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Estructura para Apoyar la Innovación
En este capítulo contestamos las preguntas que ustedes mismos formularon:  ¿Cuál es la estructura que debe tener una empresa para apoyar la innovación?  ¿Debe mi empresa tener un Gerente de Innovación?  ¿Cuál es el equipo óptimo para un proyecto de innovación?

¿Cuál es la estructura que debe tener una empresa para apoyar la innovación? No hay otra manera de decirlo: una empresa debe contar con una estructura sólida que apoye la innovación para que los esfuerzos sean sostenibles en el tiempo. Si la empresa realmente ve la innovación como un proceso crítico de negocios -al igual que son Ventas, Recursos Humanos, Finanzas- es esencial que defina una estructura de gente que brinde soporte y seguimiento al proceso. De acuerdo con nuestra experiencia, la excusa número 1 para no innovar es “no tengo tiempo”, por lo que la estructura garantiza que este argumento no vuelva a escucharse en los pasillos de la compañía. No existe una estructura única que se le pueda recomendar por igual a todas las organizaciones. La estructura de innovación se debe diseñar a la medida, en sincronía con las circunstancias únicas y los recursos que cada empresa desea dedicar a la innovación. En este libro examinaremos varios ejemplos y usted podrá tomar lo que funcione mejor para su entorno particular. Recuerde: la estructura es el puente para asegurar que los esfuerzos de innovación se sostengan en el tiempo, que no se pierda ninguna buena idea en la organización y conducirlas por buen camino hasta su exitosa implementación.

La estructura es el puente para asegurar que los esfuerzos de innovación se sostengan en el tiempo y que no se pierda ninguna buena idea en la organización.

mientras otras recargan la función en una Gerencia que ya existe. directamente al Gerente General. Coordinador de Innovación o Líder de Innovación. o incluso a Recursos Humanos. Gestor de Innovación. También están las que deciden que un alto gerente de la empresa lidere los esfuerzos de innovación. También he notado que hay empresas que nombran a un Gerente de Innovación a 50% del tiempo. por ejemplo. Y nunca faltan las ocasiones en que el Gerente General de la empresa decide ponerse él mismo la camiseta del Gerente de Innovación. . como una función adicional a su trabajo. He visto que algunas empresas deciden asignar a un Gerente de Innovación a tiempo completo. Esta figura se puede llamar Gerente de Innovación. pero también de forma indirecta a Mercadeo. ¿A quién debe reportar el Gerente de Innovación? En América Latina es común que el Gerente de Innovación reporte a múltiples áreas. a Planificación Estratégica.Gerente de Innovación Lo primero que debe definir la empresa es quién será la persona dedicada a apoyar los esfuerzos de innovación. y le asignan un Coordinador de Innovación a tiempo completo para que lo apoye con esta nueva función. lo que demuestra un gran compromiso con la innovación a largo plazo.

Funciones de un Gerente de Innovación Uno de los aspectos clave al trabajar en la estructura de innovación es definir puntualmente las funciones y responsabilidades de cada rol. . A continuación le mostramos algunas descripciones que hemos diseñado a través de diversos proyectos.

Proinnova I. Gerente de Innovación . Fuente: Luis Alonso Jiménez.Iniciamos con el Gerente de Innovación.

Esta persona dirige a los líderes de innovación. • Administra el sistema de gestión de ideas y proyectos de innovación o asigna un responsable para que lo apoye en esta labor. • Informa a la alta Gerencia los resultados del Programa de Innovación. • Convoca y lidera el equipo evaluador de ideas. analiza y comunica las métricas de innovación para buscar oportunidades para mejorar el desempeño innovador de su empresa. • Coordina la comunicación de las actividades y resultados del programa de innovación con Recursos Humanos. Responsabilidades • Define los lineamientos que deben cumplirse en lo referente a innovación en la empresa. • Diseña e implementa campañas de innovación y talleres detonantes para estimular ideas en conjunto con el equipo evaluador y los líderes de innovación. • Remueve obstáculos que impiden la ejecución de un proyecto de innovación. • Invita a expertos a participar en el equipo evaluador cuando una campaña lo amerita. dependiendo de la estrategia de innovación que la empresa haya decidido seguir. • Se comunica frecuentemente con los líderes de Innovación y organiza actividades para inspirarlos y motivarlos. • Da seguimiento a las capacitaciones en innovación con la colaboración de la Gerencia de Recursos Humanos • Supervisa. • Implementa y lidera el plan para crear una cultura de innovación con la colaboración de la Gerencia de Recursos Humanos. Las funciones del Gerente de Innovación pueden variar de una organización a otra.Objetivo Coordinar los esfuerzos del programa de innovación en la empresa. • Coordina la implementación del programa de innovación en su empresa. Se asegura de que haya un flujo constante de ideas y que los proyectos de innovación se implementen. .

