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Investiga en fuentes de internet que sean confiables, sobre la empresa Coca Cola, buscando la siguiente información: a) Organización.

Fecha de designación a su posición actual Cargo 2000 1993 2006 2002 2001 2003 2009 2010 2011 2006 Director General Director de Administración y Finanzas Director de Proyectos Especiales Director de Tecnología Director de Recursos Humanos Director de Operaciones - Sudamérica Director de Operaciones - México & Centroamérica Director de Nuevos Negocios Director de Planeación Estratégica Director de Insumos Estratégicos

Nombre Carlos Salazar Lomelín Héctor Treviño Gutierrez Rafael Suárez Olaguibel Alejandro Duncan Eulálio Cerda Delgadillo John Anthony Santa Maria Otazúa Ernesto Silva Almaguer Juan Ramón Felix Juan Carlos Villacis Hermilo Zuart Ruíz

b) Situación actual. The Coca-Cola Company se enfrenta en la actualidad a 4 grandes problemas: Mercado americano saturado Los americanos beben más de dos bebidas suaves al día en promedio. Para arrebatar cuota de mercado, la compañía esta esforzándose por hacer que sus bebidas estén disponibles por todas partes (Proyecto Infinity). Dificultades en el extranjero The Coca-Cola Company ha apostado a salir a los mercado de Asia y América del Sur. Pero como esas economías son muy pobres resulta muy difícil obtener altos beneficios. La empresa contesta a esto buscando empaquetamientos más baratos y vendiendo botellines más pequeños.

Adquisiciones bloqueadas Los intentos de adquisición de Orangina y de los derechos extranjeros de Cadbury Schweppes habían sido bloqueados

El resurgimiento de Pepsi The Coca-Cola Company todavía domina el mercado, pero su rival Pepsi es repentinamente más rico y poderoso. Para luchar, la compañía tiene visión a largo plazo, sacrificando grandes cantidades de dólares por la oportunidad de realizar contratos de ventas exclusivos.

c) Ambiente externo. Clientes Un mercado concentrado, o centrada en el cliente, la organización determina en primer lugar qué es el deseo de su cliente potencial y, a continuación se basa (y luego construye) el producto o servicio. Teoría del Marketing y la práctica se justifica en la creencia de que los clientes usan un producto o servicio, porque tienen una necesidad, o porque proporciona un beneficio percibido. Hoy en día los comerciantes inteligentes de todo tipo se tratan aprovechar las nuevas oportunidades para conectar con sus clientes, sus socios de marketing y el mundo alrededor de ellos. Proveedores Los consumidores seleccionan nuestras bebidas más de mil millones de veces todos los días para refrescarse, y en cada ocasión esperan la máxima calidad. Para lograr esto se requiere de una ejecución impecable en toda la cadena de suministro, y por eso, los proveedores del Sistema Coca-Cola juegan un papel vital al asegurar la calidad e integridad de nuestras bebidas. Para nosotros la calidad es más de lo que probamos, vemos o medimos. La calidad se muestra en cada una de nuestras acciones. Luchamos incansablemente para exceder las expectativas siempre cambiantes del mundo, porque nuestro objetivo principal de negocio es ofrecer productos de máxima calidad, seguridad e integridad al mercado. El sistema de calidad de The Coca-Cola Company (KORE = Coca-Cola Operating Requirements) establece, entre otros principios, que los embotelladores del sistema Coca-Cola utilicen siempre ingredientes y envases autorizados por TCCC y procedentes de suministradores igualmente autorizados. Dicho proceso implica, entre otros, la realización de exhaustivos análisis orientados a la verificación del cumplimiento de nuestras especificaciones para ingredientes y envases y, por otro lado, la realización de auditorías periódicas a nuestros proveedores de dichas materias primas. Intermediarios La indirecta que The Coca-Cola Company utiliza, intermediarios en su distribución. La empresa no vende sus productos directamente a sus consumidores. Coca-Cola debería seguir utilizando la estrategia de distribución intensiva; los productos se venden en casi todos los puntos de salida, incluyendo:

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Restaurantes Tiendas Gasolineras Kioscos Etc.

Embotelladoras El Sistema Coca-Cola integra el trabajo conjunto de Coca -Cola de México, 9 Grupos Embotelladores y Jugos del Valle, que producen y distribuyen el amplio portafolio de productos en todo el país. Todos los grupos son empresas independientes, comparten la misma cultura y operan conforme a los mismos criterios y políticas que rigen a la Compañía en el mundo entero. Competidores La competencia directa de Coca-cola es Pepsi, Jarritos y las demás empresas refresqueras, que forman la competencia de los diferentes refrescos de Coca. Pero faltan los competidores indirectos, los cuales son: Jumex, Del Valle, Bonafont, Aga, etc., todas las empresas de jugos y aguas. Y bueno se preguntaran porque se consideran competencia, pues porque la necesidad primaria que satisfacen tanto Coca como Jumex o como Bonafont, es la de la sed, y una persona podría comprar cualquiera de los productos para satisfacerla. Es importante hacer notar que alguna estrategia comercial de estas empresas puede afectar a Coca, así como alguna de Coca podría afectarles a ellas, por ello son competencia indirecta y merecen de un cuidado y monitoreo frecuente para saber a donde van, como y porque, y poder hacerles frente si es que pretenden dar un golpe estratégico. d) Estrategia y planes de negocio. Estrategia Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en: (1) la transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria (2) la implementación de estrategias de multi-segmentación en nuestros principales mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico

(3) la implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución (4) impulsar la innovación a lo largo de nuestras distintas categorías de productos

