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MANUAL PARA LA IMPLANTACIN DE CAMPAAS DE SENSIBILIZACIN EN PREVENCIN EN LA INDUSTRIA SIDERRGICA

Q QU U E ES SC CA AM MP PR RE ES SIID D? ?
1 1.. C CA AM MP PA A A A:: S SE EG GU UR RIID DA AD DC CO OM MP PA AR RT TIID DA A 2 2.. C CA ON AM NE MP ES PA SE A A EN A:: C NL LA CO A ON ND DU UC CT TA AS SQ QU UE EE EV VIIT TE EN NL LE ES SIIO

E Y C CO OS ST TA AD DO OS ES S SP PA AL LD DA A,, R RE EG GII N NL LU UM MB BA AR RY

3 3.. C CA OD AM MP DE PA EL A A LO A:: S OS SE SE EP EN PIIS NS SIIB S BIIL LIIZ ZA AC CII N NC CO ON NE EL LU US SO 3 3..1 1.. 3 3..2 2.. 3 3..3 3.. U Us so od de eE EP PIIS Sp pa arra a ttrra ab ba ajjo os se en na allttu urra a U Us so od de ep prro otte ec ctto orre es sa au ud diittiiv vo os s U Us so od de eg ga affa as sd de ep prro otte ec cc cii n n

4 4.. C CA SP AM MP PA PA AR A RA A AM A:: H ME EJ H JO B OR BIIT RA AR TO R OS SD DE EV VIID DA AS SA AL LU UD DA AB BL LE ES

L RA AB BA AJ JO O LA AA AP PT TIIT TU UD DE EN NE EL L T TR

C CO ON NS SE EJ JO OS SA AD DIIC CIIO ON NA AL LE ES SA AT TE EN NE ER RE EN NC CU UE EN NT TA AE EN NT TO OD DA AS SL LA AS SC CA AM MP PA A A AS S C CO ON NT TE EN NIID DO OD DV VD D:: C Ca arrtte elle es s,, ttrrp pttiic co os s,, v vd de eo os s,, c cu ue es sttiio on na arriio os sd de ee ev va allu ua ac cii n n d de ell iim mp pa ac ctto oy ya an ne ex xo os s iin nffo orrm ma attiiv vo os sa ad diic ciio on na alle es s

Qu es CAMPRESID?
CAMPRESID: Campaas de Sensibilizacin en Prevencin en la Industria Siderrgica es un proyecto financiado por la Fundacin para la Prevencin de Riesgos Laborales y promovido por UNESID, UGT, CCOO, CSIS y Fundacin UNESID. CAMPRESID es una herramienta de apoyo a los servicios de prevencin as como a los delegados de prevencin de las empresas siderrgicas en su labor de informacin, formacin e integracin de la prevencin en la empresa. Los tcnicos de prevencin del sector siderrgico, junto con expertos en comunicacin, han diseado en CAMPRESID cuatro campaas de sensibilizacin en prevencin a partir de los Consejos que la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo recomienda en su Gua: Campaas de salud y seguridad: Cmo hacer llegar el mensaje. El proyecto CAMPRESID recoge como producto final, por un lado el Manual para la implantacin de campaas de sensibilizacin en prevencin en la industria siderrgica, donde se incluyen las recomendaciones y orientaciones necesarias para llevar a cabo cada una de estas campaas dentro de las instalaciones siderrgicas, y por otro lado, en formato DVD, todos los medios necesarios para poder implantarlas, como son los videos, carteles, trpticos, folletos, cuestionarios para la evaluacin del impacto y anexos informativos adicionales. Las campaas que componen seleccionadas son las siguientes: Seguridad Compartida Conductas que eviten lesiones en la espalda, zona lumbar y costados Sensibilizacin con el uso de los EPIS i. Arns y barbuquejo para el casco ii. Protectores auditivos iii. Gafas de seguridad Hbitos saludables de vida que mejoren la aptitud en el trabajo. Asimismo, los socios del proyecto CAMPRESID aconsejan que la realizacin de las campaas propuestas se lleve a cabo por los Servicios de Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin de las empresas, a fin de lograr un mayor xito. CAMPRESID y que han sido

Para qu sirve el Manual de desarrollo de las Campaas CAMPRESID?


Este Manual pretende ser una referencia a la hora de implantar y desarrollar las campaas seleccionadas. Dentro de cada una de ellas, se pueden encontrar las principales directrices o pautas para llevarlas a cabo y asegurar el xito de su implantacin, como son: D Objetivo que se pretende alcanzar D Mensaje D Destinatarios D Personal implicado en la ejecucin D Medios D Evaluacin As mismo, el manual recoge consejos generales a tener en cuenta a la hora de desarrollar tanto las campaas recogidas en este proyecto como cualquier otra campaa de sensibilizacin y concienciacin en esta materia. A su vez, cabe destacar, que para que una campaa sea eficaz, se debe planificar su puesta en marcha, organizar su desarrollo, llevarla a cabo, analizarla y evaluar su impacto, siempre teniendo en cuenta las caractersticas particulares de cada empresa. Por ltimo, queremos reflejar que la finalidad de CAMPRESID -no es otraque sensibilizar a todos los trabajadores, directivos y mandos intermedios de las empresas del sector siderrgico con la importancia de la seguridad y salud en el trabajo para lograr un cambio de conducta hacia actuaciones ms seguras, y por tanto, conseguir el objetivo de cero accidentes.

SEGURIDAD COMPARTIDA

Para qu sirve esta Campaa?


La Campaa de Seguridad Compartida tiene como finalidad sensibilizar a los trabajadores con su propia seguridad y la de sus compaeros, induciendo a todos ellos a un cambio de actitud y un comportamiento ms activo en materia de seguridad laboral. La Seguridad Compartida, motivar al trabajador para que no slo piense en s mismo y en su propia seguridad, sino que tambin se preocupe de la de sus compaeros e incluso permita que sus compaeros velen por su seguridad. Esta campaa pone a disposicin de las empresas de UNESID, los Servicios de Prevencin, los Delegados de Prevencin y los propios mandos intermedios, una herramienta para sustantivar la forma en que los propios trabajadores puedan contribuir a la seguridad propia y la de sus compaeros de trabajo. Muchos lemas se derivan de ella: Somos responsables de la seguridad de nuestros compaeros, Yo vigilo por ellos Ellos vigilan por mi, Yo cuido de ellosEllos cuidan de m.

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

b Sensibilizar a los trabajadores hacia un comportamiento activo en prevencin de riesgos laborales b Avanzar en la integracin de la prevencin de riesgos laborales a todos los niveles

Esta campaa pretende que los trabajadores consideren la seguridad como parte intrnseca del trabajo. La seguridad compartida se basa en la idea, de que la seguridad nos afecta a todos y por eso nos involucra a todos. La seguridad compartida es una tcnica de prevencin basada en el comportamiento seguro. Acta sobre los comportamientos y trata de potenciar la implicacin del personal en el cumplimiento de las normas de seguridad y salud. Cada trabajador se convierte, as, en actor principal tanto en la vigilancia de su propia salud y seguridad, como en la seguridad y salud de sus compaeros. La tcnica de seguridad compartida est, implcita o explcitamente, incluida en las polticas de seguridad y salud de la mayora de las empresas, que mandan desarrollar la responsabilidad de cada uno para su seguridad, la de los compaeros y las de las instalaciones de las empresas. El objetivo mximo alcanzable es que las actitudes preventivas sean intuitivas e instintivas.

A continuacin mostramos algunos ejemplos, que pueden darse en las instalaciones siderrgicas y los objetivos que se pretenden alcanzar tras la finalizacin de la campaa. } Si el suelo est desgastado y hay agujeros o irregularidades, comuncalo rpidamente al responsable de seguridad ya que si no lo haces, tus compaeros pueden sufrir un accidente.
Hay un agujero en la zona peatonal del tren de alambrn. Alguien podra caerse

Es cierto, alguien podra tener un accidente. Avisa a mantenimiento. Y sealiza la zona.

} Las salpicaduras o derrames de aceite u otros lquidos en el suelo debern cubrirse con un compuesto absorbente y limpiarse con rapidez.

Se ha derramado aceite. Voy a recogerlo antes de marcharme. Alguien del siguiente turno podra resbalar

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Qu MENSAJE queremos transmitir?

Somos responsables de nuestra seguridad y de la seguridad de nuestros compaeros

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa se dirige a todos los trabajadores de la Siderurgia de Base y de Primera Transformacin.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la implantacin de la campaa?


Para llevar a cabo la campaa dentro de la empresa, se recomienda que se cuente con la implicacin de la Direccin, Servicio de Prevencin con la colaboracin de los Delegados de Prevencin, Dpto. de Formacin, Mandos Intermedios y Contratas. As mismo, se aconseja en este caso, que se involucre al Dpto. de Formacin a la hora de desarrollar los seminarios y de inculcar un cambio de actitud tanto en los mandos intermedios como en los trabajadores. Al final del Manual, en el apartado de Consejos adicionales a tener en cuenta en todas las campaas, se especifican de manera ms detallada las funciones del personal implicado.

