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INDICE

ALICORP S.A.A. .............................................................................................................................. 2 I. INFORMACIÓN GENERAL ........................................................................................................ 2 Descripción de la empresa .......................................................................................................... 2 Directorio ........................................................................................................................................ 2 Gerente General ........................................................................................................................... 2 Composición del accionariado al 31-Dic-2012......................................................................... 2 II. INFORMACIÓN FINANCIERA ................................................................................................... 3 Información general...................................................................................................................... 3 III. IV. HECHOS DE IMPORTANCIA ................................................................................................ 8 PORQUE INVERTIR EN ALICORP..................................................................................... 16

ALICORP S.A.A.
I. INFORMACIÓN GENERAL ALICORP S.A.A. Fax: 315 0850 WWW.ALICORP.COM.PE 16/07/1956 ALICORC1 15/09/1995 ALICORI1 13/02/1980

Razon Social: Dirección:

Av. Argentina Nº 4793, Carmen Web Site: de la Legua Reynoso - Callao Fundación

Teléfono: 315 0800 Fecha de listado en la BVL:

Descripción de la empresa La sociedad tiene por objeto social dedicarse a la industria, exportación, importación, distribución y comercialización de productos de consumo masivo, principalmente alimenticios y de limpieza, en sus más variadas formas, en especial los que corresponden a la industria oleaginosa, de jabones, detergentes, grasas industriales, café, productos cosméticos, de higiene y limpieza personal, y productos afines y derivados de los citados. Igualmente, a la industria y comercio del trigo y/o cualquier cereal, en sus más variadas formas de harinas, fideos, galletas y toda clase de productos y subproductos harineros (BVL, 2013). Directorio Período: 2013 - 2016 Nombre Dionisio Romero Paoletti Luis Enrique Romero Belismelis Angel Manuel Irazola Arribas Jorge Luis Brake Valderrama Calixto Romero Guzmán José Raimundo Morales Dasso Fernando Martín Zavala Lombardi José Antonio Onrubia Holder Arístides de Macedo Murgel Gerente General Paolo Mario Sacchi Giurato Cargo PRESIDENTE DEL DIRECTORIO VICEPRESIDENTE DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

GERENTE GENERAL

Composición del accionariado al 31-Dic-2012 Tipo : Común MENOS DEL 1% Nro. de accionistas 1,145 Porcentaje 19.724%

1 Porcentaje 58. en especial los que corresponden a la industria oleaginosa. fideos. café. de higiene y limpieza personal.5381 2011 2. de jabones. productos cosméticos.5661 2009 1.4146 0.6666 1. INFORMACIÓN FINANCIERA Información general La sociedad tiene por objeto social dedicarse a la industria. galletas y toda clase de productos y subproductos harineros.7461 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 1DT001 Activos/ 31/12/2012 31/12/2011 .236% 24.2909 1. detergentes.4992 0. principalmente alimenticios y de limpieza.1729 0.9969 2.2041 0.ENTRE EL 1% Y EL 5% ENTRE EL 5% Y EL 10% MAS DE 10 % Fuente: Memoria Anual Tipo : Inversión MENOS DEL 1% ENTRE EL 1% Y EL 5% ENTRE EL 5% Y EL 10% MAS DE 10 % Fuente: Memoria Anual 11 5 1 29. grasas industriales.3015 0.6646 17.0824 172.3499 0.661% II.8034 6. Igualmente.2227 1.8660 8. en sus más variadas formas. en sus más variadas formas de harinas. Indices financieros Liquidez Rotación de Activos Solvencia Deuda / Patrimonio Rentabilidad sobre Ventas Netas % Rentabilidad de Patrimonio % Valor en libros % Rentabilidad de Actividades Ordinarias % (*) (*) Conforme a nuevos formatos de información financiera 2010 2008 1.1024 2010 1.042% Nro.3322 0.656% 39.5989 200.103% -.3427 15.17.2220 0. y productos afines y derivados de los citados. de accionistas 1.4133 8.7081 7.4974 16.5778 221. distribución y comercialización de productos de consumo masivo.1539 1.578% 11. importación.0446 156. a la industria y comercio del trigo y/o cualquier cereal. exportación.593 17 -.

