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FACULTAD ESCUELA

: CIENCIAS CONTABLES : CONTABILIDAD

NOMBRES Y APELLIDOS: ENRIQUE MEJIA INES ASIGNATURA CICLO TUTOR AÑO : CONTABILIDAD II : II : SAENZ MELGAREJO J. : 2013

I UNIDAD

I EVALUACION A DISTANCIA
ELABORACION DE MAPA CONCEPTUAL O CUADRO SINOPTICO   CAPITULO I CAPITULO II

ADMINISTRACIO ADMINISTRACIO NY Y N PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO

ADMINISTRACI ON
ES

PLANEAMIENTO

PROCESO

PLANE AR

ORGANIZ AR

LIDERAR

CONTROL ARR

PROCESO METÓDICO DISEÑADO PARA OBTENER UN OBJETIVO DETERMINADO

PARA

EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

CON EL FIN DE ALCANZAR UN FUTURO DESEADO, TENIENDO EN CUENTA LA SITUACIÓN ACTUAL Y LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

DA DIRECCION

IMPORTAN CIA

REDUCE IMPACTO CAMBIO

EL DE

MINIMIZA EL DESPERDICIO Y LA REDUNDANCIA FIJA LOS ESTANDARES PARA FACILITAR EL CONTROL

FUNDAMENTOSDE DELA LA FUNDAMENTOS PLANEACION PLANEACION PROCESO DE ESTABLECER PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS OBJETIVOS DETERMINAR DETERMINAR QUE ACCIONES QUE ACCIONES REALIZAR PARA REALIZAR PARA ALCANZARLOS ALCANZARLOS DECIDIR LO DECIDIR LO QUE UNO QUE UNO QUIERE QUIERE LOGRAR Y LOGRAR Y HACERLO DE HACERLO DE LA MEJOR LA MEJOR MANERA MANERA PLANEACIO PLANEACIO N ES N ES CORRECTA CORRECTA ORGANIZAR TRABAJO TRABAJO ADMINISTRA ADMINISTRA TIVO TIVO ESTO DIRIGIR CONTROLAR DIRECCIONA DIRECCIONA ESFORZARSE ESFORZARSE POR SER CADA POR SER CADA VEZ MEJOR VEZ MEJOR PERO ORIENTADOS EN ORIENTADOS EN NUESTRAS NUESTRAS ACCIONES ACCIONES .

ANALIZA ENFOQUEDE DE ENFOQUE SISTEMA SISTEMA LOS ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACION RECONOCIENDO QUE NINGUNA TEORIA TIENE APLICACIÓN UNIVERSAL POR LO TANTO LAS ORGANIZACIONES DEBEN RESPONDER CON GRAN DIVERSIDAD ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS UNIVERSAL ABARCA ENFOQUE DE SISTEMAS OPORTUNIDADES LABORALES LAS ORGANIZACIONES TEORIA DE CONTINGENCIAS EQUILIBRAR LAS RESPUESTAS ADMINISTRATIVAS OBJETIVO SISTEMA ABIERTO ADECUAR MODELOS ORGANIZACIONALES A LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE CON CARACTERISTICA INTERACCTUAN CON EL AMBIENTE EXTERNO PROBLEMAS CENTRARSE EN FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN SER GENERALE S ESPECIFIC OS PROCESO DE TRANSFORMAR RECURSO DE ENTRADA EN PRODUCTOS FINALES OPORTUNIDADE S PARA ABARCA FUNCIONES ADMINISTRATIVAS .

FUNCIONES PRESENTACION SITUACION FUTURA FUENTE DE LEGITIMIDAD CARACTERISTIC AS CLARIDAD FLEXIBILIDAD MEDIBLE SIRVEN COMO ESTANDARES REALISTA Y COHERENTE MOTIVADOR UNIDAD DE MEDIDA TIPOS LARGO PLAZO MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO ESTRATEGIAS .OBJETIVOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES SON FINES HACIA LOS CUALES ESTA ENCAMINADA LA ACTIVIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN.

