta inicia con la descripcin de la participacin de las escuelas en la evaluacin del desempeo docente. Enseguida, reere los resultados obtenidos en cuanto al proceso de evaluacin: registro de clase, conversacin, valoracin y trayecto de mejora;11 posteriormente, se realiza un breve acercamiento a lo ocurrido en cuanto a la valoracin del desempeo docente entre la primera y la segunda fases. Por ltimo, se presentan los comentarios expresados por las escuelas participantes, lo que se considera una importante contribucin a la reexin de lo ocurrido durante esta etapa, pues permite recuperar las perspectivas de los actores escolares en cuanto a la incidencia del componente dentro de las aulas, las escuelas y el sistema educativo. Lo que aqu se presenta es la sntesis de un trabajo ms amplio realizado en torno a la evaluacin del desempeo docente en el aula.12 Este texto intenta dar cuenta slo de lo ms representativo en cuanto al uso que las escuelas han dado a este componente; por esta razn debe considerarse slo como un acercamiento a la diversidad de resultados, aprendizajes y opiniones que han tenido lugar entre los colectivos docentes que decidieron evaluar su prctica.

A. ESCUELAS

PARTICIPANTES

El proceso de evaluacin de la prctica docente fue emprendido por la mayora de las escuelas visitadas, de una muestra original de 608. En total, realizaron

Los instrumentos mediante los cuales se documentaron y se recogieron evidencias del proceso realizado fueron, para la primera fase: el Cuadernillo 3 de Estndares de Desempeo Docente en el Aula y el Registro de Instalacin y Gua para la Recuperacin de la Conversacin; y para la segunda fase: el Cuadernillo 3 de Estndares de Desempeo Docente en el Aula, el Registro de Actividad 1 Recuperacin de informacin acerca de lo ocurrido entre primera y segunda fases, el Registro de Actividad 2 Reflexin con base en los cuadernos de resultados, el Registro de Actividad 3 Promocin del proceso de auto, co y heteroevaluacin, y el Registro de Actividad 4 Recuperacin de la segunda fase. Vase CEE, 2009a, 2009b. 11 La capacitacin es un paso que forma parte del proceso de implementacin de la propuesta Estndares para la educacin bsica en Mxico. Este punto se analiza a profundidad en el documento base que lleva el nombre de la propuesta. 12 Al final de este texto se pone a disposicin del lector la bibliografa donde puede profundizar en las investigaciones realizadas al respecto por la OEI, el CEE, SIEME, HE y la UPN para la Subsecretara de Educacin Bsica.
10

ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA PARA LA EDUCACIN BSICA EN MXICO

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el ejercicio el 89% de las escuelas de la primera fase y el 76% de las de la segunda.13


ESCUELAS PARTICIPANTES ESCUELAS MUESTRA ORIGINAL FASE

1
Visitadas Que valoraron el desempeo docente 608 608 568 505

2
549 418

Pese a que no todas las escuelas participaron en los ejercicios de evaluacin docente, es importante destacar que se mantuvo presencia en las 32 entidades del pas durante las dos fases (en la segunda fase, Campeche no realiz ejercicios de valoracin y Baja California Sur report slo uno), tanto en escuelas primarias como en secundarias. Respecto a la participacin por entidad, se registr que durante la primera fase 25 entidades contaron con la participacin de 13 a 19 escuelas; tres entidades, con siete a 12 escuelas; y cuatro entidades de uno a seis escuelas. En la segunda fase, 19 entidades registraron la participacin de 13 a 19 escuelas; cinco, de siete a 12 escuelas; y seis, de una a seis escuelas. Slo una entidad (Campeche) no report ejercicios de evaluacin docente en la ltima fase. Cabe destacar que en diez casos se mantuvo el mismo nmero de escuelas participantes en ambas fases (Aguascalientes, Hidalgo, Nayarit, Quertaro, San Luis Potos, Sonora, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz y Zacatecas). Asimismo, en seis entidades aument el nmero de escuelas en la segunda fase. En cinco de ellas (Baja California, Coahuila, Estado de Mxico, Michoacn y Puebla) el aumento es de una a dos escuelas. En Chihuahua se contaron diez escuelas ms que en la primera fase, lo que representa el incremento ms importante registrado en el pas.

13

Cabe recordar que el nmero de escuelas no es el mismo que el de la muestra original ni en ambas fases, dado que la participacin de la escuela en el proyecto es completamente voluntaria, y se respetaron las condiciones que ella estableci para el desarrollo del trabajo.

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DOCUMENTO

BASE.

VERSIN

PRELIMINAR

MAPA 1

ESTADO DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DOCENTE POR ENTIDAD PARTICIPACIN EN NMERO DE ESCUELAS, PRIMERA FASE

13 a 19 escuelas 7 a 12 escuelas 1 a 6 escuelas

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MAPA 2

ESTADO DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DOCENTE POR ENTIDAD PARTICIPACIN EN NMERO DE ESCUELAS, SEGUNDA FASE

13 a 19 escuelas 7 a 12 escuelas 1 a 6 escuelas sin participacin

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BASE.

VERSIN

PRELIMINAR

Las dicultades de desarrollo que enfrent la segunda fase del proyecto (principalmente la excesiva carga de trabajo docente ante la necesidad de recuperar clases debido a la contingencia epidemiolgica, aunado al n del ciclo escolar y a la jornada electoral), no mermaron la participacin de la mayora de las escuelas, quienes refrendaron el compromiso de continuar en el proyecto, y en esto jug un papel fundamental el retorno de la informacin, ya que se consideraron tomadas en cuenta, lo que marc diferencia con otros proyectos de investigacin:
El director y los docentes comentaron que es bueno el hecho de hacerles llegar los resultados de las actividades que se llevan a cabo en la institucin, pues esto habla sobre la formalidad y seriedad del proyecto de estndares de educacin bsica, ya que en otros proyectos slo aplican instrumentos de investigacin pero no proporcionan los resultados (Guerrero). Sealan que en muchas ocasiones les aplican cuestionarios, pero que es la primera vez que se les devuelven los resultados de una entrevista o cuestionario. Sealan que es adecuado que se haga este trabajo as, pues muestra la seriedad del mismo, y el profesionalismo de los involucrados. Que es adecuado que les hayan devuelto as los resultados; ahora a ellos les corresponde trabajar colectivamente, para tratar de atender, lo ms que se pueda y lo que est en sus posibilidades, para elevar el nivel, sobre todo los referentes en que salieron ms bajos (Hidalgo).

B. EL

PROCESO Y LOS RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIN

DE LOS ESTNDARES EN LAS ESCUELAS

A continuacin se presenta un informe sobre el proceso y los resultados de cada uno de los momentos del proceso de puesta en prctica de los estndares en las escuelas, a saber, registro de clase, conversacin, valoracin y trayecto de mejora.

ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE EN EL AULA PARA LA EDUCACIN BSICA EN MXICO