036 1D0119 9.473 21.834 1D0120 0 0 1D0115 9.818 3.453.121 11.664 1.381 435.898 40.108 905.606 1D0118 2.191 1.224 0 27.103 37.463 0 .681 496.234.473 21.463 0 2.471 158.086 115.1DT004 1D0109 1D0114 1D0121 1D0103 1D0105 1D0104 1D0107 1D0106 1D0112 1D0117 1D0113 Activos Corrientes/ Efectivo y Equivalentes al Efectivo/ Otros Activos Financieros/ Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/ Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/ Otras Cuentas por Cobrar (neto)/ Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas/ Anticipos/ Inventarios/ Activos Biológicos/ Activos por Impuestos a las Ganancias / Otros Activos no financieros/ Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios/ Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta/ Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios/ Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios/ Total Activos Corrientes/ Activos No Corrientes/ Otros Activos Financieros/ Inversiones Contabilizadas Aplicando el Método de la Participación / Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/ Cuentas por Cobrar Comerciales/ Otras Cuentas por Cobrar/ Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas/ 196.865 35.070 4.901 246 26.432.517 101.414 755.020 649 38.169 751.599 107.635 735.834 570.276 0 9.834 1D01ST 1DT005 1D0217 1D0214 2.225.870 1D0219 1D0201 1D0203 1D0202 637 0 637 0 2.

638 707.138 3.758.869 8.273 1.224 352.086 577.008 581.968 0 2.438 19.098 2.270.827 85.280 294.105 434.427 4.726 0 82.969 9.638 707.563 0 1D0315 1.868 509.435 34.147.822 747.091 0 0 0 1.984 456.667 1.827 102.304 531. Planta y Equipo (neto)/ Activos intangibles distintos de la plusvalia/ Activos por impuestos diferidos/ Plusvalía/ Otros Activos no financieros/ Total Activos No Corrientes/ TOTAL DE ACTIVOS/ Pasivos y Patrimonio/ Pasivos Corrientes/ Otros Pasivos Financieros / Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar / Cuentas por Pagar Comerciales / Otras Cuentas por Pagar/ Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas/ Ingresos diferidos / Provisión por Beneficios a los Empleados/ Otras provisiones / Pasivos por Impuestos a las Ganancias / Otros Pasivos no financieros/ Total de Pasivos Corrientes distintos de Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta/ Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta/ Total Pasivos Corrientes/ Pasivos No Corrientes/ Otros Pasivos Financieros / Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar / 0 0 0 1.326.114 0 1.447 0 85.729 44.223 .270.439 51.212.284.1D0220 1D0216 1D0211 1D0205 1D0206 1D0207 1D0212 1D0208 1D02ST 1D020T 1DT002 1DT006 1D0309 1D0316 1D0302 1D0304 1D0303 1D0317 1D0313 1D0310 1D0311 1D0314 Anticipos/ Activos Biológicos/ Propiedades de Inversión/ Propiedades.875 28.653 8.583 992 0 94.049.822 1D0312 0 0 1D03ST 1DT007 1D0401 1D0411 1.

