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PROYECTO DE INVERSION PLANTA DE PROCESAMIENTO DE NUEZ

Este Capítulo está referido a la ubicación nuevas plantas, para vender y exportar “CASTAÑA”.      Servicios Básicos Vías de Comunicación Infraestructura Físicas Recursos Humanos Facilidad de Acopio

1. DETERMINACIÓN DE LAS POSIBLES UBICACIONES EN BASE A FACTORES PREDOMINANTES Para desarrollar el proyecto, tenemos que tomar los puntos principales, como personal, materia prima, el mercado a la disposición, requerimiento de infraestructura industrial y condiciones socioeconómico. Etc. 1.1. Proximidad materia prima Tomando en cuenta la disponibilidad de materia prima en nuestra principal fuente. A sido designado en el departamento de Madre de Dios, Puerto Maldonado, Planchon, Mavila y alerta. 1.2. Cercanía al mercado para la planta De los datos del estudio de Mercado sabemos que, las ciudades a las que apuntamos son las que constituyen nuestros mercados, por lo tantos tomando en cuenta se la zona de la selva, exactamente en el departamento de amazonas, por estar una zona estrategia, para la exportación a los países vecinos. 1.3. Requerimiento de infraestructura industrial Tomando en cuenta lo requerimiento de infraestructura industrial, los lugares ya mencionadas en puntos anteriores cuentan con un área destinada al sector industrial con mucho potencial y en crecimiento. Además que cuentan con un suministro suficiente de energía eléctrica y agua potable. Por lo tanto tomaremos el distrito “mavila y alerta” en Pucallpa.

tenemos la facilidad de vías de comunicación. El estado apoya mucho a las empresa que de en trabajo a los pobladores.  La castaña representa aproximadamente el 1. 2.Es este lugar contamos con mucha facilidad con la Energía Eléctrica. Cercanía al mercado  Unas Ventaja que tiene la Castañeda Peruana. va ser bien fácil.2.3. .en esta zona contamos con agua potable con mucha facilidad Aeropuerto. Para el caso de la planta se requiere muchas mano de obra. 2.. Proximidad materia perima (Recursos Productivos) La cercanía de la planta ubicado en la Alameda.. podemos entrar al mercado de Brasil y Bolivia. su mayor demanda es en temporada fría en el hemisferio norte. ANALISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACION 2. la cantidad de personal y nuestro producto sean de mejor calidad. Disponibilidad mano de obra. con el tiempo tendremos que capacitar para bajar. Facilidad Agua Potable. así logrando reducir costos en nuestro envió a EEUU. por que es un trabajo artesanal. Facilidad Energía Eléctrica. Contamos también con la carretera transoceánica.Con respecto al lugar donde pensamos poner la planta. es que se puede ofrecer durante todo el año.   El Departamento Madre de Dios.  2. UE.  Merando nuestra calidad de producción.la zona alameda está ubicado cerca al aeropuerto LA ALAMEDA.  Con la construcción de la carretera transoceánica va formar la dinámica del sector.1...    Facilidad de Transporte.  Con la carretera transoceánica vamos llegar más fácil a los puertos de embarques. no está muy lejos del campo se sembrío. mercado que comercializa alrededor de 2. contando con facilidad de recursos humano. su acopia.3 millones de dólares a nivel mundial.5% del comercio total de nueces comestible.

El abastecimiento de energía eléctrica es de parte de EDELORI. Moquegua. Puno. no se gastara en limpiar.7. Grafico de la Región 2. La zona cuenta con un servicio completo.6. 2. 2.5.000  Esta ha 15 km de Puerto Maldonado . Ayacucho. en cuanto a la disponibilidad de electricidad al local. Su medida  Área: 3000 m²  Precio: $80. Servicios de Transporte  En este tiempo tenemos ya una red de carretera interoceánica del sur. Disponibilidad de Energía Eléctrica. Lima. donde se encuentra ubicado la planta cuenta con abundante agua. Tenemos que usar un tipo de consumo industrial.2. cuzco. Huancayo. Terreno Donde se construirá la fábrica es un terreno descampado. requipa. Tacna.4. Disponibilidad de Agua El abastecimiento de agua potable. es una gran facilidad para llevar nuestro productos a puertos de navegación y ciudades.

 Puerto Maldonado cuenta con un clima tropical.9. para poder mejorar dicha imagen. se orientan a productos que garanticen el mantenimiento de estas zonas de vida. comenzando con la biodiversidad y delicada ecosistema del habita de la castaña.  El clima es formidable.  Es una zona virgen que no se puede contaminar porque contamos con una biodiversidad y un delicado ecosistema. . porque los desechos se pueden utilizar como alimento para animales.  Como toda fabrica arroga agua residuales. los residuos no se pierde pq son productos naturales. Efectos sobre el clima (Medio Ambiente)  Es una planta que no genera vapor toxico. es un clima especial para dicho producto.  Es una industria que no contaminante. es muy importante.  Las nuevas tendencia mundiales en el comercio de productos alimenticios. que va a desembocar en el alcantarillado.8. que cada vez son más cotizada en el planeta. 2.2. sus cascara se pueden vender como alimento para animales. Eliminación de desechos  En este punto. con mucha lluvia.