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1. Registro de clases
En la fase piloto del proyecto se emprendi el registro14 de 979 prcticas docentes (538 durante la primera fase y 441 en la segunda) procedentes de todas las entidades del pas. Cada una de estas prcticas fue documentada y cuenta con evidencias de su registro.15 Los maestros que participaron en el ejercicio de evaluacin de la prctica fueron voluntarios, propuestos por el director o designados por el colectivo docente. Ellos mismos eligieron la asignatura para ser evaluados, as como la fecha y hora de la clase a impartir. En el 40% de las escuelas, los docentes escogieron la asignatura de espaol; en el 30%, matemticas; en el 13%, ciencias naturales; en el 7%, geografa; en el mismo porcentaje, historia; en el 2%, formacin cvica y tica, y en el 1%, ingls. La indicacin del interventor fue solicitar un slo docente voluntario por escuela; sin embargo, como muestra lo ocurrido en ambas fases, el nmero de clases registradas fue mayor a la cantidad de escuelas visitadas, lo que implica que, en diversas escuelas, hubo docentes adicionales que entraron al proceso de evaluacin de su prctica, o bien, en algunos casos, que los maestros decidieron ser observados en ms de una ocasin. En la primera fase, 21 entidades reportaron el registro de ms de una clase por escuela. Quienes tuvieron ms registros adicionales fueron las escuelas de Nayarit, con seis registros ms; le sigue Guanajuato con cuatro registros adicionales, y Coahuila, Distrito Federal, Puebla, Sinaloa y Veracruz, con tres registros extras cada uno. En la segunda fase, 15 entidades reportaron ms de una clase por escuela. Quienes tuvieron ms registros adicionales fueron Aguascalientes, Tamaulipas y Chihuahua. Los ejercicios adicionales que se llevaron a cabo en las entidades arriba mencionadas dan muestra de la recepcin que han tenido los estndares entre los colectivos docentes y la iniciativa de interventores y escuelas por realizar ejercicios de evaluacin.
Como se explic con anterioridad, en el momento de Registro de clase, el docente cuya prctica se evala elige la clase que se observar y que permitir valorar su desempeo. Los diferentes participantes en el proceso de evaluacin (el propio docente o autoevaluador, el coevaluador y el heteroevaluador) recogen informacin relevante acerca de la clase observada, mediante una videograbacin, audiograbacin o autorregistro. 15 Los materiales que documentan y dan evidencia del proceso de implementacin piloto de los estndares de desempeo docente en el aula pueden consultarse en el Acervo de Estndares para la Educacin Bsica, Biblioteca del Centro de Estudios Educativos.
14

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BASE.

VERSIN

PRELIMINAR

Respecto a los medios de registro utilizados, los docentes eligieron, por orden de preferencia y disponibilidad, videograbacin, autorregistro en papel y audiograbacin. En la mayora de las escuelas, la prctica docente fue videograbada. En promedio, en la primera fase se registr, por este medio, el 72% de las clases; mientras que en la segunda se hizo con el 76%. El aumento en el uso de esta herramienta puede explicarse por la capacidad de recuperacin de informacin que proporciona este recurso, frente a las otras dos opciones de registro.
GRFICO 1

CLASES VIDEOGRABADAS
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Durango

Guerrero

Michoacn

Hidalgo

Jalisco

Guanajuato

Morelos

Nuevo Len

San Luis Potos

Veracruz

Yucatn

Aguascalientes

Campeche

Chihuahua

Baja California Sur

Estado de Mxico

Baja California

Distrito Federal

Quintana Roo

1RA. FASE

2DA. FASE

Durante la primera fase slo Nuevo Len no report videograbaciones de clase, mientras que en la segunda no lo hicieron Baja California Sur ni Campeche. En Tabasco hubo dicultad para llevar a cabo las videograbaciones en ambas fases.16 El autorregistro en papel fue considerado por los docentes como un material de apoyo, independientemente de que se contara o no con la videograbacin, en particular en la segunda fase, donde se muestra un claro aumento de autorregistros en papel, como se puede ver a continuacin.

16

Cabe recordar que los equipos de video con que se videograb a los docentes fueron proporcionados por los interventores, por lo que es posible que, en el caso de Tabasco, el equipo estatal no haya contado con ellos para realizar esta tarea en las escuelas.

Tamaulipas

Quertaro

Zacatecas

Chiapas

Coahuila

Colima

Nayarit

Oaxaca

Sinaloa

Sonora

Tlaxcala

Puebla

Tabasco

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GRFICO 2

AUTORREGISTROS EN PAPEL
100% 80% 60% 40% 20% 0%

Guanajuato

Michoacn

Durango

Guerrero

Morelos

Hidalgo

Jalisco

Nuevo Len

San Luis Potos

Aguascalientes

Campeche

Baja California

Chihuahua

Distrito Federal

Baja California Sur

Estado de Mxico

Quintana Roo

1RA. FASE

2DA. FASE

Las audiograbaciones de clase han sido el medio de registro menos utilizado. Tan slo lo hicieron de esa forma 14 clases: una en Colima, dos en Hidalgo, tres en Jalisco, seis en Morelos, una en Sinaloa y una en Tamaulipas. La escasa recurrencia a ellas muestra que los docentes no las asumen como un medio de registro complementario, tal y como ocurre con el autorregistro en papel.

2. Valoracin del desempeo docente


El nmero de valoraciones totales, entendidas como la asignacin de un nivel a cada referente de estndares que realiza un actor escolar acerca del desempeo de un docente, fue de 3 311 (1 958 en la primera fase, 1 353 en la segunda). La propuesta de estndares de desempeo docente en el aula sugiere que se realicen tres valoraciones por docente evaluado, ya que se considera conveniente contar, al menos, con tres miradas sobre la misma prctica: autoevaluado, coevaluador y heteroevaluador. Las valoraciones que tuvieron lugar en ambas fases del piloteo atendieron esta propuesta. As, en la primera fase, se presentaron, en promedio, 3.6 valoraciones por prctica docente, mientras que en la segunda, lo hicieron 3.1.17
17

Los casos en que hay ms de tres valoraciones por docente evaluado se explican debido a la participacin de ms de un coevaluador, o ms de un heteroevaluador.

Tamaulipas

Quertaro

Zacatecas

Veracruz

Coahuila

Chiapas

Oaxaca

Tlaxcala

Tabasco

Yucatn

Colima

Nayarit

Sinaloa

Sonora

Puebla

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DOCUMENTO

BASE.

VERSIN

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Cabe destacar que, en todos los casos, la valoracin del docente autoevaluado se realiz previamente a la conversacin.
EJERCICIOS DE VALORACIN DOCENTE POR FASE

FASE
Primera Segunda

ESCUELAS
505 418

PRCTICAS
REGISTRADAS

VALORACIONES
DE PRCTICA

538 441

1 958 1 353

Aun cuando, en promedio, en el nivel nacional, el nmero de valoraciones descendi en la segunda fase, hay que destacar que esto no ocurri en todas las entidades: fueron 11 las que aumentaron dicho nmero (Aguascalientes, Chihuahua, Durango, Hidalgo, Estado de Mxico, Michoacn, Nuevo Len, Puebla, Quertaro, San Luis Potos y Tamaulipas). El caso de mayor aumento se registr en Chihuahua (40 valoraciones), seguido de Aguascalientes, Nuevo Len y Tamaulipas (con 17 valoraciones ms que en la primera fase cada uno). La disminucin de valoraciones se experiment en 21 entidades: 12 de ellas reportaron una disminucin de entre una y 15 valoraciones, mientras que nueve registran descensos superiores a las 15 valoraciones (es decir, ms de cinco prcticas evaluadas por los auto, co y heteroevaluadores). En promedio nacional, las prcticas de la primera fase se valoraron con un 7.8 sobre una escala del 2.5 al 10,18 mientras que en la segunda fue de 8.5. Este aumento es importante, ya que muestra que los docentes evaluados estn tomando en consideracin los estndares como referentes de una mejora en sus prcticas. En cuanto a las valoraciones promedio por categora, es posible ubicar que los maestros consideraron que sus prcticas se encuentran mejor valoradas, o ms apegadas a lo que describen los estndares en las categoras de planeacin y gestin del ambiente de clase. Donde encuentran que existe mayor distancia es en las de gestin curricular y evaluacin.19
En la implementacin piloto de los estndares de desempeo docente en el aula, las valoraciones del desempeo docente realizadas por los auto, co y heteroevaluadores, segn la escala del nivel 1 al 4 descrita con anterioridad, se procesaron, para calcular sus promedios es decir, para su manejo como variables continuas en una escala del 2.5 al 10, donde el nivel 1 corresponde al rango entre 2.5 y 4.9; el nivel 2, al que hay entre 5.0 y 7.4; el nivel 3, entre 7.5 y 9.3; y el nivel 4 entre 9.4 y 10. 19 La categora de planeacin, como se explic anteriormente, se refiere a la preparacin previa que hace el docente del qu, cmo y para qu de la clase; la de gestin del ambiente de clase, a la construccin de un clima propicio para el aprendizaje; la de gestin curricular, al conocimiento y puesta
18