029.717 -3.929.206 2.254.429 5.255.972 0 136.854 1.883 4.350 -242.192 0 7.369 1.284.760 2.008 ESTADO DE RESULTADOS / INCOME STATEMENT 2D01ST 2D0201 2D02ST 2D0302 2D0301 2D0407 2D0403 Ingresos de actividades ordinarias/ Costo de Ventas / Ganancia (Pérdida) Bruta/ Gastos de Ventas y Distribución/ Gastos de Administración/ Ganancia (Pérdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado/ Otros Ingresos Operativos/ 31/12/2012 4.388 0 97.342 1.348 -495.332 3.173.386 0 574.282.119 0 904.937 31/12/2011 4.108.043 -460.355 1.706 1.473.977 1.676 847.208 0 0 0 1.989 -207.927.175.625 1.570 2.091 872.169 4.105 5.738 103.102.219.388 0 129.091 847.568 1.308 0 .123 6.995 88.212.082.679 0 150.668 -3.1D0407 1D0408 1D0402 1D0403 1D0409 1D0406 1D0404 1D0410 1D04ST 1D040T 1DT003 1D0701 1D0702 1D0703 1D0711 1D0712 1D0707 1D0708 1D0710 1D0503 1D07ST 1D070T Cuentas por Pagar Comerciales / Otras Cuentas por Pagar/ Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas/ Ingresos Diferidos/ Provisión por Beneficios a los Empleados/ Otras provisiones / Pasivos por impuestos diferidos/ Otros pasivos no financieros/ Total Pasivos No Corrientes/ Total Pasivos / Patrimonio / Capital Emitido/ Primas de Emisión/ Acciones de Inversión/ Acciones Propias en Cartera/ Otras Reservas de Capital/ Resultados Acumulados/ Otras Reservas de Patrimonio/ Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora/ Participaciones No Controladoras/ Total Patrimonio / TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO/ 0 0 0 1.192 0 7.223 2.

447 2D0413 0 0 2D04ST 2D0502 2D0503 2D0504 2D07ST 2DT004 2D0802 2D0803 2DT007 2DT008 2D0905 459.411000 0.361000 2D0909 2D0911 2D0906 0.991 -167.222 -832 330.658 12.814 351.671 352.490 2D0406 -636 1.646 0 488.875 8.415 292.026000 .720 -49 0.006 -39.390 449.235 26.342000 0.069000 0.563 308.342000 0.329 -20.856 -141. neta del impuesto a las ganancias / Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio/ Ganancia (Pérdida) Neta atribuible a:/ Propietarios de la Controladora/ Participaciones no Controladoras/ Ganancias (Pérdida) por Acción: / Ganancias (pérdida) básica por acción: / Básica por acción ordinaria en operaciones continuadas/ Básica por acción ordinaria en operaciones discontinuadas/ Ganancias (pérdida) básica por acción ordinaria/ Básica por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas/ Básica por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas/ 0 0 488.2D0404 2D0412 2D03ST 2D0401 2D0402 2D0410 Otros Gastos Operativos/ Otras ganancias (pérdidas)/ Ganancia (Pérdida) por actividades de operación/ Ingresos Financieros/ Gastos Financieros/ Diferencias de Cambio neto/ Participación en los Resultados Netos de Asociadas y Negocios Conjuntos Contabilizados por el Método de la Participación / Ganancias (Pérdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro Anterior y el Valor Justo de Activos Financieros Reclasificados Medidos a Valor Razonable/ Diferencia entre el importe en libros de los activos distribuidos y el importe en libros del dividendo a pagar/ Resultado antes de Impuesto a las Ganancias/ Gasto por Impuesto a las Ganancias/ Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas/ Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas.378 330.003 -45.547 8.135 2D0411 -21.293 22.387000 0.361000 2D0910 0.069000 0.576 58.026000 0.128 -16.

342000 0.387000 0..A.342000 0. logró los siguientes objetivos: . La estrategia de crecimiento desarrollada por ALICORP S.411000 0. realizo una expansión comercial al adquirir el 97.A. 4’443.98. debido a un mayor gasto de ventas y administración no recurrente.activos financieros III.A.026000 0.411000 0.387000 01/02/2013 16:34:13 39 otros repartos de fondos de las acciones.2D0912 2DT009 2D0907 Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Inversión/ Ganancias (pérdida) diluida por acción: / Diluida por acción ordinaria en operaciones continuadas/ Diluida por acción ordinaria en operaciones discontinuadas/ Ganancias (pérdida) diluida por acción ordinaria/ Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas/ Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas/ Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Inversión/ 0.No estructurado 14/02/2013 16:43:09 Directorio y junta de obligacionistas. con un valor de S/. pero se mantuvo estable durante todo el año.026000 0.A. Programa de Bonos Corporativos 2 12/06/2013 16:40:09 .82% de las Acciones de Inversión emitidas por Industrias Teal S. . a pesar del alto precio de los de comodities.069000 0.361000 2D0913 2D0915 2D0908 0.361000 2D0914 2D0916 0.069000 0. el margen bruto se mantuvo estable.387000 0. Al 11 de Junio del 2013 ALICORP S. ofertas públicas u otros Acta de Asamblea de Obligacionistas del 2do.411000 0. HECHOS DE IMPORTANCIA Al finalizar el 2012 el margen EBITDA disminuyó levemente comparando QoQ(Cambio de trimestre a trimestre).A. 18/02/2013 17:32:53 Presentación de Resultados Financieros al 31-Dic-2012 04/06/2013 15:02:51 obligaciones.370.

