ii 2 5

a l c a n c e d e l i n F o r m e 2 0 0 6 d e d e s a r r o l lo s u s t e n ta B l e mensaje del director general PemeX en resumen

10 PemeX en conteXto

C O N T E N I D O

Descripción de la empresa Aspectos de mayor relevancia Relacionamiento con grupos de interés
1 6 g o B i e r n o c o r P o r at i Vo

Estructura organizacional Lineamientos de conducta Compromiso con la transparencia y lucha contra la corrupción
2 dimensión económica

Principales cifras Reservas de hidrocarburos Exploración y producción Valor económico generado y distribuido 
relación con clientes Y consumidores

Principales productos y servicios Calidad de los productos Atención al cliente Programa integral de combate al mercado ilícito de combustibles 
0 colaBoradores

Fuerza laboral Igualdad de oportunidades Relación con el sindicato Beneficios para los colaboradores Desarrollo del personal 
8 salud Y seguridad

Sistema de gestión: SSPA Índices de accidentalidad 2001-2006 Salud en el trabajo Evaluaciones a las instalaciones
5 8 d e s e m P e Ñ o a m B i e n ta l

Emisiones al aire Cambio climático Energía Cuidado de la biodiversidad Uso y descargas de agua Generación de residuos Derrames y fugas
78 relación con la comunidad

Áreas de incidencia Relaciones institucionales PEMEX y el desarrollo social
8  a P É n d i c e e s ta d Í s t i c o 88 Índice gri 9 1 Í n d i c e d e l Pa c t o m u n d i a l d e l a s n a c i o n e s u n i d a s 9 2 F o r m u l a r i o d e r e t r oa l i m e n tac i ó n iv v vi glosario Y acrónimos inForme de VeriFicación s e g u i m i e n t o a l o s P l a n t e a m i e n t o s d e t r a n s Pa r e n c i a m e X i c a n a , a . c . s o B r e r e n d i c i ó n d e c u e n ta s Y l a t r a n s Pa r e n c i a d e l a i n F o r m a c i ó n P u B l i c a d a P o r P e m e X

MEN S A J E
d r. jesús

D E L

D I R E C T OR

GENERAL

reyes

Heroles

2

informe

anual

2 0 0 6

m e n s a j e

d e l

d i r ector

general

F u entes a l t er nativas d e energía

Producir combustibles que contaminen cada vez menos es una de las principales iniciativas estratégicas de la empresa. Pemex moderniza sus refinerías para estar en condiciones de atender la demanda creciente por gasolinas y combustibles de mejor calidad y con menor afectación ambiental. Áreas de oportunidad como los biocombustibles y otras fuentes alternas de energía son analizadas por la empresa. La introducción de biocombustibles como complemento de la oferta de hidrocarburos sólo será posible en un contexto de precios competitivos, que garanticen la asignación óptima de los recursos públicos. Si bien las fuentes alternativas de energía son un campo promisorio, en el mediano plazo su efecto favorable para el medio ambiente será relativamente modesto, en comparación con el que resulte de reducir la demanda total de combustibles. Por tanto, la empresa debe aprovechar las oportunidades que brindan los combustibles de origen fósil para ofrecer nuevos energéticos que coadyuven a reducir las emisiones de bióxido de carbono.

La explotación de los recursos petroleros para impulsar el desarrollo del país debe realizarse garantizando, en la medida de lo posible, que ésta no afecte la disponibilidad de una dotación similar de recursos naturales para las generaciones futuras. El Presidente Calderón ha manifestado que en esta nueva etapa del desarrollo del país, “la transformación debe encaminarse a garantizar el derecho a un desarrollo humano sustentable, es decir, a impulsar un proceso permanente de ampliación de capacidades que les permita a todos los mexicanos vivir una vida digna sin comprometer el patrimonio de las generaciones futuras”. El compromiso intergeneracional de Petróleos Mexicanos es, además, que la explotación de los recursos petroleros no herede problemas ambientales. El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 establece que “el sector de hidrocarburos deberá garantizar que se suministre a la economía el petróleo crudo, el gas natural y los productos derivados que requiere el país, a precios competitivos, abundantes, minimizando el impacto al medio ambiente y con estándares de calidad internacionales”. El desarrollo sustentable es una de las principales metas de la empresa y será rasgo característico de todas sus operaciones. Pemex, como la gran empresa pública del país, seguirá promoviendo el desarrollo de México, garantizando el abasto de energéticos de calidad, a precios competitivos, de manera sustentable con el medio ambiente. Para cumplir con esa responsabilidad, es necesario avanzar hacia un nuevo modelo de gestión, que dé prioridad a una cultura de desarrollo sustentable en la empresa, promueva la seguridad de sus operaciones, y tenga una relación armónica con el medio ambiente. Sin embargo, para lograr lo anterior, es indispensable que Pemex cuente con los recursos económicos necesarios.

P r i n c i p a l e s d e s e m p e ñ o

d e s a f í o s

d e

Pe m ex

a s o c i a d o s y s o c i a l

a l

e c o n ó m i c o ,

a m b i e n t a l

El cuidado del medio ambiente es, además de un compromiso con el país, un instrumento adecuado para reforzar la posición de Pemex en los mercados nacional e internacionales. Para fortalecer su calidad como acreditado, es necesario prestar atención suficiente a los aspectos socioambientales de su operación, que los inversionistas exigen cada vez más. Además, como una empresa promotora del desarrollo regional, Pemex busca armonizar sus planes de crecimiento futuros con la vocación territorial original de las diversas regiones donde opera. Asimismo, debe capturar una mayor proporción de los ahorros que presenta un uso más eficiente de la energía y el agua. Pemex actúa con mayor eficacia y de manera más activa en la conservación y compensación de los ecosistemas relacionados con la actividad petrolera. La empresa amplía su colaboración con las comunidades y autoridades locales, no sólo como factor de desarrollo regional. Además, suma esfuerzos con esos actores para reforzar la seguridad de sus instalaciones y así disminuir la ocurrencia de daños ambientales derivados de actos vandálicos. Petróleos Mexicanos participa activamente en los esfuerzos encabezados por el Gobierno Federal para hacer frente al calentamiento global. El reto requiere del esfuerzo político y económico de todos los países, a fin de reducir el crecimiento de la demanda de energía a nivel mundial. Para México el reto implica desplegar campañas de cooperación tecnológica sin precedente para satisfacer dicha demanda con una oferta cada vez menos intensiva en emisiones de gases de efecto invernadero. Esto va aunado a campañas destinadas a detener la desaparición de bosques y selvas, principales retenedores de carbono en México y el resto del mundo. Bajo los mecanismos de mercado previstos en el Protocolo de Kyoto, suscrito por México, la empresa ha firmado acuerdos para la venta de certificados de carbono y ha establecido canales de cooperación tecnológica con empresas petroleras de otros países y con organismos internacionales, a fin de contar con mejores herramientas para realizar sus actividades de modo más eficiente y de manera sustentable.
d e s a r r o l l o sustentable 

mensaje

del

d i r e c t o r

g e n e r a l

A c o n tecimientos

relevantes

e n

2 0 0 6

P r i o r i d a d e s p a r a 2 0 0 7

El compromiso de la empresa para mantener condiciones de trabajo óptimas y seguras es incuestionable. Lamentablemente, el año pasado Pemex perdió cuatro trabajadores petroleros y 18 empleados de empresas a su servicio, debido a accidentes de trabajo. Pemex reitera su compromiso por continuar realizando acciones efectivas que disminuyan la ocurrencia de percances, en función de la meta de cero accidentes. Petróleos Mexicanos continúa siendo víctima de actos vandálicos contra su patrimonio. En 2006 se detectaron 207 tomas clandestinas en el sistema de ductos. Estos actos provocaron 25 derrames, con un vertido de 6,770 barriles de hidrocarburos. Pemex seguirá exigiendo la colaboración de las autoridades estatales y municipales para detener estos ilícitos. La empresa multiplicará sus esfuerzos para contener impactos ambientales negativos. La corrosión de ductos provocó que se derramaran 5,729 barriles. En 2006 se repararon cerca de 14 mil kilómetros de ductos, 33% del sistema nacional y poco más de dos veces la extensión rehabilitada en 2005. Con ese esfuerzo integral de mantenimiento, Petróleos Mexicanos busca atender el rezago acumulado durante años anteriores. En 2006 se incrementó el volumen de agua tratada reutilizada por la empresa, que alcanzó un total de 24 millones de metros cúbicos. Con esto, los esfuerzos iniciados desde fines de la década de los noventa han logrado sustituir cerca de 15% del abastecimiento de agua de Petróleos Mexicanos, que hubiera provenido de fuentes de agua fresca. El volumen ahorrado por Pemex en 2006 equivale al consumo anual promedio de una ciudad de 475 mil habitantes.

Durante 2007 Pemex enfrentará múltiples retos en materia de desarrollo sustentable. Las principales prioridades son: • Continuar con la reducción en la incidencia de accidentes de trabajo. • Reforzar el mantenimiento y el monitoreo del sistema de ductos y de las instalaciones de la empresa. • Diseñar la estrategia de desarrollo sustentable, que acompañe la instrumentación del proyecto Aceite Terciario del Golfo. • Reactivar el apoyo a la conservación de ecosistemas en cuencas petroleras con el esfuerzo de las autoridades y comunidades locales. • Avanzar en la construcción de la planta de tratamiento para reutilizar las aguas negras de los municipios de Madero y Tampico. • Incrementar la tasa de recuperación de azufre en las refinerías del centro del país. •Asegurar la distribución de gasolina Premium ultrabaja en azufre. • Concretar diversos acuerdos comerciales para la compraventa de bonos de carbono. • Avanzar en la remediación ambiental de pasivos históricos, con énfasis especial en la región norte.

V i s i ón

de

mediano

plazo

Consolidar las actividades en materia de seguridad en el trabajo, salud y protección ambiental es condición fundamental para el éxito de las actividades de la empresa. Las responsabilidades social y ambiental de Petróleos Mexicanos derivan en iniciativas estratégicas prioritarias. En ese contexto, recibirán atención especial las siguientes actividades: • Concluir la sistematización de la administración de la seguridad, la salud y la protección ambiental por medio del Sistema Pemex, Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA). • Multiplicar esfuerzos para reducir el pasivo ambiental de la empresa. • Armonizar los planes de crecimiento futuro de Pemex, apoyando el ordenamiento territorial de las cuencas y regiones petroleras. • Incrementar la tasa de recuperación de azufre en todas las refinerías. • Instrumentar la estrategia de cogeneración institucional de energía que eleve la eficiencia de las operaciones de Pemex. • Reducir y/o compensar las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la oferta de energía de origen fósil. • Responder cada vez mejor a las exigencias socioambientales que plantean los mercados financieros. Para lograr estas metas, Pemex requiere de la colaboración efectiva de las autoridades federales, estatales y municipales, del Congreso de la Unión, de la sociedad civil en su conjunto, así como del esfuerzo de los trabajadores y directivos de la empresa. Al publicar este informe, que será colocado en una plataforma electrónica de acceso abierto, Petróleos Mexicanos reafirma su compromiso con la seguridad, la salud, y la protección al medio ambiente, con plena transparencia y la efectiva rendición de cuentas de sus actividades. 

informe

anual

2 0 0 6

PEMEX

EN

RESUMEN

PemeX

Y

s u s

o r g a n i s m o s

s u B s i d i a r i o s

Petróleos Mexicanos es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal constituido de conformidad con las leyes de México, con personalidad jurídica y patrimonio propios, cuyo objeto es ejercer la conducción central y la dirección estratégica de las actividades que abarca la industria petrolera estatal. PEMEX es una empresa integrada, que realiza actividades de exploración, producción y de hidrocarburos y su transformación. Asimismo, comercializa en los mercados interno y externo petróleo crudo y gas natural; así como productos refinados, gas licuado del petróleo y petroquímicos. La conducción central y la dirección estratégica de la empresa están a cargo del Corporativo, el cual es responsable de asegurar la integridad y unidad de acción de la misma; en tanto que sus Organismos Subsidiarios tienen a su cargo las siguientes funciones:
PEMEX Exploración y Producción (PEP): Realiza la exploración y aprovechamiento de las reservas de petróleo crudo y gas natural. PEMEX Refinación (PREF): Transforma el petróleo crudo en combustibles de uso generalizado como gasolinas, turbosina, diesel y combustóleo; energéticos que comercializa y distribuye en todo el país. PEMEX Gas y Petroquímica Básica (PGPB): Procesa el gas natural y elabora productos petroquímicos básicos y gas licuado. Realiza el transporte y comercialización de estos productos. PEMEX Petroquímica (PPQ): Elabora y comercializa una variedad de materias primas para las industrias química y petroquímica del país, que incluye derivados del metano y del etano.

Por otra parte, PEMEX cuenta con una filial, P .M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. que se encarga de realizar las actividades de comercio exterior de PEMEX.
d e s a r r o l l o sustentable

5

PemeX

en

resu m e n

mapa

de

localizaci ó n

d e

o p e r a c i o n e s

Al cierre de 2006, la infraestructura de PEMEX para el desarrollo de sus operaciones se desglosa en:
Tipo de Infraestructura Cantidad 2005 Cantidad 2006

Campos en producción Pozos en explotación Plataformas marinas Refinerías Centros procesadores de gas Complejos petroquímicos Terminales de almacenamiento y distribución de productos refinados Terminales de distribución de gas licuado

357 5,682 193 6 12 8 77 20

364 6,080 199 6 12 8 77 20

6

informe

anual

2 0 0 6

P e m eX

en

resumen

transPorte

de

Pro d u c t o s

Los principales productos con los que trabaja PEMEX son el petróleo y sus derivados, gas natural, gas licuado del petróleo y petroquímicos. Para su transporte cuenta con: • Una compleja red logística de 42,120 Km. de ductos distribuidos entre los diferentes Organismos Subsidiarios - PEMEX- Exploración y Producción - PEMEX- Refinación - PEMEX- Gas y Petroquímica Básica - PEMEX- Petroquímica • Una flota de 11 buquetanques • Una flota de 1,490 autotanques • Una flota de 526 carrotanques 15,212 Km. 14,060 Km. 11,920 Km. 928 Km.

Mapa interactivo disponible en la página Web: http://desarrollosustentable.pemex.com

d e s a r r o l l o

sustentable

7

diag rama del

del

Proc e s o Y el g a s

P r o d u c t i Vo

Petróleo

upstream
Exploración y Explotación

downstream

m e r c a d e o , Ve n t a s y distribución

Distribución Primaria

Proceso y Transformación

Distribución Secundaria

Ventas

P r i m a r i o s

logística y transporte de Hidrocarburos

Planeación Finanzas mantenimiento recursos Humanos s oP or te seguridad y Protección ambiental suministro Proyectos te c n o l o g í a s d e i n f o r m a c i ó n legal i n v e s t i g a c i ó n y d e s a r r o l l o te c n o l ó g i c o

8 8

nf fo or rm me e ii n

an nu ua a ll a

20 00 06 6 2

P e m eX

en

resumen

Principales cifras 2006
Datos Generales Unidad 2003 2004 2005 2006

Plazas de Trabajo

Número Miles de barriles diarios MM de pies cúbicos diarios Miles de barriles diarios Miles de Toneladas MM de Pesos MM de Pesos MM de Pesos

138,215 3,371 4,498 1,556 10,296 646,716 433,024 213,692

137,722 3,383 4,573 1,587 10,731 811,815 493,069 318,746

139,171 3,333 4,818 1,554 10,603 966,284 525,583 440,701

141,275 3,256 5,356 1,545 10,961 1,062,495 546,738 515,757

Volúmenes de Producción
Petróleo Crudo Gas Natural Petrolíferos Total Petroquímicos

Ventas
Total Nacional Internacional

Reservas 2006
Por Categoría MM de barriles de petróleo crudo equivalente Reservas probadas por tipo de hidrocarburo Porcentaje

Probadas Probables Posibles Total de Reservas

15,514 15,257 14,604 45,376

Petróleo Crudo Gas Seco Líquidos de planta y Condensados

71 17 12

de es sa ar rr ro o ll ll o o d

su us st te en nt ta ab b ll e e s

9 9

1 0

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anua l

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PEMEX

EN

CONTEXTO

d e s c r i P c i ó n

d e

l a

e m P r e s a

Petróleos Mexicanos fue creado por Decreto Ley el 7 de junio de 1938 como un organismo descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propios, con domicilio en la Ciudad de México, Distrito Federal, y con el objetivo de ejercer la conducción central y la dirección estratégica de todas las actividades que abarca la industria petrolera estatal en los términos del Artículo 27 Constitucional. La legislación mexicana señala que en materia de hidrocarburos

“El Estado realizará las actividades que le corresponden en exclusiva en las áreas estratégicas del petróleo, demás hidrocarburos y petroquímica básica, por conducto de Petróleos Mexicanos y de los organismos descentralizados subsidiarios.”
Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios solamente tienen operaciones en México.
m i s i ó n

PEMEX es una empresa paraestatal integrada, cuya finalidad es maximizar la renta petrolera, contribuir al desarrollo nacional y satisfacer con calidad las necesidades de sus clientes, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. El propósito de PEMEX es maximizar el valor económico de los hidrocarburos y sus derivados, para contribuir al desarrollo sustentable del país..
V i s i ó n a l 2 0 1 0

Convertirse en la mejor empresa petrolera, operada por personal altamente calificado, con criterios de rentabilidad y competitividad, con productos y servicios energéticos y petroquímicos de calidad, con tecnología de vanguardia, seguridad en sus instalaciones y absoluto respeto a su entorno.

d e s a r r o l l o

sustentable

1 1

PemeX

en

conte X t o

asPect o s Va lores Princip a l e s

d e

m aYo r d e l

r e l e Va n c i a p e r í o d o

l o g r o s

PEMEX dirige su desempeño de acuerdo a los siguientes valores, que le permiten alinear el cumplimiento de sus políticas y procedimientos a través de todos sus organismos:
• Liderazgo • Inteligencia y capacidad técnica • Integridad • Creatividad e innovación • • • • • • • • • • • • • • Trabajo en equipo Desarrollo del recurso humano Atención eficiente a los clientes Calidad Cultura de planeación Orgullo por la empresa, vocación y compromiso Respeto al medio ambiente Respeto mutuo Entusiasmo Coraje Confianza en el personal Credibilidad Cohesión de propósito Evaluación del desempeño

PEMEX se mantiene como la empresa más importante de México y la décima empresa petrolera a nivel mundial3. • PEMEX sube del octavo al séptimo lugar mundial en la industria por el valor de sus ventas, las cuales representan más de 100 mil millones de dólares. • Según el ranking Fortune Global 500 de 2006, PEMEX se consolida en el puesto número 40 a nivel mundial en ingresos por ventas. • La contribución al erario público supera los 53.6 miles de millones de dólares, 40% de los ingresos presupuestales del sector público. • Mejora en el desempeño en la mayoría de los indicadores ambientales monitoreados. • Se diseña un nuevo modelo de Desarrollo Sustentable, aplicable a la protección ambiental, que forma parte de la estrategia institucional de PEMEX. • Se continúa con la publicación del Informe de Desarrollo Sustentable de PEMEX, incluyendo las áreas de la Sustentabilidad, basado en lineamientos internacionales. • El índice de frecuencia fue de 0.67 accidentes por millón de horas-hombre, 36.8% menos que el año previo, lo que representó el nivel anual más bajo registrado por la empresa. • PEMEX firma el primer convenio para la comercialización de certificados de reducción de emisiones, para un proyecto MDL con un potencial de abatimiento de 1.6 millones de toneladas de CO2, durante un período de 10 años.
Principa l e s d e s a f í o s a f u t u r o

PEMEX deberá continuar consolidando lo siguiente: • Mantener el nivel de reservas que garantice el suministro eficiente y oportuno de combustibles y materias primas petroquímicas en el país. • Mejorar los estándares en materia de seguridad, salud y protección ambiental, temas en los que se ha avanzado en los últimos años, en donde aún existen áreas de oportunidad. Es necesario continuar los esfuerzos para reducir el riesgo de accidentes y de emisiones y descargas al medio ambiente. • Profundizar los estudios de impacto de los productos en la sociedad y el medio ambiente. • Continuar el desarrollo de proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero para contribuir al combate del cambio climático global. • Fortalecer el apoyo de áreas naturales, para la protección de la biodiversidad en regiones donde PEMEX realiza sus operaciones. • Integrar los conceptos de desarrollo sustentable de manera transversal, en toda la organización, haciéndolos formar parte de la “conducta PEMEX”. • Difundir entre clientes, proveedores y contratistas los principios postulados por el Desarrollo Sustentable y el Pacto Global de Naciones Unidas. • Continuar trabajando en campañas y programas de lucha contra la corrupción, para hacer más transparentes todas las operaciones de la empresa.
3

Petroleum Intelligence Weekly: Clasifica a las empresas petroleras con base en sus reservas de líquidos, reservas de gas, producción de líquidos, producción de gas, capacidad de refinación y volumen de ventas, entre otros factores.

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P e m e X

en

conteXto

identiFicación

de

t e m a s

r e l e Va n t e s

Para la identificación del contenido del presente informe, se realizó una actualización de las mejores prácticas en materia de sustentabilidad en la industria petrolera. Para determinar la relevancia de los diferentes asuntos de interés para la empresa, se desarrolló un taller con las áreas involucradas, con el fin de identificar los principales temas a tratar, mismos que integran el contenido de este reporte.

relacionamiento con grupos de interés
Parte interesada Quiénes son medios de involucramiento intereses y expectativas ejemplos de iniciativas y acciones concretas

Trabajadores Trabajadores sindicaen activo
lizados, trabajadores de confianza

Intranet, gaceta “Nuestra Empresa”, comunicados internos, encuesta de percepción, programa de TV en Intranet, Órgano Interno de Control, Comisiones Mixtas, Subdirección de Recursos Humanos, Sindicato (STPRM), encuestas del Programa de Transparencia y Combate a la Corrupción. (PTCC)

Remuneraciones, cumplimiento normativo, prestaciones sociales salud y seguridad, desarrollo profesional, actividades de desarrollo humano

Revisiones del contrato colectivo, programa para la evaluación del desempeño, cursos y talleres específicos, Centros de Desarrollo Infantil (CENDI), Sistemas ASISTE y MisRH, actividades sociales, deportivas y culturales, Red de Servicios de Salud en todo el país, bibliotecas, deportivos, Centros de Integración Familiar (CIFA), Centro Social e Integral para el Adulto Mayor (CESIPAM) Actividades sociales, deportivas y culturales, Red de Servicios de Salud en todo el país, bibliotecas, deportivos, Centro de Integración Familiar (CIFA), Centro Social e Integral para el Adulto Mayor (CESIPAM) Acuerdos y Convenios de Coordinación, análisis de reclamaciones y seguros, rendición de cuentas, reportes específicos, Comité de Normalización de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios (CNPMOS), Agenda de Transversalidad de Políticas Públicas para el Desarrollo Sustentable Elaboración de informes periódicos y específicos por temas de interés Reuniones con la Secretaría de la Función Pública, revisión de proveedores locales,

Trabajadores Jubilados

Trabajadores jubilados Intranet, relaciones laborales, centros de atende la empresa ción, servicios de salud, centros de la tercera edad, centros comunitarios

Programa de beneficios sociales y económicos, atención médica, actividades de desarrollo humano

Gobierno

Federal, estatal, municipal

Reuniones periódicas, solicitudes de apoyo, informes de rendición de cuentas

Contratación de mano de obra local, reclamaciones por afectaciones al ambiente, apoyo económico y en especie, cumplimiento normativo, aporte fiscal

Inversionistas Proveedores

Instituciones financieras Contratistas, Proveedores

Conferencias telefónicas, informes periódicos, comunicados de prensa Contratos de servicios, suministro de bienes, participación en cámaras industriales, reuniones de trabajo, publicaciones, encuestas del PTCC

Rentabilidad y rendimiento, cumplimiento normativo Salud y seguridad industrial, Contenido Nacional (sobre productos y equipos), fomento del empleo y el comercio local, pago por bienes y servicios en las condiciones acordadas en los contratos vigentes, cumplimiento normativo

Clientes

Mercado local e internacional, consumidores finales, distribuidores, franquiciatarios

Encuestas de satisfacción al cliente, atención remota a clientes (Web, teléfono, etc.), encuestas del PTCC

Precio y calidad del producto, plazos de entre- Nuevo programa de franquicias, políticas ga del producto, atención al cliente de calidad, salud y seguridad, desarrollo de nuevos productos , manual de operaciones de franquicias, Sello Cualli para estaciones de servicio, programa de capacitación para franquiciatarios, Revista “Octanaje” Reclamaciones particulares, donativos y donaciones para obras comunitarias, cumplimiento normativo, localizaciones impacto ambiental Acuerdos y convenios, programas y proyectos comunitarios en materia de infraestructura, educación, salud, proyectos productivos y medio ambiente, estudios y proyectos relacionados con la actividad petrolera, estudios de ordenamiento ecológico territorial, manifestaciones de impacto ambiental

Sociedad civil Sociedad en general, y comunidades en áreas petroleras

organizaciones de la sociedad civil, comunidades en áreas de incidencia, municipios, asociaciones y cámaras industriales y comerciales, universidades y centros de investigación Regional, nacional, internacional

Solicitudes de apoyo, reuniones de trabajo, encuestas y estudios de percepción y transparencia, campañas, sitio Web corporativo, Intranet, cartas al Director General

Medios de comunicación

Boletines de prensa, entrevistas, conferencias, comunicados de prensa

Información y transparencia

Contribuciones de PEMEX al desarrollo industrial y económico del país, reporte de tomas clandestinas, accidentes, proyectos de inversión, impacto ambiental, resultados financieros y operativos

4

La matriz fue elaborada en un taller en donde participaron diferentes áreas de PEMEX, reconociendo que la misma no se constituye en un listado taxativo. “En la página Web http://desarrollosustentable.pemex.com se encuentran informes personalizados para cada grupo de interés.