I. Responda a las siguientes preguntas si está de acuerdo con ellas o no si está en desacuerdo. Las siguientes afirmaciones le permitirán evaluar su tolerancia a la ambigüedad. Me gustaría vivir un tiempo en un país extranjero (SI) 10. Los entornos de las tareas complejos cambiantes suelen poseer estas características. 1. la tolerancia a la ambigüedad es la tendencia a percibir situaciones ambiguas como situaciones aceptables o problemas sin solución evidentes. 7. mejor (SI) 9. PRACTICA DE FORMACION DE ABILIDADES EVALUACION DE LA TOLERANCIA DE LA AMBIGUEDAD La tolerancia a la ambigüedad se define como la tendencia a percibir las amenazas en situaciones ambiguas. es probable que no sepa mucho (SI) 2. En realidad no hay ningún problema que no sepa resolverse (NO) Un buen trabajo es aquel en el que siempre está claro lo que se debe hacer y cómo hacerlo (SI) A largo plazo se consigue más resolviendo pequeños y simples problemas que problemas grandes y complicados (SI) Siempre se prefiere aquello a lo que ya estamos acostumbrados que lo que desconocemos (NO) Una persona de vida regular y tranquila en la ocurren poas sorpresas o hechos inesperados debería sentirse afortunada (NO) Me gustan más las fiestas en que ya conozco a la mayoría de los asistentes que aquellas otras en las que todos a la mayoría me son desconocidos (SI) 5. 4. 8. 3. Entre más pronto todos adquiramos valores e ideales similares. A la inversa. 6. Es problema que quienes programen su existencia se pierdan lo mejor de la vida (NO) . Si un experto no responde claramente a una pregunta.

el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas. Las personas que insisten en respuesta de si o no ignoran lo complicado que son en realidad las cosas (SI) 14. PREGUNTAS DE RESPUESTA BREVE 1. La teoría de la contingencia es la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.11. Defina la Teoría de Contingencia y proporcione un ejemplo de la forma como se podría aplicar a la administración. de esta manera es posible asegurar la correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos ya que una empresa . A menudo las personas interesantes y estimulantes son aquellas a las que no les preocupa ser originales o aquellas diferentes (SI) 13. Así pues ineludiblemente la tecnología. Los maestros o supervisores que asignan tareas vagas ofrecen la oportunidad de mostrar iniciativa y originalidad (SI) 16. Muchas de nuestras decisiones más importantes se basan en información suficiente (SI) 15. Un buen maestro es aquel que nos hace cuestionar nuestra manera de ver las cosa (SI) II. Enfrentar un problema complicado es más entretenido que resolver uno sencillo (NO) 12.

La teoría se basa en que los cambios políticos.La definición de los niveles de la organización es vital para el correcto funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional. o bien con nivel intermedio. económicos y sociales al igual que culturales. que todo es relativo y depende del enfoque que se le dé. en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.pequeña no debe desgastarse en la edificación de una organización compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente. . Además la teoría de contingencias realiza una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructuras funcionales. es decir. Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación. nivel institucional y sin nivel intermedio. dinámica. afectan a la organización y que lo que funcione en una empresa puede o no funcionar en otra. nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aún peor con nivel operacional. enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones. Contingencia quiere decir: incierto o inhabitual que puede o no ser. nivel intermedio pero si nivel operacional. La Teoría de las contingencias indica que no hay forma única para lograr los objetivos en la organización y que hay que considerar que esta es cambiante. Es decir la teoría de la contingencia hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional. el resultado que se obtenga.