con las adquisiciones de Industrias Teal.8% en el cuarto Trimestre del 2011.2% en el cuarto Trimestre del 2012 manteniéndose estable por cinco trimestres consecutivos. como nuestra plataforma principal de negocios. se dedujo las ventas y el volumen de los negocios de Helados y Omega correspondientes al 4T11 2 El EBITDA es calculado como: Utilidad operativa mas depreciación y amortización .6% QoQ La utilidad neta aumentó en 17.7% YoY. fideos. Incalsa y las marcas y algunos activos de UCISA. Las ventas crecieron 13.5% QoQ VENTAS Y MARGEN BRUTO (Millones de Soles) 1 Ajustado por la venta de los negocios de Helados y Omega. jabón de tocador y cuidado del cabello en Argentina.5% YoY(Cambio de año a año)1  Los principales contribuyentes fueron: aceites. pero disminuyó 8. las ventas se incrementaron 18.6% QoQ.3% YoY. El Margen EBITDA cayó a 12. Para este cálculo. debido a un mayor gasto de ventas y de administración no recurrente2  El margen EBITDA se redujo levemente comparado con el 12.0% YoY. y nutrición animal en Ecuador y Chile (después de la adquisición de Salmofood). El Margen Bruto fue de 27.(1) Se fortaleció las operaciones en Perú.8% alcanzado en el 3T12. pero disminuyó 0.  El volumen se incremento 14. (2) Buscar una expansión internacional como una estrategia de diversificación de riesgo/retorno a lo largo de Latinoamérica mediante adquisiciones como Salmofood en Chile y Santa Amalia en Brasil. a pesar del crecimiento de ventas de 3. detergentes y salsas en el Perú.5% en el cuarto Trimestre del 2012 comparado con un 12.

VENTAS Y MARGEN BRUTO3 (Millones de Soles) 3 Los datos de los años 2010. 2011 y 2012 incluyen contabilidad NIIF .

2011 y 2012 incluyen contabilidad NIIF .2% FY12oFY11 (Reporte Final de año 2012 respecto al año 2011) UTILIDAD POR ACCIÓN 4 Los datos de los años 2010.EBITDA & MARGEN EBITDA (Millones de Soles) EBITDA & MARGEN EBITDA4 (Millones de Soles) El UPA (Utilidad por Acción) aumentó 6.

(Soles) UTILIDAD POR ACCIÓN5 (Soles) Estrategia: Alicorp se ha concentrado en convertirse en un líder regional y diversificado de consumo masivo. 5 Los datos de los años 2010. 2011 y 2012 incluyen contabilidad NIIF .

Desde 2006. Perú representará 50% y 60% del total de ventas y EBITDA. respectivamente Diversificación Geográfica Distribución Geográfica de las Ventas . la empresa comenzó su expansión internacional sin descuidar el fortalecimiento de las operaciones en Perú Alicorp busca seguir su estrategia de diversificación geográfica en regiones y países que permitan el crecimiento de sus categorías core Para el 2021.

Distribución Geográfica del EBITDA Alto Crecimiento en Cifras de Negocio .

