UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA DIRECCION DE POSTGRADO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA ELECTRICA ESPECIALIZACION EN SCADA

Propuesta de formulacin de una metodologa de gerencia de proyecto para Sistemas SCADA en el sector de energas alternativas

Presentado ante la Ilustre Universidad Central de Venezuela para optar al Ttulo de Especialista en Sistemas de Adquisicin de datos y Control Supervisorio (SCADA) por la Lic. en Computacin Maura Fernndez

Caracas, julio de 2007

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA DIRECCION DE POSTGRADO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA ELECTRICA ESPECIALIZACION EN SCADA

Propuesta de formulacin de una metodologa de gerencia de proyecto para Sistemas SCADA en el sector de energas alternativas

Tutor Acadmico Prof. Jorge-Lus Velazco Osteicoechea,

Presentado ante la Ilustre Universidad Central de Venezuela para optar al Ttulo de Especialista en Sistemas de Adquisicin de datos y Control Supervisorio (SCADA) por la Lic. en Computacin Maura Fernndez

Caracas, julio de 2007

Dedicatoria

Gracias a Dios y a la Virgen Maria por ser mis baluartes en la culminacin de una nueva meta en mi vida. Gracias a mis hermanos, por su paciencia y compresin y que siempre han

apoyado mis proyectos y han sido pilar de mi desarrollo personal y profesional.

Agradecimientos

A mi tutor y asesor Dr. Jorge Lus Velazco, un reconocimiento muy especial porque adems de ser poseedor de una gran sabidura, experiencia y dotes para transmitir sus conocimientos, tambin es un ser humano preocupado por el logro de las metas de sus alumnos. Su empeo y perseverancia fueron pilares fundamentales para la culminacin exitosa de este proyecto.

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UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA Propuesta de formulacin de una metodologa de gerencia de proyecto para Sistemas SCADA en el sector de energas alternativas
Autor: Maura A. Fernndez Gonzalez Tutor: Jorge-Lus Velazco Osteicoechea Fecha: Julio 2007 RESUMEN Este proyecto de investigacin est focalizado a la formulacin de una metodologa de gerencia de proyectos que pueda servir de gua para el diseo e implantacin de sistemas de adquisicin de datos, supervisin y control (SCADA) para el sector energtico que hace uso de las energas alternativas. El objetivo fue cumplido debido a la aplicacin de los conocimientos adquiridos durante la especializacin de SCADA, la experiencia alcanzada durante aos de trabajo en proyectos de automatizacin industrial con nfasis en sistemas SCADA y a los conocimientos obtenidos de las materias cursadas en el Diplomado de Energas Alternativas de la UCAB. En el desarrollo del trabajo se plantea la situacin actual de las energas alternativas, en la cual se pone en evidencia que en Venezuela existe la posibilidad de una participacin importante de las energas

alternativas (EA) en el balance energtico, sobre la base de su potencial de explotacin, al anlisis del sistema energtico nacional y de la actitud del Estado ante las EA. Actualmente se prevn grandes desarrollos alternativos, los cuales dejan vislumbrar un futuro previsible en el cual hay que tomar un posicionamiento sobre el tipo de servicios SCADA que se van a requerir. Sobre esta base, se formula la metodologa de gerencia de proyectos que sirva para apoyar el desarrollo de proyectos de supervisin y control (SCADA) a ser utilizada por el sector elctrico, que hagan uso de las energas alternativas para la generacin de energa elctrica. Es necesario destacar que el estudio solo abarc lo establecido hasta la formulacin de la propuesta de solucin. Para el desarrollo de las propuestas se utilizan tcnicas de anlisis como el diamante de Porter, base que permiti la evaluacin de una manera fcil de la situacin planteada para poder llegar a la propuesta, el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) que da las pautas para la administracin de los proyectos, y la gua de proyectos de instrumentacin, elaborada por la ISA (Instrumentation, Systems and Automation Society).

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INDICE GENERAL
i i ii iii iv vii viii 1 3 3 3 14 15 16 16 16 18 18 18 18 18 19 20 22 22 22 23

Pginas Preliminares. Dedicatoria.. Agradecimientos. Resumen..... ndice General. ndice de Figuras ndice de Tablas.

Introduccin........ Captulo I. Propuesta de Proyecto...... 1.1. 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2. 1.3. 1.3.1 1.3.2 1.4. 1.4.1 1.4.2 1.4.3 Planteamiento y delimitacin del proyecto.. Sntomas y causas............ Pronstico.... Control al pronstico.. Formulacin de la problemtica... Sistematizacin de la problemtica..... Justificacin..... Objetivos...... Objetivo general...... Objetivos especficos..... Marco metodolgico... Antecedentes.. Fases de la metodologa....... Cdigo de tica.

Captulo II. Marco Terico y Conceptual...... Marco Terico... 2.1 2.2 Antecedentes empricos..... Modelo de Competitividad. Diamante de Porter.

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2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

Modelo de Actividad Productiva. Cadena de valor de Porter... Metodologa de gerencia de proyectos Metodologa para proyectos de instrumentacin y control SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition).. Fuentes Alternativas Renovables de Energas..

26 27 29 31 34 40 45 45 45 46 46 46 48 48 48 59 63 65 67 68 71 71 71 74 77 78 78

Marco Conceptual.. Captulo III. Marco Organizacional.. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Resea histrica de la organizacin.... Misin.... Visin. Valores.. Planes y aspectos de la organizacin relacionados con el proyecto de investigacin Captulo IV. Desarrollo y Anlisis de la realidad de las energas alternativas en Venezuela Introduccin... 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Condiciones de los factores.. Condiciones de la demanda.. Sectores conexos y de apoyo.. Estrategia, estructura y rivalidad de OGASI, S.A.. Factores aleatorios..... Gobierno..

Captulo V. Desarrollo y Anlisis de la cadena de valor del negocio energtico de las nuevas fuentes alternativas.. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 Cadena de valor del sector energa.... Acondicionamiento de las fuentes de energa. Generacin. Transmisin... Distribucin Ventas..

5.2 6.1 6.2 6.3

Cadena de Valor del servicio prestado por la organizacin.... Adquisicin de datos Control Aplicaciones elctricas Formulacin de la metodologa.

78 82 82 85 86 87 87 93 93 94 96 96 97 98

Captulo VI. Desarrollo y anlisis de la filosofa de control integrada....

Captulo VII Generacin de la metodologa de gerencia de proyectos..... 7.1.

Captulo VIII Evaluacin de los resultados del proyecto.. 8.1 8.2 Verificacin de cumplimento de los objetivos... Aspectos resaltantes a evaluar...

Captulo IX Conclusiones y Recomendaciones.... 9.1 9.2 Conclusiones. Recomendaciones

Referencias Bibliogrficas.

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INDICE DE FIGURAS

Figura 2.1 Curva de experiencia.. Figura 2.2 Rentabilidad segn las estrategias genricas Figura 2.3 La cadena de valor genrica. Figura 2.4 Arquitectura de un SCADA.. Figura 2.5. Aspectos representativos de los sistemas de adquisicin de datos, supervisin y control de procesos.. Figura 2.6 Paneles y espejos solares.. Figura 2.7 Energa elica ..... Figura 2.8 Biomasa. Figura 2.9 Planta Nuclear.. Figura 2.10 Generacin de hidrogeno... Figura 2.11 Central Hidroelctrica Ral Leoni (Gur).. Figura 4-1 Disposicin de los recursos renovables en Venezuela. Figura 5.1 Cadena de valor del sector energa..... Figura 5.2 Cadena de valor del servicio prestado por la Organizacin.. Figura 7.1 Pasos de la metodologa de gerencia de proyectos... Figura 7.2 Identificacin de los factores heredados del proyecto SCADA. Figura 7.3 Identificacin de los elementos generales de control. Figura 7.4 Identificacin de los elementos especficos de control.. Figura 7.5 Identificacin de los elementos claves del proyecto piloto. Figura 7.6 Control y seguimiento de los avances del proyecto SCADA.

24 26 27 31

32 36 36 37 37 38 39 56 70 78 87 88 89 90 91 92

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INDICE DE TABLAS

Tabla 4.1 Energa consumida anual.....

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INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como objetivo general desarrollar una propuesta viable y de factibilidad total, utilizando para ello ideas diferenciantes, competitivas e innovadoras, que garanticen a la empresa OGASI, S.A. su permanencia en el tiempo, con un importante nivel de ingresos y ganancias, compitiendo con ventajas apreciables con otras empresas venezolanas y extranjeras del sector de las energas alternativas, a la vez que vuelva a ser una empresa totalmente saludable, desde el punto de vista financiero. Se pretende que estos resultados sirvan para motivar a la toma de decisiones, en el sentido de imprimirle a la empresa el sentido de direccin que requiere una empresa tecnolgica, de manera de asegurar una condicin considerada sine qua non para el relanzamiento de la empresa como alternativa vlida en el futuro.

El trabajo especial de grado est dividido en 9 captulos, siguiendo la metodologa de Yber y Valarino, con algunas variaciones que favorecen la mejor comprensin de lo que se quiere desarrollar y el mensaje que se quiere dejar en la mente de las personas que deben tomar las decisiones en este sentido.

El primer captulo plantea la problemtica, los objetivos y la justificacin de la investigacin, como una manera de mostrar la complejidad de la situacin actual de la empresa y sus circunstancias.

En el segundo captulo, se presenta el marco terico y conceptual, donde se desarrolla todo un componente terico y conceptual que abarca temticas diversas aplicables al caso. El marco organizacional sirve de tema para el capitulo 3 donde se muestra los detalles adicionales al entorno organizacional donde se desarrollar este trabajo. En el captulo 4, se realiza el desarrollo y anlisis de la realidad institucional de las energas alternativas en Venezuela, basndose en el diamante de Porter.
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Es en el captulo 5, se hace el desarrollo y anlisis de la cadena de valor del negocio energtico de nuevas fuentes alternativas donde se desarrollan los objetivos del proyecto, y se aprovecha para analizarlos en toda su extensin, de manera de preparar el camino a la toma de decisiones que urge aplicar en el presente caso.

El captulo 6 permite formular las distintas estrategias de medicin y control preliminares que la autora plantea como paso previo a futuras mejoras.

El capitulo 7 es el escenario del desarrollo de la metodologa para enfocar los distintos proyectos de SCADA que se vayan desarrollando en el pas, haciendo nfasis en que este marco es aplicable a nuevas tecnologas como el caso de las energas elicas.

En el capitulo 8, la autora recoge sus propias apreciaciones de cmo ha cumplido los objetivos de la investigacin a cabalidad.

En el captulo 9 se emiten las conclusiones y recomendaciones de cierre, con lo cual se completa la propuesta en toda su integridad.

CAPITULO I PROPUESTA DE PROYECTO

1.1.

Planteamiento y delimitacin del problema Sntomas y causas

1.1.1.

Venezuela est catalogada como un pas energtico no solo por el hecho de poseer enormes yacimientos que contienen grandes volmenes de carbn, petrleo y gas natural; sino porque adems cuenta con un enorme potencial de generacin mediante el uso de energas alternativas, tanto las llamadas ecolgicas como otras nuevas, de bajo nivel de contaminacin.

A continuacin, la autora realiza una investigacin preliminar, espacio temporal, de los antecedentes del suministro elctrico en el pas y de la introduccin de las FARE (Fuentes Alternativas Renovables de Energa), con base en informacin recogida de los portales del Ministerio de Energa y Petrleo (www.mem.gov.ve), de la Cmara Venezolana de la Industria Elctrica (www.caveinel.org.ve, CAVEINEL) y de informe de la empresa ELECTRIAHORRO (2006) (www.electriahorro.com).

En 1886, la municipalidad de Puerto Cabello firma un contrato de suministro elctrico con Francisco de Paula Quintero; sin embargo, el servicio propiamente dicho se inicia a finales de siglo, con la instalacin de 50 focos de arco voltaico marca Bernstein. Como consecuencia de este hecho, en 1893, se crea la compaa C.A. Alumbrado Elctrico de Puerto Cabello y en 1911 C.A. Luz y Fuerza Elctricas de Puerto Cabello (CALIFE).

En 1888, Maracaibo fue la primera ciudad venezolana en tener un suministro elctrico regular y continuado, siendo, adems, la segunda ciudad suramericana en contar con el sistema, ya que un ao antes en Buenos Aires se haba instalado el servicio elctrico. El comerciante Jaime F. Carrillo firma en el mes de junio un

contrato para alumbrar las principales calles de la ciudad, con motivo del centenario del natalicio del prcer General Rafael Urdaneta. En 1889 la empresa pasa a llamarse "The Maracaibo Electric Light Company".

En 1889, el sistema elctrico de Valencia empieza a operar. La actual C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) fue fundada en 1895 por Carlos Stelling. La central, que comenz operaciones en 1910, era del tipo hidroelctrico y aprovechaba una cada de agua de 266 metros de altura.

En 1894, el Gobierno del para entonces Estado Lara -Yaracuy firma un contrato con el General Ezequiel Garmendia para que se instalara un servicio de alumbrado pblico por electricidad en la ciudad de Barquisimeto. En julio de 1896 una planta hidroelctrica iniciaba el servicio pblico, alumbrando solamente las plazas Bolvar y Miranda los jueves, domingos y das de retreta. En septiembre del mismo ao se alumbraron las calles cntricas de la ciudad con 80 lmparas de arco voltaico. Pero en 1898, despus de una batalla de una de las tantas contiendas civiles venezolanas, los vencedores incendiaron la planta elctrica. Es en 1915 cuando vuelve el servicio de electricidad a Barquisimeto. En octubre de ese ao, la Compaa Annima Industrial de Barquisimeto empieza sus operaciones con una planta de 180 HP alimentada con gas pobre obtenido con la quema de carbn y lea.

En 1897, una central hidroelctrica, segunda de Amrica y una de las primeras del mundo, ubicada en "El Encantado" (ro Guaire), alumbra la ciudad de Caracas con una potencia de 420 KW. El 8 de agosto se ilumina la Avenida Este, desde la esquina de La Torre hasta la Cervecera Nacional, empresa que fue el primer cliente que tuvo La C.A. Electricidad de Caracas. Posteriormente entra en servicio la central hidroelctrica de Los Naranjos con tres unidades de 375 KW cada una.

En 1910, el 22 de octubre se constituye la C.A. La Electricidad de Ciudad Bolvar, empresa que hasta ahora ha surtido de electricidad a la capital del Estado

Bolvar. Esta empresa pasa en 1954 a manos de inversionistas holandeses, pero en 1977 vuelve al control de empresarios venezolanos.

En 1919, el 20 de julio se funda la C.A. Annima Fuerza y Luz Elctrica del Yaracuy, con el objetivo de explotar un contrato celebrado en 1916 entre la Municipalidad local y J.C. Prince y Ca. para la electrificacin de la ciudad. Detrs de la negociacin estaba la compaa extranjera Venezuelan Electric Light Company. Esta empresa cambia de nombre en 1942, pasando a llamarse C.A. Luz Elctrica de Venezuela, la cual es comprada por la C.A. Electricidad de Caracas en 1963. CALEY, actualmente abastece de energa a los habitantes de San Felipe y otras pequeas poblaciones del Estado Yaracuy.

En 1924, un consorcio canadiense adquiere las acciones de la empresa pionera de la electricidad en Venezuela, The Maracaibo Electric Light Co. La nueva empresa pasa a denominarse Venezuelan Power Company. Para 1926, la Venezuelan Power inaugura la planta "La Arreaga", actualmente "Ramn Laguna", con dos unidades a vapor de 1.500 KW cada una. El ao siguiente entra en funcionamiento una tercera unidad con 3.000 KW. Numerosas poblaciones andinas aprovechan la energa de sus numerosos caudales. La ciudad de Mrida se alumbra con la energa proveniente de las aguas del ro Mucujn, mientras que Valera utiliza la energa del Motatn.

En 1933, el inicio de la explotacin del petrleo en Venezuela, y luego a comienzos de la segunda parte del pasado siglo, el pas entra en una dinmica de expansin y urbanizacin que genera un incremento constante de la demanda de electricidad.

La expansin del sistema elctrico venezolano se hace fundamentalmente con base en el aprovechamiento de la energa hidrulica. En 1933 entran en funcionamiento las plantas hidroelctricas de Mamo, Caoma y Carapa, con una capacidad conjunta de 7.600 KW. Se inaugura el llamado sistema Guarenas, con

las plantas de Curupao e Izcaragua, las cuales tienen una capacidad conjunta de 4.950 KW. Inicia actividades la planta de Naiguat, con capacidad de 3.200 KW. Tambin entran en servicio algunas plantas diesel, como las de La Guaira y Santa Rosa, con capacidad de 3.065 KW.

En el interior del pas se experimenta una expansin en el uso de la electricidad. En la zona de Maracay operan las plantas hidroelctricas de Uraca, Choron y Las Delicias, conjuntamente con la planta diesel de Maracay. En Valencia, las familias Branger y Stelling utilizan la energa de las aguas del ro Pao, complementndola con una planta diesel para alumbrar la capital carabobea y reas vecinas.