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Una prctica promedio en la primera fase estara caracterizada por una valoracin de 8.3 en cuanto a planeacin, 8.4 en gestin del ambiente de clase, 7.3 en gestin curricular, 7.8 en gestin didctica y 7.4 en evaluacin. En la segunda fase, en cambio, los resultados presentan un incremento considerable: 8.9 en cuanto a planeacin, 8.8 en gestin del ambiente de clase, 8.0 en gestin curricular, 8.4 en gestin didctica y 8.2 en evaluacin.
GRFICO 3

VALORACIONES PROMEDIO POR CATEGORA

83% 89% Planeacin

84% 88% Gestin del ambiente de clase

73% 80% Gestin curricular

78% 84% Gestin didctica

74% 82% Evaluacin

1RA. FASE

2DA. FASE

Al realizar un desglose por categoras y niveles es notorio que el 1 y el 2, correspondientes a las valoraciones ms alejadas de los niveles de desempeo planteados en los estndares, ocupan, en porcentaje, mayor peso en las categoras de gestin curricular y evaluacin para ambas fases. En general, todas las categoras muestran mejoras en sus valoraciones ms altas. Gestin del ambiente de clase pasa del 85% al 96%, gestin curricular pasa del 79% al 83%, mientras que, gestin didctica va del 87% al 90%. En el mbito de evaluacin, las valoraciones ms altas van del 86% al 88%.
en prctica del conjunto de saberes que integran los contenidos de las asignaturas; la de gestin didctica, al conocimiento y puesta en prctica del conjunto de saberes y acciones metodolgicas orientadas a promover procesos de aprendizaje en los alumnos; y la de evaluacin, a las acciones que realizan docentes y alumnos, con el fin de expresar valoraciones sobre los procesos y resultados del aprendizaje de los alumnos.

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Llama la atencin que en la categora de planeacin, las ms altas valoraciones, ubicadas en los niveles 3 y 4, son para la planeacin en ambas fases, particularmente en la segunda, que alcanza hasta un 94%. ste puede considerarse un asunto en el que los docentes ubican una fortaleza de su prctica.
GRFICO 4

VALORACIONES PROMEDIO POR CATEGORA Y NIVEL, PRIMERA FASE

Evaluacin Gestin didctica Gestin curricular Gestin del ambiente de clase Planeacin
0% 20% 40% 60% 80% 100%

NIVEL 4

NIVEL 3

NIVEL 2

NIVEL 1

GRFICO 5

VALORACIONES PROMEDIO POR CATEGORA Y NIVEL, SEGUNDA FASE

Evaluacin Gestin didctica Gestin curricular Gestin del ambiente de clase Planeacin
0% 20% 40% 60% 80% 100%

NIVEL 4

NIVEL 3

NIVEL 2

NIVEL 1

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En lo que respecta a las valoraciones por referente, es notorio que todos stos presentan mayor valoracin en la segunda fase, como se muestra enseguida:
VALORACIONES PROMEDIO POR REFERENTE CATEGORA REFERENTE Seleccin de contenidos PRIMERA FASE 8.8 8.7 8.5 7.4 8.5 8.3 8.4 6.3 7.3 7.2 7.1 7.7 7.9 8.3 7.7 7.9 8.0 8.5 7.7 8.3 6.9 7.2 7.0 7.7 7.8 SEGUNDA FASE 9.2 9.2 8.9 8.3 8.9 8.6 8.8 7.2 7.9 8.3 7.9 8.3 8.5 8.6 8.4 8.4 8.6 8.9 8.2 8.7 7.6 8.0 7.8 8.5 8.5

PLANEACIN

Seleccin del propsito Diseo de estrategias didcticas Seleccin de mecanismos de evaluacin

GESTIN DEL AMBIENTE


DE CLASE

Relaciones interpersonales Manejo de grupo Conocimiento de la asignatura

GESTIN CURRICULAR

Relaciones entre asignaturas Conexin asignaturas-contextos Presentacin curricular Atencin diferenciada Organizacin del grupo Relacin de aprendizaje alumno-alumno Recursos didcticos

GESTIN DIDCTICA

Recursos espaciales Manejo del tiempo Indicaciones Explicaciones Preguntas Actividades dirigidas Actividades no dirigidas Autovaloracin

EVALUACIN

Valoracin entre alumnos Valoracin del docente a los alumnos Retroalimentacin de saberes

Los referentes que en el nivel nacional tienen una valoracin ms alta son: seleccin de contenidos, seleccin del propsito, diseo de estrategias didcticas,

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relaciones interpersonales y explicaciones. stas pueden considerarse reas donde existen fortalezas en la prctica. Por su parte, los referentes que en el nivel nacional resultan con menor valoracin, y que por lo tanto constituyen reas de oportunidad para la mejora son: relaciones entre asignaturas, actividades no dirigidas, valoracin entre alumnos, conexin asignaturas-contextos, atencin diferenciada y autovaloracin. Es importante mencionar que los referentes seleccin de mecanismos de evaluacin, relacin entre asignaturas, presentacin curricular, atencin diferenciada, valoracin entre alumnos y valoracin del docente alumnos experimentaron un incremento notable en sus valoraciones en la segunda fase, lo que hace presumible que se trata de asuntos en los cuales los maestros pusieron atencin especial en estos asuntos.

3. Conversacin
La conversacin fue el momento en el que se consideraron las valoraciones asignadas por cada evaluador a la prctica observada. En ella tuvo lugar el intercambio de experiencias y reexin acerca del desempeo docente. Fue til como espacio de retroalimentacin para todos los participantes. Durante la primera fase asistieron a la conversacin 1 757 personas, y en la segunda, 1 735. En ambas fases, la presencia es de 71% docentes (auto y coevaluadores), 17% directores (autoevaluados y heteroevaluadores), 6% supervisores, y 6% otros actores, tales como docentes de las Unidades de Servicio y Apoyo a la Educacin Regular (USAER), asistentes de direccin, alumnos, padres de familia y diversas autoridades educativas. El inicio de la conversacin en las dos fases estuvo a cargo, principalmente, de los interventores de la UPN, responsables de promover la puesta en prctica de la propuesta de estndares en las escuelas. En la primera fase ocurri as en el 46% de las escuelas, y en la segunda, en el 66%; esto muestra la importancia del rol de promocin y acompaamiento que juegan los interventores, y tambin la conanza que los colectivos docentes depositaron en ellos. Por su parte, los directores iniciaron en la primera fase el 28% de las conversaciones, mientras que en la segunda, el 21%. El 19% de los docentes comenz las conversaciones en la primera fase, y en la segunda, el 12%. Slo en la primera fase se recurri tambin al supervisor y al ATP para que la iniciara.

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La presencia del interventor se hizo relevante tambin en su papel como moderador. En ambas fases, su participacin rebas el 50%, el director se mantuvo en alrededor del 20%, los profesores de grupo en aproximadamente el 15%, y en el mismo porcentaje el ATP y el supervisor. En la primera fase fue necesario que el 42% de las escuelas estableciera condiciones para poder conversar, y en la segunda fase slo reportaron haberlo hecho el 22% de ellas. Entre estas condiciones se mencionaron: el establecimiento de un clima de respeto a la opinin de los dems, el inters por escuchar los puntos de vista de los compaeros, la insistencia en situar la atencin en la prctica docente, as como la necesidad de ser abiertos y cordiales con los compaeros evaluados. Los interventores comentaron que el tiempo fue un factor importante para la conversacin. En la mayora de las escuelas (65%) no se determin un tiempo para conversar, pues se consider que los evaluadores podan reunirse al terminar el horario de clases, entre turnos o en los recesos. En aquellas escuelas que s lo establecieron se denieron tiempos de media hora, una hora o dos horas. La conversacin dio inicio con comentarios acerca de la experiencia de los docentes al ser videograbados, del desarrollo de sus clases, de las relaciones entre el colectivo docente y de aspectos generales de la propuesta del proyecto. En la primera fase, el 37% de los maestros justic la eleccin de asignatura durante la conversacin, y en la segunda lo hizo el 56%. Entre las razones ms frecuentes de esa eleccin sealaron que la asignatura era la que corresponde con su planeacin, la que ms dominan, la que consideran ms importante, donde ms participan los alumnos, que era distinta de la que evaluaron en la primera fase y deseaban saber cmo se desempeaban en diferentes asignaturas; o bien, que fue la misma de la primera fase, porque queran dar continuidad a la evaluacin de su desempeo en ella. En la primera fase, el 40% de los docentes autoevaluados justic las valoraciones que se asignaron, mientras que en la segunda lo hizo el 64%. La forma en que coevaluador y heteroevaluador expresaron sus valoraciones y justicaciones acerca de la prctica docente observada fue, en la mayora de los casos (el 93%), respetuosa, de apoyo, incluso de admiracin y gratitud al docente que accedi a participar en el proyecto. En general, la actitud que tom el maestro autoevaluado fue de apertura, de aceptacin, de reexin y de compromiso con su prctica. Slo en pocos casos (menos del 5%) los interventores reportaron nerviosismo e indiferencia del docente autoevaluado hacia los comentarios de co y heteroevaluadores.