. antes que el galeno pueda describir los síntomas. describe una receta y dice “Tome dos de éstas píldoras tres veces al día y llámeme la semana entrante”.EJEMP LO Los ejecutivos a menudo toman importantes decisiones de negocios basándose en poco más que la información publicitaria que aparece en la contratapa de los libros. ningún médico competente ejercería la medicina de este modo (aunque en nuestro país se vean casos similares). también debe ayudar a la suya. Imaginémonos de entrada este caso: Un paciente visita al médico porque no se siente bien. La motivación de ser considerada desde un punto de vista de Sistemas y Contingencia. Sin embargo los consultores de la administración prescriben rutinariamente este tipo de indicaciones genéricas y los ejecutivos usualmente aceptan esta terapia. Evidentemente. ¿cómo sabe usted que sus píldoras me aliviaran?” “¿y por qué no?”. “le sirvió a mis dos últimos pacientes”. Los administradores contribuyen enormemente a la creación de condiciones de eficacia cuando confirman que las herramientas. la información y los métodos de control aportan a las personas los conocimientos de retroalimentación que necesitan para contar con una motivación eficaz. dice el doctor. creyendo ingenuamente que si una medida particular ayudo a otras empresas a triunfar. ni ningún paciente racional lo aceptaría. Entonces el paciente replica “Pero no le he dicho que anda mal.

la empresa puede ajustarse a estructuras organizacionales centralizadas. Cuando el ambiente que rodea a la organización es altamente predecible debido a que hay pocos cambios en el. Explique los conceptos de equifinalidad de los sistemas. El ambiente externo es de suma importancia debido a que influye directamente al sistema abierto como organismo permitiéndole alcanzar un equilibrio dinámico. sinergia. Así como también gracias al ambiente extremo existe una conexión ya sea de crecimiento. Entropía: La entropía se define como una medida de la termodinámica. cambio y adaptación. Explique por qué el ambiente externo es tan importante en las perspectivas de sistemas abiertos en las organizaciones. Cuando el entorno de la organización es inestable y hay cambios impredecibles y rápidos. que representa a la fracción de energía en un sistema que no está disponible para poder realizar o llevar a cabo un trabajo específico. Su significado actual se refiere al fenómeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la suma de las acciones de los agentes por separado. la organización requiere de mayor flexibilidad interna que le permita responder adecuada y prontamente a los cambios externos. 3. También se define como una medida del orden o . entropía y Sinergia: Lo que quiere decir literalmente "trabajando en conjunto".2.

que se caracteriza por el principio de equifinalidad el cual plantea que un sistema por diversos caminos el mismo estado final. con independencia de las condiciones individuales que posee el sistema. Es una característica de los SISTEMAS ABIERTOS. y se entiendo como la propiedad de conseguir determinados objetivos por caminos muy diferentes. Es decir que un sistema puede alcanzar por distintos caminos el mismo estado final. Equifinalidad: S istema puede alcanzar. Mencione cuatro características de la administración por objetivos. Es encontrar a la motivación de cada ser humano para que de lo mejor de sí en su puesto de trabajo.restricciones para llevar a cabo un trabajo. Es una nueva forma de administrar. Administración por objetivos (APO). Señale cuatro problemas comunes inherentes todo proceso de APO relativos a los problemas de evaluación. . partiendo de diferentes condiciones iníciales 4. principales • Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y susuperior • Establecimiento de objetos para cada departamento o posición • Interrelación de los objetivos de los departamentos • Evaluación permanente revisión y reciclaje de los planes • Participación activa de la dirección • Apoyo constante al staff durante las primeras etapas 5. Sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía.