3 13.3% TOTAL 3.4 12.0 13. 26.3 millones en Ecuador .5% Ventas (S/.2 -10.0 11.332. y Chile .959.3% 2.3 millones correspondientes a las ventas de molienda en Perú y S/. EE.0 5.8% 315.649.4 12.6 14.0 14.6% 0.UU.5 7.4% El Negocio de Productos industriales incluye otros ingresos por S/.1% 565.M) Ebitda Margin 1. China.7% 1.6 -1.297. 2.473.5% 675.2 5. 7 Otros incluyen principalmente a Japón.7 12.4% 4.324.9% 109.9% 474.M) Margen EBITDA Revenues (S/.M) Margen EBITDA Ventas (S/.M) Margen EBITDA Ventas (S/. Canadá.Performance 2012 por Línea de Negocio & Región CONSUMO MASIVO PERÚ MERCOSUR ANCAM y OTROS7 TOTAL 6 PRODUCTOS NUTRICION INDUSTRIALES6 ANIMAL 1.4% 492.8 8.4 15.0% 34.3% 124.1% 67.7 0.

La casa de bolsa de Intercorp recomienda “Comprar” Alicorp bajo los siguientes fundamentos: 1. es de S/. como ocurrió hoy. 154 M 12. a través de fusiones y adquisiciones. según Intéligo SAB. 9. la acción de Alicorp solo subió ligeramente en la jornada. de S/. mejorarán el precio de su acción. 9.1% Principales impulsadores del Margen EBITDA -1.5% Ecuador 6.4% Argentina 11. al cierre de hoy.8% EBITDA 4T11 Utilidad Bruta GAV8/ Marketing 0.5% Otros Gastos Operativos Netos Depreciación y Amortización EBITDA 4T12 IV. ALICORC1 tiene una potencial apreciación de 8. lo que significa que. que continuará aportando valor a los inversionistas.1% S/. su precio estimado para este año. 139 M 12.5% Chile 3.05 (+0. que crecería 8.1% 0. Su estrategia de crecimiento. el inicio de operaciones de 8 GASTO DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS .65% S/.04%). PORQUE INVERTIR EN ALICORP Gracias a las Adquisiciones logradas a fin del año 2012 y las realizadas en lo que va del año 2013.01 a S/. dado el crecimiento del consumo privado y de las condiciones económicas del país.78.6% en lo que resta del año. El clima económico favorable es su mejor aliado (Gestión. Incalsa y algunos activos de Ucisa le permitirán consolidar su posición en la industria de bienes de consumo. Las recientes compras de Industrias Teal.1% 0.6%. Más aún. según el análisis de Intéligo SAB.Peso en Ventas Perú 73. Sin embargo. 2013). Pese a la compra de una empresa de consumo masivo en Brasil. 9.

el vector de precios estimado muestra una mayor pendiente. 3. 2. que experimentará una ligera tendencia alcista durante los próximos años.UU. En cuanto al costo de ventas. ¿Evaluaron otras alternativas de compra en el país? Sí. Cuando hablamos del negocio de pastas queremos ser el jugador más importante a nivel de Latinoamérica. ¿Está entre sus planes nuevos negocios en Brasil? Creo que hoy tenemos que consolidar Santa Amalia. en línea con la recuperación de la economía global.. El precio de las materias primas agrícolas. sobre todo en un negocio que nosotros conocemos muy bien. y de ahí podemos evaluarlo. a continuación una trascripción de dicha entrevista: “Empezaron el año con buen pie adquiriendo Pastificio Santa Amalia en Brasil… Muy contentos porque continuamos nuestra expansión regional. así como al clima adverso en EE. evaluamos otras alternativas pero no se encontraron las oportunidades que esperábamos. aceites y cuidado del hogar. La perspectiva de sus ingresos.su planta de nutrición animal en Ecuador y el sólido crecimiento de la demanda interna en Chile y Colombia beneficiarán su desempeño internacional. En ese contexto.2% en 2013. especialmente en el segmento de farináceos. Estrategia apunta a crecer con marcas locales en los países donde ya están presentes (Ochoa & Ramos. que subirían 19. es una adquisición que nos pone dentro de un país de talla mundial con un gran número de consumidores. Paolo Sacchi. una ciudad que aporta el 9% de PBI brasilero. junto a una desaceleración del consumo privado.A. Está ubicada en Minas Gerais. Los márgenes de la firma deberían recuperarse y los gastos financieros aumentarían.6%) en el 2013. . Intéligo SAB señala que una mayor volatilidad del precio de los granos. Alicorp continuaría utilizando estrategias de cobertura y compras consolidadas de materias primas para prevenir un alza en el costo de venta. Las tres categorías en las que la empresa evalúa adquisiciones son pastas.4 millones (+11. respaldados por el mayor volumen de ventas. debido a la presencia de anomalías en la oferta en Ucrania y Australia. debido al mayor nivel de deuda. Según una entrevista realizada por Gestión al CEO de ALICORP S. la utilidad neta de Alicorp alcanzará $154. podría afectar el precio esperado de la acción y nuevos anuncios de compras podrían apreciarlo. En su análisis de riesgos.A. la caída en el precio de la soya contrarrestará el incremento de la cotización del trigo. Un país donde teníamos que tener presencia para lograr ser un jugador regional. dada la expansión de su planta de fideos en Lima. 2013). En el caso del trigo.