En 1940, la empresa Venezuelan Power se convierte en C.A. Energa Elctrica de Venezuela (ENELVEN).

En 1941 entra en servicio la planta termoelctrica Ricardo Zuloaga, con una potencia de 27 MW. Con la puesta en servicio de esta planta, se rompe la hegemona hidroelctrica de la mayora de las pequeas centrales en operacin. Para tener una idea de sus proporciones, basta saber que esa central trmica tena una capacidad casi igual a todas las pequeas centrales hidroelctricas en funcionamiento para la poca. Todas esas plantas cubran fundamentalmente los requerimientos energticos de Caracas y las poblaciones circunvecinas.

En 1942, el 15 de septiembre se funda la C.A. Luz Elctrica de Venezuela (CALEV), subsidiaria de la American Foreign Power Co., alimentado parte del rea metropolitana de Caracas. En 1963, la C.A. Electricidad de Caracas compra el 95% de las acciones de CALEV. Las capacidades instaladas de las centrales aumentan aceleradamente como respuesta a los requerimientos domsticos y comerciales. Para 1943, la C.A. Energa Elctrica de Venezuela (ENELVEN), ya cuenta con 13,5 MW instalados, y las compaas petroleras tambin empiezan a

montar sus plantas para cubrir los requerimientos operacionales y los de los campamentos para su personal.

En 1947 ya existe en el pas una capacidad instalada total de 174,1 MW, de los cuales 95,31 corresponden a empresas petroleras, cerca de 40 MW cubren los requerimientos de Caracas y sus alrededores y 38,79 MW el resto del pas. Hay un promedio de 16,8 W de capacidad instalada/habitante, concentrados en Caracas y zonas aledaas (69,4 vatios/habitante) (Capriles, 1988).

Tambin en 1947, se activa la Seccin de Energa Elctrica del Ministerio de Fomento, con el Ingeniero David Morales G. a su cabeza y comienza la colaboracin con la recin creada Corporacin Venezolana de Fomento para emprender un estudio a fondo de las necesidades y potencialidades del sector elctrico, el cual estaba fraccionado y no planificado. Esto constituye el primer gran esfuerzo para la tecnificacin del servicio elctrico en el pas. Dos aos despus, esa Seccin es adscrita a la CVF. Se inicia el estudio para la construccin de varias centrales trmicas e hidroelctricas en distintos lugares del pas, se hace un anlisis de los sistemas existentes y se comienza a planificar la interconexin de las centrales venezolanas.

En 1949, se concreta el primer anteproyecto de desarrollo del salto ms bajo del ro Caron, que eventualmente culmina con la Construccin de Macagua I. En 1950 se inicia el Plan Nacional de Electrificacin el cual, entre otras cosas, contempla la adquisicin por parte de la CVF de numerosas empresas de suministro de electricidad que operan en muchas partes del pas en forma anrquica e ineficiente.

En 1953, el Estado Venezolano, en vista de las necesidades energticas de los proyectos de desarrollo econmico previstos para Guayana, resuelve crear una oficina especial (la Comisin de Estudios para la Electrificacin del Caron), con rango de Direccin, dependiente del Ministerio de Fomento, para desarrollar el

Potencial energtico del ro Caron. Ya para 1955, despus de revisar todos los estudios efectuados hasta la fecha sobre el potencial energtico del ro, dicha Comisin define el primer anteproyecto de una central en el sitio denominado Macagua, cuya construccin comienza en 1956.

En 1958, se crea CADAFE, como parte de un esfuerzo de la CVF por racionalizar la administracin y la operacin de las 15 empresas de electricidad dependientes del Estado que estaban repartidas en todo el pas. Ese mismo ao, la Comisin para el Desarrollo del Caron se convierte en una unidad autnoma de la CVF y dos aos despus pasa a la recin creada Corporacin Venezolana de Guayana, como una gerencia tcnica. En 1959 entra en funcionamiento la primera de seis unidades de Macagua I, marcando un hito en la historia hidroelctrica nacional.

En 1961, se culmina la construccin de Macagua I, con una capacidad instalada total de 360 MW. Macagua I tuvo una gran significacin en la regin de Guayana, pues contribuy poderosamente a crear un dinamismo industrial que an no se detiene.

En 1963, la Comisin de Estudios para la Electrificacin del Caron, gerencia tcnica de la CVG, se convierte en la empresa Electrificacin del Caron C.A. (EDELCA), teniendo a su cargo el aprovechamiento del potencial hidrulico de todos los ros al sur del Orinoco. En este mismo ao concluyen los estudios de desarrollo del Caron aguas arriba de Macagua y se recomienda la construccin de una presa en el sitio denominado Can Necuima. As comenz a construirse la primera etapa de Guri.

En 1967, el 5 de enero se funda la C.A. La Electricidad de Guarenas - Guatire (ELEGGUA), filial de La C.A. Electricidad de Caracas. Sirve al rea de los Distritos Plaza y Zamora del Estado Miranda.

En 1968 entra en operaciones la primera de diez unidades de la Central Hidroelctrica de Guri y continan aceleradamente los trabajos en esa central. Se firma el Contrato de Interconexin, precedido del cambio de frecuencia, de 50 a 60 ciclos en el rea metropolitana de Caracas, dando origen a la Oficina de Operacin de Sistemas Interconectados (OPSIS), cubriendo a los sistemas ms importantes de generacin de electricidad (CADAFE, Electricidad de Caracas, EDELCA).

En 1973 entra en funcionamiento la central hidroelctrica de Santo Domingo, con una capacidad de 240 MW.

En 1976 ocurre la nacionalizacin de ENELVEN y ENELBAR, cuando el Fondo de Inversiones de Venezuela, de propiedad estatal, adquiere las acciones mayoritarias de las empresas, en manos de la Canadian lnternational Power.

En 1978, se concluye la primera etapa de Guri, alcanzando su capacidad mxima de 2.065 MW. Ese mismo ao comienza la construccin de la Etapa Final.

En 1986 entra en servicio la 1ra., fase de Guri, hoy Central Hidroelctrica "Ral Leoni"; constituyndose en un hecho histrico, pues la capacidad instalada de esa central es de 10.000 MW, la ms grande del mundo en ese momento.

En 1987 se pone en servicio la primera fase del sistema Uribante - Caparo, con una capacidad de 300 MW de un total final de 1.320 y se inician los trabajos en Macagua II que prev una capacidad instalada final de 2.548 MW. En el campo termoelctrico, los principales acontecimientos en las ltimas tres dcadas son la ampliacin de la central de Tacoa en 1.200 MW (se eleva su capacidad a 1.540), la construccin de Planta Centro en Morn, con capacidad de 2.000 MW, la ampliacin de ENELVEN en el Zulia a 953 MW y la ampliacin de ENELBAR, en Barquisimeto, a 105 MW.

En 1988, se incorpora ENELVEN al Sistema Interconectado.

En 1999, en el mes de Septiembre, se aprueba y promulga la nueva ley que regir el Sector Elctrico.

En el 2000, en el mes de Julio, la Compaa AES Corporation toma control del Grupo EDC (Electricidad de Caracas y Corporacin EDC) luego de una oferta pblica de adquisicin, no solicitada, que le permite adquirir aproximadamente el 87% de las acciones de la empresa.

El 31 de marzo de 2006, se inaugura la Central Hidroelctrica de Caruachi.

Como se observa hasta ahora, los grandes desarrollos venezolanos desde finales del siglo XIX, durante todo el siglo XX y a principios del siglo XXI, se han caracterizado por el uso de dos fuentes principales: trmicas y hidroelctricas. A partir del periodo petrolero, las plantas trmicas han utilizado principalmente fueld oil o gas natural y diesel para el calentamiento del agua y su conversin en vapor.

Se reconoce igualmente, que el surgimiento de los grandes centrales azucareros en los aos 50, 60 y 70 trajeron consigo el uso del bagazo de caa para su quema, tanto para el proceso de deshidratacin del guarapo de caa, como para calentar agua y producir vapor que a su vez alimentaba generadores trmicos, proporcionando as parte del suministro elctrico que consuman dichas centrales.

Paralelamente, a pesar de ser uno de los principales pases exportadores de petrleo y depender casi exclusivamente de ste, las iniciativas en otras energas alternativas en Venezuela, tambin se han comenzado a poner en prctica, como es el caso de las experiencias de aprovechamiento de la energa solar, que ahora se referencia (Posso, 2004).

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Uno de los entusiastas de la energa solar fue Melchor Centeno Vallenilla. Su inters por el uso de la energa solar tiene una temprana aplicacin cuando en 1926 construye para su padre un calentador. Luego, a su regreso a Venezuela, instala uno en su propia casa e inicia una serie de trabajos relativos al aprovechamiento dicha energa. Su experticia es solicitada por Creole Petroleum Corporation para un proyecto de uso de dicha energa para la calefaccin de crudos pesados en oleoductos (1955-1957). Varias publicaciones dan cuenta de su inters y de sus conclusiones sobre el tema, hasta sus ltimos das.

POSSO, tambin analiza el desarrollo e impactos de las Energas Alternativas tanto para el sector pblico como para el privado. En cuanto al sector pblico, si bien el Estado en sus planes de desarrollo y el MEP en sus polticas energticas propugnan el desarrollo de las autnticas Energas Alternativas, sus resultados han sido escasos. Los dos proyectos de mayor envergadura y que despertaron grandes expectativas en el momento de ser presentados son: el proyecto PODER, Plan Operativo de Energas Renovables, propuesto por la Divisin de Planificacin y Economa de la Energa del MEM y concebido para dotar de servicios energticos a un porcentaje importante de la poblacin rural (27%=1 milln de personas) que actualmente no dispone de ningn tipo de servicio de energa permanente. Inicialmente, se seleccionaron 52 pequeos centros poblados pilotos en total, 12.500 habitantes ubicados en zonas rurales y fronterizas de Venezuela que dispondrn de soluciones energticas integrales basadas en la utilizacin de energas renovables y que estimulen la participacin de la poblacin local, mejoren su calidad de vida, eleven el nivel de empleo y propicien actividades econmicas para un desarrollo regional sustentable (14).

Las Energas Alternativas consideradas eran: minihidro, elica, solar y bioenerga. Se han concluido 32 estudios de prefactibilidad econmica; sin embargo, la fase siguiente la bsqueda de financiamiento para los estudios econmicos en detalle - se encuentra paralizada.

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El segundo proyecto es el Parque Elico de Paraguan, de PDVSA, con una capacidad de diseo de 40 MW y conformado por un banco de 27 turbinas de 1,5 Mw. cada una, dispuestas en un arreglo matricial con una extensin de 921 Hectreas y con una inversin originalmente planificada de 56 millones de dlares. Planificada en principio para iniciar operaciones en el ao 2005, estuvo paralizado debido a la reestructuracin profunda de PDVSA que parece reorientarse hacia una empresa de petrleo ms que hacia una empresa de energa en contra de la corriente mundial al respecto, por ejemplo, la British Petroleum.

En cuanto a este proyecto, sorpresivamente el 17 de noviembre de 2006 el Gobierno Nacional anuncia en sitio, con la colocacin de la primera piedra: El prximo ao ser inaugurado el primer parque elico en la poblacin de Jurijurebo, pennsula de Paraguan, aprovechando la velocidad constante de los vientos que oscilan entre 40 y 50 kilmetros por hora. El proyecto contempla la construccin de un conjunto de parques de generacin elctrica de 100 MW de potencia instalada, para solucionar parcialmente el dficit energtico en esta regin. Se precisa que luego de tres aos de estudios certificados, se est procediendo a la construccin de un parque elico, constituido por 50 mega estructuras que generarn 100 megavatios de energa elctrica. Las estructuras elctricas de la tercera generacin, son mucho ms silenciosas, con bajos perodos de giro y un mnimo de impacto ambiental, enviarn esta energa a la planta Josefa Camejo. Asimismo, inform que impulsar entre el periodo 2006-2009, entre otros proyectos, la fabricacin e instalacin de paneles solares, instalacin de generacin elica y creacin de normas de eficiencia energtica. (http://www.mci.gob.ve/reportajes/2/11651/gobierno_de_venezuela.html)

Se prev la construccin de otros parques elicos en los estados Sucre y Nueva Esparta, durante la prxima dcada, como una manera de paliar el importante dficit energtico nacional.

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Aparte de la elica, la solar es la otra energa que ha merecido la atencin de inversionistas privados. Se conoce de una docena de empresas que ofrecen servicios de generacin fotovoltaica para iluminacin y servicios de telefona en hogares y fincas. Sin embargo, la capacidad de generacin efectiva de los sistemas instalados es insignificante y sin ningn peso en el balance energtico nacional. De las iniciativas correspondientes, se puede mencionar la desarrollada en el ao 2001 por la empresa SOLARTEC, filial de la estadounidense SolarElectric Specialities, para satisfacer las necesidades energticas del pueblo de Los Cedros, en el estado Sucre, compuesto de 19 viviendas.

Esta utilizacin exitosa se pretenda extenderla hasta Macuro, tambin en el estado Sucre, en un proyecto ambicioso que contemplaba la instalacin de 3.000 paneles solares a un costo de dos millones de dlares e inclua la instalacin de una fbrica de paneles solares lo cual convertira a Venezuela en exportadora de paneles solares a EE UU, y a Centro y Suramrica. Sin embargo, no se tienen mayores noticias al respecto y se desconoce si este proyecto prosper.

En cuanto al uso de la energa solar para calentamiento de agua, probablemente la accin pionera se ubique en el ao 1982: un sistema de calentamiento de agua con una superficie de captacin de 200 m2 para la Maternidad Concepcin Palacios en Caracas. Era un sistema integrado de cogeneracin energtica que combinaba el calor producido por los colectores solares con el calor recuperado de los sistemas de aire acondicionado. En total se calentaban 75.000 litros de agua por da a un promedio de 50 C y fue considerada para ese momento como la instalacin solar ms grande de Latinoamrica (15).

El anlisis de los sntomas y causas referente a los SCADA, requera primero de un detallado estudio aplicado al sector energa, pues de all es ms fcil derivar la problemtica referente a la medicin y el control supervisorio de cada una de las fuentes a analizar.

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Por ser la energa mas expandida en el pas, la hidroelctrica cuenta con sofisticados niveles de medicin en control en las centrales hidroelctricas, principalmente del Estado Bolvar.

Donde existe menor nivel de control e inclusive desconocimiento es en caso de las nuevas reas energticas, no tradicionales en Venezuela, como la elica, la martima, la solar por campo de espejos solares, la biomasa principalmente en el caso de la bioenerga obtenida del alcohol y otras consideradas en el desarrollo de este Trabajo Especial de Grado.

1.1.2.

Pronstico

Con respecto al pronstico sobre el negocio energtico; actualmente, y pese a la recin puesta en servicio de la central hidroelctrica de Cuarachi, en el pas existe una crisis de energa para el sector industrial, comercial y domstico, donde los apagones son frecuentes y prolongados producto, entre otros factores, del desarrollo de grandes proyectos en el sector petrolero, y el aumento de la demanda por crecimiento poblacional.

Como un ejemplo de la precaria relacin entre el desarrollo del pas y el consumo requerido para lograrlo, se puede tomar el desarrollo de la Faja Petrolfera del Orinoco, el cual pasa necesariamente por la obligatoriedad de disponer de grandes volmenes de suministro de energa elctrica, ya que para producir el petrleo pesado y extrapesado se debe utilizar bombeo de tipo elctrico de gran potencia, cuyo consumo diario pudiese ser de mega y gigavatios.

De persistir esta situacin y no tener un plan de accin que sea sustentable en el tiempo; traer como consecuencia: Aumento de la crisis energtica Costos de oportunidad por aumento en las exportaciones petroleras Costos de oportunidad por no utilizacin de capital semilla a riesgo Problemas sociales ante la falta del suministro elctrico

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En segundo lugar, la problemtica analizada incluye la deteccin de la necesidad de medir y controlar los parmetros fsicos y elctricos de las nuevas tecnologas basadas en el uso de energas alternativas para la produccin de energa elctrica, sobretodo en la adecuacin de algunas de ellas a pases tropicales como el caso venezolano.

Al respecto, por ejemplo, con el inicio de la construccin del Parque Elico de Paraguan el Ejecutivo Nacional acelera el proceso de aporte de soluciones de proyectos SCADA para este campo, que de no tener respuesta podra desencadenar obras inconclusas y desmotivacin para la realizacin de otros proyectos requeridos urgentemente para el desarrollo del pas.

A la hora de culminar la redaccin de este trabajo especial de grado, el gobierno nacional adquira la Electricidad de Caracas, por un monto 739,26 Millones de dlares (recuperado el 10 de febrero de 2007, de

www.unionradio.com.ve/noticias/noticia.aspx?noticia id=194255, lo que hace prever que habr mas presin aun por implantar soluciones nacionales, como parte de una poltica ms nacionalista en la incorporacin de tecnologas y valor agregado, como en el caso de los sistemas SCADA.

1.1.3.