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


Para poner en prctica esta campaa CAMPRESID propone los siguientes medios (contenidos en el DVD), video, carteles y una pegatina, que se distribuir entre los participantes de la campaa. Antes de empezar la campaa, es recomendable la colocacin de los carteles en lugares visibles de la empresa. Los expertos en marketing aconsejan que se ubiquen dentro de las instalaciones de la empresa para que los trabajadores entren en contacto con la campaa, antes de asistir a las sesiones informativas. Los sitios ms recomendables son

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aquellos que se encuentran cerca de los puestos de trabajo de los operarios implicados y, sobretodo, en las reas de descanso (mquinas de caf, salas de comedor, etc.). As mismo, la Campaa de Seguridad Compartida requiere la instruccin de expertos en la materia y con expertos en formacin para poder inducir hacia un cambio de conducta. Es aconsejable llevarla a cabo mediante la elaboracin de un seminario-taller monotemtico donde se informe sobre qu es la seguridad compartida, (en el DVD se encuentra el anexo informativo sobre la Tcnica de Seguridad Compartida para que el instructor de la campaa conozca cmo hacer llegar los mensajes al pblico objetivo al que se dirige). A su vez, estn demostrados los resultados efectivos de las campaas cuando existe un contacto directo con los destinatarios, por lo que la organizacin de los seminarios puede contribuir al xito. De esta manera, al final de este manual, en el punto referido a los Consejos adicionales a tener en cuenta en todas las Campaas se puede encontrar detalladamente algunas recomendaciones sobre cmo organizar un seminario con xito. CAMPRESID ha desarrollado aqu, un video con imgenes ejemplarizantes de los beneficios de esta conducta, y que puede proyectarse durante el seminario. Para la imparticin de esta campaa es necesario el apoyo y la colaboracin de mandos intermedios a la hora de llevarla a cabo. Durante el desarrollo del seminario, puede contribuir a su xito la realizacin de una tormenta de ideas, con preguntas relacionadas con la campaa. A modo de ejemplo, pueden lanzarse las siguientes: } Consideras que comunicar al responsable directo la rotura de algn equipo de trabajo que han utilizado recientemente otros compaeros, es una actitud responsable o es de chivatos? } Consideras una prdida de tiempo dar compaeros sobre como realizar el trabajo?. consejos a tus

} Cmo respondes a tu compaero si te hace una recomendacin sobre la forma en la que realizas tu trabajo?. aceptas sus sugerencias?. Otro de los medios contenidos en esta campaa es una pegatina. Las pegatinas se han elaborado para distribuir entre los participantes de la campaa una vez finalizado el seminario.

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Con ellas se identificarn los trabajadores que han acudido a los seminarios, y, adems, ser un signo distintivo de que el trabajador est de acuerdo con la seguridad compartida y admite que sus compaeros le ayuden a realizar su trabajo de forma ms segura (podrn colocarlas en la ropa o en el casco). Creo en la seguridad compartida Llevar colocadas estas pegatinas ayudar a recordar el significado de la seguridad compartida, y a su vez, a permitir que otros compaeros les hagan sugerencias sobre la forma de realizar su trabajo de manera ms segura. Antes de subirte, comprueba que la escalera de mano dispone de un sistema de fijacin antideslizante.

Ten cuidado podras


caerte!. Sitate nicamente en un lado de la escalera.

Adicionalmente a lo que acabamos de exponer, la empresa deber valorar si cuenta con los recursos internos necesarios para que la campaa sea eficaz. Puede servir de mucha ayuda la colaboracin de organizaciones del mbito de la Seguridad y Salud o incluso el testimonio y apoyo de otras empresas asociadas que ya hayan pasado por esta experiencia y puedan colaborar con su conocimiento y pericia adquiridos.

Qu DURACIN debe tener la campaa


CAMPRESID recomienda el inicio de la campaa con un acontecimiento temtico que refuerce su mensaje, como pueda ser: el Da Internacional de la Salud y Seguridad en el Trabajo (28 de abril), das relacionados con sector

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publicacin por parte de la empresa de estadsticas de seguridad y salud, jornadas de seguridad y salud, jornada de puertas abiertas para los trabajadores, etc.

As mismo, es desaconsejable llevar a cabo la campaa cerca de periodos vacacionales, al menos las fases ms importantes (implantacin), para que el personal afectado no se desvincule. Es ms, si es posible, conviene comenzar la campaa durante el mes de septiembre, cuando el personal ya se ha incorporado de sus vacaciones y vuelve con fuerzas renovadas. A continuacin, se describen las tres fases de realizacin que se han planteado como duracin aconsejable de la campaa, si bien depender del tamao de la empresa, nmero de destinatarios a los que va dirigida la campaa, y de las caractersticas individuales de cada una de las empresas del sector siderrgico.

Primero debe presentarse a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su autorizacin. Tras ella, se mostrar a aquellas personas que se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso durar aproximadamente 2 semanas. La formacin de formadores (mandos intermedios encargados del desarrollo). Se estima tendr una duracin de 4 semanas. El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se prev una duracin de entre seis meses y un ao en funcin de las dimensiones de la empresa, y de las necesidades.

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La campaa se extender a lo largo de un periodo razonable, intentando que comience como un acontecimiento de gran impacto que llame mucho la atencin a los destinatarios y a continuacin se irn emitiendo noticias e informaciones de manera uniforme durante el resto de la campaa para mantener un flujo constante de novedades. Es aconsejable no acumular todas las iniciativas en un corto periodo de tiempo, a menos que se tenga una buena razn para hacerlo.

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


CAMPRESID ha seleccionado como medio para evaluar la eficacia de la campaa la realizacin de una encuesta (contenida en el DVD), para conocer el impacto y la repercusin en la conducta de los trabajadores, as como la opinin de stos. Estas encuestas se distribuirn entre los trabajadores al final de la misma, aproximadamente uno o dos meses despus de la finalizacin de los seminarios, para dar tiempo a la asimilacin. Las respuestas a los cuestionarios se entregarn a travs del Servicio de Prevencin o Delegados de Prevencin, de manera annima. El Servicio de Prevencin ser finalmente el encargado de valorar el xito de la campaa.

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RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se resume, paso por paso, cmo se aconseja organizar la campaa Seguridad Compartida:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de Prevencin, en colaboracin con los Delegados de Prevencin, elaborarn el dossier para que la Direccin apruebe la puesta en marcha.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa. $ Tras la planificacin, el Servicio de Prevencin y el Departamento

de Formacin contarn con 4 semanas para instruir a los Mandos Intermedios sobre las pautas de comunicacin y la forma de llevar a cabo el desarrollo de esta campaa entre los trabajadores (visionarn el vdeo que luego utilizarn en el seminario y los ejemplos que se adjuntan en los anexos). los distintos grupos, horarios, etc. a los que se van a impartir los seminarios.

$ Durante este periodo de formacin tambin se podrn organizar $ A continuacin se contar con aproximadamente seis meses (o
un ao) para la fase de Ejecucin. D D El Servicio de Prevencin, junto con los Mandos Intermedios, colgarn los carteles en los lugares ms adecuados. Los Mandos Intermedios y el Dpto. de Formacin impartirn los seminarios a los diferentes grupos durante los siguientes meses. Al finalizar dichos seminarios se entregarn las pegatinas para que los trabajadores que quieran puedan colocrselas en la ropa, o el casco, etc. (en un lugar visible). Transcurridos unos dos meses desde la imparticin del ltimo seminario, el Servicio de Prevencin entregar las encuestas a los mandos y stos a su vez a los trabajadores que sern los que respondan. Se recomienda dar un plazo mximo de una semana a los trabajadores para la cumplimentacin y entrega de dicha encuesta. Una vez transcurrido el tiempo, se debern analizar los resultados. En base a stos, se podrn tomar medidas para poder mejorar, en caso de querer impartir la misma campaa u otras en los siguientes aos.
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CONDUCTAS QUE EVITEN LESIONES EN LA ESPALDA, REGIN LUMBAR Y COSTADOS

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Para qu sirve esta Campaa?


La seleccin de esta Campaa por parte de los socios del proyecto se ha debido al incremento de lesiones en la espalda, zona lumbar y costados, asociadas principalmente a sobreesfuerzos, a mal manejo de cargas y a posturas inadecuadas, lo que en algunos casos genera lesiones irreparables en la salud. Despus de esta campaa se pretende haber fomentado conductas adecuadas y conseguir buenos hbitos para no lesionar la espalda. Fomentar movimientos espontneos que no produzcan lesiones.