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En el 66% de las escuelas se convers en torno a las valoraciones y justicaciones de los evaluadores; en el 27%, slo respecto a la valoracin, y en el 8% acerca de la justicacin. En la primera fase, el 47% de las escuelas lleg a la construccin de un trayecto de mejora derivado de la conversacin, mientras que en la segunda el porcentaje se elev al 68%. Los interventores registraron que, en general, los docentes asumieron la elaboracin del trayecto de mejora con compromiso e inters, y participaron en l tanto coevaluadores como heteroevaluadores.

4. Trayectos de mejora
Los trayectos de mejora elaborados durante las dos fases del piloteo derivaron de las conversaciones entre evaluadores. En total, se cuenta con 685 documentos de este tipo; el 40% de ellos corresponde a los ejercicios de valoracin de la primera fase y el 60%, a los de la segunda. Inicialmente, en los ejercicios de valoracin se incluyeron, como trayectos de mejora, reexiones acerca de la experiencia de auto, co y heteroevaluadores, valoraciones y opiniones de la prctica observada y aspectos de mejora. En la segunda fase se privilegiaron estos ltimos, y adems se mostr una fuerte inuencia de la gua para la elaboracin del trayecto de mejora que los interventores les proporcionaron. Dicha gua contribuy a brindar estructura a los documentos elaborados por docentes y les permiti contemplar elementos que no estaban siendo considerados en la primera fase, tales como recursos, propsitos, etctera.20 Los trayectos de mejora se clasicaron en individuales y colectivos, segn su orientacin hacia la mejora del desempeo del docente evaluado, o del colectivo de docentes. La incidencia de los trayectos, en ambos casos, se report en los niveles del aula, de la escuela y del sistema educativo. POR SU REFERENCIA AL AULA. Los trayectos de mejora individuales consideraron como asuntos de mejora ms importantes (es decir, los que fueron recurrentes en ms del 50% de las entidades del pas), los que aparecen en la siguiente tabla:

20

Los mbitos de la gua para la elaboracin del trayecto de mejora son los aspectos de la prctica (individual y colectiva) susceptibles de mejora, los propsitos de la mejora en cada aspecto, los recursos necesarios para llevar a cabo las acciones y los resultados esperados.

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ASUNTOS DE MEJORA EN TRAYECTOS INDIVIDUALES CATEGORA REFERENTE Seleccin de mecanismos de evaluacin Diseo de estrategias didcticas Relaciones interpersonales Relaciones entre asignaturas Conexin asignaturas contextos Presentacin curricular Atencin diferenciada Manejo del tiempo Recursos didcticos PORCENTAJE DE ENTIDADES 63% 75% 63% 72% 56% 69% 59% 56% 53% 69%

PLANEACIN GESTIN DEL AMBIENTE


DE CLASE

GESTIN CURRICULAR

GESTIN DIDCTICA

EVALUACIN

Valoracin del docente a los alumnos

Por lo que respecta a los trayectos colectivos, los que ocupan a ms de un tercio de las entidades del pas son:

ASUNTOS DE MEJORA EN TRAYECTOS COLECTIVOS CATEGORA REFERENTE Seleccin del propsito PORCENTAJE DE ENTIDADES 41% 38% 41% 31% 38% 31%

PLANEACIN

Seleccin de contenidos Diseo de estrategias didcticas

GESTIN CURRICULAR GESTIN DIDCTICA EVALUACIN

Relaciones entre asignaturas Recursos didcticos Valoracin del docente a los alumnos

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EN CUANTO A LOS MBITOS DE ESCUELA, los trayectos de mejora individuales y colectivos comprometieron al centro escolar en asuntos que implican a los tres componentes de la propuesta de estndares para la educacin bsica en Mxico, esto es, a las dimensiones curricular, de desempeo docente y de gestin escolar. A continuacin se enumeran algunos temas recurrentes:
Curriculares: Formar a los alumnos en competencias. Conocer y aplicar metodologa de trabajo por proyectos. Capacitarse en la RIEB y estar preparados para los cambios. Conocer los puntos de partida de los alumnos a n de brindarles una atencin diferenciada. Desarrollar y contar con ms elementos para evaluar a los alumnos. Registro y seguimiento de alumnos con bajo rendimiento. Enriquecer formato de planeacin de acuerdo con el nuevo currculo. Relacionar contenidos entre asignaturas y grados. De desempeo docente: Impulsar el profesionalismo y la responsabilidad del quehacer docente. Dar seguimiento a la evaluacin de la prctica como mecanismo de mejora escolar. Realizar peridicamente reuniones de docentes para compartir experiencias. Fomentar el trabajo colegiado para el tratamiento de la transversalidad de asignaturas. Gestin escolar: Disear una planeacin compartida. Contar con estrategias de participacin de padres de familia. Determinar normas que se deben cumplir en el aula para responsabilizar a los alumnos de su aprendizaje. Abatir ausentismo de alumnos. Promover la cultura de la autoevaluacin con honestidad y responsabilidad.

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Establecer contacto con otras escuelas para compartir la experiencia de evaluacin. Activar los consejos escolares. Atender las necesidades de infraestructura y poblacin escolar (por ejemplo, repartir a los estudiantes entre grupos de manera equitativa). Trabajar ms cercanamente en los trayectos de mejora con la supervisin escolar.

Respecto a los ASUNTOS QUE REQUIEREN EL APOYO DEL SISTEMA EDUCATIVO para promover mejoras que consideran los trayectos individuales y colectivos, se recuperaron los que siguen:
Actualizar y capacitar a los docente en la RIEB. Adecuar los espacios educativos como propone el Plan y Programas 2009. Desarrollar habilidades de los docentes en el manejo de las tecnologas. Hacer efectiva la actualizacin de los docentes en tiempo y forma. Distribuir los tiempos en actividades administrativas y pedaggicas. Buscar asesora permanente en cuanto a la prctica docente en el Centro de Actualizacin Magisterial. Profundizar en el conocimiento de las diferentes asignaturas. Gestionar la construccin y el equipamiento de un saln de usos mltiples que cumpla con las necesidades de las nuevas formas de enseanza. Pedir que los materiales de la RIEB lleguen en tiempo y forma, adems de que sean sucientes en cantidad. Actualizar los programas de Enciclomedia, sobre todo en Formacin Cvica y Etica e Ingls. Introducir el transporte escolar. Trabajar la red escolar y compartir el trabajo de cada escuela. Propiciar el desarrollo de las capacidades lectoras de la comunidad educativa. Solicitar a la supervisin escolar apoyo tcnico, actualizacin de equipo de cmputo y subsidio de internet. Compartir e intercambiar estrategias didcticas con otras escuelas. Implementar cursos o talleres que les permitan especializarse ms como docentes, en los que compartan conocimientos, habilidades, estrategias de enseanza, etc., con el resto de los compaeros.