Control al pronstico

Primeramente, respecto al sector energa, Venezuela para afrontar la problemtica energtica tiene la necesidad de sentar las bases para promover el uso de nuevas tecnologas para la generacin masiva de electricidad, haciendo uso de las energas alternativas, como una manera inclusive de producir mayores volmenes de petrleo y gas natural, adems de ayudar a diversificar las fuentes de suministro de este preciado fluido, como respuesta a la vulnerabilidad de un solo tipo de fuente y concentracin en una regin, como lo es el caso de Guayana y sus distintas centrales hidroelctricas.

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En particular, para los objetivos de este Trabajo Especial de Grado, las empresas del sector elctrico que impulsen el uso de energas alternativas para la generacin de electricidad, van a requerir de sistemas de control local y remoto (SCADA), para ejecutar el control de procesos adecuados a la utilizacin de

sistemas que suministrarn energa limpia al pas, y cuyas ubicaciones se encuentran situadas en lugares distantes del centro de operaciones principal.

1.1.4.

Formulacin de la problemtica

De qu forma pueden los sistemas de adquisicin de datos y control supervisorio, aplicados a las nuevas energas alternativas, facilitar la incorporacin de estas nuevas tecnologas y mejorar el rendimiento energtico en nuestro pas?

1.1.5.

Sistematizacin de la problemtica

Cules son los mejores arreglos de sistemas SCADA para cada Fuente Alterna Renovable de Energa (FARE)?

Cules algoritmos de control favorecen uno u otro mtodo alternativo de generacin de energa limpia?

Cmo combinar negocio y sistemas SCADA para desarrollar empresas suministradores de bienes y servicios SCADA, que puedan disear y aportar soluciones integrales, utilizando las funcionalidades de las tecnologas y principios SCADA?

1.2.

Justificacin de la Investigacin

Segn Carlos Mndez (2004), las motivaciones prcticas se manifiestan en el inters del investigador por contribuir a la solucin de problemas concretos que afectan a organizaciones empresariales pblicas o privadas.

Es en este orden de ideas que la investigadora busca contribuir al aporte de proyectos innovadores potenciales para la empresa OGASI SA, que permita a

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dicha empresa competir con enormes ventajas frente a una competencia casi inexistente. OGASI SA como empresa especialista en sistemas de supervisin y control de sistemas de adquisicin de datos es la principal favorecida por la realizacin de este trabajo especial de grado.

Por otro lado, segn Mndez, las motivaciones prcticas tambin se manifiestan en el inters del investigador por acrecentar sus conocimientos.

Tal como lo afirma Mndez, la investigadora busca, tambin, con la realizacin de este trabajo, profundizar en la aplicacin de conocimientos sobre sistemas SCADA, la definicin, desarrollo e implantacin de estos, como proyectos y el anlisis de un campo especfico como los sistemas de generacin elctrica a partir de fuentes renovables.

Ante este escenario, la investigadora basa su trabajo en el anlisis de un posible giro hacia la inversin social, que en proyectos como este de generacin de energa elctrica, permitira delinear metodologas de desarrollo de proyectos de implantacin de sistemas SCADA, que asegure tanto la obtencin de los objetivos de los proyectos que hacen uso de este tipo de energas, como la maximizacin de su rentabilidad al permitir controlarlos ms eficientemente.

El acceso a un suministro energtico bsico, limpio y asequible es esencial para el desarrollo sostenible y la erradicacin de la pobreza (para la que la escasez energtica supone una gran desventaja) y puede aportar importantes beneficios en las reas de salud, alfabetizacin, creacin de empleo, generacin de ingresos, enriquecimiento econmico e igualdad. Muchas comunidades pobres de zonas rurales tienen un acceso limitado o nulo a la energa limpia.

La idea, por un lado, de realizar proyectos de implantacin de nuevas instalaciones de generacin, utilizando energas alternativas: y por el otro, el uso de sistemas SCADA para controlar no solo los procesos sino la continuidad

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operativa del servicio, hace que se tengan que contemplar toda una serie de nuevos controles tanto de tipo supervisorio como automtico, que han sido poco o no han sido del todo desarrollados al presente. 1.3. Objetivos Objetivo general

1.3.1.

Formular una metodologa de diseo de proyectos de Sistemas SCADA para sistemas de energa alternativa, como uno de los proyectos bandera que perfilen a OGASI, S.A, como la empresa pionera en Venezuela, en un sector altamente especializado. 1.3.2. Objetivos especficos Analizar la realidad del sector de las energas alternativas en el pas, con base en la metodologa del diamante de Porter Analizar la cadena de valor del sector elctrico alternativo en el pas, para la bsqueda de negocios potenciales para OGASI, S.A. Realizar un anlisis de los diseos de sistemas SCADA para este nuevo tipo de sistemas Formular la metodologa de proyectos ms adecuada a la

comercializacin de productos de consultora de proyectos de sistemas SCADA, con base en los puntos ac analizados 1.4. Marco metodolgico Antecedentes

1.4.1.

La energa es la base para satisfacer las necesidades del hombre y el desarrollo de los pases. Hoy en da hay una demanda cada vez mayor de energa para mantener el confort y el desarrollo econmico de los pases. En los actuales momentos, a nivel mundial, se est viviendo una crisis energtica la cual viene ocurriendo desde hace bastantes aos, tal como fue pronosticado por una serie de

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expertos. Esta crisis obedece a la disminucin de las reservas energticas por un lado y por el otro a los desastres naturales producto de los cambios climticos. Esta situacin ha trado como consecuencia un incremento en el costo del barril de petrleo, con las consiguientes consecuencias de un impacto en el costo de los bienes y servicios y conllevando a una degradacin de la calidad de vida de los ciudadanos y un retardo en el desarrollo econmico.

Este panorama ha hecho que muchos de los pases, tanto industrializados como los en vas de desarrollo se dediquen a la concentracin de esfuerzos orientados a impulsar la investigacin y el desarrollo de nuevos esquemas de fuentes de energas alternativas y, por consiguiente, sentar las bases para promover el uso de nuevas tecnologas para la generacin masiva de electricidad, haciendo uso de las energas alternativas. En particular, para las empresas del sector elctrico, se va a requerir que para el xito de los proyectos que utilicen sistemas SCADA contar con una metodologa de control de proyectos adecuada a la utilizacin de sistemas de generacin de energas alternativas.

1.4.2.

Fases de la metodologa

Sobre la base de este contexto se estableci el marco metodolgico para acometer el trabajo de tesis. 1. Investigar sobre los diferentes tipos de energas alternativas 2. Investigar sobre los SCADA elctricos que se estn utilizando para la

adquisicin y supervisin de las variables de los elementos de campos que utilizan los sistemas basados en energas alternativas 3. Elaborar lista y plan de visitas a empresas generadoras y distribuidoras de energa e institutos relacionados con el tema, con la finalidad de conocer los planes de investigacin, desarrollo e inversin en el uso de energas alternativas. Asimismo, conocer los problemas existentes de generacin, tendencias de la demanda y oferta para los prximos aos. 4. Investigar si existen proyectos de investigacin y desarrollo tecnolgico en energas alternativas en Venezuela.

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5. Visita al Ministerio de Ciencia y Tecnologa con miras a estar al tanto de los planes de investigacin y desarrollo que lleva a cabo el Ministerio en lo referente a energas alternativas. 6. De los datos levantados, hacer un diagnstico de la situacin actual energtica del pas. Estado actual de las tecnologas que se estn utilizando hoy en da. Cules son los futuros tecnolgicos de las empresas e institutos en materia de plataformas tecnolgicas, particularmente en el uso de sistemas SCADA. 7. Familiarizacin con la metodologa del Project Management Institute. 8. Familiarizacin con la gerencia de proyectos propuesta por la ISA. 9. Investigar si existen reformas legales para controlar el uso de energas alternativas. 10. Determinar cules son las reas de mayor demanda energtica 11. Determinar las variables elctricas a medir en los sistemas que hacen uso de las nuevas fuentes de energas alternas.

1.4.3.

Cdigo de tica

El cdigo de tica profesional del Colegio de Ingenieros, regido por la ley de ejercicio profesional, expresa como abordar, desarrollar y aplicar los

conocimientos adquiridos en la disciplina, cumpliendo con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, las leyes orgnicas, reglamentos,

ordenanzas y normas nacionales, regionales y locales inmersas en toda actividad profesional que corresponda a dar respuestas tanto al sector pblico como privado. Adems de las consideraciones tomadas para el alcance de este trabajo, en cuanto a la confidencialidad de la informacin suministrada por la empresa, tambin sern respetadas las consideraciones ticas dictadas por el Project Management Institute (PMI) (2004). (p. 1-9)

20

De acuerdo al cdigo de tica de los miembros del Project Management Institute (PMI) (2004), (p.1), los profesionales dedicados a la Gerencia del Proyecto deben comprometerse a: Mantener altos estndares de una conducta ntegra y profesional. Aceptar las responsabilidades de sus acciones. Buscar continuamente mejorar sus capacidades profesionales. Practicar la justicia y honestidad. Alentar a otros profesionales a actuar de una manera tica y profesional. Algunas obligaciones profesionales indicadas por el Project Management Institute, (PMI) (2004) (p.2) que son particularmente aplicables a este trabajo, estn referenciadas al comportamiento profesional a seguir durante esta

investigacin y estar enmarcado en los siguientes enunciados: Revelar completa y oportunamente cualquier conflicto profesional. Respetar y proteger apropiadamente los derechos intelectuales de otros; revelar y reconocer apropiadamente las contribuciones profesionales, intelectuales y de investigacin de otros. Procurar mejorar sus capacidades, habilidades y conocimientos

profesionales, y dar a conocer sus calificaciones profesionales de forma sincera y certera.

Para la presente investigacin se consideran los siguientes principios y valores: Se mantendr la confidencialidad de la informacin contenida en la presente investigacin relacionada con la empresa en estudio. Se realizar un trabajo profesional que refleje la veracidad de los anlisis y resultados del estudio. Se respetar la propiedad intelectual y los derechos de autor de los creadores de las investigaciones documentales que sirven de apoyo a esta investigacin.

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CAPITULO II MARCOS TEORICO Y CONCEPTUAL

MARCO TEORICO Segn Lerma (2001), El Marco Terico se debe desarrollar cuando se identifica una teora que puede dar base terica a la solucin del problema de investigacin. El marco terico ser una descripcin detallada de cada uno de los elementos esenciales de la teora, de tal manera que la formulacin del problema y su solucin sean una deduccin lgica de ella.

2.1.

Antecedentes empricos

Dado que en Venezuela son recientes los desarrollos en Energas Alternativas, no existen realmente estudios serios y confiables sobre la dotacin de sistemas SCADA a cualquiera de estos esquemas.

Las primeras experiencias que existen en el pas estn relacionadas con el uso de los paneles solares para la alimentacin de las unidades terminales remotas y radios en Sistemas SCADA de procesos petroleros, donde las seales recogidas eran principalmente de tipo on/off, para indicar si hay o no alimentacin; y por el otro lado, la medicin de los parmetros elctricos de voltaje y corriente que indican valores operacionales.

En el caso de las fuentes elicas no hay ninguna instalacin de gran envergadura, sino pequeos generadores instalados de manera experimental en la Pennsula de Paraguan, sin ningn tipo de monitoreo o control.

En el caso de los centrales azucareros han existido experiencias tales como Central El Palmar en San Mateo, Estado Aragua, a finales de los 70 y principios de los 80, donde se utilizaban sistemas de control distribuido para controlar los

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procesos de calentamiento de agua con el fin de producir vapor, el cual alimentaba las turbinas de vapor que producan la energa mecnica por la molienda de la caa de azcar requerida para el procesamiento del guarapo de caa, materia prima para la extraccin del azcar.

En Venezuela no hay experiencias conocidas en la utilizacin de generacin ocenica, martima, ni geotrmica en grandes proporciones, y por consecuencia ningn tipo de automatizacin de este tipo de unidades.

En los aos 1991 a 2002,

INTEVEP llev a cabo investigaciones sobre

tecnologa de hidrgeno, con miras a posteriores desarrollos en celdas de hidrgeno principalmente. Varias universidades venezolanas principalmente la Universidad Central de Venezuela y la Universidad Simn Bolvar, han estado experimentando con instalaciones de biomasa a partir de desechos orgnicos de animales, principalmente, donde se ha utilizado instrumentacin para medicin de metano.

Varios gobernantes regionales, han divulgado la posible utilizacin de los basureros municipales para la generacin de gas sinttico, pero hasta el presente no se han concretado proyectos definidos y evaluados efectivamente. PDVSA, inclusive, lleg a tomar esta alternativa en consideracin, como un complemento al gas producido en su red de gas y una manera de aprovechar crditos de organismos bi y multilaterales, al respecto. Para estos casos, se requiere medicin de metano. 2.2. Modelo de Competitividad. Diamante de Porter

Segn, Francs A., en su libro Estrategia para la empresa en Amrica Latina, expone que el Paradigma de Porter est basado en el estudio de las estrategias de empresa que apuntan hacia dos elementos bsicos: Las estrategias genricas y las estrategias competitivas.

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Las estrategias genricas se refieren al liderazgo en costo y diferenciacin. El liderazgo en costo significa reduccin de costos; mientras que el liderazgo, en diferenciacin se orienta hacia el incremento de valor, o sea, cuanto est dispuesto a pagar el consumidor por el producto con base a la utilidad percibida que este le reporta. Segn Porter cualquier ventaja o desventaja competitiva de una empresa puede ser expresada en trminos de una ventaja o desventaja en costos o diferenciacin. Al combinar estas dos estrategias bsicas con la definicin del mercado foco, resultan cuatro estrategias genricas, dependiendo de si la empresa busca una posicin en todo el mercado, o si concentra sus actividades en un grupo de clientes especifico lo que se denomina un mercado focalizado.

Liderazgo en costo: Se requiere un conocimiento detallado y profundo de las actividades de la cadena de valor para as identificar aquellas actividades en las cuales se puede alcanzar ventajas en costos. El anlisis de las actividades de la cadena de valor se realiza desde el punto de vista de los generadores de costos (factores que influyen sobre los costos o sobre el valor agregado en las actividades de la cadena de valor).

Figura 2.1 Curva de experiencia Costo unitario de produccin Fuente: Francs, A. (2005).

Unidades producidas acumuladas

Escala logartmica

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El principal motor en la estrategia de liderazgo de costos es la curva de la experiencia segn la cual el costo unitario de produccin disminuye con el nmero acumulado de unidades producidas (figura 2.1). Esta ventaja se considera de carcter sostenible ya que no es fcil imitar a los seguidores mientras no se cambie la tecnologa de produccin. En contraste, las economas de escala pueden ser imitadas ms fcilmente.

Diferenciacin: Consiste en la incorporacin de atributos, tangibles o intangibles, que determinen que el producto sea percibido por los clientes como especial o nico dentro del mercado. Para lograr la diferenciacin hay que examinar las diferentes actividades realizas en la cadena de valor.

Focalizacin: Consiste en concentrar las necesidades de un grupo particular de compradores, segmento del mercado o mercado geogrfico, sobre la base de la focalizacin en costos y en la focalizacin en diferenciacin.

Las estrategias genricas se refieren a la orientacin estratgica que adopta una unidad de negocios para lograr ventaja competitiva y de carcter sostenible.

Las empresas que no adoptan una determinada estrategia genrica se encontrarn, segn Porter, en una situacin ambigua que conduce a una disminucin de la rentabilidad (figura 2.2). Sin embargo, cuando se adopta una estrategia de liderazgo de costo se debe estar atento a que la calidad cumpla con las expectativas del consumidor, las cuales varan en el tiempo. De igual manera, cuando se adopta una estrategia de diferenciacin no se debe olvidar la necesidad de controlar los costos a lo largo de la cadena de valor.

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Figura 2.2 Rentabilidad segn las estrategias genricas Fuente: Francs, A. (2005). Estrategia para la empresa en Amrica

Diferenciacin Rentabilidad

Liderazgo de costos

Ambiguo

Participacin del mercado

2.3.

Modelo de Actividad Productiva. Cadena de Valor de Porter Porter, referenciado por Francs (2005), para completar la idea de

estrategia competitiva basada en la diferenciacin o en costos, dise "la cadena del valor", que se utiliza para identificar las capacidades competitivas de la empresa (fortalezas y debilidades), y en base a esto realizar un anlisis de cmo lograr ventajas competitivas. La cadena de valor proporciona un modelo de aplicacin general que permite representar de manera sistemtica las actividades de cualquier empresa. Se basa en los conceptos de costo, valor y margen. La cadena de valor proporciona: Un esquema coherente para diagnosticar la posicin de una empresa frente a sus competidores. Un procedimiento para definir acciones tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible Porter desarroll la cadena de valor orientada hacia las empresas de manufactura sin embargo puede ser aplicada para otro tipo de empresa como las prestadoras de servicio.