Llegamos a la conclusión que las ideas al final iban a venir de todas las partes de la organización. Sin embargo. encontrábamos gente que era muy ordenada y detallista. pero de nada serviría si no había alguien que ayudara a darles seguimiento. innovadora y capaz de inspirar al resto de la organización a innovar. luego de una gran discusión y duda. buena para controlar y darle seguimiento a los proyectos. esto no es ni factible ni recomendable. Otro debate que surge a la hora de seleccionar a un Gerente de Innovación es si el candidato debe venir de afuera o de adentro del entorno . pero se le dio prioridad a su capacidad para administrar proyectos. Según lo que hemos aprendido. Por un lado queríamos que fuera una persona creativa. No lográbamos encontrar una persona que pudiera reunir en un mismo cuerpo ambas cualidades. Al final. ya que va a estar viendo proyectos de innovación en un amplio rango de temas. La persona debe conocer la organización. decidimos que nuestra prioridad era que el Gerente de Innovación se enfocara en la ejecución y el seguimiento de los proyectos. pero desordenadas. la tarea de seleccionar a un Gerente de Innovación no es nada fácil en la mayoría de las organizaciones. Cuando buscamos candidatos para este puesto. Era como si estuviéramos buscando una persona que no existía. Pero por otro lado. disciplinada y capaz de administrar y darle seguimiento a los proyectos de innovación. y se pensó que los conocimientos en innovación sería algo que se le podría desarrollar. se requería que esta persona tuviera cierto nivel de liderazgo y pasión por la innovación. queríamos que fuera una persona ordenada. pero no necesariamente tiene que ser experto en todas las áreas. pero poco creativa e inspiradora.El Dilema del Gerente de Innovación: Creatividad versus Ejecución En una empresa necesitábamos reclutar a un Gerente de Innovación y tuvimos un debate muy fuerte sobre cuál debería ser el perfil ideal de esta persona. Muchas veces se espera que esta persona haga de gurú en todas las áreas de la empresa. más que fuera una persona creativa. Obviamente. identificamos a personas que eran muy creativas. Por otro lado. poco disciplinadas y con poca capacidad para administrar proyectos.

una persona de adentro ya conoce los entretelones del negocio. Definir una estructura para apoyar la innovación ayuda precisamente a asegurar que ese tiempo exista y sea respetado. Y recuerde que al final del día. ¿Son las mujeres mejores Gerentes de Innovación? Algo interesante que hemos encontrado en nuestra práctica de consultoría es que muchas de las posiciones de Gerente o Gestor de la Innovación las ocupan mujeres. asumiendo que la innovación es un proceso crítico de negocios como cualquier otro y que sin esta persona los esfuerzos de innovación no serán sostenibles en el largo plazo. como por ejemplo. Y no podemos dejar de lado esa aptitud casi innata para maniobrar recursos y lograr que las cosas sucedan. sucede. Es importante que esta persona sea respetada y pueda manejar la política interna para hacer que las cosas sucedan. ¿Debe mi empresa tener un Gerente de Innovación? Nosotros abogamos por la designación de una persona que sea responsable de liderar los esfuerzos innovadores. una persona de afuera viene con una visión fresca. Por un lado. pero de que sucede. lo cual puede marcar la diferencia al momento de gestionar un proceso de innovación. ¿Será que las mujeres son mejores coordinando los esfuerzos colectivos? Es de sobra conocida su habilidad para manejar múltiples tareas de forma simultánea. No tenemos datos científicos para explicar esta tendencia mundial. pero por otro. lo importante es que la innovación sea parte del ADN empresarial. influenciar para que Mercadeo ordene un estudio de mercado para un nuevo producto aún cuando este trabajo no está dentro de sus prioridades. esto no significa que sea obligatorio contratar a un Gerente de Innovación a tiempo completo. Le dejamos la inquietud como un insumo para tomar la decisión de quién es el mejor candidato para gestionar la innovación dentro de su empresa. Como hemos señalado. el rol del Gerente de Innovación lo puede tomar el mismo Gerente General. que haya tiempo y espacios para .empresarial. El punto clave es que haya tiempo para innovar. Sin embargo.