Decir a todos que la APO es una técnica poderosa. 6. El objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr. Entrevista con el superior para analizar el proceso alcanzado hasta cierto momento. 6. la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual. 3. sino un medio a desarrollar un trabajo ordenado y consciente. capaz de resolver todos los problemas. por lo tanto. 5. el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado . Al alcanzar el objetivo. Explique la naturaleza de los objetivos organizacionales. La APO no es una fórmula mágica. es muy común que uno o más de esos tres procesos no funcionen bien.(HUMBLE) 4. En general.Es un sistema de administración total. Como la APO incluye un proceso de planeación y un proceso de dirección. lo cual detallamos a continuación: 1. las fluctuaciones económicas y los cambios en las tendencias sociales. No lograr la participación de la alta gerencia. Toda organización pretende alcanzar objetivos. es una imagen que la organización pretende para el futuro. las empresas fallan en tomar decisiones para revisar y actualizar periódicamente el plan frente a los cambios de la empresa. Fijación de metas de desempeño a corto plazo. una nueva forma de conducir una organización y realizar sus actividades sobre la base. para conocer con razonable responsabilidad el futuro resultado de las decisiones. 2. Concentrarse en individuos e ignorar los problemas de grupo. Allí comienzan a presentarse problemas con la APO.

la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. para alcanzar resultados. Unidad de medida La estructura de los objetivos establece la base de relación entre la organización y su medio ambiente.P. El tema que va abordar es “como aplicar la A. III. La APO es un proceso donde el administrador y los trabajadores de la empresa tenemos que identificar nuestros objetivos comunes. Uno . Se le pide que haga una presentación o conferencia en la asociación de pequeña empresa local. PREGUNTA DE APLICACIÓN Suponga que usted es un instructor de administración. en su reunión mensual de asociados. Sirven como estándares. que les diría y por qué? Uno como instructor en administración debo de tener presente que la APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que. definiendo las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplear esos objetivos como guías para la operación de la empresa. es necesario revisar continuamente la estructura de los objetivos frente a las alteraciones del medio ambiente y de la organización. Los objetivos no son estáticos.• • • • Presentación de una situación futura.O con sus empleados”. Fuente de legitimidad.

con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo.como administrador debo saber y entender lo que.En realidad. se espera de mí en función de las metas de la empresa. II UNIDAD II EVALUACION A DISTANCIA . la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento. • Mejora la Administración • Aclara la organización. en términos de desempeño. y mi superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas. • Ayuda a desarrollar controles efectivos Tenemos que trabajar con una planeación conjunta guiados por un control para poder alcanzar resultados. juzgándolo de conformidad con las mismas . • Genera compromisos personales.

ELABORACION DE MAPA CONCEPTUAL O CUADRO SINOPTICO   CAPITULO III CAPITULO IV .

PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO ES LA CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE OBSERVACION Y OBSERVACION Y ANTICIPACION ANTICIPACION FRENTE A DESAFIOS FRENTE A DESAFIOS Y OPORTUNIDADES Y OPORTUNIDADES CONCLUSION PROCESO Y UN INSTRUMENTO TIENE PRESTA BENEFICIO ETAPAS ETAPA DE DIAGNOSTICO FORMULACIO N CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACION DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS ANALISIS EXTERNO MEJORA DESEMPEÑO DE LA INSTITUCION ENFRENTA LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACION INTRODUCE MODERNIZACION EN LA GESTION INSTITUCIONAL IMPLEMENTAC ION EVALUACION CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS AMENAZAS OPORTUNIDA DES ANALISIS INTERNO FORTALEZAS PROCESOS DEBILIDADES VALORES VISION MISION PROYECTOS ESTRATEGICO S OBJETIVOS ESTRATEGICO S .