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5. Lo ocurrido en la escuela entre la primera y la segunda fases


Esta tarea contribuy a documentar lo ocurrido entre la primera y la segunda fases, es decir, aquellas actividades realizadas por la escuela por iniciativa propia, sin contar con el acompaamiento del interventor o de algn otro apoyo por parte del proyecto, que no fueran los materiales y la experiencia de la primera fase. Lo que a continuacin se presenta destaca lo ocurrido en el mbito de la prctica docente respecto a dos sucesos: 1) nuevos procesos de valoracin/reexin de la prctica docente (tanto del docente que particip en la primera como de otros voluntarios), y 2) usos que dieron los colectivos escolares a los instrumentos, diferentes de los propuestos en el proyecto. La informacin se obtuvo de una reunin entre interventores y colectivos docentes, en la que expresamente se convers sobre el tema. Despus cada interventor report en un registro lo ocurrido durante la misma. Con base en los registros, se pudo obtener informacin de 512 escuelas, donde se reportaron reuniones con un total de 3 018 asistentes, de las cuales el 77% fueron docentes, el 13% directores, el 2% supervisores, el 2% ATP y el 5% otros actores escolares (docentes de las USAER, padres de familia y autoridades estatales diversas). Los interventores percibieron que la actitud de los asistentes fue, en su mayor parte, de inters (en el 78% de las escuelas), en menor porcentaje de indiferencia (el 9%) y negativa (el 3%). En el 10% de las escuelas se report tambin otras actitudes, entre las que destaca que, dentro de la misma escuela, un grupo de docentes sigui participando con gran inters, mientras que otro manifest su desacuerdo por la carga de trabajo excesiva; otras actitudes fueron de preocupacin, de premura por terminar los trabajos, de escepticismo y de molestia. Asimismo, los interventores reportaron que en el 90% de las escuelas la disposicin para dialogar acerca de lo ocurrido entre la primera y segunda fases fue de suciente a amplia. En el 6% de las escuelas los docentes no estuvieron dispuestos a dialogar y en el 2% se mostraron indiferentes. El 28% de las escuelas report que realiz acciones de seguimiento acciones cuyo contenido se precisa en los siguientes prrafos al trayecto de mejora en el lapso sealado, el 69% no realiz acciones de seguimiento, y el resto no brind informacin.

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GRFICO 6

SEGUIMIENTO AL TRAYECTO DE MEJORA

3 1 2 2 4 3 8 7 2 6 12 4 3 7 5 3 2 5 3 1 4 0 7 5 8 9 11 6 7 7 0 1 Aguascalientes Baja California Baja California Sur Campeche Chiapas Chihuahua Coahuila Colima Distrito Federal Durango Estado de Mxico Guanajuato Guerrero Hidalgo Jalisco Michoacn Morelos Nayarit Nuevo Len Oaxaca Puebla Quertaro Quintana Roo San Luis Potos Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Tlaxcala Veracruz Yucatn Zacatecas

NMERO DE ESCUELAS

El seguimiento realizado fue individual; es decir, lo llev a cabo el docente autoevaluado en 27 entidades, y colectivo (realizado tambin por el colectivo escolar) en 16 estados. En 12 de ellos involucr a los heteroevaluadores (directores, supervisores y ATP), y en dos entidades tambin se invit a los padres de familia y alumnos a dar seguimiento. Adems de dar continuidad a los asuntos que se enumeraron en el trayecto de mejora, los ejercicios de seguimiento realizados implicaron diversas propuestas, entre las que se encuentran las siguientes.
La orientacin de la transformacin del desempeo docente: Generar espacios para la planeacin conjunta, retroalimentar los procesos seguidos en cada grupo, organizar qu hacer con los productos obtenidos, y cmo devolver los resultados a la supervisin de la zona, al propio sector e incluso a la comunidad escolar (Chihuahua). Terminar con la monotona y ensayar nuevas formas de trabajo, esfuerzos personales ligados a una exigencia institucional (Coahuila).

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Mayor compromiso y trabajo dentro y fuera del aula, ya que se busc en todo momento trabajar los aspectos relacionados con la Reforma (RIEB) y conjuntarlo con lo explicitado en el trayecto de mejora (Colima).

Adecuaciones del Programa Anual de Trabajo (PAT), mediante los acuerdos tomados en el trabajo colegiado, a travs del cual se cambiaron los parmetros que se consideraban en la planeacin y en la evaluacin (Colima).

Anlisis de los materiales y su relacin con la Reforma Integral de la Educacin Bsica (Estado de Mxico). Hubo una mejor comunicacin entre docentes, se abrieron espacios para dar muestra de los proyectos nales de los bloques y mostrarlos a la sociedad escolar (Guanajuato).

Mejorar la prctica docente, as como el compromiso e inters en el proyecto (Jalisco). Incorporar nuevas estrategias de evaluacin en su prctica docente (Jalisco). El reconocimiento de deciencias en la prctica docente. Escuchar y atender a la crtica constructiva de otros compaeros docentes (Oaxaca). Tiempo, responsabilidad, conocimientos, participacin y comunicacin (Puebla). Modicar las planeaciones de clase; gestionar la adquisicin de material nuevo; lograr involucrar a los padres de familia en las actividades de la escuela (Quintana Roo). La promocin de la mejora en la prctica individual en el aula:

Mayor compromiso en la planeacin del trabajo en el aula, con los padres de familia, con el director de la escuela y con sus alumnos; adems expres que, como docente, es graticante recibir el reconocimiento de su labor (Estado de Mxico).

Que el profesor buscara la forma de evaluar a los alumnos de modo que obtuviera un aprendizaje signicativo y buscar la vinculacin de todos los temas con la comunidad y con las otras materias (Estado de Mxico).

A partir de identicar las necesidades, el grupo ha implementado estrategias a favor del aprendizaje, por ejemplo, acercarse ms a los alumnos y conocerlos ms; esto ha funcionado para que los alumnos tengan ms conanza (Guerrero).

Mejorar su prctica docente y el agrado por el trabajo (Guanajuato). Darse cuenta que no desarrollaba claramente los objetivos de las planeaciones (Hidalgo).

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Tener paciencia y mucho trabajo, esfuerzo, aprender a respetar a los alumnos (Hidalgo). El docente nicamente se dio a la tarea de buscar libros que le facilitaran la forma de planear sus clases y hacerlas ms dinmicas (Sinaloa). Trabajo colaborativo y continuar con la autoevaluacin. La docente autoevaluada ha participado en las reuniones colegiadas asesorando a sus compaeros sobre planeacin, ya que en esta categora obtuvo muy buenos resultados (Tamaulipas). La participacin del director como promotor de la mejora docente:

Mayor comunicacin entre el directivo y los docentes. Reexin y compromiso por parte de ambos (Estado de Mxico). La directora es nueva y quiere mejorar la escuela. Implic estar detrs de los maestros, aparentemente estn interesados, pero le dan prioridad a sus asuntos, opina que es algo difcil de cumplir ya dentro de la prctica (Distrito Federal).

El director coment que implic informar a los maestros sobre el proceso y organizar reuniones para revisar los materiales de los estndares, lo cual requiri leerlos nuevamente y sostener conversaciones en torno a ellos sobre cmo se estn entendiendo (Guerrero). El ATP y el supervisor como agentes promotores de mejora docente:

En el caso particular del ATP, le sirvi para implementar el pilotaje en otras escuelas (Estado de Mxico). Se solicitaron capacitaciones sobre las competencias y sobre la nueva reforma, porque se dieron cuenta de las debilidades que tienen como docentes (Morelos).

Implic evaluar las prcticas del colectivo docente, y tener mayor apertura a los resultados de las evaluaciones (Sonora).