quienes deben poner los focos y alinearlos con la estrategia de la empresa. Al final. pero los resultados son mucho mejores cuando los proyectos están en manos de unos pocos. no hay recetas para definir una estructura de innovación.innovar. Nosotros hemos trabajado durante varios años para identificar un método que asegure que esto ocurra. todo esto es mucho más fácil. talentosos y capaces de llevar esta misión a cabo. Siempre con el compromiso de la alta gerencia genuinamente involucrada en los procesos de innovación. que ésta ocurra no depende de que exista o no un área formal. es decir. los que deben tener el corazón puesto en los resultados y no sólo en las ideas. También me cuestiono: ¿Qué tiene de malo que la innovación esté centrada en los individuos? Nuestra experiencia nos dice que la innovación debe estar en el ADN de la empresa. de la presión que tenga por innovar. Ante esta aseveración me pregunto: ¿Tiene Google una gerencia de innovación? ¡No! Y eso no lo hace una empresa menos innovadora. De acuerdo con nuestra experiencia.” Arturo Herrera Sapunar. de la estructura que tenga actualmente y las personas que la conformen. de su tamaño. CEO INNSPIRAL Moves Otros Roles dentro de la Estructura de Innovación . cuando hay una estructura que apoya los esfuerzos de innovación. como todo en la vida. que haya métricas de innovación y que se le dé seguimiento a los proyectos. en las conclusiones del estudio (de las empresas más innovadores de Chile) se habla de que la falta de una estructura formal de innovación en las empresas chilenas deja este fenómeno concentrado específicamente en los individuos. de intraemprendedores apasionados. Dependerá de la empresa. sin embargo. Desde Chile ¿Necesita realmente su empresa un Gerente de Innovación? “Me parece notable que los rankings premien la sistematización de la innovación dentro de las empresas.

Puede estar conformado por la Gerencia General. Responsabilidades • Vela por la implementación del programa de innovación. Recomendamos que la empresa defina claramente estos roles. La presencia de todas las cabezas de las áreas más relevantes del negocio es importante a la hora de evaluar ideas. Por ello recomendamos la designación de líderes de innovación. II. • Selecciona los Ejecutores idóneos para los proyectos de innovación. Líderes de Innovación Es casi imposible para una sola persona -el Gerente de Innovación.hacer todo el trabajo y transformar la cultura de la empresa para que estimule la innovación. • Apoya el análisis financiero para evaluar la factibilidad de las ideas. Gerencia de Investigación y Desarrollo. sus funciones y responsabilidades previo al lanzamiento del programa. un miembro de la Junta Directiva (rotativo) y expertos en caso de que aplique. • Da seguimiento a las métricas de innovación. Gerencia Financiera. • Apoya el plan para crear una cultura de innovación. Gerencia de Ventas. • Define la estrategia. Evalúa las ideas que ingresan al sistema de innovación.Existen otros roles que es necesario definir en una empresa que con miras a sistematizar sus esfuerzos innovadores. selecciona y prioriza las ideas que se generen en el programa de innovación. validación y seguimiento al programa de innovación para asegurar la sostenibilidad en el largo plazo. • Vela de que las ideas seleccionadas sean implementadas. • Cuestiona el “status quo” de la organización y predican con el ejemplo III. asesoramiento. Gerencia de Mercadeo. • Gestiona el portafolio de proyectos de innovación de la empresa y evalúa las prioridades de cada proyecto regularmente. Gerencia de innovación. • Asigna los recursos necesarios para el desarrollo e implementación de las ideas. • Evalúa. Gerencia de Producción. Equipo Evaluador de Ideas o Comité de Innovación El equipo evaluador o comité de innovación brinda soporte. Son personas que promueven la innovación a través de los diferentes departamentos o áreas de la empresa y aseguran que los proyectos de . proyectos y campañas de innovación.