México es un mercado muy grande. ¿Incluso del Asia? En Asia ya no estamos.A. siempre y cuando el socio aporte el crecimiento local y tenga nuestra misma visión a largo plazo. Actualmente tenemos un socio en Ecuador. Nuestra meta es hacer crecer la empresa en Minas Gerais y los estados aledaños a través de su distribución y capacidad de la marca. Es nuestro holding con el que hacemos inversiones en el extranjero. lo será para expandirnos dentro del país o regionalmente. En las futuras compras. ¿Producirán marcas que tienen en Perú en los mercados donde han ingresado? La estrategia de Alicorp es que el consumidor sea el centro de nuestra atención.¿Brasil les dará la plataforma para exportar a otros países? Brasil es un país que por su propio peso ya es grande. ¿A qué se debe su retiro? Nos queremos centrar en la región antes de entrar a mercados más lejanos donde no tenemos una gran ventaja competitiva.) que tiene un 25% de participación. en nuestra planta Industrias Balanceadas del Norte S. No necesariamente tenemos que entrar solos. ¿podrían ingresar con socios? Por qué no. . Verlo como un punto de exportación no es nuestra estrategia. y crear marcas locales. Colombia y Centroamérica en general son regiones donde podríamos tener oportunidades para ingresar o crecer. ¿Aún se mantiene Alicorp Honduras? Es una filial pequeña para la venta de alimentos balanceado destinados a camarones. siempre analizamos esa posibilidad. México. Estamos evaluando alternativas. Con la compra de Salmofood en Chile se duplicó el tamaño del negocio. (Inbalnor. También tienen operaciones con Alicorp España. ¿Les interesa México? Vamos con calma. industrial e incluso en nutrición animal. por eso vamos a centrarnos en Latinoamérica. La estrategia no es buscar marcas globales ni expandirlas en los diferentes países sino tener marcas locales fuertes en cada lugar donde tengamos presencia. en nuestras divisiones de consumo masivo. porque tenemos sinergias entre compras y modelo de negocio.