(5) alcanzar el más alto potencial operativo de nuestro modelo comercial y de procesos para impulsar mejoras operativas a lo largo de nuestras operaciones

Para lograrlo, tratamos de enfocar continuamente nuestros esfuerzos, entre otras iniciativas, en lo siguiente: Trabajar con The Coca-Cola Company para desarrollar un modelo de negocios para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos; Desarrollar y expandir nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas de forma orgánica, a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías conjuntamente con The Coca-Cola Company; Expandir nuestra estrategia para el agua embotellada, junto con The Coca-Cola Company, a través de la innovación y de adquisiciones selectivas, para maximizar su rentabilidad a través de nuestros territorios. Fortalecer nuestra capacidad de venta e implementar estrategias de distribución, incluyendo sistemas de preventa, venta convencional y rutas hibridas, con el objetivo de acercarnos a nuestros clientes y ayudarlos a satisfacer las necesidades de bebidas de los consumidores; Implementar estrategias de empaque selectivas, diseñadas para aumentar la demanda de consumo de nuestros productos, para así construir una sólida base de presentaciones retornables para las marcas Coca-Cola; Replicar nuestras mejores prácticas dentro de la cadena de valor; Racionalizar y adaptar nuestra estructura organizacional y de activos con el fin de estar en una mejor posición para responder al cambiante entorno competitivo; Comprometernos a construir un equipo multicultural y de colaboración a todos los niveles, y Ampliar nuestra huella geográfica mediante crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas.

e) Análisis financiero.

f) Riesgo 1 Mes

Análisis de riesgos. 6 Meses 1 Año

La volatilidad anual registrada a 30La volatilidad anual registrada a 125La volatilidad anual registrada a 250 sesiones es del 15.34 % sesiones es del 14.98 % sesiones es del 71.8 % Análisis de riesgo Indicador Valor Comentario Clasificación La volatilidad anual registrada a 30 sesiones es del Volatilidad 15,34% 15.34 % Por cada acción arriesga un 1.55 % diario (fiabilidad Var 0,62% estadística 95 %) Beta 0,05 La Beta 30 vale 0.05 La volatilidad anual registrada a 30 sesiones es del Volatilidad del indice 15,34% 15.34 % Por cada acción arriesga un 0.98 % diario (fiabilidad Var del indice 142,00% estadística 95 %) Muy alto Alto Comparación de volatilidad % Comparar
IBEX 35

Medio

Bajo

Muy bajo

Sin señal

Periodo
1 Mes

h) 4´ps que manejan. Producto: ¿Que vende coca-cola? La idea de esta bebida fué concebida el 8 de mayo de 1886 por el farmacéutico John Pemberton como un medicamento para el cerebro y los nervios, y actualmente es una bebida carbonatada de varios sabores. Pero la coca-cola no promociona una bebida carbonatada de sabores, ni mucho menos un medicamente. Ellos venden:
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La chispa de la vida Esa chispa que no puede faltar en los momentos familiares. Esa chispa que te acompaña con tus amigos durante los encuentros de fútbol. La chispa que te ayuda a ser féliz Una elección que puedes hacer. Una de las cosas buenas de la vida.

Precio: ¿Que precio tiene una coca-cola? Aquí es donde surgen varias presentaciones y sabores. Cada presentación está enfocada al momento en la que harás parte de ti esa "chispa de la vida": Con tu familia, en una fiesta, tu sólo, un niño, en un restaurant. Manejando varias medidas y presentaciones pueden manejar varios precios para cada bolsillo y momento. Plaza: ¿Dónde venden coca-cola? Mejor dicho, ¿En que país no se vende coca-cola? En México están en cada rincón del país, en cada tienda de la esquina, en cada centro comercial, en estadios, restaurantes, bares, farmacias. Incluso han creado su propio canal de distribución con las tiendas oxxo. Promoción: Coca-cola no escatima en darse a conocer y permanecer en la mente de los consumidores. Desde sus orígenes registró su marca, patentó su fórmula y su envase con silueta de mujer. Invierte aproximadamente 5% de sus ventas en marketing. Hace publicidad en radio, televisión, patrocina eventos y equipos deportivos, utiliza enormemente la web, organiza desfiles, concursos, publica recetarios de cocina, se anuncia en espectaculares, bardas, tiendas. Utiliza y registra slogans. Innova siempre en lograr que su marca permanezca y sus ventas se incrementen.

BIBLIOGRAFÍA

Libros: PHILIP MATTERA (1992). “Las 100 mayores empresas del mundo” ED. Ariel Sociedad Económica. GRANT, R. (1996). Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones. Civitas, Madrid.

GRANT, R. (1998). Contemporary Strategy Analysis, Third Edition. Blackweel Cambridge Mass. CAMPBELL, A; DEVIN, M ; YOUNG, D.; A sense of mission (1990). Ashridge.

HITT, M.A.; IRELAND, R.D. & HOSKISSON, R.E. (1997). Strategic Management. 2ª ed. West Publishing Company. ROBEY, D.; SALES, C.A. (1994). Designing organizations. 4ª ed. Irwin.

BANEY, J.B. (1997). Gaining and sustaining competitive advantage. Addison-Wesley Publishing Company. PENDERGRAST, M. (1993). Dios, patria y Coca-Cola. Ed.Vergara

http://www.emagister.com/4-p-marketing_h http://www.coca-colafemsa.com/femsa/web/conteudo_es.asp?idioma=2&conta=47&tipo=27658 http://www.coca-colamexico.com.mx/grupos_embotelladores.html