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sustentable

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PemeX

en

conte X t o

asociaciones, Y a dHesiones

co l a B o r ac i o n e s

A continuación se detallan las diferentes organizaciones nacionales e internacionales con las que PEMEX mantiene una relación institucional.
nacionales

• Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A.C. (AIPM) • Asociación Mexicana para la Energía y el Desarrollo Sustentable A.C. (AMEDES) • Asociación Mexicana de Ingenieros y Técnicos de Exploración y Explotación del Petróleo, A.C. • Asociación Mexicana de Geofísicos de Exploración, A.C. (AMGE) • Asociación Mexicana de Geólogos Petroleros, A.C. (AMGP) • Asociación Mexicana de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, A.C. (AMIME) • Asociación Nacional de la Industria Química A.C. • Colegio de Ingenieros Petroleros de México, A.C. (CIPM) • Colegio Nacional de Ingenieros Químicos y Químicos, A.C. (CONIQQ) • Colegio de Ingenieros Geólogos de México, A.C. (CIGM) • Colegio de Abogados de México • Colegio de Contadores Públicos de México A. C. • Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES) • Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos A.C. (IMIQ) • Instituto Mexicano del Petróleo • Sociedad Geológica Mexicana A. C.
Pac t o g lo B a l d e

inter nacionales

n ac i o n e s

u n i da s

• American Association of Petroleum Geologists • Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural de América Latina y el Caribe (ARPEL) • Fondo Internacional de Indemnización de Daños debidos a la Contaminación de Hidrocarburos (FIDAC) • Foro Marítimo Internacional de Empresas Petroleras (OCIMF) • Methane to Markets (M2M) • National Oil Companies NOC FORUM • North American Energy Standards Board (NAESB) • National Association of Corrosion Engineers (NACE) • OTC Offshore Technology Conference • Society of Petroleum Engineers

PEMEX se adhirió al Pacto Global de las Naciones Unidas (ONU) en enero de 2006, el cual tiene por objeto contribuir a que los mercados sean más sustentables e incluyentes; intenta promover una relación más fructífera entre empresa y sociedad, dando especial importancia a los más pobres. El Pacto contiene diez principios universales relacionados con derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y combate a la corrupción que las empresas deben adoptar. La participación de PEMEX en esta estrategia internacional busca, además, tener un efecto multiplicador, estimando que se sumen a la iniciativa las empresas que integran su cadena productiva.

1 

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conteXto

P r i n c i P i o s d e r e c h o s

d e l

Pac t o

g lo B a l

H u m a n o s

1. Se requiere que las empresas apoyen y respeten la protección de los derechos humanos internacionales, en su ámbito de influencia. 2. Asegurar que las empresas no son cómplices de abuso de derechos humanos.
n o r m a s l a b o r a l e s

3. Se requiere que las empresas defiendan la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 4. Eliminación de toda forma de trabajo forzado y obligatorio. 5. Abolición efectiva del trabajo infantil. 6. Eliminación de la discriminación con respecto al empleo y ocupación.
m e d i o a m b i e n t e

7. Se requiere que las empresas apoyen un enfoque de precaución frente a los retos medioambientales. 8. Acometer iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental. 9. Impulso al desarrollo y a la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente.
a n t i c o r r u p c i ó n

10. Las empresas deben combatir la corrupción en cualquiera de sus formas, incluyendo la extorsión y soborno.

Al final del presente informe, en la sección “Índice del Pacto Global de Naciones Unidas”, se detallan las páginas que constatan los avances de PEMEX en la implementación de dichos principios.

d e s a r r o l l o

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GOBIERNO

CORPORATI VO

estr uctura organiZacional de PemeX

d e s a r r o l l o

sustentable

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consejo

d e

a d m i n i s t r a c i ó n

El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos tiene 11 miembros (denominados “Miembros del Consejo”): seis representantes del Estado designados por el Ejecutivo Federal, y cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana.

consejo de administración de Consejero Presidente Consejero Miembro Consejero Miembro Consejero Miembro Consejero Miembro Consejero Miembro Consejero Miembro Comisario Público Secretario

Petróleos Mexicanos

Titular de la Secretaría de Energía Titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público Titular de la Secretaría de Relaciones Exteriores Titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes Titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales Titular de la Secretaría de Economía Cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana Comisario Público Propietario y Delegado del Sector de Energía de la Secretaría de la Función Pública Jefe de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la Secretaría de Energía

Según lo estipulado en la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos, los consejeros sindicales deben ser designados por el Sindicato. El rol del Consejo de Administración es la conducción central y la dirección estratégica de todas las actividades que abarca la industria petrolera, incluyendo: aprobar el plan y presupuesto de la industria petrolera estatal y evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la misma. Por otra parte, la Ley le delega al Consejo “el establecimiento de las políticas y lineamientos necesarios para lograr un sano equilibrio económico y financiero entre los Organismos Subsidiarios, así como para permitir el adecuado manejo y administración de los bienes que el Gobierno Federal destina a la industria petrolera”.

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in forme

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g o B i e r n o

corPoratiVo

Según lo definido en dicha Ley, cada organismo subsidiario es dirigido por un Consejo de Administración y por un Director General nombrado por el Ejecutivo Federal. Dichos Consejos se conforman de ocho miembros y sus respectivos suplentes; el Director General de Petroleos Mexicanos es el presidente de cada uno de ellos. El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos cuenta con 13 comités asesores, 3 subcomités y 11 comisiones asesoras con el objetivo de recibir opiniones y recomendaciones respecto a presupuestos; donativos y donaciones; pagos extraordinarios; y aquellos asuntos que de manera específica sean propuestos por los consejeros y/o determinados por el Presidente del Consejo de Administración o por el Director General. A continuación se detallan los comités existentes:

• Comité de Apoyo al Consejo de Administración • Comité de Bienes Muebles • Comité de Información • Comité de Mejora Regulatoria Interna • Comité Institucional de Recursos Financieros • Comité Institucional de Administración de Riesgo • Comité de Precios de Productos Petrolíferos, Gas Natural y Productos Petroquímicos • Comité de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios • Comité Institucional Interorganismos de la Reserva de los Tratados de Libre Comsercio • Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados • Comité de Normalización de PEMEX y Organismos Subsidiarios • Comité de Control y Auditoría • Comité Técnico para la Consolidación de Adquisiciones, Arrendamientos o Servicios

De acuerdo con el Reglamento de la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos, “el Consejo de Administración se reunirá, cuando menos, una vez cada dos meses para celebrar sesiones ordinarias; pero cuando la urgencia o importancia de algún caso lo requiera, el Presidente del Consejo, por decisión propia o a solicitud de cualquiera de los Consejeros o del Director General, debe convocar, por conducto del Secretario del Consejo, a sesión extraordinaria.” Los miembros del Consejo de Administración de PEMEX y los Organismos Subsidiarios no reciben compensación alguna por los servicios que prestan en ese cargo.

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goBierno

corP o r at i Vo

administración

de

P e m e X

El cuerpo directivo de Petróleos Mexicanos está encabezado por el Director General, el cual es designado por el Presidente de México. La Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos establece las facultades y obligaciones de los directores generales, destacando, entre otras, las siguientes:

• Formular políticas, programas, procedimientos y presupuestos institucionales de corto, mediano y largo plazo, presentándolos para su aprobación al Consejo de Administración. • Remitir, por los conductos debidos, la información presupuestal y financiera que corresponda al organismo, para su integración a la Cuenta Anual de la Hacienda Pública Federal. • Establecer sistemas de control y mecanismos de evaluación, vigilar la implantación y cumplimiento de medidas correctivas e informar trimestralmente los resultados al Consejo. • Cuidar el cumplimiento de las disposiciones relativas a normalización y seguridad industrial. • Proponer medidas para asegurar la calidad de los productos, así como el desarrollo tecnológico correspondiente. • Cuidar el cumplimiento de las disposiciones relativas al equilibrio ecológico y preservación del medio ambiente que garanticen el uso adecuado de los recursos petroleros.

Políticas en su

públicas

y

p a r t i c i p a c i ó n

desarrollo

Son múltiples las instancias en que PEMEX participa en la elaboración de Políticas Publicas y Programas Gubernamentales, a través de comités y grupos de trabajo, con el objeto de dar una visión operativa de los aspectos a incorporar. Ejemplo de ello es la Agenda de Transversalidad de Políticas Públicas para el Desarrollo Sustentable, integrada por 32 organismos del sector público y en la cual, PEMEX participa en 16 temas.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Impulso a la Estrategia Nacional de Cambio Climático Seguimiento a programas y planes de emergencia Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA) Producción de combustibles más limpios Incorporación de la agenda ambiental en la planeación estratégica de largo plazo Evaluación y disminución del pasivo ambiental de PEMEX Auditorias ambientales Impulso al desarrollo de ordenamientos ecológicos locales o regionales en zonas petroleras 9. Cuenca de Burgos 10. PROAIRE Salamanca, Guanajuato 11. Acuerdo para proteger el medio ambiente en las actividades de prospección sismológica marina 12. Sistemas de manejo ambiental 13. Participación conjunta en gestiones entre PEMEX y SEMARNAT. 14. Acuerdo para la delimitación de las instalaciones de PEMEX en la Zona Federal Marítimo Terrestre 15. Emisiones a la atmósfera en los procesos de combustión en refinerías 16. Recuperación de azufre en las refinerías
2 0
in forme anua l 2 0 0 6

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corPoratiVo

En materia normativa, en 1998 se estableció el Comité de Normalización de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios (CNPMOS) que tiene como funciones sustantivas coordinar la elaboración y revisión de las Normas de Referencia (NRF) conforme se adquieran, arrienden o contraten los bienes y servicios; así como coordinar la participación del personal de PEMEX en la elaboración de Normas Oficiales Mexicanas, Normas Mexicanas y Normas Internacionales (ISO). El CNPMOS se reúne cada dos meses e informa cada seis meses sus actividades al Consejo de Administración de PEMEX y a la Comisión Nacional de Normalización a través de la Dirección General de Normas.

modelo

de

adminis t r a c i ó n

p o r

P r o c e s o s

En la búsqueda de mecanismos que le permitan lograr mayor eficiencia operacional y competitividad de la organización en su conjunto, se tomó la decisión de iniciar una profunda transformación al interior de la institución. Se identificó la necesidad de evolucionar la gestión de la empresa, a través de la adopción de un Modelo de Administración por Procesos. El objeto de esta forma de administración es lograr una alineación integral de los procesos entre sí, los cuales deberán estar orientados a la estrategia global de la empresa. Esto permite crear sinergias entre diferentes áreas, estandarizar los procesos, así como aprovechar la infraestructura actual y los conocimientos en beneficio de todos. Se identificó un Catálogo Institucional de Procesos de Negocio para todo PEMEX, en el cual se definieron los macro procesos prioritarios y de soporte. Para cada uno de éstos, se formaron grupos de especialistas, los cuales diseñan sus propios macro procesos bajo un lenguaje común utilizando la misma metodología y herramientas de Ingeniería de Procesos. Además, durante el período 2005-2006, se comenzaron a implementar en PEMEX las recomendaciones de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX). Esta Ley promueve, entre otras, una serie de mejores prácticas en materia de control interno y gobierno corporativo que están siendo evaluadas y documentadas para su futura puesta en marcha en Petróleos Mexicanos. Asimismo, el cumplimiento de la Ley es visto como un proceso dentro de una estrategia integral de mejora en la eficiencia administrativa de la empresa.

1. Gobernabilidad 2. Ingeniería de procesos 3. Portafolio de proyectos de mejora en procesos de negocios 4. Arquitectura integral

5. Coordinación y administración

6. Producción cultural

d e s a r r o l l o

sustentable

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goBierno

corP o r at i Vo

l i n e a m i e n t o s c ó d i g o d e

d e

c o n d u c ta d e P e m e X

c o n d u c t a

Es el marco de referencia que especifica el conjunto de comportamientos deseables en la organización y tiene como propósito establecer las líneas éticas que orienten el actuar y decidir de todos los que integran la empresa. Busca fomentar actitudes positivas por parte de los empleados de PEMEX, a través de un modelo basado en los siguientes valores:5

1. Integridad 2. Innovación 3. Competitividad 4. Sustentabilidad 5. Compromiso social

c ó d i go

de

ética

El Código de Ética de Petróleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios y empresas filiales que consolidan sus estados financieros en los de Petróleos Mexicanos, establece las reglas que permiten a PEMEX prevenir conductas incorrectas mediante la promoción de un comportamiento honesto y ético por parte de cualquier persona, sea servidor público o funcionario privado, que participe en la elaboración, manejo y difusión de información contable y financiera, especialmente en relación con:

1. El manejo de conflictos de interés, aparentes o reales, entre las relaciones personales y profesionales, manifestándose claramente que los empleados deberán excusarse de intervenir, en ejercicio de sus funciones o con motivo de ellas, en cualquier forma, en la atención, tramitación o resolución de asuntos que impliquen un Conflicto de Interés. 2. La revelación completa, imparcial, consistente, oportuna y comprensible en los reportes, avisos y documentos que presenta PEMEX a las autoridades financieras y al público inversionista. 3. El cumplimiento de las leyes y demás disposiciones aplicables. 4. El reporte expedito de las violaciones al Código. 5. La responsabilidad derivada de la adhesión al mismo.

otros

lin e a m i e n t o s

5 El

Código de Conducta y el Código de Etica de PEMEX y sus Subsidiarias se encuentran publicados en la página web www.pemex.com

La conducta de los trabajadores de PEMEX está regulada por la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos de marzo de 2002. Esta Ley establece, entre otras, las obligaciones, responsabilidades y sanciones administrativas, así como las autoridades competentes y el procedimiento para aplicar dichas sanciones. En particular, se define el concepto de conflicto de interés y se prohiben, expresamente, las tareas que lo impliquen, obligando a los trabajadores a actuar siempre bajo los criterios de legalidad, honradez, transparencia, lealtad, imparcialidad y eficiencia. Otro documento de referencia es el “ABC de los servidores públicos en relación con las elecciones”. En dicho documento se informa sobre aspectos de gestión pública y del proceso electoral, se identifican faltas administrativas y delitos electorales para evitar su comisión. Busca prevenir el riesgo de utilizar indebidamente los recursos financieros, materiales y humanos que, por razones del cargo, son confiados a los funcionarios con el fin de apoyar campañas político-electorales, ya sea por presiones de otros servidores públicos o por sus propias convicciones y preferencias político-partidistas.

2 2

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g o B i e r n o

corPoratiVo

comPromiso contra l a

con

l a

t r a n s Pa r e n c i a

Y

l u c H a

corruP c i ó n

Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios han enfrentado cuestionamientos de la sociedad en materia de transparencia debido a episodios puntuales en materia de corrupción. Debido a ello, el combate a estas prácticas negativas ha sido un foco de atención de las administraciones en los últimos años, para lo cual se diseño el Programa Transparencia y Combate a la Corrupción (PTCC). El diseño de este Programa, para una organización con las características de PEMEX, enfrentó una alta complejidad administrativa, misma que se solucionó con una “estructura por procesos” para cubrir tanto las necesidades operacionales internas como los requerimientos gubernamentales en la materia. Los procesos que se identificaron con niveles de transparencia a mejorar, y con percepción de riesgos de corrupción, se distribuyeron en dos grupos básicos: Macrofunciones y Estrategias Específicas. Las primeras se refieren a los procesos de: suministros, adquisiciones, comercialización, finanzas y recursos humanos, procesos que atraviesan longitudinalmente a toda la organización. Las segundas, se enfocan en temas puntuales: el combate al mercado ilícito de combustibles, indemnizaciones, asuntos legales, bienes improductivos, calidad, administración por procesos y difusión. Asimismo, el Programa está cimentado en la opinión recibida a través de encuestas aplicadas a clientes, proveedores, cámaras empresariales y el propio personal, así como en la participación de agentes internos y externos. El PTCC se llevó a cabo en PEMEX y sus Organismos Subsidiarios conforme a los lineamientos y acuerdos establecidos por la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción. En 2006, el Índice de Seguimiento de Transparencia alcanzó 965 puntos, con lo cual se superó la meta comprometida para ese año, de 950 puntos. Por otra parte, el Índice de Percepción de Transparencia, se obtiene a partir de las encuestas antes enunciadas, observando si las acciones que se llevan a cabo están siendo percibidas positivamente por los núcleos encuestados.

Índice de Percepción de transparencia (iPt)
Cuestionarios Aplicados 2002 2003 2004 2005 2006

Al Sector Empresarial Al Personal

403

1509

2,251

2,182

2,735

5,205

6,967

6,898

10,156

10,335

Índices de Percepción de Transparencia (IPT)

Satisfacción (%) Insatisfacción (%)

32.47

35.11

37.59

48.51

52.53

67.53

64.89

62.41

51.49

47.47

ley

Federal

de

tran s p a r e n c i a

y

a c c e s o

a

l a

información

Públic a

g u b e r n a m e n t a l

( l F ta i P g )

En 2006, Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios recibieron 2,647 solicitudes de información formuladas al amparo de la LFTAIPG. Al cierre del año se respondieron 2,400 solicitudes y el resto se encontraba en proceso de trámite, de acuerdo a los plazos establecidos por la propia Ley. PEMEX cumplió con la obligación de informar sobre su Índice de Expedientes Reservados al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI). En materia de obligaciones de transparencia, se actualizó en el portal de Internet de PEMEX, la información requerida por la LFTAIPG. En el segundo semestre de 2006, se participó en la prueba piloto del Portal de Obligaciones de Transparencia desarrollado por el IFAI. El objetivo del portal es proporcionar a la ciudadanía una plataforma estándar que garantice la calidad, veracidad, oportunidad y confiabilidad de la información publicada por los diferentes organismos de la Administración Pública Federal, y facilitar su seguimiento. El portal de IFAI está disponible en: www.ifai.gob.mx, así como en www.pemex.com.

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sustentable

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DIMENSIÓN

ECONÓMICA

contexto de

m u n d i a l

d e l

m e r c a d o

hidroca r b u r o s

Durante 2006, el mercado petrolero internacional experimentó cambios significativos con una clara tendencia al alza. Este comportamiento fue el resultado del elevado crecimiento de la economía mundial, que ha incidido en una mayor demanda, especialmente de países como China e India, frente a un bajo crecimiento en las fuentes de abastecimiento de hidrocarburos.

En el aspecto financiero, el precio promedio de la mezcla mexicana de exportación en 2006, fue de 53.04 dólares por barril y su comportamiento a lo largo del año siguió la conducta alcista de los crudos en el mercado global.
Por su parte, durante la última década, el mercado de gas natural ha tenido una creciente demanda debido al bajo impacto ambiental que tiene su uso como insumo para la industria petroquímica, combustible para el sector industrial, doméstico y comercial. En este contexto, el Plan de Negocios de PEMEX destaca la necesidad de crecer a través del fortalecimiento de la infraestructura productiva, mejorando el desempeño operativo de manera integral y armonizando los esfuerzos de las diferentes líneas de negocio para maximizar su valor económico, considerando como factores fundamentales la seguridad y la protección del medio ambiente. Con este marco de referencia, la aplicación de las estrategias muestra resultados operativos satisfactorios durante 2006, considerando el desempeño de los últimos seis años. Los elementos centrales de la estrategia se concentraron en: • Incrementar en forma significativa la tasa de restitución de reservas de hidrocarburos, especialmente las de crudo ligero y gas natural • Iniciar un ambicioso programa de mejoras operativas en PEMEX.

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P r i nciPales re s ultados

ciFras re s u l t a d o s
6

f inancieros

o p e r a t i v o s

• Las ventas totales aumentaron 10% en relación con 2005, registrando un máximo histórico de 1,062.5 miles de millones de pesos (US$ 97.6 miles de millones)7 . • El rendimiento, antes de impuestos, aumentó 19% respecto a 2005, ubicándose en 628.1 miles de millones de pesos (US$ 57.7 miles de millones). • Los impuestos, derechos y aprovechamientos ascendieron a 582.9 miles de millones de pesos (US$ 53.6 miles de millones). • Los ingresos, antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, aumentaron 25% en relación con 2005, ubicándose en 786.2 miles de millones de pesos (US$ 72.3 miles de millones). • El rendimiento neto fue de 45.3 miles de millones de pesos (US$ 4.2 miles de millones).

Informe elaborado con base en el Reporte de resultados financieros auditados de PEMEX al 31 de diciembre de 2006, elaborado conforme a las Normas de Información Financieras (NIF) en México emitidas por el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF). Las cifras en pesos son presentadas en pesos mexicanos constantes al 31 de diciembre de 2006. 7 Los montos en dólares de EUA están convertidos al tipo de cambio del 31 de diciembre de 2006 ($10.881 por dólar de EUA).
6

• Durante 2006, la producción agregada (crudo, gas natural y condensados) se ubicó en 1,618 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (MMbce), superior en 14 millones de barriles a la obtenida en 2005. • La producción de crudo disminuyó 2%, ubicándose en 3,256 miles de barriles diarios (Mbd), como consecuencia, principalmente, de la disminución en la producción del yacimiento Cantarell, compensada parcialmente por un incremento en la producción de otros campos. • La producción de gas natural aumentó 11%, ubicándose en 5,356 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd). • La producción de petroquímicos fue de 10,961 miles de toneladas (Mton), la más alta desde el año 2001. • El 15 de diciembre de 2006 se instaló la plataforma más grande de México, denominada KU-S, en el proyecto Ku-Maloob-Zaap, en la Sonda de Campeche.

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in forme

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d i m e n s ión

económica

reserVas

d e

H i d r o c a r B u r o s

Al 31 de diciembre de 2006, las reservas totales de hidrocarburos 3P alcanzaron los 45,376 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, 3% menor a igual período del año anterior. Derivado de las inversiones en exploración, entre 2001 y 2006, la tasa de restitución de reservas totales de hidrocarburos aumentó de 14 a 60%. Este resultado contribuirá a fortalecer sustancialmente las perspectivas de PEMEX en materia de producción y transformación de hidrocarburos a largo plazo.

El tema de restitución de reservas es, sin duda, el de mayor importancia estratégica para la empresa, cuyos objetivos sólo serán alcanzados si se dedican recursos significativos para inversión. Se estima que, con el fin de mantener el nivel de producción actual, se requerirá invertir en promedio 145 mil millones de pesos anuales en los próximos 15 años, para la perforación de pozos que permitan confirmar el incremento de las reservas y consecuentemente la producción.

La estrategia que se ha definido es aumentar la inversión en exploración para llevar la tasa de restitución de reservas al 100% hacia el año 2012. Entre los principales proyectos en la cartera de inversión, se encuentran los de Aceite Terciario del Golfo de México (en desarrollo) y Aguas Profundas (en exploración).

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dimensión

econ ó m i c a

PrinciPal e s exploració n y

ac t i V i da d e s p e r f o r a c i ó n d e p o z o s

El logro más significativo para PEMEX durante 2006, fue la identificación de un recurso petrolero prospectivo del orden de 54 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente, lo que confirma el gran potencial petrolero del país. La mayor parte de este recurso se concentra en el Sureste y en aguas profundas del Golfo de México.

En los últimos seis años se perforaron 3,713 pozos (435 de exploración y 3,278 de desarrollo); se terminaron 3,636 pozos (442 de exploración y 3,194 de desarrollo), más de tres veces que los terminados en el período similar anterior.
En 2006, se descubrieron 19 campos (4 de crudo y 15 de gas); se terminaron 69 pozos de exploración de los cuales 32 resultaron productores (11 de crudo y 21 de gas). El porcentaje de éxito alcanzado en esta actividad fue de 46.4%. La mayor parte de los pozos terminados se ubicó en la Región Norte, principalmente en Burgos y Veracruz.
Perforación e inventario de pozos 2005 N° Pozos POZOS PERFORADOS Desarrollo Exploración POZOS EN OPERACIÓN Inyectores Productores Crudo Gas no asociado 742 668 74 5.925 254 5.671 3.128 2.543 2006 N° Pozos 656 587 69 6.267 269 5.998 3.126 2.872 -12% -12% -7% 6% 6% 6% -0.1% 13% VAR.