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

b Reducir un 10% los accidentes causados por daos en la espalda en el sector de la siderurgia

Qu MENSAJE queremos transmitir?

Cuida tu espalda en el trabajo porque es para toda la vida.

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Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa va dirigida a todos aquellos trabajadores de la industria siderrgica que, de una manera directa o indirecta, estn relacionados con el riesgo de sobreesfuerzos y posturas inadecuadas (horneros, mecnicos, laminadores, gruistas, etc.). Tanto estos operarios como sus responsables directos deben ser conscientes de la importancia que tiene la proteccin ante este riesgo. Por otro lado, esta campaa debe ser apoyada y puesta en marcha en colaboracin con las contratas. No debemos olvidar tanto la empresa principal como las contratas, que deberemos concienciar de la importancia de realizar correctamente los trabajos que suponen un sobreesfuerzos.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la implantacin de la campaa?


El personal implicado en la puesta en marcha de la campaa debe ser principalmente el Servicio de Prevencin de Riesgos Laborales (Servicio Mdico), en colaboracin con la Direccin, Comit de Seguridad y Salud o Delegados de Prevencin y Contratistas. Se recomienda a su vez, que si en el desarrollo de la campaa se prev realizar la Escuela de Espalda, se realice directamente por los Tcnicos en Prevencin de las Empresas que sean expertos en esta materia. De no ser as, se insta a buscar ayuda y colaboracin exterior invitando a personal de la Mutua de trabajo, del Servicio Mdico, etc. para que imparta o al menos colabore en la imparticin del seminario. No obstante, en el punto sobre Adicionales a tener en cuenta en campaas, que se encuentra al manual, se informa de manera ms las funciones del personal implicado. Consejos todas las final del especfica

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Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


Los medios elegidos como soporte a los mensajes estn contenidos en el DVD y son carteles y un vdeo sobre el manejo manual de cargas y posturas inadecuadas. Para el desarrollo de la campaa se recomienda organizar un seminario o jornada temtica sobre la espalda y sus lesiones. Unos das antes de la jornada, se debern colocar los carteles en las instalaciones siderrgicas, en tablones de anuncios, en pared, etc. para que los trabajadores entren en contacto y se familiaricen con ella. Se propone colocarlos cerca de los puestos de trabajo de los operarios implicados y, destacando los vestuarios, como lugar donde al acabar la jornada laboral, y ya en fro, el trabajador a menudo empieza a sentir dolores producidos por una mala postura, etc. por lo que se sensibilizara ms con los mensajes de la campaa. As mismo, tal y como muestran las estadsticas, est demostrada una mayor efectividad en los resultados obtenidos en esta clase de programas cuando existe un contacto directo con los destinatarios. Por este motivo, se propone la ejecucin de una Escuela de Espalda que, de manera prctica y en el propio lugar de trabajo, ensee a los trabajadores a ejecutar sus tareas sin realizar sobreesfuerzos y realizando movimientos y posturas que eviten lesiones en la columna vertebral (el DVD incluye un anexo sobre cmo impartir una Escuela de Espalda). Otro de los medios contenidos en el DVD, es un vdeo que muestra las conductas de riesgo, los principales problemas posturales, cmo evitar la lesin (posturas adecuadas en el manejo manual de cargas) y, una vez producida la lesin, las recomendaciones para que sta no empeore. Es aconsejable durante los seminarios, que el instructor ejemplarice los con casos reales la informacin que transmite por lo que sera un acierto contar lesiones ocurridas y los tratamientos seguidos hasta su cura, o incluso que invite a accidentados a contar sus propias experiencias para conseguir un mayor impacto. Adems de todo esto, la empresa deber valorar si cuenta con los recursos necesarios para que la campaa sea eficaz. Puede servir de gran utilidad, adems de la de los expertos mencionados en las lneas anteriores, la colaboracin de organizaciones del mbito de la Seguridad y Salud o incluso el testimonio y apoyo de otras empresas asociadas que ya hayan pasado por esta experiencia y puedan colaborar con su conocimiento y pericia adquiridos.

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Qu DURACIN debe tener la campaa?


Como hemos comentado en la campaa anterior, se refuerza el mensaje si la fecha de lanzamiento de la campaa coincide con un acontecimiento importante (Da Internacional de Seguridad y salud en el trabajo, Jornada de puertas abiertas, etc.) No recomendamos dar comienzo cerca de periodos vacacionales, al menos las fases ms importantes (implantacin), para que el personal afectado no se desvincule. En el caso de esta campaa en particular, como evitar conductas que lesionen la espalda y zona lumbar, es recomendable impartir los seminarios al final de la jornada laboral semanal, puesto que la carga de trabajo y sobreesfuerzos, as como malos hbitos posturales, y las lesiones se ven incrementados al finalizar la semana, o tras un periodo de exceso de actividad productiva, etc. A continuacin se describen las cuatro fases de realizacin de la campaa y los tiempos que deben durar:

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una duracin de 2 semanas. La formacin de formadores durante 4 semanas.

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El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se estima una duracin de 6 semanas, aunque se podr ser ms flexible, teniendo en cuenta la existencia de diferentes turnos con los que tambin se deber trabajar. Periodo de asimilacin. Una vez ejecutada la campaa se aconseja dejar pasar un tiempo para que los conocimientos y las actitudes adquiridas se asienten entre los trabajadores antes de comprobar la eficacia de dicha campaa.

La campaa se extender a lo largo de un periodo razonable, intentando que comience como un acontecimiento de gran impacto que llame mucho la atencin a los destinatarios y a continuacin se irn emitiendo noticias e informacin de manera uniforme durante el resto de la campaa para mantener un flujo constante de novedades. Es aconsejable no acumular todas las iniciativas en un corto periodo de tiempo, a menos que tenga una buena razn para hacerlo.

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


El xito de esta campaa se evaluar con los siguientes mecanismos, (incluidos en el DVD) Se distribuir un cuestionario a los trabajadores para comprobar su estado fsico en relacin con la espalda y sus dolores, que habr que entregar antes y despus de la campaa. El da de los reconocimientos mdicos puede ser una fecha muy vlida para su distribucin. En los siguientes reconocimientos mdicos, y una vez finalizada la campaa, para comparar la salud de la espalda (contracturas, lumbagos, dolores, etc.) de los trabajadores con los datos de aos anteriores. Tambin se puede medir el impacto a travs de una Encuesta, para responder de manera annima, y conocer as la repercusin, aceptacin y opinin de los trabajadores.

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RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se resume cmo organizar la campaa Conductas que eviten lesiones en la espalda, zona lumbar y costados:

$ Debe calcularse el comienzo de la campaa en funcin de los


reconocimientos mdicos para que se pueda evaluar si ha alcanzado el objetivo de la campaa en la siguiente revisin.

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin elaborarn el dossier para que la Direccin d la aprobacin a la puesta en marcha de la campaa. El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa. haya sido aprobado, el Servicio de Prevencin har llegar a los trabajadores el Cuestionario para comprobar el estado de la salud de su espalda. el seminario, formar al personal al respecto y estudiar el video y la forma de proyectarlo. En este tiempo estudiar la colocacin de los carteles y la posibilidad de llevar a cabo una escuela de espalda (si es necesario, buscar a algn experto que colabore en la jornada temtica). Durante este periodo tambin se podrn organizar los distintos grupos, horarios, etc. para las jornadas temticas. Servicio de Prevencin colgar los carteles en los lugares ms adecuados. Con la ayuda de los expertos externos si es necesario, realizar las jornadas temticas sobre la Escuela de Espalda junto con el vdeo a los diferentes grupos durante los siguientes meses. (aproximadamente un par de meses), el Servicio de Prevencin volver distribuir el cuestionario del inicio durante los reconocimientos mdicos. De esta manera se compararn los resultados de stos con los del inicio para comprobar si ha habido mejoras. los datos y se compararn los registrados en aos anteriores para analizar si se han reducido las lesiones. Por ltimo, se recomienda entregar tambin en los reconocimientos mdicos la encuesta para comprobar el impacto que ha tenido la campaa en los trabajadores (se les dar un plazo mximo para cumplimentarlo).
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$ Cuando

$ El Servicio de Prevencin dispondr de 4 semanas para organizar

$ La fase de ejecucin durar en torno a 6 semanas en la que el

$ Transcurrido el tiempo desde la finalizacin de la ltima jornada

$ As mismo, en los reconocimientos mdicos anuales se analizarn

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SENSIBILIZACIN CON EL USO DE LOS EPIS

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Para qu sirve esta Campaa?

La finalidad de esta campaa es sensibilizar y concienciar a los trabajadores del sector siderrgico en el uso de ciertos EPIS. Esta campaa se divide en tres sub-campaas seleccionadas por los expertos del sector: EPIS para trabajos en altura (arns y barbuquejo para el casco), Protectores auditivos y Gafas de seguridad. No obstante, esta campaa no pretende eludir la obligatoriedad de tratar de eliminar el riesgo desde su origen, tal y como dice la ley. Simplemente se centra en aquellos casos en los que no sea posible eliminarlos y, como consecuencia, es obligatorio el uso de los EPIS.