Infraestructura Física D. Escala de Calificación Sean los factores. Recursos humanos E.43 28. Para evaluar las alternativas propuestas se comenzará con la ponderación de los distintos factores de localización. Servicios Básicos B.14 21. A.2. Ponderación Porcentual de los factores de Localización. El peso que tendrán determinará el grado de importancia de dicho factor de la elección. 3.3. 21. PONDERACION PORCENTUAL DE LOS FACTORES A A B C D E 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 TOTAL B 1 C 1 0 D 1 0 1 E 0 1 1 1 Conteo 3 1 3 4 3 14 Pond.1. EVALUACION DE LOS FACTORES DE LOACALIZACION 3.3.43 100 3. Vías de Comunicación C. Ranking de Factores La escala de calificación será la siguiente: Muy Excelente – Muy Abundante Muy Buena – Abundante Buena – Buena Cantidad Regular – Regular Mala – Escasa 9 -10 7-8 5-6 3-4 1–2 . Facilidad de Acopio Tal y como se muestra en el cuadro los factores con mayor peso son los de materias primas.57 21.43 7. mercado y finalmente el factor de trasporte quienes tienen finalmente y son realmente los que van a determinar la localización de la planta.

9287 Vías de Comunicación 7. Determinación de la posible Localización en función de los Puntajes.43% 7 1. no se podría trabajar.Es una técnica de evaluación subjetiva en la que una serie de factores que influyen en la óptima localización de la planta a los cuales se les asigna una ponderación de acuerdo a su importancia para cada caso especial. En tercer lugar seria el transporte.43% 9 1. En nuestro caso sería más cercanía la materia prima.5001 Recursos Humanos 28.0714 . Con la energía suficiente para el funcionamiento de maquinaria. FACTORES Factor Peso Calificación Puntaje Servicios Básicos 21. Otro case especial es el factor la energía eléctrica ya que al no contar con una planta de alimentación como ésta.5713 Facilidad de Acopio 21.5001 Total 8. pues es necesario asegurar su permanente abastecimiento.3. tenemos que ver si comprar unos camiones.43% 7 1.57% 9 2.14% 8 0.5712 Infraestructura Física 21. o alquilar.4.

356 1.66x10^11 6. .698 816.5001 0.698 1.43 9 1.9999 1.66x10^11 6.8)(15) 5 A = 303345.5001 7.2857 Alerta C 7 8 7 7 7 P 1.5001 2.0714 Observación: Puerto Maldonado esta cerca a la zona de la Alameda donde se dispone al aeropuerto y de esta manera ahorrar dinero en transporte y exportar rápidamente satisfaciendo la demanda.6428 Mavila C 7 8 8 7 7 P 1.5001 7.7144 1. 2) Estime el tamaño.Ranking de Factores para cada zona: Puerto Maldonado FACTOR %VALORACION C P A 21.660000234x10^19 XY 583.633395 4666845 x^2 1 4 9 16 25 55 Y^2 3.166975 16100613 B = (5)(16108613) – (15)(4666845) 5(55) -15^2 B = 210007.8 A = (4666845) – (210007.43 7 1.450094 3.5001 8.5001 0.66x10^11 6.5001 0.5713 E 21.5712 1. Año 1 2 3 4 5 Total 15 Cantidad De Ventas 583.5001 1.9287 B 7.266792 8.0714 Planchón C 7 8 7 9 7 P 1.57 9 2.5001 D 28.5712 1.356 816.698 816.6 .66x10^19 6.-Utilizando el método de mínimos Cuadrados.40x10^11 6.5713 1.5001 7.14 8 0.5712 C 21.43 7 1. tasa de crecimiento y proyección de Ventas por 5 años.9999 1.5712 1.633396 2.

6 Año 6 7 8 9 10 Tasa de Crecimiento Anual C = (210007.403.6 + 210007.409 2.563.409 Y = 303345.423.4 Y = 303345.8 2.6 .983.193.423.6 + 210007.415.6 + 210007.8X Proyectando para 5 Años Y = 303345.392.2 1.6 + 210007.400.392.193.415.403.6 + 210007.8(10) = 2.8(8) = 1.773.8(6) = 1.8 Y = 303345.2 Y = 303345.983.8(7) = 1.Y = a + bx Y = 303345.8(9) = 2.4 1.8)(5) 4666845 C= 0.563.6 + 210007.400.22 22% De crecimiento Anual o Por Periodo Cantidad De Ventas Proyectadas 1.773.