Producció n

En los últimos seis años la producción total de hidrocarburos (crudo y gas natural) observó un crecimiento promedio anual de 1.6%, al pasar de 1,493.6 a 1,618.2 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.
Disminución en la producción de crudo: Al cierre de 2006, la producción de crudo disminuyó 2% respecto a 2005, al pasar de 3,333 a 3,256 miles de barriles diarios (Mbd), como consecuencia, principalmente, de la disminución en la producción de Cantarell. El 69% de dicha cifra correspondió a producción de petróleo crudo pesado. Aumento en la producción de gas natural: La producción de gas natural aumentó 11%, ubicándose en 5,356 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd). En diciembre de 2006, se alcanzó la mayor producción con 5,773 MMpcd. Se mantiene el promedio de crudo refinado: El volumen procesado de crudo en el Sistema Nacional de Refinación fue de 1,284.2 Mbd, cantidad ligeramente inferior respecto del año previo, debido a la contracción de la demanda de gas licuado, propileno, combustóleo y asfalto, así como por un menor recibo de crudo por mantenimiento de la estación de bombeo de Mazumiapan, en el estado de Veracruz.

Proceso de Refinación

2005 Mbd PROCESO TOTAL Crudo pesado Crudo ligero
*Incluye crudo superligero y otras corrientes.

2006 Mbd 1,284.2 500.3 783.9

VAR. 0% -7% 5%

1,284.4 538.4 746.0

Se mantiene la producción de petrolíferos y gas licuado: La producción de petrolíferos y gas licuado promedió 1,545.5 Mbd, similar a la del año precedente. La elaboración de gasolinas fue de 456.8 Mbd, alcanzando una tasa de crecimiento de 2.5% promedio anual de 2001 a 2006. Récord en la producción de petroquímicos desde 2001: PEMEX alcanzó en 2006 la producción de 10,961 Mton.

Producción de Petroquímicos 2005 MTon PRODUCCIÓN TOTAL Derivados del Metano Derivados del Etano Aromáticos y derivados Propileno y derivados Otros8
8 Incluyen

2006 MTon 10,961 677 2,188 494 340 7,262

VAR. 3.3% 13.8% 7.8% -13.0% -23.3% 4.2%

10,603 595 2,030 568 443 6,968

glicoles, reformado pesado, oxígeno, hidrógeno, nitrógeno, ácido clorhídrico, ácido muriático, hexano, heptano y otros.

c a so

de

e studio de de obra Pública con F i n a n c i a d a e n l a c u e n c a l a d e d e un a herramienta PemeX p a r a c o m p l e m e n t a r c a p a c i d a d

c o ntratos B u rgos: e j e cución

re s p o n s a b i l i d a d

s o c i a l

El esquema de Contratos de Obra Pública Financiada (COPF) ha permitido a PEMEX incrementar su capacidad de ejecución en la Cuenca de Burgos. Los COPF, son contratos de obra pública que, sobre la base de precios unitarios, agrupan en una sola unidad distintos servicios. Con este mecanismo, PEMEX mantiene los derechos y la propiedad de los hidrocarburos extraídos y de las obras construidas, a la vez que accede a capacidades adicionales de ejecución, tecnología y financiamiento para efectuar obras de desarrollo, infraestructura y mantenimiento de pozos. Además, bajo el formato de los COPF, los contratistas de PEMEX asumen un compromiso de inversión social y ambiental. Por ejemplo, al mes de diciembre de 2006, los COPF en la Cuenca de Burgos, emplearon a 1,816 personas de 148 empresas contratistas, de las cuales, 140 empresas son mexicanas y el resto, internacionales. En materia de inversión social y apoyo a la comunidad, a esa fecha, las empresas contratistas invirtieron cerca de 1,845 millones de pesos en las localidades cercanas. Con dicha inversión se equiparon 60 escuelas, se rehabilitaron 36 kilómetros de caminos, se construyeron 5 centros de salud, 3 centros comunitarios, 5 plantas tratadoras de agua y se perforaron 2 pozos de agua. Adicionalmente, las empresas contratistas invirtieron en capacitación a trabajadores mexicanos poco más de 8.4 millones de pesos. Por otra parte, bajo los COPF los temas de protección al medio ambiente y seguridad industrial son prioritarios. El contratista debe presentar un estudio ambiental inicial, un Programa de Seguridad y Protección al Ambiente y un Estudio de Riesgo de Procesos, lo que permite a PEMEX llevar un control puntual del impacto ambiental y de la seguridad industrial, en beneficio de la comunidad y los trabajadores. El cumplimiento de las medidas de prevención, mitigación y compensación ha permitido la conservación de los componentes ambientales y en algunos casos, el mejoramiento de la condición de los ecosistemas.

d e s a r r o l l o

sustentable

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dimensión

econ ó m i c a

Valor

ec o n ó m i c o

g e n e r a d o

Y

d i s t r i B u i d o

El siguiente cuadro representa el valor económico que generó y distribuyó PEMEX entre sus diferentes grupos de interés.
Va l o r e c o n ó m i c o g e n e r a d o y distribuido Ingresos por venta Otros ingresos SUBTOTAL Costos operacionales VALOR AGREGADO GENERADO Remuneraciones y beneficios a empleados Formación de ahorro para jubilaciones Proveedores de capital Pagos al estado Medio ambiente Comunidad VALOR AGREGADO DISTRIBUIDO VALOR AGREGADO RETENIDO
9 Realizado

2005

2006

9

Millones de Pesos 966,283 12,317 978,600 (258,417) 720,183 48,910 63,312 4,661 604,164 22,405 1,175 744,627 (24,444)

Millones de Pesos 1,062,495 69,742 1,132,237 (274,609) 857,626 51,257 71,795 22,983 582,885 18,560 1,632 749,112 108,514

con base en la metodología propuesta por GRI – G3 para el Indicador EC1.

Ventas

Incremento en las ventas totales: En 2006, el valor de las ventas totales (nacionales y exportación) aumentó 10% en relación con 2005, registrando un máximo histórico de 1,062.5 miles de millones de pesos. (US$ 97.6 miles de millones).10 En 2005, el análisis del valor de las ventas por destino reportó que el mercado nacional contribuía con un 54%, mientras que en 2006 esta cifra representó el 51% de las ventas totales. A nivel nacional se incrementan las ventas: Las ventas en el mercado nacional ascendieron a 546.7 miles de millones de pesos, presentando una variación positiva de 4% con respecto al 2005. Ésta se debe al aumento en el precio de venta de las gasolinas, gas licuado, combustóleo y turbosina; así como al aumento en el volumen comercializado de los principales productos petrolíferos, sobresaliendo las gasolinas, gas natural, diesel y turbosina. El 82% de las ventas en México correspondió a refinados, el 14% a gas natural y el 4% a productos petroquímicos. En el análisis por volumen, la distribución por tipo de producto se representa en la siguiente tabla:
Ve n t a s e n v o l u m e n e n m é x i c o GAS NATURAL (MMPCD) PRODUCTOS REFINADOS (MBD) Gasolinas Diesel GLP Otros PRODUCTOS PETROQUÍMICOS (MTON.)
11

2005

2006

VAR.

2,632 1,772 671 320 314 467 3,750

2,955 1,763 718 345 306 394 3,826

12% -0.5% 7% 8% -3% -16% 2%

10 Los

11 Debido

montos en dólares de EUA están convertidos al tipo de cambio del 31 de diciembre de 2006 de 10.881 pesos por dólar. a que la composición de las canastas de importación y exportación son diferentes, el efecto de las variaciones en precios puede ser distinto para cada una. 

0

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d i m e n s ión

económica

Aumentan las ventas por exportación: Los ingresos por ventas de exportación ascendieron a 515.7 miles de millones de pesos, 17% más que el año previo. Este comportamiento se explica por la tendencia creciente del precio promedio de la mezcla de crudo mexicano, al pasar de US$42.71 en 2005 a US$53.04 por barril en 2006; y por el aumento en los precios y volumen de ventas al exterior de productos petrolíferos y gasolinas naturales. El 89% de los ingresos por ventas de exportación correspondieron a la venta de petróleo crudo y condensados, mientras que los productos refinados y los petroquímicos colaboraron con el 9% y 1%, respectivamente.
e x p o r t a c i o n e s e n v o l u m e n 12 EXPORTACIÓN DE CRUDO TOTAL (Mbd) Pesado Ligero Superligero PRECIO PROMEDIO (US$/b) PRODUCTOS REFINADOS (Mbd) PETROQUÍMICOS (Mton.) 1,817 1,520 81 216 42.71 186 853 1,793 1,494 68 231 53.04 185 824 -1% -2% -15% 7% 24% 1% -3%
2005 2006 VAR.

Referente al destino del crudo que exporta PEMEX, durante los últimos dos años, la participación de los países en el volumen adquirido se mantuvo constante. El principal comprador es Estados Unidos con el 80% del volumen exportado al cierre de 2006.

costos

de

p r o d u c c i ó n

12 Excluye

maquila de crudo.

Disminución del costo de producción por barril: El costo de producción en 2006 fue de US$ 4.17 por barril de petróleo crudo equivalente, lo que representa una disminución de 2% respecto al costo de 2005, el cual fue de US$ 4.24 por barril de petróleo crudo equivalente, como resultado, principalmente, de menores precios de gas natural utilizado para bombeo neumático. Los costos y gastos de operación presentan un aumento de 8%, equivalente a 33,833 millones de pesos, respecto a 2005, debido, principalmente, a mayores compras de productos.
d e s a r r o l l o sustentable 

1

dimensión

econ ó m i c a

Financiamiento

Disminución de la deuda neta: Al 31 de diciembre de 2006, la deuda total consolidada de PEMEX, incluyendo intereses devengados, fue de 569.3 miles de millones de pesos (US$ 52.3 miles de millones). Esta cifra representa un incremento de 2%, es decir 9.8 miles de millones de pesos, respecto a 2005, y se debe principalmente al incremento en la deuda de largo plazo con vencimientos menores a 12 meses. Sin embargo, la deuda neta, disminuyó.

2005

2006

VAR.

MM $ DEUDA TOTAL Corto Plazo Largo Plazo EFECTIVO Y VALORES DE INMEDIATA REALIZACIÓN DEUDA NETA TOTAL 559,482 37,558 521,924 125,724 433,758

MM $ 569,315 63,841 505,475 188,684 380,632 2% 70% -3% 50% -12%

Durante 2006, el monto captado mediante actividades de financiamiento ascendió a US$ 4.4 miles de millones, distribuidos de la siguiente manera:

El costo integral de financiamiento aumentó a 22,983 millones de pesos.
Beneficios para los c o l a b o r a d o r e s

PEMEX tiene establecidos planes de retiro para sus trabajadores, que se basan principalmente en los años de servicio cumplidos por el trabajador. PEMEX tiene establecidos planes para cubrir otras obligaciones por beneficios posteriores al retiro, los cuales se fundamentan en estudios actuariales elaborados por peritos independientes. Incluye obligaciones derivadas de diversos conceptos como por ejemplo, canasta básica y a partir de 2004, servicio médico. Al 31 de diciembre de 2006, el total de reservas para obligaciones laborales, ascendió a 454.6 miles de millones de pesos. 

2

in forme

anua l

2 0 0 6

d i m e n s ión

económica

impuestos,

d e r e c h o s

y

a p r o v e c h a m i e n t o s

Nuevo Régimen Fiscal: A partir del 1 de enero de 2006, PEMEX está sujeto a un nuevo régimen fiscal; como consecuencia, la carga fiscal como porcentaje de las ventas disminuyó de 63% a 55% durante ese año. No obstante, este porcentaje de contribución sitúa a PEMEX entre las empresas con mayor carga fiscal en el mundo.13 El principal concepto fiscal es el Derecho Ordinario Sobre Hidrocarburos (DOSH), cuya base se calcula en función del rendimiento de la operación, es decir, ingresos por venta menos costos y gastos de operación. Adicionalmente, al pago del DOSH, PEMEX-Exploración y Producción cubre los siguientes derechos:

1) Derecho sobre extracción de petróleo 2) Derecho extraordinario sobre la exportación de petróleo 3) Derecho sobre hidrocarburos para el fondo de estabilización de los ingresos petroleros 4) Derecho para el fondo de investigación científica y tecnológica en materia de energía 5) Derecho para la fiscalización petrolera 6) Aprovechamiento por Rendimientos Excedentes (ARE)

Disminuyen los Impuestos, Derechos y Aprovechamientos: Como consecuencia del cambio en el régimen fiscal mencionado, el monto de impuestos, derechos y aprovechamientos causados durante 2006 disminuyó 4%, de 604.2 a 582.9 miles de millones de pesos.

Valor

agre g a d o

r e t e n i d o

Rendimiento neto positivo: En 2006, PEMEX presentó un rendimiento neto de 45.2 miles de millones de pesos (US$ 4.2 miles de millones), monto que contrasta en forma significativa frente al resultado negativo de 2005 (79.4 miles de millones de pesos). La variación en el resultado obedeció principalmente a la reducción en términos relativos de impuestos, derechos y aprovechamientos y a la acreditación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) asociado a una tasa negativa. Incremento en depreciación y amortización: Las depreciaciones y amortizaciones del ejercicio, aumentaron en 15%, pasando de 54.9 a 63.3 millones de pesos.
actividade s
13 El

d e

i n v e r s i ó n

esquema de contribuciones para PEMEXExploración y Producción quedó establecido en la Ley Federal de Derechos. El del resto de los Organismos Subsidiarios continúa establecido en la Ley de Ingresos de la Federación. 14 Los montos de inversión podrían modificarse en función de ajustes presupuestales.

La inversión total ejercida durante 2006 ascendió a US$13.8 miles de millones, en comparación con US$10.8 miles de millones durante 2005, de los cuales US$12.0 miles de millones corresponden a recursos PIDIREGAS. El monto de inversión aprobado para 2007 es de 162.9 miles de millones de pesos (US$14.5 miles de millones), de los cuales 154.8 miles de millones de pesos (US$13.8 miles de millones) son PIDIREGAS14.
d e s a r r o l l o sustentable 

 



in forme

anua l

2 0 0 6

R E L AC I Ó N

C O N

CLIENTES

Y

CONSUMIDORES

enFoQue de

d e

g e s t i ó n Y s e r V i c i o s

Produc t o s

PEMEX tiene el compromiso de producir hidrocarburos y sus derivados, transportarlos y comercializarlos, tanto en el mercado nacional como internacional, así como proporcionar los servicios relacionados con su actividad en forma segura, eficaz y apegada al marco normativo, con respeto al medio ambiente, con la finalidad de lograr la satisfacción del cliente e incrementar el valor agregado de la empresa. Para esto, cuenta con políticas de calidad, buscando ser un proveedor comprometido, confiable y eficiente. Actualmente, la mayoría de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos cuenta con certificaciones en ISO 9001:2000 en procesos particulares o de forma integral que abarcan las áreas de: producción, transporte, comercialización, planeación, recursos humanos, mantenimiento, seguridad, suministro, finanzas, contabilidad y costos.

d e s a r r o l l o

sustentable 

5

rel ación

con

c l i e n t e s

Y

c o n s u m i d o r e s

c a l i da d

d e

lo s

P r o d u c t o s

Para la investigación tecnológica relacionada con la mejora de los procesos productivos y la mitigación de sus eventuales impactos, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) constituye un elemento fundamental. PEMEX, junto con el IMP , ha trabajado en nuevos desarrollos tecnológicos para el aprovechamiento eficiente de los recursos petroleros, a través de programas de investigación para el tratamiento de crudo, simulación molecular, biotecnología del petróleo, ductos, medio ambiente y seguridad. Para mayor información consultar http://www.imp.mx/ En este mismo contexto, PEMEX y el Centro Mario Molina para Estudios Estratégicos sobre Medio Ambiente, A.C., firmaron en 2006 un convenio para realizar estudios relacionados con la “Evaluación Costo-Beneficio de la Mejora en la Calidad de los Combustibles Automotrices en el país”. A través de estas investigaciones, se podrán detonar proyectos con un menor impacto ambiental.

Principales productos y servicios
Línea de Negocio Productos / Servicios y sus principales aplicaciones

Exploración y Producción Refinación

Petróleo crudo (Maya, Istmo y Olmeca) y gas natural

Pemex Premium UBA: Gasolina de bajo contenido de azufre y mayor octanaje, formulada para automóviles con convertidor catalítico y motores de alta relación de compresión Pemex Magna: Gasolina sin plomo formulada para automóviles con convertidor catalítico y en general motores de combustión interna a gasolina con requerimientos, por lo menos, de 87 octanos Pemex Diesel: Combustible utilizado en motores de combustión interna para vehículos de carga y transportes de pasajeros Diesel Marino Especial: Combustible para embarcaciones con motores a Diesel Diesel Industrial Bajo Azufre: Combustible de uso industrial con bajas emisiones de contaminantes Combustóleo: Combustible utilizado en procesos industriales en quemadores, calentadores, calderas, generadores de energía eléctrica y embarcaciones mayores Gasavión: Combustible utilizado para aeronaves equipados con motores del ciclo Otto Turbosina: Combustible utilizado en los aviones con motores de turbina o a reacción Parafinas: Materias primas utilizadas en la fabricación industrial y productos del insumo doméstico Otros: Gasnafta, Gasolvente, Coque de Petróleo, Citrolina, Asfaltos y Lubricantes Básicos Gas natural: Combustible para generación de calor, de uso industrial y doméstico. El metano se utiliza también como materia prima en los procesos petroquímicos Gas licuado: Mezcla compuesta principalmente de propano y butano, para uso doméstico Petroquímicos básicos: Etano, propano, butano, pentanos, hexano, heptano, materia prima para negro de humo, naftas, metano. Se utilizan principalmente como insumos industriales y combustibles Azufre: Subproducto resultante del endulzamiento del gas amargo, y refinación utilizado para la obtención de ácido sulfúrico Derivados del Metano: Amoniaco y Metanol Derivados del Etano: Materias primas para la industria del plásticos Aromáticos: Cadena petroquímicos para la producción de insumos para la industria de pinturas, solventes e impermeabilizantes; entre otras Propileno y derivados Otros: Glicoles, reformado pesado, oxígeno, hidrógeno, nitrógeno, ácido clorhídrico, ácido muriático, hexano y heptano

Gas y Petroquímicos Básicos

Petroquímicos 

6

in forme

anua l

2 0 0 6

C a s o

d e y

e s t u d i o Ga s o l i n a D i e s e l b a j o c o n

a z u f r e

Atención

al

clien t e

Para PEMEX, es una constante preocupación atender a sus clientes de manera adecuada, entregando la información necesaria y asegurando un alto nivel de servicio en la distribución de sus productos, conforme a los tiempos acordados. En los sitios de Internet de los Organismos Subsidiarios, se encuentran las hojas de seguridad y las fichas técnicas de los productos de PEMEX. Además, se atiende a los clientes a través de distintos medios como: Portales de Internet, registro de quejas y sugerencias y el servicio de asistencia técnica. www.pemex.com Todos estos esfuerzos son medidos anualmente, a través de la “Encuesta de Percepción de Clientes de PEMEX”. Dicho estudio consideró en 2006 la encuesta a 631 clientes de PEMEX. Con base en los resultados obtenidos, se concluyó que el índice de satisfacción general de los clientes era de 70 %. En relación con la calidad de los productos, este mismo índice de satisfacción alcanzó 76% (85% en el caso de PEMEX Petroquímica).

En 2006, PEMEX inició el proceso de introducción de la gasolina Premium de Ultra Bajo Azufre (UBA) en México y a partir de 2007 el diesel de Ultra Bajo Azufre en la zona fronteriza norte del país. Con esta medida, el país se coloca a la vanguardia en el consumo de combustibles limpios junto con Estados Unidos, Unión Europea y Japón. Para el caso de la gasolina Premium se considera una reducción de 88% de azufre y una reducción de 94% del nivel que alcanzaba en el 2000. Así, la Premium UBA contará con sólo 30 partes por millón de azufre, comparado con las 250 partes por millón que tenía anteriormente. Con esta medida, se reducirán las emisiones de bióxido de azufre a la atmósfera, lo que ayudará a reducir la generación de lluvia ácida, que afecta la salud y los bienes de las personas.

d e s a r r o l l o

sustentable

37

Ca s o

de de

e s t udio P r o g rama d e l a m o d er nización Franquicia Pe m ex
Con el propósito de ofrecer mayores beneficios al público consumidor, en mayo de 2006 se presentó el “Programa de Modernización de la Franquicia PEMEX”, con objeto de mejorar la relación comercial entre la empresa y los franquiciatarios, con lo cual se podrán elevar los estándares de calidad de los servicios ofrecidos, incorporar tecnologías y equipos orientados a la protección del medio ambiente y garantizar el cumplimiento de las especificaciones y normas técnicas que den seguridad a la población. El Programa contempla la instalación de nuevos dispensarios, controles volumétricos con tecnologías de punta y el pago de combustibles por medios electrónicos, entre otros aspectos. Para diferenciar las estaciones de servicio que se han sumado al Programa de Modernización de la Franquicia, se diseñó un programa de distinción denominado “PEMEX Cualli”.

E s t á n d a r e s la y Re d d e

d e

c a l i d a d

p a r a d e S e r v i c i o

E s t a c i o n e s P EME X

F r a n q u i c i a

La Red de Estaciones franquisiadas de Servicio PEMEX está integrada por más de 7,400 estaciones que generan alrededor de 100 mil empleos en México.
En el mercado nacional, PEMEX abastece la demanda de combustibles automotrices a través de franquicias de estaciones de servicio que operan en el país. Para la construcción y operación de las mismas, PEMEX ha desarrollado el “Manual de Operación de la Franquicia PEMEX”, el cual tiene como finalidad que las Estaciones de Servicio tengan las mismas características de diseño, presentación, imagen, atención y servicio, así como los mismos procesos operativos de comercialización, control y administración del negocio.

PEMEX tiene proyectado apoyar la capacitación de los franquiciatarios, administradores y trabajadores de las Estaciones de Servicio. Para ello, se encuentra en planeación el Centro de Capacitación, Investigación y Desarrollo de la Franquicia PEMEX, el cual se encontrará a la vanguardia de las nuevas tecnologías y en la que se emplearán los sistemas más avanzados para la capacitación y adiestramiento.

38

in forme

anua l

2 0 0 6

r e l ac i ó n

c o n

c l i e n t e s

Y

consumidores

l o s l a de s o n Programa comBate de integr a l d e i l Í c i t o al merca d o

p r i n c i p a l e s d e

r e s u lt a d o s este l o s

a pl i c a c i ó n programa

s i g u ie n t e s :
• En el periodo 2004 a 2006, PEMEX recuperó un total de 51,900 barriles de gasolinas y diesel, con un valor de 15,994 millones de pesos • Derivado de las diversas acciones realizadas en conjunto por la Gerencia de Seguridad Física de PEMEX, el Ejército Mexicano y la Policía Federal Preventiva, durante 2006 se detuvieron 413 personas presuntamente involucradas en dicho delito, 205% más que las aprehendidas en 2004. A lo largo de 2006, se registraron diversos ilícitos, de los cuales 202 correspondieron a tomas clandestinas en ductos de refinados, 10 en oleoductos y 6 en gasoductos.

comBustiBles

La implantación del Programa Integral de Combate al Mercado Ilícito de Combustible, permitió a PEMEX recuperar, entre 2004 y 2006, 51 mil 900 barriles de gasolinas y diesel, lo que representa un valor comercial de 15 mil 994 millones de pesos.
PEMEX ha sido objeto, desde hace algunos años, de la sustracción de hidrocarburos a través de diversas prácticas ilegales, tales como la instalación de tomas clandestinas, el hurto de producto en infraestructura y autotanques. Este delito daña el patrimonio nacional y pone en riesgo la seguridad de las comunidades aledañas a las instalaciones petroleras y de los propios infractores. Ante esta problemática, PEMEX puso en marcha el “Programa Integral de Combate al Mercado Ilícito de Combustibles”, para enfrentar el robo de hidrocarburos a lo largo de la cadena de suministro. En el marco de este programa, se ha reforzado el celaje, y se han instalado los sistemas de denuncia por teléfono y de medición, control y monitoreo de terminales y ductos.

