DISCIPLINA: PROF.

Nomes:

Organizao e Administrao I Wellington Tavares Arthur Oliveira Mariana de Souza Sanchez - 09.2.1396 Thais Gonalves de Carvalho ATIVIDADE 2

1. O que Administrao Cientfica e porque ela foi criada? A Escola de Administrao Cientfica surgiu com o americano Frederick Winslow Taylor,a partir da segunda metade do sculo XIX. Segundo Taylor, o principal objetivo da administrao deve ser assegurar o mximo de prosperidade ao patro e, ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado. Para Taylor, a administrao tinha que ser tratada como cincia. Desta forma, buscava ter um maior rendimento do servio do operariado da poca, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. No havia, na poca, interesse em qualificar o trabalhador,diante de um enorme e supostamente inesgotvel exrcito industrial de reserva. A Administrao Cientfica foi vista como uma tentativa de aplicao dos mtodos da cincia aos problemas da Administrao at ento, a fim de alcanar elevada efi cincia industrial, sendo que os principais mtodos cientficos aplicveis aos problemas da Administrao so a observao e a mensurao. A preocupao de Taylor foi de tentar eliminar desperdcios e as perdas sofridas pelas indstrias americanas e aumentar os nveis de produtividade atravs da aplicao de mtodos e tcnicas da engenharia industrial. 2. O que representa o estudo de Tempos e Movimentos iniciados por Taylor? Para que foi criado? O estudo de tempos e movimentos mostrou que um exrcito industrial desqualifi cado signifi cava baixa produtividade e lucros decrescentes, forando as empresas a contratarem mais operrios. Conforme Barnes (1977) o estudo de tempos e movimentos trata-se de um estudosistemtico do fluxo produtivo que possui como objetivos desenvolver o sistema e o mtodopreferido, geralmente de menor custo; padronizar esse sistema e mtodo; determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e treinada, trabalhando num ritmo normal, para executaruma tarefa ou operao especifica e, por fim, orientar o treinamento do trabalhador no mtodo preferido.

3. Explique como se constitui o sistema de trabalho proposto por Taylor. Taylor inciou suas experincias e estudos a partir do trabalho do operrio e, logo foi generalista em suas concluses para a Administrao geral. A sua teoria teve uma trajetria de baixo para cima, e das partes para o todo. Para ele, a administrao tinha que ser tratada como cincia. Desta forma, ele buscava ter um maior rendimento do servio do operariado da poca, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. No havia, poca, interesse em qualificar o trabalhador, diante de um enorme e supostamente inesgotvel exrcito industrial de reserva. Sua preocupao foi de tentar eliminar desperdcios e das perdas sofridas pelas indstrias americanas e aumentar os nveis de produtividade atravs da aplicao de mtodos e tcnicas da engenharia industrial. Taylor pretendia defi nir princpios cientfi cos para a administrao das empresas. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relaes entre os operrios, como conseqncia modifica-se as relaes humanas dentro da empresa, o bom operrio no discute as ordens, nem as instrues, faz o que lhe mandam fazer. A gerncia planeja e o operrio apenas executa as ordens e tarefas que lhe so determinadas. Para Taylor, o operrio no tem capacidade, nem formao, nem meios para analisar cientifi camente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o mtodo ou processo mais efi ciente. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbtrio de cada operrio a escolha do mtodo ou processo para executar o seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porm, com a Administrao Cientifi ca ocorre uma repartio de responsabilidades: a administrao (gerncia) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operrio e o estabelecimento do mtodo de trabalho) e a superviso (assistncia contnua ao trabalhador durante a produo), e o trabalhador fi ca com a execuo do trabalho, pura e simplesmente (CHIAVENATTO, 2006) 4. Quais as contribuies de Ford para a administrao? Henry Ford foi um engenheiro alm de fundador da Ford Motor Co. Ford revolucionou a estratgia comercial da sua poca alm de fabricar o primeiro carro popular e criar um plano de vendas. Criou a assistncia tcnica de grande alcance e em 1914, repartiu parte do controle acionrio da empresa com os funcionrios. Estabeleceu salrio mnimo de US5,00 por dia de trabalho com jornada diria de 8 horas. Criou a distribuio atravs de agncias prprias. Idealizou a linha de montagem, com produo em srie, padronizada e de custo mais baixo. O Fordismo um modelo de produo em massa que revolucionou a indstria automobilstica na primeira metade do sculo XX. Ford utilizou risca os princpios de padronizao e simplificao de Frederick Taylor e desenvolveu outras tcnicas avanadas para a poca. Suas fbricas eram totalmente verticalizadas. Uma das principais caractersticas do Fordismo foi o aperfeioamento da linha de montagem. Os veculos eram montados em esteiras rolantes que se movimentavam enquanto o operrio fi cava praticamente parado, realizando uma pequena etapa da produo. Desta forma, no era necessria quase nenhuma qualifi cao dos trabalhadores. Ford adotou trs princpios bsicos:

1- Princpio da intensifi cao: Consiste em diminuir o tempo de produo com o emprego imediato dos equipamentos e da matria-prima e a rpida colocao do produto no mercado. 2- Princpio da economicidade: Consiste em reduzir ao mnimo o volume do estoque da matria-prima em transformao. Assim, Ford conseguiu fabricar um trator ou um automvel, vend-lo e recebe-lo antes do vencimento da matria prima empregada na fabricao e do pagamento dos salrios. Segundo Ford, a velocidade de fabricao deve ser rpida. O minrio sai da mina sbado e entregue sob forma de carro na terafeira a tarde. 3- Principio de produtividade: Consiste em aumentar a capacidade de produodo homem no mesmo perodo atravs da especializao da linha de montagem.

5. O que representou a insero da esteira mecnica na linha de montagem mvel para os processos de produo? 6. Quais so as principais crticas feitas Administrao Cientfica? (Pode se basear tambm no filme Tempos Modernos) 7. Apresente a principal diferena entre a Teoria da Administrao de Fayol e a Administrao Cientfica de Taylor. No seu entendimento, qual foi a grande contribuio de Fayol para a Administrao?
8. Entre as funes bsicas da empresa, Fayol destaca a Administrativa como

aquela que coordena as demais. Para realizar esta coordenao, demonstra que esta funo se divide em outras 06 funes: prever, planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Entre estas funes, destaque qual delas voc mais realiza em seu dia-a-dia no trabalho (estudo, projetos, casa) e explique como. (*caso o exerccio seja realizado em grupo, esta questo deve ser respondida por todos os integrantes) Mariana: A funo que eu mais realizo no meu dia-a-dia a de planejar antes de fazer qualquer coisa. Durante o final de semana eu fao algumas anotaes no computador com as tarefas que precisam ser realizadas durante a semana e as separo por dia. Quando percebo que tenho muitas coisas para serem feitas eu as coloco anotadas em aplicativos no celular e dessa forma no as esqueo. Dessa forma, analiso a prioridade de cada uma e quando concluda vejo que fica muito mais claro o que devo fazer em seguida. REFERNCIAS
[1] CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administrao. So Paulo: McGraw-Hill, 1987. [2] RBA REVISTA BRASILEIRA DE ADMINISTRAO. Braslia, n.26. Out. 1999. p. 37