Cuentan ya con algunas. tenemos un plan de prefactibilidad que estamos analizando y todo dependerá de cómo reaccione . Y en cuidado personal. con lanzamientos y extensiones de línea. ¿En salsa se vienen novedades?. seguiremos evaluando oportunidades. ¿qué categoría les falta? En Perú no nos fue muy bien con Anua. ¿evalúan nuevas? Hemos creado la cadena productiva de la papa y llegamos al negocio de food service con papas fritas congeladas (Lista). trabajamos en el desarrollo del producto y las cadenas productivas. Hay categorías que no han explorado como por ejemplo insecticidas. las tres categorías principales donde haremos nuestras adquisiciones en el extranjero será en pastas. ¿Apostarán más por lanzamientos de nuevos productos o extensiones de línea? Por ambos. Tenemos que analizar y entender bien al consumidor en ese campo específico. Vamos a seguir innovando en las categorías que estamos y vamos a seguir desarrollando otras categorías. aceites y cuidado del hogar. salsas y panificación. como helados. ¿Se desprenderán de algunas. Quisiéramos producir en el Perú. se habló de nuevos lanzamientos… Es un mercado con mucho potencial y evaluamos nuevos lanzamientos. Debemos lograr un crecimiento orgánico por encima del 5% todos los años. Si alguna no encaja podríamos evaluar dejarla. Todavía podemos extender las marcas en el mercado. Tenemos otras plataformas como de impulso (galletas). lo que nos lleva a ser innovadores y creativos en el desarrollo de productos. Argentina y Brasil y lanzar productos nuevos bajo las marcas que tenemos. ¿Cuidado del hogar es una categoría donde crecen más? Es importante en Perú y Argentina y es una categoría donde podríamos entrar a otros países donde tenemos buena distribución y podemos tener una buena marca.¿También evalúan estrategias de crecimiento que los lleve a desprenderse de categorías que no son el foco de atención? Dentro de la estrategia que tenemos de crecimiento en plataforma. ¿podrían entrar? Cuando hablamos de lanzamientos de nuevos productos algo de eso puede haber. pero también podrían crear otras? Estamos buscando innovar para cubrir las necesidades del consumidor como con Tarí o la Salsa Huancaína. Más que la categoría lo que se desarrolla es la gastronomía peruana y Alicorp la está apoyando.

la empresa acaba de comprar un terreno en Chilca para futuras expansiones de la empresa en los próximos 10 años.el mercado.A. dijo Sacchi. El 60% es consumo masivo. gerente general de la compañía. pero en el periodo 2012-2013 casi hemos duplicado ese valor porque está la planta de detergente. 30% productos industrial y el resto nutrición animal. Además. como salsas. “Nosotros invertimos alrededor del 2.5% de nuestras ventas todos los años en modernización y eficiencia. evaluamos seguir desarrollando nuevas cadenas productivas para sacar nuevos productos. dijo que para este año tienen un plan de inversiones de US$ 150 millones. ” . La segunda planta es la de detergentes. es la perteneciente a Industrias Balanceadas del Norte S. Una en el exterior (Ecuador) y la otra en el mercado local. (Inbalnor). Actualmente la línea de alimentos representa un 65% para Alicorp Perú. Planta de detergentes lista en segundo semestre Este año. la cual deberá estar terminada en el segundo semestre de este año y le permitirá a la empresa incrementar su capacidad de producción. Nos estamos preparando para un crecimiento”. hemos comprado dos nuevas líneas de pastas y hemos invertido en la planta de Inbalnor. Ecuador es uno de los países de mayor producción de camarones del mundo. En el caso de la primera. aunque no se especificó si será para una línea en particular. se instalará en Guayaquil y estará dedicada a la producción de alimentos balanceados para el sector acuícola Nicovita (alimentos para camarones y peces). Paolo Sacchi. Alicorp pone en funcionamiento dos plantas. En ese sentido. que está prevista para ser inaugurada en el primer semestre del año.

V. de Gestión: http://gestion. Recuperado el 21 de Junio de 2013.html Gestión. Obtenido de Bolsa de Valores de Lima: http://www. Alicorp: “Hemos salido del Asia para enfocar nuestro crecimiento en la región”.bvl. B.com.pe/empresas/alicorp-hemos-salido-asia-enfocar-nuestro-crecimientoregion-2060523 .A.. de Gestion: http://gestion. (2013). & Ramos.A. (4 de Marzo de 2013).Bibliografía BVL. ALICORP S. ¿Por qué “Comprar” Alicorp en el 2013? Recuperado el 21 de Junio de 2013. (7 de 2 de 2013).pe/mercados/que-comprar-alicorp-20132058571 Ochoa.pe/inf_corporativa21400_ALICORC1.