En este contexto, PEMEX Refinación, inició en 2005, la operación de Laboratorios Móviles, para contribuir al combate del mercado ilícito de combustibles. El objetivo de estos laboratorios es verificar la calidad y cantidad de los combustibles comercializados en todas las estaciones de servicio del país y atender las reclamaciones de los clientes. Al cierre del 2006, se contaba con una flotilla de 24 de estas unidades distribuidas estratégicamente en el país.
d e s a r r o l l o sustentable 

9 

0

in forme

anua l

2 0 0 6

COL ABORADOR ES

enf oque

de

gestión

d e

re c u r s o s

H u m a n o s

El activo principal de PEMEX son sus recursos humanos, los cuales representan una fuerza laboral de 154,761 trabajadores.
Durante 2006, con objeto de unificar las prácticas laborales en PEMEX, se avanzó en la formulación de la Estrategia Institucional de Recursos Humanos, Relaciones Laborales y Servicios de Salud.

caso

de

estudio : de aten c i ó n a t r a B a j a d o r e s

serVicios asiste

El Módulo de Atención Segura de Información, Servicios y Trámites a Empleados (ASISTE) inició operaciones en noviembre de 2003, para facilitar a los trabajadores de PEMEX, de todo el país, la consulta, a través de Intranet, de información contractual y personal, pudiendo realizar trámites administrativos en línea. En octubre de 2005, el módulo ASISTE recibió el Reconocimiento Innova, en el marco de la Semana Nacional de Innovación y Calidad en la Administración Pública. A diciembre de 2006, se contaba con 86 módulos ASISTE. Al cierre del mismo año, el total de accesos al sistema fue del orden de 2.5 millones y de 6.9 miles de trámites realizados.

módulo

integral

de

re c u r s o s

H u m a n o s

( m i s - r H )

Este módulo está conformado; por un centro de atención de llamadas e inició operaciones en diciembre de 2005 con la finalidad de atender consultas, quejas, sugerencias, denuncias y efectuar trámites de los trabajadores de PEMEX. El total de accesos durante 2006 fue de 381 mil, ampliando la cobertura de los servicios ofrecidos del módulo ASISTE.

d e s a r r o l l o

sustentable 

1

col aBoradore s

FuerZa

l aBoral

A diciembre de 2006, PEMEX contaba con 154,761 trabajadores, de los cuales 27% eran transitorios (contratados en forma ocasional y por un periodo corto de tiempo) y 73% de planta. En las actividades de exploración, producción y refinación se emplean dos tercios del total de esos trabajadores Es importante destacar que en PEMEX se hace diferencia entre el número de plazas y personas que laboran en la empresa.

trabajadores 2005
Organismo Planta Transitorios Total

Corporativo PEMEX Exploración y Producción PEMEX Refinación PEMEX Gas y Petroquímica Básica PEMEX Petroquímica Totales PEMEX

16,351 35,034 37,950 10,418 12,759 112,512

6,305 20,597 8,783 3,872 3,289 42,846

22,656 55,631 46,733 14,290 16,048 155,358

trabajadores 2006
Organismo Planta Transitorios Total

Corporativo PEMEX Exploración y Producción PEMEX Refinación PEMEX Gas y Petroquímica Básica PEMEX Petroquímica Totales PEMEX

17,235 35,497 37,532 10,475 12,688 113,427

4,920 23,042 5,533 3,900 3,939 41,334

22,155 58,539 43,065 14,375 16,627 154,761 

2

in forme

anua l

2 0 0 6

trabajado r e s etario

p o r

r a n g o

En PEMEX existen escalafones jerárquicos, los cuales van del nivel 8, el más bajo, al 48, definidos según la función y la responsabilidad que se desempeña. Dentro de estos escalafones existen tres grandes grupos: los Funcionarios Superiores, los Funcionarios Especializados y el Personal Técnico y Operativo. Es importante destacar que estos escalafones son los que determinan la remuneración de cada trabajador, no existiendo diferencia por género.

trabajado r e s jerárquic o

p o r

n i v e l

Los gastos salariales de PEMEX durante 2006 se incrementaron 5% respecto al año anterior.

d e s a r r o l l o

sustentable 



i g ua l da d

d e

o P o r t u ni da d e s

Fomentar la equidad de género, impulsando la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres es fundamental para PEMEX, por lo que, en apoyo a los programas del Gobierno Federal, se han instrumentado acciones coordinadas por el Instituto Nacional de las Mujeres. En PEMEX, las mujeres representan el 23% de la fuerza laboral y el 9% de los funcionarios superiores. Un ejemplo es la Mesa Intrainstitucional de Género-PEMEX, instalada en 2005, en la que participan representantes de los Organismos Subsidiarios. Esta mesa tiene por objetivo proponer acciones y políticas de equidad de género que garanticen la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en la empresa. Entre sus metas se encuentra la consolidación de una cultura institucional basada en una política de equidad de género y no discriminación, para fortalecer la calidad, eficiencia y productividad del capital humano dentro de un ambiente laboral de respeto e igualdad. Para lograr lo anterior, se han analizado los procesos de selección de personal, los cargos, estructuras y funciones por puesto, el tiempo y jornada laboral, oportunidades de capacitación, cuidado de hijos y el hostigamiento sexual. Como resultado de dichos esfuerzos, se han formulado propuestas para optimizar el entorno y clima de trabajo, armonizar la vida laboral con la familiar, mejorar la salud y calidad de vida, e incrementar la productividad, entre otras. Se efectuó en PEMEX la “Encuesta de Equidad 2006”, cuyos resultados arrojan que, aún cuando hay avances significativos en el tema, también existen áreas de oportunidad en materia de equidad. Sus principales resultados son:

• El 67% de las mujeres considera que en PEMEX existe el interés por impulsar la eficiencia y eficacia del personal; respuesta 10% menor a la percepción de los hombres. • El 58% de las mujeres y el 68% de los hombres afirman que los programas de capacitación toman en cuenta las características del personal y consideran sus necesidades. • El 62% de las mujeres y el 48% de los hombres opinan que no existen acciones para sensibilizar, prevenir y denunciar el hostigamiento sexual, ni garantías para que el denunciante no tenga un impacto negativo en su ámbito laboral.

En lo que respecta a los asuntos atendidos ante el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CNPD), durante 2006 se recibieron ocho reclamaciones (una más que en 2005) y una queja. Los motivos de estas reclamaciones y quejas fueron presuntas acciones discriminatorias por motivos de género, por aparentes malos tratos, desigualdad de oportunidades en el empleo y por condiciones de salud. De las ocho reclamaciones, tres fueron concluidas por tratarse de hechos no constitutivos de discriminación, dos se concluyeron por incompetencia para conocer el asunto por parte del CNPD y una se concluyó por desistimiento de la reclamante. Al 31 de diciembre de 2006, dos reclamaciones y una queja aún no se concluían. 



in forme

anua l

2 0 0 6

c ol aBoradores

r e l ación

con

el

sindicat o

El Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) fue constituido formalmente el 15 de agosto de 1935.
Desde la creación de PEMEX, el STPRM se ha constituido en un aliado estratégico para la empresa, participando directamente en su desarrollo, tal como lo demuestra la presencia de sus representantes en el Consejo de Administración de PEMEX. La empresa y el sindicato tienen celebrado desde 1942 un Contrato Colectivo de Trabajo que se renueva cada dos años. Dicho contrato, establece las condiciones generales y especiales bajo las que se realiza el trabajo en PEMEX. Aborda temas como horarios de trabajo, salarios, beneficios, escalafones, condiciones generales de trabajo, entre otros. Todos los empleados sindicalizados están sujetos a éste, mientras que los trabajadores no sindicalizados se rigen por el Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de PEMEX y Subsidiarias15. Cabe mencionar, que para garantizar una comunicación permanente con los trabajadores y proteger sus derechos, existen 10 Comisiones Mixtas a nivel nacional integradas por igual número de representantes sindicales y de la empresa: Comisión de Escalafones y Ascensos, Comisión de Tabuladores, Comisión de Reacomodo, Comisión de Capacitación, Comisión de Seguridad e Higiene Industrial, Comisión Central de los Servicios Médicos, Comisión de Calidad-Productividad, Comisión Cultural y de Deportes, Comisión Cláusula 3 y Comisión Cláusula 34. Asimismo, en cada revisión salarial y contractual operan la Comisión Revisora del Salario y Comisión de Contratación. En dichas comisiones, el elemento esencial es la negociación. A diciembre de 2006, 81% de los trabajadores de PEMEX eran sindicalizados.

15 El

personal de confianza presta servicios personales subordinados a los organismos que integran la Industria Petrolera Estatal de la República Mexicana. A estos trabajadores no les resulta aplicable las disposiciones del Contrato Colectivo de Trabajo celebrado por PEMEX con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana; ellos se rigen por el Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de PEMEX y Subsidiarias.

número de trabajadores sindicalizados y de confianza 2005-2006

2 0 0 5
Organismo Sindicalizado Confianza

2 0 0 6
Organismo Sindicalizado Confianza

Corporativo PEMEX Exploración y Producción PEMEX Refinación PEMEX Gas y Petroquímica Básica PEMEX Petroquímica Totales PEMEX

15,547 44,260 41,284 11,584 14,230 126,905

7,109 11,371 5,449 2,706 1,818 28,453

Corporativo PEMEX Exploración y Producción PEMEX Refinación PEMEX Gas y Petroquímica Básica PEMEX Petroquímica Totales PEMEX

15,378 46,162 37,545 11,681 14,757 125,523

6,777 12,377 5,520 2,694 1,870 29,238

Durante 2006, en materia de relaciones laborales, se destacan los acuerdos alcanzados con el sindicato: • Se efectuó la revisión salarial 2006 y se pactó un incremento de 4.1% al salario ordinario de los trabajadores y a las pensiones jubilatorias • Con base en la productividad laboral, se concretaron 42 convenios administrativo-sindicales de reestructuración y modificaciones a la plantilla laboral de los trabajadores sindicalizados • Se autorizaron más de 53 mil préstamos administrativos para el personal sindicalizado y jubilado de la institución • Se entregaron 753 becas a trabajadores de acuerdo a la cláusula 171 del contrato colectivo de trabajo en vigor; 40 becas de especialidad de acuerdo a la cláusula 172 contractual; y 6,627 becas a hijos de trabajadores, de las cuales 177 son para hijos discapacitados, de acuerdo a la cláusula 175 contractual y el acuerdo CMC/024/05 • Se repartieron 8,600 paquetes de útiles en las Escuelas Artículo 12316 • Se apoyó la realización de la XXV edición de los Juegos Deportivos Nacionales Petroleros con la participación de 27 mil trabajadores En el Contrato Colectivo de Trabajo, se establece, la instancia de diálogo con el sindicato de PEMEX, frente a modificaciones sustanciales de la empresa.
16 PEMEX,

conforme a su Pacto Laboral, tiene bajo su responsabilidad el suministro, mantenimiento y conservación de inmuebles establecidos para las Escuelas Artículo 123.

d e s a r r o l l o

sustentable 

5

BeneFicios

Para

lo s

c o l a B o r a d o r e s

Los trabajadores de PEMEX cuentan con diversas prestaciones sociales: • Centros de Desarrollo Infantil (CENDI): Su propósito es brindar atención educativa y asistencial a niños de edad comprendida entre los 45 días y los 6 años, donde se aplican programas pedagógicos, de salud y nutricionales calificados, con resultados eficientes en el desarrollo integral de los niños. En 2006, se registró en promedio, una matrícula de 3,508 menores. • Escuelas Primarias, Artículo 123: En 2006, recibieron educación 8,848 hijos de trabajadores petroleros y 21,715 de la comunidad, lo que representa un total de 30,563 estudiantes, con una plantilla de 1,382 profesores. • Bibliotecas: PEMEX cuenta con bibliotecas en 22 ciudades de México • Deportivo “Ingeniero Salvador Benavides Acuña”: Su propósito es difundir y fomentar la práctica deportiva, la actividad física y el uso adecuado del tiempo libre, con el fin de prevenir factores de riesgo, ayudando a elevar la calidad de vida y productiva en un ambiente de integración y convivencia familiar. • Centros de Integración Familiar (CIFA): Son espacios creados por PEMEX en los que se imparten talleres de artes, oficios y desarrollo físico. Actualmente existen 15 CIFA´s en operación a nivel nacional. • Centro Social e Integral para el Adulto Mayor (CESIPAM): Su misión es contribuir a mejorar la calidad de vida del adulto mayor, a través de actividades culturales, recreativas y de desarrollo físico en forma sistemática y permanente. • Centro Social Morelos: Ofrece a los usuarios oportunidades para iniciar y/o concluir los estudios básicos • Protec – Salario: Programa diseñado con el objetivo de obtener bienes y servicios con descuentos especiales para la comunidad petrolera, protegiendo así la remuneración salarial de los trabajadores activos, jubilados y transitorios. • Sistema Integral de Financiamiento para la Vivienda (SIFIVI): Programa de apoyo a los trabajadores a través de créditos hipotecarios o aportaciones para la reparación de su casa habitación. • Servicios Médicos. Véase capítulo de Salud y Seguridad. En materia cultural, algunos de los programas desarrollados por PEMEX son: • Exposiciones, paseos recreativos y visitas guiadas: Ofrece a los trabajadores y a sus familias la oportunidad de participar en actividades culturales. • Identidad Nacional: Busca preservar los valores que nos identifican con México como Nación, desarrollando actividades con base en las efemérides de la historia. Está orientado a trabajadores y jubilados. • Rescate de tradiciones: Busca resguardar las costumbres y tradiciones que identifican a los mexicanos, festejando las fechas tradicionales como son: Altares de Muertos y Nacimientos. Está orientado a trabajadores, jubilados y comunidad. • Curso de verano: Apoya a los trabajadores activos durante el período vacacional de sus hijos, quienes estén en edad escolar, a través de actividades recreativas, deportivas y culturales. 
6
in forme anua l 2 0 0 6

c ol aBoradores

d e s arrollo

del

Personal

evaluación del desempeño individual

PLANEACIÓN

TUTORÍA

Derivado de la información y metodología que establece el SIADI se diseñaron los cursos a través del “Computer Based Learning” (CBT) para desarrollar el programa de formación masiva, bajo la modalidad e-learning dirigido, en una primera etapa al personal de confianza de nivel 36 a 39.
RECONOCIMIENTO REVISIÓN

Porcentaje reciben desempeño

de y

trabajadores desarrollo

que de

revisiones

regulares

profesional
2005 2006

Universo que participa en el programa Población evaluada PORCENTAJE

4,965 4,186 84%

11,393 10,320 91%

A partir de 2004, se inició la implantación del Sistema Institucional de Administración del Desempeño (SIADI) cuya finalidad es: 1. Mejorar los resultados operativos y administrativos de la empresa mediante el alineamiento de los objetivos individuales con la estrategia de negocio. 2. Medir el desempeño individual y organizacional en la creación de valor, vinculado a un esquema de reconocimientos que incluye la compensación variable. 3. Mejorar la gestión gerencial mediante el desarrollo de los estilos directivos y factores conductuales. 4. Transformar la cultura de la organización en base a la creatividad, innovación, valores y resultados. El modelo de Administración de Desempeño, considera el elemento fundamental para la transformación cultural, implica pasar de la simple evaluación de la gestión (desempeño individual) a un proceso integral compuesto por cuatro etapas: Planeación, Tutoría, Revisión y Reconocimiento, todos ellos compartiendo un elemento en común que es el Diálogo. En materia de capacitación relacionada con el SIADI han participado en una primera etapa 2004-2005 los ejecutivos de niveles 44 y superiores, incorporando en un segundo periodo los funcionarios de nivel 41 en los talleres de Efectividad Gerencial para desarrollar las habilidades directivas de los líderes de la organización y en el de Administración del Desempeño para conocer el modelo a fin de conducirlo con éxito en su área de gestión. Además en el 2006, se ha capacitado para el cierre de brechas al 26% de los funcionarios en los siguientes estilos gerenciales: • Directivo • Tutorial • Democrático

c a p a c i t a c i ó n

Con el fin de acompañar el desarrollo profesional de la fuerza laboral de la empresa, existen actividades de capacitación internas y externas. Las principales cifras de capacitación de 2005 y 2006 son:
2005 2006

Horas de capacitación impartidas Asistencias a cursos Cursos impartidos Población laboral activa Índice de Capacitación per Cápita
Gasto en Capacitación en pesos mexicanos

848,059 182,313 13,282 155,358 74.93 698,005,492

624,179 145,996 13,192 154,761 44.64 722,266,360

Un hecho destacado fue la capacitación realizada vía e-learning en materia de Código de Conducta y Valores, para todos los niveles jerárquicos. En dichas capacitaciones, participaron 4,960 trabajadores en 2006 y 14,327 en 2005. Capacitación en PEMEX-SSPA Uno de los aspectos fundamentales abordados en el programa de capacitación, se refiere al Sistema de Administración PEMEX-SSPA (Seguridad, Salud y Protección Ambiental). Capacitación en el Área de Seguridad Física En cuanto al personal del área de Seguridad Física, se realizaron sesiones específicas en relación con el código de conducta. En 2006, participaron 500 personas del área, en cursos de 8 horas y se certificaron 7 líderes centrados en valores. Asimismo, 7 personas participaron del diplomado en transparencia y combate a la corrupción.

d e s a r r o l l o

sustentable 

7 

8

in forme

anua l

2 0 0 6

SALUD

Y

SEGURIDAD

l a l o s d e s o n pilares e sta los política de

PolÍt i c a Y PemeX

d e

s e g u r i da d , a m B i e n ta l ( s s Pa ) Q u e :

salud

P r o t e c c i ó n e X P r e s a

s i g u ientes:
1. La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son valores con igual prioridad que la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos 2. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir 3. La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo 4. En PEMEX, nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad 5. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo.

“Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental”
La visión del principio de prevención en la empresa, se vincula directamente con los pilares de esta política, así como con la aplicación efectiva del Sistema de Administración PEMEX-SSPA.

sistema

d e

g e s t i ó n

P e m e X- s s Pa

Durante 2006 PEMEX impulsó la consolidación del Sistema para la Administración Integral de la Seguridad, Salud y la Protección Ambiental denominado PEMEX-SSPA.
P r i n c i p a l e s e l e m e n t o s d e l s i s t e m a P e m e X- s s Pa :

• Incorporar las lecciones de éxito del PROSSPA y SIASPA. • Evolucionar hacia un sistema único denominado PEMEX-SSPA, basado en la aplicación de las 12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA y los Subsistemas de Seguridad de los Procesos, Administración Ambiental y Salud en el Trabajo, bajo un proceso de Disciplina Operativa. • Integrar los equipos de liderazgo a nivel central y local en materia de SSPA, incorporando los elementos de Disciplina Operativa, Auditorías Efectivas, Análisis de Causas Raíz, Análisis de Seguridad en el Trabajo y Procedimientos Críticos, en adición a otras mejores prácticas y herramientas sobresalientes en SSPA. En este sentido, el sistema PEMEX-SSPA conjuga los elementos necesarios para alcanzar la Meta CERO mediante una implantación sistemática y ordenada, además de un programa intensivo de entrenamiento y capacitación dirigido al conocimiento y aplicación de las herramientas, en un contexto de Disciplina Operativa:
d e s a r r o l l o sustentable 

9

r u t a h a c i a l a s u s t e n t a b i l i d a d d e l s i s t e m a P e m e X - s s Pa

La implantación del Sistema PEMEX-SSPA se inició a partir del 2006 con la visión estratégica de la siguiente Ruta hacia la Sustentabilidad en SSPA:

Principales resultados obtenidos en 2006: • Se logró la conformación y operación de las Organizaciones Estructuradas apalancadas con el compromiso visible y demostrado de la Dirección General de PEMEX, al efectuar 10 sesiones efectivas en este año como Equipo de Liderazgo Central en SSPA. Con base en éste, se logró el funcionamiento de los Equipos y Subequipos de Liderazgo Central y Locales de los 4 Organismos Subsidiarios. • Se tuvo un excelente cumplimiento en la capacitación para la implantación del sistema PEMEX-SSPA, destacando que PEP , PPQ y Corporativo cumplieron con el 100% de sus cursos y REF con más del 90% de sus cursos programados. • La práctica de auditorias efectivas se realizó de manera sistémica por el personal de la línea de mando hacia una cultura de prevención de incidentes. • Implementación del primer ciclo de disciplina operativa en los ocho procedimientos críticos de SSPA incluyendo la valiosa participación del personal manual de la empresa, dando cumplimiento a lo establecido en el Reglamento de Seguridad e Higiene de Petróleos Mexicanos.

Bajo este esquema, a partir del 2006 se está realizando la implantación de las 12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA en todas las instalaciones de Petróleos Mexicanos:

c a p acitación

2006

Seminarios programados para el 2006 suman un total de 253: SSPA 1: 86 SSPA 2: 81 IMAC: 78 Instructores Internos: 8 • A la fecha, se han impartido 274 seminarios: 142 en PEP , 90 en PREF, 40 en PPQ y 2 en el Corporativo. • Se han capacitado 8,269 trabajadores.
5 0
in forme anua l 2 0 0 6

s a l ud

Y

seguridad

re s ultados d u r ante el

de

la

evaluación

d e l

Í n d i c e

d e

a c t o s

s e g u r o s

( i a s )

2006

Si bien se está logrando fomentar la práctica preventiva de identificar y detener actos inseguros en las instalaciones de PEMEX, los resultados en el indicador nos posicionan en un rango donde se tiene un potencial peligro de lesiones de nuestros trabajadores, razón por lo cual a partir del segundo semestre del 2006 se ha reforzado la ejecución de esta práctica de la línea de mando con auditorias referenciales del personal especialista de SSPA, Gerencial y Cruzadas entre áreas de trabajo.
Organismo No. Auditorías IAS

PEP PR PGPB PPQ Centro Administrativo
98.01-100 Seguro 95.01-98.0 Preventivo Menor o igual a 95 Peligro potencial de lesión

34,206 119,948 43,677 28,875 91

85.31 90.4 98.14 92.12 95.1

Un desempeño de clase mundial en SSPA solo puede alcanzarse mediante la aplicación de las mejores prácticas internacionales de administración, así como de las mejores prácticas operativas y de diseño.

Índices

de

accide n ta l i da d

2 0 0 1 - 2 0 0 6

La implantación de PEMEX-SSPA, en materia de seguridad industrial, permitió a la empresa seguir mejorando su desempeño en materia de accidentalidad, lo que queda demostrado con la tendencia a la baja de los índices de frecuencia, gravedad y fatalidad en 2006. Al cierre de ese año, el índice de frecuencia fue de 0.67 accidentes por millón de horas-hombre laboradas con exposición al riesgo, 37% menos que el año previo, lo que representó el nivel anual más bajo registrado históricamente por la empresa. Cabe destacar que en 2006, todos los Organismos Subsidiarios disminuyeron su índice de frecuencia: 24% en PEMEX Exploración y Producción, 49% en PEMEX Refinación, 38% en PEMEX Petroquímica, 73% en PEMEX Gas y Petroquímica Básica, y 41% a nivel Corporativo.

d e s empeño

en

accidentalida d

d e

Pe t r ó l e o s

m ex i c a n o s

1 9 9 8 - 2 0 0 6

d e s a r r o l l o

sustentable

5 1

Por su parte, el índice de gravedad de PEMEX fue de 72 días perdidos por millón de horas hombre laboradas, lo que significa una reducción del 38% en relación al año anterior. El índice de gravedad por Organismo Subsidiario, con excepción de PEMEX Refinación, disminuyó significativamente en relación al año previo. En PEMEX Exploración y Producción, se redujo en 55%, en PEMEX Petroquímica en 41%, y en el Corporativo en 44%. El resultado más destacado lo obtuvo PEMEX Gas y Petroquímica Básica, habiendo logrado reducir su índice de gravedad en 76%, como resultado de una capacitación intensiva de SSPA. En PEMEX Refinación, este índice aumentó en 16%, debido principalmente a la explosión ocurrida en el buquetanque Quetzalcóatl, atracado en la Terminal Marítima de Pajaritos en octubre de 2006. En relación al desempeño del índice de fatalidad de PEMEX, a excepción de PEMEX Refinación quien tuvo dos lamentables accidentes con 4 fatalidades, todos los Organismos Subsidiarios alcanzaron la meta de cero fatalidades en el año. Producto de las actividades desarrolladas se logró disminuir en 36% el número total de accidentes de trabajo17, pasando de 391 accidentes registrados en 2005 a 250 en 2006.

Derivado de la implantación del Sistema PEMEX-SSPA, en el año 2006 la empresa logró un desempeño sobresaliente en seguridad industrial, registrando índices históricos de frecuencia, gravedad y fatalidad por más de 60 años.

