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CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Clasificación de sistemas. a) Físicos y Abstractos. b) Naturales y Elaborados. c) Abiertos y Cerrados.

d) Técnicos y Civiles o Sociales. e) Por Proceso. Sistemas físicos y abstractos. Físicos: Son aquellos sistemas que existen físicamente. Abstractos: Son aquellos que solo existen en forma conceptual o en la mente de alguien. Naturales y elaborados. Los naturales: Son aquellos elaborados por la naturaleza. Los elaborados: Por el hombre. Técnicos y civiles o sociales. Los sistemas técnicos: Son los que integran y aplican la tecnología para alcanzar una meta. Los sistemas civiles o sociales: Tienen como finalidad la satisfacción de un objetivo social. Abiertos y cerrados. Abiertos: Son aquellos donde es muy difícil predecir su comportamiento. La retroalimentación existente no es controlable y en algunos casos es subjetiva (el organismo del cuerpo humano). Sistemas cerrados: Son aquellos que tienen objetivos, insumos, productos y relaciones claramente determinados por lo que el control, retroalimentación y pronóstico pueden ser establecidos de manera precisa y objetiva. Sistema de producción. Por proceso: Es aquel que por medio de un proceso común se elaboran todos los productos. Por ordenes: Es aquel donde cada lote de productos diferentes sigue un proceso especial.

3. Petroquímica. La producción intermitente será inevitable. La idea básica consiste en desarrollar una serie de componentes básicos de los productos (módulos) los cuales pueden ensamblarse de tal forma que puedan producirse un gran número de productos distintos (ejemplo bolígrafos). etc. en consecuencia puede adoptarse un conjunto homogéneo de procesos y de secuencia de procesos. El sistema de producción por proyectos es a través de una serie de fases.). Sistemas por proyectos. sino también de la transformación. Clasificación de los sistemas de producción en base a su finalidad: a). las líneas de producción están diseñadas para producir artículos en masa. automotriz. del Acero. papelera.Clasificación de los sistemas productivos en base a su proceso: 1. 2. El costo total de mano de obra especializado es relativamente alto. para la mayoría de ellos. La producción a gran escala de artículos estándar es características de estos sistemas. Las producciones intermitentes son aquellas en que las instituciones deben ser suficientemente flexibles para manejar una gran variedad de productos y tamaños. Secundarios: Son los de transformación y artesanal (Industria del vidrio. pero si existe una secuencia de operaciones. dependiendo de la demanda en el mercado. Estos sistemas funcionan como continuos e intermitentes . todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa la planeación y control administrativo. en consecuencia los costos de producción son mas altos a los de un sistema continuo. Hace posible contar con una gran variedad de productos relativamente altos y al mismo tiempo con una baja variedad de componentes. Sistemas continuos. Sistemas intermitentes. Las instalaciones de transporte entre las operaciones deben ser también flexibles para acomodarse a una gran variedad de características de los insumos y a la gran diversidad de rutas que pueden requerir estos. 4. es este tipo de sistemas no existe flujo de producto. Primarios: Están sujetos a factores incontrolables (agrícola y de extracción). los volúmenes de venta y consecuentemente los lotes de fabricación son pequeños en relación a la producción total. Los sistemas productivos de flujo continuo son aquellos en los que las instalaciones se uniforman en cuanto a las rutas y los flujos en virtud de que los insumos son homogéneos. Estos sistemas pueden operar como sistemas continuos o intermitentes. En este tipo de sistema la empresa generalmente fabrica una gran variedad de productos. Cuando la demanda se refiere a un volumen grande de un productos estandarizado. b). Cabe señalar que la industria del petróleo forma parte no sólo del sistema de extracción. Sistemas modulares. la de alimentos. cuando la demanda de un producto no es lo bastante grande para utilizar el tiempo total de la fabricación continua.