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IMPLICA PRESUPUES PRESUPUES TO TO SE ENTIENDE COMO OBEJTIVOS PLANEAR RESULTADOS DE LA ORGANIZACION CONTROLAR MANEJO DE INGRESOS Y EGRESOS CORDINAR Y RELACIONAR LAS ACTIVIDADES UN PLAN DE ACCIÓN DIRIGIDO A CUMPLIR UNA META PREVISTA. ESTATICOS SEGUN SOPORTE ASIGNACION RECURSOS CONTROL DE DESEMPEÑO REAL INSTRUMENTO APRENDIZAJE INSTRUMENTO APRENDIZAJE COMPRENSION COMPRENSIBLE FLEXIBLES O VARIABLES A CORTO PLAZO FLEXIBILIDAD A LARGO PLAZO PERIODO PRESUPUESTO MAESTRO PRESUPUESTO OPERACION PRESUPUESTO VENTAS CAMPO APLICACION . ESTE CONCEPTO SE APLICA A CADA CENTRO DE RESPONSABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN. PROYECTOS Y ACTIVIDADES ELABORACION DE PROFORMA PRESUPUESTO TERMINOS Y CONDICIONES AUTORIZACION CONJUNTO ACCIONES PARA UTILIZACION DE RECURSOS MEDICION RESULTADOS FISICOS Y FINANCIEROS TERMINO DEL CICLO SISTEMA INTEGRAL OBJETIVOS GENERALES A LARGO PLAZO PARA LA EMPRESA ESPECIFICACION METAS PARA LA EMPRESA PLAN DE UNTILIDADES A LARGO PLAZO FORMULACION APROBACION EJECUCION EVALUACION FUNCIONES CLAUSURA Y LIQUIDACION HERRAMIENTA ANALITICA. PRECISA Y OPORTUNA ELEMENTO S INTEGRADOR COORDINADO R OPERACIONE S RECURSOS CLASIFICAC ION RIGIDOS. CALCULO DE CIFRAS PROCESO PRESUPUESTAL PROGRAMACION PROGRAMAS. EXPRESADA EN VALORES Y TÉRMINOS FINANCIEROS QUE. DEBE CUMPLIRSE EN DETERMINADO TIEMPO Y BAJO CIERTAS CONDICIONES PREVISTAS.

PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO FORMULACIÓN FORMULACIÓN EVALUACIÓN Y EVALUACIÓN Y CONTROL CONTROL DISCUSION DISCUSION EJECUCION EJECUCION SANCIÓN SANCIÓN PROMULGACIÓN PROMULGACIÓN .

Rara vez tomo decisiones sin pensar y por lo general estudio un problema cuidadosamente antes de actuar (SI) 4. Por lo general establezco fechas de inicio y límites de tiempo para todos mis proyectos (SI) 7. ES UD UN BUEN PLANEADOR INSTRUCCIONES: Responda sí o no a cada una de las siguientes preguntas: 1. La mayor parte de mis días son agitados y desordenados (NO) 3. Creo que todos los problemas tienen que ser resueltos inmediatamente (SI) II. PREGUNTAS DE RESPUESTA BREVE 1. Tengo un calendario de trabajo o una agenda como ayuda (SI) 5.¿Cuáles son las principales características de la estrategia organizacional? La estrategia organizacional es la creación. implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización. . Hago uso de archivos actuales y diferidos (SI) 6. Con frecuencia solicito consejos a otros (NO) 8. PRACTICA DE FORMACION DE HABILIDADES. en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo.CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACION I. Mis objetivos personales están explicados detalladamente por escrito (SI) 2.

. la visión y los objetivos de la empresa. adecuadas al bajo y La estrategia y no deberá agotar los disponibles tampoco generar problemas planificador. especifica la misión. Alertan pronto a los diseñadores del proyecto. o compensar los impactos adversos. las agencias ejecutoras y su personal. consideración desarrollo ambientalmente sustentables.Además.que las sean Consiste opciones de en asegurar. y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. así como a los cambios relevantes que en él ocurren  Factible: recursos irresolubles. por lo que las evaluaciones ambientales: • Posibilitan tratar los problemas ambientales de manera oportuna y práctica. atenuar. sobre la existencia de problemas. ¿En qué consiste el análisis ambiental y el análisis organizacional? Análisis Ambiental. La evaluación ambiental identifica maneras de mejorar ambientalmente los proyectos y minimizar. y que toda consecuencia ambiental sea reconocida pronto en el ciclo del proyecto y tomada en cuenta para el diseño del mismo.  Ventajosa: La estrategia deberá facilitar la creación o la preservación de la superioridad 2. Presenta las siguientes características:  Consistente: La estrategia no debe presentar metas inconsistentes entre sí  Cónsona: Debe representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo.