Índices de frecuencia en el personal En relación al desempeño del índice de fatalidad de PEMEX, a excepción de PEMEX Refinación quien tuvo dos lamentables accidentes con 4 fatalidades, todos los Organismos Subsidiarios alcanzaron la meta de cero fatalidades en el año. El registro del índice de gravedad de contratistas, se constituye en un área de oportunidad para PEMEX, de manera de inducir a los mismos, a mejorar su desempeño en materia de accidentalidad. contratista, 2006
Área / Organismo Contratante Frecuencia

Corporativo18 PEMEX Exploración y Producción PEMEX Refinación PEMEX Gas y Petroquímica Básica PEMEX Petroquímica PEMEX

1.24 0.73 1.92 0.17 0.67 0.84

s a l ud

en

el

traBajo

en

el

i n F o r m e

d e

d e s arrollo

sustentaBle

2 0 0 6

La Salud en el Trabajo es la actividad multidisciplinaria dedicada al mantenimiento y la promoción de la salud de los trabajadores y al establecimiento de condiciones de trabajo seguras y saludables. En Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, la Salud en el Trabajo ha sido impulsada de manera importante en el Sistema de Administración PEMEX SSPA, en el cual se definió bajo un modelo basado en la administración por procesos, que sirve de base para su desarrollo en los niveles estratégico, táctico y operativo, bajo el liderazgo visible y claramente identificable del Corporativo y con un desempeño institucional sistemático y armónico. Bajo este modelo, durante 2006, un equipo multidisciplinario integrante del Proceso de soporte SSPA, realizó un diagnóstico de los procesos existentes en los organismos subsidiarios y el corporativo, sobre la situación actual en materia de Salud en el Trabajo, con la finalidad de homologar y sistematizar un solo proceso institucional en la materia. Como resultado de lo anterior, se concluyó que el nuevo Subsistema de Administración de la Salud en el Trabajo para Petróleos Mexicanos debería estar sustentado en 14 elementos clave distribuidos en tres categorías: Operativos, Preventivos y Correctivo, y que permitieran, durante la implantación, mantenimiento y mejora de cada uno de ellos, la integración de las tres áreas fundamentales de la Salud en el Trabajo:

17 El

5 2

in forme

anua l

2 0 0 6

número de accidentes de trabajo y los índices de frecuencia y gravedad no incluyen accidentes en tránsito al/del trabajo y aquellos accidentes de trabajo que han sido provocados por actos de terceros y/o condiciones inseguras que escapan al control de PEMEX 18 Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos

s a l ud

Y

seguridad

Higiene Industrial, Recursos Humanos y Medicina del Trabajo, que en conjunto atienden a la problemática específica de los centros de trabajo en la materia y orientan la realización de sus programas de Salud en el trabajo:
elementos del sistema de administración de salud en el trabajo 1. Agentes Físicos 2. Agentes Químicos 3. Agentes Biológicos 4. Factores Ergonómicos 5. Factores Psicosociales 6. Programa de Conservación de la Audición 7. Ventilación y calidad del aire 8. Servicios para el personal 9. Selección de equipo de protección específico 10. Capacitación y comunicación en riesgos para la salud 11. Vigilancia de la salud 12. Compatibilidad puesto-persona 13. Primeros auxilios y respuesta médica a emergencias 14. Indicadores de desempeño y resultados

El desarrollo, difusión e implantación de este modelo se llevará a cabo durante 2007. Para ser completa, la protección de la salud de los trabajadores debe considerar tanto los factores que tienen su origen en la realización del trabajo, como aquellos que dependen de la dotación anatómica y funcional o con su estilo de vida, por lo que durante 2006, la Subdirección Corporativa de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SDOSSPA), los Organismos Subsidiarios de Petróleos Mexicanos y la Subdirección de Servicios de Salud, llevaron a cabo acciones siguientes: • A fin de lograr que la empresa cuente con todos los recursos en materia de salud en el trabajo, la SDOSSPA diseñó un plan estratégico para el período 2006-2015, que establece como objetivos principales los de dotar a Petróleos Mexicanos y a sus Organismos Subsidiarios de la estructura, el personal competente en las disciplinas de la salud en el trabajo, los recursos materiales y financieros y los métodos y procedimientos necesarios y suficientes. • Por otra parte, y en atención a la problemática derivada de la exposición de trabajadores de la empresa a los efectos tóxicos agudos de algunos productos, se inició la aplicación conjunta de un Plan de Contención de Emergencias Toxicológicas, que incluye la actualización y vigilancia de las acciones coordinadas, para la participación de los distintos niveles de atención, en las etapas de promoción y capacitación del personal, prevención y en su caso, tratamiento oportuno del personal intoxicado.

a c c i ones

del

Plan

de

conten c i ó n

d e

e m e r g e n c i a s

tox i c o l ó g i c a s

Durante 2006 de dio cumplimiento a las siguientes acciones de la etapa de promoción y prevención: • Elaboración del inventario de sustancias con efectos tóxicos agudos graves aplicable a los procesos de los cuatro Organismos Subsidiarios • Actualización de las hojas de datos de seguridad (HDS), de las sustancias del inventario y su difusión entre el personal expuesto, en los cuatro Organismos Subsidiarios • Formación de 16 responsables del Plan en centros de trabajo de PEMAX-Gas y Petroquímica Básica y 6 de PEMEX-Refinación • Elaboración del Prontuario Médico de Emergencias Toxicológicas d e s a r r o l l o sustentable 5 

otras en son
Durante 2006, el índice de ausentismo laboral por enfermedades en PEMEX fue de 6.4%, correspondiendo en su mayor porcentaje a padecimientos de índole ordinaria, esto es, no profesional. En cuanto a las principales causas de incapacidades permanentes, éstas correspondieron a: 1. Músculo esquelético: secuelas de enfermedades y lesiones en columna. 2. Complicaciones de enfermedades crónico degenerativas (diabetes, obesidad, hipertensión, etc.) 3. Cáncer. 4. Trastornos mentales (Depresión). 5. Otras.

acc i o n e s d e

d e s t a c a b l e s las s a l u d e n e l

c o m o

e j e m pl o de la d u r a n t e

d e

l a

participación mater i a las

de

diferentes

áreas

empresa 2 0 0 6 ,

tr a b a j o

s i g u i e n t e s :

• En cumplimiento a los compromisos derivados del Convenio de Prestación de Servicios de Toxicología Industrial, signado entre PEMEX Petroquímica y la Subdirección de Servicios de Salud, el Laboratorio de Toxicología Industrial ubicado en el Hospital de Nanchital, Ver., realizó el monitoreo biológico a 610 trabajadores expuestos a diversos compuestos en los 7 complejos petroquímicos. El seguimiento de las concentraciones de los contaminantes en el medio ambiente de trabajo y de los metabolitos en los trabajadores, permite un mejor entendimiento de su exposición efectiva, la posibilidad de efectuar una mejor vigilancia de su salud mediante la identificación de efectos bioquímicos precoces y la posibilidad de aplicar medidas de control de manera racional, para evitar el desarrollo de patologías de trabajo por agentes químicos. Los resultados de los exámenes aplicados permiten afirmar que las exposiciones de los trabajadores estudiados se encuentran dentro de límites aceptables. • PEMEX Refinación desarrolló un plan de salud en el trabajo que incluyó la identificación y el control de factores de riesgo por estilo de vida en todas las terminales de almacenamiento y distribución. • PEMEX-Exploración y Producción construyó una Unidad Regional de Salud en el trabajo en Ciudad del Carmen, Camp., tripulada por personal de la Subdirección de Servicios de Salud, en la cual se llevaron a cabo 1,077 exámenes médicos periódicos a trabajadores, en los que se incluyeron detección de factores de riesgo por exposición laboral y derivados del estilo de vida, investigación del gradiente de salud, evaluación psicológica y nutricional. Los resultados obtenidos permitirán la vigilancia personalizada de los factores de riesgo identificados y los resultados con las medidas específicas establecidas para su control. • La Subdirección de Servicios de Salud (SSS) de Petróleos Mexicanos es la entidad encargada de proporcionar los servicios médicos preventivos y asistenciales a los trabajadores y sus derechohabientes. En su calidad de proveedor de los servicios médicos de medicina del trabajo, que forman parte de la multidisciplina de salud en el trabajo, durante 2006 la SSS supervisó la implantación de las metodologías en la materia, haciendo énfasis en el establecimiento del Gradiente de Salud de los Trabajadores e indicadores positivos de salud; asimismo, participó en el diseño del modelo de administración por procesos SSPA y en el del sistema PEMEX SSPA y en la parte operativa, llevó a cabo un total de 49,514 exámenes médicos periódicos y 50,677 exámenes de ingreso y recontratación, entre trabajadores de los cuatro Organismos Subsidiario y áreas del Corporativo. Además, en cumplimiento a su misión de cuidado integral de la salud de los trabajadores y sus familiares, proporcionó los servicios de: consultas médicas, egresos hospitalarios, cirugías, nacimientos, estudios de laboratorio, estudios de imaginología, anatomía patológica, exámenes de detección oportuna de enfermedades transmisibles y crónico degenerativas.

servicios asistenciales y Preventivos, 2006 Consultas médicas Egresos hospitalarios Cirugías Nacimientos Estudios de laboratorio Estudios de imaginología Anatomía patológica Exámenes de detección oportuna de enfermedades transmisibles y crónico degenerativas. 5,125,937 70,739 33,796 4,573 4,309,232 632,459 90,701 850,807

En materia de seguridad e higiene, la estructura organizacional se compone de una Comisión Nacional Mixta de Seguridad e Higiene a nivel central, cinco grupos coordinadores de Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene a nivel Corporativo y en cada Organismo Subsidiario, así como 405 Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene, una por cada centro de trabajo, que tienen como misión prevenir incidentes, accidentes y enfermedades de trabajo é investigar las causas para evitar su recurrencia. Integran esta organización 3,228 trabajadores (aproximadamente un 2.1 % del total de la plantilla laboral), de los cuales la mitad son sindicalizados. Estas comisiones representan a los intereses de todos los trabajadores de PEMEX.

g e s tión

integral

del

Pro c e s o

d e

s s Pa

e n

P e m e X

Durante el 2006 se realizó el diseño y habilitación del Modelo de Administración por Procesos en PEMEX, el cual constituye una parte fundamental del esfuerzo por alcanzar una gestión integral en Pemex, que incorpore el aprovechamiento de las mejores prácticas, con una estructura de gobernabilidad sobre las actividades del negocio y que sea el medio para institucionalizar la mejora continua, habilitando la captura de oportunidades de sinergia, optimización y colaboración. El proceso de SSPA está formando parte esencial de esta estrategia de negocios para asegurar el desempeño coordinado de los Organismos y promover la implementación de iniciativas de negocio en SSPA que maximicen el valor económico de PEMEX en su conjunto.
5 
in forme anua l 2 0 0 6

Para tal fin la Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental, como responsable de este proceso en Petróleos Mexicanos, de manera coordinada con las áreas responsables de la función de SSPA en los Organismos Subsidiarios y Areas Corporativas, obtuvieron los siguientes resultados: • Constitución y operación de la Comisión Asesora Interorganismos de SSPA con 10 sesiones ordinarias y 2 extraordinarias, donde se establecieron y regularon directrices para la mejora del desempeño del proceso SSPA, así como la normatividad correspondiente. • Incorporación y funcionamiento de un equipo de proceso de SSPA con 32 especialistas en la materia de todos los Organismos y Áreas Corporativas de Recursos Humanos, DCIDP y Servicios de Salud, con la finalidad de que realizaran el diagnóstico, diseño y alineación del proceso de SSPA así como la propuesta de iniciativas de mejoras en SSPA y el desarrollo de los documentos regulatorios en la materia. • Diagnóstico del proceso de SSPA, donde se obtuvieron resultados referentes a la situación que se tiene en materia de procesos, organización y tecnologías de información de SSPA. • Diseño del Estado Futuro del proceso SSPA, tomando como base las Mejores Prácticas Internacionales en la materia. • Desarrollo de las iniciativas de transformación de proceso, organización y tecnologías de información necesarias para alcanzar la situación futura de SSPA. Adicionalmente se inició con el diseño y desarrollo del Manual del Sistema PEMEX-SSPA para coadyuvar en su implantación efectiva y con la finalidad de proporcionar a todas las instalaciones de Petróleos Mexicanos, las siguientes herramientas para la aplicación de las 12 Mejores Prácticas de SSPA y Subsistemas correspondientes cuya implantación se ejecutará durante el 2007:

• Definiciones, alcance y estructura • 56 Requisitos de cumplimiento • 56 Lineamientos y guías técnicas • Estrategia de implantación • 4 Tablas y 56 guías de autoevaluación • 56 Protocolos de auditoria
c a s o d e e s t u d i o

Fortalecimiento del Programa de simulacros de Fugas de Hidrocarburos
PEMEX fortaleció los operativos de simulacro en sus instalaciones en diversas zonas de la República, con la finalidad de verificar sus sistemas preventivos y afinar los planes de contingencia destinados a mantener la seguridad de las comunidades y proteger el medio ambiente en donde realiza sus actividades. Como parte del programa emergente de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA) que ha instrumentado PEMEX, se realizó en marzo de 2006 un simulacro de derrame de 15 mil barriles de combustóleo en la boya número 1, la cual se encuentra en aguas del Golfo de México, frente al puerto de Tuxpan, Veracruz. En el operativo participaron más de 200 técnicos de la paraestatal y de otras dependencias federales, estatales y municipales. Después de cuatro horas de simulacro, personal de PEMEX controló de manera efectiva el derrame, situación que fue supervisada por especialistas de la Organización Marítima Internacional (OMI), dependiente de la Organización de Naciones Unidas (ONU), quienes avalaron el cumplimiento de las normas internacionales en materia de preservación del medio ambiente marino.

e Va luaciones

a

l as

instal ac i o n e s

Durante 2006 se desarrollaron evaluaciones a las instalaciones de PEMEX, definiéndose planes de trabajo y programas para la atención inmediata de las condiciones identificadas como críticas. Las principales acciones fueron: • 96 auditorias de diagnóstico de SSPA, de aseguramiento de seguridad de procesos, en sistemas contra incendio y de contención de accidentes a instalaciones y almacenes de concentración nacional de PEMEX, emitiéndose 709 recomendaciones, de las cuales 476 se calificaron como intolerables, elaborándose los programas de atención respectivos. • Actualización del Reglamento de Seguridad e Higiene de PEMEX y Organismos Subsidiarios, sobre todo en aquellos aspectos identificados como críticos, como son: Procedimientos Críticos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Cultura Ambiental. • Rediseño de la gestión de la Comisión Nacional Mixta de Seguridad e Higiene, Grupos Mixtos Coordinadores y Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene. • Identificación y evaluación de agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales a los que están expuestos los trabajadores durante el desempeño de sus labores. • Ejecución del programa intensivo de auditorias completas SSPA en instalaciones de producción y en equipos de perforación de PEMEX Exploración y Producción, con el propósito de identificar el nivel de seguridad y protección ambiental de las instalaciones, y se evaluaron los índices de actos seguros del personal. Se auditaron 29 instalaciones de producción; 12 en la Región Norte, 11 en la Región Sur, 4 en la Región Marina Noreste y 2 instalaciones en la Región Marina Suroeste.

• En el 2006 se realizaron auditorias de seguimiento a las recomendaciones derivadas de los hallazgos de auditoria realizándose 31 visitas verificando el estado de atención de los 382 hallazgos tipo A y 406 hallazgos tipo B identificados en el 2005 en todos los organismos de Petróleos Mexicanos. • De los 382 hallazgos tipo A identificados, el 29.1% fueron administrados o reducidos a otro nivel de riesgo, tal como puede observarse en la siguiente tabla:
Visitas de seguimiento/ Visitas/Hallazgos 2005
Organismo Visitas A B

resultados 2006
Visitas A B

PEP REF PGPB PPQ Total

13 25 3 12

107 161 21 93 382

112 198 17 79

14 10 3 4

79 118 15 56 268

103 170 19 63

53

406

31

355

• En lo que se refiere a cumplimiento a recomendaciones emitidas por las Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene, se estableció un programa permanente empresa - sindicato de seguimiento y soporte técnico para la atención a las 3, 777 pendientes de atender al 31 de diciembre del 2005, logrando reducir el pasivo global de las mismas a 3, 090 al 31 de diciembre del 2006; este ultimo dato contempla nuevos acuerdos generados en el periodo pendientes de atención.
d e s a r r o l l o sustentable

5 5

salud

Y

seguri da d

uni dad

de

Verificac i ó n

Petróleos Mexicanos cuenta con una Unidad de Verificación interna, acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditación y autorizada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, para la evaluación de la conformidad de las Normas Oficiales Mexicanas en materia de Seguridad e Higiene, Salud y Medio Ambiente en el Trabajo, que desarrolla servicios en la NOM-020-STPS-2002 de “Recipientes sujetos a presión y calderas-funcionamiento-condiciones de seguridad” y la NOM-026-STPS-1998 de “Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de riesgos por fluidos conducidos en tuberías”. La cual durante el 2006 certifico, la planta Isomerizadora de Pentanos - Hexanos de la Refinería Francisco I. Madero con la NOM-026 y 631 recipientes sujetos a presión con la NOM-020 (348 en Pemex Refinación y 283 en Pemex Exploración y Producción). Como acciones asociadas, coordinó el Diagnóstico Integral de Seguridad y Optimización del Proceso y SSPA, de la Planta Coquizadora de la Refinería “Ing. Héctor R. Lara Sosa” de Cadereyta y el “Análisis y diagnóstico de condiciones de diseño y operación del sistema de adición y extracción de catalizador, para identificar desviaciones y proponer recomendaciones para la operación segura de la Unidad U-3300, de la planta HDR, Refinería Miguel Hidalgo”. Lo anterior permite optimizar los procesos e identificar, cuantificar y llevar a cabo las acciones necesarias para poder certificar los equipos e instalaciones en operación y garantizar en los Proyectos de Inversión que las Instalaciones nuevas de PEMEX inicien sus operaciones de manera confiable, eficiente y segura, considerando que cumplan con la normatividad nacional e internacional aplicable.
seguimiento a reco m e n d a c i o n e s d e re a s e g u r o i n t e r n a c i o n a l

Petróleos Mexicanos con la necesidad de dar seguimiento a la atención de recomendaciones emitidas por diferentes compañías de seguro, con el objetivo de tomar las acciones pertinentes para mejorar la calidad del riesgo en sus instalaciones, solicito a los especialistas en Ingeniería de Riesgos Hidrocarbon Risk Consultants (HRC) y John LeBourhis & Associates (JL&A) iniciar con las actividades necesarias en los periodos de Agosto 2005 a Diciembre 2006 para: • Cierre de las recomendaciones reportadas por el Corporativo y Organismos Subsidiarios como atendidas al 100% y que su cumplimiento no ha sido verificado por las compañías de seguros. • Documentar los compromisos de los Organismos para atender las recomendaciones que se encuentran en proceso de atención. • Cancelar las recomendaciones que se encuentran emitidas a equipos o instalaciones desmanteladas o desincorporadas de los bienes patrimoniales de Petróleos Mexicanos. • En su caso, sustitución de recomendaciones aun no atendidas, buscando alternativas para el control o minimización de los riesgos por los que fueron emitidas las recomendaciones originales. Para lo anterior se establecieron 12 bloques de visitas a los sitios y revisiones de gabinete, obteniendo los siguientes resultados, para PETROLEOS MEXICANOS se certifico el cierre de 1099 recomendaciones, se cancelaron 85 y permanecen en progreso 467 recomendaciones. Durante las visitas a cada uno de los Organismos Subsidiarios y al Corporativo de PETROLEOS MEXICANOS se emitieron nuevas recomendaciones corporativas quedando el censo al cierre de diciembre de 2006, 1077 recomendaciones en progreso programadas para su atención en el año de 2007 y 2008 dando prioridad a las calificadas como categoría “A” y “B”.
s i s t ema d e de inFormación industrial Y amBiental (sis Pa )

s eguridad

P r o tección

Desde 2001, PEMEX cuenta con un sistema de información (SISPA) para la captura, almacenamiento, proceso y distribución de la información necesaria para llevar a cabo el análisis del desempeño en la materia y que además sirve como insumo para el proceso de toma de decisiones y la gestión de las operaciones. La información que se captura en cada centro de trabajo, se procesa y compila a nivel corporativo. En 2006, se llevó a cabo la capacitación y entrenamiento a los especialistas de SSPA de los Organismos Subsidiarios y Áreas Corporativas, en las mejoras incorporadas a los módulos de seguridad industrial y protección ambiental con la nueva arquitectura tecnológica de SISPA en el Web.

5 6

in forme

anua l

2 0 0 6

s a l ud

Y

seguridad

s a l ud

asistencial

Programa de seguridad, Higiene y Protección ambiental en unidades médicas

Se continuó con el proceso de implementación del programa SSPA:

c a s o

d e

e s t u d i o

1. Curso Taller de SSPA-1 en la Ciudad de Cuernavaca, participando los médicos especialistas de medicina del trabajo de los Hospitales Centrales y Regionales. 2. Seguimiento del programa, mediante una capacitación a los integrantes del Equipo de Liderazgo en Seguridad, Salud y Protección Ambiental (ELSSPA) y de los subequipos para la elaboración de objetivos y metas en las 8 regiones en que ya se implantó. 3. Integración del ELSSPA en la Región de Ciudad del Carmen y en Salina Cruz.
Los resultados de estas acciones fueron que de 19 accidentes registrados en 2005 en personal de nuestras unidades médicas se disminuyeron a solo 4 en 2006. Durante 2006, el índice de ausentismo laboral por enfermedades en PEMEX fue de 6.4%. Las principales causas fueron las incapacidades relacionadas con padecimientos ordinarios. PEMEX posee una extensa red de instalaciones de salud, a través de la cual otorga atención médica integral a sus trabajadores, jubilados y derechohabientes. En estas instalaciones prestan sus servicios 12,000 trabajadores de la salud. Además de los Servicios Preventivos de Medicina del Trabajo, PEMEX cuenta con 2 Hospitales Centrales, 6 Hospitales Regionales, 12 Hospitales Generales, 3 Clínicas-hospital, 4 Clínicas, 33 Consultorios Periféricos, 20 Consultorios en Centros de Desarrollo Infantil (CENDIS) y 7 Coordinaciones Médicas de Zona que administran los Servicios Médicos subrogados en 85 localidades.

análisis de accidentes, atención a emergencias y protección civil en 2006
Todas las actividades relacionadas con el manejo de hidrocarburos en sus diferentes modalidades, representan riesgos inherentes a su naturaleza. En ese sentido, en PEMEX se han establecido múltiples acciones para reducir, controlar o administrar estos riesgos a fin de lograr la meta de cero accidentes propuesta por la Dirección General de PEMEX. Sin embargo, la probabilidad de ocurrencia, auque baja, siempre está latente, por lo que es esencial que todos los eventos de este tipo que ocurran, se reporten de manera oportuna a las instancias preestablecidas en los protocolos y se analicen, de manera sistemática, para identificar su causa raíz, para dictar acciones correctivas que permitan evitar su repetición. Igualmente importante es documentar estos análisis para ser difundidas las lecciones aprendidas y sirvan de referencia a los demás Centros de Trabajo, en estricto apego al esquema de disciplina operativa. Para cumplir con lo anterior, en el 2006 se realizaron las investigaciones técnicas correspondientes en aquellos accidentes ocurridos en los Centros de Trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios, dando prioridad a los clasificados como relevantes, aplicando la metodología de Análisis de Causa Raíz (ACR), promoviendo y verificando su aplicación y cumplimiento respectivamente. Adicionalmente, en el año que se reporta, se revisó el Lineamiento para la formulación de los Planes de Respuesta a Emergencias, donde se establece de que en cada centro de trabajo cuente con su Unidad de Respuesta a Emergencias (URE) y su Centro de Operación de Emergencias (COE). En el mismo lineamiento se define que cuando la emergencia rebasa la capacidad de respuesta del centro de trabajo afectado, a petición de parte, interviene el Grupo Regional de Atención y Manejo de Emergencias (GRAME). El objetivo de dicha iniciativa es consolidar y racionalizar los recursos de las diferentes líneas de negocios, incorporando el concepto de “ayuda mutua” con otras industrias y autoridades para tener una mejor coordinación en el combate y atención de emergencias mayores.

otras acciones relevantes realizadas son:
• Instalación del Grupo Regional de Atención y Manejo de Emergencias (GRAME Sur), el cual comprende los Estados de Tabasco, Campeche, Chiapas y Sur de Veracruz, logrando la coordinación en la región de los organismos PEP , PGPB y PREF, así como las áreas corporativas en esa región. Con este grupo, se busca identificar los escenarios de riesgos mayores, evaluar sus consecuencias, realizar simulacros de emergencias y tomar las medidas preventivas necesarias para evitar su ocurrencia o minimizar sus efectos y, por lo tanto, brindar mayor seguridad a la población potencialmente afectada, establecer un vínculo realista de coordinación con las autoridades locales, estatales y federales y mejorar la imagen de Petróleos Mexicanos. • Construcción del Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias (CCAE) cuya función principal es apoyar a los centros de trabajo afectados en caso de emergencias, sirviendo de enlace con los Centro Regionales de Atención a Emergencias (CRAE’s) y las diferentes unidades operativas y directivas de PEMEX, así como con las autoridades estatales y federales, respecto al flujo de información que se genera. • Firmas de Acuerdos de colaboración en materia de Seguridad y Protección Civil con los Estados de Veracruz, Tamaulipas y Tabasco, nombrando a los representantes de PEMEX ante las autoridades de protección civil de dichos estados. • El consejo de Administración de PEMEX otorgó una donación de 15 millones de pesos para la construcción del Centro Regional de Protección Civil, en construcción en el Puerto Industrial de Altamira, Tamp. • El 20 de mayo del 2006 se llevo a cabo el Simulacro Binacional MEXUS GULF ARIETIS 2006 (Matamoros, Tamps- Brownsville, Tx), el cual tuvo como escenario el Pozo costa afuera Arietis-1 en la Cuenca de Burgos, ubicado a 36 millas de la Playa Bagdad, en Matamoros, Tamps. Con este simulacro se evaluó la capacidad de respuesta de la Secretaría de Marina (SEMAR), Petróleos Mexicanos (PEMEX) y Guardacostas de Estados Unidos ante potenciales derrames de el tMar. d e s hidrocarburos a r r o l l o sen us entable 5 7

Mapa interactivo disponible en la página Web: http://desarrollosustentable.pemex.com

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in forme

anua l

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DESEMPEÑO

AMBIENTAL

e n F o Q u e

d e

g e s t i ó n

a m B i e n ta l

PEMEX está comprometido con la protección ambiental y la conservación del medio ambiente.
Para cumplir con este compromiso, PEMEX ha impulsado la consolidación del sistema único para la Administración Integral de la Seguridad Industrial, Salud y Protección Ambiental denominado PEMEX-SSPA, el cual se describe en detalle en la sección “Salud y Seguridad”. De esta forma, las acciones que desarrolla PEMEX en materia de protección ambiental se realizan con apego al modelo de desarrollo sustentable con énfasis en el tema ambiental.

d e s a r r o l l o

sustentable

5 9

desemPeÑo

amB i e n ta l

modelo de desarrollo sustentable para la protección ambiental
Cumplimiento normativo y eliminación de riesgos

Subproceso de administración en aspectos ambientales

Líneas de acción Asegurar el cumplimiento normativo ambiental Administrar los riesgos y los impactos ambientales Impulsar oportunidades de ecoeficiencia Líneas de acción Resolver los problemas ambientales vinculados con conflictos Mejorar la reputación ambiental Conservar o compensar ecosistemas relacionados con las operaciones petroleras, privilegiando la ejecución de proyectos productivos Líneas de acción Fortalecer la calidad crediticia con criterios de desarrollo sustentable Asegurar la viabilidad socio-ambiental de los proyectos de inversión incluyendo su factibilidad territorial Impulsar la eficiencia y la racionalidad normativa

Viabilidad y sustentabilidad del negocio

Subproceso socio-ambiental

Subproceso económico ambiental

Corresponsabilidad en los subprocesos económicos sociales

certiFicaciones

Como complemento del esfuerzo de administración de la seguridad, salud y protección ambiental, existe una constante dedicación para verificar el cumplimiento de los compromisos contraídos en las auditorias, en la ruta hacia la mejora continua en materia de gestión de calidad, seguridad y protección ambiental.