Tienen que ser personas abiertas al cambio y con capacidades de influir en una cultura organizacional Tienen que ser Tienen que ser . así como en los cursos de Innovación que brinde la empresa. • Apoyan y retroalimentan a los generadores de ideas en la preparación de su idea para incluirla exitosamente en el sistema de gestión de ideas. Generalmente es todo un reto para las empresas seleccionar a los líderes de innovación correctos. Son personas proactivas y con gran iniciativa. • Participan en las sesiones de innovación diseñadas específicamente para ellos.innovación se ejecuten. Guía Para Seleccionar Líderes De Innovación Tienen que ser personas que cuenten con gran respeto y liderazgo dentro de su departamento. • Buscan un espacio en sus reuniones de su área para generar ideas. Son personas que Tienen que ser personas que les gusta incentivar y premiar las ideas de los demás. • Estimulan la generación de ideas de innovación en su área de trabajo. Tienen una mentalidad abierta y no rechazan las ideas de otras personas. • Dominan el uso del sistema de gestión de ideas y son facilitadores del uso del mismo en su área. • Colaboran en el seguimiento de la implementación de ideas que aplican en sus áreas. Son los representantes de la Gerencia de Innovación en su departamento. • Se comunican frecuentemente con la Gerencia de Innovación. • Proponen ideas e identifican ideas innovadoras y talento innovador en la organización. Los líderes de innovación son esenciales para ejecutar un programa y crear una cultura de innovación. En la siguiente tabla damos algunos consejos sobre cómo seleccionarlos. Tienen una disposición a cuestionar la forma como se hacen las cosas. Responsabilidades • Lideran con el ejemplo para crear una cultura de innovación en su área.

en diversas empresas América Latina. apoyan la innovación. Ejemplos de Estructuras para Apoyar la Innovación en América Latina A continuación le mostramos algunas estructuras de innovación que hemos encontrado. . Mientras examina estas estructuras con detenimiento. hemos ayudado a crear. o bien. le invitamos a pensar en cuál sería la mejor opción para apoyar la innovación en su empresa. Otros roles importantes que apoyan el proceso de innovación irán apareciendo a medida que analizamos algunos ejemplos de estructuras.personas con una alta capacidad de comunicación. personas con una alta capacidad de aprendizaje y motivación.

En esta estructura se aprecia cómo se integraron a la estructura dos departamentos que son fundamentales para apoyar los esfuerzos de innovación: el Gerente de Investigación de Mercados y el Gerente de Investigación y Desarrollo (I+D). se nombraron lo que ellos denominaron ‘Innoguías’. Para hacer esto realidad nombraron a un Gerente de Proyectos de Innovación a tiempo completo. Por ejemplo. Para apoyar los esfuerzos de innovación en todas las áreas. que juegan el papel de líderes de innovación que estimulan la generación de ideas en cada una de las áreas de la empresa y ayudan a las personas a presentar sus ideas de forma exitosa al Comité de Evaluación.La empresa DEMASA. definió una estructura de innovación liderada por el Director de Planificación Estratégica. que a su vez reporta al Director General de la empresa. Aquí lo interesante es que la estructura prevé el crecimiento de los esfuerzos de innovación a lo largo del tiempo. los esfuerzos de innovación . quien sería apoyado por un Comité de Evaluación de ideas integrado por un equipo multidisciplinario de Gerentes de la empresa. parte del Grupo Gruma en México.