y para preocupaciones de los grupos tratar afectados las y organizaciones no gubernamentales locales. para y la coordinación no interinstitucional.El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el tratamiento de problemas en sistemas organizativos. • Ayudan a evitar costos y demoras en la implementación producidos por problemas ambientales no anticipados. y para tratar las preocupaciones de organizaciones Además. de la cultura. porque se puede tomar los pasos apropiados con anticipación o incorporarlos dentro del diseño del proyecto. • Las evaluaciones ambientales también proporcionan un mecanismo los grupos formal afectados locales. Análisis Organizacional. de acuerdo con las características de la misión.• Reducen la necesidad de imponer limitaciones al proyecto. gubernamentales pueden desempeñar un papel central en el fortalecimiento de la capacidad ambiental del país. del trabajo y del . Deben proporcionar un mecanismo formal para la coordinación interinstitucional. de las personas. • También permite ponderar las oportunidades de mejoramiento en la calidad y equilibrio de un sistema en función del factor antrópico que se ve afectado positiva o negativamente pero de manera directa.

un defecto en el producto. pero que involucre atributos que pueden no ser comunes en todos los casos. permitiendo una progresiva inclusión de roles. niveles jerárquicos y grupos de poder. falta de capacitación. los administrativos. En el ámbito del análisis organizacional. ¿Cuál es la diferencia entre planeación estratégica y operativa? . Generalmente las oportunidades y problemas de una empresa recaen de manera directa e indirecta en la variable organizacional. comunicación deficiente. Por ejemplo: Si es un pedido no entregado. vale siempre la pena construir una filosofía propia que esté apalancada por un desarrollo teórico bien fundamentado. los el aspectos procesos ambiente relacionados con la estructura organizacional. organizacional y los procesos de capacitación. sectores. 2. finalmente son generados a partir de los sistemas internos débiles. para resolver conjuntamente los problemas. El análisis organizacional la función comprende de liderazgo. dado que las relaciones de causalidad varían de una empresa a otra. liderazgo inadecuado. estructura organizacional inadecuada. Las características del método conducen a profundizar el análisis de situaciones organizacionales. con la ayuda de un consultor externo que actúa como "agente de cambio".contexto externo de cada organización. Esta disciplina contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que determinan directa o indirectamente el desempeño organizacional. un reporte incompleto. y de un entorno a otro.

estrategias y políticas • Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto. visión de futuro. plazos y responsables 4. este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. ¿Que son los presupuestos y cuál es su importancia en el proceso de planeación? Presupuesto: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista. debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. • Énfasis en los aspectos del "día a día" • Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos especifico) • Incluye: objetivos y metas. actividades. Es: • Largo plazo • Que hacer y cómo hacer en el plazo largo • Énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo • Grandes lineamientos (general) • Incluye: misión. Es • Corto y mediano plazo • La planeación operacional se preocupa básicamente por el "qué hacer" y por el "cómo hacer".Planificación Estratégica. • Sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa. La respuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sintético Planificación Operativa. Se refiere de manera específica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional. . expresada en valores y términos financieros que. valores corporativos. objetivos.

• • al Cuantifica en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción Herramienta moderna del planteamiento y control reflejar el comportamiento los de indicadores aspectos de la económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones empresa.Es una herramienta en de gestión se conformada por un o documento donde cuantifican pronósticos previsiones de diferentes elementos de un negocio. ¿Qué tipos de presupuestos se conocen y en que situaciones concretas se utilizan? con diferentes y financieros administrativos contables . 5. Importancia: Son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización además de: • Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables • Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos que realizará una empresa. podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio. sin embargo.