Este esfuerzo se refleja en las certificaciones vigentes:
certificados vigentes a diciembre de 2006
Industria limpia ISO9001 ISO14001 OHSAS 18001 ISM

TOTALES PEP PREF PGPB PPQ

377 236 94 39 8

41 11 12 17 1

29 2 10 16 1

2 1 1 -

33 33 -

6 0

in forme

anua l

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d e s e m P eÑo

amBiental

caso

de

e s t u d i o d e i n d u s t r i a l i m p i a

certificado s

Dentro del marco del Programa Nacional de Auditorias Ambientales sobresale la entrega de Certificados de Industria Limpia por parte de la PROFEPA a PEMEX- Exploración y Producción, por la gestión de su Unidad de Perforación y Mantenimiento de Pozos, con un total de 24 certificados y 33 refrendos, y por la Región Marina Suroeste con 40 refrendos.

e m i s i o n e s

a l

a i r e

Las emisiones al aire son compuestos generados principalmente por la combustión y la evaporación de hidrocarburos.
Durante el período 2001-2006, y como resultado del esfuerzo constante en materia ambiental, las emisiones al aire registraron una reducción promedio anual de 6.3%, al pasar de 937 mil toneladas en 2001 a 675 mil toneladas en 2006. Una oportunidad de mejora para PEMEX se presenta en las emisiones de SOx. Las emisiones de SOx se originan principalmente en la combustión, quema de hidrocarburos por procesos y en equipos oxidadores. Como producto de las acciones implementadas se han logrado importantes reducciones con respecto al año de referencia 2001.

d e s a r r o l l o

sustentable

6 1

desemPeÑo

amB i e n ta l

El 47.7% de las emisiones de SOx, se originan en los procesos de quema de hidrocarburos.

línea de negocios

Desempeño 2006 En el periodo 2001-2006, las emisiones de SOx se redujeron en un promedio anual de 6.5%. Sin embargo, en 2006 se registró un incremento del 52.7% (de 72.0 a 110.0 MTon.), debido principalmente a libranzas por mantenimiento de los equipos de compresión y por la quema de gas amargo con alto contenido de nitrógeno. Este proceso es el principal emisor de SOx con el 72.6% del total emitido en 2006. Asimismo, se registró una disminución del 6.1%, por la operación continua de la planta de recuperación Azufre III en la refinería de Salina Cruz.

Principales acciones tendientes a la disminución de SOx Con una inversión estimada de 1,632 millones de pesos, se inició la construcción de la planta NRU para disminuir el contenido de nitrógeno de 19% a 1.2% del gas húmedo amargo, e incrementar el aprovechamiento de este gas.

Exploración y Producción

Refinación

PEMEX participa en el grupo de trabajo integrado por SEMARNAT, SENER y PROFEPA para elaborar el proyecto de la NOM-148-SEMARNAT-2006, “Recuperación de azufre proveniente de los procesos de refinación del petróleo”. Para cumplir con los requisitos de la norma, se requerirán inversiones del orden de 3.4 mil millones de pesos.

6 2

in forme

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d e s e m P eÑo

amBiental

c a m B i o

c l i m Á t i c o

PEMEX es consciente del impacto de las actividades de la industria en la modificación de los patrones climatológicos que están afectando al planeta. En este sentido, la empresa mantiene una serie de iniciativas tendientes a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

e m i s i o n e s

d e

c o

2

En el periodo 2001 -2006, PEMEX pasó de un nivel de 40.1 a 39.2 millones de toneladas anuales. Eso significa, que durante dicho lapso se registró, en promedio, una reducción anual de 0.4%. Sin embargo, durante 2006, se registró un incremento del 4.5 % de las emisiones de CO2, con respecto al año anterior, principalmente por el requerimiento energético para aumentar la producción en 1.6% de barriles de crudo equivalente. El 85% de las emisiones de CO2, se origina en los procesos de combustión necesarios para la producción y transformación de hidrocarburos Durante 2006 se registró un incremento de 50% en las emisiones de CO2 por quemas de gas amargo en actividades de producción de crudo y gas, al pasar de 2.2 a 3.3 millones de toneladas, principalmente por libranzas por mantenimiento de equipos de compresión y por la quema de gas amargo con alto contenido de nitrógeno. La planta NRU mencionada en la sección de emisiones de SOx, también contribuirá a la reducción en las emisiones de GEI, debido a la reducción en las emisiones de metano, en aproximadamente 73.5 MTon. por año de CO2 equivalente. Desde 2001, PEMEX inició su participación en las iniciativas internacionales para reducir el impacto de sus operaciones en el cambio climático:

Las principales áreas de oportunidad de PEMEX para reducir sus emisiones de GEI, se localizan principalmente en las áreas de cogeneración, eficiencia energética y en el abatimiento de quemas y venteos de hidrocarburos. Potencialmente, el secuestro geológico de carbono se constituirá en una alternativa adicional para reducir las emisiones de CO2 de la industria petrolera.

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d e s a r r o l l o

sustentable

6 

mecanismo del

de

des a r r o l lo de K i o t o

l i m P i o

Protocolo

En PEMEX se han identificado a la fecha cerca de 60 oportunidades de proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), elaborándose las Notas de Idea de Proyecto (PIN) de 19 de ellos, los cuales cuentan con Cartas de No Objeción otorgadas por la Comisión Intersecretarial de Cambio Climático de México. Estos proyectos representan una reducción anual de 2.3 millones de toneladas de CO2 equivalente, con un valor estimado de 14.6 millones de euros al año.
Estas 19 oportunidades se clasifican de la siguiente manera: • 6 proyectos para eliminar emisiones de metano, que totalizarían 761,861 toneladas anuales de CO2 equivalentes • 11 proyectos de eficiencia energética, que se estima reducirían 495,072 toneladas anuales de CO2 • 2 proyectos de cogeneración, con una disminución estimada de 1,050,456 toneladas anuales de CO2

Programa

metano

a

m e r c a d o s

En representación del Gobierno de México, PEMEX continúa participando en el Programa Metano a Mercados (M2M), iniciativa voluntaria de carácter internacional, integrada por 19 países productores de petróleo y gas, que en total, aportan cerca de 60% de las emisiones mundiales de metano. El objetivo del programa es reducir las emisiones de gases de invernadero, a través de la ejecución de proyectos de recuperación de metano en instalaciones de proceso, almacenamiento y distribución de gas natural y crudo. Desde 2005, PEMEX co-preside el Subcomité de la Industria de Petróleo y Gas.
Programa gei méxic o

El programa es una iniciativa nacional voluntaria, encabezada por SEMARNAT y la organización empresarial CESPEDES, en la que participan 45 organizaciones del sector público y privado. Su objetivo es contabilizar y reportar sus emisiones de GEI, y promover el desarrollo de proyectos de reducciones de emisiones en México.
energía

Para las operaciones de la empresa se consumen gas natural, diesel y combustóleo para producir energía térmica y eléctrica, exportándose los excedentes de energía eléctrica a la Comisión Federal de Electricidad.

6 

in forme

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El incremento en el consumo de energía de refinación durante 2006 fue del 4.3 % por la entrada en operación de la reconfiguración de la Refinería Madero. En el caso de exploración y producción la reducción de 1.6% respecto del año 2005, corresponde a una menor producción de crudo en las regiones marinas.

19Peta

Joules: 10 15Joules. 1 Caloría = 4,186 Joules

Durante el año 2006 el 96% del consumo de energía provino de combustibles fósiles. El 4% restante, correspondió al consumo de energía eléctrica.

El Gobierno Federal entregó a PEMEX un premio y seis reconocimientos durante la 5a. semana de Innovación y Calidad Gubernamental. El premio lo recibió PEMEX-Petroquímica por el aprovechamiento de excedentes de energía eléctrica en el Centro Petroquímico Independencia.

En el Premio Nacional de Ahorro de Energía Térmica 2006, entregado por la Secretaría de Energía, en la categoría de Mejores Prácticas-Paraestatales, se otorgaron premios a tres centros de trabajo de Petróleos Mexicanos:
P r i m e r l u g a r F r a n c i s c o i . m a d e r o

re f i n e r í a

“Implantación de un programa de eficiencia energética para la reducción del índice de intensidad de energía”
P r i m e r l u g a r Pe t r o q u í m i c o

c o m p l e j o

i n d e p e n d e n c i a

“Disminución de los consumos energéticos en plantas de generación de vapor y generación eléctrica”
s e g u n d o c o m p l e j o l a
Mapa interactivo disponible en la página Web: http://desarrollosustentable.pemex.com

l u g a r P r o c e s a d o r d e g a s

Ve n t a

“Mejoramiento en el rendimiento del turbogenerador TG-2, con la integración de cargas remotas”.
d e s a r r o l l o sustentable

6 5

desemPeÑo

amB i e n ta l

Por otra parte, en la categoría de Modernización de Instalaciones–Paraestatales, se otorgaron cuatro premios a PEMEX en los siguientes centros de trabajo:
Primer lu g a r g r a l . l á z a r o c á r d e n a s

refinería

“Reordenamiento del tren de precalentamiento de la primaria No. 5”.
Primer lu g a r H é c t o r l a r a s o s a

refinería

“Modernización de la caldera CB-2 y de los calentadores FI A/B de la planta combinada No. 2”
segundo centro l u g a r Pa j a r i t o s

Pe t r o q u í m i c o

“Instalación y operación de un sistema de cogeneración”
segundo complejo l u g a r : P r o c e s a d o r d e g a s l a Ve n t a

“Modernización de calentadores a fuego directo de las plantas criogénicas y deshidratación de crudo”.

e n e rgía

eléc trica

En 2006, del total del consumo de energía eléctrica de PEMEX, el 93% fue generado en sus propias instalaciones. Debido a que su consumo es mayor a su capacidad de generación, se importó el 18% del total consumido y se exportó el 12% del total generado en el año. Tanto la importación como la exportación de energía eléctrica se realizaron a la CFE (Comisión Federal de Electricidad).
2005 Peta Joules Generación Importación Exportación Consumo total
20 Peta

2006 Peta Joules 23.40 4.87 2.47 25.81 27.36 5.54 3.01 29.88
* Calculado como generación más importación menos exportación.

Joules: 1015 Joules. 1 Caloría = 4,186 Joules

i n i c iativas

p ara

el

ahorro

en

e l

c o n s u m o

e l é c t r i c o :

Po r t e o

El porteo presenta oportunidades de ahorro económico; para ello, PEMEX cuenta con un programa que le permitió incrementar el nivel de porteo de 56 MW promedio a 77 MW en los últimos 8 meses del 2006, con un ahorro equivalente a 42.25 millones de pesos mensuales.
El porteo es la transmisión de energía eléctrica desde un centro generador hasta un centro consumidor remoto a través de la red de CFE, permitiéndole a PEMEX, disminuir las compras externas de energía. Actualmente, se trabaja en una segunda etapa para aumentar el porteo hasta 200 MW y disminuir las compras a CFE y LyFC (Luz y Fuerza del Centro), con lo cual se logrará un ahorro adicional cercano a los 162.0 millones de pesos mensuales. Al estabilizar la operación del porteo en todo PEMEX, los beneficios al cancelar la importación de energía de CFE, serán del orden de 4,000 millones de pesos anuales.
6 6
in forme anua l 2 0 0 6

d e s e m P eÑo

amBiental

PEMEX mantiene un seguimiento continuo de indicadores internacionales, como es el caso del Índice Solomon, principalmente en su componente energético, que permite comparar el índice de intensidad energética (IIE) de las refinerías localizadas en la costa norte del Golfo de México. Del análisis de los resultados en 2006, se concluye que existen diferentes grados de oportunidad para mejorar el IIE del Sistema Nacional de Refinación, identificándose a las refinerías de: Madero, Minatitlán, Salamaca y Salina Cruz con oportunidades importantes. Por otro lado PEMEX participó durante 2006 en la Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural de Latino América y el Caribe (ARPEL) en el diseño de los indicadores del desempeño ambiental en la industria del petróleo y gas de la región.

c a s o P e m e X escala

d e de

e s t u d i o s u p r i m e r p r o y e c t o de d e g r a n cogeneración energía eléctrica

i n i c i a

El proyecto generará 300 MW, permitirá mayor eficiencia y beneficios ambientales
A partir del primer semestre de 2006, PEMEX inició los estudios del proyecto de cogeneración de energía eléctrica en el Centro Procesador de Gas Nuevo PEMEX, el cual, al producir la energía que requiere la paraestatal, principalmente en sus instalaciones del sur de Veracruz y Tabasco y vender excedentes a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), permitirá un ahorro anual de 544 millones de pesos. En la actualidad, PEMEX genera energía eléctrica a través de turbogeneradores de vapor y de gas y sistemas de ciclo combinado de gas y residuales. Este proyecto de cogeneración alcanzará eficiencias de alrededor de 80%, lo que lo hace sumamente atractivo. Entre otros beneficios destaca además de una producción de energía más eficiente y ahorros importantes, la reducción de emisiones de GEI y la venta de bonos de carbono.

Po s i c i ó n e n e r g í a s

d e

P e m e X

a n t e

l a s

r e n o v a b l e s

Una de los temas relevantes para el desarrollo del país, que deberá de explorarse es el de las fuentes alternativas de energía, que reduzcan la dependencia de fuentes de energía no renovables. Ello deberá hacerse con base en un análisis integral que evalúe los factores técnicos, económicos y de escala, así como los impactos ambientales de los proyectos de energía alternativa, para que estos tengan un efecto positivo cuantificable.

d e s a r r o l l o

sustentable

6 7

desemPeÑo

amB i e n ta l

cui dado

de

l a

Bio d i V e r s i da d

Por el tamaño de las operaciones de PEMEX y los tipos de procesos realizados, la preservación de la biodiversidad ha sido un área de constante atención. Las cuatro zonas biológicas significativas, que coinciden con las principales áreas petroleras, son:
Área Superficie Status Protección / Año establecimiento / Riqueza de la biodiversidad Especies protegidas Año de inicio de operaciones de PEMEX en el área Distancia de las operaciones al área protegida

1. Pantanos de Centla (estado de Tabasco)

302,000 ha.

Reserva de la biosfera (1992) y Sitio Ramsar (1995) 569 especies de flora, 255 de aves, 104 de mamíferos, 52 de peces y 27 de anfibios.

NOM 05921: 13 especies de flora, 56 de aves, 46 de mamíferos, 36 de reptiles y anfibios y 6 de peces.

1951

Las instalaciones se encuentran dentro del área protegida.

2. Laguna de Términos (estado de Campeche)

706,000 ha.

Área de Protección de Flora y Fauna (1994) y Sitio Ramsar (2004) 374 especies de flora, 1468 de fauna.

NOM 059: 3 especies de flora, 30 endemismos, 79 especies en riesgo o peligro de extinción, y 8 especies raras.

1982

Las instalaciones se encuentran dentro del área protegida.

3. Sistema arrecifal veracruzano (estado de Veracruz)

52,238 ha.

Parque Nacional (1992), Sitio Ramsar (2004) y Reserva de la UNESCO (2005).

NOM 059: 3 especies de corales pétreos.

1980

Colindante al recinto portuario - en los Bajos de la Gallega.

4. Arrecife de Tuxpan (estado de Veracruz)

52,500 ha.

En proceso de decreto como ANP , Sitio Ramsar (2005): 200 especies de peces, más de 100 de algas marinas, 30 de corales, 100 de crustáceos y mariscos.

NOM 059; 2 especies de corales pétreos. Lista roja de UICN: 8 especies.

1963

Las instalaciones se encuentran dentro del área protegida.

21 NOM

059 – SEMARNAT– 2001- Norma Oficial Mexicana.-Protección Ambiental-Especies nativas de México de flora y fauna silvestres-categorías de riesgo y especifícaciones para su inclusión, exclusión o cambio de especies en riesgo.

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d e s e m P eÑo

amBiental

La SONDA CAMPECHE es una de las mayores reservas de hidrocarburos de México, localizada en el Golfo de México, rica en biodiversidad e importancia pesquera. El impacto de la actividad petrolera no es permanente, debido a que es producto de derrames eventuales de hidrocarburos. La CUENCA de BURGOS es una de las reservas de gas no asociado más importante del país, ubicada en los estados de Tamaulipas, Nuevo león y Coahuila. Es un corredor biológico de especies vegetales y animales, donde destaca el matorral desértico Tamaulipeco por mantener 60 especies de plantas y vertebrados enlistados en la NOM 059. El impacto ambiental se debe primordialmente por la perforación de pozos, caminos, brechas y ductos necesarios para realizar las actividades petroleras. PEMEX ha rescatado, 861 especies de flora, en una superficie de 1,357 ha. En el municipio de COATZACOALCOS existe un predio de aproximadamente 900 ha que circunda a los tres principales complejos petroquímicos de PEMEX. Este ha sido certificado por la autoridad ambiental como reserva ecológica, denominada Parque Jaguarundi, donde se han registrado 127 especies de fauna, y 217 de flora, 30 de las cuales se encuentran en la NOM 059.

Afectación biológica y su estado

Actividades realizadas por PEMEX

Otras actividades que impactan las áreas protegidas (no PEMEX)

Actividades de mitigación y compensación llevadas a cabo por PEMEX

Inversión de PEMEX

Alteraciones hidrológicas y cambios en la vegetación.

Construcción de cauces y drenes para transporte, instalación y mantenimiento de equipos (Cuenca Gasera Macuspana principalmente exploración de gas, en más de 400 instalaciones). Construcción de cauces y drenes para transporte, instalación y mantenimiento de equipos para exploración y explotación de crudo ligero y gas en más de 400 instalaciones. Operación de la Terminal de Almacenamiento y Distribución de Hidrocarburos. Transporte y tráfico de embarcaciones petroleras.

Construcción de cauces y drenes, ampliación de la frontera agrícola y ganadera.

Actividades de restauración, educación ambiental, control de incendios, proyectos de conservación, apoyo a la reserva así como acciones de beneficio comunitario.

$25 millones

Alteraciones hidrológica y cambios en la vegetación.

Construcción de cauces y drenes, ampliación de la frontera agrícola y ganadera, prácticas de roza, tumba y quema. Pesca artesanal de pulpo con artes de pesca destructivas. Demanda de conchas y corales para artesanías Descargas de aguas residuales municipales. Arrastre de sedimentos de los ríos Antigua, Papaloapan y Jamapa por deforestación. Afectación por hidrocarburos y organismos exógenos de aguas de sentinas y lastre de embarcaciones privadas. Descargas del río Tuxpan por arrastre de sedimentos. Pesca con arpón y pulperos que emplean ganchos. Turismo.

Actividades de restauración, educación ambiental, control de incendios, proyectos de conservación, apoyo a la reserva así como acciones de beneficio comunitario. Actividades de educación ambiental, proyectos de vigilancia, conservación y apoyo a la reserva.

$20 millones

Destrucción de los arrecifes. Contaminación en gran escala de diversos tipos. Disminución de la Biodiversidad.

$4.5 millones

Cambios de vegetación en la Isla de Lobos. Cambios en las poblaciones de aves.

Operación de cinco pozos en la isla de Lobos y pozos cercanos en la perimetría del arrecife.

Estudio de caracterización para la propuesta de decreto de área natural protegida, elaborados por la Universidad Veracruzana en 2003.

$800 mil

d e s a r r o l l o

sustentable

6 9

desemPeÑo

amB i e n ta l

c a s o a p o y o

d e a l

e s t u d i o o r d e n a m i e n t o e c o l ó g i c o

te r r i t o r i a l

Petróleos Mexicanos aportó 4 millones de pesos al Municipio de Coatzacoalcos, Veracruz para la realización del proyecto ejecutivo de Ordenamiento Ecológico Territorial (OET) y su correspondiente Manifestación de Impacto Ambiental (MIA). Durante 2006 se concluyeron las tres etapas de consulta pública realizadas sobre el estado de los componentes natural, social, económico y delimitación del área de estudio mediante la realización de un diagnostico integral.

o r denamiento e c ológico t e rritorio del (oet)

El ordenamiento ecológico es un proceso de planeación cuyo objetivo es encontrar un patrón de ocupación espacial que maximice el consenso entre los diferentes sectores en una determinada región. A través de este proceso se establece la política para el uso óptimo del suelo, buscando un balance entre las actividades productivas y la protección al ambiente. Durante 2006, se participó en 5 estudios de Ordenamiento Ecológico Territorial en regiones prioritarias para la actividad petrolera: Cuenca de Burgos, Zona Petrolera de la Región V Norte de Chiapas, Estado de Tabasco, Cuenca Baja del río Coatzacoalcos, Cuenca del río Tuxpan. Además, se inició el OET Marino y Regional del Golfo de México y Mar Caribe.

7 0

in forme

anua l

2 0 0 6

d e s e m P eÑo

amBiental

uso uso

Y de

descargas agua

d e

ag ua

La industria petrolera emplea agua fresca de manera intensiva, generando volúmenes de agua residual importantes; por tal razón, las acciones se enfocan en el uso eficiente de este recurso. Aún cuando se registró un incremento de la producción total de hidrocarburos y que entraron en operación nuevas instalaciones en los últimos seis años, el uso de agua fresca disminuyó en 21.8%, al pasar de 238 en 2001 a 186 millones de metros cúbicos en 2006. Esta mejora ha sido producto de la inversión en infraestructura en plantas de tratamiento de agua residual que han permitido la reducción del uso de agua fresca y del volumen descargado a los cuerpos receptores.

Actualmente las principales fuentes de abastecimiento de agua son: 1. Superficial: Agua fresca de ríos y lagos 2. Subterránea: Agua de mantos freáticos. 3. Agua tratada o de reuso: Agua urbana que se envía a plantas de tratamiento 4. Agua de mar que se somete a procesos de desalinización por ósmosis inversa

Fue ntes

de

agua

PEMEX satisface sus requerimientos de agua para el desarrollo de sus operaciones, cumpliendo siempre con la regulación aplicable en el uso y aprovechamiento de este recurso. Las principales fuentes de aprovechamiento de agua para desarrollar sus operaciones son: Océano Pacífico, Golfo de México, Río Coatzacoalcos, Río Huazuntlan, Río Ramos, Río Tamesí y mantos acuíferos de Salamanca, Cadereyta y Tula, entre otros. Por el caudal de estas fuentes de agua, se estima que el volumen utilizado es siempre menor al 5%. Por otra parte, la autoridad prohíbe la extracción de agua de cuerpos interiores, tales como lagos y lagunas costeras naturales, por su condición sensible.