 USO DE EPIS PARA TABAJOS EN ALTURA  USO DE PROTECTORES AUDITIVOS  USO DE GAFAS DE PROTECCIN

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Uso de EPIS para trabajos en altura

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Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

Conseguir la utilizacin de los EPIS para trabajos en altura con el fin de reducir a cero los accidentes durante la ejecucin de estos trabajos, incluyendo el trabajo en gras.

Qu MENSAJE queremos transmitir?


Los accidentes ocurridos durante la realizacin de trabajos en altura tienen siempre consecuencias MUY GRAVES. La correcta utilizacin de los EPIS relacionados es un medio de PROTECCIN muy EFICAZ.

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa va dirigida a todos aquellos trabajadores que, de una manera directa o indirecta, estn relacionados con el riesgo de cada a distinto nivel. Tanto los operarios como sus responsables directos deben ser conscientes de la importancia que tiene la proteccin ante este riesgo. A pesar de lo anterior, y para no excluir a nadie en nuestras empresas, la campaa deber destinarse a todo el personal de las plantas (especialmente trabajadores de produccin y del mantenimiento). Por otro lado, es necesario llevar a cabo esta, campaa en colaboracin con las contratas y con el personal de aquellas que tienen el riesgo de cada en altura.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la implantacin de la campaa?


Para llevar a cabo la campaa dentro de su empresa, hay que contar con la implicacin de Servicio de Prevencin, Direccin, Mandos Intermedios, Comit de Seguridad y Salud/Delegados de Prevencin, Contratistas.

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En este caso ser el Servicio de Prevencin quien preparar a los Mandos Intermedios para que stos desarrollen la campa. No obstante, aconsejamos que para una informacin ms detallada sobre las funciones del personal implicado, se lea al final de este manual el punto Consejos Adicionales a tener en cuenta en todas las campaas.

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


Esta campaa ha seleccionado los siguientes medios en los que se soportan los mensajes a transmitir y que estn contenidos en el DVD: Video de sensibilizacin sobre las consecuencias de no utilizar el arns y el barbuquejo para el casco y carteles. Al igual que en el resto de las campaas, se aconseja la organizacin de un seminario para un mejor desarrollo de los contenidos. En l, se podr visualizar el vdeo que da soporte a esta campaa y, adems, el instructor podr hacer llegar de manera ms directa su mensaje a los destinatarios. No obstante, antes de realizarla se recomienda a los responsables que coloquen los carteles por las instalaciones de la empresa para que los trabajadores entren en contacto con la campaa y se familiaricen con ella (si bien estos carteles deberan estar luego colgados tambin en la sala donde se realice el seminario). Se propone colocarlos cerca de los puestos de trabajo de los operarios implicados, ya que el carcter persuasivo del mensaje, tal y como indican los expertos, puede incrementarse si se coloca en los lugares donde sea necesario el uso de estos EPIS, como puede ser al inicio de una escalera, en la puerta de la cabina que controla los hornos, etc. La entrada a la instalacin tambin sera muy aconsejable, o en la puerta de salida de reas de descanso (mquinas de caf, salas de comedor, vestuarios, etc.).

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Durante la ejecucin de la campaa sera ms efectivo que se apoye la informacin con documentacin adicional como, experiencias, artculos de prensa, casos de accidentes reales, etc., para que el impacto sea mayor. Se podra invitar a trabajadores accidentados para que puedan contar sus experiencias, y hacerles entender en primera persona la importancia que tiene la correcta utilizacin del arns de seguridad y el casco con barbuquejo. Al final de este manual, dentro de Consejos adicionales a tener en cuenta en todas las Campaas, aparecen recogidos con detalle algunas recomendaciones para organizar un seminario con xito. Todo esto puede combinarse con tcnicas como, Tormenta de Ideas, que contribuye a conocer por parte del instructor la opinin que respecto a la campaa tiene el pblico objetivo al que va dirigido. Algunas posibles preguntan pueden ser: Por qu consideris que se utiliza el arns de seguridad o el casco con barboquejo siempre que debera usarse? En alguna ocasin su utilizacin puede ponernos en peligro? Hay alguna solucin?

Adicionalmente a estas tcnicas, puede ayudar la colaboracin de organizaciones del mbito autonmico de la Seguridad y Salud, Mutuas de accidente de trabajo, o incluso el testimonio y apoyo de otras empresas asociadas que ya hayan pasado por esta experiencia y puedan colaborar con su conocimiento. En caso de no contar con estos medios, el mando intermedio debe utilizar ejemplos que conozca de la planta, tales como algunos de los que se han recopilado para la elaboracin de CAMPRESID: Un operario esta realizando labores de mantenimiento de una fachada de la instalacin en un andamio. El trabajador dispona de arns pero no lo utilizaba porque le resultaba molesto para moverse. Un compaero, que no saba que el compaero no lleva arns movi el andamio y el primero qued colgando con una mano. Finalmente cay al vaco rompindose los dos tobillos (Varios meses de baja) Un trabajador, subido a una plataforma elevadora, tiene que asomarse por la barandilla para acceder a la zona de trabajo. No se engancha con el arns porque en principio no iba a realizar ningn movimiento peligroso. Se encarama en la barandilla y acaba resbalando, cayendo desde ms de 4 metros de altura. Uno de los trabajadores que realizaban tareas en una cubierta no quiso engancharse con el arns a la lnea de vida con la que contaban. ste resbal y antes de precipitarse al vaco fue cogido por uno de sus compaeros que s estaba enganchado. l sali ileso, pero el compaero que arriesg su vida por ayudarle sufri una

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lesin en el brazo que le incapacit de por vida para realizar su trabajo.

Qu DURACIN debe tener la campaa?


Al igual que las campaas anteriores, los expertos de CAMPRESID recomiendan buscar una fecha de lanzamiento impactante y se desaconseja la puesta en marcha cerca de periodos vacacionales, navidad, al menos las fases ms importantes (implantacin), para que el personal afectado no se desvincule. A continuacin se describen las cuatro fases de realizacin de la campaa y los tiempos que deben durar:

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una duracin de 2 semanas. La formacin de formadores durante 4 semanas. El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se estima una duracin de 12 semanas, aunque se podr ser ms flexible, teniendo en cuenta la existencia de diferentes turnos con los que tambin se deber trabajar. Periodo de asimilacin. Una vez ejecutada la campaa se deber dejar pasar un tiempo (12 semanas) para que los conocimientos y las actitudes adquiridas se asimilen entre los trabajadores antes de comprobar la eficacia de dicha campaa.

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Cmo ser la EVALUACIN del xito de la campaa?


Se ha seleccionado para medir el xito o fracaso de la campaa de Arns y barbuquejo para el casco la utilizacin de Check-list de Auditoras sobre los trabajadores que han participado en la campaa para detectar el nmero de casos en los que no utilizan los EPIS (cuestionario contenidos en el DVD). No obstante, la mayor parte de las empresas del sector siderrgico ya poseen este tipo de cuestionario o check-list, por lo que el formulario que aparece contenido en este proyecto, es un modelo voluntario general para que puedan utilizarlo aquellas empresas que carecen de los ellos. Distinguiremos entre las Auditoras realizadas por los Mandos Intermedios y por el Servicio de Prevencin. Las Auditoras realizadas por los Mandos Intermedios pretenden ser ms frecuentes. El cuestionario deber permanecer en la planta, cerca de los puestos de trabajo, para que cuando se detecten incidencias (que el trabajador no utiliza los EPIS) se pueda registrar y, mensualmente, informar al Servicio de Prevencin. No obstante, de manera ms regular, semanalmente deber revisar el uso de dichos EPIS por parte de los trabajadores y anotar las deficiencias detectadas. Por otro lado, el Servicio de Prevencin podr realizar directamente una Auditora algo ms exhaustivas. Con los datos recopilados en ambas, el Servicio de Prevencin contar con la informacin suficiente para comparar la incidencia de la campaa en el uso de estos EPIS a travs de los datos recogidos antes y despus de llevarla a cabo.