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La cadena de valor de Porter consiste en cinco actividades primarias (Logstica interna, Operaciones, Logstica externa, Mercadeo y Ventas y Servicios) y cuatro de apoyo (Infraestructura de la Empresa, Recursos Humanos, Tecnologa y Abastecimiento), (figura 2.3)

Figura 2.3 La cadena de valor genrica Fuente: Francs, A. (2005). Estrategia para la empresa en Amrica Latina

A travs del estudio de la cadena de valor, se puede hacer un diagnstico del desempeo competitivo de una empresa comparndola con la competencia, y establecer acciones para mejorar en cada una de las actividades. Es decir, se mide, por un lado, la eficiencia operativa en cada una de las actividades, como tambin la diferenciacin respecto de los consumidores.

2.4.

Metodologa de gerencia de proyectos De acuerdo a la Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos,

PMBOK (2004), la gerencia de proyectos est integrada por 9 disciplinas gerenciales bsicas: Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones o procura del Proyecto.

El rea de conocimientos de Gerencia de la integracin del proyecto incluye los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de gerencia de proyectos

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dentro de los grupos de procesos de la gerencia de proyectos. La integracin incluye caractersticas de la unificacin, consolidacin, articulacin y acciones de integracin que son cruciales para concluir el proyecto y al mismo tiempo, cumplir satisfactoriamente con los requisitos de los clientes y otros interesados, y gestionar las expectativas.

En lo que se refiere a la Gestin del alcance del proyecto, el PMBOK incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el requerido para completar el proyecto satisfactoriamente. La Gerencia del alcance del proyecto se relaciona, principalmente, con la definicin y el control de lo que est y no est incluido en el proyecto. En el cuanto a la Gerencia de los tiempos del proyecto, el PMBOX incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo. Tiene que ver con la definicin y la duracin de las actividades. La Gerencia de los costos del proyecto, incluye los procesos involucrados en la planificacin, estimacin, preparacin del presupuesto y control de costos, de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado. En lo que a la Gerencia de la calidad se refiere, el PMBOK considera todas las actividades de la organizacin ejecutante que determinan las polticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendi. Implementa el sistema de gestin de la calidad, aseguramiento de calidad y control de calidad, con actividades de mejora continua de los procesos que se realizan durante todo el proyecto, segn corresponda. La Gerencia de los recursos humanos en los proyectos incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto.

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La Gerencia de las comunicaciones del proyecto es el rea del conocimiento que incluye los procesos necesarios para asegurar la generacin, recogida, distribucin, almacenamiento, recuperacin y destino final de la informacin del proyecto en tiempo y forma. Sus procesos proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la informacin, necesarios para unas comunicaciones exitosas. En lo que a Gerencia de riesgos se refiere, el PMBOK engloba los

procesos relacionados con la planificacin de la gerencia de riesgos, la identificacin y el anlisis de riesgos, la respuesta a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto; la mayora de estos procesos se actualizan durante el proyecto. Los objetivos de la gestin de los riesgos del proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto. Finalmente, la Gerencia de la procura de bienes y servicios para los proyectos, incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.

2.5.

Metodologa para proyectos de instrumentacin y control Segn la Gua para la gerencia de proyectos de instalacin de

instrumentacin, de la ISA (Instrumentation, Systems and Automation Society), (1989), la instrumentacin industrial se est convirtiendo cada vez ms en una necesidad a medida que las tecnologas y los procesos de la sociedad de la instrumentacin, la automatizacin y los sistemas se vuelven ms complejos y, a la vez que proporcionan mayor control y precisin, de manera de simplificar las operaciones.

La mayora de los esquemas de control, actualmente en instalacin, requieren de un esfuerzo importante de planificacin y visin para ser exitosa. Los profesionales de la instrumentacin deben instalar cada vez sistemas ms complejos, con presupuestos con costos optimizados.
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Los diseadores de sistemas de instrumentacin estn envueltos en las actividades de planificacin y diseo propiamente dicho, instalacin, pruebas iniciales y arranque. La Gua ISA para la Instalacin de Sistemas de Instrumentacin, tambin destaca que el desarrollo del trabajo se soportar en la Metodologa para proyectos de instrumentacin y control de la ISA Las fases propuestas para el desarrollo de los proyectos de instrumentacin son las siguientes: a.1 Diseo e ingeniera conceptual: En esta fase se llevar a cabo, entre otras actividades, el levantamiento de informacin, reuniones con el cliente y reuniones tcnicas, recoleccin de informacin preliminar: planos y diagramas de instrumentacin, planos de tuberas (P&ID y P&T), formatos, documentos, etc, elaboracin del cronograma de actividades, estimados de costo. a.2 Diseo e ingeniera de detalle: Control de documentos, Seleccin de la instrumentacin, definicin de los tipos de planos a elaborar, diseo del centro de control. a.3 Paquete de licitacin: Especificaciones de instalacin, seleccin de los proveedores, convenio de pago a.4 Contratacin: Anlisis de las ofertas, y seleccin del proveedor ganador a.5 Construccin: Firma del contrato, revisin del cronograma de actividades, instalacin de equipos, almacenamiento de los equipos, construccin de los paneles de control, instalacin de equipos. a.6 a.7 Pre-arranque: Chequeo de lazos, chequeo del sistema. Arranque: Proceso de arranque, pruebas, entonacin de lazos, entrenamiento del personal en la parte de operacin y mantenimiento, ajusten en el sistema, entrega de documentacin.

30

a.8

Cierre del proyecto: Entrega de los planos como construidos, cuestionario para validar la parte tcnica, reunin de cierre.

2.6.

SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) Un SCADA es un sistema que permite, tanto local como remotamente,

monitorear y controlar en tiempo real dispositivos y variables de campo crticas de un proceso industrial. En el caso de los sistemas elctricos, el SCADA tiene un papel preponderante para controlar, en tiempo real, los procesos de generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica. En la figura 2.4, se muestra una arquitectura de un sistema SCADA, donde se observa los diferentes componentes del sistema.

Figura 2.4 Arquitectura de un SCADA (Fuente: Empresa Yokowaga)

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Componentes de un SCADA Segn, lvarez, G., Vzquez Sierra, P., Fernndez, L., y Machirn, M., (recuperado el 20 de noviembre en la actualidad de los 2006, SCADA

www.cujae.edu.cu/clca/trabajo/AUT139.pdf),

presentan caractersticas muy diversas, tienen tal complejidad que un anlisis general de su estado se debe abordar teniendo en cuenta solo sus aspectos ms representativos. Es por ello que hemos seleccionado algunos tpicos que permiten caracterizar a los SCADA de forma global. Estos se muestran en la figura 2.5. Los tres aspectos generales que componen un SCADA son: la Teora que los fundamenta, la Tecnologa que permite su implementacin y las Aplicaciones que le dan un sentido a su existencia.

Fig. 2.5 - Aspectos representativos de los Sistemas de Adquisicin de Datos, Supervisin y Control de Procesos. Fuente: lvarez, G., Vzquez Sierra, P., Fernndez, L., y Machirn, M.

Dentro de la Teora se destacan la del Control Automtico y Secuencial, la Metrologa, el Control Estadstico, la Deteccin de Fallos, la Identificacin de

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Acceso y la Gestin Empresarial. En el campo de la Tecnologa se establece una divisin natural entre Hardware y Software. Y se reportan aplicaciones en diversos campos entre los que sobresalen la mediana y la gran industria, los laboratorios, la medicina, la automocin y la domtica. (lvarez, 2003) En el caso particular de un SCADA elctrico, ste se encuentra conformado bsicamente por: o Estacin Maestra, conformada por los servidores y el software. Es la encargada de recolectar todas las variables extradas del campo por los controladores de campo (PLC, RTU, etc) y los dispositivos finales (transductores, rels, sensores, entre otros). Esta informacin es presentada al operador a travs del interfaz humano mquina (HIM). o Los controladores de campo son unidades que se ocupan de recolectar la informacin recabada por los dispositivos de campo, y enviarla al SCADA ubicado en el Centro de Control. Los controladores utilizan varios protocolos de comunicacin para comunicarse con el SCADA o El protocolo de comunicacin permite la comunicacin de los diferentes dispositivos que conforman el sistema SCADA. El protocolo de comunicacin, debe ser entendido tanto por la estacin maestra como por los controladores, para que a travs del medio de comunicacin puedan establecer el intercambio de informacin (ej.: MODBUS, HART, Ethernet TCP/IP, etc). o Las redes de campo, son requeridas para llevar la data recopilada por los controladores a los centros de control y viceversa. Las vas de comunicacin pueden establecer su conexin a travs de diferentes medios fsicos, por ejemplo: microondas (a travs del aire en bandas de frecuencias preestablecidas, fibra ptica, par trenzado, entre otros).

Funcionalidad de un SCADA El SCADA tiene, entre otras, las siguientes caractersticas:

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o o o o o o o

Captura de datos en tiempo real Diferentes niveles de acceso Ejecutar acciones de control Manejos de mltiples despliegues (grficos / o textos) Manejo de alarmas Almacenamiento de datos Generacin de reportes

Beneficios de utilizar un SCADA o o o o o o Confiabilidad y robustez Reduccin de los costos de produccin y operacin. Aumento de produccin. Reduccin de los costos de mantenimiento. Mejoramiento de la coordinacin con el rea de mantenimiento. Se dispone de informacin precisa para efectos de estudio, anlisis y estadstica.

2.7.

Fuentes Alternas Renovables de Energa Santamarta (2004) aclara que Bajo la denominacin de energas renovables,

alternativas o blandas, se engloban una serie de fuentes energticas que a veces no son nuevas, como la lea o las centrales hidroelctricas, ni renovables en sentido estricto (geotermia), y que no siempre se utilizan de forma blanda o

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descentralizada, y su impacto ambiental puede llegar a ser importante, como los embalses para usos hidroelctricos o los monocultivos de biocombustibles.

Actualmente, las energas renovables suministran 20% del consumo mundial (las estadsticas no suelen reflejar su peso real), siendo su potencial enorme, aunque dificultades de todo orden han retrasado su desarrollo en el pasado.

Con la excepcin de la geotermia, la totalidad de las energas renovables derivan directa o indirectamente de la energa solar. Directamente en el caso de la luz y el calor producidos por la radiacin solar, e indirectamente en el caso de las energas elica, hidrulica, mareas, olas y biomasa, entre otras. Las energas renovables, a lo largo de la historia y hasta bien entrado el siglo XIX, han cubierto la prctica totalidad de las necesidades energticas del hombre. Slo en los ltimos cien aos han sido superadas, primero por el empleo del carbn, y a partir de 1950 por el petrleo y en menor medida por el gas natural. La energa nuclear, con 441 centrales nucleares en 2003, con una potencia instalada de 360 GW, cubre una parte insignificante del consumo mundial, y a pesar de algunas previsiones optimistas, su papel ser siempre marginal. Durn (2004), indica que Latinoamrica ha incrementado la utilizacin de energa renovable en su matriz energtica, especialmente en lo referente al aprovechamiento de la energa elica, sobre la cual varios pases se encuentran estudiando el potencial en sitios especficos. A finales de 2003, la regin tena una capacidad instalada de 128 MW, con presencia importante en Costa Rica, Brasil y Argentina. Adicionalmente, Espaa en el marco de la poltica energtica comn europea ha desarrollado una serie de programas de energa alternativa, especialmente asentada en parques elicos. Parfit, referenciado por Penzini (2005), se pregunta inicialmente en un artculo de National Geographics Los altos precios de los combustibles fsiles como petrleo, carbn y gas natural nos llevan a cuestionarnos existen otras fuentes de energa?.

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Dnde conseguir el mundo su siguiente alternativa energtica Acaso existe tal combustible alternativo? La respuesta inmediata es: no hay un solo gran combustible nuevo que est esperando en el centro de una ecuacin o al final de un taladro. Parfit presenta la alternativa solar, elica, biomasa, nuclear o la fusin.

La luz solar cae sobre una capa de material semiconductor, agita los electrones, creando una corriente considerada tecnologa de ruptura. Si los precios de los paneles siguen cayendo, la energa solar ser barata y de fcil acceso para que los individuos puedan obtenerla. Actualmente, proporciona menos de 1% de la energa del mundo segn la revista Science. Obstculos: Es costosa e intil ante la oscuridad y la nubosidad.

Figura. 2.6 Paneles y espejos solares

Para la energa elica, el viento es propulsado por el aire calentado por el sol. Realmente, es otra forma de obtener energa solar, con la ventaja de funcionar en das nublados. Son gigantescas turbinas, con aspas parecidas a las alas de un avin que giran con el viento, cuya velocidad puede hacer que las puntas superen 200 Km., por hora, y generen hasta 35 GW. Europa lideriza la energa elica, con casi 35 mil megawatts. Obstculos: El inmenso tamao y costos de las turbinas. Funcionan como un bote de vela y pueden ser intiles cuando no hay viento.

Figura 2.7 Energa Elica

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La biomasa es una combinacin de etanol, biogas y biodiesel: combustibles que arden tan fcil como el petrleo pero que provienen de plantas. Es una gasolina ms barata por combinarla con etanol. Aunque Michael Parfit no lo indica, hay que tomar en cuenta que la mayora de los fertilizantes son productos basados en petrleo. El etanol de caa de azcar proporciona el 50% del combustible para los autos en Brasil. El Director del Centro Nacional de Bioenerga afirma que ste es el que puede adaptarse con ms facilidad al sistema actual existente al menor costo.

Recientemente el Diario Las Amricas (7-2-2007) rese un posible acuerdo de cooperacin entre Estados Unidos y Brasil para la produccin de etanol, con miras a ampliar el mercado de los biocombustibles. Brasil es uno de los principales productores mundiales de etanol.

Figura 2.8 Biomasa

La energa nuclear: En todo el mundo 440 plantas nucleares generan 16% de la energa elctrica del planeta. Francia obtiene el 78% de su energa a partir de la fisin nuclear. Obstculos y limitaciones: Accidentes como el de Chernobyl, el deficiente ahorro econmico al compararlas con plantas de combustibles fsiles.

Figura. 2.9 Planta Nuclear

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Fusin, quizs algn da. Segn algunos analistas, este es una de las esperanzas ms elevadas del ser humano: traer el fuego de las estrellas a la tierra.

Cuando dos tomos se fusionan, la energa producida podr satisfacer toda la demanda del futuro y sin producir desperdicios radioactivos de larga vida ni sustancias que pudieran convertirse en armamentos como sucede en el caso de la energa nuclear. Por ahora, es solo un sueo por la alta inestabilidad y elevados costos de produccin. El combustible de hidrgeno se calienta a 100 grados centgrados antes que comiencen a fusionarse los tomos. A esta temperatura, se forma un vapor de partculas cargadas de electricidad llamado plasma. Aunque este es el estado ms comn en que se encuentra la naturaleza en el universo, es el ms difcil de controlar por ser el sistema ms catico. Snchez (2005) indica que el periodo 2000-2005 ha demostrado xito en cuanto a la rpida incorporacin de tecnologas en fuentes alternativas de energa, impulsadas por mejoras tecnolgicas, crecimiento en empresas del sector, altos precios de los combustibles fsiles y la presencia de polticas pblicas gubernamentales que facilitan la incorporacin a la matriz energtica mundial.

Figura. 2.10 Generacin de hidrgeno

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En Venezuela, donde se posee prcticamente un 70% de capacidad de generacin hidroelctrica, se deben estudiar planes de desarrollo de

oportunidades de empleo de recursos renovables para expandir y mejorar lo que el pas tiene actualmente.

Figura 2.11 Central hidroelctrica Ral Leoni (Gur)

Venezuela posee excelentes recursos de irradiacin solar durante todo el ao, en especial en la zona norte costera, acompaada de zonas de clase nica en calidad de vientos, que pueden ser aprovechados para completar la generacin trmica obsoleta y las ciclos de lluvia que afectan la hidroelectricidad.

Se ha escuchado de proyectos tentativos de energa elica en la Pennsula de Paraguan y Golfo de Venezuela. Sin embargo, la falta de polticas pblicas concretas en materia de fuentes renovables emergentes puede que no se logre hacer realidad muchos de estos proyectos.