En el período 2005-2006 se redujo el consumo de agua fresca y aumentó el consumo de agua de reuso.
2005
Consumo de agua por fuente Millones de Metros Cúbicos

2006
Millones de Metros Cúbicos Peso Relativo

Superficial Subterránea Tratada o de reuso De mar Otra Red de agua potable Total

134.55 55.88 21.92 13.33 8.56 0.58 234.84

130.76 54.69 24.00 11.30 6.86 0.81 228.44

57.2% 23.9% 10.5% 5.0% 3.0% 0.4%

d e s a r r o l l o

sustentable

7 1

reutilización

de

ag u a

Actualmente, PEMEX reusa el 10.5% del total del uso de agua, lo que corresponde a un nivel de 24 millones de metros cúbicos, de los cuales, 15 millones son reciclados y 9 millones provienen del tratamiento de aguas negras. El objetivo de PEMEX es continuar empleando cada vez más el recurso proveniente de aguas negras municipales tratadas, con el propósito de disminuir el consumo de agua fresca. Actualmente existen 4 plantas de tratamiento de aguas negras municipales en las refinerías de Cadereyta, Minatitlán, Salamanca y Salina Cruz, encontrándose una en fase de construcción en la Refinería Madero, con una capacidad de 900 litros por segundo.

descargas

de

agua

PEMEX tiene registradas 1,045 descargas de aguas residuales, siendo todas tratadas antes de ser vertidas a los cuerpos receptores, cumpliendo con la normativa vigente.

7 2

in forme

anua l

2 0 0 6

d e s e m P eÑo

amBiental

En el período 2001-2006, las descargas de agua residual presentaron una reducción de 19.2 %, al pasar de 91.5 a 74 millones de metros cúbicos.

c o n t aminantes a g u a

en

el

En 2006, se incrementó en 11 % la descarga de agua pasando de un nivel de 66.7 a 74.0 millones de metros cúbicos. Los motivos que explican el incremento se originan principalmente en las operaciones de petroquímica por: • La entrada en operación de la Planta de Etileno en el CPQ Pajaritos. • Las pruebas de arranque en la Planta Swing del CPQ Morelos. • La reparación y ampliación del tren de aromáticos del CPQ Cangrejera.

descar gada

La calidad del agua residual es regulada con base en la normatividad ambiental nacional. Las Grasas y Aceites (GyA) y los Sólidos Suspendidos Totales (SST), son los principales contaminantes originados en las operaciones de la empresa. La Demanda Bioquímica de Oxigeno (DBO5) es un indicador del grado de contaminación del agua descargada: A medida que el indicador disminuye, mejora su calidad.

d e s a r r o l l o

sustentable

7 

desemPeÑo

amB i e n ta l

generación

de

re s i d u o s

Los residuos peligrosos que se generan como resultado de las operaciones de PEMEX, son lodos aceitosos, residuos químicos y catalizadores gastados, entre otros, mientras que los recortes de perforación y aceites gastados son considerados como residuos de manejo especial.
residuos peligroso s y d e m a n e j o e s p e c i a l

Durante el período 2001-2006, la generación de residuos presentó un incremento del 34 % promedio anual, al pasar de 278.5 mil toneladas en 2001 a 582.2 mil toneladas en 2006. A partir de ese año, como resultado de la reclasificación emitida por la autoridad, los recortes de perforación se consideran residuos de manejo especial.

PEMEX Refinación contribuyó con el 14.5% de los residuos generados durante 2006, PEMEX Exploración y Producción generó el 78.1%, PEMEX Gas y Petroquímica Básica el 0.3% y PEMEX Petroquímica el restante 7%. De la generación total de residuos, los recortes de perforación representaron el 75.3% del total en 2006. Se registró un incremento promedio anual del 31.1% durante el período 2001-2006.

La generación de residuos peligrosos presentó un incremento del 43% promedio anual, al pasar de 78.4 mil toneladas en 2001 a 143.8 mil toneladas en 2006 (no se consideran los recortes de perforación en este incremento). PEMEX Refinación contribuyó con el 58.7% del total de los residuos peligrosos generados durante 2006, PEMEX Exploración y Producción generó el 11.5%, PEMEX Gas y Petroquímica Básica el 1.3% y PEMEX Petroquímica el restante 28.5%

Los residuos peligrosos se generan como resultado de la operación y mantenimiento de las plantas industriales. En la petroquímica se generan residuos organoclorados, los cuales se disponen internamente y mediante contratos de servicios con terceros. Los lodos aceitosos se producen principalmente en refinación por el mantenimiento de tanques de almacenamiento, drenajes aceitosos y tratamiento de efluentes.

7 

in forme

anua l

2 0 0 6

d e s e m P eÑo

amBiental

derrames

Y

Fugas

Petróleos Mexicanos aplica un enfoque preventivo para evitar las fugas y derrames en su infraestructura operativa, como parte de esta estrategia, la empresa cuenta con los recursos materiales y humanos que le permiten responder ante la posibilidad de la ocurrencia de estos eventos, de forma oportuna para reducir sus impactos ambientales y sociales.

Durante 2006 el volumen de hidrocarburos líquidos derramados en instalaciones y ductos de PEMEX fue de 25,707 barriles (3,432.91 toneladas). Es de especial preocupación en PEMEX el alto volumen de hidrocarburos derramados asociados con actos ilícitos (tomas clandestinas descontroladas) los cuales representaron el 26% del volumen total derramado.

d e s a r r o l l o

sustentable

7 5

desemPeÑo

amB i e n ta l

Organismos

Derrames (Líquidos)
Número Volumen derramado estimado (barriles) Cantidad derramada estimada (toneladas)

Fugas (Gases)
Número Cantidad fugada estimada (toneladas)

Totales (Derrames + Fugas)
Número Cantidad liberada estimada (toneladas) Cantidad recuperada estimada (toneladas)

PEMEX Exploración y Producción PEMEX Petroquímica PEMEX Gas y Petroquímica Básica PEMEX Refinación TOTALES

220

3,410.10

487.95

118

0.05

338

487.95

307.81

0 0

0 0

0 0

1 5

0.01 1.64

1 5

0.01 1.64

0 0

58 278

22,297.07 25,707.17

2,944.96 3,432.91

2 126

0.04 1.73

60 404

2,944.96 3,434.59

1,040.92 1,348.73

Nota: Se incluyen los eventos ocurridos en los sistemas de transporte (carrostanque, buquestanque y autotanques)

En la red de ductos de refinación se suscitaron 10 derrames significativos, mayores a 1,000 barriles por evento. La mayor parte del volumen se registró en los sectores de Salina Cruz y Madero. Por otra parte, hubo 7 eventos en PEMEX Exploración y Producción (PEP) entre 100 y 503 barriles derramados, que constituyeron el 63 % del volumen total derramado por este Organismo. Con relación a los derrames en el mar, se presentaron 51 derrames en instalaciones costa fuera originados principalmente por la inducción de pozos en prácticas operativas. El impacto se mitigó mediante la aplicación de dispersantes y materiales absorbentes. De los 278 derrames ocurridos en PEMEX, 182 fueron igual o mayor a 1 barril. Durante el 2006, se reforzaron los programas integrales de mantenimiento en ductos: se rehabilitaron 14,136 kilómetros de ductos de transporte, resultando una reducción de 24 % en los eventos ocurridos respecto del año anterior.

7 6

in forme

anua l

2 0 0 6

c a s o r í o
antes

d e

e s t u d i o d e l

re s t a u r a c i ó n

c o a t z a c o a l c o s

En diciembre de 2006, se concluyeron los trabajos de restauración del suelo y los sedimentos en la margen derecha del Río Coatzacoalcos y las zonas de manglar afectadas por el derrame de crudo ocurrido el 22 de diciembre de 2004, que afectó 11 Km. de la margen derecha del Río Coatzacoalcos, además de 2 hectáreas de suelo y manglares aledaños. Este evento fue provocado por un incendio en la estación de bombeo de Mazumiapán, Veracruz, que originó una ruptura en el oleoducto de 30” Ø Nuevo-Teapa-Poza Rica, con el consecuente derrame de 5,000 barriles de petróleo crudo. La Delegación de la Procuraduría de Protección al Ambiente del Estado de Veracruz emitió un comunicado en el cual se reconoce el saneamiento de 70,782 m3 de suelo ubicado en una área de 152,580 m2 y el tratamiento de 56,424 Kg. de materia vegetal.

después

caso

de

estudio en manzan i l l o

derrame

El 27 de julio de 2006, el Combustóleoducto de 20”-36” Ø de la Terminal Marítima Manzanillo a instalaciones de la CFE, sufrió una ruptura en el Km. 0+200, provocándose un derrame de 1,084 barriles, que afecto el jardín principal de Manzanillo, Colima, parcialmente la red de drenaje y alcantarillado, así como el mar adyacente al muelle. Para atender este evento se activó el Plan de Respuesta de Emergencia de PEMEX Refinación en Manzanillo. Las actividades para mitigar el impacto en las zonas afectadas por el derrame fueron: • Instalación de barreras de contención en suelo y agua. • Recuperación de producto en el área del jardín y en la zona marina. Se cumplió con las medidas de urgente aplicación establecidas por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente.

antes

después
d e s a r r o l l o sustentable

7 7

7 8

in forme

anua l

2 0 0 6

R E L ACIÓN

CON

L A

COMUNIDAD

Las acciones de PEMEX en materia de vinculación y apoyo social tienen el fin de construir lazos de comunicación con los actores relevantes de su entorno. Con este propósito, se realiza un esfuerzo permanente de concertación de acciones con autoridades locales de gobierno, grupos comunitarios y organizaciones de la sociedad civil. En 2006, las acciones de vinculación y apoyo al desarrollo social en áreas de influencia petrolera le permitieron a PEMEX facilitar el desarrollo y operación de sus actividades productivas, a través de la gestión de acuerdos y convenios de colaboración.
Áreas de inciden c i a

PEMEX mantiene operaciones en gran parte del territorio mexicano, por lo cual, se identifican las áreas de incidencia más sensibles, aledañas a las instalaciones existentes. Con este objetivo se establecieron tres categorías, de acuerdo con el nivel de incidencia en el área, el tipo de operaciones y la importancia estratégica de las instalaciones, apoyándose en la información disponible en la Unidad Corporativa de Sistemas de Información Geográfica, referida a las “Instalaciones Estratégicas de PEMEX en la República Mexicana”:
criterios para la re l a c i ó n c o m u n i t a r i a d e P e m e X

Los criterios más relevantes para orientar la concertación de acciones son: • Atender prioritariamente a los estados, municipios y localidades de mayor influencia de la industria petrolera, concentrando esfuerzos en los 124 municipios de los estados prioritarios. • Priorizar las zonas donde se localicen instalaciones de producción, transformación y distribución de hidrocarburos, así como aquellas donde se realicen nuevos proyectos de inversión de la industria petrolera. • Destinar los esfuerzos de PEMEX al apoyo de programas y proyectos para el fortalecimiento de la infraestructura social, productiva y de generación de empleos; de educación y cultura; salud y asistencia social; vivienda y servicios públicos; medio ambiente; y recreación y deporte. • Programar recursos para atender los efectos sociales causados por emergencias o siniestros naturales.

d e s a r r o l l o

sustentable

7 9

rel ación

con

l a

c o m u n i da d

rel acione s

i n s t i t u c i o n a l e s

PEMEX mantiene grupos de trabajo con autoridades locales, informando sobre el desarrollo de sus actividades y proyectos de inversión, así como sobre las acciones para prevenir impactos a las comunidades de las áreas de incidencia. Como resultado de estos esfuerzos, se formalizan acuerdos mediante los cuales son definidos los términos generales para la coordinación de acciones, los apoyos de PEMEX y la participación con los gobiernos locales.

Con el objetivo de regular las relaciones de la empresa con su entorno, se suscriben: Acuerdos Generales de Coordinación, Convenios de Colaboración y Anexos de Ejecución.

Mediante los Acuerdos Generales de Coordinación o Acuerdos Marco, se precisan los términos generales de entendimiento y coordinación entre PEMEX y los gobiernos de los estados de mayor influencia petrolera. Los Anexos de Ejecución son instrumentos que se suscriben anualmente para detallar los montos, programas, proyectos y acciones concretas a los que se destinarán los recursos aportados por PEMEX. Su ejecución directa es responsabilidad de los gobiernos estatales y municipales. Con representantes de centros escolares y de investigación, institutos, grupos comunitarios y organizaciones de la sociedad civil, también se realizan acciones de concertación, a través de asignaciones directas. Para asegurar la correcta instrumentación de los acuerdos y convenios antes mencionados, periódicamente se practican auditorías por parte de la Secretaría de la Función Pública, a través del Órgano Interno de Control de PEMEX. En su caso, dicho órgano emite las observaciones y recomendaciones que resulten pertinentes para corregir las desviaciones identificadas. Dicha instancia de control también practica, directamente, auditorías a los gobiernos de los estados beneficiados por los recursos aportados por PEMEX.

8 0

in forme

anua l

2 0 0 6

r e l ac i ó n

c o n

l a

comunidad

P e m eX

Y

el

desarrollo

so c i a l

La aportación de recursos que realiza PEMEX para el desarrollo de las comunidades se da bajo el esquema de Donativos (en efectivo) y Donaciones (en especie), para la realización de obras. Los beneficiarios de estos apoyos son los gobiernos de las entidades federativas o municipios; así como sociedades o asociaciones civiles de asistencia o de beneficencia; instituciones y organizaciones educativas, científicas, tecnológicas y de investigación; fundaciones; comunidades agrarias, ejidos y sociedades cooperativas pesqueras; asociaciones, así como dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Como parte de las obligaciones derivadas de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, PEMEX difunde al público interesado los montos, tipo y distribución por entidad federativa de los recursos entregados: http://www.PEMEX.com

Mapa interactivo disponible en la página Web: http://desarrollosustentable.pemex.com

donativos y donaciones autorizados por el consejo de administración de PemeX en 2006 (en pesos)
Destinatario Donativos Donaciones Total

Asfalto
Entidades con mayor presencia de la industria petrolera (Campeche, Chiapas, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz) Entidades con presencia petrolera relevante (Coahuila, Guanajuato, Hidalgo, Nuevo León y Oaxaca) Subtotal Entidades Prioritarias Resto del país TOTAL 863,633,951 308,446,639

Combustibles Tubería
71,873,709 1,245,644

Bienes Diversos
1,951,720

Inmuebles (Unidades)
6

Subtotal
383,517,712 1,247,151,663

48,444,924

111,133,968

22,970,849

0

0

1

134,104,817

182,549,741

912,078,875 7,921,125 920,000,000

419,580,607 171,755,532 591,336,139

94,844,558 20,722,958 115,567,516

1,245,644 1,867,831 3,113,475

1,951,720 101,091 2,052,811

7 2 9

517,622,529 194,447,412 712,069,941

1,429,701,404 202,368,537 1,632,069,941

En total, los recursos aportados por PEMEX para obras y acciones de desarrollo social en 2006, alcanzaron un monto equivalente a 1,632 millones de pesos, de los cuales el 56.4% fueron aportaciones en efectivo y el 43.6% en especie. En 2005, este monto ascendió a 1,175 millones de pesos. De manera particular destaca el apoyo a proyectos productivos sustentables que generan fuentes de empleo para las comunidades y armonizan la conservación del medio ambiente, involucrando a centros de educación media e instituciones universitarias. Con ello, PEMEX contribuyó activamente a los procesos locales de desarrollo, propiciando al mismo tiempo diferentes formas de organización social y participación ciudadana, los cuales repercutieron en la mejora de las condiciones de vida y el bienestar de la población asentada en zonas de influencia petrolera. Del total de las aportaciones en efectivo, el 99.1% se destinó a entidades prioritarias para la industria petrolera (Campeche, Chiapas, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz, así como Coahuila, Guanajuato, Hidalgo, Nuevo León y Oaxaca).

d e s a r r o l l o

sustentable

8 1

RELACIÓN

CON

LA

COMUNIDAD

Pro ceso

para y

el

oto r g a m i e n t o

d e

donativos

donacio n e s

En PEMEX existe un proceso para el otorgamiento de donativos y donaciones que son autorizadas por el Consejo de Administración, previa evaluación de los anexos técnicos que describen los proyectos a realizar, y que están sujetos a la disposición presupuestal Este proceso, se apoya en la siguiente normatividad: • “Lineamientos para el otorgamiento de donativos y donaciones a terceros por parte de PEMEX y Organismos Subsidiarios” • “Criterios para la asignación de donativos y donaciones por parte de PEMEX y Organismos Subsidiarios” • “Lineamientos en materia de donativos y donaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios” (Proyecto en proceso de autorización).

Rel aciones Alg unos

comunit a r i a s : de e s t u d i o

casos

Caso

de

estudio

Localización

Población beneficiada (N° de habitantes)

Apoyo al Patrimonio Cultural del estado de Veracruz

Municipio de San Andrés Tuxtla, Veracruz

18,000 habitantes

Con el fin de preservar y difundir la riqueza cultural del estado, PEMEX destinó 1.6 millones de pesos para apoyar la construcción de las salas de arqueología e historia gráfica, así como del área de muestras temporales y servicios generales del museo de sitio de la zona arqueológica de “El Zapotal”. Actualmente, el sitio recibe un promedio de 1,800 personas al año, y se estima, que al término de la construcción, la cifra ascienda a 18,000 personas al año.

8 2

in forme

anua l

2 0 0 6

RELACIÓN

CON

LA

COMUNIDAD

Caso

de

Estudi O

Localización

Población beneficiada (N° de habitantes)

Apoyo a la niñez con diversas discapacidades y de escasos recursos en el estado de Veracruz

Municipio de Xalapa, Veracruz

50,000 habitantes

PEMEX aportó 45 millones de pesos para la construcción y equipamiento del edificio que albergará al Centro de Rehabilitación de Educación Especial “CREE”. Actualmente el CREE atiende en promedio a 25,000 personas al año, y se considera que al término del proyecto, se duplique el número de atenciones.

Caso

de

Estudio

Localización

Población beneficiada (N° de habitantes)

Atención a daños ocasionados por fenómenos naturales.

Diversos municipios del estado de Quintana Roo

Benito Juárez: 266,000 habitantes Isla Mujeres: 4,500 habitantes Cozumel. 95,000 habitantes Solidaridad: 150,000 habitantes Othón P . Blanco: 30,473 habitantes

El 21 y 22 de octubre de 2005, el Huracán Wilma azotó al estado de Quintana Roo, con lluvias extremas, viento, oleaje y tormentas eléctricas. Debido a los impactos ocasionados, la zona se declaró de Desastre Natural. PEMEX, apoyó a las comunidades afectadas, con productos petrolíferos y diversas obras de beneficio comunitario. Las donaciones a dichos municipios y a una asociación civil, incluyeron: - 12.8 millones de pesos, - 3,400 toneladas de asfalto AC-20 para apoyar las obras de reconstrucción de calles y avenidas dañadas, - 19,680 litros de gasolina para la Asociación Civil Flora, Fauna y Cultura de México (con sede en Playa del Carmen), para apoyar la protección y conservación de tortugas marinas y - 230,000 litros de diesel para apoyar la operación del parque vehicular y la maquinaria destinada a la reconstrucción vial

d e s a r r o l l o

sustentable

83

a P É n d i c e e s ta d Í s t i c o 2 0 0 6

Emisiones al aire
SOx NOx 512,136 94,013 Partículas 19,821
COT (incluye COV’s)

Descargas de contaminantes al agua
COV’s 49,179
Emisiones totales

(toneladas) t o ta l P e m e X

GyA 352

SST 1,630

NTot 334

Otros 59

Descargas totales

DBO 1,467

Metales Pesados

32,224

675,149

2,375

40

PEP C O O R D . D E S E R V. M A R I N O S G e re n c i a d e Lo g í s t i c a Gerencia de Mantenimiento Integral USIPAC RN Producción Altamira Producción Cerro Azul Naranjos P ro d u c c i ó n Po z a R i c a Producción Reynosa - Burgos Producción Veracruz RS Activo Integral Cinco Presidentes Activo Integ ral Jujo - Bellota Activo Integral Macuspana Activo Integral Muspac Activo Integral Samaria Luna Gerencia de Construcción y Mantenimiento GTDH RMNE Activo de Explotación Cantarell Activo de Explotación Ku-Maloob-Zaap GTDH RMSO Activo Integ ral Abkatun Pol-Chuc A c t i v o L i t o r a l Ta b a s c o GTDH UPMP División Marina División Norte División Sur

110,024

43,194

860

12,540

13,284

167,362

100.87

305.23

0.56

0.15

406.81

332.84

3.78

12,717 1,998 8,451 880 1,381 8 4,685 450 1,891 1 169 2,174

5,186 970 282 842 2,652 441 8,659 3,185 1,934 558 1,625 1,356

75 3 2 26 34 10 152 52 28 7 37 28

7,127 623 118 779 5,387 220 3,481 1,826 435 383 220 466

5,939 1,403 908 3,236 314 78 5,267 992 649 167 1,303 2,155

23,917 4,374 9,643 4,983 4,381 537 18,763 4,679 4,503 733 3,134 5,713

0.33 0.00 0.11 0.03 0.00 0.18 0.26 0.09 0.15 0.00 0.02 0.00

10.78 0.00 0.19 0.03 0.00 10.55 0.63 0.06 0.54 0.00 0.03 0.00

0.56 0.00 0.25 0.01 0.00 0.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.14 0.00 0.02 0.00 0.00 0.12 0.01 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00

11.80 0.00 0.58 0.07 0.00 11.15 0.91 0.15 0.70 0.00 0.05 0.00

1.65 0.00 0.44 0.07 0.00 1.14 0.65 0.14 0.50 0.00 0.02 0.00

0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 78,461 54,493 22,728 1,239 10,769 10,679

1 12,010 7,670 1,582 2,758 5,361 3,557

0 238 148 17 72 99 82

152 919 528 235 156 595 368

0 62 39 4 19 2,015 21

1 90,770 62,350 24,331 4,089 18,244 14,339

0.00 19.72 17.86 1.59 0.27 57.35 2.44

0.00 142.93 79.47 52.08 11.38 93.74 14.65

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 162.65 97.33 53.67 11.65 151.09 17.09

0.00 56.04 40.72 13.86 1.46 187.84 2.69

0.00 0.29 0.20 0.06 0.03 0.75 0.02

90 3,393 2,004 466 922

1,804 11,979 6,583 2,164 3,232

17 296 134 84 78

227 419 202 105 111

1,994 0 0 0 0

3,904 15,668 8,720 2,715 4,233

54.91 23.21 23.21 0.00 0.00

79.10 57.15 57.15 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

134.00 80.36 80.36 0.00 0.00

185.15 86.65 86.65 0.00 0.00

0.74 2.72 2.72 0.00 0.00

PR REFINERÍAS Ex Ref. Azcapotzalco Francisco I. Madero Gral. Lázaro Cárdenas Ing. Antonio Dovalí Jaime Ing. Antonio M. Amor Ing. Héctor R. Lara Sosa Miguel Hidalgo SUBDIRECCION DE ALMACENAMIENTO SUBDIRECCION DE DISTRIBUCIÓN

371,944 364,623

34,502 26,966

17,687 17,521

4,237 3,975

31,465 21,043

455,598 430,152

145.95 137.70

686.53 656.26

226.84 222.13

31.63 30.93

1,090.95 1,047.01

564.97 534.52

10.44 10.21

27,523 32,065 103,116 36,750 29,938 135,232 5 7,316

3,563 3,226 6,342 4,651 3,486 5,697 12 7,525

3,015 2,160 4,956 1,880 1,778 3,731 1 166

2,120 1,127 186 191 164 188 19 244

7,397 2,631 901 5,107 1,672 3,334 1,033 9,389

41,499 40,083 115,315 48,388 36,875 147,993 1,051 24,396

25.08 0.01 3.22 44.42 36.66 28.31 0.26 7.99

114.09 0.07 17.48 197.69 123.21 203.72 0.48 29.79

15.13 0.50 0.00 76.29 66.75 63.46 0.24 4.47

2.79 0.00 0.00 21.13 5.31 1.70 0.25 0.45

157.08 0.59 20.70 339.53 231.93 297.20 1.23 42.71

26.84 0.09 19.93 135.65 104.69 247.34 0.99 29.45

2.56 0.02 0.77 4.57 1.13 1.15 0.00 0.23

PGPB CPGs Área Coatzacoalcos Arenque Burgos Cactus C d . Pe m e x La Venta Matapionche N u e v o Pe m e x Po z a R i c a Reynosa TERMINALES DUCTOS

29,083 28,992 111 268 0 6,609 9,926 0 5,229 5,834 1,014 1 0 91

9,060 8,659 517 2 351 2,084 1,465 577 52 2,628 524 460 15 385

704 690 44 1 8 175 114 15 7 270 30 26 4 10

13,795 13,421 113 2 72 11,377 300 69 108 837 299 244 60 314

2,192 2,189 365 0 70 316 157 176 18 618 86 384 0 3

41,038 40,530 1,037 271 429 9,184 11,661 768 5,306 9,350 1,653 870 80 803

49.34 49.25 0.07 0.00 0.00 10.51 0.71 1.73 0.01 25.82 8.49 1.90 0.04 0.05

174.86 174.69 0.88 0.00 0.00 53.06 2.10 4.34 0.00 75.73 23.81 14.77 0.17 0.00

72.32 72.29 0.15 0.00 0.00 48.87 0.13 0.64 0.05 17.37 3.35 1.72 0.03 0.00

6.18 6.17 0.02 0.00 0.00 0.29 0.11 0.14 0.00 3.36 2.15 0.11 0.01 0.00

302.70 302.40 1.13 0.00 0.00 112.73 3.04 6.85 0.06 122.28 37.80 18.50 0.25 0.05

268.81 268.50 0.24 0.00 0.00 93.01 0.60 6.98 0.06 110.23 49.47 7.91 0.31 0.00

1.39 1.38 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.31 0.04 0.02 0.00 0.00