En torno a los resultados de las acciones de seguimiento que sus protagonistas apreciaron, es posible destacar lo siguiente.
Impacto del seguimiento en el desempeo docente en el aula: Las debilidades en el desempeo docente identicadas tanto en la primera como en la segunda fase se han ido superando poco a poco; esto ha impli-

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cado planear con ms cuidado la actividad docente. Como consecuencia de esta planeacin, el trabajo en el grupo se ha vuelto ms activo, los alumnos participan con mayor inters (Campeche). El docente evaluado se siente satisfecho con los resultados obtenidos y reconoce que es importante el anlisis de los referentes que se establecen en los estndares, porque es un punto de partida para verse a s mismo y corregir algunos detalles de su prctica docente para benecio de sus alumnos (Chiapas). Los resultados de su plan de trabajo fueron lograr una mayor participacin de los y las estudiantes, exponiendo ms libremente sus puntos de vista y opiniones dentro de las clases (Chihuahua). Muy buenos, sus alumnos comentan que su clase ha cambiado y que es ms interesante (Distrito Federal). Los resultados que obtuvieron en el trayecto de mejora fueron lograr la transversalidad de contenidos y partir de actividades dirigidas que favorezcan el trabajo en equipo (Estado de Mxico). La docente expres que ha dado seguimiento a cada alumno (Estado de Mxico). Que los nios sean ms seguros, lo cual ayuda a que participen ms en su clase (Guerrero). La posibilidad de llevar a sus alumnos a la reexin de su propio aprendizaje (Hidalgo). Los resultados fueron muy buenos, los nios lograron expresar sus ideas, ya no se burlan de ellos (Hidalgo). Se observa ms participacin en los alumnos, y debido a los cambios en su prctica, el prximo ciclo escolar le asignarn el mismo grupo para que d continuidad al trabajo (Jalisco). La docente voluntaria ha notado que sus alumnos enfocan ms su atencin al momento de llevar a cabo su sesin, gracias a la mayor aplicacin de estrategias que motivan la participacin en grupo, a pesar de que son numerosos (50 alumnos) (San Luis Potos). Se ha observado mayor inters por parte de los alumnos en cuanto a cada una de las actividades que realizan (Sinaloa). Impacto del seguimiento en la escuela: Han mejorado los procesos de planeacin; ahora buscan planear conjuntamente. Ahora saben cmo seleccionar los contenidos fundamentales a trabajar

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en cada bimestre y logran plasmarlos en los proyectos a desarrollar. Consideran que se est desarrollando un proceso donde los nios estn aprendiendo a tener mayor autonoma en el aprendizaje. Sealan que han mejorado el diseo y desarrollo de estrategias didcticas para trabajar (Chihuahua). Ms conciencia de los maestros en la forma de evaluar y planear, ya que adquirieron referentes para dar seguimiento a la prctica docente (Colima). Inters por parte de los docentes para conocer la (RIEB) (Estado de Mxico). Se ha obtenido que los docentes se interesen en reexionar sobre su prctica, que se involucren y estn al pendiente de las actividades relacionadas a los estndares. Se han generado conversaciones; en una de ellas, el Consejo Tcnico revis el video y de ah surgieron ideas sobre cmo llevar el seguimiento, en relacin con las evaluaciones de la prctica docente (Guerrero). Trabajar ms en equipo en los problemas que tienen en la prctica docente, ya que por algunos problemas sindicales la escuela se encuentra dividida en grupos (Michoacn). Trabajar ms en colectivo las debilidades, y erradicar algunos hbitos que tienen en la prctica pedaggica (Michoacn). Conocimiento de los materiales, del programa, que les permiti aclarar muchas dudas y poder hacer una planeacin ms acorde a la forma de trabajar de la reforma y considerar la nueva forma de evaluacin (Nuevo Len). Se ha logrado captar la atencin de un mayor nmero de padres de familia; la implementacin gradual de planeaciones por competencias; uso de ms estrategias, dinmicas y materiales para la atencin de las diferentes necesidades de los alumnos (Quintana Roo). Planean mejor. Se apoyan en pares para la planeacin (Sinaloa). Resultado alentador y positivo. Expresaron que toda transformacin (particularmente cuando es profunda) implica paciencia y capacidad de negociacin para avanzar gradualmente en su generalizacin (Sonora). Intercambio entre docentes y mayor comunicacin. Avance acadmico en el alumnado. Satisfaccin de su trabajo (Sonora). Participacin docente en actividades extraescolares mediante la socializacin del trabajo con la Reforma, obteniendo un gran inters de los maestros en conocer los materiales y las formas de trabajo pedaggico que son necesarias implementar, atendiendo a los estndares de desempeo (Sonora). El mejoramiento de las clases y la interrelacin de los alumnos y los padres de familia (Tabasco).

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Tambin se encontraron algunas percepciones de que el seguimiento al trayecto de mejora an no rinde los frutos esperados:
El resultado ha sido muy poco, porque hace falta presentar los propsitos, organizar el ambiente en la clase, atender y dar mayor prioridad a los alumnos y sobre todo buscar nuevas formas de evaluar (Chiapas). Se ha mejorado la planicacin del docente, aunque no se cuenta con material suciente ni con asesora para apoyar el cmo hacerlo (Durango). No se han visto evidencias concretas en el aprendizaje de los alumnos, porque no han tenido evaluaciones estandarizadas, pero s se ven modicaciones en los planes de clase (Jalisco). Muy pocos, debido a las suspensiones de clases (Nayarit). De los resultados obtenidos, poco se puede rescatar, pues el profesorado an no cuenta con el material necesario y/o suciente de la RIEB (Nayarit). Slo resultados parciales, ya que nicamente el maestro que elabor el plan de mejora lo ha desarrollado (Nuevo Len). Parciales (comentarios) porque han tenido muchas actividades como la participacin de la evaluacin de Enciclomedia. Acaban de iniciar el proceso de capacitacin de escuelas de calidad, entre otros (Puebla). Realmente poco a simple vista, pero indirectamente hay una retroalimentacin de los alumnos que estn al pendiente de cmo se dicen las cosas, hacen observaciones de lo que no entienden y de la manera en que se expresa el maestro (Zacatecas).

As como se emprendi el seguimiento, tambin es importante mencionar que, entre la primera y segunda fases, en 211 escuelas (el 41% de las que reportaron esta actividad), y por iniciativa propia, los docentes autoevaluados de la primera fase comenzaron un nuevo ejercicio de valoracin de la prctica. En una cuarta parte de esas escuelas se report que los docentes llevaron a cabo los seis pasos del proceso propuesto en el modelo (autorregistro, videograbacin, valoracin con estndares, co y heteroevaluacin, conversacin y trayecto de mejora). Tambin se presentaron algunos casos especiales: en cinco escuelas se llevaron a cabo autorregistros sin videograbaciones, pero se complet el proceso hasta el trayecto de mejora. En seis escuelas no hubo conversacin, aunque s los pasos anteriores del proceso, y en tres de ellas se destaca que se dise el trayecto de mejora sin pasar por la misma.

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En 41 de las 211 escuelas se report que los docentes emplearon medios adicionales a los estndares para valorar su prctica; se mencionan: los productos de clase de los alumnos, comentarios de otros docentes que no participaron como coevaluadores, el material de la RIEB y su experiencia docente previa. En 41 escuelas se reportaron valoraciones de prcticas de docentes que no haban participado en la primera fase. De ellas, diez sealan haber diseado trayectos de mejora, aunque slo cuatro completaron los seis pasos del proceso propuesto. En 20 escuelas se realizaron autorregistro: de ellas, 10 videograbaron lo ocurrido en el aula, nueve valoraron la prctica con el instrumento de estndares, ocho llevaron a cabo co y heteroevaluacin y siete conversaron. En 83 escuelas se reporta haber dado otros usos al instrumento de estndares. Entre ellos destacan: como referente para planear las clases, para hacer adecuaciones al Plan Estratgico de Transformacin Escolar (PETE) y Plan Anual de Trabajo (PAT), para conversar en reuniones de consejo y colegiadas, para normar las visitas que realizan los directores a las aulas, para elaborar una clase modelo, para compartir su experiencia de evaluacin de la prctica con otras escuelas, como herramienta de trabajo en las capacitaciones de la RIEB, y para sensibilizar a los actores respecto a otros proyectos que desarrolla la escuela.