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RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se resume, paso por paso, cmo organizar la campaa Sensibilizacin con el uso de los EPIS: Arns y Barbuquejo para el casco:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin elaborarn el dossier para que la Direccin apruebe su puesta en marcha.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa. $ Cuando el proyecto haya sido aprobado, el Servicio de

Prevencin y los Mandos Intermedios realizarn las Auditoras para comprobar hasta qu punto los trabajadores utilizan el arns y el casco con barbuquejo. los Mandos Intermedios sobre las Pautas de comunicacin y, si es necesario, localizar a algn experto que colabore en los seminarios. En estos das entrarn en contacto con los vdeos, carteles y el material para el Seminario. este periodo tambin se podrn organizar los distintos grupos, horarios, etc. a los que se van a impartir los seminarios. continuacin se contar con semanas para la fase de Ejecucin. aproximadamente doce

$ El Servicio de Prevencin contar con 4 semanas para preparar a

$ Durante $A

o Se colgarn los carteles en los lugares ms adecuados. o Se impartirn los seminarios donde se proyectar el vdeo a los diferentes grupos durante los siguientes meses.

A partir de la imparticin del ltimo seminario se volvern a realizar las auditoras durante al menos dos meses. Una vez, recogidos los datos, se compararn con los recopilados anteriormente. Este proceso se podr repetir cuantas veces se desee, para comprobar si hay mejoras, si el efecto de la campaa ha remitido con el tiempo, etc.

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Uso de protectores auditivos

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Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

Disminuir la exposicin al ruido y por tanto los problemas auditivos derivados de esta exposicin

Qu MENSAJE queremos transmitir?


Protgete del ruido. T tambin eres responsable

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa se dirige a todos aquellos trabajadores que estn sometidos a un elevado nivel de ruido y para los que es absolutamente necesaria la utilizacin de las protecciones para prevenir problemas auditivos en el futuro. As mismo, esta campaa debe llevarse a cabo junto con el personal de las contratas. No debemos olvidar que en el momento en que personal externo subcontratado que trabaja en nuestras instalaciones debe cumplir con las normas de seguridad de la empresa.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la implantacin de la campaa?


Para llevarla a cabo es necesario el trabajo en equipo y la implicacin del Servicio de Prevencin, Direccin, Mandos intermedios, Comit de Seguridad y Salud/Delegados de Prevencin, Contratas. El Servicio de Prevencin ser el encargado de instruir a los Mandos Intermedios para que stos impartan los seminarios. Al final del manual, en los Consejos adicionales a tener en cuenta en todas las campaas, vienen detalladas las funciones del personal implicado.

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Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


La difusin de esta campaa se realizar utilizando los medios contenidos en el DVD de CAMPRESID, un vdeo de sensibilizacin sobre las consecuencias de la exposicin al ruido y carteles. Los expertos en comunicacin recomiendan variar los mtodos y medios de una campaa a otra. Para esta campaa, el vdeo elaborado contiene una recreacin de la vida de un trabajador siderrgico retirado que, a lo largo de su vida laboral, no us las protecciones auditivas. As mismo, se han elaborado diversos carteles para esta campaa, entre ellos un juego de dos carteles. El primero pretende llamar la atencin de los trabajadores proponiendo una adivinanza. ste se colocar en lugares muy transitados (comedor, lugar donde fichan al entrar y salir, vestuarios, etc.), pretendiendo fomentar el debate y llamar la atencin del trabajador. El cartel se colocar una o dos semanas (depende de la empresa), y pasado ese plazo se cambiar por el segundo cartel, donde aparece contenido el mensaje que se quiere lanzar. Protgete del ruido!. Para que el impacto sea efectivo es necesario que el segundo cartel se coloque exactamente en los mismos sitios donde estaban puestos los primeros. La ejecucin de la campaa se realizar tambin mediante la modalidad de seminario-taller. El responsable en este caso deber reiterar que los efectos de no utilizar las protecciones auditivas, y por tanto realizar actuaciones imprudentes, no son inmediatos sino a mediolargo plazo. Por este motivo, se aconseja recalcar mensajes claros sobre las graves consecuencias, como pueden ser:

Ahora quizs no notas nada, pero con el paso del tiempo, el ruido va haciendo mella, y esto repercutir en tu vida diaria y laboral. Tendrn que repetirte varias veces las cosa.s No escuchars bien a tus nietos, y ellos te vern mucho mayor de lo que realmente eres. No escuchar bien te podr llevar a malos entendidos con tu pareja, compaeros o amigos.

Asimismo, otra forma de impactar puede ser realizar durante el seminario ejemplos prcticos sobre lo que se oye y no se oye con prdida auditiva.

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Qu DURACIN debe tener la campaa?


En este apartado reiteramos la importancia de hacer coincidir el inicio de la campaa con algn acontecimiento importante. Puede ser el da 20 de abril que es el Da Internacional contra el Ruido. Se aconseja evitar siempre que sea posible comenzar la puesta en marcha cerca de periodos vacacionales, al menos las fases ms importantes (implantacin), para que el personal afectado no se desvincule. A continuacin se describen las cuatro fases de realizacin de la campaa y los tiempos que deben durar:

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una duracin de 2 semanas. La formacin de formadores durante 4 semanas. El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se estima una duracin de 12 semanas, aunque se podr ser ms flexible, teniendo en cuenta la existencia de diferentes turnos con los que tambin se deber trabajar. Periodo de asimilacin. Una vez ejecutada la campaa se deber dejar pasar un tiempo (unas 12 semanas) para que los conocimientos y las actitudes adquiridas se fijen entre los trabajadores antes de comprobar su eficacia.

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La campaa se extender a lo largo de un periodo razonable, intentando que comience como un acontecimiento de gran impacto que llame mucho la atencin a los destinatarios y a continuacin se irn emitiendo noticias e informacin de manera uniforme durante el resto de la campaa para mantener un flujo constante de novedades. Es aconsejable no acumular todas las iniciativas en un corto periodo de tiempo, a menos que tenga una buena razn para hacerlo.

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


En este caso, se ha seleccionado una serie de Auditoras sobre los trabajadores que han participado en la campaa. Para ello se sugiere, otra vez, llevar a cabo dos tipos de Auditoras realizadas por los Mandos Intermedios y por el Servicio de Prevencin, cuyos formularios o check list estn contenidos en el DVD. Una sencilla tcnica de evaluacin de esta campaa puede ser tambin observar los das siguientes a la participacin en la campaa si los trabajadores llevan las protecciones y continuar con dicha observacin en el tiempo. Al igual que en el resto de las campaas de los EPIS, recordamos que los cuestionarios o check-list recogidos en el DVD son de carcter voluntario para aquellas empresas que quieran utilizarlos, pudiendo usar otros modelos igualmente efectivos, que utilizan generalmente en las empresas para comprobar el uso de estos EPIS. Si el promotor de la campaa finalmente opta por utilizar las Auditoras, con los datos recogidos a partir de los dos tipos de formularios el Servicio de Prevencin podr medir la campaa. Por este motivo, es necesario que, antes de comenzar la campaa, se realicen las mismas auditoras, para as poder comparar y comprobar el efecto.

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RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se indicar, paso por paso, cmo se aconseja organizar la campaa Sensibilizacin con el uso de los EPIS: protectores auditivos:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de Prevencin, en colaboracin con los Delegados de Prevencin, elaborar el dossier para que la Direccin apruebe la puesta en marcha de la campaa.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa. $ Cuando el proyecto haya sido aprobado, el Servicio de

Prevencin y los Mandos Intermedios realizarn las Auditoras para comprobar hasta qu punto los trabajadores utilizan los protectores auditivos. los Mandos Intermedios sobre las pautas de comunicacin y, si es necesario, localizar a algn experto que colabore en los seminarios. En esta fase, los instructores de la campaa entrarn en contacto con los vdeos, carteles y el material para el Seminario. este periodo tambin se podrn organizar los distintos grupos, horarios, etc. a los que se van a impartir los seminarios. o dos semanas). La semana siguiente se colocar el segundo cartel que forma parte del juego de dos carteles y comenzar la fase de ejecucin de la campaa, impartindose el seminariotaller.

$ El Servicio de Prevencin contar con 4 semanas para preparar a

$ Durante

$ Se colocar el primer cartel en los lugares elegidos (durante una

$A

partir de la imparticin del ltimo seminario se volvern a realizar las auditoras durante al menos dos meses. Se compararn estos datos con los recogidos antes de la campaa. Este proceso se podr repetir cuantas veces quiera, para comprobar si hay mejoras, si el efecto de la campaa ha remitido con el tiempo, etc.

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Uso de las gafas de proteccin

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Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

Disminuir el nmero de accidentes o incidentes por motivo de la falta de utilizacin de las gafas de proteccin

Qu MENSAJE queremos transmitir?

Protege tus ojos. Puedes lesionarte

Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


La campaa debe dirigirse a todos aquellos trabajadores (de la empresa principal y contratas) que, de una manera directa o indirecta, estn relacionados con los siguientes riesgos: Riesgo por lquidos o vapores calientes y metales en fusin Riesgo de impacto Riesgo de radiaciones (por trabajos de soldadura)

Tanto los operarios como sus responsables directos deben ser conscientes de la importancia que tiene la proteccin ante este riesgo. As mismo, si hay algn colectivo no contenido aqu, se recomienda seleccionarlo tal y como se especifica en la Evaluacin de Riesgos.