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MARCO CONCEPTUAL Segn Lerma (2001), Es la investigacin conceptual del problema. En l aparecen las definiciones de las variables contempladas en el problema y en los objetivos de la investigacin, y de los trminos que van a ser utilizados con mayor frecuencia. Tales definiciones las hace el investigador de acuerdo a su criterio, a las definiciones propuestas por otros investigadores y, en caso tal, a la teora en la que se apoya la investigacin. ADQUISICIN DE DATOS Es el proceso de recolectar los datos desde un sistema bien sea por medios manuales o automticos, con la finalidad de operar, supervisar, mantener, contabilizar produccin y emitir reportes. BIOMASA Biomasa es la abreviatura de masa biolgica, cantidad de materia viva producida en un rea determinada de la superficie terrestre, o por organismos de un tipo CELDAS DE COMBUSTIBLE Una celda de combustible es un dispositivo electroqumico similar a una batera, pero difiriendo de esta ltima en que est diseada para reabastecimiento continuo de los reactantes consumidos, esto es, produce electricidad desde una fuente externa de combustible, a diferencia de la capacidad limitada de almacenamiento de energa de una batera. CONTROL SUPERVISORIO Es el esquema de control donde un computador o controlador monitorea y ejecuta intermitentemente programas que a su vez, ajustan metas, sub-metas o parmetros de control, en un controlador automtico de nivel ms bajo. DIFERENCIACIN Consiste en la incorporacin de atributos, tangibles o intangibles, que determinen que el producto sea percibido por los clientes como especial o nico en su

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categora dentro del mercado. Para lograr la diferenciacin se examinan las diferentes actividades realizadas en la cadena de valor a la luz de los generadores de valor. ENERGA Propiedad de la materia que puede convertirse en trabajo, calor o radiacin (formas en que la sociedad finalmente las usa). ENERGA ALTERNATIVA O RENOVABLE Es la energa generada por fuentes no convencionales, tales como el sol, el viento, los mares, etc. ENERGA ELICA La energa elica es una variable de la energa solar, pues se deriva del calentamiento diferencial de la atmsfera y de las irregularidades de relieve de la superficie terrestre. ENERGA GEOTRMICA Se llama energa geotrmica a la que se encuentra en el interior de la tierra en forma de calor, como resultado de: La desintegracin de elementos radiactivos. El calor permanente que se origin en los primeros momentos de formacin del planeta. ENERGA MAREOMOTRIZ Energa que puede recuperarse en forma til, explotando la energa debida al desplazamiento vertical de masa de agua a partir de su nivel medio o la energa debida a las corrientes de marea, flujo y contraflujo.

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ENERGA NUCLEAR La energa nuclear es aquella que resulta del aprovechamiento de la capacidad que tienen algunos istopos de ciertos elementos qumicos para experimentar reacciones nucleares y emitir energa en la transformacin. ENERGA SOLAR La energa solar es aquella producida en el sol como resultado de reacciones nucleares de fusin FISIN NUCLEAR Es una reaccin nuclear consistente en la divisin de un ncleo pesado en dos partes (raramente en ms), llamados productos de fisin cuyas masas son del mismo orden de magnitud. FUENTES DE ENERGA RENOVABLES: Fuentes de energa que se llenan en forma natural pero tienen un flujo limitado. Ellas son inacabables pero limitadas en la cantidad de energa disponible por unidad de tiempo. Se incluyen: biomasa, hidrulica, geotrmica, solar, viento, ocano termal, accin de las olas, y accin de las mareas.

FUSIN NUCLEAR Reaccin nuclear por la que ncleos ligeros se unen produciendo otros ms pesados y liberando gran cantidad de energa. GERENCIA DE PROYECTOS Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

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HIDROENERGA Es la energa producida por fuentes de agua de ros ISA (Instrument Society of America) Sociedad para la Instrumentacin, Sistemas y Automatizacin PMI (Project Management Institute) Es una institucin orientada a dictar estndares de Direccin de Proyectos PMBOK (Project Management Body of Knowledge) El PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prcticas dentro de la gestin de proyectos. El PMBOK en un estndar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, etc.

(recuperado el 2 de enero de 2007, http://es.wikipedia.org/wiki/PMBOK) PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. SCADA Es el acrnimo de Supervisor Control (Control Supervisorio) and Data Acquisition (Adquisicin de Datos).

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TECNOLOGA DEL HIDRGENO El hidrogeno se produce por electrolisis, proceso que requiere grandes cantidades de electricidad, la cual puede obtenerse, por ejemplo de las clulas fotovoltaica o de los aerogeneradores.

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CAPITULO III MARCO ORGANIZACIONAL

3.1.

Resea histrica de la organizacin

Overseas Global Automated Solutions Incorporated, S.A, (OGASI, S.A.) fue fundada el 11 de Julio de 2003. La empresa nace de la necesidad existente en el mercado de empresas de consultora con competencias probadas en las reas de Automatizacin Industrial e Ingeniera de Seguridad.

El objeto principal de la Sociedad es la planificacin, gerencia y ejecucin de proyectos, desarrollos de soluciones y la prestacin de servicios tcnicos y profesionales en el rea de Automatizacin Industrial e Ingeniera de Seguridad, as como el adiestramiento en estas reas.

OGASI, S.A. cuenta con un grupo de excelentes profesionales con las capacidades y experiencias, requeridos para enfrentar proyectos de mediana y gran escala, asegurando su culminacin exitosa y garantizando la total

satisfaccin del cliente y del usuario final.

3.2.

Misin

Proveer a nuestros clientes soluciones integrales en las reas de automatizacin e ingeniera de seguridad que les permitan optimizar sus procesos, ampliar sus ventajas competitivas y maximizar el retorno de sus inversiones a travs del suministro de herramientas tecnolgicas, servicios de ingeniera y soporte tcnico; logrando a la vez beneficios justos para nuestros accionistas y empleados.

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3.3.

Visin

Ser reconocidos como una empresa de alta capacidad tcnica, formada por un grupo humano altamente calificado y motivado, capaz de generar productos y servicios orientados a resultados tangibles, con nfasis en la satisfaccin integral del cliente.

3.4.

Valores

En OGASI buscamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos nuestros valores y creencias que nos definen nuestra manera de ser: Honramos la dignidad, honradez, lealtad y el valor trabajando como un equipo Tenemos la conviccin de que aportando nuestros conocimientos y experiencias se puede dar un enfoque distinto y apropiado frente a la evolucin total de los negocios Buscamos crecer mediante el constante aprendizaje y el cultivo del conocimiento.

3.5.

Planes y aspectos de la organizacin relacionados con el proyecto de

investigacin

Plan General:

En el rea de Automatizacin: El plan est orientado hacia la deteccin, el anlisis y la resolucin de problemas operacionales con el empleo de herramientas de control e instrumentacin bsicas, el diseo de planes estratgicos a mediano y largo plazo, coherentes con la visin del negocio del cliente en las reas Industrial, Manifactura y Petrleo y Gas

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En el rea de Ingeniera de Seguridad: Proporcionar el soporte tecnolgico y ejecucin de proyectos, en materia de Seguridad Fsica y Seguridad Industrial al ofrecer productos y servicios en las reas de control de acceso, circuito cerrado de televisin, robo y atraco y cercado elctrico.:

Mercadeo

A travs de la Gerencia de Automatizacin Industrial, se tiene previsto mercadear la utilizacin de energas alternativas en proyectos industriales, con nfasis en el rea de Petrleo y Gas, para lo se tiene estimado que en los prximos aos van a requerir una gran demanda de energa elctrica para acometer los nuevos proyectos, tales como la expansin de la explotacin de la Faja Petrolfera del Orinoco. El plan es ofrecer los siguientes servicios:

Auditoria de sistemas energticos elctricos y trmicos: anlisis y optimizacin los sistemas de generacin, transporte y consumo de energa

Soporte a los departamentos de gestin y administracin energtica para administrar programas de ahorro energtico que redunden en beneficios econmicos y ambientales

Diseo de sistemas mixtos con fuentes alternas de energa Capacitacin de personal en el rea de generacin con miras a fomentar una nueva cultura energtica ambiental.

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CAPITULO IV DESARROLLO Y ANALISIS DE LA REALIDAD DE LAS ENERGIAS ALTERNATIVAS EN VENEZUELA

Introduccin Este es el primero de los 3 mdulos que busca conformar el caso de negocio, para OGASI, S.A., del suministro de servicios de definicin y desarrollo de Sistemas SCADA para las distintas energas alternativas, susceptibles de incrementar la actual capacidad de suministro elctrico, de forma segura y confiable. El desarrollo de este captulo est basado en el Modelo del Diamante de Porter.

4.1.

Condiciones de los factores

Cantidad, habilidades y costos de personal I. Energa Elica

Desarrollo o En Venezuela se adolece de personas con conocimientos prcticos suficientes y competencias para trabajar en el rea elica o En el pas no se cuenta con habilidades comprobadas en la generacin elica o No existe ninguna estadstica sobre costos de personal, al no existir ningn tipo de estas operaciones en el pas o OGASI, posee experiencia prctica sobre control de turbinas,

principalmente del rea de gas natural y vapor.

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Anlisis o En cuanto a cantidad de recursos necesarios, al adolecer de los mismos, se tendrn que formar en el pas o contratarlos en el exterior. Formarlos lleva ms tiempo que contratarlos ya formados, por lo cual seguramente la inclinacin ser hacia la alternativa de la contratacin de personal extranjero. La disyuntiva para OGASI es: cunto personal debe dedicar al aprendizaje de la diferenciacin del funcionamiento de los principios de control y de adquisicin de datos de las turbinas elicas, con las ms conocidas de gas natural y vapor. Ello define, un primer componente de la inversin a realizar. o OGASI tendr que extrapolar sus habilidades en el diseo, implantacin y mantenimiento de sistemas de control y de adquisicin de datos, de turbinas de gas natural y de vapor a turbinas elicas. Una de las primeras diferencias observadas es la necesidad de incluir control de la velocidad de rotacin de las aspas o el diseo de una caja controladora reductora basada en engranajes. Se deben incluir estaciones de medicin precisa instantnea e histrica de la velocidad del viento, temperatura ambiente, nivel de humedad relativa de tipo externo, que tambin deben ser incluidas en las adquisiciones de datos del Sistema SCADA. o El tercer punto clave para OGASI es cmo remunerar a sus empleados que posean las mencionadas habilidades, sabiendo de antemano que ste ser un mercado sumamente competido, ya que se estima que en el futuro las mismas operadoras elctricas pudiesen contratarlos. Los precios de referencia son los actualmente pagados a los ingenieros y tcnicos en las empresas nacionales, principalmente EDELCA.

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II. Energa Solar

Desarrollo o En Venezuela se cuenta aproximadamente con 1500 personas, entre PDVSA, empresas contratistas de construccin de proyectos de energa, universidades, gobierno, empresas del sector gobierno, con habilidades principalmente en la definicin y desarrollo de proyectos de pneles y captadores solares. o El pas no cuenta con personal ni ha incursionado en proyectos de espejos solares combinados con generacin trmica por vapor. o En el rea petrolera, se realizaron algunos experimentos de

aprovechamiento de la radiacin solar incidiendo sobre tuberas de crudos pesados, y su influencia en la reduccin de la viscosidad de los crudos, algunos de ellos bajo la gerencia del asesor de este Trabajo Especial de Grado o El costo de personal, el Colegio de Ingenieros no tiene una tarifa estimada especfica para el profesional que se dedica a esta rea. Anlisis o OGASI al igual que otras empresas competidoras, tendr la posibilidad de disponer del personal contratable en el rea de pneles solares para incurrir en otros campos de control y adquisicin de datos de fuentes de generacin solar, as como la posibilidad de aplicar los conocimientos que sus integrantes tienen del rea petrolera a la expansin de la cantidad de expertos en captadores solares, con requerimientos de medicin

principalmente de temperatura. o Donde si se requerirn formar habilidades adicionales es el campo de los espejos solares, una de las cuales incluye la automatizacin de la inclinacin de dichos espejos para incidir sobre el recipiente central de absorcin de la energa solar dirigida; pero realmente esta es una de las

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reas donde no se contemplan ni se mencionan desarrollos en el pas, a pesar de tener todo el potencial para hacerlo. o En cuanto a costos del personal dedicado al diseo, construccin y mantenimiento de controladores y adquisicin de datos, se infiere que deben ser relativamente bajos pues las dos primeras tecnologas (pneles y captadores solares) son fciles de instalar, mantener y operar, y en el caso de los espejos solares, se trata de controles de movimiento bastante sencillos, ya que el sistema de generacin es por turbinas de vapor, que cuenta con personal con sueldos promedios ya establecidos en el pas.

III.Biomasa

Desarrollo o En Venezuela se estiman que existen alrededor 500 profesionales del rea de procesamiento de azcar de caa, con habilidades en el manejo de procesos de generacin de vapor e inclusive generacin de energa elctrica. o Venezuela est proyectando construir plantas de biodiesil, a partir del alcohol de caa. o En el pas, existen varias instalaciones, realizadas principalmente con el apoyo de la Universidad Central de Venezuela y la Universidad Simn Bolvar, en quemadores de desechos orgnicos de animales, pero sigue siendo a escala experimental no comercial ni de amplia difusin. o En referencia a costos de personal, se infiere que deben ser equivalentes a los sueldos promedios ya establecidos en el pas en el rea de la ingeniera. o Brasil es un buen ejemplo a seguir, en uso masificado de la bioenerga, ya que actualmente produce etanol, el cual es utilizado como combustible para los vehculos y as ahorran en gasolina.

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Anlisis o OGASI puede incursionar fcilmente en el rea de generacin de electricidad por vapor, al poseer cantidad y habilidades de personal sobre todo en el rea de control de llama en calentadores y hornos. Hay que recordar que una vez quemado el bagazo de caa, y calentada el agua con l mismo para convertirla en vapor, el resto del proceso es la generacin de electricidad mediante turbinas a vapor. o OGASI desde ya, est dispuesta a aprender las nuevas habilidades de la destilacin de alcohol de caa o de maz, en las destiladoras de etanol o de maizolina, para lo cual cuenta con su experiencia extrapolable en destilacin de petrleo. Los esquemas de medicin y control tendrn que ser revisados a profundidad. o Finalmente, en cuanto a la tercera catalogacin de la conversin de biomasa en gas sinttico (desechos de animales, basureros, etc.), es previsible su factibilidad de asimilacin, ya que requiere principalmente de observar las variables de presin y temperatura, que son competencias de punto inicial de los profesionales de OGASI. Esta es un rea masificable a nivel nacional, que pudiera representar un nicho para OGASI

independientemente de los bajos costos que representa este rubro.

IV. Energa mareomotriz

Desarrollo No se reportan, en el pas, ni personal ni experiencias en el montaje de generacin a partir de alguno de los fenmenos del mar (oleaje, corrientes, flujos y reflujos, etc.).

Anlisis An cuando no se reportan desarrollos en este campo, la gran extensin de espacios martimos e insulares del pas, dejan prever oportunidades para

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OGASI de requerirse su apoyo. sta tambin pudiera ser una interesante rea de desarrollo para el servicio de diseo, instalacin y mantenimiento de controles y adquisicin de datos. Precisar nuevas habilidades en lo que significa la compensacin interna del flujo y reflujo de las mareas. Requerir control de velocidad, principalmente por medios electromecnicos.

V. Energa nuclear

Desarrollo Solo existe en el pas un reactor experimental en el IVIC y alrededor de 15 personas con conocimientos tericos y/o habilidades en este tipo de energa. Donde existe algn tipo de experiencia adicional, es en el rea medicinal, sobre todo en fabricacin de dsis de quimio o radioterapia, principalmente en empresas que elaboran dichas dsis o con mquinas de radioterapia para tratamientos anticancergenos.

Anlisis o El personal que trabaja en el rea de investigacin de la energa nuclear se encuentra solo en el IVIC y son los cuentan con habilidades docentes y de investigacin. El otro personal relacionado con esta rea son los que utilizan equipos mdicos para tratamientos mdicos. OGASI, S.A., no contempla incursionar esta rea, pero participara gustosamente si estos centros de investigacin le pidieran apoyo consultor.

VI. Energa geotrmica

Desarrollo Pese al enorme potencial geotrmico del pas en un rea prospectiva que viene desde Colombia y atraviesa el pas en forma lateral, hasta las adyacencias de El Pilar, en el Estado Sucre, en Venezuela no se conoce ninguna forma de explotacin de los gradientes trmicos existentes entre dos profundidades distintas y relativamente cercanas, en ese cinturn energtico.
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Anlisis No se conocen profesionales ni instituciones que estn investigando o

trabajando con este tipo de energa. Sin embargo, este recurso natural debera ser explotado en Venezuela, como una alternativa a los sistemas de energa convencionales, basados en el gas y el petrleo.

OGASI, sin lugar a dudas puede incursionar en este campo, ya que cuenta con personal propio o contratable con conocimientos de manejo de yacimientos a los cuales se les inyecta vapor por una parte, y fcilmente puede comprender los principios de la transmisin y distribucin del vapor extrado del subsuelo, hacia las turbinas de vapor, para la generacin de electricidad.

VII. Tecnologas de Hidrgeno

Desarrollo En Venezuela, existi un esfuerzo importante en investigacin en tecnologas del hidrgeno, en el Intevep, hasta noviembre de 2002, fecha en la cual el grupo que trabajaba en estos proyectos salieron de la empresa. Este grupo, manejaba tambin la investigacin en celdas de combustible.