el Director de Desarrollo e Innovación le dedique un 50% de su tiempo a la innovación y tenga dos coordinadores de innovación a partir del año dos. En este otro modelo. Lo mismo sucede con un Administrador del Banco de Ideas que la empresa piensa que va a ser necesario a partir del segundo año. En el organigrama se indica la dedicación que se espera de las otras personas al programa de innovación. ya que la organización espera que el volumen de proyectos de innovación demande dos personas a tiempo completo para esta función. uno es el Equipo de Innovación . podemos ver que la estructura de innovación reporta directamente al Gerente General y los esfuerzos son liderados por lo que llamaron un Líder de Innovación. quien le dedicará 30% de su tiempo a la innovación y tendrá a su cargo un Coordinador que estará a un 100% de su tiempo en innovación. asumiendo que la administración de este banco la hará el Coordinador de Innovación durante el primer año del programa. se espera que a partir del tercer año. Es interesante notar cómo se formaron dos equipos líderes para apoyar los esfuerzos de innovación.los liderará el Director de Desarrollo e Innovación. Como se puede notar. que pertenece a una empresa de productos de consumo masivo. que en la práctica es un Gerente de Innovación.

creativos e influenciadores de diversas industrias que tiene como objetivo discutir las tendencias más importantes en los temas de alimentos. con una Red de Expertos. así como de evaluarlas y asegurar que los proyectos de innovación se ejecuten. sabores. mediante equipos multidisciplinarios que se encargan de liderar la generación de nuevas ideas. La idea de incluir a un Consultor de Innovación Externo va orientada a incorporar las mejores prácticas a nivel mundial para sistematizar sus esfuerzos y convertir la innovación en una capacidad organizacional. se cuenta con un Consultor de Innovación. y por otro. tecnologías y hábitos de consumo. nuevas y diferentes de afuera de la organización para crear nuevos productos. así como dar coaching al Líder (Gerente) de Innovación para ayudarlo a desarrollarse y desempeñar su puesto exitosamente. Por un lado. salud. recetas. Este es un grupo creado exclusivamente con el fin de implementar conceptos de innovación abierta en la empresa y traer ideas frescas. Estos equipos multidisciplinarios se crearon con el fin de apoyar los dos focos más importantes que la empresa desea dar a la innovación. se definieron Promotores de Innovación (que vendrían a ser los Líderes de Innovación que mencionamos previamente) para facilitar los esfuerzos de innovación en las diferentes áreas . para identificar oportunidades de innovación para la empresa. Esta persona tendría el rol de traer una visión externa y ayudar a los altos gerentes de la empresa a cuestionar sus paradigmas. es un grupo élite de visionarios.en Nuevos Productos y Experiencias y otro el Equipo de Innovación en Procesos. por su parte. Al igual que en casos anteriores.dos figuras externas a la organización que juegan un papel fundamental. . La Red de Expertos (Externos). entre otros. pero también aparecen–en azul.

Aquí. así como para los departamentos clave (Finance+Logistics. HR-Medical-Regulatory-Training-SFE). lo interesante es que por la naturaleza de la empresa y su dispersión geográfica entre Centroamérica y el Caribe. como un Comité de Innovación. bajo el simpático nombre de la “Chica Super Poderosa”. quienes se encargan de traer la información sobre las necesidades que existen en el .Esta es la estructura de innovación de una compañía farmacéutica que opera en Centroamérica y el Caribe. Estos equipos tienen miembros multidisciplinarios que trabajan de forma temporal y rotativa en la generación de ideas e implementación de proyectos de innovación. los esfuerzos de innovación los lidera una Gerente de Innovación. Otro concepto destacable en esta estructura es que se crearon i-Teams (innovation teams) o equipos de innovación bajo el liderazgo de cada Campeón de la Innovación. Además de los sospechosos usuales. Finalmente. se puede apreciar cómo se integraron otras áreas clave a la estructura de innovación como K&I = Knowledge and Insights. se decidió crear Campeones de Innovación por cada una de las regiones donde opera (CAM = Centroamérica y CAR = CARIBE).