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Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la implantacin de la campaa?


Para llevar a cabo la campaa dentro de su empresa, es necesaria la implicacin del Servicio de Prevencin, Direccin, Mandos Intermedios, Comit de Seguridad y Salud/Delegados de Prevencin, Contratistas. En este caso ser el Servicio de Prevencin quien preparar a los Mandos Intermedios para que lleven a cabo la campaa. Con mayor detalle, al final del manual se encuentran los Consejos adicionales a tener en cuenta en todas las campaas, donde se especifican de manera pormenorizada las funciones del personal implicado.

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje


Para poder desarrollar la campaa de sensibilizacin con las gafas de seguridad, CAMPRESID ha desarrollado un video y varios carteles, todos ellos contenidos en el DVD. Al igual que las otras dos campaas relacionadas con el uso de los EPIS, es muy recomendable llevarla a cabo a travs de seminarios o reuniones. Una vez ms la campaa debe comenzar con la colocacin de los carteles por las instalaciones de la empresa para que los trabajadores entren en contacto con la campaa y se familiaricen con ella. Se propone ponerlos cerca los puestos de trabajo de los operarios implicados y de los equipos donde las gafas sean necesarias y, sobre todo, en las reas de descanso (mquinas de caf, salas de comedor, vestuarios, etc.). Tambin seria ptimo colocarlos cerca de la sealizacin de obligacin del uso de gafas de seguridad, ya que estos carteles son ms llamativos que dichas seales. Llevar a cabo durante la sesin de sensibilizacin una Tormenta de Ideas puede generar un debate que ayude a sensibilizar a los trabajadores con su uso Por ejemplo con preguntas como:

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Por qu consideris que no utilizis las gafas de proteccin? Existen actividades en las que sobran las gafas? Por qu? Por qu creis que tuvo lugar el accidente de...? Debera existir otra manera para gestionar la entrega o sustitucin de las gafas de proteccin?

Al igual que en las campaas anteriores, los expertos aconsejan elaborar y organizar la informacin que se va a transmitir durante la campaa, buscar ejemplos, utilizar fotos de lesiones que se conozcan para que el impacto sea mayor Ya en algunas ocasiones ciertas campaas publicitarias que han utilizado imgenes que incluso pueden daar la sensibilidad, han conseguido un mayor xito en sus objetivos. Adicionalmente, seria importante analizar si cuenta con los recursos internos necesarios para que la campaa sea eficaz. Puede servir de mucha ayuda la colaboracin de organizaciones del mbito de la Seguridad y Salud o incluso el testimonio de accidentados y apoyo de otras empresas afines que ya hayan pasado por esta experiencia y puedan colaborar con su conocimiento y pericia adquiridos.

Qu DURACIN debe tener la campaa?


La duracin que a modo orientativo aconsejamos para llevarla a cabo depender del tamao de la empresa, puesto que las fases se acortan en empresas de dimensiones pequeas. Podra iniciarse la campaa seleccionando un da representativo con la campaa que se va a realizar, como el Da Internacional de la Salud y Seguridad en el Trabajo 28 de abril, fecha de publicacin de estadsticas de seguridad y salud de la empresa, etc.

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La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una duracin de 2 semanas. La formacin de formadores durante 4 semanas. El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se estima una duracin de 12 semanas, aunque se podr ser ms flexible, teniendo en cuenta la existencia de diferentes turnos con los que tambin se deber trabajar. Periodo de asimilacin. Una vez ejecutada la campaa se deber dejar pasar un tiempo (unas 12 semanas) para que los conocimientos y las actitudes adquiridas se asimilen entre los trabajadores antes de comprobar la eficacia de dicha campaa.

Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


Los grupos de trabajo del proyecto CAMPRESID han seleccionado, al igual que en el resto de las campaas relacionadas con los EPIS, la evaluacin del impacto a travs de Auditoras llevadas a cabo por los Servicios de Prevencin y por los Mandos Intermedios, sobre los trabajadores que se ha determinado que tienen que utilizar las gafas de proteccin para detectar el nmero de casos en los que esto no se cumple. Con los datos recogidos antes y despus de la campaa en los dos tipos de auditoras, el Servicio de Prevencin deber evaluar la eficacia de la campaa. De manera adicional, el Servicio de Prevencin podr distribuir antes y despus de la campaa un cuestionario especfico relativo al uso de gafas de proteccin, para conocer a travs de los propios trabajadores la utilizacin real de este EPI. Al igual que en la campaa de protectores auditivos, se puede utilizar tambin un mtodo sencillo de evaluacin como la observacin directa de trabajadores sobre los que se va a impartir el programa de sensibilizacin, antes y despus de llevarlo a cabo.

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RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se resume, paso por paso, cmo organizar la campaa Sensibilizacin con el uso de los EPIS: Gafas de Seguridad:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin elaborarn el dossier para que la Direccin d la aprobacin de la puesta en marcha de la campaa.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa. $ Cuando el proyecto haya sido aprobado, el Servicio de

Prevencin y los Mandos Intermedios realizarn las Auditoras para comprobar hasta qu punto los trabajadores utilizan los protectores auditivos. los Mandos Intermedios sobre las pautas de comunicacin y, si es necesario, localizar a algn experto que colabore en los seminarios. Entrarn en contacto con los vdeos, carteles y el material para el Seminario. este periodo tambin se podrn organizar los distintos grupos, horarios, etc. a los que se va a impartir los seminarios. continuacin se contar con aproximadamente doce semanas para la fase de Ejecucin. Se impartirn los seminarios junto con el vdeo a los diferentes grupos durante los siguientes meses. partir de la imparticin del ltimo seminario se volvern a realizar las auditoras durante al menos dos meses. Se compararn estos datos con los recogidos antes de la campaa. Este proceso se podr repetir cuantas veces se desee, para comprobar si hay mejoras, si el efecto de la campaa ha remitido con el tiempo, etc.

$ El Servicio de Prevencin contar con 4 semanas para preparar a

$ Durante $A $A

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HBITOS SALUDABLES PARA MEJORAR LA APTITUD EN EL TRABAJO

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Para qu sirve esta Campaa?


La campaa de sensibilizacin sobre los Hbitos de vida saludables para mejorar la aptitud en el trabajo ha sido aprobada por socios del proyecto, con el fin de colaborar con la actividad desarrollada por el rea de Vigilancia de la Salud de las empresas siderrgicas, en su labor preventiva. El fomento de hbitos saludables de vida que contribuyan a mejorar la salud del colectivo de trabajadores de la siderurgia, se traduce en una mejor aptitud para realizar el trabajo y, por tanto, una reduccin del riesgo de sufrir un accidente o incluso de provocarlo. La finalidad de esta campaa es concienciar a los trabajadores sobre su responsabilidad en cuanto a su propia salud y ayudarles a fomentar hbitos ms saludables en su forma de vida. Esta campaa se desarrolla a travs de cuatro tipos recomendaciones y consejos separados en los siguientes temas: o Relajacin muscular esquelticas o El alcohol y el tabaco o Recomendaciones a hbitos de vida saludable para evitar lesiones de

msculo

o Obesidad, colesterol y mejora de la alimentacin

Qu OBJETIVOS tenemos que conseguir?

Generar hbitos de vida saludables (alcohol, fortalecimiento y relajacin muscular, obesidad, tabaco, etc.) que se traducen en una mejor aptitud para realizar el trabajo

Qu MENSAJE queremos transmitir?

Si llevas una vida sana, tambin trabajas con ms seguridad T eres el responsable de velar por tu salud

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Quines deben ser los DESTINATARIOS de esta campaa?


Esta campaa se dirige a todos los trabajadores de la empresa, y de las empresas subcontratadas.

Quin debe ser el PERSONAL IMPLICADO para la implantacin de la campaa?


En este caso, deben participar en el desarrollo de la campaa el Servicio de Prevencin (principalmente el Servicio Mdico), la Direccin, el Comit de Seguridad y Salud o Delegados de Prevencin y las Contratas, si bien los responsables de la ejecucin deben serel Servicio de Prevencin o el rea de Vigilancia de la Salud quien se encargue de colocar los carteles y de distribuir los trpticos a los trabajadores. No obstante, se aconseja remitirse al ltimo punto de este manual que se denomina Consejos Adicionales a tener en cuenta en todas las campaas, donde se especifican de manera ms detallada las funciones del personal implicado.

Con qu MEDIOS se va a transmitir el mensaje?


Se han seleccionado como medios para implantar esta campaa unos Trpticos o folletos y Carteles, que se pueden encontrar en el DVD. La organizacin de la puesta de en marcha de la campaa depender cada empresa, si bien en este manual recomendamos dos formas de desarrollar la campaa: -colocar los carteles en reas de descanso (mquinas de caf, salas de comedor, vestuarios, etc.). Asimismo, los trpticos o folletos podrn distribuirse entre los trabajadores una vez al trimestre en colaboracin con el Departamento de RR.HH. y remitirlos junto con las nminas, comunicaciones internas, etc.