Anlisis o En estos momentos, Venezuela adolece de personal preparado para enfrentar cualquier proyecto que haga uso de la tecnologa del hidrgeno, ya que no se cuenta con profesionales que tengan las competencias medulares requeridas, lo cual involucrar tener que contratar personal extranjero para cubrir dichas brechas hasta poder contar con los niveles idneos de personal en cantidad y habilidades. o No existe ninguna estadstica sobre costos de personal; por lo tanto cualquier propuesta en este sentido tendremos que extrapolar los costos de personal nacional del rea hidroelctrica y generacin trmica y

compararla con el costo de personal que trabaja en energa elica en otros

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pases. Se pudiera estimar que los costos de personal sean alrededor de 25% adicional al que se paga en las industrias tradicionales de generacin y distribucin, tanto para atraer dicho personal de manera que extrapolen sus conocimientos al rea, como por la complejidad que representa el manejo de dicho conocimiento. o Ningn inters por parte de OGASI, S.A, al momento de desarrollo el presente trabajo de investigacin

Recursos Naturales (Tierra, Agua y Energa)

Desarrollo El Recurso natural tierra es abundante en el pas, sobretodo para realizar proyectos del estado venezolano, donde se puede hacer uso de toda la riqueza que se encuentra tanto en el subsuelo (geotrmico) como de la mayor parte de los terrenos de que dispone el pas. Inclusive, para aquellos terrenos que no son propiedad del estado, el marco legal vigente establece la expropiacin y pago de bienes en caso de que los terrenos mencionados, sean declarados de inters nacional, como en el caso de la implantacin de parques elicos costa adentro, fincas solares, instalaciones de generacin de energa nuclear, terrenos de cultivo de especies vegetales ricas en bioenerga.

En cuanto al Recurso natural agua: Venezuela posee casi la mitad de su territorio en espacios acuticos, martimos, lacustres o fluviales, adems de enormes recursos acuferos y aguas termales en el subsuelo.

En cuanto al Recurso energa, existe energa hidropotencial, como en el caso de la represa de Santo Domingo, minihidros (para caudales bajos de agua) utilizados por EDELCA, elico (principalmente en el norte costero y en los llanos occidentales) y todo el potencial energtico aqu referenciado.

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Anlisis o Venezuela posee recursos fsicos envidiables que le permiten manejar una importante oferta de generacin alternativa, que hay que definir estratgicamente. o Dada la ubicacin geogrfica de Venezuela, cuenta con sol todo el ao, asimismo, tiene zonas que poseen vientos premium excelentes para explotar los parques elicos. o En la figura 4.1 se puede observar la incidencia del sol y del viento en las diferentes regiones de Venezuela.

7 7-5 5 5 4

5-

4-

El territorio venezolano est en la regin de ms alto potencial para el aprovechamiento de la energa solar No existen diferencias climticas extremas a lo largo

POTENCIAL EOLICO Clases de Viento

(@ 10 mts altura)

4 Bueno 5 Muy Bueno 6 Excelente

POTENCIAL HIDROELECTRICO

El potencial de energa elica disponible en las regiones NorteCostera e Insular, es bien atractivo para la generacin de energa La franja central posee un potencial suficiente para aerogeneradores pequeos y b b d

Figura 4.1 Disposicin de los recursos renovables en Venezuela Fuente: Petrleos de Venezuela (PDVSA)

o OGASI, est a la disposicin de acompaar a las grandes empresas en el desarrollo de sus recursos fsicos, proveyendo el servicio de diseo, instalacin y mantenimiento de los distintos controladores e instrumentacin de medicin que se requieran.

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 Nivel de conocimientos: que abarca los de tipo cientfico, tcnico y

tecnolgico que inciden en la cantidad y calidad de los bienes y servicios Desarrollo El inventario cientfico abarca desde las ciencias como la Ingeniera Elctrica, Sistemas SCADA, Mecnica, Civil, Procesos qumicos, Transferencia de Calor, Mecnica de los fluidos, Hidrulica, Turbinas Elicas, Turbinas mareomotrices, Reactores nucleares, hasta las ciencias que estudian el clima y sus fenmenos.

Los recursos tcnicos de los que hay que dotarse van desde herramientas CAD, internet, herramientas para el diseo de sistemas de control y de adquisicin de datos, herramientas de gerencia de proyectos, herramientas de computacin, biblioteca tcnica, hasta herramientas altamente especializadas para el diseo de los equipos y sistemas correspondientes.

El aspecto tecnolgico es muy variado, en estas reas de aplicaciones, yendo desde las tecnologas de las mismas fuentes renovables (tecnologas elicas, geotrmicas, oceanogrficas, nucleares, hidrgeno, bioenerga, solar) hasta el desarrollo de aplicaciones para gerencia de la energa. En la investigacin se encontr que el Ministerio de Ciencia y Tecnologa, travs del Grupo Petrleo, Gas y Energa, ha otorgado becas para realizar estudios de maestra en el rea de gas especficamente.

Las empresas que venden tecnologa para el aprovechamiento de las energas alternativas son muy escasas en el pas. Ofrecen venta de equipos y soporte tcnico para las tecnologas mas conocidas: solar, elica, diesel o un sistema hibrido.

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Anlisis En virtud de que actualmente las energas alternativas no se han explotado en forma masiva existen muy pocos expertos que tengan un conocimiento formal de las fuentes de energas alternas y las tecnologas asociadas para su explotacin.

OGASI ofrece conocimientos cientficos en el rea de sistemas SCADA, y busca apoyarse en los recursos tcnicos que pueda obtener de las contrataciones a que se haga acreedora, o por sus propios medios. En todo caso, OGASI desea formar parte de este conglomerado de personas e instituciones que afianzan cada vez ms sus conocimientos cientficos, tcnicos y tecnolgicos con base a la prctica propia que le acredite su participacin en los proyectos a desarrollarse en el pas durante los aos venideros.
La cantidad y el costo de los recursos de capital: disponible para financiar

los proyectos de energas alternativas en el pas Desarrollo La mayora de los proyectos que usan como recurso para generar energa elctrica a partir de las energas alternativas, se consideran proyectos sociales por lo deberan ser financiados por el Estado. El Estado puede aportar recursos propios y/o buscarlos a travs de Organismos multilaterales, los cuales prestan un excelente apoyo en las diferentes actividades tanto de centros como a grupos de investigacin.

Otra posibilidad para obtener cooperacin internacional en el sector es que el gobierno facilite, promueva y apoye la instalacin de empresas internacionales especialistas en el diseo y fabricacin de equipos para el uso de las energas alternativas, de manera de abaratar los costos de los equipos y contar con soporte tcnico local.

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Anlisis OGASI como toda empresa privada del rea de proyectos, busca crecer a travs de la realizacin de sus proyectos, con base en la calidad y prontitud de sus respuestas. El financiamiento de sus proyectos lo har principalmente a travs de las contrataciones que logre a tal fin, y la previsible cada vez mayor posibilidad de financiamiento por la banca privada comercial.
Factores que repercuten directamente en la calidad del trabajo realizado:

calidad y costo de la infraestructura, sistema de comunicaciones, transporte, atencin mdica, etc. Desarrollo No aplica.

4.2.

Condiciones de la demanda

La composicin de la demanda en el mercado del pas y la exigencia de los

compradores Desarrollo La composicin de la demanda en Venezuela la conforman una serie de industrias que se encuentran ubicadas en diferentes sectores econmicos, tales como: Industrial/Petrolero/Petroqumico Industrial / Comercial Domstico Empresas Bsicas ( Hospitales)

El sector industrial es un sector de gran consumo energtico y por otro lado requiere que el suministro tenga un 99.999% de confiabilidad, El sector

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comercial tiene un consumo energtico medio y demanda un 99.99% de confiabilidad del servicio. El sector domestico presenta un consumo bsico y precisa de un servicio ininterrumpido ni con variaciones. En cuanto al sector de Hospitales, este sector requiere de un servicio ininterrumpido con un 99.9999% de confiabilidad.

Anlisis En el caso de los sistemas SCADA, la composicin de la demanda y la exigencia de los compradores van totalmente alineadas con su equivalente para el suministro del servicio elctrico. La confiabilidad, en la mayora de los casos, depender de la forma en que se tenga un mayor o menor control de las operaciones y procesos de generacin elctrica.

La composicin del mercado ofrece una excelente distribucin de los sectores a atacar, con las soluciones de control y medicin suministradas por OGASI, con cualquier tipo de estrategia, adems que permite tipificar y clasificar fcilmente necesidades de cualquiera de ellos.

En cuanto a la exigencia de los compradores, este es uno de los puntos que hay que trabajar y en los cuales se requiere una amplia colaboracin de los clientes para definir requerimientos y necesidades de mejora continua, e inclusive oportunidades de captacin de ideas.
Tamao y tasa de crecimiento de la demanda

Desarrollo La tabla 4.1 muestra el tamao de la demanda acumulada al 2005, con una proporcin mayor a los 100.000 GWh, para una tasa de crecimiento de 7,39%.

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TABLA 4.1 ENERGA CONSUMIDA ANUAL CIFRAS EN GWh

Fuente OPSIS 24/08/2005

Ao TOTAL

1.999 78.784

2.000 82.536

2.001 86.893

2.002 89.140

2.003 89.324

2.004 95.927

2.005 59.269

% ** 4,76 5,28 2,59 0,21 7,39 ** Crecimiento porcentual con respecto al ao inmediatamente anterior. Un estudio realizado en UCAB, bajo la direccin del Postgrado en Gerencia de la Energa, del cual el asesor de este TEG es su Director, considera una proyeccin con base en las cifras anteriores, extrapoladas a las cifras de produccin petrolera y al crecimiento poblacional, donde sobretodo las primeras hacen un uso intensivo de la energa elctrica, para los proyectos de la Faja Petrolfera del Orinoco. En dicho estudio se prev incrementar la generacin hasta en un 26,5% para cubrir las deficiencias tanto al sector petrolero como al resto de la poblacin.

Anlisis La alta demanda tanto atendida como no atendida para los aos venideros es uno de los principales impulsores de la idea que OGASI, S.A, incursione en el rea de prestacin de servicios de implantacin de Sistemas SCADA al rea energtica alternativa; ya que solo desarrollando las energas complementarias a la hidroelctrica y de los hidrocarburos fsiles, el pas podr cumplir los compromisos internos e internacionales que ha venido adquiriendo durante los ltimos aos.

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 Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los servicios

de suministro elctrico en otros pases

Desarrollo Aunque Venezuela cuenta con grandes recursos renovables y no renovables, existen numerosas regiones que por lo costoso de transportar y distribuir la energa no cuentan o tienen un servicio energtico deficiente, lo que ha incidido negativamente en su crecimiento econmico y social.

Por otro lado, se advierte que en el corto plazo va existir una alta demanda de energa, producto, entre otros escenarios, de la explotacin de la Faja Petrolfera del Orinoco. Se estima que dicha demanda no va a ser posible atenderla debido a que no se han hecho las inversiones correspondientes en las infraestructuras y en consecuencia esta situacin puede impulsar a que otros pases tales como Brasil, Colombia, Guyana, Trinidad y Tobago, con mayor visin, instalen plantas elctricas, con las cuales suplirn a Venezuela de la energa requerida. Esto traer como consecuencia inmediata un alto costo en la explotacin del petrleo e inclusive, puede generarse

racionamientos de energa que incidirn directamente en la calidad de vida del venezolano.

Venezuela, desde el ao 1977, se abastece principalmente de fuentes limpias como la hidroelectricidad, provista por las represas de Guri, Macagua I, II y III y Caruachi inaugurada en marzo del 2006.

La demanda de energa elctrica a nivel del sector industrial, comercial y residencial es abastecida por las empresas de electricidad que utilizan,

principalmente, la energa de origen hidrulico. Por lo tanto no existe informacin sobre consumo energtico mediante el uso de fuentes alternativas.

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Actualmente, Venezuela ha estado brindando suministro elctrico a Brasil y Colombia. Anlisis OGASI, es una de las primeras empresas interesadas en que todos los proyectos elctricos se hagan en el pas y colaborar con el ofrecimiento de servicios ingeniera en el rea de automatizacin. Todo desarrollo que no se haga en el pas afectar directamente a la empresa, ya que implica esfuerzos de servicios aportados por otros pases. OGASI es consciente de que el aporte de servicios ingeniera de alta calidad y complejidad tecnolgica en el pas es clave tambin para mantener la confianza a la hora de decidir, donde se realizar el proyecto. 4.3. Sectores conexos y de apoyo

Industrias de proveedores competitivos a escala nacional que generen

actividad productiva en la industria elctrica mediante el acceso eficiente, oportuno y confiable de insumos rentables. Desarrollo El Servicio Nacional de Contrataciones (SNC), es la autoridad tcnica garante del cumplimiento de la Ley de Licitaciones. A travs de este servicio los negocios del sector pblico cuentan con un sistema automatizado de contratista y proveedores en el mbito nacional, cuyas siglas son: RNC (Registro Nacional de Contratistas), que contiene la informacin bsica para la calificacin legal y financiera y la clasificacin por especialidad de las Empresas, de acuerdo a lo estipulado en la Ley de Licitaciones vigente. De la bsqueda de empresas locales se detectaron las siguientes: INGESOL, que se dedica a la venta de sistemas fotovoltaicos, DUNCAN: equipos de tipo solar fotovoltaica. ENALCA: dedicada a la venta,

representacin y dar asistencia tcnica en las diferentes tipos de energas

63

alternas, como lo son: solar, elica, diesel y todos los accesorios necesarios que conforman un sistema alterno, bien sea, solar, elica, diesel o bien un sistema hbrido. Anlisis Como no existen muchas empresas locales que se dediquen a la comercializacin de sistemas que utilicen energas alternas, no se genera ninguna actividad productiva que influya en industrias secundarias, an cuando deja abierto la posibilidad de posibles asesoras por las casas matrices de estos proveedores, en el caso de la dotacin de sistemas de control y de adquisicin de datos.
Industrias conexas competitivas en el mbito nacional e internacional

capaces de coordinar y compartir actividades en la cadena de valor cuando compiten por reas de actividad que generan servicios complementarios. Desarrollo Existen muy pocas empresas que compiten en este segmento econmico. Son generalmente representantes de empresas internacionales que venden equipos importados y ofrecen el servicio de mantenimiento.

Bajo este contexto se hace necesario suscribir alianzas estratgicas con los suplidores y empresas de proyectos del rea de energas alternativas.

Anlisis Ya que la utilizacin de energas alternativas para la generacin de energa no es muy comn, no existe diversificacin de empresas en este ramo. Por lo que no hay competencia generada en esta rea econmica en el pas. Actualmente, para el fortalecimiento del sector conexo a la industria petrolera nacional, se estn creando unas especies de Alianzas con empresas de servicios complementarios a los proyectos.

64

4.4.

Estrategia, estructura y rivalidad de OGASI, S.A.

La forma en que es administrada y elige competir

Desarrollo OGASI es una empresa privada, que busca obtener beneficios ofreciendo, tanto al Gobierno Nacional como a las empresas relacionadas con el sector elctrico, servicios de ingeniera, procura y construccin de sistemas alternativos de energa, y por lo tanto su inters es el lucro. OGASI elige competir con base en la calidad, entrega a tiempo y en costo de los de sistemas de control supervisorio y de adquisicin de datos para los distintos proyectos de energas alternativas que pueda desarrollar el estado venezolano, empresas e instituciones pblicas y privadas. Anlisis OGASI, S.A. empresa especializada en el rea de automatizacin y control busca posicionarse en el mercado de las energas alternativas, basndose en su experiencia en la ejecucin de proyectos de instrumentacin y control en el rea de petrleo y gas. Con esta experticia se plantea participar y dar apoyo a aquellas empresas y comunidades que incursionen en el desarrollo de proyectos basados en la utilizacin de energas limpias.
Las metas que desea alcanzar y tambin la motivacin de sus empleados y

Directivos Desarrollo OGASI quiere ser el proveedor de servicios de sistemas SCADA privilegiado, para los proyectos de implantacin de generacin elctrica a travs de fuentes alternativas en el pas e inclusive ms all de sus fronteras.

65

Todos los empleados de OGASI cuentan con una alta motivacin, as como sus directivos, ya que cada proyecto es tomado como un reto profesional y cuestin de imagen empresarial para mantener su competitividad en el mercado.

Anlisis Por lo antes expuesto OGASI cuenta con un futuro promisorio pues planifica la impulsin de grandes acometimientos en el rea de sistemas Scada en los prximos 5 aos, adems est visualizando disear un esquema

motivacional y de formacin dirigido a los empleados para alcanzar las metas propuestas.

El Grado de rivalidad interna, la obtencin y conservacin de la ventaja

competitiva Desarrollo OGASI prcticamente no cuenta con competidores pues se trata de la

implantacin de tecnologas emergentes, queriendo conservar su ventaja competitiva subscribiendo acuerdos y alianzas con las principales empresas espaolas y europeas en el rea elica, solar y biomasa.

Anlisis Actualmente, se puede decir de que OGASI no enfrenta rivalidad alguna; ya que, hay muy pocas empresas que se dediquen al rea de proyectos relacionados con la utilizacin de energas alternativas, por lo tanto hablar de conservar la ventaja competitiva no tiene sentido.

66

4.5.

Factores Aleatorios

Desarrollo Dentro de los factores aleatorios que impulsan a proponer salidas y pensar inclusive en el crecimiento de OGASI, S.A., sin duda estn: o La necesidad de impulsar proyectos en comunidades donde llevar el servicio elctrico convencional es muy costoso. o La tendencia alcista de los precios petroleros o El aumento del consumo de energa producto del aumento de la poblacin y la demanda de energa de los grandes proyectos, tales como la explotacin de la Faja Petrolfera del Orinoco. o Cumplimiento de los acuerdos internacionales firmados en noviembre del 2004, sobre el aporte de 10% de energas alternas a la produccin total de energa para el ao 2012. Anlisis Estos factores aleatorios hacen pensar que las perspectivas de negocio de OGASI, S.A. sean factibles para los prximos aos.