A través de la planeación. tendrá  una organización de gastos a de la mano capital: y cuánto necesitará para cubrir sus gastos. Presupuesto de base cero (IBC): Sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada sin importar las asignaciones previas.   Presupuesto Presupuesto fondos  a los variable: incremental T oma o en consideración Asigna aquellos costos que cambian con el volumen. tradicional: departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio anterior. Presupuesto Pronostica inversiones en propiedades.  Presupuesto fijo: Asume un nivel fijo de ventas o producción.  Presupuesto de efectivo: A nticipa cuanto efectivo.  Presupuesto de gastos: P resenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dólares a cada una. edificios y equipo principal. Este verbo. consiste en elaborar un plan. 6. ¿Cuál es el moderno concepto de planeación? La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar .  Presupuesto utilidades: Utilizado por unidades distintas dentro de una organización que cambian ingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad de las utilidades. Presupuesto de ingresos: Proyecta las ventas futuras. por su parte.

ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. En este proceso. la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. ¿Cuál piensa que es la misión de su universidad? La universidad católica los ángeles de Chimbote “ULADECH” . No obstante. se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. III. al ir poniendo más atención a nuestros estudios. su universidad debe estar lista para preparar su nicho de mercado en un esfuerzo de proporcional algo de valores a sus estudiantes. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas. 1. Con frecuencia perdemos de vista las metas y los objetivos de nuestra universidad. Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema. Por lo tanto: La Planeación: Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.hasta ella. Toda planeación consta de distintas etapas. El sujeto o la compañía deberá escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan. se consideran diversas cuestiones. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponibles. PREGUNTA DE APLICACIÓN. Para este ejerció deberá preparar respuestas a las siguientes preguntas y presentar sus conclusiones. que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso.

basada en una formación académica integral de acuerdo a las necesidades y expectativas de quienes deciden crecer apoyados en los valores y principios de la Doctrina Social de la Iglesia. el 22 de noviembre de 2. Asimismo. orientado por los principios y valores de la Doctrina Social de la Iglesia. Esta categorización está respaldada por la Iglesia Católica y por el Obispo de la Diócesis de Chimbote. garantiza el mejoramiento académico profesional a través de convenios internacionales y culturales con otras universidades. en su calidad de Gran Canciller y Presidente Honorario de esta Casa Superior de Estudios.008 la Universidad Los Ángeles de Chimbote se erige como universidad católica en la Catedral de la Diócesis de Chimbote. a costos accesibles. A partir de este histórico suceso la Uladech Católica contribuye a la misión evangelizadora de la Iglesia y se configura como un centro de formación humanística. con tecnología de la información. Bajo estos parámetros se da un gran paso. además brindarnos cursos de especialización en campos de su competencia fortaleciendo sus capacidades para un mejor desempeño y mayores competencias a través de carreras profesionales con calidad. . 2. ¿Cómo describiría el ambiente externo en el que opera su universidad? En 1998 se logra la institucionalización eligiendo a sus nuevas autoridades. otorgando un servicio de calidad para el bien común.tiene como misión ser una Universidad que albergue estudiantes de la ciudad de Huaraz. acreditados. Monseñor Ángel Francisco Simón Piorno. encargada de brindar a los estudiantes una constante capacitación que le permita enfrentar el mundo competitivo actual. Con el transcurrir de los años Uladech se posiciona como una universidad accesible para las mayorías por su bajo costo.