6. Devolucin de resultados de la primera fase


Con esta actividad se busc promover la reexin de directivos y colectivo docente mediante el uso del Cuaderno para el monitoreo de la mejora acadmica continua. Autoevaluacin del desempeo docente. Asistieron a la reunin 3 226 personas, de las cuales el 78% fueron docentes, el 12% directores, el 2% supervisores, el 2% ATP y el 6% otros actores (docentes de las USAER, padres de familia y autoridades estatales diversas). La presentacin de resultados de la primera fase se llev a cabo en plenaria en el 85% de las escuelas, y el resto fue en forma individual o por grupos. La mayor parte de las escuelas (el 81%) mostr una disposicin que oscil entre lo considerable y lo notable para conocer los resultados de la primera fase, el 14% tuvo una disposicin insuciente, y el 2%, una nula disposicin. El 87% de las escuelas mostr inters por conocer los resultados de la primera fase, mientras que el 10% fue indiferente y el 3% tuvo una actitud negativa

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ante los mismos. La disposicin que tuvieron para reexionar fue amplia en el 47% de las escuelas, en el 47% fue suciente, y en el 6%, nula. El 46% de las escuelas expres dudas acerca de los resultados. Las ms frecuentes estuvieron relacionadas con el clculo de los puntajes, la estructura del cuaderno y la forma de interpretar lo que en l se presentaba. Otras dudas fueron: el seguimiento que se dara al proyecto y cmo pueden implementarse los mismos estndares en escuelas de diversas modalidades (caso de escuelas primarias multigrado y telesecundarias). El 78% de las escuelas convers de acuerdo con el orden propuesto en el cuaderno, y el 22% desarroll la conversacin conforme a las apreciaciones y reexiones libres de los docentes. El 83% de las escuelas identic las fortalezas y las debilidades de la prctica con base en las valoraciones del cuaderno; en el 52% de los casos, con los recuerdos de la experiencia de evaluacin de la primera visita; en el 14%, con el trayecto de mejora, y en el 20%, con otros tales como la videograbacin de la clase de la primera fase, la escala de colores presentada en el cuaderno para representar los cuatro niveles de desempeo para los estndares, la prctica cotidiana de los docentes, la experiencia de la escuela dentro de la RIEB, las condiciones sociales y econmicas de la comunidad, la participacin de los padres en la escuela. En el 66% de las escuelas fue posible establecer propsitos, acciones, recursos y resultados para mejorar la prctica docente a partir de la conversacin, de acuerdo con lo recomendado en el cuaderno de resultados. En el 33% de las escuelas conversaron tambin para incluir diversos elementos en sus trayectos de mejora, para establecer responsabilidades en cuanto al seguimiento de los mismos, as como para explicitar las sugerencias e inconformidades que les despertaba el valorar la prctica a travs de estndares. El 74% de las escuelas hizo comentarios favorables acerca del cuaderno, el 16%, desfavorables y el 16% comentarios de otro tipo, entre los que destacan las recomendaciones a su estructura. En opinin de los interventores, en el 76% de las escuelas el cuaderno de resultados contribuy a la reexin de los docentes para la identicacin de reas de mejora. En el 6% de las escuelas los interventores consideraron que el cuaderno no contribuy a la reexin debido a que los maestros no conocan el proyecto (ya sea porque recin haban llegado a la escuela, o por desinters hacia el mismo), y debido tambin a la inconformidad que experimentaron al recibir resultados, pues no los comprendieron.

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7. Percepcin general de las escuelas sobre el proyecto


Como apartado nal de los resultados, se presentan los comentarios que los interventores recuperaron de cada una de las escuelas en torno a los estndares de desempeo docente y el proceso de evaluacin propuesto. Las entidades reportaron, en su gran mayora, comentarios favorables a la propuesta. Quienes destacan por este tipo de comentarios son: Tamaulipas, Jalisco, Guerrero, Zacatecas, Sonora, Quintana Roo, Aguascalientes y Nayarit. A continuacin se presentan algunos ejemplos de su opinin:
Cuando se realiza una evaluacin lo que sucede realmente es lo importante, porque reconocemos aunque nos duela. Si uno o dos maestros cambian, ya es un adelanto (Tamaulipas). Hay gran entusiasmo y deseo por seguir participando en el proyecto, creen que en prximas evaluaciones habr mejores resultados. Comentaron que todas las acciones que han diseado o piensan disear las tomarn en cuenta para la planeacin del siguiente ciclo escolar. Les interes ingresar a la pgina de los estndares. Esta fase fue un trabajo muy enriquecedor para esta escuela, pues realmente propici la reexin de los docentes en el aula y sobre la gestin de la institucin, por lo que se not un cambio muy signicativo en el grupo de maestros, vindose en la necesidad de integrarse como un verdadero equipo de trabajo (Tamaulipas). Se gener un ambiente de mucha cooperacin en todos los involucrados en el proceso (Jalisco). A partir de esta segunda fase, se percibi al personal ms integrado y dispuesto a colaborar, adems de que hicieron propuestas para su capacitacin y desempeo (Jalisco). Los docentes sealan que el proyecto de estndares benecia a toda la comunidad escolar y les ayuda tambin a realizar lo requerido en los proyectos del PETE y el Programa Escuelas de Calidad (PEC). Las escuelas que participaron sin resistencia reejan no slo la disponibilidad para mejorar y reexionar sobre su prctica, sino el compaerismo que existe al interior de las mismas (Zacatecas). Considero que es excelente; en primera instancia, nos damos cuenta de los errores que tenemos como maestros. Todo este proceso, para m, es excelente; nos dan pautas para seguir, en qu estamos fallando, qu podemos mejorar (Quintana Roo).

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Les parece interesante y necesario ya que su prctica puede verse desde otra perspectiva (Aguascalientes).

Las entidades que reportaron mayor nmero de comentarios de incertidumbre fueron: Campeche, Baja California Sur, Durango, Yucatn y San Luis Potos. Su percepcin del proyecto se puede ejemplicar con las siguientes reexiones:
Opinan los participantes que requieren asesora en estndares y que necesitan espacio para que lo pedaggico tenga ms fuerza que lo administrativo (Baja California Sur). (Proponen) procurar que las actividades a realizar sean en periodos que no haya evaluaciones y que el personal no est tomando cursos, as como evitar el prximo ciclo escolar y vacaciones (Campeche). Aunque algunos docentes manifestaron que les gustara participar en el trabajo, consideran que es mucho lo que hay que hacer, y tienen gran parte del tiempo ocupado en otras actividades de la misma Secretara (SEP) (Durango). Otro interventor seala que lo que percibi durante su estancia en una escuela es que consideran que son muchos los programas para la mejora de la educacin, pero que no existe una articulacin entre ellos, y todos demandan tiempo y entrega de resultados (Durango). Dicen que el proyecto se ve ms coherente que el de la reforma educativa, ya que por lo menos regresamos a darles resultados y eso es lo que a ellos les motiva. Un maestro dijo que los estndares es un proyecto que quiere alcanzar sueos (Yucatn). Se observa una clara inuencia de la toma de decisiones unilaterales por parte del director de la escuela, quien se escuda en la presin que ejerce el supervisor, y l slo va a realizar lo que ste le indique y autorice. Por su parte, los docentes, entre pasillos, me preguntaban si iba a continuar con lo de los estndares, que les parecen interesantes, pero ante el director se mantienen en silencio, no opinan ni hacen comentario alguno (San Luis Potos).