Estos factores pueden tener su validez basado en el aumento sostenido de la demanda interna y de la produccin energtica, lo que evidencia necesidad de desarrollar alternativas energticas, ms confiables la y

sustentables, situacin que ha sido declarada incluso como un aspecto de seguridad y defensa nacional.

Sin embargo, dado que la hidroenerga ha experimentado un importante desarrollo en el balance energtico nacional e incluso existen planes de expansin en el corto y mediano plazo, luce improbable un crecimiento en el uso de energas alternas debido a la preferencia de utilizar de los combustibles

67

fsiles y derivados tanto en produccin y consumo a bajo costo, como por la ausencia de una decidida poltica estatal de apoyo a las mismas.

4.6.

Gobierno

Desarrollo Segn las declaraciones del Presidente de CADAFE el 23 de septiembre del 2005 el Gobierno de Venezuela est fomentando el uso de generacin elica y solar para sustituir la termoelctrica, de manera que los combustibles que produce PDVSA puedan exportarse a precios internacionales en lugar de consumirse en el pas, donde se venden a precios subsidiados.

PDVSA apunta a aumentar las exportaciones de combustible residual en cerca de 100.000 barriles por mes mediante el mayor uso del viento para la generacin elctrica, dijo Villalobos.

La termogeneracin significa para Venezuela US$500MM cada da en trminos de combustible lquido, indic Villalobos. Incluso con una considerable capacidad hidroelctrica, el pas necesitar otros 1.000MW anuales para atender la demanda a partir del 2006, cuando comience a operar la ltima etapa del proyecto hidroelctrico Guri, y el 2012, cuando se ponga en marcha la hidroelctrica Tocota.

La mayor parte de esos 1.000MW anuales provendrn de generacin termoelctrica, pero por primera vez en la historia de Venezuela se estn promoviendo ampliamente soluciones elicas y solares, y el gobierno nacional ha solicitado la implementacin de soluciones energticas alternativas.

La generacin alternativa, agreg, siempre es ms cara que la tradicional, pero la ventaja radica en que el viento es continuo y no se necesita utilizar combustibles, que se pueden exportar.

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Sin embargo, a la fecha no existen leyes y lineamientos aplicables en el sector de las energas alternativas.

Anlisis El anlisis de los factores antes indicados deja claro la fuerte intervencin del Estado Venezolano en las polticas de la industria elctrica y petrolera. En suma, si se garantiza y respeta el marco institucional del pas se generar un entorno jurdico confiable para las inversiones. Sin un ptimo sistema proveedor de seguridad jurdica para todos, el mercado no podra funcionar eficientemente.

Se espera que el Gobierno Nacional respete

el derecho a vivir en un

ambiente sano, ecolgicamente equilibrado y libre de contaminacin; la preservacin del medio ambiente, la conservacin de los ecosistemas, la biodiversidad y la integridad del patrimonio gentico del pas para lo cual se hace indispensable que diseen las leyes y lineamientos adecuados y vayan en lnea con los nuevos proyectos de normativa jurdica ambiental y una estructura institucional adecuada.

69

CAPITULO V DESARROLLO Y ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO ENERGETICO DE NUEVAS FUENTES ALTERNATIVAS

5.1 Cadena de Valor del sector energa Los procesos genricos que se identifican en la cadena de valor para el negocio de generacin de Energa usando como fuente los recursos renovables son: Acondicionamiento de las fuentes de energa, Generacin, Transmisin, Distribucin y Ventas.

Figura 5.1Cadena de Valor del Sector Energa Fuente:EDELCA

5.1.1 Acondicionamiento de las fuentes de energa Energa hidroelctrica Desarrollo Son los grandes desarrollos ms importantes en el pas: Macagua, Guri, Caruachi. Desde el punto de vista de los sistemas SCADA no existen implicaciones importantes pues el acondicionamiento solo contempla la

70

construccin de grandes represas que aseguren energa potencial para las turbinas.

Anlisis. No existe implicacin o actividad para implantar sistemas SCADA. Energa Elica. Desarrollo El acondicionamiento de las fuentes tampoco existe como tal, ya que la energa elica es un fenmeno de corrientes de aire caliente o fro, cuya masa en movimiento es una fuente directa de generacin.

Anlisis En este caso, tampoco se precisan mediciones para el acondicionamiento ni ningn tipo de control previo. Energa Geotrmica. Desarrollo La energa geotrmica est sujeta a importantes procesos de acondicionamiento del vapor que se extrae de la tierra, para lo cual al abrirse pozos de produccin de vapor de agua y de pozos para la inyeccin del agua enfriada, luego de ser absorbido el calor cedido para la generacin, se debe ubicar instrumentacin de fondo de pozo para medir las variables de presin, temperatura y flujo del vapor de agua en el fondo fluyente y luego en inyeccin: el flujo, la temperatura y la presin de inyeccin.

Cuando se quieren modelar condiciones de tubera de produccin o inyeccin de vapor, se contemplan mediciones a lo largo de cualquiera de las dos tuberas.

71

Anlisis En Venezuela, se prev que esta ser una de las fuentes alternativas ms importantes y por lo tanto se requerir que empresas como OGASI suministren este tipo de servicios de proyectos SCADA. Esto implicar, apoyo en la explotacin de las mediciones, una vez que estas instalaciones entren en funcionamiento, de diferentes tipos de controles que permitan una operacin ms eficiente.

La experticia acumulada en las empresas petroleras nacionales en la medicin de estas variables fsicas es totalmente transferible al caso del vapor.

Energa Trmica por Campo de Espejos Solares. Desarrollo El primer acondicionamiento de los espejos solares en el campo implicar instalar medicin de la inclinacin o ngulo solar respecto a la tierra y el posterior control de posicionamiento, de tal manera que, toda la luz concentrada de cada espejo solar siempre incida sobre el reservorio de agua instalado en la torre y cuya agua se quiere mantener siempre en el estado de vapor, aproximadamente a 510 grados centgrados.

A nivel del reservorio de agua central, hay que mantener mediciones permanentes de la presin, temperatura del vapor y medicin del balance de masa (bombeo) para monitorear la presencia adecuada de los volmenes de agua equivalente requeridos.

Anlisis. Este tipo de fuentes es un desafo, desde el punto de vista SCADA, mayor que el del caso geotrmico, cuando se le compara con la riqueza de

72

mediciones y controles necesarios tanto en el campo de los espejos como en el de la torre central y del sistema de recirculacin de agua caliente.

Energa Trmica de biomasa, por quema de bagazo de caa de azcar

Desarrollo En Venezuela existe mucha experticia en los centrales azucareros, en lo referente al manejo del bagazo de caa para alimentar calentadores que a su vez alimenten calderas donde se produzca el vapor de agua.

Principalmente,

los

controles

tienen

que

ver

con

las

bandas

transportadoras que llevan el bagazo a alimentar el calentador, la medicin de la temperatura interna del calentador y el control de llama. En el caso de la caldera, la medicin de la temperatura y presin del vapor generado por calentamiento por combustin del bagazo de caa.

Anlisis. La idea en este caso es suministrar todos los servicios ms tradicionales de medicin y control, aprovechando la experticia generada por los centrales azucareros venezolanos en el manejo de este tipo de tecnologa.

Energa ocenica por golpe de ola. Desarrollo La generacin por golpe de ola requiere del acondicionamiento de las seales de en flujo y reflujo de las olas del mar, por lo que es indispensable medir este flujo tanto en direccin entrante como en direccin saliente. La temperatura del agua marina es muchas veces solicitada para medir algn tipo de eficiencia sobre todo en pases con presencia de mayores variaciones en las estaciones del ao.

73

Anlisis. Para efecto de los sistemas SCADA, es muy simple la deteccin de este tipo de medicin, y se concreta a la seleccin de rangos de potencia y consideraciones de diseo.

5.1.2 Generacin Turbinas de Vapor.

Desarrollo Son alimentadas por vapor proveniente del calentamiento por espejos solares, por quema del bagazo de caa, por efecto natural de la geotermia, y otros casos no considerados ac como el de la producida por la combustin del gas natural y las reacciones nucleares.

Para

efectos

del

sistema

SCADA,

consistir

en

la

medicin

primeramente de las variables fsicas (presin, temperatura y flujo de vapor a la entrada y presin y temperatura del agua caliente a la salida) asociadas a la entrada y salida de vapor a la turbina de potencia y del circuito de recirculacin de agua caliente.

Luego, para la generacin propiamente dicha, las variables elctricas (voltaje, potencia, amperaje, ngulos de fase).

La mayora de las instalaciones de este tipo, introduce cada vez ms el uso de medidores especiales para la gerencia de los activos, como el caso de medidores de infrarrojos para los componentes rotatorios sometidos a estrs mecnico que puede derivar en calentamiento y los medidores a desplazamiento de pequeos campos magnticos para la medicin de la vibracin en dichos componentes, que puedan poner en peligro el activo y la seguridad del personal.

74

Anlisis. La dotacin de este tipo de instrumentos, e inclusive los servicios de anlisis de vibraciones, adems de los servicios de definicin de los controles, son oportunidades importantes para las empresas como OGASI. Otras consideraciones de valor agregado, pueden ser consideradas, pero no son parte de este Trabajo Especial de Grado. Turbinas Hidrulicas. Desarrollo Los hidrogeneradores reflejan principalmente la medicin de las variables elctricas de voltaje, amperaje, potencia, ngulo de fase a la salida, o sea a la entrega para la transmisin. Anlisis. Esta es una de las mayores fortalezas que existen en el pas, sobretodo en empresas como Edelca, pero seguirn siendo una fuente importante de trabajo y mejoras para la medicin y control de tipo elctrico, sobretodo en el area de aplicaciones para el funcionamiento ptimo de las turbinas. Esas aplicaciones estn relacionadas con un control de velocidad que garantice, en todo momento, el ajuste prcticamente en tiempo real a las variaciones de la corriente de agua, por muy menores que stas sean, teniendo en cuenta que por diseo las represas hidroelctricas son muy estables en cuanto al flujo continuo y constante del caudal de agua entrante a los labes de la turbina. Aerogeneradores. Desarrollo Para los generadores se consideran medidas fsicas de velocidad del viento y temperatura del aire, incluyendo muchas veces la presin atmosfrica a la altura del aerogenerador.

75

Luego como en el caso de las dems turbinas, la salida de variables elctricas (voltaje, amperaje, potencia y ngulo de fase).

Una parte muy importante y diferenciadora en los aerogeneradores son los estabilizadores o compensadores de las fluctuaciones en la velocidad del viento de manera de garantizar una seal estable a la salida. Incluye acondicionadores de seal, y tambin desde el punto de vista mecnico reductores de engranaje o sistemas de frenado. Anlisis. Como este es uno de los mtodos de generacin que tambin pueda tener una importancia muy grande en el pas, se tendrn que definir nuevas mediciones para el caso venezolano, ya que existen diferencias importantes en la produccin actual en los pases del norte y centro de Europa y de los EEUU con producir elicamente en las zonas tropicales.

En este caso, los vientos ms calidos durante todo el ao establecen diferencias notables con los vientos fros del norte, que si bien producen mayor potencia, son los que actualmente se utilizan como referencia tanto para el diseo como para el control de la velocidad efectiva de generacin, que debe ser estable y constante.

Turbinas para golpes de ola Desarrollo La generacin por golpe de ola, se puede disear con la misma estabilidad de la hidroelctrica, pero debe compensarse el llenado y vaciado.

En aquellos sitios donde el flujo y reflujo es bastante regular, como en el trpico, habr, sin embargo, que disear sistemas de compensacin de la seal de salida para la transmisin.

76

Anlisis Venezuela posee una extensin de costas tal con esta potencialidad, que empresas como OGASI deben contribuir al desarrollo de este tipo de controles y ayudar a disear nuevos controles para las condiciones locales.

Fotnica.

Desarrollo En el caso de las celdas solares, la generacin es de tipo fotnica, o sea la luz que incide en los dopajes semiconductores sensibles a la luz solar inducen directamente voltaje en el orden de los 0,2 a 0,6 voltios, con baja potencia, de corriente directa.

Las celdas solares, que utilizan este principio, no requieren ni acondicionamiento ni de otros controles que no sean a la salida, voltaje de salida generalmente en 6 o 12 Voltios. Anlisis. Por economa de escala, la instalacin de celdas solares en el pas para alimentar casetas de radios, casetas de alimentacin a instrumentacin en campo, alimentacin de voltaje a equipos en hospitales y escuelas en pequeas poblaciones y sistemas de gasoductos, oleoductos, acueductos, etc., ofrecern siempre una importante rama de aplicacin de este tipo de implantaciones, por lo cual se consideran ac.

5.1.3 Transmisin

Desarrollo Venezuela cuenta con un sistema de redes de transmisin, cuyas lneas permiten transmitir la energa elctrica generada en la regin de Guayana

77

hasta los centros de consumo localizados en el resto del pas. Particularmente EDELCA cuenta con ms de 5000 km de lneas

Garantizar los niveles de transmisin en voltajes, potencia. monitoreo del estado de las lneas.

Anlisis. No es parte del alcance de este Trabajo Especial de Grado.

5.1.4 Distribucin. No est contemplado en el alcance de este Trabajo Especial de Grado.

5.1.5 Ventas. Sistemas como las celdas solares, caen dentro de este rango, ya que los sistemas de 12 y 6 V, vienen generalmente acompaados a solicitud de los clientes con convertidores DC/AC que convierten a 110 Voltios y 60 Hertzios.

5.2 Cadena de Valor del servicio prestado por la organizacin

Visualizacin

Conceptualizacin

Definicin

Implantacin

Operacin

Figura 5.2 Cadena de Valor del Servicio prestado por la Organizacin Fuente: Diseo de la autora

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Visualizacin Desarrollo Consiste en el servicio prestado a las empresas del sector elctrico en ayudarles a visualizar cualquier tipo de desarrollo en la cadena de valor del negocio elctrico, y especficamente en el caso de las fuentes de energas alternativas.

Anlisis Se prev establecer figuras de transferencia de tecnologa de empresas de proyectos internacionales, de manera de implantar y asimilar lo ms rpido posible este tipo de sistemas SCADA en el pas. o Conceptualizacin Desarrollo Implica incluir personal especializado con experiencia en otros pases, en el diseo de sistemas SCADA para cada una de las fuentes estudiadas, de las cuales depende la complejidad.

Anlisis. Se requerir establecer equipo con el cliente para participar en los acuerdos que se logren, debido a que los montos requeridos si se tuvieran que hacer las inversiones de motus propios, no serian alcanzables.

La estrategia es dar apoyo y soporte a la conceptualizacin de proyectos elicos, mareomotrices, y geotrmica, principalmente, donde no existe experticia importante en el pas.

79

Definicin Desarrollo Abarca la investigacin y conocimiento de proyectos de ingeniera potenciales relacionados con las energas renovables que requieran hacer uso de sistemas SCADA. Anlisis Por tratarse del estudio de los detalles principalmente de proyectos de ingeniera, si se considera una de las fuentes principales de ingresos de empresas como OGASI.

Implantacin Desarrollo Incluye las figuras contractuales para lo cual el conocimiento sobre SCADAs es de suma importancia, as como las construcciones en sitio. La idea de OGASI es participar cada vez ms en las construcciones, a medida que los ingresos por definiciones le vayan permitiendo adquirir un capital suficiente como para ingresar en estos retos. Siempre se ira con la figura de asociacin estratgica.

Anlisis La construccin es uno de las fuentes de ingreso donde OGASI quiere ir ganando cada mayor participacin, y es de inters del pas que empresas venezolanas cada vez tomen mayor relevancia la

participacin de las empresas consultoras y contratistas en este tipo de obras.

Operacin Desarrollo Contiene la fase del pre-commissioning y el commissioning y el arranque donde OGASI estima tener una de sus fortalezas ms

80

importantes, al apoyar al equipo de arranque y las pruebas preliminares de los sistemas antes mencionados.

Anlisis. La puesta en servicio de sistemas SCADA tambin es una oportunidad de ingresos para la empresa.

81

CAPITULO VI DESARROLLO Y ANALISIS DE LA FILOSOFIA DE CONTROL INTEGRADA

6.1.

Adquisicin de datos Desarrollo El conjunto de variables a medir y monitorear en las nuevas implantaciones de sistemas de generacin basados en fuentes de energas renovables, son, entre otras, las siguientes:

a.

Variables Fsicas. N N Presin. Presin de fondo de pozo en pozos productores de vapor en fuentes geotrmicas de energa. N Presin de inyeccin a pozos inyectores de vapor en fuentes geotrmicas de energa. N Presin de vapor en calderas o recipientes de biomasa (bagazo de caa), espejos solares. N N N Presin atmosfrica a la altura de los aerogeneradores. Velocidad de viento a diferentes alturas Direccin de viento a diferentes alturas

82

b.