electrodomésticos. mano de obra y proceso de producción. a veces. celulosa. Arreglo físico: Se caracteriza por máquinas y herramientas altamente especializadas. el ritmo de producción es rápido y las operaciones se ejecutan sin interrupciones. El JIT es una filosofía de trabajo -a nivel de toda la empresa. con subdivisiones mensuales. Sistemas tradicionales de producción A.dependiendo de las necesidades y de la demanda del mercado. Un sistema de producción flexible (en inglés. Dentro de este sistema se realizan los tres pasos: • • • Plan de producción: Se elabora generalmente para períodos de un año. dispuestas en formación lineal y secuencial. Este sistema lo utilizan fabricantes de papel. KANBAN…) se utilizan. En general. por supuesto. "filosofía JIT" con "técnicas JIT". Arreglo físico: Se concentra en el producto. Previsibilidad de la producción: Cada producto exige un plan de producción específico. JIDOKA. Sistema de producción por encargo: Este se basa en el encargo o pedido de uno o más productos o servicios. de automóviles.más que un sistema de producción. También se llevan a cabo las tres actividades que el sistema anterior: • • • Plan de producción: Se realiza anticipadamente en relación a las ventas.) totalmente controladas por un ordenador central. de modo que la instalación pueda funcionar sin atención de personal. Sistemas Nuevos de Producción: Just in Time. Este sistema de producción es sumamente caro y se utiliza en muy contadas situaciones. el que debe realizarse antes que se inicie la producción de un nuevo producto. aquí se llevan a cabo tres actividades: • • • Plan de producción: Relación de materia prima. etc. Las técnicas JIT (SMED. POKA-YOKE. B. Previsibilidad de la producción: Debe ser constantemente replaneado y actualizado. c). manipuladores de carga y descarga. FMS) consiste en instalaciones (máquinas. el JIT es un sistema de producción con flujo en línea que produce muchos productos en volúmenes bajos o medios. La empresa que lo utiliza sólo produce después de haber recibido el contrato o encargo de un determinado producto o servicio. Se confunde. Sistema de producción continua: Lo utilizan las empresas que producen un determinado producto sin modificaciones por un largo período. La características de la industria de la transformación es una gran división del trabajo aplicado a la producción en masa. en la filosofía JIT. . Previsibilidad de la producción: El éxito de este sistema depende totalmente del plan detallado de producción. pero también pueden aplicarse en otros sistemas. Arreglo físico: se caracterizan por máquinas agrupadas en baterías del mismo tipo. Producción Flexible. Sistema de producción por lotes: Lo utilizan las empresas que producen una cantidad limitada de un tipo de producto o servicio por vez. C. Terciarios: Engloban todo el sistema productivo o de servicios.

nacen de una idea. Transformación o muerte. 2.). Pero si el sistema no puede ajustarse a las modificaciones necesarias. Esto sucede cuando se propone una idea para producir un producto o servicio y se analizan las posibilidades de mercado. por lo que deben confiar en una buena organización. la diversificación de las líneas de productos.FASES DE UN PROCESO PRODUCTIVO.) a esta etapa se le denomina Estado Estable. Los mercados pueden cambiar e incluso desaparecer . redistribución y ajuste de personal. equipo. IV. pasan por una etapa de crecimiento y cambios en forma continua para hacer frente a nuevas exigencias. Etapas: I. Diseño del producto y selección del proceso. Un sistema ya sea una fábrica o una empresa de servicios o agencia gubernamental. Crecimiento en el tamaño de muchas organizaciones. los problemas se vuelven más cotidianos (mantenimiento. 1. Con el rápido crecimiento de las empresas se ha desarrollado otra tendencia. Es muy probable que existan problemas en la fase de arranque lo que requerirá cambios en el diseño. El estado estable puede verse alterado por distintos motivos. Tendencias de las organizaciones. entonces. pueda continuar su ciclo de vida. algunas veces desaparecen. Si se toma la decisión de producir. Arranque del sistema. los gerentes de estas empresas no pueden conocer los detalles de toda la producción. producción. capital. en el caso extremo la empresa morirá (por liquidación o por una venta o fusión). muchas firmas han crecido tanto hasta el punto en que sus ventas se cuentan por millones. cambios para eliminar deficiencias.etc. etc. Las grandes compañías tienen . etc. Diseño del sistema. Debido a factores tales como mercadotecnia y fusiones en masa. Nacimiento del sistema. Se debe de determinar los sistemas de producción. Sí estos cambios son moderados quizá con una ligera modificación al sistema. esto puede provocar cambios importantes en los métodos de fabricación. III. Aun cuando la organización ha sido siempre una importante función administrativa. II. hay que especificar la forma final del producto y como se va hacer (maquinaria. V. Pueden entrar nuevos productos al sistema. ciertas tendencias han aumentado la importancia de esta actividad. una vez que esta funcionando. inventarios y control de calidad así como de dotar de personal etc.

electrónicos.grandes divisiones dedicadas a la producción de muchos diferentes artículos y servicios. Casi de la noche a la mañana algunos productos resultan obsoletos. esta situación ha conducido hacia la organización profesional. etc. Esta situación requiere habilidad para reaccionar rápidamente. Debido a la diversidad de actividades ha existido la tendencia hacia la especialización. suelen enfrentarse a la falta de entendimiento de las actividades de otros especialistas. Por lo tanto la integración efectiva de estas actividades descansa en una buena organización. aún cuando los especialista pueden hacer un trabajo más efectivo que los generalistas. . Otra tendencia que requiere de una organización flexible. ). es el rápido cambio que se esta experimentando en el ambiente comercial (tecnológico. algunos de los cuales solo están remotamente relacionados unos con otros o no se relacionan. 4. 3.