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ETAPAS DE DIRECCIÓN

Ana Maria Contreras Vega Heidy Katherine Avila Peña

Universidad Minuto De Dios Bogotá D.C 2012

deberemos escoger una buena elección para evitar que el cliente quede insatisfecho con nuestros productos. C) Evaluar las alternativas:  Seria necesario obtener mas empleados para realizar mayor mercancía para que al momento de ofrecer nuestros productos haya diferentes estilos y materiales para el cliente. TOMA DE DECISIONES: A) Definir el problema: Nuestra empresa como se encarga de vender ropa interior. Hacer eventos para iniciar un reconocimiento de nuestros productos realizando diseños exclusivos de nuestra empresa. un problema seria cuando el cliente pide nuevos modelos y nuevos materiales (textil en general) y nosotras como empresa no contamos con la suficiente experiencia ya que somos nuevas en el mercado.ETAPAS DE LA DIRECCION 1. Realizar capacitaciones a los empleados para tener calidad en la elaboración y conocimiento específico de la ropa interior. B) Analizar el problema: Debido a que no tenemos experiencia suficiente de acuerdo al poco tiempo que llevamos como empresa.   .

.  Debe tener conocimiento tanto de bachiller como universitario entre más preparados sean los candidatos la posibilidad de ser parte de nuestra empresa tendrá para cargos superiores. La empresa se comprometerá a ofrecerles los equipos necesarios o materiales para el cumplimiento de sus responsabilidades con calidad. INTEGRACIÓN. incentivar a la gente que no se fijen tanto en los diseños y estilos si no en la calidad que como empresa ofrecemos. Para Sexy Princesses es necesario administrar los recursos debido a que se busca la compresión de las diversas decisiones tomadas para así realizar los planes o propuestas a corto o largo plazo. que hay es donde el cliente se dará cuenta que mas que ropa interior ofrecemos calidad de vida a mujeres de todo estilo. Tener espíritu de liderazgo y autoridad. Se competitivo. pues son las maneras más eficientes de atraer a público. haremos rifas.  El hombre adecuado para el puesto adecuado: Independientemente del puesto que ocupara es importante que los aspirantes realicen un desempeño de calidad para la empresa y así poder lograr el cumplimiento de las actividades asignadas para el cumplimiento eficiente. 2. concursos y demás. C) Aplicar la decisión: Siempre que lancemos al público nuevas tendencias y calidades realizar habitualmente eventos donde la gente se incline en nuestros productos.D) Elegir entre alternativas: La mejor alternativa es la de hacer eventos para iniciar un reconocimiento de los productos que nosotros actualmente ofrecemos. Ser una persona responsable y disciplinaria.     De la provisión de los elementos: Al obtener el cargo propuesto este tendrá un conocimiento de su espacio laboral y sus actividades diarias para así tener resultados eficientes. y que todo se realice de mejor manera y sin problema alguno.

Capacitación y desarrollo: se realizara cada mes diversas capacitaciones no solamente del cargo que este efectuando sino también del crecimiento como persona para el desarrollo y crecimiento como empresa. 2.   3. MOTIVACIÓN. Selección:  evaluar la experiencia  Habilidades y valores éticos de la persona. Etapas  Reclutamiento: encontrar personas adecuadas al perfil de la empresa con el fin de transferir o promover un miembro a la empresa para la realización de su función en la empresa. pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivo.  se conocerá el perfil del aspirante.  Introducción o inducción: se le ofrecerá al empleado 2 días en la empresa para que así tenga conocimiento de la planta. . Teorías de contenido.  realizara entrevista al candidato Referente a esto se podrá seleccionar la persona adecuada para el cargo. para que el ambiente laboral sea más satisfactorio y eficiente. de acuerdo con los estándares o patrón esperado de a cuerdo a esto puede agruparse en dos tendencias: 1. maquinaria y compañeros de la empresa para que pueda realizar con eficiencia y se sienta más cómodo al trabajar. Teorías de aprendizaje o del enfoque externo. a la vez que la más compleja. Como se entiende la motivación es la labor más importante de la dirección. De la importancia de la introducción adecuada: al ser parte de sexy princesses el empleado se realizará una bienvenida para que así sea conocido y pueda distinguir e integrarse con el grupo de trabajo.

