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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA

PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP - COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA - MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL

Projeto para implantação de uma Franquia de loja de roupas para o shopping UBM

Lídia Silva Costa Geiziane Gomes Raquel Moura Bianca Macedo

Volta Redonda – RJ 2013

eventualmente.tecnologia .MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL 1. com objetivo de fornecer produtos com alta qualidade e padrão estabelecidos pela franquia. sem que.marca .consultoria empresarial . associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços e.CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP . Introdução Nome do Projeto Projeto para implantação de uma Franquia de loja de roupas para o shopping UBM Objetivo do Projeto Visando atender o mercado consumidor de classe média de Volta Redonda e região. fique caracterizado vinculo empregatício. É um modelo que envolve a concessão e transferência de: .COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .produtos ou serviços 2 Volta Redonda – RJ 2013 . também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negocio. ou ainda sistema operacional desenvolvido ou detido pelo franqueador mediante a remuneração direta ou indireta. Justificativas de Negócio Escolhemos uma franquia empresarial pois é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente. foi criado para oferecer bens de consumo referentes ao segmento vestuário. o estabelecimento. no entanto.

Recomendam-se.maiores felicidades de acesso e créditos. entre as partes. antes da assinatura do contrato definitivo. evitando futuras decepções. . com apoio de especialistas.excesso de Controle Externo (auditorias) por parte do franqueado. buscando maior segurança. é fundamental que o empreendedor tenha uma visão geral dos aspectos que envolvem o negócio. .independência Jurídica. com marca consagrada no mercado. vantagens e. . promoções. para tomar as decisões corretas. Alguns riscos que existem nas franquias: .COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA . pontos fortes e fracos.instalação (comunicação visual/arquitetura) economia de escala em compras de maiores volumes e custos de propaganda. planejamento e pesquisa.retorno mais rápido que nos negócios independentes. . considerando os diversos tipos e modalidades de franquias.conhecimento do mercado. orientações e aperfeiçoamentos sob a responsabilidade do franqueador. Você deverá considerar as vantagens oferecidas por franquia e principalmente os ricos. Algumas vantagens oferecidas pelas franquias: . em alguns casos. certos riscos.CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL Antes de optar por uma franquia.perspectiva de sucesso de um negócio já experimentado. . alguns cuidados básicos. As franquias de um modo geral oferecem ao franqueado. 3 Volta Redonda – RJ 2013 .

Como toda unidade de negocio.Limitação da Autonomia.Os riscos apresentados dependem do tipo ou modalidade da franquia. pois quem é gestor do negocio e o franqueado e como são empresas independentes mesmo existindo muitas ressalvas e ele quem faz diferença. . .Excesso de duração do contrato (longo prazo) . 4 Volta Redonda – RJ 2013 .MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL .Custo da aquisição da franquia (taxas). existe risco e muitas vezes o resultado não é garantido. .Localização exclusiva da franquia. com riscos de não cumprimento das cláusulas contratuais.Erros de seleção na escolha (inadequação de perfil).CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA . O resultado satisfatório ou falta de. compete diretamente ao franqueado. do mercado e da criatividade do franqueado. .

Contratação de Mão de Obra Não Qualificada . Planos de Gerenciamento Riscos Identificados . os riscos se classificam como segue: Impacto Alto Impacto Médio Impacto Médio Impacto Baixo Impacto Risco Incorreta estimativa de retorno do investimento Incorreta avaliação do orçamento Contratação de mão de obra não qualificada Atraso na entrega da reforma do ponto 5 Volta Redonda – RJ 2013 . Incorreta Avaliação do Orçamento . Incorreta Estimativa de Retorno do Investimento Análise Qualitativa dos Riscos Quanto à probabilidade de ocorrência os riscos se classificam como segue: Probabilidade Muito Provável Provável Pouco Provável Bastante Improvável Risco Atraso na entrega da reforma do ponto Incorreta estimativa de retorno do investimento Contratação de mão de obra não qualificada Incorreta avaliação do orçamento Quanto ao impacto da ocorrência no projeto.MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL 2.CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP . Atraso na entrega da Reforma do Ponto .COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .

Incorreta estimativa de retorno do investimento . Terceirizar a reforma com contratos onde os fornecedores e a contratada participam dos prejuízos causados pelo não cumprimento do mesmo. . 6 Volta Redonda – RJ 2013 . Terceirizar o planejamento de vendas com contratos que participam dos prejuízos causados por erros. Respostas aos Riscos . . Contratação de Mão de Obra Não Qualificada .CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP . Promover testes para contratação de pessoal. Revisar definições dos dados levantados. Incorreta Avaliação do Orçamento . Atraso na Entrega da Reforma do Ponto . ponto Impacto Financeiro: Possível gastos com pessoal extra. . Contratação de mão de obra Indesejado porém contornável não qualificada Incorreta avaliação do Médio impacto orçamento Incorreta estimativa de retorno Alto impacto. pode tornar o funcionamento do do investimento negócio inviável.COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL Análise Quantitativa dos Riscos Risco Análise Atraso na entrega da reforma do Impacto leve.

1.COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA . EAP 7 Volta Redonda – RJ 2013 .CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL 2.1.

C.CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .I 8 Dias 69 Volta Redonda – RJ 2013 .G.1. Caminho Critico TAREFA DESCRIÇÃO PRECEDENTE IMEDIATO EQUIPE DEA B B C.MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL 2.J.2.COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .D A E TEMPO (DIAS) 1 4 20 5 10 2 15 5 20 REQUERIDO A B C D E F G H I INICIO DO PROJETO FORMAÇÃO TRABALHO DA LEVANTAMENTO DAS ROTINAS LEVANTAMENTO DA ESTRUTURA LEVANTAMENTO DE CUSTO TREINAMENTO DA FRANQUIA REDESENHO DOS PROCESSOS IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES G DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕESG DE PROCESSOS J K L AQUISIÇÕES TREINAMENTO DE FUNCIONARIOS IMPLANTAÇÃO H G.K 10 5 0 Caminho B.E.F I.

MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL 9 Volta Redonda – RJ 2013 .CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .

Cronograma do Projeto 10 Volta Redonda – RJ 2013 .3.COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .1.MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL 2.

000.CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .00 2 REDESENHO DOS PROCESSOS R$ 250.00 5 LEVANTAMENTO DE CUSTO R$ 2.000.00 1 FORMAÇÃO DA EQUIPE DE TRABALHO R$ 3.MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL Atividade Custo do Projeto Dias INICIO DO PROJETO R$ 2.COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .00 10 TREINAMENTO DA FRANQUIA R$ 1.000.000.000.000.00 4 LEVANTAMENTO DAS ROTINAS R$ 1.00 5 11 Volta Redonda – RJ 2013 .00 20 LEVANTAMENTO DA ESTRUTURA R$ 1.00 15 IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES R$ 400.

00 20 AQUISIÇÕES R$ 5.MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE PROCESSOS R$ 200.00 0 TOTAL R$ 23.CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .00 12 Volta Redonda – RJ 2013 .000.COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .000.350.00 5 IMPLANTAÇÃO R$ 5.00 10 TREINAMENTO DE FUNCIONARIOS R$ 2.500.

00 2 Cadeiras 200.00 Balcão de Vidro 500.CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .00 Manequins 300.00 Cabides 150.4. Aquisições Previstas Aquisição Valor 1 Computador 1500.MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL 2.00 Roupas 6.000.00 13 Volta Redonda – RJ 2013 .COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .1.

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP .MBA EM LOGISTICA EMPRESARIAL Volta Redonda – RJ 2013 .COORDENADORIA DE PÓSGRADUAÇÃO E PESQUISA .