Temperatura N Temperatura de fondo de pozo en pozos productores de vapor en fuentes geotrmicas de energa. N Temperatura de inyeccin a pozos inyectores de vapor en fuentes geotrmicas de energa. N Temperatura de vapor en calderas o recipientes de biomasa (bagazo de cana), espejos solares. N N N N N N N N Temperatura en los calentadores quema de bagazo de caa. Temperatura ambiental a la altura de los aerogeneradores. Temperatura del agua del mar en generadores mareomotrices. Temperatura en celdas solares Voltaje en celdas solares Flujo o Caudal Flujo de agua a la entrada de turbinas mareomotrices. Flujo de recirculacin de agua caliente en los circuitos de salida a pozos de inyeccin en geotermia. N Flujo de entrada de vapor a las turbinas de vapor en todos los casos.

c.

Variables elctricas. N Potencia a la salida de las turbinas (hidroelctricas, mareomotrices, de vapor) N Tensin simple y compuesta

83

N N N N N N N

Intensidad por fase Voltaje a la salida de las turbinas (todos los casos) Amperaje a la salida de las turbinas Factor de potencia ngulos de fase Energa activa y reactiva Posicin de los interruptores

d.

Variables especiales N N N N N N Desplazamiento electromagntico para anlisis de vibracin Espectros de infrarrojo. Radiacin Solar Velocidad vertical de viento Temperatura Diferencial Presin baromtrica

Anlisis. Los sistemas de adquisicin de datos estn basados en diseos de mucha sencillez a excepcin de las tecnologas con que son construidos los sensores o de sus caractersticas de diseo.

84

Dado el avance tecnolgico, este es uno de los campos en que el pas y las empresas de servicio al sector elctrico pueden utilizar el concepto de SCADA mucho ms fcilmente y poner al servicio del pas todo el saber hacer nacional; especficamente aquellos equipos que sean orientados a mediciones sobre sistemas de generacin elica y fotovoltaica en sitios aislados.

6.2.

Control Desarrollo En cuanto a los controles ms relevantes a considerar, con estas nuevas implantaciones, se encuentran los siguientes: N N N N Control de velocidad en aerogeneradores Control de velocidad en turbinas. Control de llama en calentadores. Acondicionamiento de las variables fsicas de entrada a los generadores de vapor (implica controles de presin, temperatura y flujo en sincrona) N Control de inyeccin de agua caliente al subsuelo en geotermia (control de flujo y presin), para garantizar la proteccin del subsuelo N Control de la incidencia de los rayos en los espejos solares para mantenimiento del haz dirigido hacia el reservorio de agua central (Efecto Girasol).

Anlisis. En el campo de la geotrmica, existe mucho conocimiento de controles del campo petrolero transportable al caso geotrmico, sobre todo en los

85

controles de fondo fluyente de vapor y fondo receptor del agua caliente, adems de consideraciones de tipo geolgico.

Existen nuevas consideraciones o aportes al conocimiento del control nacional que implican comprensin de fenmenos como los ngulos de incidencia solar sobre el territorio nacional, o el planeta, para realizar los controles ms precisos de seguimiento del sol, aparte de otros ms sencillos que se puedan utilizar de incidencia lumnica directa, que entraran en el caso de medidores especiales. Los controles principalmente son combinaciones de tipo on/off y regulatorios PI, PID, retroalimentacin (feedback), sin necesitar otras consideraciones, dada la naturaleza lenta de los procesos geotrmicos e inclusive de la rotacin solar. Controles mucho ms rpidos son los asociados a la generacin o al mantenimiento y control de la seal elctrica, pero no se contemplan en el alcance de este trabajo especial de grado, el cual esta ms asociado a los controles nuevos aportados por las nuevas tecnologas alternativas de generacin elctrica.

6.3.

Aplicaciones Elctricas Dada el carcter de nueva tecnologa, las aplicaciones elctricas sern consideradas en estudios posteriores, para lo cual la investigadora inclusive estima realizar su tesis de grado de maestra.

86

CAPITULO VII GENERACION DE LA METODOLOGIA DE GERENCIA DE PROYECTOS

7.1.

Formulacin de la Metodologa Para la formulacin de la metodologa se aplic la recomendacin de Velazco [2005,2], resumida en el trabajo de grado de maestra de Crdenas [2005]: que establece que una de las maneras de desarrollar el proyecto es adoptando el desarrollo vertical, que implica el desarrollo de cada objetivo especfico primeramente.

Paso 1. Identificar factores heredados del proyecto SCADA

Paso 2. Identificar los elementos generales de control

Paso 5. Hacer control y seguimiento de los avances del proyecto SCADA

Paso 3. Identificar los elementos especficos de control

Paso 4. Identificar los elementos claves del proyecto piloto

Figura 7.1 Pasos de la metodologa de gerencia de proyectos Fuente: Diseo de la autora

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En segundo lugar realizar un ejercicio de sinergia para determinar hasta que punto la suma de todos los objetivos especficos responden al desarrollo del objetivo general; tercero, desarrollar la temtica diferencial que pudiere haber sido detectada y finalmente asegurarse de que el desarrollo del proyecto cumpla con todos y cada uno de los distintos marcos analizados en los captulos precedentes. La figura 7.1 presenta el esquema general de los pasos que constituyen la metodologa propuesta.

Paso 1. Para cada propuesta de proyecto (parque elico, central geotrmica, un campo de espejos solares, etc.) se requiere primeramente identificar las condiciones de competitividad que actualmente forman parte de la realidad nacional. Para ello, se seguir la metodologa de Michael Porter.

Paso 1.1. Identificar los factores heredados de recursos: de personal, fsicos, financieros y ambientales.

Paso 1.2. Identificar los elementos de la competencia: demanda y metas del servicio SCADA, competencia y colaboracin con otras empresas

Paso 1.5. Revisar el marco legal, las normas y estndares que rigen el proyecto SCADA

Paso 1.3. Identificar las empresas que suministrarn la instrumentacin, componentes y servicios complementarios para la medicin y control del proyecto SCADA

Paso 1.4.Analizar escenarios aleatorios que pudieran hacer variar las soluciones SCADA del proyecto

Figura 7.2 Identificacin de los factores heredados del proyecto SCADA Fuente: Diseo de la autora

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Es la adaptacin del modelo de Porter y todos sus anlisis para responder a la visualizacin del proyecto a implantar. En la figura 7.2 se estructura las actividades a seguir para cumplir con este paso:

Paso 2. Analizar la cadena de valor con la finalidad de lograr tanto la conceptualizacin de la propuesta como la definicin de los alcances del sistema SCADA y de las contrataciones de todos los servicios para poner en funcionamiento este tipo de instalaciones en el pas.

Paso 2.1. Identificar las secuencias generales de medicin y control para los proyectos de Acondicionamiento de Fuentes

Paso 2.2. Identificar las secuencias generales de medicin y control para los proyectos de Generacin

Paso 2.5. Identificar las secuencias generales de medicin y control para los proyectos de Ventas

Paso 2.3. Identificar las secuencias generales de medicin y control para los proyectos de Transmisin

Paso 2.4. Identificar las secuencias generales de medicin y control para los proyectos de Distribucin

Figura 7.3 Identificacin de los elementos generales de control Fuente: Diseo de la autora

Es volver a correr cada una de los eslabones de la cadena de la figura 5.1, especifica para cada tipo de proyecto (un nuevo Parque Elico, una nueva

89

central hidroelctrica, un campo de generacin de espejos solares, un complejo de turbinas mareomotrices, una planta geotrmica, etc.) Para cada uno de los eslabones de la cadena de valor hay que identificar las secuencias de control que aplican para cada tipo de proyecto

Paso 3. Precisar la filosofa de control a nivel de mediciones, controles propiamente dichos, y aplicaciones si fuese el caso para los diferentes proyectos. Para cada fuente de energa renovable a utilizar hay que especificar las variables a medir y monitorear, concretar los controles bsicos que garanticen la operacin normal de los sistemas a implantar as como los requeridos en caso de alguna contingencia.

Paso 3.1. Identificar las secuencias especficas de medicin y control para los proyectos de Acondicionamiento de Fuentes

Paso 3.2. Identificar las secuencias especficas de medicin y control para los proyectos de Generacin

Paso 3.5. Identificar las secuencias especficas de medicin y control para los proyectos de Ventas

Paso 3.3. Identificar las secuencias especficas de medicin y control para los proyectos de Transmisin

Paso 3.4. Identificar las secuencias especficas de medicin y control para los proyectos de Distribucin

Figura 7.4 Identificacin de los elementos especficos de control Fuente: Diseo de la autora

90

Paso 4. Preparacin de la metodologa para validar la calidad de las mediciones y variables registradas, y controles a ejecutar con el objeto de garantizar la confiabilidad de los datos. Asimismo hay que validar el tiempo de barrido entre una interrogacin y la siguiente para verificar que se cuenta con los valores mas actualizados.

Realizar visitas programadas a campo para validar la confiabilidad de las variables y controles. Se deben cotejar los valores de campo con los recibidos en la sala de control con la finalidad de determinar si existen desviaciones. Cada visita realizada debe quedar documentada para dejar registrado todas las actividades ejecutadas y la informacin recabada forme parte de las lecciones aprendidas.
Paso 4.1. Para cada eslabn de la cadena de valor, preparar la metodologa de validacin de las mediciones de parmetros y variables fsicas como elctricos

Paso 4.2. Para cada eslabn de la cadena de valor, preparar la metodologa de validacin de los controles a entonar

Paso 4.5. Identificar y documentar las correlaciones entre mediciones y controles validados, con base en ambos resultados

Paso 4.3. Realizar la validacin en sitio de las mediciones y documentar el proceso

Paso 4.4. Realizar la validacin en sitio de los controles y documentar el proceso

Figura 7.5 Identificacin de los elementos claves del proyecto piloto Fuente: Diseo de la autora

91

Paso 5 Realizar el seguimiento peridico del proyecto y comparar el avance fsico y financiero real con los establecidos en la programacin, a fin realizar las acciones correctivas en el caso de que se detecten desviaciones.
Paso 5.1. Verificar alcance, cronogramas, costos, riesgos, compromisos de calidad, procura de bienes y servicios, comunicaciones y personal del proyecto SCADA

Paso 5.2. Hacer control y seguimiento del cronograma y de los costos del proyecto

Paso 5.5. Utilizar herramientas como Project for Windows para documentar todo el control y seguimiento del proyecto SCADA

Paso 5.3. Hacer control de calidad sobre todos los productos a entregar como parte del proyecto SCADA

Paso 5.4. Identificar todo nuevo riesgo no contemplado inicialmente, principalmente los de las tecnologas SCADA para el Sector Energa

Figura 7.6 Control y seguimiento de los avances del proyecto SCADA Fuente: Diseo de la autora

Es importante destacar que este Trabajo Especial de Grado fue desarrollado siguiendo la metodologa aqu propuesta (pasos 1 al 5).

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CAPITULO VIII EVALUACION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO

8.1.

Verificacin de cumplimiento de objetivos

El objetivo general del presente trabajo especial de grado de formular una metodologa de diseo de proyectos de Sistemas SCADA para sistemas de energa alternativa, se cumpli ampliamente ya que la metodologa que se sugiere sirvi de base para el desarrollo de la tesis y por ende sentar las bases para que OGASI se perfile como empresa pionera en la participacin de proyectos altamente especializados en materia de la utilizacin de las energas alternativas.

En segundo lugar, los objetivos especficos fueron cubiertos, aprovechando el conocimiento y la experiencia en el desarrollo de proyectos en el rea de SCADA que posee la investigadora, adems de los conocimientos obtenidos en el rea de las energas alternativas a travs de las materias cursadas a la fecha, correspondientes al diplomado de Energas Alternativas de la UCAB.

A travs del desarrollo de la tesis se obtuvo un conocimiento detallado de la realidad venezolana en cuanto a que Venezuela, adems de poseer inmensas reservas de petrleo, tambin cuenta con un alto potencial de energas alternativas; sin embargo, a la fecha no se han llevado a cabo proyectos significativos.

Para el cumplimiento de los objetivos se revisaron las metodologas que se adecuaban mas al objetivo del trabajo especial de grado: El diamante de Porter para determinar la ventaja competitiva en el sector de las energas alternativas en Venezuela, El PMBOK que se ocupa de la direccin de los proyectos, el cual brinda una gua para la administracin de proyectos y el sistema de gerencia de
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proyectos para el rea de instrumentacin elaborado por la ISA, el cual se pasea por las diferentes fases de un proyecto de instrumentacin, haciendo referencia a lo que hay que hacer y que no hacer en la ejecucin de un proyecto.

8.2.

Aspectos resaltantes a evaluar

Hay que partir del hecho de que Venezuela es un pas que cuenta con grandes recursos energticos tanto fsiles como renovables; sin embargo Venezuela, debido a su alta dependencia del petrleo, la hace muy vulnerable a las fluctuaciones del mercado mundial, lo que pone en evidencia que es necesario plantearse a muy corto plazo desarrollar alternativas energticas, ms confiables y sustentables.

La situacin antes planteada abre las puerta tanto para OGASI como para otras empresas, para que se dediquen a identificar las oportunidades se podran aprovechar, tomando en cuenta las ventajas que ofrece nuestra variada abundancia de recursos naturales renovables.

En la investigacin se puso en evidencia la necesidad de que OGASI debe capacitar sus recursos humanos tcnicos, cuya educacin y adiestramiento requiere desde ya accin inmediata, para as contar con personal especialista local en lugar de traerlos del exterior.

La metodologa propuesta apunta a que los proyectos que se implementen utilizando los sistemas SCADA para sistema de energa elctrica, mediante el uso de las energas alternativas, sean llevados a cabo exitosamente aplicando las diferentes fases aqu desarrolladas.

Se demuestra la vigencia y la utilidad del modelo de Porter para analizar completamente el panorama de las ventajas competitivas y sobre todos las

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posibilidades reales de competencia que OGASI pueda tener en cualquier escenario. Es importante resaltar el hecho de que el Estado debe implementar leyes y lineamientos aplicables en el sector de las energas alternativas, que conlleven a propiciar un entorno jurdico confiable para las inversiones. Sin un ptimo sistema proveedor de seguridad jurdica para todos, el mercado no podra funcionar eficientemente.

Como punto final, se quiere destacar el aprendizaje obtenido por la investigadora al ahondar en el conocimiento de las energas alternativas y en la utilizacin de metodologas relacionadas con proyecto para adecuarlas a la formulacin de la metodologa para gerenciar proyectos SCADA del rea del sector elctrico que utilicen energas renovables. . Un punto importante a considerar es el resguardo del conocimiento del personal estratgico entrevistado, de instituciones del Estado principalmente, que han aportado importantes contribuciones en la realizacin de este Trabajo Especial de Grado. El sujeto de tesis es un asunto de inters estratgico y muy sensible a nivel de informacin que debe finalmente ser publicada y ms an la mencin de las fuentes.

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CAPITULO IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.1.

Conclusiones Se han definido respuestas tanto de diseo como de implantacin de SISTEMAS SCADA en el pas, en un rea tan novedosa como la de las nuevas tecnologas de generacin alternativa de energa, lo que va a contribuir no solo a su rpida incorporacin sino tambin a su asimilacin efectiva en el aparato productivo nacional

La metodologa del diamante de Porter ofrece realmente una excelente fuente de los elementos que precisan una visualizacin como las requeridas cuando se trata de implantar nuevas tecnologas, ya que el reto va mucho ms all que el tecnolgico puro

Otra parte importante de la metodologa formulada es la incorporacin del anlisis de la cadena del valor para conocer la composicin de las variables y los controles a implantar en los sistemas SCADA de cada tecnologa en particular

La propuesta de realizacin de proyectos que se incluye en este trabajo especial de grado contiene tambin una oportunidad de inversin, si se le acompaa con el sentido de direccin aqu indicado, para cualquier inversionista, preferiblemente con competencias o sin las competencias pero con mucho poder de delegacin

Se concluy que el trabajo desarrollado ac es pionero, sobre la base de que la bibliografa consultada estaba ms enfocada hacia las fuentes de energas alternativas como tal, que hacia la necesidad de incorporar en la prctica este tipo de metodologa para el logro de la implantacin de proyectos que involucren la utilizacin de las energas alternativas para la produccin de electricidad.

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9.2.

Recomendaciones Abocarse a la implantacin de las soluciones metodolgicas ac descritas, como paso fundamental para completar los estudios tcnicos de definicin e implantacin de sistemas SCADA incorporando propiamente las aristas de manejo del negocio elctrico

Implantar la gerencia de proyectos de energas alternativas con las innovaciones metodolgicas ac recomendadas Se recomienda adicionalmente, dado que las energas alternativas vienen a resolver problemticas sociales como alcanzar distancias lejanas donde existen pobladores con bajos recursos, incluir esta metodologa para definir proyectos sociales de alimentacin de servicios ambulatorios y escuelas

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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