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Gestão de Riscos

OUT/2012

Gerenciamento de Riscos
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Conteúdo Programático Definição de riscos; Definição de gerenciamento de riscos; Definição de análise Qualitativa e Quantitativa; Planejamento de resposta a riscos; Plano de contingência genérico; Terceirização; Monitoramento e controle de riscos;

Gerenciamento de Riscos  • • 1 . custo. O risco envolve duas característica: Incerteza Impacto . âmbito ou qualidade. como tempo. terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto. se ocorrer.O que é um risco? O risco é um evento ou uma condição incerta que.

PMBOK Guide .Gerência de Riscos O gerenciamento de riscos é organizado em seis processos: Planejamento do gerenciamento de riscos Identificação de Riscos Análise qualitativa de riscos Análise quantitativa de riscos Planejamento de resposta a riscos Monitoramento e controle de riscos *Fonte: PMI.Gerenciamento de Riscos  • • • • • • 2 .

Gerenciamento de Riscos Processo para definir. . Sincronismo. Funções e responsabilidades.Gerenciamento de Riscos  • • • • 3 . Itens a serem definidos no plano: Metodologia. Orçamento. analisar e criar respostas aos riscos do projeto a fim de eliminar ou minimizar os mesmos.

Categorias dos Riscos • • • • Riscos Técnicos de Qualidade ou Desempenho. Riscos Organizacionais. Riscos Externos. Riscos de Gerência de Projeto. .1 .Gerenciamento de Riscos 3.

Identificação dos Riscos Gera uma lista de riscos do projeto. . Os três tipos de riscos são: Riscos conhecidos. que já deve estar classificada com as categorias vistas anteriormente.Gerenciamento de Riscos  • • • 4 . Riscos Imprevisíveis. Riscos previsíveis.

Gerenciamento de Riscos  • • • 4 – Identificação dos Riscos O PMBOK recomenda os métodos abaixo: Lista de Verificação (Checklists). . Fluxogramas. Entrevistas.

40 15% 05% 0.03 Baixo 0.05 Médio 0.06 0. Matriz de probabilidade de impacto Impacto Probabilidade 75% 50% 30% Muito Baixo 0.05 0.04 0.56 0.18 0.28 0.Gerenciamento de Riscos  5 – Análise Qualitativa dos Riscos A análise qualitativa de riscos consiste em avaliar dois fatores: a probabilidade e o impacto dos riscos identificados.01 0.01 0.09 0.10 Alto 0.20 Muito Alto 0.24 0.72 0.04 0.02 0.36 0.14 0.08 .02 0.07 0.12 0.03 0.

Gerenciamento de Riscos 5 – Análise Qualitativa dos Riscos A medida do risco é chamada de exposição  Para realizar o cálculo da exposição ao risco utilizamos a seguinte equação: E(n) = P(n) x I(n) E(n) = Exposição ao risco n P(n) = Probabilidade de ocorrência do risco n I(n) = Impacto do risco n .

Impacto Exposição 1 Nome do(s) reponsável(is) por implantar a ação de resposta ao risco Então Matriz de riscos Descrição do evento que geraria impacto Conseqüência do evento 30% Alto Alto Indicador Estratégia Descrição dos primeiros indícios do problema Descrição da estratégia genérica e dos planejados .Gerenciamento de Riscos 5 – Análise Qualitativa dos Riscos ID Responsável (is) Se Descrição Probab.

. independente das práticas propensas de um gerente de projetos.Gerenciamento de Riscos  5.1 – Teoria da utilidade A teoria da utilidade estabelece um padrão de tomada de decisões a fim de obter o melhor resultado diante do risco.

a Árvore de Decisão e as Técnicas de Simulação. As técnicas de análise quantitativa de riscos que mais se destacam no PMBOK são a Análise de Sensibilidade. analisando numericamente as probabilidades de risco. .Gerenciamento de Riscos  6 – Análise Quantitativa de Riscos A análise quantitativa dos riscos determina a consequência de cada risco para os objetivos do projeto.

1 – Análise de Sensibilidade Esta técnica visa apresentar os riscos que tem maior impacto potencial em um projeto.Gerenciamento de Riscos  6. .

Gerenciamento de Riscos 6.2 – Árvore de Decisão .

Gerenciamento de Riscos 6.3 Técnicas de Simulação Gráfico Simulação de Monte Carlo .

Estratégias genéricas para tratá-los: Ignorar. Aceitar. um plano de tratamento dos riscos é criado para que seja estabelecida a forma que eles serão tratados. Monitorar. .Gerenciamento de Riscos   • • • • • 7 . Transferir. Mitigar/Evitar.Planejamento de respostas a riscos Nesta etapa.

uma folga no orçamento para casos emergências como atraso no projeto. .1 .Plano de Contingência Genérico Normalmente.Gerenciamento de Riscos  7.

verificar novos riscos.  .Monitoramento e Controle de Riscos Este processo visa acompanhar o status de cada risco identificado.Gerenciamento de Riscos  8 . O gerente de projetos deve sempre ter em mente que este processo estará vivo durante todo o ciclo do projeto pois a visão sobre o projeto muda à medida que ele é desenvolvido e novos indícios sobre os riscos surgem. garantir a execução dos planos de ação e avaliar a sua efetividade na redução dos riscos.

OBRIGADO .