PPQ Camargo Cangrejera Cosoleacaque CRAE Area Coatzacoalcos Escolín Independecia Morelos Pa j a r i t o s Reynosa Tu l a

1,085 0 32 3 0 0 838 199 14 0 0

7,256 0 3,061 974 0 291 356 1,734 832 0 8

571 0 225 35 0 6 83 167 51 0 3

1,651 0 1,028 68 0 107 228 175 32 0 13

2,239 0 812 23 0 19 146 1,140 90 0 9

11,151 0 4,130 1,035 0 316 1,423 3,239 988 0 19

55.45 0.00 31.60 8.25 0.00 0.02 3.93 6.13 5.51 0.00 0.01

463.67 0.00 130.64 11.51 0.00 0.26 14.02 290.10 16.66 0.00 0.48

34.17 0.00 17.38 0.00 0.00 0.00 5.83 10.26 0.00 0.00 0.69

21.18 0.00 7.88 0.00 0.00 0.01 1.34 11.88 0.00 0.00 0.06

574.47 0.00 187.50 19.76 0.00 0.29 25.12 318.38 22.17 0.00 1.25

300.32 0.00 84.84 19.55 0.00 0.25 20.22 135.04 39.76 0.00 0.67

24.87 0.00 5.32 0.32 0.00 0.00 0.63 17.85 0.74 0.00 0.01

Generación de residuos peligrosos
Generación total 582,220

Fugas y derrames de hidrocarburos
No. de Derrames 278 Cant. Derramada 3,432.9 No. de Fugas 126 Cant. Fugada 1.7

Producción
Prod. PEP , PGPB, PPQ y proceso de crudo (mTon)

345,790
Prod. (crudo y gas)

454,947 8,593

220

487.95

118

0.05

222,481

8,593 0 548 43 44 27 366 68 104 14 17 0 8 41 20 4 2,194 1,190 80 923 1,202 716 10 477 442,305 97,736 174,168 170,400 56 18 10 27 0 1 111 77 11 0 12 8 0 3 1 1 0 0 5 4 0 1 47 47 0 0 313.88 15.8 39.6 258.2 0.0 0.3 122.78 33.4 1.0 0.0 77.9 9.0 0.0 1.5 0.1 0.1 0.0 0.0 12.0 1.4 0.0 10.6 39.2 36.2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proceso de crudo

98 1 0 3 92 2 20 15 2 0 0 3

0.05 0.01 0 0 0.03 0 0 0 0 0 0 0

20,881 1,714 910 2,621 9,916 5,720 37,698 2,402 12,814 1,782 4,619 16,080

0 0 0 0 0 0 0

0 139,582 116,564 22,631 387 24,320 24,320

0 0 0 0 0

84,457 81,402

58 0

2,944.96 0

2 0

0.04 0

66,340 66,340

32,522 20,566 6,060 7,511 5,919 8,824 564 2,491

0 0 0 0 0 0 2 56

0 0 0 0 0 0 18.0 2,926.9

0 0 0 0 0 0 0 2

0 0 0 0 0 0 0 0.04
Producción

7,894 8,983 15,511 10,522 9,588 13,841

1,869 1,573 106 14 0 332 207 124 16 147 133 493 118 178

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5

1.64 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.64

50,550 50,550 5,919 227 5,141 12,174 9,487 1,183 550 13,381 808 1,680 0 0
Prod. (petroquímicos)

40,947 0 16,588 61 0 402 420 1,443 21,964 0 68

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

0.01 0 0 0.01 0 0 0 0 0 0 0

6,419 0 2,797 665 0 38 98 1,954 865 0.0 0.2

a P É n d i c e e s ta d Í s t i c o 2 0 0 6

Gases de efecto invernadero
Emisiones de CO2

Consumo de energía y producción
Consumo total de energía (Gigacal) Gigacal Cons. total de energía + quema de gas (Gigacal) Cons. total de energía por unidad de prod. (Gigacal/MTon)
Cons. total de energía por unidad de prod. (Incluye quemas y desfogues) (Gigacal/MTon)

(toneladas) t o ta l P e m e X

39,249,735

154,471,355

184,560,645

447

534

PEP C O O R D . D E S E R V. M A R I N O S G e re n c i a d e Lo g í s t i c a Gerencia de Mantenimiento Integral USIPAC RN Producción Altamira Producción Cerro Azul Naranjos P ro d u c c i ó n Po z a R i c a Producción Reynosa - Burgos Producción Veracruz RS Activo Integral Cinco Presidentes Activo Integral Jujo - Bellota Activo Integral Macuspana Activo Integral Muspac Activo Integral Samaria Luna Gerencia de Construcción y Mantenimiento GTDH RMNE Activo de Explotación Cantarell Activo de Explotación Ku-Maloob-Zaap GTDH RMSO Activo Integral Abkatun Pol-Chuc A c t i v o L i t o r a l Ta b a s c o GTDH UPMP División Marina División Norte División Sur

11,180,373 33

41,579,362 874,922 874,809

67,524,661 874,922 874,809 113 0 6,006,947 712,298 1,163,912 946,292 2,478,034 706,411 12,001,792 2,138,539 3,891,568 176,144 2,317,359 3,403,729

187

304

33

113 0

1,124,632 123,819 255,274 166,325 466,494 112,720 2,136,159 283,057 665,326 103,194 463,090 559,075 62,066 352 5,601,590 3,840,476 621,248 1,139,866 1,717,204 1,473,838 230 243,135 600,755 339,958 99,141 161,657

4,025,177 144,984 24,787 696,614 2,478,034 680,758 9,201,636 1,462,583 2,498,619 175,268 2,311,682 2,215,466 463,565 74,453 18,070,267 10,914,568 1,331,750 5,823,949 7,461,547 6,369,534 2,888 1,089,125 1,945,813 1,161,314 350,151 434,347

193 85 27 266 250 119 244 609 195 98 500 138

288 415 1,279 361 250 123 318 890 304 99 502 212

74,453 36,200,312 26,079,031 4,129,407 5,991,875 10,031,309 8,623,896 2,888 1,404,525 1,945,813 1,161,314 350,151 434,347 307 262 412 355 129 94 59 259 224 182

PR REFINERÍAS Ex Ref. Azcapotzalco Francisco I. Madero Gral. Lázaro Cárdenas Ing. Antonio Dovalí Jaime Ing. Antonio M. Amor Ing. Héctor R. Lara Sosa Miguel Hidalgo SUBDIRECCION DE ALMACENAMIENTO SUBDIRECCION DE DISTRIBUCIÓN

15,745,902 14,759,152

62,654,467 58,483,375

66,058,263 61,887,171 882 933

2,316,372 1,725,178 3,093,161 2,515,970 2,065,481 3,042,990 1,696 985,054

9,945,666 6,744,003 11,695,137 10,043,445 8,713,964 11,341,161 274,406 3,896,686

10,316,738 6,744,003 13,489,699 10,247,360 9,213,278 11,876,095 274,406 3,896,686

1,260 751 754 954 909 819

1,307 751 870 974 961 858

PGPB CPGs Área Coatzacoalcos Arenque Burgos Cactus C d . Pe m e x La Venta Matapionche N u e v o Pe m e x Po z a R i c a Reynosa TERMINALES DUCTOS

6,135,706 5,974,271.60 267,667 9,829 157,057 1,870,939 916,362 167,504 86,608 2,076,010 243,115 179,180 22,381.01 139,053.80

23,578,0133 22,179,689 1,303,861 49,186 1,087,413 5,934,487 2,723,106 846,221 294,939 8,160,200 1,032,184 748,092 419,114 979,210

23,787,933 22,358,274 1,303,861 49,186 1,178,521 5,940,961 2,733,434 846,221 294,951 8,160,200 1,084,116 766,822 419,577 1,010,082 439 220 216 212 487 287 715 536 610 1,278 445 442 220 216 229 488 288 715 536 610 1,342 457

PPQ Camargo Cangrejera Cosoleacaque CRAE Area Coatzacoalcos Escolín Independecia Morelos Pa j a r i t o s Reynosa Tu l a

6,187,753 0 2,722,844 1,204,869 0 104,794 225,678 1,549,315 367,729 0 12,523

26,659,513 0 14,352,476 2,058,169 0 443,455 934,982 6,913,872 1,889,081 0 67,478

27,189,788 0 14,429,239 2,058,169 0 443,455 1,346,250 6,948,718 1,896,478 0 67,478

4,153

4,236

5,131 3,093

5,158 3,093

11,532 9,499 3,538 2,185

11,532 13,677 3,556 2,193

314,010

314,010

Manejo de agua
Insumo (m3) 228,446,109 Descarga (m3) 73,994,797 Consumo (m3) 147,460,844
Insumo por unidad de prod. (m3/Ton)

Agua congénita
Insumo por unidad de prod. (m3/Ton) 661 14,979,333
Separada (m3)

1,983,858
Inyectada (m3)

16,435,759

6,502,147

12,827,357

74

14,979,333

1,983,858

7,178,962 1,758,475 468,133 4,825,172 30,584 96,599 1,997,900 518,876 158,584 0 392,283 906,318

58,254 0 6,195 448 27,949 23,662 66,133 9,902 46,967 0 4,403 37

2,660,183 1,564,329 238,115 782,168 2,635 72,937 3,426,313 749,810 109,131 83,216 1,575,900 890,855

344 1,026 515 1,841 3 17 53 216 12 0 85 56

5,120,065 1,108,498 330,754 2,371,783 1,220,664 88,367 7,322,741 1,010,223 787,963 86,157 3,262,900 2,175,498

339,306 334,611 0 0 0 4,695 1,562,519 424,815 0 97,097 845,845 194,762

21,840 968,359 570,651 143,930 253,779 4,023,203 2,791,786

4,824 866,447 530,245 143,930 192,272 4,762,228 81,496

17,402 101,912 40,405 0 61,507 5,097,372 2,710,290 165 115 7 5 6

0 0 0 0 0 2,536,427 0

0 0 0 0 0 0 0

1,231,417 2,267,335 1,989,738 186,826 90,771
Insumo (m3)

4,680,732 749,085 675,108 18,015 55,962
Descarga (m3)

2,387,082 1,541,577 1,314,630 168,811 58,136
Consumo (m3) Ins. por uni. de crudo procesado (m3/Ton)

2,536,427 100 0 0 100

0 82,034 0 82,034 0

117,288,194 114,287,414

27,091,161 25,584,474

88,162,968 86,067,077 1,723

21,063,497 9,275,728 21,902,920 16,925,384 18,738,915 26,380,971 830,910 2,169,870

5,167,416 64,988 4,234,736 3,660,487 3,090,828 9,366,019 204,787 1,301,899

15,508,063 9,210,740 16,888,590 15,194,121 15,463,907 13,801,657 557,584 1,538,306

2,668 1,033 1,412 1,609 1,954 1,906

Insumo por unidad de prod. (m3/Ton)

43,304,336 43,012,984 770,492 4,973 41,687 10,929,319 6,643,680 575,760 373,332 14,902,270 7,790,688 980,782 190,420 100,932

10,913,172 10,825,040 46,076 3,005 0 4,576,960 61,814 266,595 127,114 4,255,704 1,225,651 262,122 22,687 65,445

21,875,387 21,714,051 333,112 1,969 41,687 3,982,160 4,982,298 267,834 246,218 10,170,566 511,110 1,177,096 125,848 35,488
Insumo por unidad de prod. (m3/Ton)

14,264 130 22 8 898 700 487 678 1,114 9,643 584

51,417,819 9,900 21,464,344 7,526,137 0 77,133 1,854,199 16,420,171 3,989,881 0 76,054

29,488,317 1 7,474,436 1,249,221 0 54,944 753,041 17,186,462 2,731,296 0 38,916

24,595,132 9,899 12,201,421 6,276,916 0 22,189 1,101,158 3,673,869 1,272,202 0 37,478

8,011

7,673 11,311

2,006 18,838 8,402 4,614

353,922

Í n d ice

gri

gri 1,1 1,2 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 2,10 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 3,10 3,11 3,12 3,13 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 4,6 4,7 4,8 4,9 4,10 4,11 4,12 4,13 4,14 4,15 4,16 4,17

Breve descripción del indicador Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones Principales impactos, riesgos y oportunidades de gestión Nombre de la organización Principales marcas, productos y/o servicios Estructura operativa de la organización Localización de la sede principal Países en los que opera Naturaleza de la propiedad y forma jurídica Mercados servidos Dimensiones de la organización Cambios significativos en la organización Premios y distinciones recibidos Periodo cubierto por la memoria Fecha de la memoria más reciente Ciclo de presentación de memorias Punto de contacto en relación con la memoria Definición del contenido de la memoria Cobertura de la memoria Límites al alcance de la memoria Tratamiento de información de operaciones de joint ventures y filiales Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos Efecto de reexpresiones de memorias anteriores Cambios significativos en el alcance de la memoria Tabla de contenidos básicos de la memoria Políticas y prácticas de verificación externa Estructura de gobierno de la organización Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa un cargo ejecutivo Numero de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el máximo órgano de gobierno Vínculo entre remuneraciones de miembros del órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización Procedimientos para evitar conflictos de interés Procedimientos para determinar capacitación y experiencia de miembros del máximo órgano de gobierno Misión, valores y códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social Mecanismos de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades Evaluación de desempeño ambiental, social y económico de los miembros del máximo órgano de gobierno Adopción del principio de precaución Principios o programas desarrollados externamente, a los que la organización adhiere Principales asociaciones a las que pertenezca la organización Relación de grupos de interés que la organización ha incluido Proceso de identificación y selección de los grupos de interés Enfoque y frecuencia de inclusión de los grupos de interés Principales preocupaciones de los grupos de interés y respuesta de la organización

capítulo / comentario Mensaje del Director General Mensaje del Director General y PEMEX en contexto PEMEX en contexto PEMEX en contexto y Relación con clientes y consumidores PEMEX en resumen, PEMEX en contexto, Gobierno Corporativo Alcance del Informe y PEMEX en contexto PEMEX en resumen y PEMEX en contexto PEMEX en contexto Dimensión Económica PEMEX en resumen y Dimensión Económica Alcance del Informe Salud y Seguridad y Desempeño Ambiental Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe y PEMEX en contexto Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe GRI: Global Reporting Initiative Alcance del Informe PEMEX en resumen y Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Relacionamiento con grupos de interés Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo PEMEX en contexto, Gobierno Corporativo y Salud y Seguridad Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Salud y Seguridad y Desempeño Ambiental PEMEX en contexto PEMEX en contexto Relación con clientes y consumidores, Relacionamiento con grupos de interés y Colaboradores Relacionamiento con grupos de interés Relacionamiento con grupos de interés Relacionamiento con grupos de interés

8 8

in forme

anua l

2 0 0 6

Índice

gri

Enfoque de Gestión Económico
EC1 EC2 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 EC8 EC9 Valor económico directo generado y distribuido Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climático Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos Relación entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales Procedimiento para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y servicios prestados principalmente para el beneficio público Impactos económicos indirectos

Capítulo/Comentario
PEMEX en resumen y Dimensión Económica Desempeño Ambiental Dimensión Económica PEMEX no recibe subsidios ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Relaciones con la comunidad -------------------------------------------------------

Enfoque de Gestión Ambiental
EN1 EN2 EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN11 EN12 EN13 EN14 EN15 EN16 EN17 EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN24 EN25 EN26 EN27 EN28 EN29 EN30 Materiales utilizados por peso o volumen Porcentaje de materiales que provienen del reciclaje Consumo directo de energía, desglosada por fuentes primarias Consumo indirecto de energía, desglosada por fuentes primarias Ahorros de energía debido a conservación y a mejoras en la eficiencia Iniciativas para proporcionar productos eficientes en el consumo de energía o basados en energías renovables y sus resultados Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y sus resultados Captación total de agua por fuentes Fuentes de agua afectadas significativamente por la captación de agua Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Descripción de terrenos cercanos o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o áreas de alta biodiversidad no protegidas Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad Hábitats protegidos o restaurados Estrategias para la gestión de impactos sobre la biodiversidad Número de especies incluidas en la Lista Roja IUCN o listados nacionales afectadas por las operaciones Emisiones totales de gases de efecto invernadero, en peso Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y sus resultados Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso Óxidos nitrosos (NOx),óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones al aire por tipo y peso Vertimiento total de aguas residuales Peso total de residuos gestionados Número y volumen de derrames accidentales más significativos Peso de los residuos peligrosos transportados Identificación de recursos hídricos afectados por vertidos de agua y aguas de escorrentía Iniciativas de reducción de impacto ambiental de los productos y servicios y sus resultados Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje que son recuperados al final de su vida útil Costo de multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento ambiental Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales

Capítulo/Comentario
Debido a características de la empresa, este indicador no aplica Debido a características de la empresa, este indicador no aplica Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental

Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental ------------------------------------------------------Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Desempeño Ambiental Debido a características de la empresa, este indicador no aplica ------------------------------------------------------Desempeño Ambiental Dimensión Económica

d e s a r r o l l o

sustentable

8 9

Enfoque de Gestión Laboral
LA1 LA2 LA3 LA4 LA5 LA6 LA7 LA8 LA9 LA10 LA11 LA12 LA13 LA14 Desglose de los trabajadores Número total de empleados y rotación media de empleados Beneficios sociales para trabajadores con jornada completa Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos Período mínimo de preaviso frente a cambios organizativos Porcentaje de empleados representados por comités de salud y seguridad Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de victimas mortales Programas de formación y control de riesgos a los trabajadores, familias y comunidad en relación con enfermedades graves Aspectos de salud cubiertos en acuerdos formales con sindicato Promedio de horas de formación al año, por empleado Programas de gestión de habilidades y formación continua Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño Composición de los órganos de gobierno corporativo desglosados por indicadores de diversidad Relación entre el salario base femenino y masculino

Capítulo/Comentario
PEMEX en resumen y Colaboradores ------------------------------------------------------Colaboradores Colaboradores Salud y Seguridad Salud y Seguridad Salud y Seguridad Los acuerdos de Salud se encuentran en el Contrato Colectivo de Trabajo Colaboradores Colaboradores Colaboradores Colaboradores Colaboradores

Enfoque de Gestión Derechos Humanos
HR1 HR2 HR3 HR4 HR5 HR6 HR7 HR8 HR9 Porcentaje de acuerdos de inversión que incluyan cláusulas de derechos humanos Porcentaje de distribuidores y contratistas analizados en materia de derechos humanos y medidas adoptadas Total de horas de formación a empleados sobre políticas en derechos humanos Numero de incidentes de discriminación y medidas Actividades en que se pone en riesgo la libertad de asociación Actividades que conllevan riesgo de explotación infantil y medidas adoptadas Operaciones que puedan originar episodios de trabajo forzoso y medidas adoptadas Porcentaje del personal de seguridad formado en derechos humanos relevantes Numero de incidentes relacionados con violaciones de derechos de indígenas

Capítulo/Comentario
------------------------------------------------------------------------------------------------------------Colaboradores Colaboradores Colaboradores PEMEX en contexto y Colaboradores PEMEX en contexto / México suscribió en 1934 el Convenio OIT que prohíbe el trabajo forzoso Colaboradores No se tienen violaciones a los derechos de los indígenas

Enfoque de Gestión Social
SO1 SO2 SO3 SO4 SO5 SO6 SO7 SO8 Programas para evaluar y gestionar impactos con las comunidades Porcentaje y número de unidades de negocios analizadas con respecto al riesgo de corrupción Porcentaje de empleados formados en politicas y procedimientos anticorrupción Medidas tomadas frente a incidentes de corrupción Posición y participación en el desarrollo de políticas públicas y actividades de lobbying Valor total de aportes a partidos políticos Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopólicas Valor monetario de multas y número de sanciones no monetarias, significativas derivadas del incumplimiento de leyes

Capítulo/Comentario
Desempeño Ambiental y Relación con la comunidad Gobierno Corporativo Colaboradores Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Debido a características de la empresa, este indicador no aplica -------------------------------------------------------

Enfoque de Gestión Producto
PR1 PR2 PR3 PR4 PR5 PR6 PR7 PR8 PR9 9 0 Fases del ciclo de vida de productos y servicios en que se evalúan impactos en la salud y seguridad de los clientes Número de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación o de los códigos voluntarios en relación con productos Tipos de información sobre los productos y servicios requeridos por la normativa y porcentaje de productos sujetos a tal requerimiento Incumplimientos relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente Programas de cumplimiento de leyes o estándares voluntarios en materia de marketing y publicidad Número de incidentes por incumplimientos de regulaciones en comunicaciones de marketing Número de reclamos fundamentados en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes. Costo de multas significativas por incumplimiento en relación con el suministro y el uso de productos y servicios
in forme anua l 2 0 0 6

Capítulo/Comentario
Relaciones con clientes y consumidores No aplica por no estar adherido a códigos voluntarios Relaciones con clientes y consumidores ------------------------------------------------------Relaciones con clientes y consumidores No aplica, PEMEX no esta adherido a programas de marketing y/o publicidad. No aplica, PEMEX no esta adherido a programas de marketing y/o publicidad. No hubo reclamos por fuga de datos -------------------------------------------------------

Í n d i c e

d e l

Pac t o

m u n d i a l

d e

l a s

n aciones

unidas

Índice

del

Pacto

m u n d i a l

d e

l a s

naciones

unidas

El índice que se detalla a continuación muestra el desempeño de Petróleos Mexicanos en relación a cada uno de los indicadores que presenta el Pacto Global de las Naciones Unidas.

Principios del Pacto mundial de naciones unidas

capítulo/comentario

Derechos Humanos

GC 1 GC 2

Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados a nivel internacional. Las empresas deben evitar verse involucradas en abusos de los derechos humanos. Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento de los derechos a la negociación colectiva. Colaboradores

Empleados

GC 3 GC 4 GC 5 GC 6

Las empresas deben apoyar la eliminación de todas las formas de Colaboradores trabajo forzado y obligatorio. Las empresas deben apoyar la abolición del trabajo infantil. Colaboradores Las empresas deben apoyar la eliminación de la discriminación Colaboradores en el empleo y la ocupación. Las empresas deben apoyar la aplicación de un enfoque Desempeño Ambiental preventivo orientado al desafío de la protección medioambiental. Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor Desempeño Ambiental responsabilidad ambiental. Las empresas deben alentar el desarrollo y difusión de tecnologías inocuas para el medio ambiente. Desempeño Ambiental Gobierno Corporativo

Medio Ambiente

CG 7 GC 8 GC 9

Anticorrupción

GC 10 Las empresas deben actuar contra todas las formas de corrupción, incluyendo la extorsión y el soborno.

En caso de requerir una búsqueda por indicador, agil y dinámica, puede accesar a la página Web http://desarrollosustentable.pemex.com, en donde encontrará esta funcionalidad en la sección de Estándares Internacionales.

d e s a r r o l l o

sustentable

9 1

F o r mul ario

de

retroalim e n tac i ó n

1. Estoy interesado en los antecedentes del Informe de Sustentabilidad 2006 en mi calidad de: (Marque opción) ❍ Empleado, Área ❍ Empresa ❍ Cliente, Estado ❍ Miembro de la misma industria ❍ Organismo Regulador Regional ❍ Organismo Regulador Nacional ❍ ONG, (indicar cuál) ❍ Comunidad, Ciudad ❍ Vecinos a la Operación ❍ Otro (especificar)

4.Indique su visión sobre las siguientes características del Informe. Marque su preferencia con una ✓
a) Transparencia y honestidad

Muy Pobre

Pobre

Aceptable

Bueno

Muy Bueno

b) Cantidad de información entregada

Muy Pobre

Pobre

Aceptable

Bueno

Muy Bueno

c) Distribución y diseño

Muy Pobre

Pobre

Aceptable

Bueno

Muy Bueno

d) Nivel general

Muy Pobre

Pobre

Aceptable

Bueno

Muy Bueno

2. ¿Qué información esperaba leer cuando recibió el Reporte de Sustentabilidad?:

5. Si Ud. pudiera cambiar algo de este Informe, ¿Qué cambiaría?
Más Igual Menos
Datos Fotos Casos de estudios Gráficos Énfasis en Capítulo Económico

¿Encontró la información en el Informe? SI ❍ NO ❍

Énfasis en Ambiente de Trabajo Énfasis en Medioambiente Énfasis en Comunidad N° Páginas del informe

¿Cumplió sus expectativas? SI ❍ NO ❍

3.- Marque con una X las 3 secciones de mayor utilidad para Ud.

6.- En su opinión como podría PEMEX mejorar la calidad del Informe de Sustentabilidad.

❍ Mensaje del Director General ❍ PEMEX en Resumen ❍ PEMEX en Contexto ❍ Gobierno Corporativo ❍ Dimensión Económica ❍ Relación con los Clientes y Consumidores ❍ Colaboradores ❍ Salud y Seguridad ❍ Desempeño Ambiental ❍ Relaciones con la Comunidad 7.- Algún otro comentario:

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in forme

anua l

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