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- colocar los carteles en el botiqun, zona de primeros auxilios, enfermera, etc., servicio mdico. En este caso los trpticos o folletos seran distribuidos directamente por el servicio mdico de la empresa seleccionando la forma y va de distribucin de la misma (cuando los trabajadores se hagan el reconocimiento mdico, etc.) La difusin de los trpticos o folletos depender exclusivamente de los responsables de implantar la campaa, si bien se aconseja analizar el calendario antes de difundirlo y aprovechar ciertas fechas para el envo de los mismos. Por ejemplo, no se recomienda la distribucin del trptico de Obesidad y Colesterol en periodo de Navidad porque nadie hara caso de la informacin contenida. En cambio, con el comienzo del nuevo ao, o la vuelta de las vacaciones, mucha gente se propone dejar de fumar, por lo que sera una buena fecha para la difusin de este trptico y la colocacin de carteles relacionados con el tema. No se aconseja que se distribuyan todos los folletos o trpticos a la vez, ya que producira en el trabajador un efecto de saturacin de informacin y no prestara la misma atencin a cada uno de los temas. Se recomienda dedicar dos meses a cada tema (para la colocacin de carteles y entrega de folletos), descansar un mes y empezar con el siguiente tema. Otra de las sugerencias es la posibilidad de realizar charlas e invitar a expertos, mdicos o especialistas para apoyar estas campaas y que desarrollen ms ampliamente estos contenidos.

Qu DURACIN debe tener la campaa?


En general, y al igual que el resto de las campaas CAMPRESID, se recomienda que en funcin de la empresa se determine la duracin, si bien en este caso seria efectivo lanzar la campaa en el mes de septiembre, cuando el personal ya se ha incorporado de sus vacaciones y llega con fuerzas renovadas y con ganas de emprender nuevos proyectos (sobretodo, cuando hablamos de dejar de fumar, realizar ejercicio fsico, etc.) As mismo, tambin es una buena fecha para iniciar la campaa e en el mes de enero (momento similar a septiembre, en cuanto a comienzo de nuevos proyectos, ilusiones, etc.).

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A continuacin se describen las cuatro fases de realizacin de la campaa y los tiempos que deben durar:

La presentacin a la Direccin de la empresa, quien tiene que dar su autorizacin y, posteriormente, se mostrar a aquellas personas que se van a encargar de su puesta en marcha. Este proceso tendr una duracin de 2 semanas. La formacin de formadores durante 4 semanas. El proceso de ejecucin de la campaa a todos los destinatarios. Se estima una duracin de 12 meses (para poder evaluar el impacto en el reconocimiento mdico anual). No olvidemos que en esta campaa hay 4 subtemas, y deber tenerse en cuenta la existencia de diferentes turnos con los que tambin se deber trabajar.

Es aconsejable no acumular todas las iniciativas en un corto periodo de tiempo, a menos que tenga una buena razn para hacerlo.

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Cmo EVALUAR el xito de la campaa?


El xito de esta campaa se podr valorar mediante un cuestionario (contenido en el DVD) y se distribuir a los trabajadores para medir la incidencia de la campaa en los cambios de hbitos de vida de los trabajadores del sector siderrgico. Estos cuestionarios se podrn repartir a los trabajadores bien durante la realizacin de reconocimientos mdicos, bien cuando el Servicio de Prevencin lo considere adecuado. Adicionalmente, y sin necesidad de distribuir el cuestionario, el servicio mdico podr valorar a travs de los reconocimientos mdicos si la campaa ha sido eficaz y podr compararlo con los datos de la analtica, espirometras, etc. que posee de aos anteriores.

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RESUMEN: CMO LLEVAR A CABO LA CAMPAA


A continuacin se indicar, paso por paso, cmo se aconseja organizar la campaa Hbitos saludables de vida para mejorar la aptitud en el trabajo:

$ Una

vez recibido el material de CAMPRESID, el Servicio de Prevencin en colaboracin con los Delegados de Prevencin elaborarn el dossier para que la Direccin apruebe la puesta en marcha de la campaa.

$ El Servicio de Prevencin planificar el desarrollo de la campaa. $ El Servicio de Prevencin contar con 4 semanas para
prepararse sobre las pautas de comunicacin y entrar en contacto con los carteles y folletos. la fase de Ejecucin.

$ A continuacin se contar, aproximadamente, con un ao para


o El Servicio de Prevencin repartir en periodos de unos tres meses cada uno de los cuatro temas que en esta campaa se tratan. o En esos tres meses, se colocarn los carteles y a continuacin se empezarn a repartir los folletos/trpticos mediante las nminas, o con otras circulares. o Este proceso se repetir para los cuatro temas que aqu se tratan. o Una vez finalizado todo el proceso, se distribuir el cuestionario para determinar el impacto de la campaa. stos se proporcionarn a los trabajadores durante los reconocimientos mdicos si se puede hacer coincidir, y si no es posible, se les entregar por correo, o de otra manera interna dentro de la empresa.

$ Del mismo modo, se utilizarn los reconocimientos mdicos para

comprobar el estado de la salud de los trabajadores y poder compararlo con aos anteriores y posteriores.

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RECOMENDACIONES GENERALES
La Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo, as como expertos en comunicacin y marketing, sugieren tener en cuenta, para obtener un mayor xito en el impacto de las campaas, los siguientes consejos, con carcter general:

Utilizar ejemplos de la vida real. Las investigaciones piloto antes del inicio de la campaa contribuirn a planificar el contenido y el formato de la misma. Los programas de galardones concedidos a las buenas prcticas pueden ser un modo adecuado de promover acciones y dar prestigio a las medidas en materia de seguridad y salud en las empresas. Se deben concentrar en un nmero limitado de mensajes sencillos. Se puede fomentar el intercambio de experiencias y buenas prcticas. Es recomendable celebrar reuniones durante el desayuno para hablar de la evolucin de la campaa. Para convencer a la empresa sobre los beneficios de la campaa destaque el mensaje empresarial. Para obtener un mayor impacto en el trabajador destaque el mensaje sobre la salud personal Es muy efectiva la elaboracin de concursos y recompensas que premien las buenas prcticas en materia de seguridad.

Todas las campaas contenidas en el proyecto pueden ejecutarse en forma de concurso. Si quiere llevar a cabo un concurso como medida de sensibilizacin, deber elaborar las reglas del concurso o bases de participacin, que debern contener, entre otros:
a) Duracin b) En qu consiste (bases) c) Los premios / trofeos / recompensas d) Quin puede participar e) Objetivos a perseguir f) Cmo se medirn los resultados y quin se encargar de hacerlo

g) Fecha de inscripcin en el concurso

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FUNCIONES DEL PERSONAL IMPLICADO EN LA EJECUCIN DE LAS CAMPAAS


SERVICIO DE PREVENCIN A travs del proyecto CAMPRESID se le hace entrega de este manual, junto con los materiales a utilizar en cada campaa. Comprobando la duracin que se especifica en el manual, podrn planificar la campaa y escoger la fecha adecuada para comenzar la misma. Debe conseguir la implicacin de la Direccin, para lo que se le recomienda:

Elaborar un dossier mostrando los posibles costes, directos e indirectos, que puede suponer la implantacin de la campaa. En principio, el trabajo lo desarrollar de manera interna (con personal de la propia empresa), por lo que los costes directos sern prcticamente nulos. Para calcular los costes indirectos se tendr en cuenta el tiempo invertido por:

b Servicio de Prevencin (para la gestin y realizacin de

distintas actividades relacionadas con la campaa y para la imparticin de las pautas de comunicacin para los mandos intermedios) mandos intermedios durante la imparticin de las Pautas de comunicacin y la ayuda en los seminarios)

b Departamento de Formacin (para la preparacin de los

b Mandos intermedios (el tiempo para su formacin y el

tiempo para la imparticin de los seminarios a los trabajadores) duren los seminarios).

b Trabajadores destinatarios de la campaa (el tiempo que


Tiene que quedar claro que el tiempo invertido no es un coste, sino una inversin. En el informe se pueden incluir las consecuencias negativas que provocan los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales:

b Humanas:
Lesiones y dolor fsico Marginacin social Estancamiento profesional Prdida de confianza en la empresa, en la sociedad Sensacin de inferioridad, inutilidad
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b Econmicas:
Costes Sobredimensionamiento de plantillas Interrupciones de produccin Disminuciones de productividad Prdida de imagen de la empresa (interna o externamente) Reacciones o respuestas sociales (huelgas) Responsabilidades administrativa Responsabilidades judiciales (laborales, civiles) Marginacin social Falta de confianza en la sociedad Fuente de conflictos Deterioro del capital humano

b Legales:
penales,

b Sociales:

La mayora de estas consecuencias no son cuantificables, as que para darle una visin ms tangible, adems de lo anterior, se podr incluir una relacin de datos con los siguientes aspectos: Costes 2006 Bajas Sustituciones de personal Daos materiales Gastos legales Multas Indemnizaciones Produccin perdida 2005

Mostrar la planificacin y el dossier elaborados a la Direccin de la empresa para que sta d su aprobacin al proyecto. Deber hacer ver a la Direccin la importancia del mismo, y cambiar su actitud frente a la seguridad en caso de necesitarlo. Impartir, junto con el Departamento de Formacin, las Pautas de comunicacin a los Mandos Intermedios. Decidir, junto con los Mandos Intermedios, dnde se colocan los carteles.