que tienen una dedicación variable dependiendo de cada proyecto y circunstancia. Sn embargo. debe producir contenido 100% nuevo en cada edición). Debido al intenso ritmo de trabajo que impera en los diarios. .Mercado. responsables de liderar el desarrollo de nuevos negocios. sino también de ejecutar los proyectos de innovación y entregarlos terminados a cada una de las áreas. uno de los grupos periodísticos más importantes de ese país. Una estructura muy particular la encontramos en Colombia y corresponde a la Casa Editorial El Tiempo. y que buena parte de los trabajadores debe estar concentrada en desarrollar un producto todos los días (el periódico. lo que vimos en El Tiempo llamó poderosamente nuestra atención. y asume que las ideas serán implementadas por diferentes personas en la organización. con un rol fundamental en la creación y desarrollo de una cultura de innovación. Business Development. ya sea los denominados “innovadores” o “ejecutores de proyectos de innovación”. La mayoría de las estructuras de innovación se enfoca en la parte de la generación de ideas y el seguimiento de proyectos de innovación. aunque tiene las mismas secciones y formatos. y HR (Recursos Humanos). El Tiempo decidió crear una estructura que no solo se encargara de liderar la generación de ideas innovadoras.

si un departamento quiere proponer una idea pero no tiene tiempo para ejecutarla. realizar la investigación y desarrollo que sea necesario. para lo cual definió que el Director Regional de Eficiencia y Productividad asumiría la responsabilidad de liderar los esfuerzos de innovación. Lo brillante de esta estructura es que garantiza que los proyectos de innovación se hagan realidad. No se quiso crear el puesto de un Gerente de Innovación. aún cuando nadie más en la organización tenga tiempo para desarrollarlos.Por ejemplo. era necesario no sólo diseñar una estructura de innovación a nivel de cada país. este grupo tampoco quiso crear una nueva estructura para el tema de innovación. la estructura de innovación se encarga de plantear el proyecto. sino que el mismo CEO (Gerente General) asumió este rol. Debido al gran tamaño de la organización (+15. Esta es la estructura de innovación de un grupo financiero con presencia en México y Centroamérica. sino además contar con una estructura de innovación regional. hasta entregar el proyecto listo para operar al área específica. Por otro lado. De esta forma se creó un Coordinador de .000 personas). sino que decidió integrar la innovación dentro de alguna estructura existente.

En esta estructura. tanto la Junta Directiva de cada país como el Gerente de cada país son responsables de la innovación ante el Gerente General y tienen objetivos de innovación en su Balanced Score Card o Cuadro de Mando Integral. los esfuerzos de innovación son liderados por el Director de Planificación Estratégica. constituido por “Black Belts” y “Green Belts” de Seis Sigma. Responsabilidad Social y Área Administrativa. Muy novedoso de su parte. Finalmente. Esta es la estructura para apoyar el proceso innovador en CEMEX Costa Rica. que en este caso son dirigidos por el Gerente de . quien dedicaría un porcentaje de su tiempo a la innovación.Innovación para cada país. se aprovechó la estructura existente de un equipo de eficiencia en cada país. Como puede observar. y enviarlos de forma exitosa a los Comités de Innovación regionales. Otro aspecto interesante a notar en este ejemplo es que se han integrado bajo una misma estructura la coordinación de los esfuerzos de innovación y mejora continua. para apoyar a los Visionarios de Oportunidades o Generadores de Ideas a desarrollar sus planes de negocios o nuevas ideas.

Como dato curioso. Mejora Continua e Innovación.Planificación Estratégica. a la vez. como es típico. quien se asegura de que los esfuerzos de innovación de los países bajo su región estén alineados con la estrategia global de la empresa. cuyo proceso medular es la generación de conocimiento sobre la . velar por el banco de ideas. encontramos que en la parte de abajo de la estructura se cuenta con líderes de innovación para apoyar los esfuerzos en los diferentes departamentos de la empresa. vemos que en esta empresa de alcance mundial se cuenta con el apoyo de un Gerente de Innovación Regional. El INBio es una organización científica no gubernamental. ubicado en Costa Rica). sin fines de lucro y de interés público. Finalmente. Otra estructura que merece especial atención es la del INBio (Instituto Nacional de Biodiversidad. En Cemex hay una persona encargada de administrar el proceso y.