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Finalmente, las entidades que reportaron comentarios desfavorables fueron: Baja California Sur, Durango, Quertaro, Yucatn, Guanajuato e Hidalgo. A continuacin se presentan algunas de sus opiniones:
Ya no quieren seguir participando por exceso de trabajo, existen 80 programas diferentes sobre la mejora de calidad, son demasiados (Durango). El director menciona que no le han entrado a profundidad al proyecto por la falta de voluntad de varios maestros, porque se resisten al cambio (Quertaro). Que los maestros consideran que todos estos pilotajes que se realizan, no les sirven (esto expres la directora) ya que consideran que a n de cuentas algunos se van a jubilar, o son de contrato y no se quedan en la misma escuela (Yucatn). Los maestros estuvieron muy ocupados, no queran saber de nada ms, por lo que mostraron una actitud de falta de inters; el director en un inicio se vio interesado en trabajar, pero no quiere imponer nada a los maestros, y que quiz por la carga de trabajo es que se les olvid entregar los instrumentos (Yucatn). La actitud negativa que observaba de todo el personal y que al proyecto no lo vean como una oportunidad sino como una morticacin, incluso mi presencia (la del interventor de la UPN) en la escuela. No tenan disposicin para seguir, enumer una serie de argumentos como fue: la falta de tiempo, que los padres de familia ya estaban molestos por tanta suspensin por otras actividades que les llegan de la Secretara de Guanajuato y otras instituciones (Guanajuato). Pocos maestros estn de acuerdo en que es necesario trabajar y retomar algunas cuestiones como los consejos escolares y reunin entre maestros por grupo; sin embargo, reconocen que muchos de los maestros, sobre todo quienes cuentan con carrera magisterial, se rehsan a este tipo de actividades, a la disposicin y apertura a comentarios y a compartir (Hidalgo).

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GRFICO 7

COMENTARIOS DE ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE


100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Guanajuato

Michoacn

Durango

Guerrero

Morelos

Hidalgo

Jalisco

Nuevo Len

San Luis Potos

Yucatn

Aguascalientes

Baja California

Chihuahua

Campeche

Baja California Sur

Estado de Mxico

Distrito Federal

Quintana Roo

FAVORABLES

DE INCERTIDUMBRE

DESFAVORABLES

En sntesis, se recogieron comentarios en 444 escuelas. De stos, el 81% fue favorable, el 15% de incertidumbre (relacionados con la continuidad del proyecto, su nalidad, el benecio para la escuela y su vinculacin con la RIEB), y el 4% desfavorable, lo que da cuenta de la aceptacin de la propuesta de parte de los docentes y directivos que han participado en su implementacin piloto.

Tamaulipas

Quertaro

Zacatecas

Coahuila

Veracruz

Chiapas

Colima

Nayarit

Oaxaca

Sinaloa

Sonora

Tlaxcala

Puebla

Tabasco

IV. IMPLICACIONES EN POLTICA EDUCATIVA

Con todo lo anterior, a continuacin se plantean las implicaciones que han de tener los estndares de desempeo en el aula al convertirse, en conjunto, con los estndares curriculares y de gestin de escuelas, en una poltica para el sistema educativo nacional.

A. PARA

EL AULA Y LA ESCUELA

Al explicitar los estndares de desempeo docente en el aula se propone acompaar a la comunidad escolar en un proceso de evaluacin, reexin y mejora, con base en referentes comunes sobre algunos asuntos centrales de la prctica en el aula. Se espera que su uso desencadene procesos de evaluacin y reexin individuales y colegiados, contribuya a identicar necesidades reales de formacin y, sobre todo, ayude a establecer procesos de mejora continua de la prctica docente. Con esto, la caja negra que es el aula se abre de manera signicativa para que sea un asunto central en la planeacin pedaggica que se hace en la escuela, y que los docentes incorporen, dentro de su horizonte de trabajo, la transformacin responsable de su prctica, al reconocer que su labor marca una diferencia signicativa en los aprendizajes de los alumnos. De igual manera, los maestros ya tienen ese piso comn como referencia en sus dilogos autorreexivos y compartidos con otros actores de la escuela y del sistema. Ese piso comn proviene, como se ha mostrado en el contenido de este documento, de lo que ellos hacen, dicen y saben. Tal cual se mostr en los resultados de las fases del piloteo, hay ajustes a la prctica docente que se llevan a cabo dentro de la comunidad escolar, con el co-

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lectivo de maestros, el director y los directivos que acompaan cercanamente a la escuela, as como con los materiales y recursos que la escuela tiene a su alcance. Esto hace que los compromisos de transformacin que emanan de tales procesos sean signicativos para sus protagonistas, puesto que implican asuntos que est en manos de los docentes modicar. En varias de las escuelas que participaron en el piloteo, los maestros identicaron y propusieron trayectos de formacin desde la demanda, es decir, a partir de su prctica y necesidades reales. Los maestros, adems, perciben como justa una evaluacin que incluya su desempeo en el aula, sin olvidar que la valoracin de su quehacer ha de incorporar tambin realidades concretas y ponderar el nivel de injerencia de su labor. Los siguientes son algunos de los usos de los estndares de desempeo docente en el aula que las escuelas propusieron durante las fases de piloteo, y que pueden ser tiles para muchas escuelas de educacin bsica en Mxico:
Los estndares pueden ser usados como referentes para la planeacin de las clases. Pueden servir como evidencias para otros programas federales o estatales (como para el PETE y PAT). Pueden aprovecharse como guin para las reuniones de los consejos tcnicos. Pueden acordarse como referentes de las visitas al aula de los directivos. Pueden utilizarse como base de dilogo al compartir experiencias en redes de escuelas. Pueden apoyar las estrategias de capacitacin con base en evidencias concretas de la prctica.

B. PARA

EL SISTEMA EDUCATIVO

Acercar un procedimiento de evaluacin con base en referentes, que sirva de retroalimentacin para la prctica docente, tanto individual como colegiada, es una estrategia que implica al sistema de educacin pblica para transformar la cultura evaluativa existente en las aulas y en las escuelas. Este procedimiento incluye la autoevaluacin, la coevaluacin y la heteroevaluacin, lo cual promueve tambin espacios de reexin colegiada sobre el quehacer de los docentes.

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Al ponerse de maniesto en este documento los estndares de desempeo docente en el aula, se aclara el papel del docente en la escuela y, al mismo tiempo, se acerca a las escuelas y a sus maestros un procedimiento de retroalimentacin y colaboracin, de tal suerte que permita establecer procesos de mejora continua con el apoyo de las guras directivas cercanas a las escuelas. Esta propuesta, en resumidas cuentas, es una fuente inagotable de informacin para el sistema, toda vez que si ste pone a las escuelas en el centro, ello implicar, inexorablemente, la construccin de redes de informacin cuyo soporte sea el reconocimiento de lo que sucede en los establecimientos escolares. En lo que se reere a la evaluacin de los maestros, la inclusin de referentes de desempeo docente en el aula implica la generacin de nuevos componentes evaluativos, adems de que ampla el rango y las cualidades de las evidencias que han de soportarlos (por ejemplo, un portafolio de evidencias de prctica en el aula). As, quedan explcitos y puestos a disposicin los referentes de varias de las Direcciones Generales de la SEB: la Direccin General de Formacin Continua de Maestros en Servicio aporta los referentes y propone procesos para la reexin del desempeo del maestro en el aula, adems de promover que la evaluacin docente se desarrolle en un espacio de retroalimentacin y colaboracin; la Direccin General de Desarrollo de la Gestin e Innovacin y la Direccin General de Educacin Indgena proporcionan elementos a la funcin supervisora y al ATP para el seguimiento y el acompaamiento del desempeo docente; y la Direccin General de Materiales Educativos suministra elementos para explicitar, en los materiales, el desempeo de los docentes en el aula. Por otra parte, para la Unidad de Planeacin y Evaluacin de Polticas Educativas de la SEP signica la incorporacin de estos referentes para la evaluacin del desempeo de los docentes en el aula dentro de su sistema de evaluacin. Aunque es preciso no olvidar que estos referentes han de formar parte de un modelo integral de evaluacin que d cuenta tanto del desempeo docente como de los aspectos, tambin fundamentales, contenidos en los estndares curriculares y de gestin de escuelas, y considere las condiciones de infraestructura y dotacin de la escuela, as como el entorno social y econmico que sta tiene.

REFERENCIAS

BIBLIOGRFICAS

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