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Decidir, junto con los Mandos Intermedios, qu trabajadores sern portadores de las pegatinas una vez haya finalizado la campaa. Evaluar la eficacia de la campaa a travs de una encuesta sobre el impacto que ha tenido en el comportamiento de los trabajadores con respecto a la campaa en cuestin. Se aconseja realizar todas estas tareas previa consulta colaboracin con los Delegados de Prevencin de la empresa. y

Departamento de Formacin

Impartir, junto con el Servicio de Prevencin, las Pautas de comunicacin a los Mandos Intermedios. Colaborar en los seminarios, para conseguir un cambio de actitud de los trabajadores hacia la prevencin.

Direccin

Aprobar la campaa cuando el Servicio de Prevencin le haga entrega del dossier y de la planificacin arriba mencionados. Facilitar el desarrollo de la campaa, una vez est aprobada. Respaldar la campaa. Se tiene que hacer ver a la Direccin que sin su respaldo la campaa no ser eficaz. Los trabajadores deben percibir la participacin activa de la Direccin para que puedan creer en ella.

Mandos Intermedios

Recibir las pautas de comunicacin o instrucciones sobre cmo comunicar y sensibilizar a travs de las campaas Colaborar con el Servicio de Prevencin en todos aquellos aspectos que le sean encomendados en relacin con la campaa

Comit de Seguridad y Salud / Delegados de Prevencin

Participar con el Servicio de Prevencin en la implantacin de la campaa. Colaborar con el Servicio de Prevencin en la planificacin de las distintas fases de la campaa Cooperar con el Servicio de Prevencin en la evaluacin del impacto de la campaa.

Contratas

Participar, cooperar y llevar a cabo las mismas campaas con su propio personal, a fin de que la sensibilizacin vaya dirigida tanto a trabajadores directos como de contratas y subcontratas.

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CMO ORGANIZAR UN SEMINARIO


REQUISITOS MNIMOS } No podremos planificar una duracin determinada, por lo que no se deber llevar a cabo al final de la jornada. Es preferible empezar al principio del da, para no tener sensacin de apremio. Adems, habr que contar con el tiempo que se invierte en la proyeccin del vdeo. } El nmero de asistentes no deber superar a 15, con el fin de poder llegar a todos y atender todos los comentarios, preguntas, necesidades, etc. } La sala para tal evento debe estar adecuadamente acondicionada. Todos los asistentes podrn estar sentados y se podr ver cmodamente tanto el proyector del vdeo (en caso de haber vdeo) como a la persona encargada de impartir el seminario. Adems, se les deber proporcionar papel y bolgrafo para que puedan hacer sus anotaciones y participar en la tormenta de ideas. } Es recomendable que los trabajadores que acudan a los seminarios formen parte del mismo grupo de trabajo, o lnea, departamento, seccin, etc. De esta manera todos se vern implicados en una misma actividad y compartirn el momento en el que se les explica el por qu, cundo, cmo, etc. As, se sentirn ms identificados con la actividad a la hora de realizarla durante el trabajo. } Hay que tener en cuenta que en alguna ocasin podran coincidir trabajadores de distintos niveles profesionales, con diferentes intereses y lo que es ms, los operarios podran sentirse amenazados con la presencia de sus responsables. Por esto, es conveniente informar de la nica y positiva intencin de hacer llegar la importancia de la seguridad y salud para los trabajadores. El responsable de impartir el seminario deber tener en cuenta la siguiente secuencia de acciones durante el mismo:

" Introduccin

sobre la campaa. Desarrollar los objetivos y el mensaje principal de la misma.

" Visionado del vdeo (en caso de existir) " Comentarios del mismo mezclndolos con la explicacin de la parte tcnica. " Tormenta de ideas (brainstorming). Se pueden plantear preguntas referidas a " A partir de las ideas que han surgido, generar un debate. " Conclusiones. Entre todos debern tratar de llegar a unas conclusiones finales
sobre el tema en cuestin. la campaa en cuestin (ej.: Por qu consideris que no utilizis el arns de seguridad o el casco con barbuquejo siempre que deberais?)

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CMO CONSEGUIR UN CAMBIO DE ACTITUD HACIA LA PREVENCIN


Cuando no podemos cambiar el entorno para adecuarlo a las actitudes de los trabajadores, el nico elemento sobre el que se puede trabajar es su actitud. Las personas no son un sistema cerrado. Creamos nuestras actitudes para entender el mundo que nos rodea y, por tanto, estn siempre abiertas a la influencia del entorno, estn en continua transformacin. Hay que hacer ver a los trabajadores la importancia que se daba hace unos aos a la Seguridad y Salud en el trabajo y la que se le da ahora. Para que un mensaje persuasivo cambie la actitud y la conducta de los trabajadores tiene que cambiar previamente sus pensamientos o creencias. Hay una serie de elementos bsicos en la manera de comunicar los mensajes que se deben tener en cuenta: El mando intermedio o el departamento de formacin (emisor o fuente del mensaje) debe tener credibilidad para el trabajador, que se deriva de la competencia que le atribuye. Por este motivo aconsejamos al Dpto. de Formacin que ayude al mando intermedio sobre las distintas tcnicas y herramientas que le ayuden a instruir y formar a su equipo. El contenido del mensaje, debe en todo momento argumentarse para mostrar una seguridad y calidad en la informacin que convenza al trabajador a modificar su conducta. La calidad del medio con el que se quiere comunicar el mensaje. Se recomienda por ello que el lugar donde se impartan los seminarios y se visione el vdeo tenga buena acstica y visibilidad. Adems, es conveniente asegurarse que el vdeo se puede ver y escuchar sin problemas, y que la grabacin es de calidad. El contexto tambin es importante. Hay que conseguir que el ambiente que se cree durante los seminarios sea serio, ya que la prevencin es algo serio, pero a la vez pueda haber un ambiente distendido, donde los participantes puedan hablar y aportar ideas, rebatir comentarios, etc.

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Por otro lado, los responsables de impartir el seminario deben actuar en funcin de otro aspecto. Hay que tener en cuenta las caractersticas del trabajador (receptor del mensaje), que se puede ver afectado por la edad, el nivel educativo, las creencias previas, o factores ms estructurados como:

b La autoestima: cuanto mayor autoestima tengan, ms difcil


ser la persuasin

b El

autoritarismo: las personas autoritarias son muy propensas a ser influidas por personas que para l tengan prestigio. normalmente busca lo que los dems opinen para obtener la aprobacin de los dems. son ms fciles de persuadir.

b Cuando alguien dentro del grupo se siente aislado,

b Las personas con un alto nivel de imaginacin y fantasa b Las personas que se sienten independientes y valoran sus

objetivos y patrones personales son menos susceptibles de persuadir.

Lamentablemente, no siempre se van a conocer las caractersticas personales y de personalidad de los trabajadores que acudan a los seminarios, pero se pueden ir analizando sus comportamientos a lo largo del mismo e ir actuando en funcin del anlisis que obtengamos.

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CONTENIDO DVD

" Encuesta de impacto sobre Seguridad Compartida " Cuestionario sobre el Estado de la Espalda " Encuesta de impacto sobre Conductas que eviten
lesiones en la espalda, regin lumbar y costados intermedios

" Check-List Auditoras sobre el uso de EPIS para mandos " Check-List Auditoras sobre el uso de EPIS para el
Servicio de Prevencin proteccin

" Cuestionario de impacto sobre el uso de gafas de " Cuestionario de impacto Hbitos Saludables " Escuela de Espalda " Trptico Colesterol y Obesidad " Trptico Alcohol y Tabaco " Trptico Recomendaciones a Hbitos Saludables " Anexos Informativos de ayuda al instructor de la
Campaa:

" Consejos sobre comunicacin para el instructor. " Tcnica de seguridad compartida. " Informacin tcnica complementaria sobre Campaa
EPIS: Altura EPIS: Ruido

" Informacin tcnica complementaria sobre Campaa " Informacin tcnica complementaria sobre Campaa
EPIS: Gafas

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