la idea se convierte en un proyecto de innovación que debe ser asumido por un equipo de trabajo. en donde una Secretaría de Ideas se encarga de clasificar cuáles ideas aplican para cada uno de estos comités. el INBio decidió diseñar una estructura de innovación híbrida que apoyara tanto al INBio como a su centro de bioinnovación Bioinnovar. se llevó a cabo en INBio un estudio para “definir la factibilidad de establecer en INBio/Costa Rica una aceleradora de empresas basadas en los recursos de la biodiversidad costarricense”. del cual nació Bioinnovar. . por ejemplo. Lo más notable en esta estructura es que se cuenta con dos comités de evaluación de ideas. Entonces. con el objeto de promover una mayor conciencia de su valor a nivel comercial. Sus integrantes cuenten con tiempo suficiente para hacer realidad la idea. para mejorar los procesos del INBio. Durante el periodo 2008-2009. ya que es muy diferente el desarrollo de una innovación. Por lo tanto.biodiversidad. Esté integrado por personas con el conocimiento necesario para desarrollar el proyecto (ya sea técnico o del mercado). ¿cuál es el equipo óptimo para un proyecto de innovación? Una vez que se ha decidido implementar una idea y se han definido recursos de tiempo y económicos para su ejecución. uno para el INBio y otro para Bioinnovar. productivo y medicinal. Ante estas circunstancias.la evaluación y el desarrollo de las mismas se divide. Aunque éste vaya a variar de proyecto a proyecto. aunque ambos comités dependen de la misma fuente de ideas -los funcionarios y científicos del INBio. educativo. político. se recomienda en términos generales que: • • • Sea multi-disciplinario. que una innovación para incubar un nuevo negocio basado en la biodiversidad. el cual representa un brazo impulsor de emprendimientos dinámicos de bionegocios tanto desde adentro de la institución como en el país.

Sin ellos. Se recomienda designar a una persona que lidere los esfuerzos de innovación (no tiene que ser a tiempo completo) y líderes específicos por cada área de la empresa. Cuente con un Gerente de Proyecto que sea responsable por la ejecución final del proyecto. • • Tenga acceso a capacitación en herramientas y metodologías de innovación.• Posea un balance apropiado entre personas creativas y personas que sean buenas ejecutoras. características y objetivos únicos de cada organización. para que el equipo pueda volar.  ¿Cuenta su empresa con la estructura adecuada para apoyar los esfuerzos de innovación? Resumen del Capítulo A continuación le presentamos las principales recomendaciones que hemos facilitado en este capítulo con miras a diseñar una estructura de apoyo a la innovación. es muy difícil para una sola persona dirigir todos los esfuerzos de innovación. de otra forma el programa no será sostenible en el tiempo y se volverá “el sabor del mes” o una moda pasajera. . No hay una regla universal sobre cómo estructurar la innovación. Los líderes deben poseer un perfil especial. depende de las necesidades. Insistimos que debe existir una estructura que apoye la innovación en la empresa. pero también para que tenga los pies en la tierra cuando se requiera.

Calidad. Se aconseja indicar en el organigrama cuánto tiempo va a dedicar la gente a la innovación. procure visionar cómo evolucionará la estructura en el tiempo. o directamente reporta a la Gerencia General. Los líderes deben dedicar un mínimo de 5% Incluya a otros actores claves como Mercadeo. Investigación de Mercados y Recursos Humanos en el organigrama de innovación. Mercadeo. por su relevancia a lo largo del proceso. entre 5% y100%. Finalmente. . Puede ser de gran ayuda para asegurar la sostenibilidad de los esfuerzos de innovación a mediano y largo plazo. El Gerente de Innovación no necesariamente es el que debe tener las ideas. Es la persona responsable de gestionarlas. Productividad y Eficiencia. Hay que definir las funciones de todas las personas que participan en la innovación y al mismo tiempo crear un comité para evaluar las ideas que se van a generar. el Gerente de Innovación se integra bajo Planeamiento Estratégico.Generalmente.

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