Identificación con los objetivos de la empresa. Nuestra empresa se sentirá identificada por el buen espíritu de equipo. Un trabajador motivado en su trabajo y estar insatisfecho con su entorno laboral debido a los factores higiénicos.  . 3) Motivación de grupo  Espíritu de equipo. después que el empleado o persona después de pasar por las cuatro necesidades básicas ya puede decidir en tener un crecimiento personal para beneficio del mismo. Teorías del contenido Esta tendencia abarca tres grandes grupos: 1) Jerarquía de las necesidades: Necesidades Básicas y De Crecimiento Aquí presentamos un ejemplo claro propuesto por (Maslow).1. 2) Teoría de motivación e higiene Los salarios son ejemplo claro de esta teoría pues son aquellos que evitan la falta de satisfacción pero no motiva. Proponer unos objetivos claro a la empresa serán mas que suficientes para que los trabajadores se motiven a realizar los objetivos de la empresa. con el que aumentaremos ganancias en la productividad.

Formal: es establecida en la empresa con el objetivo de hacer llegar la información necesaria en el momento preciso y a la persona adecuada. Que el jefe pretenda producir una reacción determinada a los empleados / subordinados como consecuencia de la información. la satisfacción y la motivación se ven favorecidos. Informal: los empleados se dirigen al jefe frente a frente para dar a conocer una queja o inquietud. Eliminación de prácticas no motivadoras. como las decisiones rígidas y el no tomar importancia a los conflictos que se presenten. Un trabajador de nuestra empresa se integrara emocional y mentalmente en la situación que se presente. En consecuencia el desempeño en el puesto de trabajo. Habrá que eliminar algunas prácticas para que el empleado se incentive mas a trabajar. Comunicación escrita: proporcionar registros. Que los empleados acaten la información adecuada para un buen funcionamiento. 4. Uniformidad de políticas y procedimientos para así poder reducir algunos costos. referencias y protecciones legales. La comunicación eficiente unifica las distintas actividades que se dan dentro de la organización y favorecen la identificación de los trabajadores con su tarea. COMUNICACIÓN. . Para que la comunicación en la empresa se desarrolle es necesario:     Que exista un intercambio de información entre personas. para que la eficiencia de los empleados sea clara y bien realizada.   Practicar la administración por participación. Establecimiento de relaciones humanas adecuadas. Que los jefes o personas que tenga un cargo superior tenga constancia de que los empleados hallan recibido la información transmitida. Comunicación oral: encuentros frente a frente entre dos empleados y también la exposición de un administrador ante un público numeroso. Delegación Asignar autoridad a los a cargos a los diversos integrantes de la empresa para que desarrollen actividades específicas incluyendo tomar decisiones. Nuestra empresa contara con una adecuada comunicación. motivados a una buena participación.

escucha de su gente. su jefe que ordena. iniciativas y creatividad. que transmite seguridad. aceptado naturalmente por el grupo. El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente. Contar con eficiencia sistema de comunicación. y. distribuye el trabajo. el espíritu de equipo. el desarrollo personal. Fomenta la responsabilidad. decide. manda. Capacitar previamente a las personas. generador de confianza. que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más.Reglas para una delegación    Establecer controles apropiados para cada grado de delegación. orientador. El líder es el respaldo del equipo. buen comunicador persona que apoye y ayude. el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes. . controla y supervisa las tareas. Liderazgo – supervisión. Liderazgo Los trabajadores de la empresa tienen que ver al líder como alguien superior. La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal. 5. El liderazgo esta ligado con la supervisión. es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar. especialmente. impone criterios. dicen lo que se debe hacer.

BIBLIOGRAFIA  http://es.scribd.com/doc/49740472/24/ETAPAS-DE-LA-DIRECCION Etapa de Dirección.  Libro Munch Galindo Capitulo (6) Etapas de direccion .