CIENCIAS DE LA SALUD: Escuela Profesional de: Enfermería.Es preciso resaltar que la categorización de la Uladech como Católica no producirá restricciones en la libertad de credo. porque nos caracterizamos por ser una universidad "inclusiva". 4. Dentro del ambiente externo que opera la ULADECH. 3. Administración de Empresas Turísticas y Contabilidad. Ingeniería de Sistemas e Ingeniería de Software. Complementación Pedagógica y Académica. EDUCACIÓN Y HUMANIDADES: Escuela Profesional de Educación Inicial. CIENCIAS CONTABLES. Asimismo. está en los siguientes aspectos: Administrativos y legales. Tecnología. Secundaria. INGENIERÍA: Escuela Profesional de: Ingeniería Civil. Socio cultural. 5. cuenta aproximadamente con quince mil estudiantes en sus diversas escuelas profesionales y funciona a través de sus Centros Uladech Católica. FINACIERAS Y ADMINISTRATIVAS (CCFA): Escuela Profesional de: Administración. 3. Farmacia y Bioquímica. Obstetricia. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de su . Primaria. Odontología y Psicología. 2. Actualmente. no sólo en sus costos accesibles sin fines de lucro. sino también en el aspecto religioso. Político. establecidos oficialmente a nivel nacional. Económico. la Universidad Católica Los Ángeles Chimbote funciona a través de sus cinco facultades: de 1. DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS: Escuela Profesional de Derecho.

Poco uso de la cuenta del CORLAD para los depósitos. DEBILIDADES • • • • • Local alquilado. Publicidad deficiente No contar con seguridad. Disponibilidad de información. profesores y alumnos. Infraestructura deficiente. • Poca participación del consejo directivo en el cumplimiento de sus funciones • Ausencia de condiciones mínimas para la buena educación. • Cuentan con sistemas de gestión administrativa eficientes. aulas con equipamiento informático y conexión a internet. Ello se ha visto mejorado enormemente con la impronta de los sistemas informáticos y los sistemas de gestión de la calidad administrativa. • Personal capacitado. infraestructura adecuada. Cuenta con convenios con diversas instituciones. que permiten un contacto muy ágil entre administración. Se aprecia una preocupación honesta de los profesores. Facilidades de pago.universidad? Cual su ventaja competitiva? FORTALEZAS • • • • Cuenta con profesionales de prestigio. normalmente reconocidos y algunos académicos puros. a través de una actualización permanente y el perfeccionamiento de su saber. bibliotecas suficientemente nutridas. áreas que . por brindar calidad en su enseñanza.

publicable y que sirva para reflexionar. eso nos facilitaría a la mayoría de los estudiantes por . verificar y actuar lo que nos convierte en profesionales totalmente competitivos. LA VENTAJA COMPETITIVA: Es la otorgada por la calidad de la enseñanza.promuevan el estudio colectivo y el debate. hacer. ¿Qué sugerencia estratégica daría? • La sugerencias estratégicas que les daría es que la ULADECH. orienta a la carrera a realizar sus actividades bajo un enfoque de procesos. • Así como también la ULADECH vaya de la mano con la tecnología y para nosotros los estudiantes a distancia se debería apertura los exámenes virtuales eso nos ayudaría muchísimo. • Que las tutorías deben hacerse virtualmente ya existe muchos estudiante que por tiempo y la distancia no pueden asistir. al tener como base de su desarrollo el principio de la mejora continua aplicando el ciclo de Deming: Planificar. auditorios para animar congresos y actividades académicas masivas • Carencia de investigación académica de calidad. lo que facilita la evaluación de los mismos y el alcance de sus objetivos. refuerce su papel de liderazgo social y trabajar en el fomento del pensamiento crítico son las principales metas que persigue la ULADECH con el desarrollo de su Plan Estratégico que se configura como el marco de actuaciones de la institución durante los próximos 10 años. Al haber presentado su percepción sobre su universidad. nos cierran la posibilidad de avanzar conociendo nuestra realidad y sometiéndola a crítica para hacerla desarrollar. 4.

• Los contenidos textos deben ser actualizados de acorde a las carreras. en especial en los cursos de matemáticas cuyos resultados no presentan correlación con la respuesta correcta.la modalidad larga distancia y que a la fecha la tutoría es obligatoria. no presentar ningún error. • Los cursos deben desarrollarse de acuerdo al ciclo y nivel del estudiante .